企业员工责任意识

企业员工责任意识（精选十篇）

企业员工责任意识 篇1

一个偶然的机会, 笔者看到一则评论, 题目是《90%的乘积背后的责任链意识》, 内容讲的是5 个90%相乘的故事, 在大多数人的普遍印象中, 无论是学习得90 分, 还是工作业绩达到90%, 即便够不上优秀也应该是良好, 然而5 个90%的乘积竟然是59%, 连“及格线”都达不到, 更别提更多的90%相乘了。这则评论对笔者的冲击很大, 数字背后蕴含的深刻道理, 不得不引起笔者对工作的思考:假设一个企业有2, 000 名职工, 人人都“留一手”、“松一松”, 都把工作业绩做到90%, 甚至以下, 不尽最大的努力按标准去执行, 那整个企业的综合绩效和产品质量会是怎样一个状况!古语云“:取法乎上, 仅得其中;取法乎中, 仅得其下;取法乎下, 无所得矣”。如何能够保证我们企业整个责任链条的顺畅有效?如何保证我们企业整体目标的有效实现?值得我们每名企业管理人员研究和深思。

一是要充分认识自身重要性, 时刻保持高度的责任感。在企业, 岗位与岗位之间、员工与员工之间其实是责任链的关系, 如果某一个环节失去了责任, 责任链就会出现断裂, 整个企业也就可能因此而瘫痪。然而, 在现实工作中我们许多员工总认为自己所处的岗位非常渺小, 不重要, 自己责任心强不强都无关紧要, 不会影响大局, 不会影响企业发展, 只要领导有责任心、重要岗位人员有责任心就行了, 这种观点要不得, 而且是非常危险的!2012 年天宫一号和神州八号在太空实现了完美对接, 据不完全统计:发射卫星的火箭约有5 万个零部件, 要确保发射整体安全系数达到99.99%的话, 这5 万个零部件中的每个零件安全系数必须达到9 个9, 何等之精确!如果没有航天人那种对质量“锱铢必较”、对细节一丝不苟, 为一颗小小螺丝钉质量而试验数十次、数百次、甚至数千次的精神, 何来太空完美对接, 何有国人的扬眉吐气!世间万象, 事理相通。吃的食品、喝的牛奶、住的房子等等, 周边所有的事物, 从原材料到成品, 都要经过许多道工序, 一些产品甚至超过了火箭, 何止5 万个零部件, 我们的工作标准和责任心又该怎样呢?我们每名员工、每个环节都是一个乘数, 每个人的责任心是一个安全系数, 所有人的责任心构成一条责任链条, 工厂质量安全的有效性完全取决于这个链条的强弱。要确保十拿九稳, 要做到万无一失, 就需要我们每名参与者牢记自己是责任链上的一环, 坚守岗位, 勇担责任, 以100%的精力履职尽责, 将工作做到尽善尽美。

二是要高度重视责任履行, 在履职尽责中提升能力。一个哲人曾说过:“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后, 能力也不例外”。在现代社会, 能力很重要, 它是让一个人鹤立鸡群的资本, 是通向成功大道的敲门砖, 但是缺失了责任, 再大的能力也显得微不足道, 也很难走上成功之路。20 世纪80年代, 我们企业生产的老式设备可靠性和维修性都比较差, 早期使用问题突出, 加之当时整体技术水平、检测手段、维修环境方方面面都比较差, 我们职工能力素质较低, 大部分都是“泥腿子”、技校生。但就是在这样的条件下, 我们这部分员工凭着极强的责任意识、刻苦的钻研敬业精神, 努力把自己所负责的那部分工作做到最好, 弥补了很多设计方面的缺陷, 设备使用反响相对乐观。90 年代以后, 随着市场经济的发展, 设备维修标准逐步完善、检测手段、智能设备、维修技术逐步丰富提高, 人员能力素质也大幅提升, 大专生、本科生, 甚至研究生, 但市场反映的问题却是层出不穷。特别是近几年来发生的许多典型的、影响企业声誉的问题, 没有一起是因标准没有、条件不具备造成的, 实际都是责任心问题, 应该引起我们的重视和反思。比尔·盖茨曾对他的员工讲:“人可以不伟大, 但不可以没有责任心。”我们每名员工或许暂时能力有限, 操作尚不熟练, 但必须要身负责任感, 从自我做起, 从今天做起, 为个人和企业的发展, 筑一堵厚重的“责任墙”, 用咬定青山不放松的拼搏精神去补弱强能, 使个人能力得到锻炼和提高, 企业目标得以推进和发展。

三是要高度关注工作细节, 从细微之处入手抓责任履行。“铁钉缺, 马蹄裂;马蹄裂, 战马蹶;战马蹶, 骑士跌;骑士跌, 军团削;军团削, 战事折;战事折, 帝国灭。”小事牵着大事, 细节关乎全局, 无视细节必然付出代价!在现实中, 由于“差不多”心态而忽视细节的现象随处可见:气压表上下抖动, 差不多就行了;检验疵点没标识, 差不多就行了;管理人员检查考核不认真, 差不多就行了;不肯算细账, 质量差点、成本高点、利润少点, 差不多就行了;遇事不肯较真碰硬, 不求过得硬, 只求过得去, 对人对己差不多就行了。如此“差不多”, 结果可想而知是“差很多”, 它不仅会导致企业发展受阻, 甚至稍有不慎还会酿成重大事故。质量安全领域的海恩法则告诉我们:每一起严重事故发生的背后必然有29 起轻微事故、300 起未遂先兆以及1, 000 次事故隐患。如果说这么多的疑点都不能引起我们重视, 那么发生事故肯定是必然的。“天下难事, 必做于易;天下大事, 必做于细”, 在今天社会分工越来越细、专业化程度越来越高的时代, 精细化已成为对我们工作的必然要求, 我们要担负起自己的责任, 做好自己的工作, 就必须从简单事情入手, 从细微之处抓起, 只有这样才能彻底告别“差不多先生”, 真正杜绝“失之毫厘, 谬以千里”的工作失误。

四是勇于负责、敢于负责, 让负责成为每名员工的“代名词”。在工作中, 无论是领导还是员工都应敢做工作的第一负责人, 尤其领导承担了责任更多、更重, 一定要敢于负责。军队有句俗话:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 领导在岗位发挥作用不好、责任心不强带来的后果比一名普通员工带来的后果更为严重。孔子曾说过“君子之德, 风也;小人之德, 草也。草上之风, 必偃”。也就是说统治者率先垂范, 其他人就会仿效。这放在我们企业当中, 可以孕育出一条规律:领导干部越勇于承担责任, 就越给下属以信任感。借助这种信任感, 可以获得两种意想不到的好处:一是下属支持你, 认为你体恤人, 甘心为你工作, 并以你为榜样;二是领导看重你, 认为你勇于承担责任, 对工作更加投入, 给你更大的舞台。我们每名员工也应该有责任心, 而不是漠然地认为企业是老板的, 责任与我何干?俗话说:锅里没有, 碗里哪里有。公司的整体目标落空了, 员工的个人目标还有何所依傍。因此, 每个人不论是领导还是普通员工, 要想有一个好的前途, 有一个好的生活, 就需要与企业同呼吸, 共命运, 以高度的责任感, 在工作中勇挑重担, 将本职工作做到尽善尽美, 保质保量地完成上级布置的任务。

总之, 在当今这样一个分工日益精细、利益日趋多元化的社会, 质量安全风险之大前所未有。让我们从现在做起, 从我做起, 强化“责任链意识”, 每个人做到既对本岗位工作负责, 更对工厂整体工作负责;既对自己负责, 也要对工厂发展负责;多一些“把关卫士”, 少一些“击鼓传花”的放任;多一些精益求精的执着, 少一些“差不多先生”的散漫。只要每个人都能尽职尽责, 精诚协作, 形成“千斤重担千人担, 个个都是动车组”的局面, 我们就能增强责任链条的强度, 形成干事业的强大合力, 最终取得圆满的、快速发展的乘积, 实现效益的最大化。

参考文献

[1]曾国平主编.责任与担当.重庆大学出版社, 2012.

[2]华业主编.责任高于一切.中国商业出版社, 2007.

企业员工责任意识 篇2

面对严峻的经济形势和跌宕起伏的钢材市场，公司上下广泛开展“强化对标挖潜，推动技术创新”主题教育，不断强化基础管理,深入推进挖潜增效,进一步加强党的基层组织和企业文化建设，各项工作稳步推进，职工队伍和谐稳定,生产经营建设取得一定成效,但受严峻市场形势影响,公司经营形势不容乐观。而在如此严峻的经济状态下，企业如果想突围出来，不仅得有过硬的产品，而其害的有一支对企业忠诚，有责任人心，敢担当的职工队伍。

本人曾经也是一名一线员工，在多年的一线工作中，归纳自己对待工作的思想动机有以下几点：一是把责任推到上道工序，二是认为管理层不够重视，三是认为生产任务这么紧，以保产量为重，质量、安全当然退而其次，四是态度问题：认为工作累，收入也不高，出错难以避免等等。但是通过不断的学习和在其他企业参观考察了解后感觉到，员工技能、质量控制、原料采购、管理能力等等因素固然重要，但有一点不容忽视：员工的工作责任心不强、对企业忠诚度下降导致企业劳动生产率不高，企业效率低下的主观方面的关键因素所在。

众所周知，员工特别一线员工，是构成企业的基石，员工对企业的忠诚与否，也会直接影响到企业的运营，而强烈的责任心，是每位员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个人有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人能否做好工作、获

得领导认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全反映。员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。如何培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度值得我们深思。

责任，从字面上理解为每个人分内应该做的事，责任在思想和实践上都日益被人们越来越重视。责任常常被理解为尽责、职责、负责任的意思，但仅仅是做好自己分内的事，还不能被称为真正的责任，它仅仅是一种最低要求的责任。在集团公司身处逆境，我们每一名员工需要的是一种大责任意识。

所谓的大责任意识，就是“天下兴亡、匹夫有责”的意识，在工作中里就是要抱着对公司整体发展负责，对公司忠诚、把公司的事当作自己的事来做。责任和道德一样都是源自于自身的一种内在力，责任从一定方面也可以归结为道德的一种表现形式，从一定层面上说，它很难用法律条规或者规章制度来划定什么是负责任、什么是不负责任。就和道德一样，它很难用法律法规来约束，大多数情况是缘于人们的内心自觉或者约定俗成的观念。在近代，“上帝”作为西方国家的一种精神依托，在经济社会上已经很难发挥作用了，人们心中已经将金钱作为唯一的追求目标、而道德所关注的亲情、友情都已经显得很淡了，人们的道德水平有了明显下降，其实归根到底，这种道德滑坡就是缘于人们的责任心不强，责任意识不强，或者也可以说是人们仅仅停留在最底层 的责任意识，没有一种真正的责任意识。现在公司中有很大一部分人是抱着一种“不求有功、但求无过”的思想，只把自己手头的那一点事去做好，从来不会有一种宏观、大局、全面的眼光。这样的人，我们不能说他们不负责任、只能说他们责任心不强、或者说他们没有真正的责任意识。责任意识的提高不能仅仅归结于自己内心的觉悟，还应该通过外部力量来提高。而如何培养职工责任意识和忠诚度，本人有如下几点看法：

第一、管理者对员工的责任意识培养，应坚持“以人为本、以职工的利益为出发点”，公司的发展最终还是为社会、为职工谋福利，公司时刻应该把职工的利益放在第一位，以人为本，切切实实为职工服务，与职工将心比心，职工才能真正“爱企如家”，才能把公司的事当作自己的事情来做，职工的责任意识才能显著提高。对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。公司组织各种各样形式的培训，如管理人员网络培训、作业长、班组长任职资格培训等。但上级管理部门应将该培训工作做足、做细，发挥出它应起到的作用。各级管理部门也可将培训工作下放至班组，以充分发挥基层管理作用，提高班组的战斗力（此举延伸至作业长、班组长的素质能力和协作意识的考验）。通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对操作流程熟悉、对操作标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，这样才能提高整个班组的责任心。利用收入杠杆加以刺激，也就是说与效益工资挂钩，这时职工就会意识到责任的压力。当员工的基本需要得到满足后，金钱

对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。所以，管理者对员工的激励也要体现出这一点。在这个知识经济的时代，有才华的知识型员工更渴望的是拥有更广阔的舞台，希望最大限度地发挥出自己的能力。所以，管理者对他们委以重任是对他们最大的激励。这将使他们的工作热情和责任感空前地高涨，能够将自己的知识和能力投入到工作中去，个人成就感也将大大增加。管理者在给了员工更大的发展空间之后，员工的创造性将会得到更大的发挥，责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了。

第二、应培育良好的责任文化，对企业而言，责任文化的培养可以形成一种优良的企业传统，在企业内部形成人人负责任、人人为企业的氛围，这样，所有员工就会被这种氛围感染，责任意识也会有很大提高，就会转化为一种道德力量，影响着人们的行为。“铁山精神”是酒钢的企业文化，我们不能躺在前辈创造出来的精神财富上睡大觉，而要将她发扬光大，将她的现实意义更加深入。

第三、应该加强责任文化的宣传，特别是对先进典型、事迹突出加大宣传力度，让员工心中形成向典型、向优秀学习的意识，潜移默化下就会提高员工的责任意识。就如现如今涌现出来的公司劳动模范田彬峰同志，学习田彬峰同志的先进事迹，充分体现在“爱岗敬业、争创一流；艰苦奋斗、勇于创新；淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和“信念坚定、立场鲜明；艰苦奋斗，勇于献身；胸怀大局、纪律严明；开拓创新、自强不息”的工人阶级

伟大品格，是党员学习的榜样，是职工学习的楷模。学习田彬峰，就是要学习他对党无限忠诚，对事业无限热爱，对工作认真负责，永争一流的精神；学习田彬峰，就是要学习他勤奋学习、刻苦钻研、勇于创新、顽强拼搏的精神；学习田彬峰，就是要学习他生命不息、战斗不止、自强不息、淡泊名利、甘于奉献的精神。

第四、应该将责任意识的培养真真正正落到实处、落到每个员工心中。各种安全职责、岗位职责不仅仅是挂到墙上、挂到嘴上，应切切实实让每个员工从内心深处认同这种思想，只有这样才能增强员工的责任意识、竞争意识、发展意识、大局意识。有这样一个现象：很多人在中国总闯红灯，到美国就不闯红灯了。为什么？这是因为在美国守秩序已经成为一种文化氛围。这种氛围具有强大的影响力，闯红灯成为一种耻辱。

对管理者来说，我们就是要营造这样一种氛围。在这种氛围里，有责任感的员工不会感觉到孤单，反而会得到精神和物质的双重奖励。同样，没有责任感的员工必将受到相应惩罚，感觉到耻辱。

值得注意的是：决定奖惩机制能否建立起来、能否有效运行的关键因素是相应部门能否做到真正授权。如果授权不充分，没有给予主要责任者充分信任，责、权、利比重失衡，事事须请示、时时须汇报，这将挫伤主要责任者工作积极性和主动性，什么事都不敢管，什么事都不想管，最终变成缩手缩脚的乌龟人，但授权并不等于放权。员工在做一件重要事情的时候，管理者并不是放任不管，而是要辅助、指导、支持，但不能越俎代庖。

企业员工责任意识 篇3

关键词：企业；员工；责任意识

责任是一种奉献、一种使命、一种勇于担当的精神，它是一个人政治素质、党性修养、思想境界和工作作风的综合反映和外在表现。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。一个人的学识、能力、才华固然重要。但缺乏责任心、责任感和责任意识，就干不好事、干不成事。那么，在实际工作中，如何解决好责任意识的问题，实现工作绩效的最大化，是一个值得深思的课题。

一、责任意识的概念和意义

所谓责任意识，就是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对社会和国家所负责任的认识和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任意识，是做人的基本准则，是思想觉悟的判断标准，是价值观的直接反映，是一名员工做好本职工作的前提。员工的责任意识如何，决定着其敬业的精神，从而决定其工作质量。员工的责任意识强烈，才能主动处理好份内与份外的相关工作，是企业发展的动力之源。

二、水利水电工程员工责任意识薄弱的原因

1.员工自身原因

员工的个人素质各有高低。目前，国内大型企业均面向高校和社会招聘高学历人才，但每个员工的先天性格、家庭生长环境、受教育经历、社会阅历千差万别，导致员工入职前就已经形成不同层次的思想觉悟和行为习惯，从而使员工形成不同层次的责任意识。

2.枯燥繁琐的工作，造成浮躁的心态难攻克

水里水电行业工作内容繁琐枯燥，个性独立化程度高的青年员工，如何真切以主人翁意识对待工作是个人发展难题，浮躁的心态，敷衍的工作态度，造成其在领导、同事心中被画上了是否有能力和能否被信任的问号，此问题将减缓青年事业道路发展的进程，职业发展规划不清晰，对个人及电力行业的发展造成阻碍。

3.企业思想教育缺失

责任意识是员工对待自身岗位工作的主观态度，是判断员工思想觉悟的重要标准。目前，以效益为中心的思想在各行业中逐渐占领主导地位，而对员工的政治思想教育在逐渐弱化。在对国内某企业近3年的各级各类培训工作统计中可以看出，几乎所有培训项目均是针对业务开展，而针对员工思想政治教育开展的培训项目极少，远远达不到持续提升员工思想觉悟的频率和强度。基层单位领导与员工间的沟通也大多以工作内容为主，对员工的人文关怀相对偏少。可见，企业在重视业务发展的同时，忽略了对员工精神世界的熏陶和引导，优秀的传统没有被很好的传承。

三、增强责任意识、为创新思想政治工作创造有利的条件

1.严格执行各项制度和规定

无规矩不成方圆。制度是企业员工的行为准则，是企业运行管理的基础。完善并严格执行各项管理制度，有功必奖、有过必罚，使企业全体员工能清晰地预测到，提高自身责任意识和敬业精神能确保企业生产经营活动的顺利进行，无视企业各项制度也终会得到相应的惩戒，从而改善员工自身的不良习惯。灵活运用制度解决问题和矛盾，使员工对企业充满信心，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

2.完善组织体系，突出青年地位

以专业管理为基础，有专人管理人才储备，要结合本单位工作实际，以青年员工的知识背景、工作优势、兴趣爱好为资料，以青年的成长需求为依据，为青年团队的成长铺路，培育其思想、行为、习惯，为企业发展奠定基础；整合资源，整体推进青年责任团队建设工作，采取多种形式，吸引各部门人员重视该项工作，引导青年从岗位出发，形成“干一行、爱一行、懂一行”的良好氛围；坚持青年突击队为青年人才培养基地，围绕整体重点工作任务开展活动，以责任工程为要领，在活动中显示青年先锋队的作用。

3.强化责任意识要注重培养引导

“灯不拨不亮，鼓不敲不响”。企业要想发展没有一支好的队伍也是很难发展的，要想强、队伍硬。这就要求，企业管理者首先是要对员工进行责任教育。正确引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人的前途命运融入到“企业兴我兴，企业荣我荣”中去，着眼于服务和奉献，引导员工服务他人、奉献社会；着眼于爱国主义和集体主义，引导员工把国家、集体、个人的利益有机结合起来，坚持国家利益、集体利益高于个人利益；着眼于职业道德和职业精神，引导员工把职业目标同远大理想结合起来，在自己的岗位上忠实地履行对社会、对国家、对人民的责任，自觉地把责任意识转化到“全心全意为人民服务”的行动中去。再者，要让员工主动为岗位尽职尽责，必须为员工规划好职业生涯，点亮员工的“心灯”。企业要采取各种有效措施，开发员工的最大潜能，使员工尽心尽力地为企业创造财富。因此，企业管理者必须帮助员工规划好未来的人生蓝图，让员工自我激励前进，实现每个人的人生价值观。三是要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极向上和自我驱动力，明确自己发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工、凝聚员工，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

4.增强贯彻执行的责任意识

受主客观因素的制约和影响，思想政治工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况时有发生，不同程度存在，其活力与生机未得到充分地展示。作为基层党组织，一定要提高贯彻执行的思想认识，按照上级党委的要求，身体力行地把各项工作落到实处，使上级的工作思路和意图在基层得到充分有效地体现，杜绝被动应付、工作不力的现象发生。

四、结语

不论是企业发展的初期，还是飞速发展阶段，都必须要建立一支对企业忠诚、讲诚信的员工队伍，大力培养员工的责任意识是最重要的，才有条件将企业做大做强，这才是企业持续健康发展的硬道理。

参考文献：

[1] 吕国荣，张大鹏.企业员工提升执行力培训读本：责任心决定执行力[M].北京：人民邮电出版社，2011.

[2] 宿春礼，周韶梅.责任胜于能力[M].北京：石油工业出版社，2006.

强化责任意识提升企业财务管控能力 篇4

一、责任意识是提升企业核心竞争力的要求

责任意识就是对企业的忠诚意识, 一位名人说过, 如果没有忠诚, 能力无足轻重。因此, 要提升企业核心竞争力, 首先, 要强调责任意识。责任意识是每一个财务工作者必须要具备的条件, 具体包括积极主动、认真地去完成每项工作。如果财务人员责任意识不强, 就不会去认真执行制度, 就有可能会造成原始凭证手续不全、凭证不足, 数据混乱, 就不能给企业提供真实、准确的财务信息。尤其在目前“营改增”的大环境下, 尤其要强化责任意识, 做到能抵必抵, 整体统筹, 为企业节约每一分钱。强化财务人员责任意识, 不光是财务部的责任, 更是各个单位的责任。责任意识加强了, 财务基础工作也会做好, 会计的监督机能也会发挥好, 对单位就是一个良性发展, 就会大大促进企业的核心竞争力。

二、提升财务管控能力的几个方面

1. 规范制度建设, 提升制度管控能力

制度建设, 是管控能力的核心。“营改增”后, 财务部出台了一系列制度, 主要有:《增值税会计核算办法》、《增值税发票管理办法》、《增值税申报纳税管理办法》, 还修订了《中国能建广电工程局费用报销管理办法》、《中国能建广电工程局备用金管理办法》、《资金管理规定》等制度, 另外, 还出台了《资金支付计划的编制与支付原则操作指引》、《“营改增”工作流程操作指引》等指导性文件。这些制度与指导性文件。对“营改增”后会计核算, 发票领购、使用、保管, 规范预缴及申报纳税、资金管理等工作, 起到了规范与指引作用。

有了制度, 执行起来才会有方向和标准, 才会达到统一。这些制度, 还要求各单位加强学习与执行运用。“营改增”对工程局来说是一个新的挑战, 全体财务人员, 包括相关业务人员都要认真的学习。目前, 工程局已经组织了一些培训, 出台了一些操作指引, 但深度和广度还不够, 我们要在实践中不断地学习应用, 防范“营改增”对工程局带来的风险。我们也会在实践中进行完善, 以更好地为工程局服务。2016年, 股份公司吹响了转型升级的号角。很快, 随着我们企业转型升级的发展, 对财务管理又会提出一些新的要求, 制度建设又会更上一个新台阶。

2. 加强资金管控的能力

资金是企业的血液, 是维持企业良性运作的关键因素。集团 (股份) 公司出台过很多文件, 对资金运作进行规范管理, 并且对资金进行归集, 统一管理。工程局也出台了相关制度, 最近, 为了加强二级单位能力建设, 又专门出台了《资金支付计划的编制与支付原则操作指引》, 并由分管领导亲自带队宣贯到每个二级公司。

(1) 资金计划的编制, 要求分年度计划与月度计划。全年资金策划要根据各单位年度全面预算指标编制本单位全年资金预算, 盘点测算公司全年资金收入来源, 再细化测算交局各项费用、各项目税金、公司间接费用支出、项目资金支出、历史债务支出、节约资金 (或资金缺口) , 以整体资金预算引导单位全年资金管理工作。月度资金计划, 要根据各单位当月各项目实际情况编制资金收拨计划, 编制收款时还要细化到公司所属各项目 (含在建、完工) ;月度资金计划由公司当月用款总计划及各项目用款明细计划组成。局本部每月8号前召开资金会, 审核上月资金计划执行情况及本月全局资金计划, 会后报局领导班子审批执行。超计划的资金支付, 按计划外审批程序, 审批后方能支付。

(2) 资金支付原则。①安全第一原则。要求各单位各项目必须对资金严格管理、加强监控、确保资金安全。②以收定支原则。根据资金收支两条线, 按收款金额定付款额度。若收款金额与资金计划收款有偏差, 可按计划同比例调减或调增用款金额。③同比例支付原则。业主按合同按进度拨付款项时, 对内外拨付款项也按合同执行;业主拨付资金滞后或金额未到预期时, 根据分包商、供应商 (包括内外部) 该项目累计欠款数 (累计工程量) , 同等付款比例进行资金分配。④集中支付原则。大额资金必须由局集中支付, 在“营改增”后申报税款要求“三流合一”, 更是要求增强局集中支付。⑤特殊 (计划外) 资金安排的原则。对于如协调诉讼、其它项目紧急用款等, 要有专题报告, 提前汇报应对。

(3) 银行账户管理。为了确保资金与银行账户安全, 要提高风险防范意识, 加强对本单位银行账户的管理, 尤其是实施“营改增”后, 要求企业做到“三流合一”;而现金流是最后一道关卡, 尤为重要。

3. 加强“营改增”后税务管控能力

全面实施税务“营改增”, 是全国的一步大棋, 对建筑行业是一次税务革命, 大浪淘沙, 适者生存。正值企业转型升级之际, 加强“营改增”后税务管控能力尤为必要与迫切。为此, 财务部进行了一系列培训, 成立了税务小组, 购置了专用开票设备, 最近还专门出台了《“营改增”工作流程操作指引》, 并对各二级单位进行宣贯。操作指引主要要加强以下方面的管控:

(1) “营改增”建筑工程老项目。①明确增值税征收方式。梳理与业主在5月1日前签订的合同, 明确开工日期, 锁定为建筑工程老项目。尽快与甲方 (业主) 做好沟通, 并发函确认采用何种征收方式, 并发函请甲方 (业主) 尽快回函确认计税方法。目前这一工作基本完成。②老项目营业税清理。主要有四种情形:已完工结算, 未开齐发票;未完工, 收取部分工程款, 未开齐发票;业主代扣未缴;预收款。③清理原则:一是严格按照营业税纳税义务发生时间计算营业税欠缴额, 同时敦促分包方开具分包发票, 并及时开具营业税发票给业主方;二是业主代扣未缴的营业税, 积极与业主沟通, 敦促及时履行代缴义务并取得完税凭证;三是清理已缴纳的预收账款, 以免“营改增”后重复缴纳。对于已梳理出的多交营业税, 积极与当地税务机关沟通退税。

(2) 增值税会计核算。会计核算处理原则:按新、老项目界定, 按计税方式不同, 区分不同税率分类, 按工程项目归集成本费用, 按发票开具方式分类进行增值税会计处理。老项目选择简易计税方法的, 即使取得增值税专用发票也不得抵扣。新项目采用一般计税方法的, 允许抵扣进项税, 取得专票后5个工作日内到财务部进行认证抵扣。执行一般计税方式时, 应按工程项目分别进行增值税会计核算, 按项目建立增值税专用发票进、销项明细台账, 每月统计增值税的销项税、进项税、预缴及缴纳情况。

(3) 发票管理。取得的增值税专用发票应在发票开具之日起180日内认证, 并在认证通过的次月申报抵扣。①增值税专用发票开具管控。工程局财务部统一对外开具增值税发票。业务部门根据真实经济业务事项, 填写开具发票申请表, 提交相关资料, 经局财务部审核通过后, 按增值税专用发票使用规定开具增值税发票。②增值税环境下各相关业务流环节管控。做好税务“营改增”这件大事, 不光是财务部的事, 相关业务部门更是要未雨绸缪, 冲在前面。虽然我们出台了各业务流操作环节指引, 但真正系统地了解的还是较少。因此, 还是要系统地加强学习, 财务部计划联合其他业务部门在6月份再进行一次系统的学习与讨论, 以便更好地掌握新政策, 为工程局的发展服务。

4. 加强财务监督与风险防控能力

企业风险犹如企业之病, 防控尤为重要。工程局属于施工企业, 处于产业链最底层, 最容易受到伤害, 风险最大, 一单官司或一项资金风险、合同风险防控不当, 就可能会毁了企。财务监督首先是制度执行的监督, 工程局出台了很多财务监督管控制度, 只有严格执行制度, 才能更好地规避风险。其次是过程的防控, 财务风险管理全面覆盖企业生产经营的全过程, 是企业决策、执行的保障。要真正重视和支持财务管理和财务人员的工作, 使财务管理能在公司的管理和风险防控中发挥作用, 从而更加推动公司的良性发展, 这也是能力建设所要提升的内容之一。

综上所述, 为实施工程局战略发展和促进转型升级, 加强二级单位能力建设, 财务管理上就要强化责任意识, 提升财务管控能力, 以更好地为工程局的发展保驾护航。

摘要：对于任何一个企业来说, 要想在长期的运行过程中取得良好发展, 实现可持续发展, 积极提升自身的财务管控能力及员工的责任意识具有非常重要的意义, 本文结合企业的实际发展需求, 对于其强化责任意识, 提升财务管控能力予以简单分析。

关键词：责任意识,财务管控能力,企业发展

参考文献

[1]张凤山.管理篇强化责任意识提升管控能力[J].中国石油企业, 2015, (15) .

[2]黄雅林.提升油田企业财务管理能力的探索与思考[J].科学与财富, 2016, (7) .

青年员工的责任意识 篇5

《责任创造价值》这本书看过近一个月的时间了，却一直未动笔写心得。其实，在去年的征文比赛时，我就提交了关于责任的缺失与重建的论文——浅谈员工责任感的培育对策。责任这个词可大可小，往大了说关乎国家的安危、社会的和谐、企业的存亡，往小了说，它就是一种态度，是我们之所以令人称谓的美德。

4月22-23号，一年一度的青年员工户外活动在平江石牛寨开展。这次活动令我喜忧参半，喜的是进展顺利、安全返回，忧的是就如此小小的活动，亦能看出某些员工责任感的缺失到了何种程度。既然是户外是拓展，受伤在所难免，但是因为手部划伤就脱离队伍，是我所不能理解的，而况一个七尺男儿受不得一点辛苦。再者，5点40分吃完晚餐，7点30分篝火晚会开始时，依旧有7人未到集合地点，甚至有人直至晚会结束都未曾出现。

我常常以我的思维方式理解他人，却总是徒劳。在我看来，性格好坏善恶只要不危及他人都无关紧要，因为独立存在的个体才构成了丰富多彩的世界。一旦关乎集体的利益，便开始体现一个人的品质，也才真正被人评论是好还是坏，其实是是否值得信任的问题。以此次篝火晚会为例，因为你不被信任，周围的人才会一次又一次的喊你集合，因为你不为所动不开门不应答不及时出席，大家就更加不信任你，就连所谓的开朗大度幽默诙谐，也不过成了哗众取宠的工具。为什么不被信任呢，说起来就是没有责任感的问题，不以集体的利益为考量，一味的任意妄为，自认为有个性、有主见，其实是相当令人反感的。

从这个角度来说，集体荣誉感是责任意识的表现形式之一。放弃了自己对集体的责任，就意味着放弃了自身在这个集体中更好的生存机会，因为其他人没有义务忍受你的任性、迁就你的无知，更无法接受因个人原因致使集体利益受损。

但是我又不得不说，公司青年员工的整体责任意识是相当强的。此次活动的流程可以用惊险来形容，翻阅山顶，攀岩峡谷，浩浩荡荡的一群人在树林穿梭，在山脊攀爬，在峭壁移行。压在队伍的尾部，看着大家相互帮扶，不畏艰苦，一路前行，心中的感动无以言表。我是个严苛的人，无论对谁，但是那一刻，我甚至想用“伟大”这种字眼来形容我们可爱的伙伴。

回到长沙来上班的第一天，大家默默地整理着相片，谈笑着两天一夜的趣事，调侃着个别人出糗的经历，还有那惊世骇俗的“真心话大冒险”。我安静地回想，默默地思考，其实每个人都很优秀，只要整体氛围是好的，我相信一切设想都会实现。因为责任意识是在我们身边，在我们的潜移默化中形成的。

后备干部的培养计划是很好的契机。在新的环境条件下，一味地要求员工有责任意识是不现实的，必须结合员工自我价值的实现。此次后备干部的推荐，可以在一定程度上激励员工士气，促使员工强化责任，积极进取。2008年的行业年会，我以一个新人的姿态参与接待服务，尽管喉咙嘶哑、精神不济，却使我全身心的投入，因为当企业赢得同行赞赏的时候，我与有荣焉，我以身为蓝天人而骄傲。现在，企业为青年员工创造了成功的机遇、提升的平台，青年员工应怀抱同

样的思想迎接未来的挑战，他们应以高度的责任心，帮助企业快速发展，提早完成职业生涯规划。事实上，和企业同进退是员工自身成长和成功的关键，也是员工责任感最直接的体现。

绩效考核对于青年员工要另当别论。工作意味着责任，当我们走上工作岗位，就要带着100%的责任感全身心的投入。而事实上，没有人能够保证永远充满战斗力，所以企业要实行有效的监督。绩效考核就是通过工作业绩考察工作责任的重要方式，尽管目前浮于形式，但必将逐步完善，真正发挥作用。我司是改制企业，历史遗留依然存在，拖沓的工作风气是其中之一。08年开始，公司根据实际需要逐年引进青年员工，目前青年员工占公司总人数的40%左右。作为青年员工不应该被不良风气同化，而应该抱着更高的追求，努力改进工作方式，优化工作氛围，提升总体工作效率。著名管理学大师彼得〃德鲁克说“责任保证绩效”。对于员工来说，要提升工作效率，必须增强自身的责任感。因为责任心是绩效的催化剂，当责任心增强时，绩效也会随着提高。

民营企业家社会责任意识培养 篇6

一、民营企业家的社会责任

民营企业家在新时期、尤其是新阶段应该承担哪些社会责任问题, 直到目前, 仍是仁者见仁、智者见智。笔者对此也较为关注, 并认为主要表现在下面几个方面:

首先, 是积极参与社会主义新农村建设。“解决好农业、农村、农民问题, 事关全面建设小康社会大局, 必须始终作为全党工作的重中之重。”而许多民营企业家来自于农村, 事业起步于农村, 在社会主义新农村建设中具有独特优势和作用, 应该也必然会更加关注农村、支持农业和回报农民, 这既是中央政策的要求, 也是他们个人的愿望。他们中的大多数人士都已经在通过产业转移、龙头带动和以工促农等多种方式, 推动了和正在推动着现代农业的发展;都在通过“一企帮一村、多企帮一村”等活动, 帮助农民致富奔小康。

其次, 是积极参与扶贫事业。民营企业家更多地关注社会进步发展并踊跃投身于智力支边、温暖工程和光彩事业, 也是履行社会责任的重要途径。他们以项目扶贫、开发扶贫和技术扶贫等不同方式帮助老少边穷地区人民群众脱贫致富, 在推动区域经济和社会的全面协调发展中发挥了不可替代的重要作用。

再次, 是积极参与社区公益事业。民营企业家履行社会责任还要大力推进社区服务和文化宣传等公益活动的开展, 协调组织社区资助, 提倡社区义务劳动, 加强社区环保, 为社区群众创造安居乐业的环境, 努力做到立足一地、造福一方。

最后, 是积极参与社会慈善事业。密切关注社会困难群体并通过捐款捐物、兴资办学等多种形式为困难群众提供物质援助, 是民营企业家履行社会责任、回报社会的又一重要途径。这样, 他们可以通过自己的辛勤劳动, 使更多的人感受到来自社会主义大家庭的温暖。

放眼全局, 立足当前, 应该说, 众多民营企业家在承担社会责任方面做的是好的或比较好的, 有的甚至走在了国有企业的前面、为其他所有制企业做出了表率。但不可否认, 少数民营企业家在履行社会责任过程中还存在不少值得关注和研究的问题, 主要表现在以下三个方面:一是诚信缺失。这一问题集中反映在个别民营企业家及其企业与内部或外部利益相关的社会群体之间相互关系的对立上。二是片面追求利润最大化。表现为部分民营企业家只关注企业利润, 不关心在员工工伤医疗、劳动保险等方面应该承担的相关责任。此外, 少数民营企业家还利用国家政策和法规的漏洞, 尽可能减少社会性支出, 时常导致企业经营活动中的恶性事故、环境污染等现象发生。三是观念狭隘。由于我国中小型民营企业一般是家族制企业, 受传统小农思想的影响较深, 造成企业家承担社会责任的意识淡薄, 因而在其履行企业社会责任方面不够主动的情况有较多存在。

二、民营企业家社会责任意识的培养

加强民营企业家社会责任意识的培养, 是构建社会主义和谐社会的一个重要方面。同时, 企业家承担社会责任的意识和表现, 对企业自身成长也有着重要影响。基于中国民营企业发展的特定历史背景和民营企业家成长的特殊社会环境, 加强民营企业家社会责任意识培养, 如同声誉建设和品牌建设一样, 有着特别重要的意义。但是民营企业家社会责任意识不会自发产生, 需要通过多种途径加强引导和培养才能形成。

首先, 要加强教育, 注重引导。目前, 我国民营企业家队伍总体上是好的, 但也存在一些必须引起高度重视和亟待解决的问题。民营企业家内部构成复杂, 素质参差不齐, 在少数人中还存在着某些缺点、错误、甚至严重的不法行为。如偷税漏税、制假贩假、克扣员工工资、腐蚀领导干部、败坏社会风气等。还有少部分人对我国的政治制度和发展道路存在着模糊、甚至错误认识。所以, 对民营企业家加强教育、注重引导, 很有现实意义。为此, 第一, 要加强中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系教育, 坚定信念、武装头脑, 鼓励和引导他们争做优秀中国特色社会主义事业建设者。第二, 要加强党和国家关于非公有制经济发展的一系列方针政策教育, 积极引导他们开展致富思源、富而思进主题活动, 深刻认识和体会自身发展进步的时代背景和政策源泉。第三, 要加强以爱国、敬业、诚信、守法、贡献为内容的合格的中国特色社会主义事业建设者教育, 帮助他们树立良好的公众形象, 推动他们自觉履行义利兼顾、扶贫济困的社会责任。

其次, 要树立典型, 强化宣传。树立典型、加强宣传是坚持和贯彻“充分尊重、广泛联系、加强团结、热情帮助、积极引导”方针的必然要求, 也是培养和强化民营企业家社会责任意识的有效途径。树立典型、加强宣传就是要坚持在多元中树导向, 在群体中立旗帜, 在前进中添动力;就是要通过报纸、电台、电视台等新闻媒体, 对经营业绩好、管理能力强、社会贡献大和诚实守信的优秀民营企业家加强宣传报道, 及时向社会宣传民他们为经济社会发展做出的突出贡献, 增强社会对民营企业家的认同感和民营企业家自身的光荣感;就是要通过典型引导和舆论倡导, 创造比优争先的良好社会氛围, 引导民营企业家健康成长, 引导民营企业家更多更好地承担和履行社会责任。《中国统一战线》杂志就各类民营企业家艰苦创业、奉献社会的先进典型进行持续报道, 比如, 先后连续8期对山西省长治市壶关县常平集团董事长陈忠孝带领村民拼搏、倾力回报社会事迹的强力宣传, 也对增强民营企业家社会责任意识发挥了重要作用。

再次, 是创新载体, 鼓励参与。民营企业是在党的改革开放政策指引下起步并成长起来的, 党和政府对民营企业的发展给予了许多指导和支持, 大多数民营企业家对此都有深刻的体会和感受, 所以, 他们往往怀着感恩情结, 在不断推进自身企业发展的同时, 渴望报效祖国、回报社会。这就需要政府和社会根据现实发展, 共同努力, 积极创新载体, 搭建平台, 鼓励和保护民营企业家参与承担社会责任的热情和行动。目前, 政府和各界共同创造了光彩事业、扶贫开发、捐资助学、慈善捐助等多种载体和平台, 为民营企业家回馈社会、履行社会责任提供了途径和条件。首届“浙江慈善奖”评选结果显示, 50名个人奖中有40名非公有制经济人士, 占了80%;30家获奖名单中有17家是非公有制企业, 占57%。非公有制经济人士已经逐渐成为慈善事业的主力。这次汶川抗震救灾中, 更多民营企业家则以慷慨解囊, 表达自己对生命的珍重、对社会的关爱;越来越多的民营企业家甘愿一掷千万元、上亿元, 更是很好的诠释和佐证。但是, 随着形势的发展, 这些原有的载体和平台已不能完全适应新的需要, 客观上要求我们必须与时俱进, 在实际工作中不断进行新的探索和创新, 这样才能为民营企业家履行社会责任开辟更多更便捷的渠道。

最后, 要创造条件, 促进发展。党和政府实行改革开放和一系列富民政策才带来了民营经济的发展和崛起, 才造就了民营企业家队伍。而他们社会责任意识培养和社会责任履行根本依托就是企业发展, 一定意义上说, 带领民营企业持续发展本身也是在履行一种艰巨的社会责任。为此, 党和国家还要着眼全局, 继续创造条件, 促进民营企业健康发展和民营企业家健康成长。第一, 加强工商联工作。工商联在今后的工作中要促进民营企业“两个健康”, 即促进非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展。没有非公有制经济人士的健康成长, 就没有非公有制经济的健康发展, 既要使民营企业及经其营管理者成为物质财富的创造者, 也要成为精神财富的创造者, 中华民族博大精深文化的弘扬者。第二, 针对民营企业家的实际需要有组织地依托大中专院校进行中短期培训, 鼓励、支持民营企业家攻读在职工商管理硕士学位, 加大MBA教育。加速建立民营企业家的培训体系和定期培训制度, 引导民营企业家自我深造, 提高他们的文化水平和经营管理能力。

民营企业家承担社会责任, 不仅对社会, 而且对企业自身发展也十分重要。企业与社会是一种共存共荣的关系, 现代企业竞争也是服务的竞争和企业形象的竞争, 承担社会责任的企业既能提高企业的社会信誉度, 又能有效地提高劳动生产率和竞争力, 促进可持续发展。

摘要：一个时期以来, 民营企业家惹人注目, 他们奋力发展自身企业、积极投身国家经济改革, 业绩突出, 地位彰显。同时, 他们应该承担和履行哪些社会责任及其社会责任意识如何培养问题, 也为人关注、令人热议。本文就此问题认真进行了分析和探讨。

关键词：民营企业家,社会责任意识,培养

参考文献

[1]王健林:关于民营企业承担社会责任的几点建议.新华网, 2008-03-08

[2]胡锦涛:高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗[N].光明日报, 2007-10-25 (1)

企业员工责任意识 篇7

领导干部作为企业改革发展的主心骨、领头雁, 其作用突出表现在对企业发展的把方向、做示范作用的发挥上。领导干部“负责任”, 就是要善于把握大势、掌握大局、处理大事, 带领职工群众走正确的发展道路。

一要增强政治责任, 明确政治方向。要本着对国家负责的态度认真落实国家方针政策, 发挥好国有企业骨干作用;要本着对上级负责的态度, 做到与上级保持高度一致, 坚决完成各项任务;要本着对群众负责的态度, 做到执政为民, 既要发挥职工主人翁作用, 聚民心, 集民智, 凝民力, 又要维护好职工根本利益, 尤其维护好职工的生命权、生存权和发展权。二要增强发展责任, 明确前进方向。当前我们一部分同志因循守旧、抱残守缺、故步自封的思想状态, 以及思维僵滞、思维局限很大程度上影响着企业发展进程。各级领导干部必须牢固树立“只有发展才有出路”思想, 强化发展意识, 增强发展责任, 加快企业发展。相对油田其它开发单位, 我们桩西厂小、产量少, 但多年来厂党委始终强调, 为国分忧的政治责任、坚决完成产量的大局意识和维护好职工利益的意识绝不能淡薄和弱化。

三要增强纪律意识, 明确组织方向。领导干部作为各级班子和组织的成员, 要遵守组织纪律, 坚守组织原则, 在思想、言行等方面坚决与上级组织保持高度一致。尤其在推动企业改革、发展、稳定具体工作中, 要听从上级的命令, 服从组织的安排, 做到认识趋同思想统一, 行动步调一致。要增强廉洁自律意识, 不断加强思想修养, 过好人生的权力关、名位关和利益关, 不因“权”而迷失方向。要树立领导干部良好形象, 立足本职, 做到恪尽职守, 忠于职责。对企业领导干部来讲, 责任是权力, 更是义务。当前, 受市场经济及外部大环境影响, 在部分领导干部中不同程度地存在着形式主义、官僚主义作风, 存在着弄虚作假、虚报浮夸、软弱涣散、贪图享乐等与身份、职责等不相符现象, 归根结底, 领导干部缺乏必要的责任心。要通过长期、持续开展党员先进性教育、思想作风建设年等活动, 逐步解决少数领导干部理想信念动摇、宗旨观念谈薄、作风漂浮、律己不严等问题, 确保各级领导干部始终以昂扬向上、求真务实、开拓创新、敢于负责的精神状态, 争先锋, 当模范, 做表率, 带领职工完成各项工作任务。

二、加强能力建设, 打牢发展基石

综合能力素质, 是领导干部才能和本领的体现。一支综合能力强、素质高的领导干部队伍, 是企业发展的坚强基石。近年来, 市场竞争日趋激烈, 科技发展日新月异, 知识信息更替频繁, 对企业领导干部能力素质提出了新的要求。企业要加快发展, 必须在能力建设上下足功夫, 做足文章, 筑牢发展根基。一要加强班子整体作战能力建设, 就是要善于依靠集体智慧提高班子决策能力和执行能力, 增强班子的创新力、凝聚力和战斗力。在企业决策上, 要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则, 落实民主集中制, 严格执行议事规则和决定程序, 最大限度实现科学决策和民主决策的有效统一;在政策决定的执行上, 要按照“集体领导, 分工负责, 各司其职”原则, 做到班子成员统一行动, 讲求方法, 注重策略, 分路抓好落实, 以整体力量确保各项工作落实到位。二要努力提高领导干部基本能力。各级领导干部所处的工作岗位不同, 所履行的职责及所担负的责任不同, 履行本职工作所需要的素质结构层次也不尽相同。要注重从提高观察分析、履职等最基础的领导能力入手, 适应岗位需要和工作需求。在此基础上, 要从全局性、战略性角度出发, 着力提升领导干部协同配合和应对复杂局势的能力。三要注重建立能力提升平台, 确保领导干部能力不断得到新加强, 素质不断得到新提升。要建立学习培训平台, 从学习培训的制度、计划、时间、内容、方法等方面, 严格制度, 严格落实, 进一步通过完善述学、评学、督学制度, 建立学习培训考核、激励、约束机制, 增强领导干部学习动力。要建立实践平台, 坚持在实践中学习、在学习中实践, 围绕着企业发展的全局性问题, 进行研讨, 把学习交流的过程, 变成领导干部深化认识、指导实践的过程。要建立竞争平台, 坚持以能力素质为导向, 继续推行岗位竞争、职务竞聘等有效措施, 推动领导干部在竞争中自觉提素质。在近年来推行竞聘上岗过程中, 我们先后有13名一般干部、34名基层干部竞争走上科级干部岗位和基层领导干部岗位, 全厂形成了“岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠学习”的浓厚氛围。

三、抓好落实, 力求实效

领导干部要想干事、能干事, 更要干成事。能否成事, 关键在落实。抓落实, 首先要有求真务实的态度。要加强党的宗旨、基本国情及企业发展史教育, 打牢领导干部求真务实的思想基础, 从思想上杜绝追求表面文章, 不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义, 杜绝说空话、说大话、说假话的恶习。

其次, 要建立保障机制。抓落实, 要靠教育, 但关键在机制, 机制问题解决了, 就能事半功倍。当前, 要加快步伐, 建立完善领导干部评价、选拔、激励、监督和问责一系列制度。要加强激励机制建设, 对于表现突出的领导干部大胆表扬, 敢于弘扬正气;要加强党内监督, 建立健全一整套有利于促进领导干部密切联系群众、保持清正廉洁的权力运作监督体系。

民营企业与员工信托责任探究 篇8

►►一、什么是信托责任

信托责任是指受托人对委托人 (受益人) 负有的、严格按委托人的意愿 (而不是受托人) 进行财产管理的责任。一旦委托人和受托人之间的信托关系成立, 受托人就负有信托责任。过去一般认为:企业的存在与发展是股东和企业家的事, 现在管理者普遍觉得员工与企业同在, 企业家不单纯要对股东负责, 同时也要对员工负责。从图1可以看出, 信托责任是双向的, 只有企业即用工一方对员工承担信托责任, 员工对企业的信托责任才能树立。

►►二、民营企业与员工信托责任危机的具体表现

1.民营企业激励约束机制欠完善, 致信托责任基础不牢固

通过发放调查问卷, 就福建省内民营企业对表现优秀员工最想采用的激励方式进行调查, 结果如图2所示。本次调查共发放问卷250份, 回收218份, 回收率为87.2%。

家族企业管理的局限性, 使得民营企业对员工的激励还不是很重视。通常认为这些人只是雇员, 只需根据与其在入职时签订的合同给予相应的工作待遇就可以了, 而没有更多考虑到员工特别是职业经理人对企业的贡献, 给予与其贡献对应的薪酬。从图2中可以看出, 民营企业对优秀员工的激励倾向于发放奖金, 而对员工持股和升职所占的比例不大, 说明民营企业的激励方式单一, 隐藏着员工与企业间的信托责任危机。

约束方面, 民营企业对员工特别职业经理人的约束明显不足, 容易被钻空子。企业对于员工的约束, 很多是通过内部的公司章程以及合同来完成。经常会发生职业经理人越殂代疱, 打着企业的旗号在为自己谋利益。员工也认为只要不违反公司章程, 履行合同中规定的义务就可以, 短期行为很明显, 他们不会过多去考虑能为企业带来多少的长期影响。因此企业与员工之间容易产生不信任感, 影响了企业的诚信。

2.民营企业与员工之间缺少良好的契约关系

同样, 在对福建省民营企业就员工辞职原因的调查过程中, 我们发现民营企业与员工之间缺少良好的契约关系, 是产生信托责任问题的重要原因。

由图3可知:员工辞职原因中对上级/老板不满意的占到47%, 对企业没有归属感的占到21%, 而这两个方面对企业与员工影响极大。民营企业对于员工来说, 很多时候是“铁打的行营流水的兵”, 特别在资信发达的时代, 员工与企业间的契约关系很脆弱。民营企业为了自身利益, 会出现违反契约的现象, 加上一些地方政府出于谋求本地区GDP增长的需要, 对民营企业违反契约的做法也是睁一只眼闭一只眼, 使得员工在利益受到损害时, 没有地方维权和保障, 也就减弱了员工对企业的信任感和安全感。

3.企业缺乏信托责任文化

信托责任有两种形成过程:一种则是以美国为代表, 虽然在1929前美国的企业没有履行信托责任的传统, 但是在罗斯福新政后通过严刑峻法开始建立起信托责任传统。另一种以英国为代表, 它是在几百年的企业经营发展中逐步形成的, 履行信托责任成为大多数企业经营者的共识和行为准则。中国民营企业的发展只经历短短的几十年, 没办法在企业文化中体现出信托文化。因为企业文化不能一蹴而就, 需要企业几代人的共同努力, 逐步积淀提升才能形成。民营企业可能因某个人职位变动, 组织架构和管理制度随之变动, 信托责任危机也就随之而来。另外, 在中国民营企业中, 人情大于制度, “自给自足”的生活方式给企业文化的形成带来障碍, 这也使得民营企业的信托责任文化处于一种不稳定的状态。

4.维护信托责任的法律有所欠缺

企业的信托责任不仅要通过企业和员工的自觉遵守, 更需要相关法律来约束雇佣双方的责任。但在现实生活中, 经常会出现企业和员工雇佣双方不遵守信托责任的行为, 而现实生活中对违反信托责任所带来的法律后果及所带来的违约风险和成本都很低, 这使得违反信托责任的行为屡禁不止, 相关的法律也鞭长莫及。

►►三、对策和建议

1.激励机制与约束机制并重, 强化信托责任

民营企业要按照《公司法》的要求, 建立比较完善的公司治理结构, 建立相关的激励与约束机制。在引进职业经理人或者高级人才的时候向其提供丰厚的工资、股票期权并享受福利待遇, 通过提供良好的物质条件提高其忠实履责、高效负责。同时, 企业应该增大员工持股的比例, 使员工关心企业的经营和发展, 对企业有归属感, 时刻牢记他们对企业的责任。

在运用激励机制的同时, 也要建立相应的约束机制, 并通过约束机制对缺失信托责任的员工合理惩罚和教育, 让其感觉对企业信托责任不是企业的事, 同时也是个人应尽的一种义务。如果说激励是一种柔性管理, 那么约束就是一种刚性管理, 要刚柔相济, 取长补短。过度的激励, 会使员工容易为了短期的利益, 而忽视企业的长期发展。

2.建立良好的契约关系, 维护信托责任

民营企业要在企业所有者与经营者、管理层与员工、企业与内外部利益关系人之间建立平等“契约关系”, 打破体制和观念的束缚, 建立起统一的契约化社会化用工方式。第一、企业在困难的时候不是想到要解除与员工的雇佣关系, 而想着如何来履行企业的信托责任;第二、企业不能为了眼前的利益, 撕毁企业与员工约定的契约关系, 而应将企业的长远发展同员工个人的发展结合在一起;第三、员工个人不能因个人私利, 在与企业契约关系未结束前就离职, 置与企业信托责任于不顾;第四, 企业和员工之间时时要想着如何保持良好的契约关系, 通过雇佣双方的努力, 构建牢固的信托责任。

3.建立良好的企业文化, 巩固信托责任

信托责任并没有给人们提供一套成文的行为准则, 它更是一种由文化、制度和日常行为习惯构成的约束机制。在一个发达的市场环境中, 人们在接受每一个信托责任时, 并不了解受托人是否能遵守这些约定, 但却能够根据经验和约定俗成的做法假定他能够完成委托。所以企业文化作为企业与员工之间的一种心理约束, 在某种程度上可以代替正规制度的约束, 甚至比强制规范执行的成本更低。

良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件。企业文化管理有助于企业成为员工的生活和工作载体, 实现自我的价值, 它是一个企业信托责任的灵魂。民营企业作为雇佣关系的主导者, 更应该渐进推进企业理念和企业精神的提炼。如果诚信的信托责任缺当企业和员工的自觉行为与企业文化目标趋向一致时, 企业的精神和理念无需宣传而可以呼之欲出。

4.完善法律制度, 保障信托责任

信托责任虽然在很多时候是一种道义上的责任, 但是也需要法律来保障。通过完善《公司法》、《劳动法》等法律来加强企业与员工之间履行义务的强制力。民营企业雇佣双方相互承担信托责任是建立在确信对方也会对自己承担信托责任基础上的, 而要达到互信, 就需要公正的司法制度来予以保障。也就是说, 必须有法制化的建设, 规范社会个体行为。道义上的约束, 只能在一些方面和一些地方约束一些人, 但不可能约束所有人, 所以存在强有力的司法保障与救济, 才会有信守信托责任的社会环境。只有在法制制度的约束之下, 才能保障社会群体, 通过道义上的约束和法律的保障, 才能把这种信托责任理念传承下来。

民营企业要生存和发展, 需要有其满意的企业员工。寻找和培养满意的员工, 是企业人力资源管理的永恒主题。同样, 企业也应加强对员工的职业生涯规划, 将员工个人的发展与企业组织的发展有机结合起来, 并积极创造条件和机会, 帮助员工顺利实现其发展的目标, 才会使员工对企业产生归属感和信任感。企业也从员工个人发展目标的实现中受益, 对员工为企业发展所做出的努力产生信任感, 两者相得益彰, 才能促进企业的良性发展。

参考文献

[1]杨付杰.浅谈民营企业人力资源管理[J]科技信息.2010 (21)

[2]张永峰.民营企业诚信缺失原因及对策研究[J]中国林业经济.2006 (1)

[3]洪必纲.企业生命周期视角下的民营企业社会责任分析[J]经济研究导刊.2009 (28)

企业员工责任意识 篇9

社会是企业发展的外部环境, 企业不仅是社会的细胞, 并且是社会的经济主体, 在构建社会主义和谐社会的时代大背景下, 人与社会的和谐相处, 经济与社会的可持续发展, 企业作为社会公民的一种, 在享受社会发展赋予的条件和机遇时, 一样对社会负有伦理道德义务, 处在社会各方面的利益关系之中。一方面, 搞好企业经营, 构建和谐的劳动关系, 促进社会生产力水平提高, 自觉承担起对员工、消费者和社会的责任, 为社会和谐创造物质基础。另一方面, 人们创造利润、创造社会财富是为了社会进步, 企业发展的最终目的是社会发展。当今的企业竞争, 已经进入成本、质量、环境、社会义务等全面的竞争时代, 企业要以符合伦理、道德的行动回报社会、奉献社会, 促进社会的和谐进步, 企业社会责任已经成为企业的软实力和长远竞争力, 随着社会的发展, “企业的社会责任”越来越成为人们衡量一个企业优劣的标准。企业家作为企业的领导者, 社会责任意识的强弱, 影响着企业道德体系的构建。

二、企业家的社会责任

1. 和谐社会是法治社会, 和谐企业也必然是遵纪守法、依法治企的企业

社会责任对于企业家而言, 包括有不同的涵义, 从企业外部来说, 要把维护、实践社会主义核心价值体系融入企业文化建设, 要承担与社会各利益相关者和自然环境之间和谐的义务, 包括遵守商业道德, 倡导诚信经营的文明道德风尚, 正确处理生产安全, 职工健康, 公益事业, 保护劳动者合法权益等。对于企业内部而言, 在创造利润对股东负责的同时, 也要承担对职工, 环境和社会的责任, 着力打造各个利益主体之间的和谐氛围, 处理好国家、企业、职工三者利益关系。所以企业家的社会责任, 不能简单地理解为在其所管理的企业中增设条文性的伦理规范, 而是把社会责任视为企业经营信誉和公众形象的重要事项, 是企业以自身的行为向社会作出道德上的“担保”, 体现在以下几个方面:

1) 提供优质的产品和服务, 为客户和社会创造更多的财富;

2) 善待员工, 让员工快乐地工作并成长;

3) 诚信经营, 依法纳税, 关爱环保与生态;济困扶贫, 参与社区发展。

2. 企业家的社会责任与有序的市场环境

企业家社会责任的承担有一个深刻的时代背景, 社会责任国际体系认证把道德提倡变为一种国际标准, 体现了对社会发展主体“人”的关注。当下的中国伴随着市场力量渗透到社会的各个层面, 传统伦理价值被逐渐消解, 而新的伦理体系尚未确立, 建立一个“好”的市场经济, 须有与之适应的道德基础。为此, 构建与市场社会相适应的责任伦理, 对企业家提出相应的道德伦理要求是必然的。企业家的社会责任感是构建有秩序的市场社会最为重要的因素, 道德要成为有效的约束力量, 有赖于每一个个体对普世性的伦理准则有着共同的认同, 并在实践中能够自觉地遵循这些准则。现实中, 一方面, 在销售领域, 由于部分企业的不守信, 导致市场上假冒商品随处可见;另一方面, 在生产领域, 合法生产企业因商品造假的干扰和打假难度过大, 导致产品生产难以为继, 企业生存举步维艰。是什么原因使得这么多的企业敢于挺身走险, 置道德与法律于不顾, 从“三鹿”奶粉事件为代表的一系列问题的发生, 中国企业社会责任的缺失正在破坏着社会主义市场经济的正常运营, 引发了人们对企业道德问题的思考, 究其深层的原因, 是功利主义管理思想对企业家产生了极大影响, 使他们把“利润最大化”作为企业经营的宗旨, 从而忽视了企业的社会责任与道德体系构建。中国是东方文化的渊源, 有着传统的道德体系, 企业管理不仅要运用西方的先进思想, 更应当继承中国传统文化的精髓, 构建良好的企业道德规范, 这不仅可以树立企业良好形象, 也能带来巨大的经济和社会效益。

三、企业道德的概念

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中, 依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的, 以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。按照道德活动主体的不同, 可分为企业的组织道德和员工个人的职业道德。企业道德既是社会道德体系的重要组成部分, 也是社会道德原则在企业中的具体体现。它是人格化了的企业, 在生产经营活动中, 在自然求索.社会交往中, 所应遵循的旨在调节企业与国家.企业与他企业.企业与他单位.企业与竞争对象.企业与服务对象以及企业内部各方面关系的行为规范总和。企业道德是企业及员工对共同道德标准统一的认可, 它有功利性、群体性、实践性、继承性和时代性五个方面的特征。企业道德具有功利性是由企业作为以盈利基本为目的基本性质所决定的。在企业与市场以及社会的各方面关系中道德因素之所以成为必要和被看重就是因为企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展, 企业道德不仅是企业的责任更是企业增强竞争力的武器之一。群体性也是企业道德的一个重要特征。企业道德属于一种群体道德, 群体的自我约束越健全, 其道德形象就越完美。从职业道德方面来看, 企业道德约束的对象是企业的全体员工, 是一个群体, 只有这个群体的总体道德水平提高了, 我们才能说企业道德水平在改善。道德作为人类把握世界的一种特殊方式, 本质地讲, 是一种实践精神。道德的实践精神本性决定企业道德也必然具有实践性的特点。企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中, 而企业的任何生产经营活动都是具体的行为, 具有讲求实践的特性。此外, 企业道德也不是无本之木, 它是在继承历史上有关经济活动方面的道德因素的基础上产生的, 当然, 企业道德产生之后也不是一成不变, 是要随着时间的推移而有所变化的, 即企业道德所具有的时代性的特征。企业道德是资本主义时代的产物, 在历史的发展和演变之下, 当前的企业道德要求已经不完全同于最初的标准。企业作为市场的细胞, 其直接目的是追求利润的最大化, 而作为社会的一份子, 企业在追求利益的同时, 又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程, 即必须注重企业道德。

四、企业道德体系的构建

企业道德的培育工作需要依赖于企业文化的辐射功能。而建设企业文化绝对不能忽视企业道德的培育工作。首先, 企业道德的培育需要强调员工价值。企业文化的真谛是以人为本, 讲究尊重人、理解人、关心人。企业道德培育必须克服短期行为, 必须创造一种竞争平等、待遇公正、畅所欲言、身心愉快的企业文化氛围, 形成强烈的企业凝聚力。要大力开展教育培训及文化娱乐活动, 提高职工的技术素质, 陶冶职工的思想情操, 帮助员工树立正确的世界观、人生观、道德观。必须引导企业成员互相关心、互相爱护、互相帮助, 不断增强他们的职业责任感, 充分发挥他们的主观能动性, 维护与巩固企业道德这种自觉的精神力量。其次, 企业道德的培育需要提升员工认识。企业道德的培育具有重大意义:对内, 可以影响各项工作任务的完成情况;对外, 可以影响企业的产品质量、社会形象、经济效益。在培育企业道德时, 必须将企业全体成员的认识提到这一高度。要始终具备强烈的忧患意识, 强化职业责任感与集体荣誉感。只有具备这种高度的群体意识, 才能形成良好的企业道德。在次, 企业道德的培育需要调整员工心理。培育企业道德必须围绕具体的人来开展。各种各样的人具有不同的性格特征、处于不同的社会地位、获得不同的劳动报酬, 难免出现各种各样的不良心理。如果不对这些不良心理进行主动疏导, 便会直接导致不良的道德行为。在培育企业道德时, 必须充分运用心理学原理, 客观分析企业员工的心理动态, 把员工的道德心理逐步引导到良性循环上来。前不久, 某铁路站段组织了一次“假如我是旅客和货主”的活动。在活动的基础上, 该铁路站段归纳了旅客和货主的各种意见, 分析了问题产生的根源, 并采取了相应的改进措施, 受到广大旅客和货主的热烈欢迎。实际上, “假如我是旅客和货主”这个活动就是一个将心理效应运用于企业道德培育的成功范例。这种做法能够有效地调整员工的心理定势, 有助于增强员工的道德意识, 并引导他们自觉按照企业的道德准则来调节自己的行为。

四、结束语

企业发展中的员工责任管理研究 篇10

员工责任感强弱与否决定它所在企业的命运, 而员工不具备责任感往往是一个企业经营不善的罪魁祸首。人们在谴责豆腐渣工程, 假冒伪劣商品, 有毒食品时, 往往归结于企业诚信的缺失, 但是如果进一步深入探究就会发现, 隐藏在背后的是工程管理者, 施工人员, 政府监管的责任感缺失。与这些不负责行为形成明显对比的是, 那些做到长盛不衰的公司正是把责任贯穿于企业文化、企业管理、员工行动中的企业。

一个人的责任心是对家庭和企业, 对国家和社会负责任的意识、情感和坚持, 那么与责任心相对应的是遵守规章制度, 承担职责所规定的工作和义务。责任心是一个人必备的基本素养, 是建立健全人格的基本保障, 也是维护家庭和睦, 维持社会安定的保证。具有责任心的员工会认识到自己所承担的工作在团队中的重要性, 把团队的目标任务当成自己的目标。理性责任这个概念是方志良所提出来的, 他把责任心分成四个维度:能力责任、角色责任、义务责任和原因责任。结合实际工作中涉及到的一些案例, 本文着重对员工的责任如何量化, 员工的责任如何直接影响企业的命运进行探讨, 最终给出加强员工责任的方法建议。

二、员工责任指标

人的基本需求在一般人身上多数时候是无意识的, 对个体而言, 无意识的动机比有意识的动机显得更为重要。经验丰富的人可以通过运用技巧把无意识的需要转变成有意识的需要。在现代社会中, 人不禽再是被动接受别人给予的报酬, 与之相反, 在一定程度上有积极追求实现自我价值的愿望, 离职、跳槽更加频繁, 这其中包括部分员工因不能胜任某种岗位被迫做出的选择, 而大部分是员工对提供的福利、待遇不满而主动离职的, 表现出良择木而栖的现象。

马斯洛需求层次理论的模式是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要以及自我实现需要。为了更好地定义员工责任指标, 这里可以将安全需要和生理需要划分为初期需要, 而社交需要、尊重需要、求知需要和审美需要定义为中级需要;自我实现的需求则是高级需要。员工的责任指标体现出了员工录用和培训, 提高薪资待遇、改进员工福利、改善劳动条件等内容。初级需要所包含的生理需要和安全需要是人最低级的需要, 其中生理需要体现为人们对衣食住行等方面的需求;安全需要则体现了人们对个人人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、疾病等的需求。初期需要表现在物质方面比较多, 它是人得以生存的根本, 也是人参与工作的最原始目的, 体现了人对组织的一种需要。初期需要满足后, 人就会产生其它需要, 包括社交、尊重、求知、审美等中级需要, 这些需要是建立在初期需要的基础上的, 这是物质需要的升华, 是精神需要的高度, 体现的是企业对人的回报和关怀。最后是自我实现的最高层次需要, 自我实现需要的目的是实现自身的价值。达到自我实现境界的人解决问题能力强, 觉悟性高, 善于为人处世。这种需要是建立在初级和中级需要的基础上的, 且对低层次的需要不重视, 表现自己独特能力的最高境界, 具备领导力和权威性。

三、员工责任决定公司命运

员工的责任心, 就是企业的防火墙。许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关, 责任是对自己所负使命的忠诚和信守, 责任是对自己工作的出色完成, 责任是忘我的坚守, 责任是人性的代价, 责任是一种使命!

多一份责任心, 就多一份安全感。关于安全工作, 我们都知道“责任重于泰山”, 责任心更是做好安全工作的前提。多一份责任心, 就多一份执行力。经营企业, 主要考虑决策、执行两大问题。其中执行是最为关键的, 而执行效果好坏, 主要体现在工作的细节中, 而责任心, 又是做好每个细节的关键。张瑞敏曾经说过:“什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好, 就是不简单。什么叫不容易?大家公认非常简单的事情, 认真做好它, 就是不容易。”在现实生活中, 大事都是由小事构成的, 做不了小事, 又如何做得了大事呢?正所谓“一屋不扫, 何以扫天下”。多一份责任就多一份效益。责任心存在于细微之处, 任何一个小节的积累, 都可能关系到企业的生存和发展。多一份责任心, 就多一份竞争力。责任是成就事业的可靠途径。责任出勇气, 出智慧, 出力量。有了责任心, 再危险的工作也能减少风险。责任心强, 再大的困难也能克服;责任心差, 很小的问题, 也可能酿成大祸。企业从小到大, 从弱到强的每一个阶段都是机遇和挑战并存的。

四、加强员工履行责任的对策

(一) 强化制度建设。

正所谓“无规矩不成方圆”, 企业希望着眼于未来, 缺少强有力的制度保障, 对员工的管理没有依据就无法约束员工的行为, 当然规章制度的制定必须满足科学性和以人为本的前提, 并不断地与时俱进, 在推进过程中进行优化, 推陈出新。在规则制度的落实上, 要坚持严格执行管理, 以严厉的制度实施来激发员工的责任心, 同时做到奖惩结合的形式。没有制度的执行力度, 就没有企业长久繁荣昌盛的必要条件, 执行力不足是企业管理中最容易出现的纰漏, 它也直接容易导致员工责任感的缺失, 所以认真贯彻和落实科学有效的规范管理制度是加强企业员工对责任履行的重要保证。

(二) 清理责任死角。

随着社会和企业不断的发展, 执行的标准和岗位操作规范渐渐与实际情况脱节, 这时必须给予完善和修订。只有在岗位责任明确的前提下, 责任方能落实到某个具体的人身上。在实际工作中, 需要进一步地对岗位流程进行梳理, 力求做到科学有效地执行, 改进作业流程汇中存在的责任不明确、责任交叉, 同时进行清理工作中存在的责任死角, 杜绝由于责任分工不明确导致的员工对责任的忽视, 推卸责任, 防止事故发生后无法没有依据可以问责的现象产生。

(三) 强化培训提高员工素质。

一是抓好形式教育, 认清当前社会发展形式和未来的发展规划, 认清企业发展的蓝图, 激发员工的目标感知和对企业的认同感, 能够站出来主动承担起更大的责任。这可以用公司文化的形式展现出来, 把握形式, 强化员工对企业的认同感和归属感, 增强员工凝聚力是企业文化培养工作的重要内容和目的。二是要做好岗位技能培训, 我们企业当前在教育和培训方面的投入是呈现上升趋势的, 这也取得了很大的成绩。只有在职工的工作技能和综合业务水平不断提高, 才能敢于去承担自己的责任, 把责任切实落实到个人。三是要组织加强岗位规范的学习, 让每一位员工彻底明白自己的岗位责任, 比如企业开展“岗位练兵”以及学习“岗位标准, 双十禁令”等活动, 不仅深化职工对岗位规范的掌握, 还提高员工的工作热情, 是一种值得提倡的学习交流形式。

五、结语

总之, 员工同企业的关系是互惠互利的关系, 并不是利益此消彼长的关系, 只有员工和企业一起把蛋糕做得更大, 才能实现双赢。而员工的责任关乎员工对企业所能贡献的效益, 因此企业本身必须加强员工责任心的建设和培养, 企业整体上重视员工责任的塑造, 就能够取得不错的效果, 在加强员工责任培养之余, 有效促进企业物质文明建设, 也可以有力推动精神文明和政治文明建设工作, 落实科学发展观、构建和谐社会, 实现高效可持续发展的历史使命。

摘要：古语有云“天下兴亡, 匹夫有责”, 即一个国家的公民是否有责任感, 往大了说关乎到整个国家的精神面貌, 同理而言作为企业的员工是否对所在的企业有责任感也直接决定着企业的成败, 员工的责任感是企业成功不可或缺的基石。责任感在平时工作中的体现就是责任心。责任就是对自己所做事情得到的结果负责。如果企业的员工责任感缺失, 就会遇到问题推卸责任, 搪塞应付, 最终导致企业缺少执行力, 不能形成战斗力, 事故无法得到有效的管理控制, 企业发展受挫。因此无论是国内企业还是跨国企业, 在招聘选拔员工时都要把责任感因素放在第一位, 因为员工负责任与否关乎企业的生死存亡。

关键词：责任管理,公司发展,员工责任

参考文献

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[3].裴彩霞, 庄海刚.如何提升员工责任感[J].现代企业, 2010

[4].刘景兴.以新的功能定位提升工会履行职能[J].企业文明, 2010