部室标语（精选11篇）
篇1：部室标语
景村中学部室标语
生化实验室
前黑板上方: 崇尚科学，追求真理
后黑板上方: 没有大胆的尝试，就没有惊人的发现。物理实验室
前黑板上方: 崇尚科学，追求真理。
后黑板上方: 细心观察，认真分析，科学总结。美术室
前黑板上方: 勤学苦练奋发成才
后黑板上方: 学会审美 学会健体 学会生活 学会求知 音乐室
前黑板上方: 勤学苦练奋发成才
后黑板上方: 学会审美 学会健体 学会生活 学会求知 阅览室
前黑板上方: 熟读精思勤学好问
后黑板上方: 书籍是进步的阶梯；知识乃力量的源泉
物理、生、化实验室标语（各六条）1、2、3、权然后知轻重，度然后知长短。善学者尽其理，善行者究其难。传闻不如亲见，视影不如察形。4、5、6、7、8、9、耳闻不如目见，目见不如实践。感觉并不欺骗人，判断倒会欺骗人。坐观垂钓者，徒有羡鱼情。大胆探索，反复实验。量筒量杯测量水平高低，试管试剂测试知识深浅。凡事不经实践检验就肯定这是愚蠢。
10、除了实验之外，没有别的办法可以识别错误。
11、一切推理都必须从观察与实验中得来。
12、任何人都得承认实验是科学之父。信息技术教室:（6条）1、2、3、4、5、学习科技，迎接挑战。严格程序，精心操作。点击小鼠标，放眼大世界。博古通今，学贯中西。一缕银色丝线，传递人间真谛。
图书室标语（4条）
1、读书使人充实，思考使人深邃。
2、知书以达理，读史以明智。
3、厚积薄发，深入浅出。
4、诗书养性，文章育人。
实验楼走廊标语（20条）
一楼
1、大道明德 大学明理
2、志存高远 脚踏实地
3、不懈探索 从善如流
4、天道酬勤 学无止境
5、厚积薄发 宁静致远
二楼
6、多为成功找方法，不为失败寻理由。
7、没有大胆的尝试，哪有惊人的发现。
8、立身以立学为先，立学以读书为本。
9、以人为本 以德治校。
10、学为人师 行为世范。
三楼
11、纳百川之流成大海 通千古之典显文才
12、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。
13、不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
14、成功背后有汗水，失败前面有曙光。
15、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
四楼
16、要求得真学问，须先下苦功夫。
17、治天地之学问，树方圆之人格。
18、一心一意为学，自强自信做人。
19、掬江河之细流，养大海之广博。
20、纳百川为己用，求异新为图存。
音乐教室
1、舞是乐之心，乐为舞之声。
2、拨动绿色琴弦，弹奏生命赞歌。
3、心有多大舞台就有多大。
4、用美的心灵奏出动人的旋律。
美术教室
1、苦攻中外古今万卷书，巧绘人情物理千张画。
2、美术可以表现文化，美术可以辅翼道德。
3、画笔描绘美好未来，色彩绘就壮丽人生。
4、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。
5、富有生机就是美。
多功能室
1、声形色并茂，情景意交融。
2、走进科学天地，超越平凡课堂。
3、思接千载，视通万里。
4、胸怀祖国，放眼世界。
5、树百年报国志，做世纪栋梁才。
6、爱护公共设施，提高自我修养。
篇2：部室标语
卫生室：关爱无处不在，健康实实在在。餐厅：一粥一饭当思来之不易；
语训室：妙语连珠始于谛听
多媒体教室：声形色并茂情景意交融
会议室：会而必议，议而必行，行而必决，决而必果 体育器材室：让激情迸发，为生命喝彩
条幅：（1）承认差异缩小差距培养品德回归主流
篇3：浅议企业机关部室绩效管理
1. 1机关部室绩效管理的意义
绩效管理是对绩效实现过程的各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。机关部室人员是企业经营活动的基础,其工作的好坏、效率的高低直接影响着企业管理的整体效益。机关部室作为企业的战略枢纽中心、决策指挥中心,施行绩效考核管理办法,加大机关部室绩效考核力度,是企业发展的总体要求,也是促使企业中长期战略规划实现的一项重要举措。
1. 2机关部室绩效管理的目标
通过实施绩效考核,建立有效的激励和约束机制,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工持续改进绩效,调动职工的积极性、创造性,提高公司机关工作效率和管理水平, 促进企业快速发展,提升企业综合实力和经济效益。
1. 3机关绩效管理的范围
公司机关部室负责人是绩效考核的第一责任人,部室所有人员为绩效考核的主体。
1. 4机关绩效管理的文化
建立以绩效为导向的企业文化,用企业文化来凝聚人心,用企业文化来约束员工的行为、化解绩效考核过程中的矛盾和冲突,保障企业远景目标和规划的实现,是实施绩效考核的制高点。
2绩效管理工作流程
2. 1机关部室绩效管理的组织机构
在开展机关部室绩效管理中,首先应建立起管理组织机构,设立相应的绩效考核领导小组,主要负责审核考核办法、审定考核指标目标值、评价考核结果、对具有突出贡献的部室进行奖励加分和其他未尽事宜。领导小组组长一般由企业的主要领导担任,成员由其他领导担任。下设绩效考核领导小组办公室,其成员由一般机关总支、总经理工作部、人力资源部、财务部、思政部、纪委监察室等部室有关人员组成,具体负责绩效考核管理的日常工作。
2. 2机关绩效管理的流程图
机关绩效管理的流程图如下页图所示。
2. 3机关部室绩效管理的操作原则
2. 3. 1目标明确、指标量化———突出体现绩效考核指标的科学性
年初企业绩效考核小组根据各部室职能范围和业务特点确定各部室负责人的年度业绩考核指标及目标值。在制定考核指标时,力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性。在制定机关部室考核指标时,应将部室指标分为基本绩效指标、关键绩效指标两类。
( 1) 基本绩效指标突出机关共性目标。机关部室基本绩效指标考核是机关部室绩效考核的重要组成部分, 主要内容一般为工作质量、工作纪律、工作作风考核三大部分,属共性指标,考核分值分别为10分、5分、5分。其中工作质量考核内容为月度工作质量考核、上级工作质量考核、临时工作质量考核、基层工作质量考核四个部分; 工作纪律考核内容为出勤考核、学习考核、 廉政考核、在岗考核四个部分。工作作风考核内容为服务质量考核、工作配合考核、工作执行考核、文明形象四个部分( 见下页表) 。
( 2) 关键绩效指标体现部室职能范围。关键绩效指标由多个量化指标组成,是针对各部室职能范围以及不同业务特点设置,综合反映部室工作绩效的指标。关键绩效指标由各部室提出,财务部汇总后,报绩效考核领导小组。绩效考核小组根据总经理工作报告、年度重点工作及公司发展目标,对各部室每年提出的关键绩效指标建议进行审核、确定与修订。
2. 3. 2多层评价、公正透明———着力突出绩效考核评价的公平性
如何确定考核主体是实施绩效考核中的一个重要内容。在实施考核过程中,应针对考核指标特点,确定多维度、多样性的考核主体,实行不同的考核模式,把自我评价、考核评价、部门评价、基层评价、领导评价等多种考核评价方式有机结合起来,如能够利用计算机网络,结合自身特点,设计出适合部室工作特点的网络考核系统,将绩效考核自评、考评、结果公布实现网上操作,既节约考核成本,增加考核透明性,又做到考核过程的公平性和客观性,不失为一种很好的方法,也将是未来发展的方向。
( 1) 自我评价力求真实。在实施机关绩效考核过程中,机关基本绩效指标和关键绩效指标分别采取不同的考核方式,并遵循部室自评得分、责任部室审核评价、考核领导小组考评得分的主要步骤,确定各项指标的具体分值。一般情况下,在每月月初各部室对全年关键绩效指标完成情况进行自我评价,对上月基本绩效指标自评打分, 同时将上月工作完成情况及本月工作计划一并上报业绩考核小组。同时要求各部室本着实事求是的原则,对指标完成或工作进展情况进行客观公正评价,保证关键绩效考核指标完成情况的真实性和可靠性,对于弄虚作假的部室, 严格考核。
( 2) 考核评价要求严肃。为了严肃考核纪律,成立机关部室工作绩效考核小组办公室,具体负责绩效考核管理的日常工作,根据绩效指标的考核责任划分,以责任部室牵头组成机关工作专项指标考核小组,按照考核办法对所有部室进行考核,考核过程力求公开、公平、透明,杜绝了单一部室考核的片面性、局限性和随意性。
( 3) 评价方式寻求灵活。在具体考核过程中,应针对部分考核指标特点,做到指标性质不同,考核评价方式不同。如对机关部室指标的评价,可开展以 “基层评部室、部室评部室、领导评部室”为核心的三评级投票活动; 对员工的评价,可开展机关一般管理岗位年终考核测评,不断丰富绩效考核主体,保证考核评价的公平性。
2. 3. 3积极反馈、有效沟通———努力发挥绩效考核结果的激励性
积极反馈,有效沟通是绩效考核管理的一个重要内容,在绩效管理中起着决定性的作用。必须通过有效的载体、合适的时间、合适的形式,使考核者与被考核者进行有效沟通,达成考核结果的共识,发挥绩效考核的激励功能。
( 1) 健全反馈沟通体系。在实施过程中,应充分利用网上公告、工作例会等载体,建立完善反馈沟通体系, 实施积极有效的沟通。次月月初,绩效考核小组将评定的各部室上月绩效考核得分情况进行汇总,将各部室上月和上月止累计得分情况以企业绩效考核简报、网站或其他方式进行公布。同时,在总经理办公会和月度工作例会上进行通报。对于被考核扣分的部室要求在3日内提出整改措施或扣分申诉材料,报考核小组复审。通过健全反馈沟通体系,促进了部室及员工不断改进,不断提高。
( 2) 适度实施薪酬激励。将绩效考核与机关部室奖金分配办法紧密结合起来,把机关员工的收入完全与部室年度目标、重大工作任务以及公司边际利润贡献、安全考核目标等完成情况挂钩。绩效考核注重考核过程管理,奖金考核分配办法注重考核奖惩兑现。如绩效考核管理中基本绩效指标月度分值,作为机关月度工作绩效奖发放依据; 基本绩效指标半年累计分值作为机关文明建设奖发放依据; 基本绩效指标和关键绩效年度累计分值作为机关年度绩效综合奖发放依据。充分发挥绩效考核的薪酬激励功能,调动全体员工的积极性和创造性。
( 3) 合理利用精神激励。在进行薪酬激励的同时, 同时给予荣誉、事业激励,把各项绩效指标的考核结果作为各种表先评优和选拔任用的重要依据之一。如对绩效考核指标中学习指标完成突出的个人,授予 “学习之星” 称号; 对工作质量指标完成突出的个人,授予 “工作之星”称号等,充分利用绩效考核结果,让全体员工意识到个人工作绩效直接决定个人收入的高低、关系到个人成长与进步。
2. 4机关绩效管理的保障体系
绩效考核管理是人力资源管理的核心内容,是提升企业管理水平与核心竞争力的重要管理理论和管理措施,是一个综合的管理体系,需要各级领导、各个部门以及全体员工共同参与实施,充分认识实施绩效考核的重要性。
( 1) 领导重视是实施绩效考核的前提。在实施过程中,企业领导的高度重视能起到事半功倍的效果。由企业主要领导为组长的绩效考核领导小组,以及下设的专业绩效考核小组,每月分专业召开绩效指标分析例会,将绩效考核管理贯穿到企业各项生产经营工作中,为绩效考核的实施提供了坚强的组织保证。
( 2) 制度健全是实施绩效考核的保证。建立和完善管理制度,是实施绩效考核管理的坚实基础。应明确机关各管理部门责任,规定具体工作流程和管理要求,并按月开展绩效考核评价分析和汇总工作,提高分析质量,落实纠正指标异动措施,督促完善和修正指标走势,促进绩效考核和管理水平的提高。
( 3) 全员参与是实施绩效管理的基础。企业绩效管理的主体是员工,如果没有员工的广泛参与,其管理活动则是无源之水、无本之木。开展机关部室绩效管理就是要努力纠正绩效管理与绩效考核认识的偏差,改变绩效管理体系不健全的方式,摒弃如奖金考核设计不合理的地方, 通过全员的响应,发挥绩效管理的作用,调动员工工作的积极性,使机关部室绩效与员工个人绩效都得到提高,实现企业与个人的双赢。
3机关绩效管理的评估与持续改进
3. 1机关绩效管理的效果评估
绩效管理效果评估是绩效管理闭环系统的重要节点, 公司机关部室绩效考核管理办法经过运行,达到了什么目标,发挥了怎样的作用,必须通过评估得到反馈,为进一步提高机关部室管理水平、规范改进工作流程、建立有效的激励约束机制,调动人员积极性打下基础。同时在评估过程中,及时发现需改进的地方,如关键绩效指标是否需进一步量化、细化,基本绩效指标分类是否过多,分值比重是否合理等,都必须通过评估促进改进,必要时对部室绩效考核办法进行修订,从而助力企业发展目标的实现。
3. 2机关绩效管理的改进方向
绩效考核管理是实现企业战略规划的一项重要支撑。 随着社会的进步、市场的竞争、战略的转移,其绩效考核管理理念要不断创新、不断发展,始终保持理念的先进性。绩效考核管理是一项庞大的系统工程,不是一朝一夕就能建立起来,实现绩效考核的道路没有起点,也没有终点,需要不断再造绩效考核流程,合理设计指标体系,有效实施考核沟通,全面审视企业绩效管理的政策、方法、 手段及对其细节进行诊断,不断改进和提高企业的绩效管理水平。
( 1) 不断夯实绩效考核基础。企业、部门职责和员工岗位说明书是制订绩效考核指标、确定指标考核标准和开展全员绩效评价工作的主要依据。必须继续结合流程重组,做好职位分析,完善岗位说明书,明确岗位职责。并在绩效评价的具体实践过程中,不断检验和修订部门职责和岗位说明书,使企业绩效管理制度更加科学、规范、公正、合理。
( 2) 不断改进绩效考核流程。要对现有的绩效考核系统进行更新和完善,使绩效管理工作进一步公开化、标准化、透明化、规范化,将全员绩效评价工作纳入广大员工的日常工作,切实得以广泛开展。同时在实践过程中不断简化操作流程,减少评价工作量,拓宽管理范围,提高管理水平。同时,还应借鉴同行业先进企业的典型做法, 加强交流,提升企业全员绩效管理水平。
( 3) 不断细化绩效考核指标。一般情况下可根据企业领导工作报告暨年度工作重点、上级有关要求及企业发展目标,结合各部室主要职责,按照精细化管理要求,详细分解各项具体目标。制定操作性较强的加分和扣分办法。同时,要遵循科学、公平、合理的原则,对基本绩效指标扣分、关键绩效指标扣分、月度扣分与年度扣分者之间折算比例出台统一说明,便于考核评分。对部室超额完成目标任务的,为企业荣获了重要荣誉的,应作为机关部室及员工个人年终评优评先的重要依据。
( 4) 不断提高绩效考核实效。现代企业的员工不仅仅满足于生存和物资的需要,更注重自身价值的体现。建立以绩效为导向的企业文化,用企业文化来凝聚人心,把个人的价值观和企业的发展观融为一体显得尤为重要。深入开展全员绩效管理的过程,实质上是一场深刻的管理革命,是新旧企业文化的碰撞过程。通过培育共同价值观, 培育和谐发展的企业文化来约束员工的行为、化解绩效考核过程中的矛盾和冲突,不断提高绩效考核实效,保障企业远景目标和规划的实现,是实施绩效考核过程中需要不断探索和解决的重要课题。
摘要：建立有效的激励和约束机制,是企业主动适应改革和发展的需要,企业机关部室绩效管理,应力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性;推行多层评价、公正透明,着力突出绩效考核评价的公平性;实施积极反馈、有效沟通,努力发挥绩效考核结果的激励性;做到持续改进、构筑和谐,不断赋予绩效考核理念的先进性。通过实施绩效管理,强化机关部室员工的责任意识、服务意识、大局意识,提高机关工作效率,提升机关管理水平,实现员工和企业的共同发展。
篇4：部室标语
方法：选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。
结果：经过一系列的护理，两组患者的病情均有一定程度的改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。
结论：在治疗膜部室间隔缺损疾病的过程中，采用全方位护理的方法对于患者的效果较为显著，有效促进了患者病情的改善，因此，值得在临床上推广应用。
关键词：膜部室间隔缺损介入封堵治疗全方位护理
【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）12-0336-02
通过多年的临床研究表明，在对患者采用介入封堵方法治疗的过程中，给予患者全方位的护理，可以有效降低患者发生并发症的机率，并促进患者的康复，对于患者的帮助较大[1]。现选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，对其在手术治疗过程中采用全方位护理的情况进行回顾性分析，并将回顾结果报告如下。
1资料和方法
1.1一般资料。选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损，需要进行手术治疗。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。
1.2方法。观察组患者采用全方位护理方法进行护理，对照组患者采用常规方法进行护理。
1.2.1手术前护理。在对患者实行介入封堵手术前，医护人员应当跟患者及其家属进行沟通，充分了解患者的需求，以取得患者及其家属的信任。对患者的手术方法及手术过程中可能出现的问题进行充分的评估，并根据患者的实际情况采取相应的措施，以降低患者发生并发症的机率，从而保证患者生活质量的提高。此外，在对患者进行手术之前，医护人员要对患者的各项身体指标进行检测，确保各项身体指标处于正常状态。医护人员要给予患者适当的心理护理，对于患者的担忧要耐心解答，以消除患者的疑虑[2]。
1.2.2手术中护理。患者在导管室之前，要将室内的温度和湿度调整适宜，将患者接到导管室后要与患者进行适当的交谈，告诉患者手术过程中会应用到的器械，及患者可能产生的反应。同时尽量采用舒适的姿势对患者进行手术，以减轻患者的不适感。对于患者需要暴露的身体，临床医生要尽量减少暴露面积，以保护患者的自尊心，告诉患者如果出现不适症状，要及时告诉医生，并对患者采取相应的护理措施，以减轻患者的痛苦，并确保手术过程的顺利进行[3]。
1.2.3手术后护理。患者在完成手术后需要卧床24个小时，医护人员要帮助患者在床上进行大小便，对患者做好生活中的对症护理，同时还要对患者的各项身体指标及生命体征进行严密监护，以防患者出现不良反应。24小时后可以对患者拆除绷带，并指导患者下床活动。临床医生要叮嘱患者不要做过于劳累的工作，同时保持心情愉快，避免刺激，保持适当的饮食，以促进病情的快速改善。
1.3疗效标准。显效：患者的手术取得成功，手术过程顺利进行，术后患者没有发生并发症，病情得到较大程度的改善，生活质量显著提高。有效：患者的手术取得成功，手术过程中出现一定程度的不良反应，术后出现并发症，病情有所改善，生活质量有所提高。无效：患者手术失败，病情、加重，对其生命安全产生威胁[4]。
1.4統计学分析。通过对两组患者的年龄、性别等进行分析比较，差异较小，无实际统计学意义（P>0.05）。通过对两组患者的护理效果进行分析比较，并采用SPSS10.0统计学软件对所得数据进行t检验，差异显著，有实际统计学意义（P<0.05）。
2结果
经过一系列的治疗，两组患者病情均有所改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。
3讨论
膜部室间隔缺损是一种在临床上较为常见的先天性心脏病，对于患者的正常生活和工作有着较大的影响，严重的还会危及到患者的生命安全，在很大程度上制约了患者生活质量的提高。当前，临床上对于此种疾病的治疗是以手术为主，对于患者病情的改善起到了较大的促进作用。在采用介入封堵手术方法对膜部室间隔缺损患者进行治疗的过程中，给予患者全方位的护理可以有效改善患者的病情，并促进患者生活质量的提高。而常规的护理方法虽然对于患者病情的改善也有一定的帮助，但效果并不明显，难以达到理想的护理效果。因此，全方位护理的方法值得在临床上推广应用。
参考文献
[1]王治平，王庸晋，周胜华，郭炜华，黎荣山，贺献芝.国产封堵器经导管介入治疗膜周部室间隔缺损379例[J].心脏杂志，2008，44（04）：78-79
[2]徐玉鹏，米斐，刘芳，张艳霞.介入封堵治疗膜部室间隔缺损24例临床护理[J].齐鲁护理杂志，2010，95（13）：36-37
[3]龚琪，林薇，王哲，徐振海，谈凌凌，吕会来.介入治疗膜周部室间隔缺损临床分析[J].中华实用诊断与治疗杂志，2009，52（08）：15-16
篇5：学校部室制度等
雷国良，男，1968年4月生，大专，中学二级教师，多年从事化学教学I作，在教学中让学生在实验过程中感受快乐，学会新知，学会科学观察习惯，产生对知识的渴求，成为主动获取知识的人。
生物实验室管理员简介
朱向妮，女，1981年10月出生，本科，一级教师，从事生物教学工作，在教学中让学生在实验过程中感受快乐，学会新知，学会科学观察习惯，产生对知识的渴求，成为主动获取知识的人。
生物实验室管理制度
一、生物实验室要专人管理。注意防火、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，对各类仪器设备要经常维护，及时保养，确保始终处于完好备用状态。
二、按配备标准和教学要求，及时申购仪器、设备及材料，保证实验室正常运行。
三、仪器、设备及时入库，做好登记、编号、分类、存放等事宜，使账物相符，账目清晰。
四、凡需借用仪器设备，必须办理借用手续，按期归还，按照出借制度执行。
五、学生进入实验室按指定座位就坐，保持室内安静。
六、实验前对照实验要求，认真检查仪器、设备，发现问题及时报告教师。实验过程中，为防止意外事故发生，要求严格遵守操作细则，并保持良好的上课纪律。如实记录实验数据，仔细观察，准确填写报告。
七、实验完毕，做好清洁工作，保持台面整洁，在实验过程中产生的垃圾丢入垃圾桶，填好《实验使用记录》，爱护公物，如有损坏按赔偿制度处理。
化学部室简介
我校化学实验室是按照国家一级一类标准配备，各种仪器配备齐全。仪器室有仪器药品柜共8个，文件柜1个。仪器药品分类存放。药品58种，仪器120种，共2000余件，完全可以满足初中阶段各种实验的要求。学生实验室共有学生实验台28组，水电到位，可容纳56名学生同时进行实验操作。
生物部室简介
包括仪器室、学生实验室，是初中生物课教学的重要场所之一。仪器室有生物标本、模型、挂图、实验材料用具等共8类，1240余件。实验室设有试验台28组56座，符合国家一级一类标准要求。在日常教学中努力做到配置好、使用好和管理好，演示实验和分组实验开出率可达100%。
下寨初中生物实验室安全管理应急预案
为了保障实验教师和学生的生命安全、实验室的安全和国家财产的安全，针对实验室可能出现的燃烧、爆炸、泄漏等事故，特制如下预案。
一、安全预案的指导思想：
实验室如突发安全事故，首先关注人的生命迅速报警，同时全力排险，抢救财产，保护好现场。
二、针对可能发生的不同类型突发事件，采取不同的应对措施如下：
1.盗窃案件应急预案：
⑴在发现盗窃情况的第一时间报告学校安保卫处。⑵保护现场。
⑶在安保处查询过程中，提供线索者，应积极配合安保处工作，提供最有力的证据。
⑷如发现失窃大，严格按照学校相关规定给予处罚。
2.伤病、利器伤害和斗殴事件应急预案：
⑴伤病
发现室内有急症、外伤、传染性疾病时，应立即组织抢救，及时派送往校医室。
⑵利器伤害
学生实验中接触到烧杯等玻璃制品或注射器等锐器，容易发生因玻璃破碎或针头的割、刺伤。课前要与任课教师一起强调学生课堂组织工作，规范实验操作。实验中加强巡视，制止学生用注射器嬉戏发生意外。发现伤害，送校医室处置，严重者应拨打“ 120 ” 急救电话。
⑶出现打架斗殴、故意伤害等 情况时，科任教师要及时控制事态的发展，禁止说一些刺激、挑拨和影响当事人情绪的过激言语。立即上报校保卫处、政教处，同时上报主管领导处置。如有较严重的伤害事件，将受伤者送医务室治疗。
3.停电事故应急预案
⑴发生停电事故后，如果有必要在应急灯照明有效的时间内，当班人员及科任教师应立即组织学生按疏散演练路线有顺序的离室
⑵防止出现慌乱、拥挤的混乱场面。
4.触电事件应急预案
⑴随时检查用电器安全情况，发现问题及时维修。
⑵不涉及学生用电时，课前、课后注意关闭学生用电电源开关。
⑶学生实验用低压电，决不送高压电。需用高压电时，实验前注意向学生交待用电安全。实验中注意加强巡视，及时发现和制止非安全的操作情况。
⑷一旦发生触电情况的应急处理：触电者未脱离电源之前，防护人员不许直接接触触电者。应立即断开电源；视情况进行抢救，进行人工呼吸同时报告校医室或120急救。5.中毒事故应急预案
用水银做演示实验时，实验准备和实验时要特别防止水银的伤害。使用场所保证通风良好；不用带伤口的手直接接触水银；水银散落后要尽量回收，散落场地用硫磺粉多次清除残留水银；有水银的实验仪器要由教师亲自拿取，并注意不让学生玩耍水银。用萘做演示或学生分组实验及清洁装萘试管时注意场所通风良好，防止萘中毒。发生中毒情况，立即送医院救治。
实验室发生的重大事故要及时向学校报告，并认真吸取教训进行整改。
生物部室维修保养制度
一、教学仪器维修的原则是：保证实验教学的正常开展：维修费不超过仪器原有价值的54%。
二、生物实验仪器室要有通风、遮光等设施，经常保持清洁卫生的环境，保持合理的温度和湿度，避免潮湿。
三、各种生物教学仪器要在橱柜内保持整洁科学摆放，仪器表面要保持清洁、干燥、无尘。仪器、设备、动植物标本、原材料等不能与化学药品同放。要防止化学药品的潮解挥发。
四、务必加强精密仪器的质量管理，如验收、实验效果、故障、维修保养等均要做好登记。
五、当生物实验仪器出现故障或发生损坏，停止使用，能修则修，不能修由实验员和学校领导处理。
六、实验室应设仪器维修与保养记录册。每次维修与保养均有记录，贵重仪器的维修记录应存入仪器的技术档案。
七、为保证维修工作的正常进行，准备室应有符合标准的工作台和全套的维修工具。
八、根据说明书的要求，对各种生物实验室教学仪器做定期的保养。
篇6：队部室建设要求
一、队室的面积：队室的面积一般应以一间普通教室大小为宜，大队队室面积不能小于20平方米，门前要有“少先队队室”标志或标牌，专室专用。
二、队室的基本布置：大队队室的布置形式主要力求庄严、朴实、富有童趣，内容上要有教育性和时代感，要体现本地本校特色。
正面块：
1.少先队呼号——“准备着，为共产主义事业而奋斗！”明确概括了少先队组织的目的和任务。为了突出这一思想，呼号应该放在队室正面最显眼的地方。
2.呼号下面挂队徽。
3.队徽下面贴上少先队员的誓词。
4.誓词左边——贴抄写工整的队歌。
5.誓词右边——贴大队每月的活动日程表。
正面块两侧：
1.半展开大队旗和各中队的队旗。
2.队鼓、队号。（或另室置放）专题块：布置在其它三面墙上或利用拦板分隔布置，专题块内容包括以下八个部分。如面积不够，可合并布置或选择其中几个部分布置。
第一部分：《党的关怀》以剪贴一些革命领袖关心少先队工作，关心少儿教育的照片、题词为主，并展示当地党政领导关心本地本校少先队教育的照片和指示。
第二部分：《多彩的活动》展示本大队成立以来各种得奖活动、照片和重大活动及成果，其中留有一块专门展示近期活动的展面，定期更新，突出时代性。
第三部分：《光荣的历史》以少先队历史挂图为主，也可将少先队“十知道”（即队章前十条）布置起来。
第四部分：《光辉的榜样》以建队以来各历史时期的优秀队员榜样为主线，亦可布置本地区本校的各类优秀、先进少先队集体和个人及各学科特长的各种榜样和奖品、奖状。第五部分：《我们的荣誉》以展示大队以上荣获各级集体荣誉为主的奖品、锦旗等，亦可展示与各地手拉手友谊交往的实物、锦旗、感谢信等。
第六部分：《我们的组织》以本校大、中队辅导员，大、中、小队干部为主体，用照片、姓名、队别展示本校少先队组织网络图（亦可用设职能部来展示）。
第七部分：各专题块上方（即墙的四周某一面，可贴少先队的八字作风或本地当年少先队教育的主题口号。
篇7：文明部室汇报材料
房卫生整洁，环境优良，规章制度健全，文明礼貌，争创一流在各个方面都取得了很好的成绩，现向各位汇报如下：一.、政治工作好我部在连年获得文明部室的基础上，根据我部实际，在总结2003年工作经验教训的基础上，我们又提出了发扬成绩，纠正错误，继续保持和争创六好文明部室，力争全年在各个方面都保持先进的口号。在每次部务会上号召大家要保持成绩，对争取和保持文明部室进行经常性的检查和督促，形成了个人为争创文明部室而积极努力的氛围，开展了经常性的“找差距，比贡献”的活动。在政治学习方面，我们按照支部的要求，坚持了每月一日的政治学习。去年，在深入学习江总书记“三个代表”重要思想的基础上，又学习了中国共产党“十六届四中”会议精神。使我们更加坚定了对党的近期和远大目标的理想、信念。部正副主任积极参加去年的政治思想大讨论、“三项学习”教育，纠正行业不正之风等各项学习教育，并写出高质量的学习体会，受到台里的好评。我部全体员工通过去年一年的不断学习，政治理论水平不断提高，思想觉悟进一步加强，为完成好各项工作奠定了良好的思想基础。
二、团结稳定好我们部门担负着节目的播出任务，特别要和总编室，广告部，新闻部联系密切。我们能够顾全大局，搞好协作，发现问题即使反映，把好播出最后一道关，保证了节目的安全高质量播出。特别是我们不怕麻烦为新闻部制作、播出了大量的新闻底播，安全播出无差错。有力的配合了我台的新闻宣传。在我们内部人员中，提倡团结友爱，互相帮助的精神，在工作中，我们注意了工作方法，坚持正面教育，表扬先进，鞭策后进，开展了大量的政治思想工作，目前我部人员思想稳定，团结互助，形成一种比，学，赶，帮的氛围。
三、业务技术好广播电视是一个系统工程，因此系统的质量指标都显得十分重要。一个节目从接收、播出、传输等环节送到千家万户，节目信号的质量好坏，直接影响着广大电视用户。由于机房设备品种多、系统多、如果系统设备维护不好，再好的单机设备也发挥不了作用。我们严格按照操作规程搞好设备维护。我们要求技术人员对设备性能熟练掌握，设备分工到人，狠抓落实。为配合我台新闻底播播出，我部在不增加任何新设备的基础上成功实现了新闻底播播出。今年还对部分转播节目进行了调整，增加了江苏、重庆、山西、河南3套和河南5套节目等。众所周知由于境内外法轮功分子的捣乱破坏，给我们转播好中央台节目带来大困难。为此们根据各级领导指示和要求，做了以下几项工作：首先，在技术上采取改造线路，增加设备，多种信号备分和多种手段进行处理。其次，根据机房的实际情况，制定了各种应急处置方案，使每个人员做到了心中有数。再其次，结合实际进行各种信号的切换训练，使每个同志的实际操作技术和速度得到了很大的提高。为完成好卫星节目转播打下了良好基础。四，完成任务好做好安全播出工作，责任重于泰山。给广大的有线电视用户提供安全优质的电视节目，使广大人民群众过一个欢乐祥和的每一次节日，保证党的方针、政策和两会期间报导的实时传达，保证奥运会盛况及时安全传送到千家万户，是2004年工作的重点。面对当前国际，国内的复杂局势，境内外敌对势力处心积虑，企图在我国重大活动期间，特别是在重点时期、重点时段对我国卫星节目进行干扰、破坏，因此对我们的安全播出工作提出了更加严格的要求。为确保有线电视节目的安全播出，让党和国家的声音进入千家万户，为营造良好、安全的政治环境，是各级领导交给我们的一项重大任务，也是我们各项工作中的重中之重。为了搞好安全播出，确保播出质量，结合每次上级有关安全播出工作会议精神，每次重点时期前，播控部都召开会议，由台领导传达了会议的重要指示精神。结合我部的实际情况，进行了思想动员和工作部署。要求每个员工都写出安全播出保证书，在会议上宣读，形成了人人讲安全播出，事事从自己做起，处处树我台形象的良好氛围。扎扎实实做好本职工作。今年以来，我部自办节目、转播卫星节目、广告边角制作播出等播出工作安全无事故，无大技术事故，自办节目停播率为零、台内停播率小于2秒/百小时，台外停播率小于20秒/百小时。远远超过甲级指标。除了完成安全播出工作以外，我们还完成了以下几项工作：
1、根据总局关于《广播电视技术维护管理基本规范》要求，不断建立和完善了各项规章制度。特别根据这几年的机房情况，增加了《播控机房人员工作考评奖罚制度》、《机房安全工作制度》、《机房消防安全工作制度》、《配电室安全操作制度》等。重点制度上墙，一般制度装定成册人手一本，严格
遵守。由于引进了激励机制，竞争机制，而且敢于大胆管理，善于管理，使播控部人员心往一处想，劲往一处使，增强了凝聚力，提高了工作质量，真正达到了用制度管理人的目的。在积极贯彻广电总局及省局安全播出工作要求的基础上，在重点时期我们为了保证工作质量，根据新的任务提出新的要求。例如：在安全播出百日竞赛期间、特别在今年奥运期间，根据不同的情况
提出了确保安全播出的新的措施和规定，并取得了优异的成绩。今年春节安全播出百日竞赛期间，我部获得了省先进集体称号。
2、为保证供电安全，今年我们又对地板下电源线全部增加护套，防止意外和鼠害，又对配电室增加了自动电源切换装置，减少停播率。
3、高质量的完成了雅典奥运会的转播工作。
4、积极参加台里组织的各项活动，在台演讲中我部李红获得好成绩。
五、爱国卫生好机房本身就制定有卫生制度，我们严格按制度办事，做到了机房，设备，卫生整洁，每次重大节日，我们都动员全体人员进行大扫除，值机员卫生不好，通报批评。每次台里组织检查卫生，我们机房都各列前茅。
篇8：部室参观介绍词
各位专家：
大家好！欢迎来到晏坝乡中心小学。今天部室参观的顺序依次是：图书保管室和图书阅览室、音乐、美术教室、仪器保管室、多媒体教室、体育器材保管室、少队部和广播室。
图书保管室和图书阅览室共一间，面积 63平方米。学校存有图书 1267种102218册。图书室有专人管理，每周三为图书室的开放日，学校师生可根据需要借阅使用，图书的借阅使用严格执行登记制度，做到破损有人修补，遗失有人赔偿。图书的借阅，极大的丰富了农村学生的课外知识，开阔了学生的视野，成为熏陶学生文化思维的重要途径。
音乐、美术教室共一间，面积 63平方米。音乐器材 10 种 51件；美术器材 28种132件，为上好音乐、美术课提供了充足的条件，音乐美术教室由专人管理，负责音乐、美术器材的保管和维护。
仪器保管室一间，面积 63平方米，有危险药品专柜与仪器柜。科学仪器 170 种，件；数学仪器82种 1264 件。我校自实施普及实验教学以来，不断加大“普实”工作的力度，挤出经费加强实验教学建设。特别是在仪器室的建设上，投入了大量的资金，努力做到了各种建设符合标准、设施配套基本达到要求。为健全规章制度，强化实验管理，学校制订和完善了一系列规章制度，并已装框上墙。要求仪器保管建立有总帐和实物分类明细帐，做到了帐帐相符，帐物相符。仪器药品按要求分类存放整齐，各类仪器贴上统一标签。明确责任，经常做好防火、防盗、防毒、防尘、防潮、防腐、防虫、防锈工作，并在每学年结束前学校进行一次财产盘点，对损坏的仪器及时处理。实验仪器药品的领用严格执行登记制度，仪器室设有教师领用仪器登记册，损坏仪器报损登记册等簿册。
多媒体教室一间，面积63平方米，室内设施齐全，基本实现了“建配”标准化。多媒体教室由专人管理，负责电教仪器的检查维护，并对全体教师进行电教仪器的使用培训，合理安排，有效协调各班在电教室的授课，做到课课有登记，并对授课教师的电子课件进行统一管理，极大的补充了学校的教学资源。
体育器材保管室一间，面积30平方米。体育器材50种566 件，器材室配备专人管理，要求器材归类摆放，对体育器材的使用严格执行登记制度，确保器材无遗失。体育器材的有效使用，既锻炼了学生的身体，有丰富了学生的课外活动。在学校组织的拔河、乒乓球等比赛中，增强了学生的集体荣誉感和凝聚力。
心理咨询室和卫生室共一间，面积30平方米。学校以卫生室和心理咨询室为健康教育平台，定期对学生进行心理健康、身体健康教育，提高学生对自身健康的认识，为学生的身心健康发展发挥了重要作用。
篇9：2015,7地理部室总结
2015,1
2014至2015学第一学期教育教学工作已基本结束，本学期地理室在学校领导的指导下，结合我校的实际情况开展了地理教育教学工作，学期临近结束，圆满地完成了各项工作任务。现对本学期以来的主要工作做如下总结：
一、结合学校实际开展教学
1、开学初，结合我校的地理硬件实际，制定出切实可行的教育教学计划，并严格按教学计划进行上课。在教学过程中，对具体的教学内容都进行了认真的教学分析，思考在现有地理硬件的实际情况下如何实施教学，收到较好的效果。
2、在教学中，为了让七年级的学生能够熟练地运用一些常用的器材，在不影响教学的情况下，我从网上找了一些关于本节有关的资料，每节课都进行教师讲解后，让学生进行相应的练习及使用，同时指导学生如何使用，取得了很好的效果。学生不但掌握了规定的地理知识和达到了规定的看图、识图技能水平，而且还懂得了许多的地理知识。
3、课堂常规管理。
地理课的教学工作重点是在于管理，一是严禁学生在室内携带零食；二是严格要求学生课堂内不能乱走动；三是保持室内安静；四是注重安全和卫生。
二、地理设备管力方面
本学期以来，在保证地理正常开展的情况下，利用课余时间，对学生机房的计算机设备出现的各类故障，都尽可能及时地进行了维护处理，保障了地理室里教学的正常运转，确保了学校地理课的正常开展。
三、充分发挥资源优势
作为地理教师，应走在学校地理学科发展的前沿，除了搞好地理教育教学外，我们还担负着学校地理室的维护和器材维修等,以提高服务意识，更好地为教师和学生服务。
篇10：队部室解说词
尊敬的各位领导：
上午好！欢迎来到小学少先队队部室。首先，我代表全校师生对各位领导莅临我校视察工作表示欢迎和感谢。
下面我将分别从主墙、三面墙来为大家介绍。
首先，主墙上有我们的队徽、呼号、入队誓词、队歌、队章、英雄角等。队员们可以在这里清楚地了解队的知识，感受队的纪律。
右墙上，主要有领导关怀、多彩活动和我大队的特色角。历年来，我校备受各届领导的关怀和指导，少先队工作也越来越规范，越来越好。在校内校外开展了一系列的特色活动，在活动中，队员们和辅导员们增强了凝聚力和向心力。我大队以经典诵读为特色，人人参与，天天诵读，传承国学。下面的先锋岗，则是我校优秀队员代表、优秀中队的事迹介绍。
后墙和左柜上，主要是各中队队员出谋划策布置的展示橱。各中队围绕本中队的特色，和我校经典诵读的特色精心布置，充满童真童趣。在橱窗的最上方，则是我们的荣誉角。
右墙上，主要通过窗帘，为队员介绍了光荣历史和光辉榜样。队员们在这里可以感受到少先队的发展历史，更能深受光辉榜样的影响和激励。
篇11：机关部室绩效考核标准
人力资源部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、考核结员工考核 果、反馈和面谈记录等）；严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范；特劳动关系管理 殊工种人员持证上岗，建档管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。按规定做好员工考勤的收集、整理；按规定对员工请销假手续进行审核；考勤管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学思想政治工作习。出现不符合情况，每项扣0.5分。党务纪检监察 落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、党风廉政建设 检查、专人负责；做好厂（政）务公开制度的落实；定期组织政治理论字习；出现不符合情况，每项扣0.5分。制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动；出现不创建活动 符合情况，每项扣0.5分。创建工作 根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动；出现不符合情况，工会活动 每项扣0.5分。规范员工 完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导；员工培训 培训 出现不符合情况，每项扣0.5分。
计划财务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度；严禁私设小金库；制度落实 出现不符合情况，每项扣0.5分。台帐登记及时、准确、完整，账实相符；按规定建立专项经费的使用帐务管理 台帐；严格预算管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。财务 会计凭证真实合法；原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求；凭证管理 综合管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续；定期组织清查盘点；物资管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导；出现不符合情况，每管理控制 项扣0.5分。
信息分中心考核标准
项目
考核内容 评分标准（满分100分）完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情组织管理 况，每项扣0.5分。加强系统管理，定期进行系统检查维护；严禁私自接入网络系统管理控制 设备、改变网络结构；严禁利用网络系统查阅、传播违法违信息 纪信息；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范系统安全防护 网络病毒、黑客攻击；出现不符合情况，每项扣0.5分。按信息设备管理规定，做好对信息化设备的清洁维护工作；信息设备管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。信息机电设备出现故障，要及时落实维修，达到设备完好率信息 机电设备使用维护 考核标准；出现不符合情况，每项扣0.5分。设备管理 定期组织对供电设备进行检查、落实安全检测、加强安全防供电管理 供电设备使用管理控制 护；出现不符合情况，每项扣0.5分。