二季度检查汇报材料

二季度检查汇报材料（精选6篇）

篇1：二季度检查汇报材料

神东煤炭集团公司2013年第二季度 本安体系考核验收汇报材料 开拓准备中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位领导： 大家好！首先我代表开拓准备中心全体员工，对公司第二季度本安体系考核验收组的各位领导莅临表示热烈欢迎！下面，按照公司检查文件要求，我从以下七个方面，将中心二季度开展的各项工作进行汇报。

一、本单位重大安全隐患的排查、挂牌及整改情况；

目前，根据中心各业务板块施工情况，存在的主要的隐患是：

掘锚队在布尔台矿掘进的22煤回风大巷，顶板、两帮围岩不稳定，冒顶、片帮时有发生。同时由综掘队到掘锚队转型时间较短，新进入员工较多，除了皮带以外，掘锚机、连运一部都是初次使用，掘进和支护工艺不熟，现场安全管理难度加大，易发生人身伤害事故。采取措施：一是短掘短支，严防冒顶和片帮；二是在施工作业时坚决杜绝非本岗位人员进入设备运转区域；三是带班干部严防死守，紧盯在现场，发现安全隐患及时制止；四是中心各级领导在带班检查时要有重点地进行检查。

二、本安体系运行情况

1、对所有体系档进行了收集、修订、汇总、评审，并将电子版下发到各区队予以贯彻执行。

2、对班组长以上人员进行了本安信息系统规范性使用的考试，每月安全例会抽查区队长录入现场演示，对新进入中心的劳务工针对不同工种重点培训《不安全行为管理手册》和《管理标准和管理措施》，每月对参加公司本安知识考试人员进行专门培训。

3、随着信息系统的功能不断优化，班组长以上人员逐步能对隐患录入、不安全行为的录入、整改上报、复查、录入查询、员工建议、职员维护、增补考核标准意见、新增危险源等功能熟练使用，并将每月各区队的录入情况纳入本安体系运行统一考核。

4、每月利用信息系统中的数据进行安全管控重点分析，形成分析报告，并将分析报告下发到各单位，为安全管控提供决策依据。

5、四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。

6、五月份进行了本质安全管理内部审核，共审核出一般不符合项101条并全部制定措施限期整改，所有不符合项录入本质安全信息系统形成本安级别考核分值，为实现本安目标奠定基础。7、5月28日组织了本质安全知识竞赛预赛，共有87人参加，计划6月中旬进行复赛，获得中心前三名人员推荐参加公司的本安知识竞赛。

三、安全培训及持证上岗情况；

1、按照年初制订的全年培训计划，对新成立队伍的砼底板三队、机电安装十队，由综掘三队转型为掘锚队，进行了专项培训。截止5月份，中心培训共开展了27项，4490人次。

2、为满足中心综掘队伍发展的需要，提高综掘巷道成型质量，中心内部计划培养一批综掘机司机，由各队选派合适人员，签订师徒协议，在一定期限内进行培养，经过理论和实践考核后达到要求的，给与徒弟、师傅和队长一定的奖励。

3、为了加强电工实际操作水平，中心计划建设机电实操基地，可用于井下各类电工培训，使学员能够直观了解各开关内部电器构造和电路工作原理，同时通过设置各种常见开关故障，实现对各学员现场电气故障的实操培训，现正在组织设施。

4、中心安全资格证需持证人数195人（包括中心领导、机关科级以上人员及区队技术员以上管理人员），现已持证人员为61人（需要复审的有15人），已安排培训的有52人。特殊工种现持证人数为502人，今年已培训71人。

四、应急救援预案的演练情况；

根据中心的特殊情况，所有区队分布于各矿井，按照公司的统一部署，中心各区队参加了各矿的事故应急演练。综掘六队、机电安装五队参加了在寸草塔二矿组织的井下火灾事故应急演练；砼底板三队、机电安装三队、六队、十队参加了在补连塔矿组织的井下水灾事故应急演练和夏季三防应急演练；综掘十队、喷浆一队参加了在上湾矿组织的井下反风应急演练；综掘五队参加了在万利一矿组织的井下水灾事故应急演练；砼底板一队、机电安装八队参加了在大柳塔矿组织活井的井下水灾事故应急演练。通过演练，强化了员工应急救援协同作战能力及自保互保意识，使员工了解掌握矿井突发灾害事故的自救和抢险技能，提高了职工的防灾及抗灾能力。

五、落实神东煤炭集团“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动中部分重点工作督办情况； 活动重点督办涉及中心的有两项，一是“各单位重点围绕新工艺、新设备、新材料开展一次危险源再辨识活动，将辨识结果报安监局体系办公室”。中心在四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。二是“各单位要对系统中新增危险源及管理标准和措施贯彻到相关岗位，同时制定学习卡片印发到每位员工，便于员工学习掌握”。中心对新增的危险源正在录入系统，经公司审核后下发员工学习。

六、工作成绩和亮点 我们按照公司要求，立足自身实际，高度重视“打基础、练队伍”工作，在掘进和机电安装、班组建设、五小发明等方面取得了一定成绩。

亮点一：开展内部对标，提升全中心质量标准化水平

由于煤矿安全生产作业环境特殊，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对质量标准化工作认识和管理上的不足，搬家次数频繁等原因，导致中心在进尺提升的同时，质量标准化工作比较滞后。经过分析，导致这种情况的主要原因是广大干部职工对质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好质量标准化全靠突击，以至于质量标准化工作整体滑坡。中心经过研究，将质量标准化工作抓的好的综掘八队树立为典型，各综掘队在工程质量、工作面文明生产、设备运行保养、材料管理与图牌板管理等方面开展对标活动。通过对标，各区队找到了自身的不足与差距，并及时制定了整改方案，3月份以后，中心各综掘队的质量标准化工作得到了显著提升。质量标准化工作是一项长期艰巨的任务，中心将把对标学习常态化。每季由生产办确定质量标准化典型单位，仿照公司现场会模式，组织开展内部对标活动，更好的提升中心质量标准化管理水平。随着各区队质量标准化工作提升，综掘队工程质量优良率得到提高，同时也能带动支护材料的节约。亮点二：及时闭环整改领导跟班发现隐患

中心各区队点多面广，安全管理难度大，中心要求跟班领导在下现场跟班、带班过程中，必须坚持“发现问题立即处理”的原则，对现场查出的隐患问题必须立即明确责任人，监督或协同责任者把问题处理完毕后，再去往下一个检查地点。但问题处理完毕后，还需及时的监督检查其整改情况。中心领导经过研究，采取对各领导跟班检查情况第二天调度会在视频系统上通报，逐条对责任人进行整改落实，由中心质量组与动态检查小组进行闭环检查。提升了现场动态管理力度，保证了安全生产。通过对领导跟班检查问题的通报结合质量组与动态考核小组的复查，中心各区队动态管理力度得到强化，区队隐患整改率达100%，保证了中心的安全生产。

亮点三：调度督办闭环管理 中心区队分散在各个矿井施工，上传下达有一定困难，领导交代的工作不能高效的开展与实现反馈。为进一步做好中心问题督办工作，提高工作效率和执行力，促进工作向制度化、程序化、规范化发展，更好的服务于安全生产，中心制定了调度督办管理制度。保证中心早调会、月度工作会、机电例会、经营分析会及领导交办的督办工作落到实处，实现工作任务有部署、有落实、有督办、有反馈，形成闭合。亮点四：全员抄写规程措施

针对各岗位工种作业时不安全行为发生次数较多的现象，中心对2012年全年发生的不安全行为进行了梳理和分析，发现各岗位工种被查处的不安全行为绝大多数为习惯性不良行为或非正规操作所引发。岗位工种被查出不安全行为时不知道不安全行为产生的危害，现场也没有得到有效的纠正，中心针对这种情况，要求区队所有员工定期抄写作业规程、操作规程、本质安全知识，起到手过一遍胜过眼过十遍的目的。同时针对抄写的记录进行评比奖罚，全员提高了安全生产的意识，收到了良好的效果。每月保证完成公司下达的生产任务的情况下，各区队质量标准化工作显著提升，同时不安全行为发生率明显减少，一季度共查出不安全行为163次，其中公司部门一季度检查不安全行为8次，与去年一季度同期减少20次，中心及各矿井单位检查不安全行为155次，与去年一季度同期减少75次。亮点五：综掘掘进新工艺

中心综掘工作面巷道成形较连采工作面差，掘进进尺不高。为改变现状，中心采取掘进工作面优化施工工艺、严格标准作业流程，工程质量有了很大提升。具体做法如：综掘八队施工的石圪台3-1煤中央水泵房，由于断面大（6.8m*6.6m）,模拟连采切槽采垛的掘进工艺，分两层四次进行成巷，施工过程中严格按标准作业流程操作施工，工程质量全部优良。实现了综掘机掘进的拱顶圆弧过渡和连采机掘进两帮平直的完美结合。

中心各支综掘队进尺显著提升，工程质量也得到保证，完成了如石圪台3-1煤暗斜井、寸草塔二矿3-1煤暗斜井等优良工程。亮点六：综掘机掘进机头硐室

在掘进施工过程中,机头硐室是一种常见的单项工程,其特点是断面较大,施工难度较大,以往炮掘施工的情况下,基本采用分层掘进的方式。按照集团公司减少火工品使用的要求，我中心采用综掘机来施工机头硐室，并且一次成巷。机头硐室断面大，综掘机掘进机头硐室采取二次成巷的方式，先将硐室顶部掘进后再二次拉底成巷，同时按照设计要求掘进驱动部硐室、胶带机基础、配电硐室等机头硐室相关附属工程。有效的取消了炮掘施工机头硐室，掘进工程质量与效率得到提升。同时缩短了机头硐室施工工期。亮点七：综掘机过巷掘进新工艺

我中心综掘队在施工机头硐室时要在辅运巷处施工立交。以往施工跨巷立交时，采用下部巷道架设工字钢棚，综掘机掘进的形式，缺点是施工时间长，钢材浪费多，综掘机机身重通过时安全隐患大。针对这一情况，中心技术人员经过研究，制定了两套综掘机掘进立交方案：一是，横跨巷道小于5米时，采取分别从两头对掘的方式，二次贯通；二是，横跨巷道大于5米时，在空巷贯通处垫6米长，2/3巷高道木，上垫挑顶下落矸石，一次通过所要横跨巷道。省去架设工字钢棚时间，架设道木设置简便快捷，综掘机掘进安全系数高，同时道木可以重复利用，节省材料费用。亮点八：单进水平逐步提高

以前中心综掘队在掘进工艺上采取综掘机掘进配合防爆车出渣的运输方式，单体锚杆钻机支护的形式，支护、运输效率偏底，导致整体综掘队单进水平低。通过到宁煤对标与自身挖潜等活动，首先在所有综掘队运输方式上进行了优化，部分区队实现了连续运输。具体做法是：充分利用矿方就近的运输系统，能安装皮带的，安装皮带和二运实现连续运输；不能安装皮带的，搭接跨骑以缩短运输距离；其次，引进北京景隆重工生产的两臂锚杆钻车，减少支护劳动量与支护时间；第三，综掘队必须保证机电设备的正常运转，在设备的维修、保养和使用上下功夫，制定包机责任制，选择专业水平较高、责任心较强的维修人员作为包机人，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。减少设备故障率，增加设备开机率，充分发挥出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业；最后，实行领导包片制度，每个中心领导分管一个掘进工作面，分管领导的职责：保安全、保质量、保效率、保进尺，确保巷道安全高效的施工。要求领导现场跟班，随时解决生产中遇到的问题，为实现快速施工提供了强有力的组织保障。亮点九：综掘机电缆吊挂装置 综掘机在掘进过程时，采用防暴车出渣。综掘机退机及防爆车装渣时经常会碾压综掘机电源电缆，造成电缆损坏，掘进停产，极大影响生产进度、同时也造成一定经济损失。为了避免电缆损坏事件发生，根据生产实际情况发明了一套电缆吊挂装置。直接省去了电缆看管人员的工作量，保证井下安全生产。避免了煤机轧电缆现象的发生。亮点十：EBH315综掘机支护平台

中心综掘队承担着公司各矿井的岩巷、半煤岩巷的施工任务，大部分为单巷掘进，无法实现掘进、支护平行作业。由于EBH315机身尺寸客观条件的限制，工作面无法使用双臂锚杆钻车。支护大多采用单臂液压锚杆钻机，人员需要站在综掘机上进行支护作业，为了保证支护人员你的安全，开发了支护平台系统。将泵站及钻机安放在综掘机上、从综掘机接线腔取电、在截割机构上加装加工了可以折叠的盖板，支护时翻开，掘进时折回。加装盖板后在综掘机上部形成2.0m×4.5m的作业平台。并加装护栏防止人员跌落。同时在支护平台上加装了急停按钮，防止因为误操作对支护人员造成伤害。亮点十一：综掘工作面混合式通风除尘

篇2：二季度检查汇报材料

2010年以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻两级集团公司安全会议精神，各单位、各系统严格落实三个特别规定，调度值班、干部跟班、带班、小分队活动、井上下个系统安全检查、值班夜间巡查等全部正常进行，矿井保持了正常的生产、生活秩序，并顺利办理完成了矿井六证。各级干部以身作则，积极深入现场，靠前指挥，强化现场安全管理，各项生产指标及重点工程按计划顺利完成，示范矿井建设初见成效，矿井安全形势平稳，消灭了重伤以上事故，实现了安全生产。

下面，结合矿井现状，分三个部分将我公司的安全工作向各位领导进行简要汇报。

一、矿井概况

霍宝干河煤矿是由霍州煤电集团公司与宝钢贸易有限公司共同出资的合作项目，是山西省人民政府沪洽经贸合作会的签约项目，也是山西焦煤和宝钢集团战略合作项目，干河煤矿项目由国家发改委能源[2005]702号文核准，是山西“十一五”重点项目。矿井设计生产能力为210万吨/年，生产服务年限58年，项目设计概算总投资12.8亿，2004年6月矿井开工建设，2009年7月10日进入联合试运转阶段。2010年1月 日，完成矿井大验收。矿井供电、排水、通风、提升运输、防尘、压风、监测监控系统全部完善，运行正常，达到设计生产能力。

一、上半年及二季度所做的主要工作：

1、制度建设

本着“整章建制、完善标准、落实责任”及规范“安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”的宗旨，我们年初以1#文件下发了2010年安全管理的总体办法，明确了2010年的安全思路、安全大点及主要抓法；同时根据集团公司的统一要求，完善了20项安全管理基本制度，为顺利完成了阶段性安全工作，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。

2、重点督察

突出抓好以“一通三防、防治水、立井提升、搬家倒面、初采初放”为重点的安全重点督察。一是严格这四方面的隐患排查，各级人员检查发现的隐患问题一反映到信息站，信息站立即进行“三定”，并安排当天小分队跟踪复查，做到隐患排查不过夜。二是涉及这五方面的非伤亡事故，比如无计划停电停风事故，安全科每次都督促或参与事故分析，找出原因，吸取教训，采取措施。三是涉及这五方面的主要工程施工、设备检修，安全科专人现场督察，落实检修制度及措施执行情况，并对立井提升系统的检修内容进行不定期抽查。四是抓好副井把罐工的管理，严格副井提升的日常管理，严格超长、超宽、超重物料下井管理，严格下大件的配重管理，严格胶轮车的下井管理等，在副井发生故障人员从主井上下期间，副井把罐工在主井上下严格把关，维持乘人秩序。五是搬家倒面期间，重点查跟班人员现场跟班情况，查规程措施现场落实情况，打击违章行为，确保正常的安全生产秩序；六是对综采工作面2-106上隅角瓦斯和管理工作进行重点督察，对上隅角瓦斯治理出台专项特殊规定，加强干部跟班制度落实。

3、质量标准化及示范矿井建设

7、安全教育

强化职工日常安全教育，结合3.28”、“5.29”等事故反思活动以及“安全生产月”系列活动为基础，党政工团举办了形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，安全科组织观看安全警示教育系列电影，编制发放事故案例，并向各单位及时下发各类事故通报，各联点领导深入队组宣讲事故，使职工提高了安全意识，对当前集团公司的安全形势有了清晰地认识，并举一反三，深刻吸取事故教训。

二、目前安全生产方面存在的主要问题：

1、个别职工“安全第一”的思想树立不牢固，在任务紧的情况下出现违章作业、冒险作业现象。

2、技术支撑体系不健全，先进装备的使用维修技术跟不上，专业培训质量不高，专业技术严重欠缺。

3、业务科室服务、指导不到位，关键环节盯不住，特别是在安全管理上把关不严。三、三季度及下半年主要工作计划：

三季度矿井全面进入正常生产，安全管理上要进一步全面规范安全秩序，强化日常安全管理，确保全年安全目标圆满实现。

1、继续开展安全专项整治活动，严格落实相关要求，对重大安全隐患问题狠抓到底绝不放过，对各类事故要严加追究，凡在整治期间出现事故的责任人、造成重大隐患的责任人和严重“三违”人员一律予以从重处罚，并按规定与主要领导进行约谈告诫。

2、继续抓好以立井防坠、防治水、煤库防突、防漏电、一通三防等为主要内容的重大安全防范工作，对设备检修质量、系统运行状况进行全面监督检查，确保设备完好、系统可靠、管理到位，杜绝重大事故发生。

3、4、加强示范矿井建设标准，四季度达到国家级标准；对照焦煤公司的标准强制推行质量标准化建设工作，队组要克服人员少、任务紧的困难，合理组织开展现场治理，提高质量标准化水平。同时要加强队组的安全质量标准化考核力度。

8、加强干部职工培训学习，要采用“走出去、请进来”的办法，确实提高职工队伍整体素质；同时要结合集团公司技术比武活动，启动技师评聘仪式，7月份完成第一批技师评聘工作。

篇3：二季度检查汇报材料

第四季度, 广西共组织七个检查小组对南宁、柳州、桂林、崇左、梧州、防城港等6个设区城市以及宾阳等38个县 (区) 进行建设工程安全防护的专项检查。主要检查施工现场的楼层临边、“三宝、四口”防护以及脚手架、物料提升机的封闭防护等。

各组共随机抽取了当地的64个在建项目。总体上, 这些项目的整体安全防护比较到位, 除施工企业外, 建设和监理单位对安全生产管理的参与程度有所深化, 但是现场的安全防护隐患还是不少, 特别是施工现场的安全生产管理的标准化水平不高。

该季度检查, 广西还专门组织超高层建筑方面的专家, 对南宁、柳州两地的在建超高层建筑施工现场的安全防护进行了专项检查, 共抽查了两地共4个在建的超高层建筑项目。据介绍, 受检的项目建筑总高度均超过250米, 处于人员流动密集的城市中心区域, 且施工现场使用大量的机械设备。因此, 当地监督机构均将其列为重点监督项目。这些项目的开工审查手续基本齐全, 管理人员基本到位, 工地围挡严密、美观, 现场的材料堆放、作业分区布置较合理, 文明施工方面做得比较到位。

检查组对南宁、防城港、百色、崇左、柳州、来宾、桂林、梧州等8个设区城市在建的市政基础设施工程进行了质量安全专项检。总的来看, 全区市政基础设施工程质量安全基本处于受控状态, 受检工程的主体结构质量和安全有保证, 但是仍存在部分勘察、设计单位履职不到位, 勘察、设计人员参加工程重要分部验收后未能及时签字盖章的现象;个别监督机构市政专业技术人员配备不足, 对市政基础设施项目监管不力。

篇4：2012年第四季度工作汇报

今年上半年，我们如约完成了2011年的一些重点项目的出片计划（读者：你还好意思说？！），比如《凉生3》《致长久爱你的时光》《为安格的血样年华》《相贱恨晚》《玫瑰帝国·潘多拉之盒》什么的。我相信你们已经有哭有笑地看过了，并且已经处在看完对作者又恨又爱的纠结心态中……哦，我懂的，这几本书不是虐就是还有下一本……而且最重要的是，承诺在2012年上半年出的书……又极富魅丽特色地无限期延后了……比如《我亦飘零久》《妖孽只在夜里哭》什么的。对不起，这真不是我们编辑的原因，我们也是受害者。只是一个受害的我，又如何能拯救一个受害的你呢……身为受害者之一，我深深理解你们水深火热的心情，所以这次的专栏，我情真意切地写了一份2012年下半年的工作计划，汇报给各位大家……只是，你们难道真的没看出，我其实只是处心积虑想为你们提前曝一点内部资料吗！

首先说一下……我们的女王独木舟。这厮的《我亦飘零久》真是让我亦等待久啊……曾经一度让我以为这本书……不出意外应该是飘着飘着就半路失踪了吧……整理资料就整理了半年。我一度以为是过去式了，跑去一问才发现原来还是现在进行时。当然独木舟一向是不那么拖稿的一位，后来看到整理出来的几十个游记地点，以及将近10G的图片，我理解了独木舟，但给责编邵年投以了一个“同情”的眼神……因为工程实在太大了。

我看了整个的游记，还有游记后面那篇足足五万字的中篇《谁在世界的尽头哭泣》。客观说这是独木舟一个飞跃式的作品，或者写作的一个分水岭也不为过。独木舟在游记里面写到命运就像一把锉刀，但她的文字如今又何尝不是。那些心酸人事，风土人情，以及俗世风景，经她娓娓道来，直抵人心。这篇游记体现了她文字最为珍贵的精髓，她原是这样温柔地看待这个世界。这本书实打实的足量，估计会很厚，全彩印刷。随书附赠责编和独木舟特地飞赴青海拍摄的写真大片……真的很靓。另外这本书的当当版，还会有一个独木舟的原创文艺小绘本。十月底、十一月初就会上市，千万不要错过哦。

接下来的是……一位拖稿皇后……大家都知道这人是谁了吗……没错，就是夏七夕（夏七夕：你跟我有仇吗？！），你们苦苦等待，等到都要忘记到底是《妖怪只在夜里哭》还是《妖孽只在夜里哭》的这本书……终于有眉目了……目前夏七夕说她已经写了七万，并且和责编禾文签了“如果再拖稿，就给你三万块”的血书……但夏七夕有可能宁愿给禾文三万块，也会照拖不误吧……不过我相信稿子会在年底如约上市的，因为作为专职写手不写稿子压力会很大吧，七夕，你知道什么叫置之死地而后生吗……

对于七夕而言，这也是一本代表成长，勇气和蜕变的书，她终于可以面对曾经的自己，以及那些生命中注定失去，却真实存在的爱。写作总是这样，面对真实的自己其实比面对word更为绝望和可怕……从连载完却毅然停笔改写到一度灵魂夜不能寐的重新塑造，我想，这部小说出来，也一定不会让大家失望。因为到最后，这一定是夏七夕发自内心绝对纯净清澈的文字。

另外还有《等不到天亮等时光》，一部不需要我再重新强调的绝佳好书。我相信大家一定会重温久违的感动。孤独的人生就像黑夜，而这个黑夜一定会因为一个人的到来而破晓。哪怕，那个人最后离去，世界又重新回到寒冷的黑夜。但是曾经因此触碰到爱与阳光的我们，会不再恐惧怕寒冷和黑暗。

此外桃子夏的新书也快要写完了……这次的设定让总编室的我们几位都非常惊艳，一个个温暖而虐心的小故事，一个庞大的背景下的爱恨生死，一个最后才解开的让人心碎的谜题。年底也会跟大家见面。

以上四本……都是大家看着揪心揪肺的好书，我再汇报几本可以调节气氛的书吧。年初的《相贱恨晚》的姊妹篇《双“贱”合璧》十月也可以跟大家见面了，一人贱，犹可挡，双贱合璧，怎么防？不敢华山论贱的，也可以选择花火首部萌，燃并存的《同学两亿岁》，呆萌势不可当。还有天下同萌的新作《仙剑奇葩传》……

基本上工作已经汇报完毕，至于《积木》什么的……我就不说了，你们懂的。

篇5：一季度安全检查汇报材料

2011年一季度安全检查汇报材料

首先我代表我们IV标项目部向一直关心、帮助我们的XX公司和监理办表示衷心的感谢！2011年一季度IV标项目部的安全管理工作在在XX公司和监理办的正确领导下，在我们IV标全体参建员工的共同努力下，一直处于安全可控状态，本季度安全无事故，自2010年6月15日开工以来累计安全生产285天安全无事故。为巩固XX二桥我标段持续稳定的安全生产形式，特别是本季度我国传统节日较多如春节等，施工作业人员安全生产意识有所松懈，为加强安全管理，强化全员安全生产意识，促进本标段的安全生产总目标的实现，我项目部结合本标段本季度施工生产实际情况，认真组织开展了以“抓教育促生产，治隐患为安全，重监管保平安”为主题的安全生产管理。

一、安全生产管理体系

我标段自项目开始以来项目部领导就非常重视安全工作，建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定了安全管理目标，编制了安全管理办法，设“安全环保部”为专职安全管理部门，明确了管理职责，特别是本季度三月份桥梁开工以来，项目部又增设了安全管理人员，加强对施工现场的安全管理，至此，项目部安全环保部设专职安全管理人员2名，爆破施工队设设专职安全员1名，桥梁施工队设兼职安全员2名，在项目部安全总监的统一领导下，形成了事事有人管、时时有人管、处处有人管的安全管理格局。

二、安全宣传教育培训

本季度恰逢我国传统节日新春佳节，项目部针对个别人员有急于回家过年而忽视安全生产的麻痹思想，及时进行了针对性的安全教育，春节前再次对回家团聚和留守人员进行了往返途中、过节期间以及值班期间的安全注意事项进行了教育，春节过后上班又进行了节后教育。本季度2月份钻孔灌注桩、桥梁扩大基础陆续开工，新进作业人员共67名，项目部及时对新进作业人员进行了一系列的安全培训教育，其中“进场教育”67人次、“三级安全教育”67人次，并针对木工、电焊工、钢筋工等不同工种分别进行了岗位安全教育，教育培训的主要内容包括安全生产的重要意义、本项目的生产性质、特点、上级有关安全生产文件、各项安全规章制度、施工现场安全生产的基本要求、工人上岗的基本要求、安全生产纪律、安全操作规程等。同时分别在项目部、施工队、拌合站、以及钢筋加工场和施工现场分别设置了安全宣传栏和宣传标语口号等，近而增强了作业人员的安全意识、增加了安全知识、提高了安全技能，确保了安全生产。

三、经费投入与安全检查整改

1、本季度安全经费投入3.8万元，主要投入在沉淀池、泥浆池、扩大基础基坑等临边围护，施工人员劳保用品，现场安全标志标牌，安全教育培训等方面。

2、本季度项目部分别对钻孔桩施工现场、扩大基础开挖和炮台岗爆破开挖运输、钢筋加工场、施工队生活区、拌合站等区域进行了专项安全检查12次，同时项目部安全员每天对施工作业现场进行安

全日巡查，巡查过程中对不安全的人和事及时制止，对发现的安全隐患要求及时整改，共排查处理安全隐患5处，纠正违规操作2次。同时召开安全会议12次，通报了安全生产情况并提出了具体注意事项和要求。

四、重大危险源控制

根据本项目的重大危险源识别情况，本季度存在以下重大风险源，项目部及时采取了有效的控制措施。

1、炮台岗爆破开挖。炮台岗爆破施工采用中深孔爆破，具有一定的危险性，且涉及危险物品的使用管理，项目部制定了详细的爆炸物品使用管理规定，并严格执行涉爆人员持证上岗作业，严密组织爆破作业，严肃爆破警戒纪律，确保安全施暴。

2、临时用电。项目部指派专职电工对施工现场电力干线进行布设，按“一机、一闸、一箱、一漏”设置，电力线布设采用架空敷设和埋地敷设两种方式，确保临时用电的安全，同时项目部专职电工每天对所有电力线路、用电设备进行日巡查，对发现的问题及时解决并将巡查内容详细记录。

3、起重作业。本季度3月份新进场25t汽车吊一台，该汽车吊经年检合格，制动、限位等安全装置有效，驾驶员持证上岗。

4、桩基等临边防护。钻孔桩开始施工后，项目部及时在泥浆池、沉淀池临边设置了安全防护栏和防护网，并设置了醒目的安全警示标牌，提醒人员勿入，确保安全。

各位领导各位同仁，目前面对当前不容乐观甚至可以说是“如

履薄冰、如坐针毡”的安全生产形势，我们的安全生产工作将提到“讲政治”的高度，继续贯彻“管生产必须管安全”的原则，时刻将“安全生产”这个核心思想确实落实到每一项具体工作当中，积极开展“安全隐患整改和安全文化建设”管理活动，努力增强安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，全面夯实安全管理基础，严格落实安全生产责任制，按照安全生产“五同时”的要求和“四不放过”的原则，坚决杜绝“三违行为”和“三不伤害”，认真履行纵向到底横向到边“一岗双责”的管理体系。高举 “安全为了生产，生产必须安全”的口号，强化宣传教育培训工作，进一步提升全员的安全意识和安全技能；强化深入开展隐患排查整改，严防各类事故的发生；强化安全生产投入，实行“科技兴安”；强化作业现场的监管,严格按照标化工地进行管理。

各位领导，各位同仁，2011年是我们IV标施工过程中重大危险源较多的一年，我和我的团队，本着对企业及自身负责的态度，坚定信心，实行“全员、全过程、全方位、全工序”的安全监控管理，为XX二桥平安顺利建成，共创企业和谐稳定而做出我们应有的贡献。

中铁XX局集团第X工程有限公司

XX第二大桥Ⅳ合同项目经理部

篇6：二季度检查汇报材料

三基检查汇报材料

2010年12月

首先，我谨代表我队全体干部职工欢迎处检查团领导光临我队检查指导工作。今年以来，我队在处领导和大队领导的关心和带领下，取得了一定的成绩。下面我代表作业二队班子，着重把我队1-11月份的工作情况向各位领导汇报如下。我的汇报分为四个方面：一.基本情况、二.生产经营、三.主要工作情况、四、存在的不足及下步努力方向。

一、基本情况

1）：人员分布情况：

我队目前共有员工31人，（其中干部6人、新业员工10人，巴东人员3人，职工12人）。班组合计19人，共设四个生产班组。一个辅助后勤班。2）设备管理: 我队拥有设备4台，其中1台履带式通井机，（通井机9420），1台轮式修井机（7622），上海50轮式拖拉机各1台,发电机1台。设备运行情况较好。

二、生产经营

今年以来,在我队全体干部员工的共同努力下，1-11月份，共完成油水井施工作业76井次,（其中措施井15口，维护井61口），已结57口井收入：542.83万元，（目前还有21口井未结，预计未结收入：233.77

万元）总预计收入：776.6万元，成本支出：539.2万元，1-11月份上交管理费：227.3万元，预计盈利：16.77万元。预计完成作业周期：351.49个。（其中预计周期：93.46）。

三、主要工作：

今年一年来，在上级组织的指导和关怀下，我队紧紧围绕如何抓好“安全质量”为工作中心，结合开展的“我要安全”、“我以井下为家、井下以我为荣”及“比、学、赶、帮、超” “安全质量月”等活动，以年初大队下发的指标为目标，认真细致做好宣传工作，强化青年员工的基本工训练，以精细化管理为手段，做好单井、月度、季度成本登记台帐和成本分析，杜绝了各项成本的流失。以开展党员“创优争先”、班组“创优及四比四看”活动为指导，细化工作管理，转变党员、干部、员工的工作思想，并认真组织员工收看4月28日质量回访讨论会光盘及组织投资成本大讨论分析会，组织党员学习十七届五中全会精神及公报，具体工作如下：

1、突出主题、提升干部员工创优意识，确保任务超额完成；

面对今年任务重、工作难度大，我队通过职代会精神，层层动员、宣传，以“我以井下为家、井下以我为荣”主题活动为契机，在全队开展“全员参与、精打细算节支增效”活动，以精细管理转变职工原来的要我干

变为我要干思想观念，变压力为动力，以此提高队伍的整体战斗力和凝聚力。并及时召开干部、大班、生产骨干会进行讨论,一是制定新的经济责任制和降本增效管理办法，并同时出台月度：四好班组、最佳个人、特岗特薪、好人好事等新的评比办法，以此来提高员工爱岗敬业的精神。二是根据本队实际情况,年初将任务层层分解到班组及个人，并与班长签订了经济责任制,安全环保、综合治理等责任状。同时，指派干部挂点承包, 做到各项工作有责任人、有落实。三是结合“比、学、赶、帮、超”“四优班组”活动开展，出台了：月度管杆比赛（月度达到2500根参加队前三名评比：300、200、100元奖励）、俩俩对抗赛比赛活动，极大提高了员工的比拼热情。四是加强队伍管理，制定干部大班跟班考核、考勤表，除本职工作外，每月不少于4次，超一奖一，少一罚一，并与月度奖金挂钩，确保油、水井施工的正常运行。五是加强安全生产管理，要求干部必须做到三个坚持：即坚持关键工序干部必须在现场把关，坚持大型施工干部必须坚守现场，坚持恶劣天气干部必须紧盯施工现场严把施工安全质量关。为上全年完成我队的生产任务指标提供了保证。

2、严格执行质量责任追究制，杜绝质量隐患的苗头：

年初工作一上手，针对今年的形式专门召开了干部大班骨干讨论会，根据精神要求制定具体的应对措施；一是日常管理工作上严格执行

ISO9001质量管理体系，针对井下作业高危险、高风险的工作特点，我队严格按照“制度执行要严，基本功训练要严、隐患治理要严，事故问责和处理更要严”的要求，成立以技术员为组长的质量分析监督小组；二是技术小组负责从开工前的井况井史了解到设计的审核到起出的管、杆、工具的检查，层层把关。三是加强施工质量管理，严把质量关，杜绝返工井；四是积极开展形式多样的技术学习，每周三和职工一起学习井下的作业技术知识，每上一口井就先把该井的状况给员工讲解清楚，增强职工的学习意识，发挥班组骨干的中坚作用，以饱满的精神状态投入到工作。

3、明确安全责任，健全安全防范管理网络：

为了落实好深入“我要安全”的主题活动，我们在全队开展员工守则和我要安全知识竞赛活动。一是组织干部骨干员工加强安全生产法制学习，宣贯“我要安全”“安全质量月”的文件精神，制定出活动领导小组和管理实施办法，专人管理负责，确保活动开展的有声有色；二是由副队长认真组织编写HSE实施计划书及各种应急预案的演练，保证安全环保措施落实到位，做到了班前有检查，有识别、有评估，班后有总结、有预防；三是在生产上严格按HSE、“两表一卡”标准施工，搬家有干部，坚持开工验收，并严格执行“两表一卡”工作制度和《安全十大生产

禁令》；四是每天干部到现场抓交接，抓标准，找问题，不定期进行现场标准化的检查，并将检查出的好坏每周三职工大会公示，使班组之间有比较、有竟争。从而杜绝了安全隐患发生，今年1-11月份我队安全上无大小事故、环保无污染。

4、强化“提升效益、主动分析”，确保经营生产任务的完成；

全员动手，在全队开展降本增效的活动

（一）今年1-11月份使用轮通上井57口，吊卡拖搬家只有19口，节约成本35.6万元；；2010年1-11月份管杆起下101750根，用油31200升，比上年节约2.85T；

（二）认真开展群众性的“修旧利废”活动，减少一些不必要的成本支出，达到节约降耗的目的，如：我队自己修液压钳、打压泵、管钳等节约费用近3万余元；用电对比：09年1-11月份总电量40120度，金额：3.21万元，2010年1-11月份用电量35443度，金额：2.84万元，同比节约用电4677度，金额：0.37万元；

（三）抓好值班干部的日记台帐的登记，对施工井的车辆、工用具、油料的使用等认真填写。认真执行各项签字队长一支笔的做法，杜绝了人情字、乱签字、糊涂字等事情发生。认真分析确保任务完成：由于今年年初钟斜7-17和钟斜1-17 2口井的结算不好，（合计仅仅结算32万元，2口井施工时间长达45天）导致我队经营被动，1-9月，有3次在大队考核中陷入亏损，我队及时调整工做部署，认真协调和抓好生产运行，进行双机作业，最长达到13天，通过集体努力，到今年10月份考核，我队经营摆脱亏损走上正常道路。抓设备管理，为了完成全年生产任务，保证设备安全高效的运行，我队在切实管好、用好、维护好三方面下功夫：一是实行巡回检查和回场检查。日常对回场设备和井上设备运行情况摸底检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备最佳运行状态。二是日常抽查，每日大班司机上井督促检查，督促小班司机按照各检查点逐一检查，确保设备运行正常。三是对设备润滑进行状态监测，加强油质化验和换油工作，主要设备实施按质换油，延长了设备使用寿命。柴油消耗比去年同期下降了2.3吨，达到了节约降耗的效果。

5、加强党建工作，以主题活动为契机，充分发挥党员干部的引导、模范带头作用。

一年来，队支部在抓好党员责任区建设和党风廉政建设同时。在工会、团支部的配合下，一是以处、大队开展的“我以井下为家、井下以我为荣”活动为指导，精心策划，在全队员工中认真开展“比学赶帮超”、“四优班组竞赛”、“四比四看”等活动。并制定活动方案及奖励标准，活动的开展极大的触动了员工的比拼热情，活动中作业四班在班长刘明的带领下，紧紧贴近活动扎实开展工作，在队开展的“俩俩对抗赛”中连续获得4次优秀班组，创小指标68个，班组各项指标居四个班之首，11月份被处评为“四优”班组荣誉称号，被其他三个班组列为赶超对象，并在员工中形成

讲职业道德、爱岗敬业的好氛围。在全体党员中开展“创优争先”活动，组织党员开展义务奉献活动，帮组员工打扫宿舍、工衣房卫生，清理库房、排水沟。党员李荣升，是我队材料员又兼任工会主席，近两年身体一直不怎么好，可工作一直没有落下，在今年活动开展以来，他注重实际，一丝不苟的认真干好自己本职工作。同时，积极配合支部抓好活动的宣传工作，尤其是在9月份，因身患糖尿病引发多病住院治疗，医生要求他住院治疗，可他不放心队上的工作，硬是上午回队坚持工作，下午进医院吃药打针治疗，由于他忘我可贵的工作精神，为党员树立了良好的学习典范，在职工中树立了良好的党员形象，今年七一前夕，被大队党总支授予优秀共产党员的称号。在处及大队开展的“油田是我家”征集活动中，支部认真组织全队员工开动脑筋，梳理文字4条上报大队。通过各项活动及典型宣传使党员干部养成讲学习、讲正气、讲奉献的浩风气，形成党员人人有责任，人人担重任的氛围；二是在生活上，处处关心员工生活（一是食堂根据不同的季节增加菜的花样和品种。二是6-8月份自己冻冰制冰水，井上中午送水果等。三是增加井上饭后汤的质量和标准。四是员工生日送上生日蛋糕等），既提高了员工的生活标准又使员工感觉到家的温暖，深受员工的喜爱；三是支部按时召开三会一课，教育党员干部认真学习党的方针政策和各种法律法规。在今年的主题活动中，组织党员、干部认真学习文件精神，十七大五届报告、十七届五中全会公报及胡锦涛总书记的讲话，并做好笔记、写出学习心得体会。以党员会，职工大会、板报、挂横幅等形式开展思想教育，组织干部员工分析形势，增强全队党员干部员工的忧患意识。每个阶段进行总结，表扬好的做法，教育党员干部转变工作作风，使干部

职工干好工作的意识得到增强，遵守国家法律法规的行为得到提高，党员模范带头作用发挥的更加好。四是组织干部骨干员工认真观看学习4月28日处召开的质量分析会内容及投资成本大讨论的活动文件精神，对俩个活动进行了讨论并做了详细的分析记录，制定了下部措施，在职工大会上进行了宣贯和讨论学习，分析得到了全体干部员工的认同和共识。

总结成绩，我们也查找到自身存在不足：一是技术学习方式不得体存在个别员工不积极；二是现场安全检查中隐患不能根除；三是个别员工的劳动纪律观念不是很强；四是各项资料的填写还要进一步提高； 下步工作：一是针对差距抓落实，认真抓好各项工作的整改落实；二是根据今年的形势制定明年的工作规划、主题活动的深入开展；三是抓好安全预防、各种预案的执行和认真落实到位。四是抓好年底安全生产，确保各项工作圆满完成；五是利用目前开展的各项活动抓好员工思想教育。重点抓好作业会战机遇，利用40天的作业会战，争取超额完成上级下达的各项指标任务。

我的汇报完毕，不尽之处敬请领导批评指证，谢谢！

JH-XJ115队