文明部室（车间）标准（通用8篇）
篇1：文明部室（车间）标准
文明部室（车间）标准
1、文明素质高，文明部室（车间）标准。文明部室（车间）成员爱国守法，自觉遵守纪律，无违规违纪现象发生，集体团结友善，岗位形象良好，是公司三个文明建设的排头兵。
2、工作效率高。文明部室（车间）成员爱岗敬业，开拓创新，按质按量完成公司下达的各项工作任务，切实履行承诺时限；认真钻研业务技术，业务水平提高快；部室工作有台帐、有记录；
3、服务质量高，范文《文明部室（车间）标准》。文明部室（车间）成员明礼诚信，工作用语文明，服务热情周到；
4、技术水平高。文明部室（车间）成员重视业务学习，积极开展岗位培训，技术培训，岗位练兵、劳动竞赛活动和积极开展学习型部室（车间）、知识型群体创建活动；
5、安全环境好。坚持每天打扫环境卫生，安全防范措施落实到位；文明部室（车间）人员模范遵守各项规章制度。
篇2：文明部室（车间）标准
湖南三九唯康药业有限公司文明部室（车间）评比考核一览表
内容
序号
评比内容及评分标准
标
准
分
自查分
初步考核分
考核验
收意见
1
党政班子团结务实、廉政高效、办事公道；树立和落实科学发展观，认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，创文明单位工作纳入了本部门（车间）的目标考核和总体规划之中（5分）。有分管负责人、有计划、年终有总结评比（3分）。有一系列的创建规范制度（2分）
10分
2
创建工作指导思想明确，实施方案可操作性强（2分），有专人具体负责精神文明工作（3分）。人员配备全、精干，（3.5分），办好一个有创文明单位、宣传公民道德规范、“三德”教育方面的宣传栏，舆论宣传工作力度大（2.5分）。
11分
3
创建文明部室（车间）工作落到实处，各部门车间作为考核工作成绩的一项重要内容（2分），在创建工作中形成分工负责、齐抓共管的格局（2分）。从本部门（车间）实际出发，创造性的开展创建活动，形成浓厚的创建氛围，创建工作成效明显（4分）。
8分
内容
序号
评比内容及评分标准
标
准
分
自查分
初步考核分
考核验
收意见
4
组织开展《公民道德建设实施纲要》的宣传教育活动,成效明显（3分），经常进行“三德”教育，效果好（2分）；不断加强员工思想道德建设（2分）；逐步完善道德规范、建立平等、团结、友爱的人际关系（2分），树立讲道德、讲信誉、风气正的良好社会形象（2分）；形成文明礼貌、敬老爱幼、助人为乐、见义勇为的道德风尚（2分）。
13分
5
把提高员工的`思想道德教育和职业道德素质作为根本任务纳入了创建文明单位活动内容进行组织和实施（3分）。引导广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立企业形象和自身形象（3分）；办事效率进一步提高（3分）。
9分
6
大力开展“三个代表”和爱国主义、集体主义、社会主义教育及廉洁勤政、文明礼貌知识教育、文明素质明显提高（3分）。舆论宣传卓有成效，思想道德教育、业务培训经常有效（3分）；无早婚早育、无计划外生育现象发生（2分）。无违法乱纪行为，取得了较好的经济效益和社会效益（3分）。
11分
7
开展一系列文化活动，群众性文化体育活动健康活跃，员工有良好的精神风貌（3分），全员的思想道德、科学文化和业务素质明显提高（2分），积极参与社会公益事业（2分），关心和爱护员工，帮助员工解决生活中的实际困难（1分）。
篇3：文明部室（车间）标准
关键词：岗位工作标准化体系,sop,Tn PM
“从经验管理到科学管理转变”是烟草行业设备管理精益化的“三个转变”战略之一,也是企业管理精益化的基本特征。作为生产企业,岗位工作标准化体系建设是实现企业精益化管理的必然途径。X卷烟厂至今已有87年的历史,是全国烟草行业年产量超过100万箱的骨干生产厂之一,制丝车间作为其主要生产车间,拥有各型生产线7条,设备先进,大专以上209人(其中研究生学历48人)占总人数的70.6%,员工综合素质较高,在行业内具有一定的代表性。
1 生产车间岗位生产现状分析
1.1 车间管理制度体系远离基层岗位员工
制丝车间长期致力于管理工作正规化,目前建立了厂级、车间级两级管理体系,涵盖设备、安全、工艺和生产等四个方面,出台《设备完好性要求》、《设备操作指导书》等各类文件12份,基本满足车间管理工作需求。
管理制度体系建立后,存在“不出文件柜”的现象,车间基础岗位员工对管理制度体系存在学习机会不多、功能性管理文件岗位针对性不足、指导工作性不强的问题,时有违反管理制度而不知的现象,使得车间管理制度体系远离基层岗位员工。
1.2 设备操作标准化不足
制丝车间对员工上岗前的设备操作培训采用“师傅带徒弟”的模式,通过该岗位现有操作员工的设备知识和操作经验培训新员工,这种方式可以让新员工较快的进入角色,学会操作设备,也存在着“知其然不知其所以然”的缺陷,面对突发故障和认知缺陷时,导致操作失误,影响生产连续性和产品质量。
1.3 设备清洁保养不规范
设备全寿命周期的运转离不开日常的清洁保养,制丝车间目前设备数量繁多、设备种类复杂、设备保养要求差异较大,针对不同设备保养需求,尚未建立一套完整的设备清洁保养规程体系,造成在设备保养期间只注重清洁灰尘和积垢,如使用不准确的保养方法和工具,容易对设备造成损伤,甚至缩短设备生命周期,影响产品质量稳定。
2 构建生产车间岗位操作标准化体系
针对车间目前生产岗位操作存在的短板和不足,本文以全面规范化生产维护信息化平台(Total Normalized Productive Maintenance,简称Tn PM)为信息输出终端,以岗位操作信息需求为引导,构建生产车间岗位操作标准化体系,包括整合车间管理文件,建立车间岗位操作标准化流程(SOP)和《设备清洁保养规程》,并按岗位进行分类,将本岗位需要的信息通过Tn PM传递至设备操作人员。
2.1 管理文件岗位化
针对“管理文件不出文件柜”的现象,车间对涉及生产岗位的各项管理规定进行分类整合,将之分为安全、工艺、设备管理等三个方面,形成《岗位作业指导书》,推送至各个操作岗位。通过指导书,员工可以了解本岗位涉及的安全规定、工艺指标和纪律、设备管理工作和责任划分等内容,实现各种管理文件直达操作员工,满足车间管理需求和员工使用需求。
2.2 设备操作标准化
岗位操作标准化可以提高员工操作的准确性,深化员工对设备的认知程度,为产品质量提供可靠保障。车间为每个操作岗位建立了《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》,sop包含岗位责任、关键工艺指标、设备结构介绍、操作标准化流程等内容,其中操作标准化流程分为生产前准备、生产和生产后三个阶段,将操作员工在每个阶段需要的操作步骤、操作内容、技术要求、管理要求和安全等内容进行整合并标准化,内容丰富、标准、实用。
2.3 设备清洁保养规范化
设备清洁保养既是有效控制虫情的要求,同时是确保产品质量、设备运行的基本要求。制丝车间把设备深度清洁和保养提高到一个新的高度和标准,修订了《制丝车间设备清洁保养规程》,涵盖了制丝车间三十余种主辅联设备,分别从机械基本结构、清洁保养时安全注意事项、重点清洁部位、清洁用工具、清洁方法和清洁标准等角度进行了详细介绍,为设备清洁保养人员提供了作业指导依据。
3 实施效果
通过构建车间岗位操作标准化体系,制丝车间实现了岗位员工设备操作和维护保养工作做到有章可循,形成管理到基层、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体系。员工违反管理规定现象基本消除,操作失误率明显下降,因设备操作导致的断料次数下降89%,设备保养的规范化开展有效控制了车间虫情,单日虫板捕获数量由日平均11头降低至0.4头,实现全年无化学杀虫。
参考文献
[1]潘孝富.生产型企业员工积极组织行为的实证研究[D].西南大学,2008.
[2]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场,2011(27).
篇4：总装车间底盘模块标准化探讨
关键词：底盘模块;标准化;精益生产
1.设备简介
上海大众汽车有限公司汽车三厂两个总装车间的底盘安装设备是生产途观、途安、明锐、昊锐、帕萨特等轿车生产线的一部分，很多工夹具设备和辅助工具均是为此类轿车而特殊设计的。底盘安装线设备的设计符合轿车的多种不同的驱动系统的需要，每种驱动系统的类型由配备的发动机及变速箱类型决定。更换驱动类型需要重新校调一部分工夹具系统，特别是工艺的预装托盘。我们这里所指的底盘安装线设备包括：发动机预装线设备、底盘预装线设备、36工位设备和二次拧紧等设备。
该设备按工艺和总体布置可分为4条工艺流程线。
1.1发动机预装线
在发动机预装线上拼装发动机、变速箱和其他驱动系统的配件。在组装过程中使用了工艺托盘、链式输送及升降装置、电动葫芦、BOSCH高精度电动枪及螺栓数据采集系统等设备和工具。
1.2底盘预装线
在底盘预装线上进行底盘总成的初装，包括副车架、传动轴、油箱及前后桥等重要部件的安装。在预装过程中使用了预装自行小车、电动葫芦、高精度电动枪及螺栓数据采集系统等设备和工具。
1.3底盘安装线
在底盘预装完成后的驱动系统在安装区与整车吊架线的车身结合，被装进车身内。在安装过程中使用了液压升降装置、高精度电动枪及螺栓数据采集系统等设备和工具。
1.4二次拧紧
在完成底盘与车身结合后，整车吊架将车身送至二次拧紧区域完成最终的紧固。本区域使用了高精度电动枪及螺栓数据采集系统等设备和工具。
2.主要电气与机械部件
2.1电气部分
底盘安装设备分别有两个电气控制柜，其中一个在发动机预装线，另一个在底盘36工位，它控制底盘预装、底盘安装和二次拧紧设备;均采用西门子S7-300的可编程控制器和Profibus-DP总线技术。两套控制部件通过gateway进行之间的通讯。
2.2机械部分，运输轨道系统（三厂总装一线部分）
运输轨道系统是为底盘预装线的预装小车导向及提供电能。它的工作原理是通过在车间地面上埋设的环绕电缆（主线）以及组装车上的移动电能接受线圈（Pick-Up-装置上的辅助线圈）实现了感应电能传输，这类似于变压器的原理。主线与Pick-Up线圈的间距不大于15mm，否则无法保证有效的电能供应。在底盘预装线上每个工位的地板上均嵌有一个可开关的发射接收单元，当预装小车驶入相应工位时，预装小车的控制系统通过天线从工位上的发射接收单元中特定的编码以及其他信息，根据读入的数据安装在控制系统内的程序判断，预装小车是否和以怎样的速度继续前进。如果预装小车被指定停止前进，其控制系统将不断从发射接收装置中读区信息，这样就可以通过改变信号命令预装小车继续前进。控制系统程序设定为：预装小车在接收到发射接收单元的信号5秒钟后开始前进，在等待过程中，预装小车上的黄色信号灯将不断闪烁。
3.设备风险最小化措施
作为总装车间重要的生产设备，一旦出现问题将会影响整个车间的流水。作为一名维修工程师，在长期的维修过程中摸索了一些措施，旨在当设备出现问题的时候能够采取一些手段使得设备能够继续工作，保证生产。
4.设备维修要点
4.1 电气部分
4.1.1电气控制程序部分
做好S7程序的备份工作，一般的维修人员禁止对有关程序进行修改。在每次修改后务必做好保存。
4.1.2 高精度电动枪
高精度电动枪的功率输出部件，如：变速齿轮、输出头、LTH和SE损坏，更换新的备件之后需要重新标定，在修理期间禁止操作人员使用电动枪，同时维修人员要求记录电动枪损坏之前的最后一辆车号，以便有关人员对相关车辆追溯。
4.1.3 MOBY
MOBY的存储需要它内部的电池维持，因此如果电池电压过低就需要更换电池（大约两年）。维修人员可以通过工位上白色的指示灯来判断MOBY状态，即读写是否正常，如果读写正常指示灯将会常亮。检查MOBY读写是否正常还可以通过螺栓数据上网电脑显示来进行判断，如果正常读写将会显示正确的识别号。有时，MOBY读写不正常的另一个可能原因是MOBY位置不正确，这时需要维修人员进行调整，维修期间可以用手持MOBY读写器进行有关的读写工作。
4.2 机械部分
4.2.1发动机预装托板
发动机预装托板的定位销由于经常受到剪切力很容易折断，所以要定期检查和更换，同时对各定位支架和防撞装置也要定期的检查。
4.2.2发动机预装输送链
这时一条低速轻载的链条，所以日常维护比较简单，经常润滑链条和检查张紧度。对升降装置的链条要特别注意，特别是链条上的保护套和链轮，经常的巡视检查很有必要。
4.2.3底盘预装线轨道
底盘预装小车长时间行走之后会在轨道的地坪上面留下很深的车辙印，这对小车行车会造成很大的困难，所以要定期清洁轨道。
4.2.4液压升降系统
共有两套液压升降系统，所以要定期的切换使两套液压升降系统都处于良好的状态。而且，系统的水温也很重要。液压油在使用一定期限之后要更换液压油，以保证升降系统运行可靠，在每次更换液压油之后，如有前后两个升降柱不同步，则需要进行除气的工作，前后两个升降柱的压力因为底盘重量前后不同而不同。
4.2.5底盘预装小车
底盘预装小车如果驱动马达损坏，则在更换马达之后要对马达进行参数设置，这样驱动马达才能正常使用。更换激光扫描器之后也需要将备份的图形和参数送到新的扫描器中。
5.总结
本文只是以个人角度对标准化提出一个探讨，并非等同于德国大众对于标准化工厂的规定和要求。
篇5：文明部室（车间）标准
为不断提升创建文明单位的水平，动员全体员工积极参与创建文明单位的活动，确保单位保持市级文明单位荣誉称号，争创全国文明单位荣誉称号。支行决定开展创建文明部室、网点、团队、中心、文明员工的活动，特制定如下措施。
一、创建评选范围
l、创建文明部室、团队、中心以机关部室为单位进行考核评比。
2、文明员工为单位在册在职员工(含人事代理工)进行考核评 比。
二、创建文明部室、网点、团队、中心、文明员工的条件
(一)创建文明部室、网点、团队、中心的条件
1、班子建设好。按照“三个代表”的要求，认真贯彻党的路线和金融方针政策，自觉遵守国家金融法律、法规和单位的管理制度;创造性地开展工作;坚持民主集中制，团结协作，整体功能发挥好;密切联系群众，廉洁自律，模范带头作用发挥好;坚持两手抓，加强党的建设和精神文明建设，基层组织健全战斗堡垒作用发挥好。
2、经营效益好。依法合规经营，工作效率高，实际利润、人均利润和资产质量在本行业居于领先地位。
3、民主管理好。注重维护职工权益，党、团、工会组织健全，“五小”设施完善，物资文化生活提高，凝聚力增强。
4、服务质量优。服务意识强，服务环境好，按照金融行业规范进行服务，全年无投诉(无理投诉者除外)，服务质量在本行业处于领先水平。
5、队伍素质高。员工业务熟练，技术过硬，作风清正，纪律严明，社会形象好，群众信誉高。
6、规章制度严。制度健全，管理严格，监督有力，奖惩严明，全年无严重“三违”事件，无事故，无案件。
(二)创建文明员工的条件
l、改革意识浓，创新精神强，为开拓业务，提高经营管理水平，提高经济效益作出突出贡献者。
2、爱岗敬业，忠于职守，技能熟练，开拓得力，创造效益名列前茅者。
3、廉洁奉公，坚持原则，加强监督，敢于同违法、违纪现象作斗争，为保护国家、集体、群众的利益、财产作出重大贡献者。
4、勤奋学习，勇于进取，学习有成果，工作有创造，积极提合理化建议，对单位改革与发展产生显著影响者。
5、职业道德高尚，服务水平优良，在窗口服务工作中，严格按规范操作，堪称本地区、本专业标兵者。
6、积极开展思想政治工作，认真搞好传、帮、带，努力培养人才，热情关心职工，为职工群众办好事、办实事，本职工作成绩优异者。
三、创建文明部室、团队、中心、文明员工的管理考核办法l、创建文明部室、网点、团队、中心、文明员工要做到三个结合:一是要与争创学习型组织、争做知识型员工相结合；二是要与单位劳动竞赛、完成业务经营目标相结合；三是与工会每年开展评选先进单位、先进工作者相结合。
篇6：机关部室绩效考核标准
人力资源部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、考核结员工考核 果、反馈和面谈记录等）；严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范；特劳动关系管理 殊工种人员持证上岗，建档管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。按规定做好员工考勤的收集、整理；按规定对员工请销假手续进行审核；考勤管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学思想政治工作习。出现不符合情况，每项扣0.5分。党务纪检监察 落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、党风廉政建设 检查、专人负责；做好厂（政）务公开制度的落实；定期组织政治理论字习；出现不符合情况，每项扣0.5分。制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动；出现不创建活动 符合情况，每项扣0.5分。创建工作 根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动；出现不符合情况，工会活动 每项扣0.5分。规范员工 完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导；员工培训 培训 出现不符合情况，每项扣0.5分。
计划财务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度；严禁私设小金库；制度落实 出现不符合情况，每项扣0.5分。台帐登记及时、准确、完整，账实相符；按规定建立专项经费的使用帐务管理 台帐；严格预算管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。财务 会计凭证真实合法；原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求；凭证管理 综合管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续；定期组织清查盘点；物资管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导；出现不符合情况，每管理控制 项扣0.5分。
信息分中心考核标准
项目
考核内容 评分标准（满分100分）完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情组织管理 况，每项扣0.5分。加强系统管理，定期进行系统检查维护；严禁私自接入网络系统管理控制 设备、改变网络结构；严禁利用网络系统查阅、传播违法违信息 纪信息；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范系统安全防护 网络病毒、黑客攻击；出现不符合情况，每项扣0.5分。按信息设备管理规定，做好对信息化设备的清洁维护工作；信息设备管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。信息机电设备出现故障，要及时落实维修，达到设备完好率信息 机电设备使用维护 考核标准；出现不符合情况，每项扣0.5分。设备管理 定期组织对供电设备进行检查、落实安全检测、加强安全防供电管理 供电设备使用管理控制 护；出现不符合情况，每项扣0.5分。
篇7：文明部室（车间）标准
[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]公司各部门：
2006年公司党委以
坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照北方公司和安泰公司工作会议的任务目标，紧紧围绕生产经营中心工作，以巩固和扩大党员先进性教育活动成果、建立和完善先进性教育长效机制为重点，着重加强和改进公司党的组织、思想和队伍建设。公司全体员工在党政领导班子的带领下，团结拼搏，提前35天完成的安泰公司下达的上网电量任务，目前看来我公司其他各项生产经营指标均能较好的完成全年计划。为了表彰一年来在我公司经营和发展中涌现出的先进典型，经公司党政联席会议研究，决定开展2006“文明部室、文明班组”、“四有职工标兵”的评选工作：
一、评选条件及办法：
1、文明部室及文明班组室的考评办法依据公司“文明部室”考评细则；
2、四有职工标兵评选标准：
a、具有崇高的理想信念和良好的职业道德；能够认真学习，不断提高自己的理论水平和业务水平
b、工作成绩突出，能牢固树立安全生产意识。能针对自己的工作范围提出合理化建议，为公司的节能降耗做出了积极贡献。
c、思想要求进步、热心于社会公益活动、积极参加公司举办的各项文体活动和义务劳动，积极向新闻媒体投稿，热心扶危济困工作；自觉抵制封建迷信、家庭和睦，具有一定的影响力和号召力。
d、评“四有职工标兵”必须由本人填写“四有职工标兵”候选人推荐表，要求情况真实、是当年的工作事迹、内容可学性强。
二评选要求及时间：
评选由部门按照“四有职工标兵”的评选标准于2006年12月15日前将评选出的“四有职工标兵”上报党群工作部民，逾期不报视为放弃。
此通知
附：
1、评选“四有职工标兵”及“文明部室、文明班组”名额分配表
2、“四有职工标兵”推荐表
二00六年十二月一日
篇8：文明部室（车间）标准
“双高双普”学校部室建设标准及要求
为规范我区学校部室建设，确保顺利通过省政府“双高双普”合格县验收，依据《陕西省“双高双普”评估验收标准》，结合我区实际，制定本标准和要求，请认真抓好落实。
一、部室设置与配置原则：“经济、实用、安全、高效”。
二、部室设置与配置要求：数量设置够、设备配置足、展示现代化、管理规范化、功能最大化。保障国家课程计划的执行，为全面实施素质教育创造条件，为学生的创新精神和实践能力的培养搭建平台，充分反映学校教育现代化的时代特点。
三、部室名称及数量
（一）高中（1中心25室）
留守少年管护中心；1.物理实验室；2.物理探究室；3.化学实验室；4.化学探究室；5.生物实验室；6.生物探究室；7.通用技术教室；8.音乐教室；9.美术教室；10.舞蹈教室；11.地理教室；12.历史教室；13.图书室；14.教师阅览室;15.学生阅览室；16.计算机教室；17.多媒体多功能教室；18.科技活动室；19.卫生保健室；20.心理咨询室；21.社团活动室；22.档案室；23.德育展览室；24.体育器材室；25.会议室。
（二）职中（1中心14室1场地）
留守少年管护中心；1.图书室；2.阅览室；3.计算机教室；4.多媒体多功能教室；5.卫生保健室；6.心理咨询室；7.档案室；8.体育器材室；9.体育活动室（馆）；10.音乐教室；11.舞蹈教室；12.社团活动室；13.德育展览室；14.美术教室；15.实验、实习场地。
（三）初中(1部1中心21室)
团队部；留守儿童少年管护中心；1.物理实验室（含仪器、准备室）；2.化学实验室（含仪器、准备室）；3.生物实验室（含仪器、准备室）；4.计算机教室；5.多功能教室； 6.体育器材室；7.体育活动室；8.音舞教室；9.美术教室；10.书法教室；11.图书室；12.教师阅览室；13.学生阅览室；14.劳动技术课教室；15.地理教室；16.科技活动室；17.卫生保健室；18.心理咨询室；19.文印档案室；20.德育展览室；21.会议室。
（四）小学
城区小学及街办中心小学(街办重点小学)（1部1中心18室）
少队部；留守儿童少年管护中心；1.科学实验室；2.计算机教室； 3.多功能教室； 4.体育器材室;5.体育活动室；6.音乐舞蹈教室；7.美术教室；8.书法教室；9.图书室；10.教师阅览室;11.学生阅览室；12.劳动课教室；13.科技活动室；14.卫生保健室；15.心理咨询室；16.文印档案室；17.德育展览室；18.会议室。
完全小学：（1部1中心8室）少队部、留守儿童少年管护中心；1.计算机教室；2.农村小学远程教育教室；
— 1 — 3.（科学实验室、劳技室、科技活动室）可以合并；4.（卫生保健室、心理辅导室、留守儿童管护中心）可以合并；5.（图书室、阅览室）可以合并；6.（会议室、档案室、德育展览室）可以合并；7.（音乐、美术教室）可以合并；8.体育器材室。
教学点：（1中心3部室）
留守儿童管护中心；1.多功能室（音乐、美术、科学教室和少队部）；2.图书室3.体育器材室。
（五）学前教育（1房1中心8室）
厨房；留守儿童少年管护中心；1.音体活动室；2.科学发现室；3.图书资料室；4.保健观察室；5.隔离室；6.寝室；7.活动室；8.洗漱卫生间。
四、部室建设具体标准与配置要求
（一）小学科学实验室：配置多媒体设备，设施配置达到省颁标准。
（二）理化生实验室：配置有多媒体设备；仪器室、准备室和实验室要相邻，设备配置达到省颁标准。
（三）高中理化生探究室：各设置1个，每室配备8张八边形学生探究实验桌，每张学生实验桌供8名学生做实验，每4人配备一台计算机、一套采集器、一套传感器和配套实验器材；教师单独配置专用演示台，配备计算机一台、采集器一套、传感器一套及配套实验设备。
（四）音乐舞蹈教室：应设在离其他教室较远的地方，应兼顾教学和排练功能要求，地面铺设木地板，建有移动式合唱台，装有符合学生身高需求的把杆和墙镜；配置多媒体、五线谱示教板、钢琴、音响设备，设施配备达到标准要求。
（五）美术书法教室：部室配有画板画架和书法课桌若干套，配置多媒体投影仪，设施配备达到标准要求。教室后墙宜设计学生作品展示园地。
（六）计算机教室：根据学校班额配备计算机，实现语言功能，宽带接入，网线布局合理，悬挂遮光窗帘。
（七）多功能教室：座位设置能够满足一个年级合班教学，配备多媒体投影仪等设备。
（八）地理教室：配置多媒体投影仪等设备，配置达到《初中地理教学仪器配备标准》要求。
（九）劳动技术课教室：小学劳动课教室12个班以下设1个，每增加2个平行班增设1个。初中劳动技术课教室12个班以下设1个，每增加4个平行班增设1个，每室配置6种劳技技能的工具和材料。
（十）图书室：图书室应设在一楼。配有计算机（实行计算机管理）设备。图书配备达到规定标准，即：小学生均达到30册以上，初中生均达到40册以上，高中生均达到50册以上，同时建立电子书库。
（十一）阅览室：师生阅览室分设，配置阅览桌椅、报刊架等。小学、初中教师阅览室按教职工总数的3:1设座，学生阅览室按在校学生总数的12:1设座；高中教师阅览室按教职工总数的5:1设座，学生阅览室按在校学生总数的8:1设座；报刊杂志以教育教学报刊为主，小学达到师均1种，初中达到师均1.5种，高中每10人1种。
（十二）心理咨询室：内部设施要简单，突出整洁、卫生、亲切、和谐、安全、放松的环境设置和氛围。有咨询记录卡，并及时存档；有计算机和网络接口。
（十三）卫生保健室：有灯箱视力表，杠杆式体重秤，身高测量尺，体温计，急救箱等基本器材。
（十四）体育器材室：器材按标准配备,分类摆放。
（十五）社团活动室（团队部、少队部）：内部设施按相关标准布置。（十六）档案室：各类档案资料分类分柜，建有档案目录，管理规范。
五、部室管理规范要求
（一）标志牌:各部室门上方有醒目标志牌（门牌）。
（二）账册管理：建立健全各个部室教学仪器、设备台账，三种管理账册（固定资产帐、实物流水账、管理明细账），做到账物相符、账账相符。
（三）仪器设备存放和资料管理:仪器设备存放做到整齐有序，按目录顺序摆放、分类、编号、贴签入柜，“三签”（仪器分类标签、柜标签、仪器标签）齐全，对号入座。各种数据、资料管理要装盒入档、统一编码摆放。
（四）物品配置:实现“五有”（有窗帘、有通风设备、有防盗设施、有照明设施、有专职管理员）。配备充足的柜、架、台、凳等。
（五）环境建设：桌面地面干净整洁，物品摆放整齐，桌椅完好无损；书架、仪器架不得粘有污物；窗帘洁净无破洞，做到窗明几净。
（六）文化氛围：适量张贴实验教学宣传画和科学家名言警句、训语，内容按学科特点各校自定；部室内悬挂相应规章制度和管理人员岗位职责。陈旧、不符合标准要求的及时更新，缺失的要补齐。