企业员工责任心培训

企业员工责任心培训（精选8篇）

篇1：企业员工责任心培训

责任心培训总结

周三和周四进行了为期两天的员工责任心培训，感受良多。其实每次培训都使我产生很多想法和体会。首先总结一下老师讲课的思路，回顾一下课程内容。

老师首先以责任心中的“心”为内容进入课程，破冰采用是批判中国当代教育体制，引发学员的共同感，采用的例子是其子上小学的经历。后转入企业长青的问题，由问题引入企业发展的阶段以及对应的各个阶段的心态，企业和人都需要有归零心态。

由归零心态讲到快乐心态，从快乐心态上分析了十几种产生快乐心态的方法：赞许自己的决定、活在当下、接受、感恩等等。

由快乐心态又讲到敬业，敬业的案例老师讲了李素丽、自身的感受等，总结一句就是热爱才能敬业。

由敬业回到责任心，讲到德国、中国、美国和日本的企业文化，以及参观和培训中体会到得责任心问题。

根据老师讲到问题我总结成两个方面：一个方面培训师讲课的内容不是重点，重点是心中有乾坤，无论是什么ppt或素材都能讲出好的课来。相由心生。另一个方面就是员工的责任心离不开培训，只是培训应该安排更早一些，在员工入职和将要进入新岗位前更为有力。培训更有针对性。

还有就是所有的培训如果要发生作用，仅且当只有受训者本身醒悟了才能产生作用。老师讲得再多都是老师的，需要大家自己去体会

总结。根据老师的启发我也谈谈我的责任心感受。

你想要投入工作，首先我们要热爱自己的工作，起码要对自己的工作一定要有热情。如果你只是为了挣钱和忽略了责任，这样你的工作也不会有出色的表现。当一个人对自己的工作充满激情的时候，他便会全身心地投入到自己的工作之中。这时候，他的自发性、创造性、专注精神等等便会在工作的过程中表现出来。他的能力才能够真正体现。

事实上，我们每一个人都是一个责任人，每一个人都有一颗责任心。工作不仅是我们获得成功的途径，更是我们应该承担的责任。只有义无反顾地去承担起属于自己的那份责任，努力地做下去，才会有获得成功的可能。

一个对自己工作充满激情的人，无论在什么公司工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。

“不找借口找方法”的公司理念就是对责任心最好的诠释。人无论做什么事情，若是没有责任心，必定是做不好的，所以，对于我而言，要想在公司体现自己的价值，除了要具备一定的知识和自信心外，具有较高的责任心也是十分重要的。

篇2：企业员工责任心培训

培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训受众：

基层员工、中层管理干部。培训目的：

1、提升员工主人翁精神与工作作风；

2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；

3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容； 培训背景：

在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《企业执行力与员工责任心培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到责任心不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高员工责任心。

培训大纲：

第一部分：员工责任心与责任文化

一、什么是“责任”？

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任？

3、个人为什么要承担责任？

4、企业为什么要承担责任？

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

二、责任和机会的关系

1、“责任等于机会”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少（1）缺乏良好的积极心态（2）对责任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的责任

（4）对权利义务理解的对等偏差 案例：聚能电池公司的案例

案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事

三、责任心误区

1、“这不是我的事！”

2、“这不是我的错！”

3、“这不能怪我！”

4、“又不是我的错！”

5、“你们要负责任！”

6、“我没有能力负责任！”

7、“我负责任没用！”

8、“我已经负了责任！”

分享：某外国管理专家参观我国工厂的故事

四、提高负责任的能力

1、学习实践：加强学习，不断实践；

2、注重细节：从小事做起；

3、抓住重点；

4、讲究结果！

案例：3艘舰艇的不同表现

五、尽职尽责的良好习惯：

1、多做一点：

多做就是机会，被动就会越被动

2、用心一点：

努力做对事情，用心做好事情

3、勤奋工作：

怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉

4、优质工作：

不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力

5、坚决执行： 做罗文式的优秀员工

6、没有借口： 不要为错误找理由

7、主动完善： 自我检讨自我完善。

8、主动出击

主动创造机会，主动解决问题。

六、责任心与领导素质

1、领导者最重要的素质是负责任

2、责任是不得不做的事

3、做应该做的事！

4、负责任要有献身精神

5、发挥自己的影响力

6、让大家一起负责任

7、全方位增强责任意识

七、责任心的几点注意

1、负责任不能盲目：全面理解主动；遵守规程；要有实力。

2、养成负责任习惯：坚持21天。

3、人际关系很重要：搞好人际关系；谦虚使人进步。

4、制订计划并行动。

八、责任训练（根据学员情况确定训练项目）讨论题：培养责任感 对话题：无悔的选择 演练题：永远跟你走 附：企业责任文化建设

第二部分：责任胜于能力！

一、感悟责任

1、感受责任与责任的重要

2、责任认知中的误区与盲点

3、责任是一种使命

4、永远没有免费的午餐：你付出不会浪费

5、优秀人才与一般人员的重要区别：忠诚

6、优秀人才与一般人员的重要区别：责任

7、履行职责、热爱工作：对公司负责就是对自己负责

8、责任就是一种：努力工作，不只为了公司，最大的受益者是自己 案例：韩国总统李明博的故事

案例：员工信誉_在岗一分钟尽职六十秒

二、人为什么不愿意承担责任？

1、找方法还是找借口？

2、责任缺失——人性使然

3、引导人性中趋利避害的本能

4、承担责任没有对错，只有选择

5、承担责任没有被迫，只有选择 案例：重庆谈判中的毛泽东与蒋介石 案例：“无借口日”“无借口月”

案例：你觉得诺斯多姆公司这样做值吗？

三、责任提升能力

1、责任有多大，舞台就有多大

2、强者承担责任，弱者逃避责任

3、要想改变万物，先改变自己 分享：沟通游戏 案例：慧朗初见马祖

四、学会感恩，担当责任

1、知足感恩，知足惜福

2、感恩心做人，责任心做事

3、每个人在求职中都付出努力

4、珍惜来之不易的工作机会：首先要感谢自己

5、上天关了一扇门，就会打开一扇窗：感谢社会给予的机遇 6、5个良好的职业习惯：守时：管理你的时间 7、5个良好的职业习惯：精力充沛 8、5个良好的职业习惯：礼多人不怪 9、5个良好的职业习惯：抓住重点 10、5个良好的职业习惯：合作与协调的重要性 案例：S公司的管理“事故”

讨论：员工拿企业资源干“私活”，企业应该怎么办？

第三部分：主管执行力篇

一、执行力概述

1、什么是执行力？

2、执行力是每一个人的事情

3、影响执行力的五个主要因素

4、执行力的四个要素

5、构建执行的五个黄金法则

二、选择有执行力的员工

1、人员招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合

4、结构化面试

三、构建执行团队

1、什么是执行团队？

2、执行团队中的角色划分与管理

3、团队发展的五个阶段

4、如何做好决策？

四、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

五、执行力来自沟通

1、掌握上司的心理

2、与上司相处的八项原则

3、了解部属的层次

4、各类员工的管理方法

5、提高部属工作成效的方法

6、善于与部属沟通

7、如何给予和接受反馈

8、认识同理心

9、倾听技巧

10、杜绝谣言处理牢骚

六、执行力来自授权

1、Team新解

2、让下属称你为教练

3、授权的含义

4、授权的流程

5、授权的原则和误区

七、执行力来自有效激励

1、五种激励理论在管理中的应用

2、激励金字塔

3、激励百宝箱

4、如何留住执行人才

5、实战模拟

篇3：企业员工责任心培训

我国农村中小企业通过支付廉价的工资来招用较低素质的员工, 以便获得最大的经济价值, 这是我国现阶段特定的经济和社会背景下的产物, 有着其客观上的必然性。但是, 从企业的可持续发展的需要出发, 农村中小企业在用工制度上所采取的采用廉价、低素质的员工的策略, 其实是一种饮鸩止渴, 它将对中小企业的运行与发展带来了许多的负面作用和消极影响。所以, 要促进农村中小企业的持续发展, 农村中小企业就必须转变当前企业员工职业培训认识上的缺陷, 推动培训发展跃升到一个新阶段。在多数的农村中小企业里, 企业主对员工职业培训的理念还主要停留在较低层次的认识水平上, 把员工培训主要看成一种岗位培训、职业技能培训, 对其功能的认识也仅仅作为满足企业正常运转的基于其补救性功能的考虑。观念上的局限性已经严重阻碍了农村中小企业员工培训发展再上新台阶。

农村中小企业员工培训要有新突破, 首先其决策者和管理者要遵从以人为本的科学发展观和保证企业可持续发展的原则, 树立新的企业人才观。对于员工职业培训不能够“光喊口号不练兵”, 要改变单纯地通过使用廉价劳动力来降低生产成本的企业经营方式, 努力通过提高企业员工素质, 增强企业核心竞争力来保持和促进企业的可持续发展。其次, 在具体的用工制度和方式上, 要用逐步改善和提高企业员工待遇、建设以人为本的企业文化等方式, 吸引和稳定高素质的职工和技术、管理人才。此外, 各农村中小企业应根据自身的实际情况, 采用合适的方法对员工进行多技能培训, 提高员工的工作适应性, 注重适应时代需要的非知识技能的职业素质培训, 满足企业对复合型人才的要求。农村中小企业员工职业培训应该作为企业发展战略的有机组成部分, 培训效果的好坏与否直接影响到企业的发展命运。农村中小企业要审时度势, 尽快纠正在一个较长时间内存在的用工观念方面的偏误, 在加强企业员工队伍素质建设方面采取一些积极的措施, 推动自身发展与中小企业人才培养之间良性互动的形成。

2 确保农村中小企业制度性经济投入

农村中小企业员工职业培训是国家、社会、企业和个人都获益的事业, 农村中小企业必然要支付教育费用, 其进行员工培训, 就必须有一定的人力、物力和财力资源保证。这也是由国家《劳动法》所规定的, 企业必须提取一定比例的培训经费来保障员工最基本的培训需求, 尽管当前我国农村中小企业培训经费的提取比例并没有落实。按照国家政策的相关规定, 农村中小企业与其它企业一样, 要建立正确的培训投资理念, 强化员工培训工作, 从而更新员工的知识结构和水平, 激发员工的创造力, 使企业和员工双方通过培训都能够受益, 真正形成学习型组织, 推动企业走持续发展的道路。农村中小企业应该以制度的形式规定对培训的投入。可以根据各个企业的实际情况, 提取一定比例或固定数额的资金作为培训专项资金, 比如从每年的利润中提取一定比例的资金, 或从销售额中提取固定数额的资金作为培训专项资金。根据农村中小企业的实际状况, 为了鼓励企业对员工培训的投入, 相关的管理部门可以考虑制定一个标准:如对于年纳税额超过10万元的农村中小企业, 拿出其地方留成部分的1%作为培训发展基金, 专门用于补贴该企业对于内部员工的职业培训, 该基金的管理职能由地方的农村中小企业管理机构行使。农村中小企业进行培训后, 将培训员工的名单和培训支出票据报送农村中小企业服务中心, 经审批后到农业银行领取培训基金。

3 确保农村中小企业员工职业培训过程的正常有序

企业与员工通过培训而达到“双赢”是企业员工职业培训的最佳目标, 然而今天的我国农村中小企业有多少人能够清楚地知道自己的企业需要什么?尤其是在农村中小企业迎难而上发展的时候, 有多少企业主会看到培训员工所创造的价值, 指望通过培训来使企业渡过难关? 然而, 信息社会到来的今天, 农村中小企业员工职业培训不仅是企业人力资源管理的重要内容、企业获得高素质人力资源的有效途径, 也是农村中小企业适应知识、技能的飞速更新, 达到企业与员工共同发展的需要。

首先, 农村中小企业要制订系统的员工职业培训发展计划。根据前章的样本调查结果发现, 目前农村中小企业的负责人对培训的计划是相当关心的, 但真正有系统培训计划的不多, 且制定条件不合理, “老板制”居多。仍然有为数不少的企业对培训缺乏计划概念。培训计划性不够会间接地影响到培训效果, 使培训目标出现诸多偏差, 导致资源应用不合理、分布不均。目前有很多农村中小企业就存在这种现象。有些企业把培训当成一种时髦, 或是对员工的恩赐, 盲目开设培训课程, 根本不考虑培训效果, 使宝贵的培训费打了水漂, 使对企业发展起着很重要作用的培训工作成了劳民伤财的事。之后又叫苦不迭, 既不相信培训, 也再进行培训, 甚至影响到重点培训项目的按时开展, 处于这种状态下的培训管理更谈不上其培训计划的成长性的体现了。因为培训计划成长性的体现是培训计划管理达到较高水平的结果, 不仅计划之间有着衔接的关系, 而且能够呈现出持续化发展的趋势, 前面的计划为后面的计划作铺垫, 后面的计划是前面已经实施了的计划的发展或调整。只有成长型的管理计划方可推动企业不断向前发展。农村中小企业要实现培训计划的系统成长性, 关键要处理好培训计划三个层面之间的关系。从培训计划的层次划分方面来看, 培训计划可以分为三个层面, 分别为供应为先的全局性计划、阶层培训计划和阶段培训实施计划, 他们之间的关系如图示 (图1) 。

其次, 农村中小企业要逐步提高企业用工和招聘人才的门槛, 按照国家有关政策规范和企业生产经营的实际需要, 选聘员工, 招聘人才。对于新进的员工并不能只进行简要的企业“信息”轰炸, 在岗前培训的时期确定一个正式的培训引导期, 使企业内的员工逐步了解企业的信息, 而不是一下子把所有的信息都呈现给员工。农村中小企业在培训引导期, 必须以新观念、新思想来引导、激励企业内的员工, 让员工看到所在企业的发展前途, 重视员工的心理素质、耐力、意志力、工作作风、敬业精神等方面的培训。这样随着信息的扩充, 新员工对企业的背景、来龙去脉等也逐步熟悉, 并能产生一种归属感。我们可以借鉴人力资源培训系统模型 (HRT) (图2) 。

再次, 农村中小企业要结合企业生产和经营的实际, 开展经常性的员工培训, 包括基础性的职业培训和提高性的继续教育。这些措施既有利于从根本上提高和改善企业员工队伍素质, 同时也有利于从源头上推动农村中小企业员工职业培训工作, 激发农村中小企业员工提高文化素质和劳动技能的内在需求。要想提高培训效果, 就必须有相应的培训设备。农村中小企业要努力落实“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取培训经费。作业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业, 可按2.5%提取”的规定, 按需购买足够的培训设施, 在此基础上, 以租借用为辅, 并以培训机构的设备原型作为补充, 让农村中小企业的员工真正获得足够的动手机会。培训场所的保证也不容忽视, 农村中小企业要克服专用的培训场所偏少或没有培训场所的难题。一方面, 在已有的培训设施可能的情况下, 拔出一定的培训资金建立培训基地, 并招收其它企业的员工进行职业培训。在实训和理论学习条件充分的农村中小企业可以与职业院校进行联合, 使培训基地成为学生的实习基地;另一方面, 农村中小企业所处的区域限制性, 企业内缺乏必备的资源, 需要将员工送到企业外的培训机构或学校进行培训, 通过对受训员工自身变化、学习效果和受训前后的进步程度、对企业生产管理带来的有效变化进行测评, 从形成良好的合作关系。

4 结语

综上所述, 如同现代管理学的观点:人力资源是企业的第一资源, 农村中小企业必须注意发挥人的作用, 围绕人来构筑企业的核心能力。这样, 农村中小企业员工职业培训作为开发和发展人力的基本手段, 已突破其原本的纯教育意义, 不仅成为促进现代农村企业发展、管理的重要方式和手段, 更是加快农村学习型社会建设, 迅速提高新型产业工人的综合素质, 全面实现小康社会的有效手段。鉴于此, 农村中小企业应满足其员工渴求培训内容的多样性与实用性, 以期帮助自己完成当前所在岗位的工作, 又能够帮助自己实现职业上的转型和发展, 达到生活质量、职业技能、综合职业能力提高的需求, 并在提供优良的职业培训方面应承担应有的责任。

参考文献

[1]黄育云等.农村职业教育与农业产业化、农村城镇化、农村现代化互动研究[M].北京:中国农业出版社, 2005.

篇4：生产企业如何提升员工责任心

摘 要：企业员工的责任心是企业生存、发展的第一动力。本文以国内某新建氧化铝企业为研究对象，调查研究了该企业员工责任意识表现，并分析了原因，探讨了提升员工责任心的对策。

关键词：员工责任心表现；原因；对策

当前，世界经济发展疲缓，国内铝行业产能严重过剩，行业发展形势非常严峻。面对困难，我们如何凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的大环境当中生存并发展壮大？主要取决于我们每位员工的责任心。

1 某氧化铝企业员工责任意识表现

通过对某氧化铝企业员工队伍在工作中责任心情况的了解，笔者总结为以下内容：企业大部分职工有责任心，但是责任心不强，主要表现为能完成本职工作，但主动性、积极性不高；员工责任意识与员工身负的责任有关，管理人员对企业的责任心相教于普通员工高；基层岗位大部分员工认为上班时间干好工作就行，下班以后对企业生产不闻不问；部分员工贪恋享乐，不愿意承担辛苦的工作；部分员工不能把工作放在第一位，个人的事大于公司的事；小部分员工工作不认真，常有小错误发生，工作质量达不到要求；遇到问题，不能承担责任。

2 原因分析

透过现象解剖实质，笔者认为，造成员工责任意识淡薄的原因主要有以下几点：一是公司98%的员工为青年，员工平均年龄25岁，大部分员工为“90后”，他们没有成家立业，生活压力不大，竞争力、拼劲不够，缺乏责任感；二是员工对时事和行业形势关心不够，不主动了解公司运营情况，对企业政策不了解，导致员工对企业存在“误解”，使命感不够；三是公司为新建企业，公司绩效考核和奖励制度刚刚推行，还存在修正空间，导致部分员工觉得自己付出和回报不成正比，同时公司各项管理工作还处于探索实验阶段，多条人才成长通道没有打通，有效的人力资源开发和个人薪酬激励机制没有形成，加之干部队伍较年轻，基层管理人员感觉看不到职业成长的方向和希望，导致工作积极性和主动性不高，责任意识淡薄；四是公司为新建企业，还没有形成自己的企业文化，使得员工工作目标不明确，没有共同的价值观，凝聚力、荣誉感不强。

3 责任心培养对策探讨

针对这些情况，笔者通过与员工日常交流和自己的思考，谈谈自己的看法。

3.1 完善公司各项规章制度

首先，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。根据员工特点，科学合理安排岗位，分配工作，明确每位职工的工作职责。使每个员工都知道自己应该干什么以及工作的标准，并使所有指标尽可能地量化。

其次，建立健全员工责任心问责监督机制。曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检查的事”很有道理，如果不能经常性地对员工的工作进行监测评估，他们就会觉得自己做的工作不重要，做好做坏都一样。要确保员工具有强烈的责任感，就要求企业建立健全的员工责任心问责监督机制，经常性地对员工责任感进行检查评估。

另外，我们要建立公平竞争的企业环境。完善规范企业选拔人才制度、绩效分配制度，对环境艰苦，工作量大的岗位要酌情考虑调整岗位系数，力求实现多劳多得。选人用人上公平、公正，保证所选之人令职工信服，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。努力为职工搭建自我成长、培训的平台，一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多，员工干工作的斗志也会更加旺盛。

3.2 塑造具有强烈责任意识的“企业文化”，教化于心

企业文化不是简单的“墙上文化”、“口头文化”，而是能在实际工作中推动企业发展的生产力。优秀的企业文化必须赋予员工勇于承担责任的动力，同时，也必须教育广大员工如何去承担责任。针对公司目前企业文化尚未定型的实况，笔者认为公司应构建“行为式”导向企业文化，大胆突破企业文化架构的传统模式，建立行为导向式阐述、半闭合式文化释义的立体文化框架。在企业文化落地活动中一方面要树立榜样，通过挖掘宣传公司员工的优秀事迹，以榜样员工行为为导向，使员工在学习和接受企业文化时有章可依、有标准可依，增强员工的自律意识；另一方面要加大对在企业生产经营工作中做出突出贡献员工的奖励，激励员工创造更大成绩，激发员工的积极性与主动性，从而充分发挥员工的创造力，实现每一个岗位价值的最大化，进而获得企业发展合力的最大化。

3.3 以人为本、点亮员工的心

要使全体职工提高责任意识，树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，必须“以人为本”，多数企业生产工作为四班三倒，基层员工在岗8小时工作重复而繁重，加上工作环境不比办公室，有时候工作之余还要承担清洗设备等体力劳动，时间长了员工难免会对工作失去激情，混迹在岗位上成为了“老油条”，对新工形成不好的影响。企业党工团组织要发挥其职能作用，关心关爱职工，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业的温暖。及时了解掌握员工的思想工作，获取员工主创性，做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人。还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、责任意识教育、道德修养教育等。除此之外，应该进一步改善职工的医疗、交通、住房等福利待遇，缓解职工因物价上涨而带来的生存压力，让职工切身感受到企业的关爱，心中对企业有认知和归属感。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，企业管理者用“心”，员工才会安“心”，员工感受到企业的关怀、信任、尊重，便会以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。

4 结语

责任心是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有责任心的员工更能不离不弃、共渡难关。一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。所以如何提高员工的责任心意义重大，让员工充满责任感和义务感，让员工将公司的事当作自己的事来做，最终实现企业经营目标与员工个人目标同步实现。

参考文献：

[1]杨新峰，邹丽.企业员工要不断提升责任心、事业心和自信心.

[2]张新瑞.让员工更具有归属感.

[3]盛启伟，罗翠莲.浅谈企业员工责任感.

[4]张晓丽.强化员工责任心，促进企业发展.

篇5：责任心与员工道德培训

证明自己的最好方式就是承担责任。责任保证绩效（责任护士）责任与绩效的关系？明确责任是提高绩效的前提。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任是生存，责任是立命之本。要有明确的责任体系。不可替代的员工谁是不可替代的员工？如何做一个不可替代的员工优秀的管理者总是各个岗位都需要，让自己成为不可替代的员工。尽职-尽责-尽心-尽力尽职尽责是培养敬业精神的土壤。尽职尽责需持之以恒。尽职尽责，决定成败。尽心尽办才能有所成就。负责任的精神让你做好工作选择了这份工作，就必须承担这份责任！选择了现在的工作，必然要选择努力、勤奋、负责的品质来实现你的价值。劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人实现的。与公司同命运（实例）让承担责任成为一种习惯。与公司同命运，与公司同成长。与公司同命运是员工责任的体现，应该成为每一个员工的实际行动。公司是船，员工是水手，一旦上了这条船，员工命运和企业的命运就联系在一起了，需要我们在座的每一位全力以赴把船划向成功的彼岸。天赋责任，不容推卸责任的范围是无限的----人生的责任不可推卸不要找任何借口，不要说不可能-----应学习或掌握的理念：有责任心的人不一定成功，没有责任心的人肯定不会成功！放弃责任就意味着放弃了权利和生存；工作意味着责任；有责任心才能有执行力；你是在为自己工作；人生的终极意义在于承担责任。结束语：再见！祝愿每一位从小事做起，每天多做一点，尽职尽责，成为公司不可替代的员工，我们在公司这个平台上尽个人的责任，实现个人的价值！祝愿大家工作开心！联系方式：03 18-4316186 或80 24 电子邮箱：haiweihr @163.com 有事咨询或是反映任何问题都可来电话或是到办公室313。互相学习，共同提高。将这九个点用四条相接的直线（每条直线必须连贯，而且不能互相重叠），将这九个点连接起来。没有不可能--问题可以这样解决：管理人员培训系列讲座：没有任何借口态度决定一切你是在为谁打工？阳光心态，积极工作工作是用生命来做的一件事如何做好你的本职工作如何进行职业生涯的规划如何当好一个班组长人性的奥秘自我实现尊重团队归属感安全感生理需求激励因子维持因子Por todo esto, propongo que de hoy en adelante;放弃了权利-----管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。员工自然跟着懈怠。对员工的监督管理还不到位；领导懈怠一，员工能松

懈十。规章制度原本执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护，不被风刮倒；二是保养，添加养料。工作给你的远远超过薪水以外的东西。一个人想自己的事业更上一层楼，生活境况得到改善，就该对你的工作与生活的行为切实的负责在没有去做时就自我设限如果你想让你的右臂锻炼的更加强壮，唯一的途径就是利用它来做最艰苦的工作。没有责任心的具体表现2 ：工作上是得过且过；个人事大于公司事；当天的工作不能完成；工作不认真，常有小错误发生；贪恋舒服，无心工作；工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；责任心从自身做起

1、责任从我做起；

2、责任从小事做起；

3、责任就不找借口。执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。记住岗位的责任；无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。责任心不强的原因（外部）一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。三是对工作做到什么没有要求；四没有对员工进行提升责任心的教育；五是部门的工作氛围不够。责任心不强的原因（自身）一是源于人的懒惰天性。二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力；三是没有树立起正确的价值观责任感；四是没有系统地接受责任心的教育和培训；五员工不知做什么好，不知做到什么程度？六根本的原因是没有责任感和进取心。为什么不把工作责任心当回事为什么新进入公司的新人, 做事很负责任, 可很快丧失了责任心；表面上看, 是被老员工和领导同化, 可是, 但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?原因在那儿呢？什么是工作责任心？工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是：1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。4、严格遵守公司的各项规章制度。5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。强化责任心必须对员工进行培训教育。训导，就是告诉员工应该做什么，应该怎么做；训练，就是应该做的事情反复做，训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使员工养成按工作流程和标准工作的习惯。使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，只有这样，才能谈得上企业对员工责任心的经营。工作是为了谁？你是在为谁工作或是给谁

打工你工作得到了什么？好好想想------建筑设计师本部的案例工作是为了谁？在为他人工作的同时，也是在为自己工作――为自己赚到养家糊口的薪水；为自己积累了经验；为个人价值的提升充电；个人专业知识在积累；为自己赚到了幸福和充实的一天天。难道说还能是在为老板打工嘛。工作意味着责任假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。你对工作的态度决定你对人生的态度，你在工作中的表现决定你在人生中的表现，你在工作中的成就决定你在人生中的成就。百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。责任和能力不缺少有能力的人, 真正需要的是有能力又富有责任感的人；责任贯穿于员工的全部行动；――微软责任不仅是一种品德，是一种能力；缺乏责任意识，有能力也没有用。岗位的责任你来到世上就是承担责任；你的岗位就是责任；你的工作就应承担责任------履行岗位职责尽职尽责（迟到）责任是一种使命（选手)责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。责任有至高无上的价值，是伟大的品格，人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。责任让人坚强，责任让人勇敢；当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。对工作充满激情（个案）一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。坚守责任（做手术）承担责任，则是守住生命最高的价值。在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。勇于承担责任主动认真做事不要自我设限，积极面对现状每天多做一点清楚责任，才能更好的承担责任应承担的责任：你的岗位做为员工护士或是大夫做为儿女、丈夫、妻子-----任何角色都有责任养成承担责任的习惯承担责任，才能真正担负起自己的职责。负责任是成熟的标志。负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。成熟的人必定养成了承担责任的习惯。如何承担责任？认真履行岗位职责先做人后做事做好你应做的一切工作或是事情明确责任，才能更好的承担责任学会认清责任，是为了更好的承担责任。每一个员工不可能为整个公司的生存担负责任，所以认清每个

篇6：企业员工责任心培训

培训讲师：陈馨贤

课程时间：1-2天

课程对象：企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

课程背景：

不管你个人多么优秀，多么成功，多么精明抑或多么能干，你的企业级未来都系于你聘用的员工身上。说得更夸张些，企业未来的命运，实际上正操纵在公司最年轻的一群员工手中。——盛田昭夫（日本索尼公司创始人）

现实中，任务不能按时完成，产品不合格，安全事故频发...所有这些寻根问源其实都是责任心缺失惹的祸。一个有责任感得人，会对是生命中每一份任务和工作承担起责任，也就不会有上述那些惨剧的发生。员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？

陈馨贤老师认为，责任有多大，事业才有多大。无论在哪个岗位上，都要牢记自己的责任，认认识到自己所处位置的重要性。这就是高度的责任感，它能唤起企业中每一个员工的工作热情和团队精神，从而实现企业的既定目标。当一个人心中行程了责任感时，他就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果，整个队伍才是一直优秀的团队。

课程收益：

树立员工的责任感

让员工认识到责任感的重要性

让每一个员工都尽职尽责/

5让每个员工知道如何负责任

提升员工的执行力

课程大纲：

课程导入：

案例分析：臧与谷亡羊

测一测：你是一个有责任感的人吗？

第一部分：员工责任心与责任文化

一、什么是“责任”？

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任？

3、个人为什么要承担责任？

4、企业为什么要承担责任？

想一想：你因缺乏责任心出现过的事

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

第二部分：责任和机会的关系

1、“责任等于机会”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少

（1）缺乏良好的积极心态

（2）对责任的作用缺乏理解

（3）不清晰自己的责任

（4）对权利义务理解的对等偏差

案例：聚能电池公司的案例

案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事

第三部分：责任比能力更重要

1．承担责任提升人的能力

2．责任激发潜能

3．让责任成为习惯

4．坚持原则，量力而行

5．提供优质服务才能赢得市场

6．对产品负责就是对顾客负责

7．举手之劳难能可贵

8．做错了事就要负责到底

第四部分：工作意味着责任

三个守候财富的人

责任是一种无上的荣誉

责任是一种态度

别忘了自己的工作职责

对自己负责就是对自己的工作负责

不仅仅是要完成自己应该做的员工的六大责任

没有做不好的工作，只有不负责任的人

敬业，责任的延伸

我们这里没有“他们”，只有“我们”

第五部分：企业精神的核心——对团队的责任

缺乏责任意识是团队问题的根源

信守责任才能完美团队

经理人的团队责任观

责任：企业团队精神的核心

做一个有团队精神的孙悟空

第六部分：如何做到负责任

游戏：抓住机遇

一、要有责任意识

练习：列出你的责任清单

二、明确目标

三、制定责任体系作业：完成你的岗位职责

四、脚踏实地，尽职尽责

五、从细节做起

六、没有任何借口

七、每天多做一点想一想：如何提高准时交货率？

八、负责任的误区

九、你在为谁工作？

家庭、自己、他人、工作、结果、企业、社会

十、勇于负责，才能得到更多青睐

十一、多提建议

十二、90后的一代

十三、责任与成长

十四、持续负责，你定会成功

第七部分：提升责任心的六大修炼

1．少一份抱怨，多一份责任

2．以感恩心做人，以责任心做事

3．聚焦责任，把每件事都做到位

4．树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚

5．责任不分分内和分外

6．用强烈的责任心点燃工作的激情

第八部分：感恩心做人，责任心做事

感恩的心，让责任成为一种自觉

能力越大，责任越大

感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”

感他人之恩，责己身之过

懂得感恩的人播种责任，收获幸福

第九部分：员工责任心训练 讨论题：培养责任心

对话题：无悔的选择

演练题：永远跟你走

篇7：新员工培训师徒责任协议书

乙方：（徒弟）

为做好新员工的安全管理教育和岗位业务技能培训，尽快熟悉运行岗位操作规程，掌握本岗位的操作技能，特确定（简称甲方、即师傅）与（简称乙方、即徒弟）为师徒关系，并订立师徒责任协议如下：

一、甲方（师傅）：

1、严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留。

2、负责对乙方的岗位专业技能业务教育、辅导，跟班实习和操作指导，帮助乙方掌握所任岗位的基础理论和专业操作技能；每周至少进行一次理论知识和实际技能操作，每月对徒弟进行一次考核，并有记录（未记录扣师傅20元一次）。做到认真负责，耐心教授，力求乙方在实习期间能完成一般的运行操作，能独立完成所任岗位的基本操作的水平。

3、加强对乙方的安全教育、指导，使乙方尽快熟悉和掌握运行部的各项规定、制度和劳动纪律。

4、在师徒责任协议期内，若乙方出现违反安全生产和劳动纪律等行为，视情节，对乙方作相应处理，如若发生工伤事故，甲方将作为主要责任人承担相应责任。

5、实习期带徒结束后由甲方出具培训小结，对乙方综合能力及培训期间工作、学习态度进行总结交由安全科备案。

二、乙方（徒弟）：

1、积极、自觉学习本岗位的业务理论，认真听取、领会甲方所给予的专业辅导示范讲解，虚心向甲方请教，尽快掌握本岗位的专业理论知识、职责和本岗位的操作技能，力争按照公司的要求时间，达到相应的专业操作技能，完成本岗位的工作职责。

2、尊重甲方、服从甲方的指导、教育，不得顶撞及发生不尊重甲方的言行。

3、严格执行运行的各项操作规程和要领，自觉遵守公司、部门的各项规定、制度，积极完成公司各级和甲方所交给的各项生产、工作任务。

4、乙方在实习期间必须服从甲方指挥，使用和操作设备必须在甲方指导下进行，未经同意不得私自动用，如发生工伤事故，由乙方自行承担。

三、本协议中的师徒责任和关系自签订之日起生效；在乙方结束实习期之日起即自行解除；本协议一式三份，甲方、乙方、安全科各执一份。

甲方签名：乙方签名：

年

篇8：企业员工责任意识浅议

一个偶然的机会, 笔者看到一则评论, 题目是《90%的乘积背后的责任链意识》, 内容讲的是5 个90%相乘的故事, 在大多数人的普遍印象中, 无论是学习得90 分, 还是工作业绩达到90%, 即便够不上优秀也应该是良好, 然而5 个90%的乘积竟然是59%, 连“及格线”都达不到, 更别提更多的90%相乘了。这则评论对笔者的冲击很大, 数字背后蕴含的深刻道理, 不得不引起笔者对工作的思考:假设一个企业有2, 000 名职工, 人人都“留一手”、“松一松”, 都把工作业绩做到90%, 甚至以下, 不尽最大的努力按标准去执行, 那整个企业的综合绩效和产品质量会是怎样一个状况!古语云“:取法乎上, 仅得其中;取法乎中, 仅得其下;取法乎下, 无所得矣”。如何能够保证我们企业整个责任链条的顺畅有效?如何保证我们企业整体目标的有效实现?值得我们每名企业管理人员研究和深思。

一是要充分认识自身重要性, 时刻保持高度的责任感。在企业, 岗位与岗位之间、员工与员工之间其实是责任链的关系, 如果某一个环节失去了责任, 责任链就会出现断裂, 整个企业也就可能因此而瘫痪。然而, 在现实工作中我们许多员工总认为自己所处的岗位非常渺小, 不重要, 自己责任心强不强都无关紧要, 不会影响大局, 不会影响企业发展, 只要领导有责任心、重要岗位人员有责任心就行了, 这种观点要不得, 而且是非常危险的!2012 年天宫一号和神州八号在太空实现了完美对接, 据不完全统计:发射卫星的火箭约有5 万个零部件, 要确保发射整体安全系数达到99.99%的话, 这5 万个零部件中的每个零件安全系数必须达到9 个9, 何等之精确!如果没有航天人那种对质量“锱铢必较”、对细节一丝不苟, 为一颗小小螺丝钉质量而试验数十次、数百次、甚至数千次的精神, 何来太空完美对接, 何有国人的扬眉吐气!世间万象, 事理相通。吃的食品、喝的牛奶、住的房子等等, 周边所有的事物, 从原材料到成品, 都要经过许多道工序, 一些产品甚至超过了火箭, 何止5 万个零部件, 我们的工作标准和责任心又该怎样呢?我们每名员工、每个环节都是一个乘数, 每个人的责任心是一个安全系数, 所有人的责任心构成一条责任链条, 工厂质量安全的有效性完全取决于这个链条的强弱。要确保十拿九稳, 要做到万无一失, 就需要我们每名参与者牢记自己是责任链上的一环, 坚守岗位, 勇担责任, 以100%的精力履职尽责, 将工作做到尽善尽美。

二是要高度重视责任履行, 在履职尽责中提升能力。一个哲人曾说过:“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后, 能力也不例外”。在现代社会, 能力很重要, 它是让一个人鹤立鸡群的资本, 是通向成功大道的敲门砖, 但是缺失了责任, 再大的能力也显得微不足道, 也很难走上成功之路。20 世纪80年代, 我们企业生产的老式设备可靠性和维修性都比较差, 早期使用问题突出, 加之当时整体技术水平、检测手段、维修环境方方面面都比较差, 我们职工能力素质较低, 大部分都是“泥腿子”、技校生。但就是在这样的条件下, 我们这部分员工凭着极强的责任意识、刻苦的钻研敬业精神, 努力把自己所负责的那部分工作做到最好, 弥补了很多设计方面的缺陷, 设备使用反响相对乐观。90 年代以后, 随着市场经济的发展, 设备维修标准逐步完善、检测手段、智能设备、维修技术逐步丰富提高, 人员能力素质也大幅提升, 大专生、本科生, 甚至研究生, 但市场反映的问题却是层出不穷。特别是近几年来发生的许多典型的、影响企业声誉的问题, 没有一起是因标准没有、条件不具备造成的, 实际都是责任心问题, 应该引起我们的重视和反思。比尔·盖茨曾对他的员工讲:“人可以不伟大, 但不可以没有责任心。”我们每名员工或许暂时能力有限, 操作尚不熟练, 但必须要身负责任感, 从自我做起, 从今天做起, 为个人和企业的发展, 筑一堵厚重的“责任墙”, 用咬定青山不放松的拼搏精神去补弱强能, 使个人能力得到锻炼和提高, 企业目标得以推进和发展。

三是要高度关注工作细节, 从细微之处入手抓责任履行。“铁钉缺, 马蹄裂;马蹄裂, 战马蹶;战马蹶, 骑士跌;骑士跌, 军团削;军团削, 战事折;战事折, 帝国灭。”小事牵着大事, 细节关乎全局, 无视细节必然付出代价!在现实中, 由于“差不多”心态而忽视细节的现象随处可见:气压表上下抖动, 差不多就行了;检验疵点没标识, 差不多就行了;管理人员检查考核不认真, 差不多就行了;不肯算细账, 质量差点、成本高点、利润少点, 差不多就行了;遇事不肯较真碰硬, 不求过得硬, 只求过得去, 对人对己差不多就行了。如此“差不多”, 结果可想而知是“差很多”, 它不仅会导致企业发展受阻, 甚至稍有不慎还会酿成重大事故。质量安全领域的海恩法则告诉我们:每一起严重事故发生的背后必然有29 起轻微事故、300 起未遂先兆以及1, 000 次事故隐患。如果说这么多的疑点都不能引起我们重视, 那么发生事故肯定是必然的。“天下难事, 必做于易;天下大事, 必做于细”, 在今天社会分工越来越细、专业化程度越来越高的时代, 精细化已成为对我们工作的必然要求, 我们要担负起自己的责任, 做好自己的工作, 就必须从简单事情入手, 从细微之处抓起, 只有这样才能彻底告别“差不多先生”, 真正杜绝“失之毫厘, 谬以千里”的工作失误。

四是勇于负责、敢于负责, 让负责成为每名员工的“代名词”。在工作中, 无论是领导还是员工都应敢做工作的第一负责人, 尤其领导承担了责任更多、更重, 一定要敢于负责。军队有句俗话:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 领导在岗位发挥作用不好、责任心不强带来的后果比一名普通员工带来的后果更为严重。孔子曾说过“君子之德, 风也;小人之德, 草也。草上之风, 必偃”。也就是说统治者率先垂范, 其他人就会仿效。这放在我们企业当中, 可以孕育出一条规律:领导干部越勇于承担责任, 就越给下属以信任感。借助这种信任感, 可以获得两种意想不到的好处:一是下属支持你, 认为你体恤人, 甘心为你工作, 并以你为榜样;二是领导看重你, 认为你勇于承担责任, 对工作更加投入, 给你更大的舞台。我们每名员工也应该有责任心, 而不是漠然地认为企业是老板的, 责任与我何干?俗话说:锅里没有, 碗里哪里有。公司的整体目标落空了, 员工的个人目标还有何所依傍。因此, 每个人不论是领导还是普通员工, 要想有一个好的前途, 有一个好的生活, 就需要与企业同呼吸, 共命运, 以高度的责任感, 在工作中勇挑重担, 将本职工作做到尽善尽美, 保质保量地完成上级布置的任务。

总之, 在当今这样一个分工日益精细、利益日趋多元化的社会, 质量安全风险之大前所未有。让我们从现在做起, 从我做起, 强化“责任链意识”, 每个人做到既对本岗位工作负责, 更对工厂整体工作负责;既对自己负责, 也要对工厂发展负责;多一些“把关卫士”, 少一些“击鼓传花”的放任;多一些精益求精的执着, 少一些“差不多先生”的散漫。只要每个人都能尽职尽责, 精诚协作, 形成“千斤重担千人担, 个个都是动车组”的局面, 我们就能增强责任链条的强度, 形成干事业的强大合力, 最终取得圆满的、快速发展的乘积, 实现效益的最大化。

参考文献

[1]曾国平主编.责任与担当.重庆大学出版社, 2012.

[2]华业主编.责任高于一切.中国商业出版社, 2007.