首季开门红主持词

首季开门红主持词（精选6篇）

篇1：首季开门红主持词

冠县分公司保险战役总结表彰暨2018年首季开门红启动大会主持词

各位领导、同事、战友们：

大家晚上好！

现在开始开会。开会之前强调一下会议纪律：请大家注意听讲，做好记录，将手机关闭或置于静音状态，不能随意走动。

今天是2018年的第7天，回首过去一周的点点滴滴，我仍然心潮澎湃，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。特别是前三天的表现，向整个聊城乃至全省都展现出了冠邮军团的风采。我提议大家用最热烈的掌声对三天来辛苦的我们、骄傲的我们致以感谢和祝贺！

今天我们再次组织大会，目的就是总结保险战役的成果，对表现突出的单位进行表扬和鼓励，对暂时落后的单位进行激励赶超，同时对金融业务首季开门红活动进行启动，为大家再树信心、再提定位、再鼓斗志、再攀新高。

参加本次大会的有：市公司办公室秦佃清主任、李学文副主任、杨文娟副秘书、宋金秀秘书；县公司班子成员、科室部门负责人；所有支局长、营业室主任、投递部主任和客户经理。

本次会议共有七项议程：

首先进行第一项，请金融业务部马锐带领大家回顾保险战况，大家欢迎。

……

三天的战役，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的保险业绩，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。此次战役，我们携手并进、砥砺前行，取得辉煌的业绩，战役中也涌现出一批批表现优秀的单位和个人。

一分耕耘，一分收获；一滴汗水，一份硕果。下面，我宣布，会议进行第二项，让我们共同见证最激动人心的颁奖环节，首先由我宣读表彰决定。

……宣读表彰决定

下面的表彰环节，有请马锐主持，大家欢迎！

马锐：

【保险抢单奖】

首先我们颁发的奖项是“保险抢单奖”，首先有请范寨、店子、辛集、斜店、定寨、万善、北陶、甘屯、烟庄上台领奖！有请马和明副总为获奖单位颁发奖金。...请桑镇、贾镇、清水、兰沃、梁堂、环路、和平、柳林、东古城、冠宜春上台领奖！有请杨曼一副总为获奖单位颁发奖金。

【突出贡献奖】 接下来，颁发“突出贡献奖”，有请和平、环路、柳林、东古城上台领奖！祝贺以上获得突出贡献奖的团队，是你们的团队全力以赴向前冲，才有了冠县分公司保险战役的开门红，再次对你们的付出表示感谢！对你们的收获表示祝贺！有请市公司李学文副主任、县公司孙维兵总经理为获奖单位颁发奖励。

【卓越贡献奖】

下面，颁发“卓越贡献奖”，自保险战役筹备以来，有这样一支队伍，他们上下一心、齐心协力，用饱满的激情、过人的智慧和辛勤的汗水，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个精彩和辉煌！他们就是在本次战役中有着卓越表现的冠宜春团队！有请冠宜春全体参会人员上台领奖！在本次战役中，冠宜春团队高标定位，不惟计划惟市场，在提前达成团队战役目标的前提下，继续前行，为冠邮军团整体目标的达成做出卓越贡献！再次对你们的付出表示感谢！有请市公司秦佃清主任为冠宜春团队颁发奖励。

杨总：

祝贺以上获奖的所有团队，你们的业绩代表了你们的付出和汗水，你们的牺牲和奉献，你们起早贪黑，舍小家、顾大家，是你们的坚持和付出，将冠县邮政金融的发展一次次 推向巅峰。再次把掌声送给以上所有获奖的支局和个人！（颁奖主持环节结束）

下面，会议进行第三项议程，请金融业务部尹艳霞经理宣贯“嬴战旺年 开门夺冠”2018年首季金融保险竞赛活动方案。

……

感谢尹经理给我们带来首季度的方案，这个方案可谓是奖项丰富，至于最终能拿到多少，还要看在座的各位八仙过海，各显神通。在今天会议结束以后，希望各单位责任人能做好一季度规划，紧盯目标，把控时点，争取将方案中的奖励全部带回家。

下面会议进行第四项议程，进入各支局摘标环节，让我们有请各团队精英上台摘标，并进行风采展示！

有请马锐上台主持摘标环节。

马锐：摘标顺序

柳林PK冠宜春PK东古城

辛集PK定寨

贾镇PK桑阿镇

范寨PK店子

梁堂PK万善

斜店PK兰沃甘屯PK环路

烟庄PK清水

北陶PK和平

杨总：

庄严的一笔代表的是承诺，是誓言，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战极限。经过刚才的激烈摘标,我们看到了各个团队豪迈的士气和不服输的信心，各团队共计摘标金融总量____亿，其中储蓄余额____XX亿，保费____XX亿，预祝冠县所有精英团队旗开得胜，决胜首季开门红！我们必将团结一心、众志成城，飞越巅峰！再创佳绩！

下面会议进行第五项议程，让我们用热烈的掌声有请。孙总为我们作动员讲话，大家欢迎！

……

孙总的话使我们倍受鼓舞和振奋，相信我们的团队在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上新征程，实现新跨越。再一次掌声感谢孙总。

下面会议进行第六项议程，让我们用热烈的掌声有请市公司秦佃清主任为我们作开门红讲话。刚才，秦主任用了

分钟的时间，从

个大方面给大家做了一个开门红讲话

下面会议进行第七项议程，由我进行会议总结。

1、请支局长、参会人员充分领会秦主任、孙总的讲话精神，做好落实。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。从历年来的数据来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动；往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

2、用好工具、用好云平台、坚决抓好价值客户增长、抓好策反，抓好管控。网点员工要抓好对客户的管控，支局长要做好对员工的管控，真正将过程管控落地、目标分解到客户，才能实现最终目标的达成。

3、抓好当前的重点工作---一是继续加快保费额的发展，虽然三天战役取得一定成绩，但我们要看到与先进单位的差距，我们仍有目标等待达成，各支局利用好保险资金的到账，继续加快保险出单，冲刺季度目标；二是加快储蓄业务的发展，今年一季度我们面对竞争对手的卑劣手段，在首季度的发展中已经处于落后位置，因此只有付出更大的努力，才能 抢得更大市场份额，才能赢得全年工作的主动权。三是继续推进圈铺开发预约存款工作，保险战役中充分体现了没有充足的客户准备，就没有完美业绩的达成，因此我们要加大走访力度，提高走访数量和质量，为首季开门红奠定充足的客户基础。四是加快务工信息的搜集，冠县是务工大县，部分乡镇一季度的发展全部依靠务工客户，各支局要加快对务工信息的收集，每个人的建档目标必须达成，做好跟踪，支局长做好管控检查，为年前金融业务高速发展奠定基础。

同志们，“开门红”战役已经打响，任务万分艰巨，大家要抓住当前的旺季加快赶超，千万不要等待和观望，立即行动起来，只要我们全员上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，抢抓机遇，众志成诚，一定能够夺取“开门红”工作的全面胜利！

下面让们全体起立，喊出共同的口号！

不忘初心再起航，冠邮战队敢称王；冠县邮政战无不胜！战！战！战！

篇2：首季开门红主持词

同志们：

今天，我们在此召开全区外资项目签约暨XX年开放型经济首季“开门红”动员部署会议，主要是为了贯彻落实区委九届十次全会精神，认真组织好XX年一季度开放型经济工作，确保实现全年开放型经济特别是利用外资首季“开门红”目标任务。出席本次会议的有：区四套班子有关负责人；九龙镇、各街道办事处、工业园区主要负责人、分管负责人和招商办（科）负责人；区两办、发改委、经贸委、农委、建设局、建管局、外侨办、台办、资产经营公司主要负责人，以及外经贸局中层以上干部。

会议的议程主要有四项：一是进行项目签约；二是区政府分管领导讲话；三是表态发言；四是周区长讲话。

现在，进行第一项议程，举行6个外资项目的签约仪式，这6个项目总投资XX万美元，协议利用外资1200万美元。首先是“ＸＸ海建物流有限公司”项目，请外商代表ＸＸ海建物流有限公司总经理窦爱军先生和海陵工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

下面是“ＸＸ石冢感应电子有限公司”项目，请日本石冢电子株式会社代表刘英女士和海陵工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

下面是“ＸＸ瑞柏松五金制品有限公司”项目，请美国鲁宾逊国际科技有限公司总经理林鸣先生和海陵工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

下面是“ＸＸ百骏置业有限公司”项目，请英属维尔京群岛中国私营投资有限公司代表马志刚先生和海陵工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

下面是“ＸＸ明烽运动器材有限公司”项目，请萨摩亚哈金国际公司代表张进财先生和九龙台商工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

下面是“ＸＸ馥群塑钢制品有限公司”项目，请台湾客商吴水川先生的代表和九龙台商工业园区代表上台签约，大家欢迎！

……

让我们对以上6个项目的成功签约表示热烈的祝贺！

现在，进行第二项议程，请区政府副区长，海陵工业园区党工委书记、管委会主任李东劲同志讲话，大家欢迎！

……

现在，进行第三项议程，进行会议表态发言。

先请九龙镇进行表态发言，大家欢迎！

……

下面，请海陵工业园区进行表态发言，大家欢迎！

……

下面，请区发改委进行表态发言，大家欢迎！

……

现在，进行最后一项议程，欢迎周区长讲话。

……

同志们，刚才，6个外资项目举行了签约仪式，3家单位作了很好的表态发言，东劲副区长和绍泉区长分别就做好今年全区开放型经济工作作出了部署、提出了要求。我们一定要认真抓好会议精神的学习贯彻，抓紧各项工作措施的落实，强力推进开放型经济的发展。

各级领导干部要充分认识推进开放型经济发展的重要性，带头树立大市场、大经贸、大开放、大发展的新观念，切实加强对开放型经济工作的领导，进一步建立健全工作责任制，把优化发展环境、扩大开放作为“一把手工程”，列入重要议事日程和考核内容。各单位党政一把手要当内行、做表率，身体力行投身于招商第一线，做到亲自接待重要客商，亲自参与重大项目洽谈，亲自解决疑难问题。机关各部门要切实转变作风，改进服务方式，强化事在人为、负重奋进意识，强化开拓进取、争创一流意识，转变政府职能，推进政务公开，为企业服务，为客商服务，为项目服务，不断提高办事效率和服务质量。总之，要通过我们的共同努力，千方百计、最大限度地调动和激发方方面面的积极性和创造性，在全区上下营造良好的发展氛围，形成加快发展的合力，为实现我区开放型经济首季“开门红”作出更大的贡献。

篇3：首季开门红主持词

“一面旗帜带动”:即领导做表率, 抓亮点、推工作。只有领导冲锋在前, 才有职工争先恐后。该联社要求各级领导干部全身心的统筹摆布、扎根基层、培树典型、督导跟进, 以掷地有声的执行力, 推进各项工作全速发展。一是因地制宜抓亮点。由联社领导班子带领分组深入基层一线, 摸实情、出实招、求实效, 根据网点辖区实际, 本着“人无我有、人有我优”的态度, 思新求变, 跳出同质化竞争的框框, 搞特色、抓亮点。二是“三个带头”凝合力。联社领导班子带头扶持全辖存款任务完成难度较大的6个社, 从理事长开始, 到部室经理、网点负责人, 要勇挑重担, 发挥起领头羊的作用, 调动全员围绕全局抓落实的积极性, 做到目标同向, 工作同心, 相互配合, 上下齐心共创佳绩。三是加强督查抓落实。该联社要求各级领导干部要善于抓总纲, 抓重点, 确保各项工作落到实处。从自身开始, 形成“说干就干、干就干好、干就一流”的风气, 摒弃应付、对付、凑合等不良作风, 树立“敢碰硬、敢负责、敢抓、敢管”的作风, 为各项业务发展提供坚实的组织保障。

“二轮齐驱夯基”:即开展节前大回访、客户大联谊活动。该联社要求从领导班子到网点一线职工, 要利用节前时间, 采取灵活有效的方式, 分层级的对所有存量客户进行回访、联谊, 有效提升基础客户群体。一是节前大回访, 增情感、稳客群。春节前通过上门走访、召开联谊会的方式掌握辖区内大客户的服务意见与资金动向;通过电话问候、短信拜年、微信互动等方式, 对本辖区、本片区的不同类型客户进行全面回访。二是客户大联谊, 送关怀、拓储源。接近年关, 该县西南片辖区即将迎来外出务工人员返乡热潮, 该联社根据近年来务工返乡人员群体在观念、收入、消费、储蓄等方面呈现出的新特点, 在做好召开联谊会、发放年货、报销路费等常规举措的基础上, 将因地制宜、因人施策的不断改进调整营销策略, 尝试采取“上门服务”、开辟“绿色窗口”等方式, 为他们提供贴心、快捷、高效、丰富的金融服务, 确保此部分资金的对接到位。

篇4：大唐袜业首季开门红

原料 上马新技术

日前，浙江绍弹化纤有限公司投入360万元，完成了涤纶POY丝车间设备的升级改造，将产品的单重从10公斤提高到16公斤，使下游客户生产线员工的工作量减少了30%，而销售单价不变，立即引起客户的热捧。

2009年以来，浙江绍弹化纤有限公司积极应对用工紧张、劳动力成本上升等严峻考验，先后投入2000多万元逐步改造生产设备，提高生产自动化程度。现在，该公司员工不到300人，却创造了3年前需要500人才能创造的经济效益。“镇政府送信息、送政策、送服务，增强了我们技术改造的信心。”绍弹化纤总经理许弘智说。

据了解，绍弹化纤色纺纱车间从国外引进了8条行业先进的21C PROCESS CONER自动络筒生产线，替代原来的20余条普通络筒生产线，在产能相当的情况下，操作员工从102人减少到36人，设备上的USTER在线检测系统更使产品从中低档走向了高端。

除此之外，浙江海讯新材料科技有限公司年产40万吨熔体直纺差别化纤维项目，两度荣登诸暨市十大工业项目榜首。这个总投资23亿元的大型项目，其核心技术熔体直纺将填补诸暨市纺织工艺的空白。

海讯集团副总经理石大松介绍说，相比传统的切片纺工艺，以熔体直纺工艺生产的化纤原料，粗细均匀、无色差、透气性好。该项目完成后，可日供新型化纤原料1200吨，满足大唐袜业一半以上的原料需求，这或许将引发一场袜业原料升级的革命。

“3月底完成青苗和地面附着物处理、扩初设计评审，5月完成勘察设计，6月完成招投标，7月开工建设，年底主体结顶……”说起中国针织原料市场项目，诸暨市政协副主席、大唐镇党委书记何平光如数家珍。

中国针织原料市场项目是2013年诸暨市十大服务业项目之一，用地面积93.2亩，建筑面积 9.79万平方米，预计投资6.2亿元。每周，何平光都要督察项目建设的进度，协调解决遇到的困难和问题。在相关部门的支持下，按常规需要半年左右办好的前期手续，实际只用了两个月。

目前，大唐镇拥有针织原料企业1100多家，针织原料年产值占大唐袜业产值的一半。2011年1月，中国针织工业协会授予大唐镇“中国针织原料生产基地”和“中国针织原料市场”两块牌子。“建设中国针织原料市场，大唐袜业产业链会更加完善，中国针织原料生产基地的地位会更加巩固。”分管工业的副镇长孟理光这样认为。

终端 拼的就是“心思”

今年第一季度，浙江成龙袜业有限公司产值达3000多万元，同比增长超20%。“一个企业没有自己的特色产品是无法取得出色成绩的。”成龙袜业董事长顾志情心中一直秉承着这样的理念，在袜子销售遇到瓶颈时，努力创造富有新意的产品，让自己的企业保持活力。

懂行情的人或许知道，浙江成龙袜业有限公司生产的一款宝宝袜非常受国外客商青睐，但是很少人知道，这款宝宝袜的真正畅销原因。顾志情告诉记者，这个畅销奥秘就是这款宝宝袜的安全系数非常之高。“那时生产的宝宝袜很普通，生产出来之后还要经人工修剪线头，一来费时费力，而且安全系数不是很高，销量也上不去。”顾志情说，她连着好几个昼夜都在思考如何提升袜子安全系数的问题。

最终，功夫不负有心人，顾志情成功了，在袜子生产过程中添加了一点材料和一道生产工序，宝宝袜的安全系数提高了很多，下单的客户也十分满意。“这双袜子在研发成本上增加了2毛多钱，但是我们的利润涨了好几倍。”对于自己不分昼夜的琢磨，顾志情觉得值了。

“宝宝袜是我们的主打产品，平时销量非常好，而且没有因为质量问题产生的退货。”顾志情说。据了解，成龙袜业生产的宝宝袜，每个月就销售出200多万双，而且美国有家大公司已经和成龙袜业合作多年，每年的下单数都在增长。预计，今年这位客户将下单2400多万双。

时尚元素千变万化，作为主打时尚牌的浙江锦裕针织有限公司，则选择主动拥抱变化。从过 去的紧跟时尚到现在的领跑时尚，锦裕针织创造“美丽经济”，把时尚“蛋糕”越做越大，实现首季度内外销全线飘红。

日前，记者来到锦裕针织，工人们正在把上千箱袜子从仓库搬到户外。这些袜子将被运往江苏大润发超市总仓库，其中时尚袜占了“半壁江山”。锦裕针织市场总监助理王静介绍说，现在基本上每天都在发货，这是今年第一批大货，总量达200多万双，将发往大润发97家门店。据了解，锦裕针织的产品已经成功进入家乐福、沃尔玛、欧尚、大润发等知名大卖场，而且每天都要补货。

设计师张俊梅随手拿起一条“不倒绒打底裤”说，别看产品普通，采用的可是最新研发的超柔面料，新型纤维含量占92%，用该原料编织的裤袜既保暖又不臃肿。“从去年底到现在销量已经达到5万多条。为了使这个产品更加完善，我们将继续研发一体裤，希望在各个方面达到更好的效果。我们预期这一产品今年的销量能达到10万条。”张俊梅说。

为了打破针织行业品种单一的格局，锦裕针织还根据客户未来或潜在的需求，花重金在香港、上海和日本等地组建了专业设计团队，每天，来自这些团队的最新时尚潮流设计稿都会传到公司总部。牛奶纤维、银离子纤维、咖啡豆纤维等高档时尚袜品，让锦裕针织的产品一次次成为业内“单打冠军”。

锦裕针织副总经理罗光勇说：“我们要做的是时尚的领跑者而不是追随者，时尚的元素时时刻刻都在发生变化，这就要求我们不断加入创新元素，这样我们的产品才能够在市场上脱颖而出，才能够有更多的定价权。”

今年以来，锦裕针织凭借“人无我有”的优势，更大程度开拓了海内外市场。罗光勇表示，第一季度锦裕针织国内大卖场供货量增加了三成，销售额超3000万元，外贸订单突破800万美元，已经超过去年全年总量。

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市场 全面开启内销

今年第一季度，大唐轻纺袜业市场交易再创新高，市场总成交额达24.6亿元，同比增长10.1%。其中袜子市场销售量9.3亿双，成交额12.1亿元，分别增长16.9%和31.9%，通过网络实现成交额4750万元，增长87.74%。

位于新袜业市场西六街的双玉针织经营户张水霞今年第一季度已经完成销售额800多万元，同比增长超20%。在分析今年的市场销售态势时，她向记者透露，由于今年冷热不均的天气，保暖类及中厚棉袜依然保持良好的销售态势。随着天气逐渐转暖，薄型丝袜和运动船袜热销在望，预计今年第二季度的销售业绩将继续保持良好的增长态势。

“大唐的袜子不仅质量好，而且价格也很实惠。”陈文彬是来自马来西亚的一名华裔客商，从事袜子采购贸易已有30多年。前几年他一直在台湾采购袜子，由于近几年马来西亚经济不景气，转手以后赚到的利润远不及当初，为降低采购成本，他今年把采购地点移到了大唐，这一次，陈文彬计划采购2万打全棉运动袜。在双玉针织门市部，经过和张水霞一番商谈后，最终以每打39元成交。“同款同类产品的质量不相上下，而在大唐采购的产品单价要比台湾便宜15%左右。”陈文彬告诉记者，这一次他可以多赚不少钱。

“产品之所以热销还能卖出好价格，得益于产品的创新。”位于东八街的华萍袜业门市部在今年第一季度完成900多万元的销售业绩。经营户祝怀信向记者透露，一双普通的薄型丝袜（对对袜）每双的批发价在0.5元左右，去年，他在原来的一抹色对对袜上，添加了不同的流行元素，袜子的单价提升到0.8元左右。今年，他又根据流行趋势，推出了一款用金丝银线编织的对对袜，祝怀信表示，这款新产品的销售市场已在湖北、河南、广东等20多个省市铺开。

江文菁的袜子专卖店位于袜业市场一楼，从去年开始，他在女儿的协助下，尝试电子商务和实体经营的两种渠道模式。今年第一季度，实现电子商务销售额400多万元，实体市场销售额300多万元。江文菁表示，电子商务是一个新的市场突破口，通过线上线下双向发展，让企业焕发了新的生机。

尽管市场整体销售业绩增速明显，但仍有一些经营户高兴不起来。在采访中，经营户陈女士向记者诉苦：“如今用工成本那么高，常规产品提价困难，利润难免会下滑。”面对经营户的抱怨，袜业市场管委会负责人表示，在成本上升和经济下行双向挤压下，势必会出现优胜劣汰，在倒逼机制作用下，关键还是企业自身要有主动转型的意识，用创新的思维和创新的产品去迎合市场，被动只会让自己加速被市场淘汰出局。

政府 做好企业“推手”

又到一年营业执照年检年审时，这几天，对于70多岁高龄的大唐袜业市场经营户周佩琴来说，真的省了不少事。原本停业、排队的验照过程，全部被工商部门包揽，足不出户就可办理完成。

每年的4月中旬都是袜子销售旺季，同时也是一年一度的营业执照年检年审之时。为切实转变职能作风，今年以来，诸暨市工商局大唐分局将办事窗口延伸迁移，启动“一站式”服务方案，让市场经营户足不出户即可办照验证。截至4月中旬，该分局已上门为1100多家经营户免费办理营业执照年检年审。

为确保此项工作顺利进行，大唐工商联合轻纺袜业市场管委会对2000多家经营户做了深入的调查摸底，梳理出验照名单。同时，该分局利用节假日休息时间，集中部门内的所有打印机，按照市场次序分类统一打印验照报表。工作人员告诉记者，以前每到验照的时候，光打电话通知，就要花费一周时间，经营户上门验照还要排长队，没有一个月时间根本完不成。

“店里就一个人，原先为了验照还要关店停业去工商大厅排队等候办理，如果资料不完善，来回跑好几次的情况时有发生。”诸暨文广化纤经营部负责人洪文广从福建到大唐轻纺市场从事袜业原料经销已有17个年头，在享受这项服务时，洪文广由衷地说：“上门服务不仅节省了我们很多时间，还得到了相应的实惠，工商部门这项举措真好。”

“身子沉下去，形象树起来。这是大唐工商今年转变工作作风、创新提升服务的一个方面，通过‘沉下去’的工作方式，使得常规的工作展现新面貌。”大唐工商分局局长童文正表示，在和经营户面对面的交流中，不仅能掌握经营户的第一手资料，还能清楚地了解经营户当前所面临的困难，以及在经营当中的一些诉求。

主动靠前，及时为企业提供服务，帮助企业排忧解难。在此基础上，大唐工商分局结合“企业大走访活动”，抽调业务骨干成立上门服务小分队，深入企业，把政策、服务和培训带到企业，及时了解其生产经营状况及存在的问题，为其出谋划策，推动企业又好又快发展。

今年，大唐工商还将继续推行网上服务和延时服务，建立“企业咨询QQ群”，开通绿色服务通道，做到急事急办、特事特办。大力弘扬“小窗口，大形象”的理念，潜心打造利民、便民、亲民窗口，塑造良好工商形象。

篇5：首季开门红

一、提高服务水平。

在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。

二、制定完善的存款考核机制。

为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。

三、加强高层次公关，实施能人战。

要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。

四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。

农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。

五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。

通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。

篇6：首季开门红活动方案

一、考核内容及分值

考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，)国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。(个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS)银行卡发卡量，我社暂不下达计划。

联社在第一季度要求每位员工(含所有在岗人员)累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。

二、计算公式

(一)存款日均增长额指标得分=(分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额)×考核期各项存款日均增长额

考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数

(二)存款余额增长额指标得分=(分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额)×考核期各项存款增长额

考核期末存款增长额=考核期末各项存款余额-年初存款考核基数

(三)存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。

(四)国际业务结算量指标得分=(考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额)×10分

国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量

三、考核计分及方法

活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励;副职按比例计算。同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励;对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励;对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、元和1000元奖励。

四、 相关考核规定

对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励(不含班子成员和联社中层)。对联社机关人员(不含借调人员)第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%(含)的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。