通信公司大客户经理中文简历（通用11篇）
篇1：通信公司大客户经理中文简历
工作年限： 五年
电子邮件： **@china-netcom.com
移动电话： 1391********
目标职位： 客户关系拓展、公司渠道管理及企业内部运营管理等相关职位
工作经验：
一：/06-/08 工程师 中国电信集团公司
主要职责：
- 负责台湾仲琦公司光纤数字用户环路传输系统的工程与维护;
- 负责中兴接入网设备的扩容工程与维护;
- 负责华为SDH同步传输网的网管与维护;
- 江苏大同公司新型IC卡话机的网管与维护;
二、2001/02至今 中国网络通信有限公司(网通控股) 中国网通集团公司国际公司(网通国际)
①：2001/02-2001/08 网通控股总部企业方案事业部(ESBU) 项目经理
主要职责：
- 负责国际业务、跨国企业及大企业客户的项目协调及客户关系管理;
- 负责国际业务、跨国企业及大企业客户DIA、带宽出租、FR-VPN、MPLS-VPN的项目受理、技术方案审核、工单派发、工程进度及工程质量跟踪;
- 负责国际、跨国及大企业客户的售后服务与支持;
主要职责：
- 负责CNC总部跨国企业、大企业客户投诉问题的全程跟踪与处理;
- 负责分公司客户服务支持;
- 相关区域客户支持经理、大区支持经理、技术支持、客服人员的协调、管理。
主要业绩：
- 建立七个大区及所辖分公司、四个特A市客户服务组织;
- 参与并协调完成CNC全国1003客服系统(呼叫中心)一、二期共1个总中心、33个分中心的工程建设;
- 完成《中国网通客服手册》及各项业务流程、服务流程、制度的制定与贯彻;
- 分公司客服的人员培训、业绩考核，重点、重大问题的`跨部门、地区协调及分公司客户满意度的指导与管理，统一服务理念，建立CNC服务品牌;
三、/08-/07 网通国际运营服务分公司管理部 高级经理
四、至今 中国**集团网管中心国际客服部 高级经理
20，负责研究电信行业呼叫中心外包等服务增值业务市场动向，负责牵头组织集团相关部门与服务外包合作项目(凤凰卫视、CNC CPE项目)的沟通与协调，牵头负责在外包合作项目中与合作伙伴的沟通、协调，参与服务外包项目工作;负责服务增值外包项目的管理。
2004年底至，网通集团重组后，全面负责国际客服呼叫中心日常运营管理，面向网通集团的108家国际重点运营商(MCI、EQ、KDDI、Singtel等)、国际客户，提供7×24小时国际业务的咨询、查询、故障受理及协调跟踪，并提供专业化“大客户支持”团队一对一“贴身”服务，在网通集团客户服务体系内推行重点客户差异化、个性化服务，推动主动服务内容，提升集团服务核心竞争力。
教 育 经 历
1995/06-1999/06 ****大学 电子信息系统工程专业学士;
培 训 经 历
1999/10 中兴接入网(深圳****公司成都培训基地);
1999/11 新型IC卡话机的网管系统(深圳****公司);
2000/07 华为SBS系列SDH传输网管(深圳****公司广州培训基地)。
语 言 能 力
英语 熟练
篇2：通信公司大客户经理中文简历
个人先进材料最为一名普通的客户经理，在平凡的工作岗位上，我始终秉承面对工作认真细心，面对困难不言放弃，面对成绩永不满足的信念，在日常的工作中投入自己的无限热情，用心服务，用爱服务，让客户感觉到如沐春风般的温暖。随着通信事业的飞速发展，对在职人员理论素质的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识。凡公司里组织的理论学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记。在工作中，我始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，从小事做起，勤奋工作。所以每到一个工作岗位，我认真工作的态度都能让大家认同。去年底公司开展“46”行动加大营销力度，我刚到经营部，虽然对业务上不很熟，但我积极投入到学习中，利用自己在客服工作的服务经验，结合现场营销的学习，很快的适应了新的工作，在46天中无论风吹日晒都坚持在营销现场未请一天假，圆满的完成了经营部下达给个人的营销任务。今年在**经营部活力班组检查评比时，为迎接检查需要整理多种台帐及资料，我积极投入到工作中去，一天在电脑前工作达十几个小时，晚上加班到十点钟才回家，累得腰酸背痛，但我心中却坚定一个信念：作为一名党员就应该有不怕苦不怕累的精神，要给大家树立起一面镜子，起到带动大家积极工作情绪的作用。
篇3：通信公司大客户市场营销策略研究
通信行业的大客户的市场指的是对通信行业有突出贡献的客户, 是一些最有价值的群体。大客户的市场可以根据客户的实际情况分为重点大客户或者是重点客户以及战略目标客户等等, 重点大客户指的是在通信行业方面的消费额度很高, 比如说主要从事电话业务的企业或者公司等等, 重点客户主要是政府机关等等的要领部门或者是单位, 战略目标大客户指的是有很大的市场发展空间, 利润高、潜力大而且职工很多的企业或者机构, 但是他们还不具备重点大客户的资格。
二、通信公司大客户的市场竞争分析
通信公司的大客户在市场竞争中的压力很大, 而且形势非常严峻, 通信行业的布局不是很合理, 通信行业的发展离不开市场的主导因素以及市场经济体制的推动作用, 大客户的市场竞争影响力很大, 大客户的市场竞争也存在很多的不确定性因素, 大客户的市场竞争急需走出去或者是变革和创新。
三、通信公司的大客户的市场状况
(一) 对于通信行业来讲, 近几年的竞争关系主要是在网
络宽带以及视频业务方面, 传统的电话通信已经不足以影响竞争, 网络上一些视频、语音、图像或者是数据等等的业务发展更新速度越来越快, 通信行业的竞争关系日趋紧张。
(二) 手机网络业务的变化, 现在手机更新速度也越来越
快, 手机支持网络服务也越来越全面, 为了开发一些新的大客户群, 通信行业必须针对一些通信特色的大客户群实施特殊服务, 手机上网包月服务、手机网络套餐、电话套餐、短信套餐或者是流量套餐等等, 而且还针对一些经常性出差的客户给予优惠, 比如全国无漫游电话和流量服务等等, 增加客户群。
四、通信公司的大客户营销中的问题
通信公司的大客户的营销中出现了很多的问题, 这主要是因为通信行业的发展速度越来越快, 软件和环境更新的也越来越快, 人们的需求也在不断发生变化, 市场营销存在很多不稳定因素。
(一) 客户群的流失现象比较严重, 通信行业的客户很不
稳定, 因为通信行业的制度不规范, 客户在进行通信时没有对客户进行明确地登记, 导致客户更换客户群。
(二) 客户在使用通信时欠费的现象比较严重, 客户在使
用通信时由于没有进行身份验证和密码保护, 所以即使欠费也无从追究, 而且一些人利用职能之便, 擅自在市场中出售低价的电话卡或者网卡等, 导致客户欠费现象比较严重。
(三) 没有忠诚度和归属感, 通信行业的市场优势不断减弱。
(四) 价格方面存在很多的问题, 定价不规范或者是重复
现象比较严重等等。价格的不规范是由于通信市场的不规范制度造成的, 通信行业的法律法规制度中没有明确地规定, 禁止个人出售通信电话卡和网卡等规定。
五、通信公司的大客户营销的策略探讨
(一) 对大客户的市场进行明显地划分, 在通信行业, 我们
所面临的每个客户的需求都是不一样的, 比如说:有的客户常打市话, 而打长途却很少, 需要打市话便宜一点的;有的客户常打长途, 打市话的次数比较少, 需要打长途比较便宜的;有的客户经常在外出差, 电话在外地会出现漫游, 费用很高, 需要无漫游费, 全国无漫游业务的通信包;有的客户只给一个固定的号码拨打, 这种情况一般是情侣与情侣之间的通话, 需要给一个号码拨打便宜的通信包;还有的客户仅仅需要上网聊天业务, 只需要流量包服务等等, 通信公司要根据大客户的需求制定相关特殊计划和策略, 要尊重个体差异原则。
(二) 不断对业务进行更新换代, 要强化通信行业的信息
化和网络化发展和创新, 通信行业最重要的也是最关键的一个特点就是可以实现网络化发展, 只有不断创新网络通信业务包, 才能够真正为客户做到完美服务, 对于通信公司来讲, 客户的需要就是公司的服务方向;要为客户群体实行个体化和专业化的服务, 现在网络技术不断发展和完善, 客户需要高速的宽带服务, 通信公司就要针对不同客户的需要为客户提供最周到的专业化和个体化服务。
(三) 对通信行业的业务不断进行创新, 以满足市场和大
客户群体的需要, 市场在不断进步和变革, 每天都会有不同的新技术出现, 对于通信行业来讲, 不创新是没有办法实现通信行业健康、稳定和可持续发展的战略目标的, 也会影响通信公司在市场中的竞争力, 影响通信行业的经济效益。
六、结束语
通信行业不是一个新兴产业, 但是通信行业在发展的过程中一直存在很多不规范的现象, 影响通信行业的发展, 由于市场经济体制的出现, 任何行业都需要市场营销, 提高在市场中的竞争力和经济效益。
摘要：本文主要讲述了通信行业的大客户的市场概述;通信公司大客户的市场竞争分析;通信公司的大客户的市场状况;通信公司的大客户营销中的问题;XX通信公司的大客户营销的策略探讨。
关键词：通信行业,XX通信公司,大客户,市场营销,策略
参考文献
[1]薛蓉娜.电信企业大客户经营策略浅析.邮电企业管理, 2009年04月第08期第09卷总第147期
[2]廖红伟.入世后我国电信企业的营销战略分析.营销学苑, 2009年07月第14期第11卷总第152期
[3]杨青.中国通信市场发展现状与前景分析.2006中国通信产业发展形势报告会, 2010年05月第10期第12卷总第162期
[4]佚名.积极应对转型时期的电信市场竞争.Internet (全球VoIP联盟网站) , 2010年05月第06期第13卷总第235期
篇4：通信公司大客户经理中文简历
关键词：自我管理；提升；加强
自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，最终完成自我奋斗目标的一个过程。这一过程除了客户经理自身具有较高素质和修养外，企业也要为其提供适合的环境。本文将从提供机会—目标管理—适当放权三个方面，从企业外部环境来谈如何加强客户经理的自我管理。
1 客户经理自我管理的价值与目的
在企业管理中，个人被当作管理对象。由于个体的差异，在新经济环境下，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工，因此自我管理的基础地位和作用日益显现出来，它不仅成为各种社会管理活动基础性关联系统，而且成为个人协调自我与外界环境之间关系、实现自我价值的重要途径。有效的自我管理有利于客户经理以正确的、积极的态度对待工作、对待人生；有利于提高自身各种资源的利用效率，充分发挥自身长处、激发潜能；勇于面对挫折和挑战；正确处理、协调组织管理与自我管理之间的关系，提高组织管理效能；正确处理自我与外界之间的矛盾，促进客户经理职业生涯健康发展。
2 对客户经理要给予足够的重视，提供更多的机会
处于一线的客户经理队伍，始终没有得到更大的关注和重视，对于他们的引进、培训和使用力度均不大，导致网建工作策划能力相对强，但执行力不足。如何加强对客户经理的关注呢？我认为可以通过以下两点来实现。
2.1 选人、用人机制要凸显公平、公正。首先客户经理自我管理提升要有比较明确的目标，其次要让客户经理通过努力可以得到回报，除了自身素质的提升之外，企业要让员工看到这种回报是可以现实可见的，因此建立健全公平、公正的选人、用人机制，让能力成为衡量人的标准，引导客户经理进行自我管理。通过给其搭建内容更为广阔、层次更高的平台，进而提升他们自我管理的能力。
2.2 高效系统的培训教育体系。员工提升自我管理意识与能力来自于企业对他们提供的支持，主要体现在培训教育体系上。教育培训需要高效系统，一方面需要提高员工参与的热情；另一方面，教育培训必须系统，必须以员工为本，让员工学以致用。在行业内部，烟技员、客户经理、专卖管理人员等一线人员对提升行业发展改革的质量具有重要作用，高效系统的教育培养可以让他们时刻绷紧提升自我这根弦，从而保证自我提升的持久性。
3 有效的目标管理
客户经理之所以在工作中方向不明、缺乏热情、绩效不高、执行力不强，根源在于部门领导没有与他们共同制订出一个有量化指标的个人中、长期目标。尽管营销部每年都在制订年度方针目标，但真正的方针目标必须要分解到每一个岗位，每一位员工，无论企业的目标多么宏伟，没有员工的参与也会成为“海市蜃楼”。而作为卷烟营销和客户服务主力军的客户经理，如果没有制订明确、清晰、量化的年度工作目标，工作时会缺乏方向，在他们看来，每天拜访门店所做的工作，如核对库存、发放资料物品、指导门店卷烟陈列、向客户传达销售及网络管理信息感、反馈市场信息等，感觉在做领导布置的琐碎事务，无法形成一个整体；工作没有量化指标，不知道要做到何种程度才算达标或优秀；无法抓住工作重点，工作处在被动地位，工作的主动性、创造性、成就感均受到打击，成绩不显著，为此，引入目标管理，提升客户经理的工作绩效是一种不错的选择。但是设置目标一定要满足以下三个方面。
3.1 所设定的目标项目切忌面面俱到，要突出重点和关键，目标项目一般不要超五项，否则将影响最关键目标的实现。例行性的日常工作不易作为目标，目标值应具有一定的挑战性，目标值的设定应起到激励目标执行人的投入更多的努力后才能完成。
3.2 设定目标值要有可行性，是经过努力能够完成的，而脱离执行人实际能力的指标会使他丧失完成目标值的信心，目标将成为遥不可及的摆设。如明码标价率100%、货源满足率100%，在目前就是一个根本无法实现的目标。
3.3 目标值必须可量化。为便于考核目标达成程度，目标值尽量数量化是必备的条件。
4 适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会
适当放权，是指让客户经理有更多自主权，能更好运用权利来做好市场维护、客户服务等工作。它包含以下两层意思。
4.1 权利下移，让客户经理在工作中变为“主人”。随着市场经济的发展，烟草行业也意识到从管理型向服务型转变的重要性。但部分领导一味追求服务，对于零售客户无理投诉和不配合行为全归结于客户经理不作为。这就需要权利下移，鼓励员工理智的冒险，改变“不得有过”的思想为“不得无功”的进取思想。这就要求领导要敢于为客户经理的错误担当责任。一切脱离了管理谈服务和脱离了服务谈管理都是不可行的。
4.2 科学合理的责权分配机制。科学合理的责权分配体系，是指在企业内部权力和义务分配时，管理者要善于处理授权与集权的关系，一味强调服务与执行，会遏制下属的积极性与主动性，企业应给员工一个充分发展、展现自我个性并适应企业需要的空间。
5 结束语
国家烟草专卖局提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求， 以“高、快、实、好”的标准自律，不仅是对行业、企业的要求，更是对员工自我能力提升的要求，作为企业内部的基石——员工，提升自我管理意识和能力的重要性，不仅是企业对自己的要求，更是我们每一位烟草职工对自己的要求，自我管理能力的提升不仅对行业改革发展是积极的，对员工自身更是有利的。
参考文献：
[1]周健临.管理学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2002.
[2]周三多，等.管理学——原理与方法（第四版）[M].上海：复旦大学出版社，2003.
篇5：中文营运经理简历
姓 名：曹**
性 别：男
出生日期：1965年07月04日
居 住 地：天津市
工作年限：十年以上
目前年薪：**万人民币
地 址： 天津市**区**里
期望年薪：***万人民币
电子邮件：******@westrac.com.cn
移动电话：137********
自 我 评 价
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，具有较高的技术水平和丰富的管理经验。适合从事电子/机械产品生产及质量高级管理领导工作。
求 职 意 向
工作性质：全职
希望行业：电子技术/半导体，制造(机械/设备)，通讯/电信（设备，运营，增值服务）
目标地点：北京市，天津市
目标职能：生产营运经理，工 作 经 验
2003/09--至今：**机械设备有限公司
所属行业： 制造(机械/设备)
项目管理部 项目建设/生产营运经理
负责公司新建厂房项目管理，设计/建设/招标采购，及现场管理及最终验收的工作（12，000平方米厂房）。同时负责公司质量/安全管理及厂务维修管理工作。负责公司塔灯组装线生产新业务从澳洲的转移及生产车间建立及生产管理工作（40名操作员工）年销售额为一千万美元。作为公司6-sigma 项目推广经理负责三位黑带的项目管理及培训工作对精义生产有一定实施经验。负责公司质量系统建立及ISO质量认证工作。
汇报对象：工厂总经理***
下属人数：40
工作业绩：2005年被公司授予最佳员工。
1996/02--2003/09：摩托罗拉(天津)电子有限公司
所属行业： 电子技术/半导体
生产部 生产经理
1998年1月--2003年9月 摩托罗拉（天津）电子有限公司陶瓷滤波器厂。
作为MOTOROLA CpG 陶瓷滤波器厂生产经理，负责前段生产工序的生产线设备及工艺转移(美国)，生产线安装调试及人员招募培训，质量系统及操作规程的建立。新产品及新制程的引进及大批量生产安排及培训。负责全线生产计划安排，产品质量控制，原辅料控制及成本控制。负责全线350操作员工(12 主管& 工程师)协调及管理。经过6年的生产实践对外资企业生产管理，质量系统的建立，电子产品工艺制程运行优化及陶瓷滤波器生产制造工艺及其在通信产品上应用 有较深入研究。负责新生产线产品客户认证及QSR 认证。负责公司陶瓷滤波器厂MRp-2系统，6-Sigma项目管理实施，参数设置，新技术推广等工作。生产计划制定，生产成本控制，人员效率提升及员工关系管理为主要日常工作。
1996年2月-1998年2月 摩托罗拉中国电子有限公司汽车电控部晶片厂
作为MOTOROLA CBM 晶片厂非抛光线高级主管及质量工程师负责非抛光线产品产量质量控制及4-臂研磨新技术的 引进及推广。新型晶片酸洗设备 的改进及制程优化工作。带领40名主管及操作员工圆满完成晶片厂生产任务受到总经理晋级奖励。
1994年1月--1996年1月 天津钢管公司直接还原铁厂
作为电气项目主要负责工程师负责钢管公司直接还原铁项目电气仪表设备在还原铁厂数据采集设备的安装及调试。在英国DAVY International 公司参与为期3个月的电气仪表设备的详细设计联络工作。负责全厂电气仪表设备的备品备件日常管理工作。
1988年8月--1994年1月 天津钢管公司自动化部
作为中方主要现场调试负责工程师与意大利现场调试工程师一起负责220KV总降压变电站计算机监控系统(N-90 pLC)的设备安装及调试。并负责总降压变电站监控设备的 日常维护，应用培训及备品备件管理工作。作为电气工程师负责钢管公司炼钢厂电弧炉区域电气设备的安装调试及信号采集监控系统(DCS Net-90)设备的安装调试.于1991年6月-1991年12月在意大利ANSELDO 公司及Beily 公司进行为期6个月的炼钢厂 信号采集系统 Net-90(DCS)培训，并负责此区域电气设备的备品备件的管理及日常维护工作。
摩托罗拉公司陶瓷滤波器厂：
汇报对象： **运经理
下属人数： 350
证 明 人： **@CTSWireless.工作业绩：
１.1999 完成蘸银前线设备的转移及新生产线的建立，设计产能的确达到400k/周超出目标产能30%。通过新生产线产品的客户认证及新生产线MOTOROLA QSR认证。并完成6种产品的转移及４种新产品天津厂试生产及正式生产。同年受到总经理的晋级奖励E08。
２.1997-1998与同事合作完成6-sigma 工艺改进项目LAp-3到4-WAY研磨机制程改变，人均产能提高30%。同期完成晶片升频酸洗设备的改进。产能提高20%。
教 育 经 历
1999/11--2002/12：**学院 工商管理 硕士 MBA 硕士学位毕业
1984/09--1988/07： ＊＊大学 电气工程及其自动化 本科
于1988年7月自动化系电气工程及自动化专业学士学位毕业。
语 言 能 力
篇6：分销经理中文简历写作
目前所在：
天河区
年
龄：
28
户口所在：
清远
国
籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民
族：
汉族
诚信徽章：
未申请
体
重：
69
kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向人才类型：
普通求职
应聘职位：
渠道/分销经理：，渠道/分销经理：
工作年限：
8
职
称：
无职称
求职类型：
兼职
可到职日期：
两个星期
月薪要求：
3500--5000
希望工作地区：
广州,广东省,
工作经历广东汇亚陶瓷广州分公司
起止年月：2007-03-01
～
至今
公司性质：
私营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：
分销部负责人
工作描述：
负责广东佛山汇亚陶瓷及佛山钻石洁具广州市区域分销商的开发、优化及维护管理。在区域内开发一定数量的分销商;与近30家分销商沟通，了解各分销商经营状况，解决各分销商存在的问题，协调各分销商与本公司的关系;与各分销商员工沟通，及时向分销商反映其员工的想法及需要，协助分销商稳定员工，预防员工流失(员工的流失，对分销商在各方面造成不同程度的损失，也会影响公司的销售业绩);帮助分销商培训他们的员工关于本公司产品知识及销售技巧等;每月制定分销商促销计划并实施;以及协助各分销商的销售。制定分销商激励方案，向上级领导提出很多分销商政策，总销售额提高30%以上。基本完成公司给我年年攀升的.高额任务。
离职原因：
公司性质：
民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：
工程部
渠道销售
工作描述：
主要负责对武汉市武昌区工程用户的开发与拓展业务。
离职原因：公司性质：
民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：
销售部
零售拓展、渠道销售
工作描述：
主要负责对广州市区域经销商零售网点的开拓与维护。
离职原因：
公司性质：
国有企业
所属行业：服务业
担任职位：
熟食部
领班
工作描述：
负责熟食的制作和面向顾客零售，订货、盘点等。熟悉大型超市熟食部工作流程以及熟食的制作。加强了我良好的服务意识，严于律己的精神以及团结互助的团队合作精神。每周对本部门的货品进行盘点，每季度对整个店货品进行大盘点。其步骤为：整理商品、排序、清点、核对、抽查、录入等。
离职原因：
教育背景毕业院校：
黎埠中学
最高学历：
高中
获得学位:
毕业日期：
2003-06-01
专
业
一：
计算机
专
业
二：
起始年月
终止年月
学校(机构)
所学专业
获得证书
证书编号
2006-02-01
2006-06-01
金德管业集团
业务技能、商务礼仪
-
-
2009-04-01
-
自考
国际贸易
-
-
语言能力外语：
英语
良好
粤语水平：
优秀
其它外语能力：
国语水平：
优秀
工作能力及其他专长熟练Word、Excel、photoshop等办公软件的基本运用,有良好的书面写作及口头表达能力、扎实的英语基础。
多年的销售工作锻炼了我坚忍的意志，丰富了我的人生阅历，使我
日益成熟老练，让我具有良好的服务意识以及丰富的销售经验及销售技巧。
现在正学习渠道的管理及激励、营销策划等内容。详细个人自传本人为人正直，性格开朗，有良好的道德品质;对人诚恳有礼，且乐于助人，善与人沟通相处;积极进取、乐观向上，勤奋好学、善于思考，能快速适应各种环境，对工作有强烈责任心和归属感，做事有目标有计划，一旦决定则坚持到底，全身心投入，并力求在实践中不断进步;积极参加各种集体活动，有很强的集体荣誉感和团队合作精神。
兴趣爱好：看书充电、书法、收藏等
篇7：客户服务类中文简历写作
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： |
|
||
| 姓 名： | 大学生个人简历 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 广州 | 身材： | 160 cm?46 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 23 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | |||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 贸易类：外贸业务跟单单证等、行政/人事类：行政人事专员等、客户服务类： | |||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 1 | 职称： | 无职称 | |||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | |||||||||||||||||||
| 月薪要求： | --3500 | 希望工作地区： | 广州 广州 广州 | |||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
|
|||||||||||||||||||||
| 公司名称： | 广州某外贸有限公司起止年月：2008-06 ～ -05 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 外贸业务跟单 |
| 工作描述： | 制作及审查涉及的外贸单据如L/C、P/I、P/L、B/L等，跟踪订单从产品的生产到出货；催收客户货款，开发新的客户，回复客户的查询及处理客户的`投诉等工作，维护公司与原有外海客户的关系。 |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 某知名染整外资企业起止年月：2008-03 ～ 2008-05 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业： |
| 担任职务： | 销售助理（实习） |
| 工作描述： | 翻译公司相关邮件，负责编制各类报表，管理公司员工客户档案；协助人事部的招聘工作，协助总经理的日常工作；管理公司办公用品固定资产的进出、使用等情况；接待公司客户、解答客户对产品的咨询等其他的工作内容 |
| 离职原因： |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东技术师范学院 | ||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2008-07-01 | ||||||||||||||||
| 所学专业一： | 商务英语 | 所学专业二： | |||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
|
||||||||||||||||||
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| -09 | -07 | 梅州市梅青中学 | 高中 | 毕业证 | |
| 2005-09 | 2008-07 | 广东技术师范学院 | 外语系商务英语 | 国际单证员证书、英语四级 | 10XXXXXXXXXXXXXXX |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 英语：具有一定的听说读写能力，能够和外国人进行对话，有一定的翻译能力。较好的掌握了外贸单证的填写和审查，获得国际商务单证员证书；
计算机：全国高等学校计算机一级、熟悉WORD，EXCEL，PS等各办公软件熟悉计算机网络等 技能证书：国际商务单证员证书 能够熟练操作电脑，能解决一般的计算机问题。 能够熟练操作电脑，能解决一般的计算机问题。 工作能力：责任心和适应能力强，善于与人沟通，积极面对困难。富有责任心和敬业精神，有良好的团队协作精神；细致、认真、踏实对待工作，努力做到更好，在工作的同时充实自己是我对待工作的态度；能够积极面对困难，有自主处理问题的能力及良好的受压能力 |
|
| 详细个人自传 |
| 大学主修课程：商务英语、国际贸易、国际商法、电子商务B2C/C2C、外贸英文制单、档案管理、公共关系学、公文写作、企业管理概论、计算机基础等。
篇8：项目经理/主管中文简历写作
|