开门红工作汇报

2024-04-25

开门红工作汇报（共12篇）

篇1：开门红工作汇报

今年以来，x县全面贯彻落实中央和省委、市委“开门红”“开门稳”部署要求，认真按照市委、市政府的决策部署，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，全力以赴推进首季“开门红”，经济社会发展呈现良好态势。1—2月，预计规上工业总产值x元，同比增长x%。固定资产投资完成x元，同比增长x%。社会消费品零售总额完成x元，同比增长x％。商品房销售面积x平方米，同比增长x％。财政总收入x元，同比增长x％；地方财政收入x元，同比增长x％。现将具体情况汇报如下：

一、项目建设进展有序、接续有力。

紧紧围绕x市“攻坚行动”部署要求，县委、县政府年后立即召开“攻坚行动”动员部署会，表彰一批表现优异的单位，并向各单位下发任务清单，掀起新一轮项目攻坚热潮。创新“年初开清单、年中对清单、年末算清单”的“三单模式”，牢固树立项目为王的理念，策划生成省市县三级重点项目x项、总投资x元、计划投资x元，项目个数、总投资和计划投资均排全市第x。同时，紧盯国家支持适度超前开展基础设施建设等政策投资导向，谋划2022年申报中央、省级预算内资金项目x个，总投资x元，拟申请上级预算内资金补助x元；通过省上审核的2022年专项债项目共x个，总投资x元，已争取资金x元，同时还储备2022年第二批地方政府专项债项目x个，总投资x元，专项债券资金需求x元。健全完善项目闭环管理机制，成立攻坚行动、项目大会战、生态保护发展带等x个重点项目工作专班，组织好“一月一开竣工”，力促项目早开工、快建设、早投产。预计第一季度可完成省、市、县三级重点项目新开工x项、竣工x项（其中，省、市重点项目开工x项，竣工x项），新增入库项目x个以上，完成固定资产投资x元，增长x%。

二、稳岗稳产多措并举、扎实有效。

深化县领导和责任单位挂点帮扶规上工业企业工作机制，春节期间县处级领导走访看望企业家x名，联络在外乡贤x人，对接现有企业扩产增效技改升级项目x个。出台《促进2022年第一季度工业经济稳增长若干措施》《2022年一季度“开门红”“开门稳”工作方案》等政策措施，鼓励企业和重点项目春节期间不停工不停产，春节期间x、x、x等x个省市重点项目开足马力，连续不间断建设；x、x、x等x家企业连续生产，1月到2月，我县工业用电x千瓦时（去年同期x千瓦时），同比增长x%，为实现“开门红”打下了坚实基础。坚持因园施策、因企制宜，以开展“百千万工程”为抓手，主动靠前服务，帮扶做好生产组织，力促项目和企业复满工、复满产，截至目前，x项在建重点项目已全部复工，复工率100%，x家规模工业企业全部实现复工复产，预计我县一季度规模工业产值x元，同比增长x%；工业投资x元、同比增长x%，其中技改投资x元、同比增长x%。

三、招商引资精准发力、成效显著。

压紧压实招商工作责任，年初即下达招商工作任务（县委、县政府主要领导分别招引总投资x元以上和x元以上项目各一个；处级领导每人招引1个亿元以上项目共x个；各乡镇（街道）和x个主要经济部门需各招引1个x万项目共x个；其他县直部门需各招引1个x万以上项目共x个）。持续深化一把手招商、产业链招商、以商招商、园区招商，大力引进补链强链延链等重点项目。县委主要领导2月中旬带队前往x、x等地招商考察，与x、x、x等企业沟通对接，取得良好成效；成功举办首届x商大会、高质量发展人才顾问团座谈会，着力引进一批“链主”企业、补链企业、头部企业。一季度“一把手”招商在谈项目x个，总投资x元；签约项目x个，总投资x元。x、x、x等x个总投资投资均在x元以上的项目今年可实现开工建设。

下阶段，我县将认真贯彻落实中央和省、市部署要求，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，继续围绕项目接续、稳岗稳产、招商引资等重点工作，苦干实干、砥砺奋进、勇毅前行，着力实现“开门红”“季季红”“全年红”，为全方位推动高质量发展超越多做贡献。

篇2：开门红工作汇报

根据座谈会安排，我代表某银行就首季“开门红”工作情况及下一步工作思路做简要汇报。

一、“开门红”业绩及亮点工作

我行X月全省经营质效考评得分X分，在全省县级成员行中排名X位，今年是近几年以来“开门红”期间存款、贷款增量最多、完成任务最好的一年。至X月X日，我行各项存款余额X万元，较年初净增X万元，完成省联社下达开门红任务的X%，完成全年存款任务的X%，超额完成全年任务的X万元，同比增量多增X万元；各项贷款余额X万元，较年初增长X万元，完成省联社“开门红”计划任务X%；不良贷款率X%，较上年末下降了X个百分点，各项监管指标都优于同期、好于上年；电子银行业务指标，互联网金融客户数达X户，较年初净增X户，完成开门红任务的X%，信用卡发卡总量达到X张，新增信用卡X张，完成开门红任务的X%，建成普惠金融服务站X户。

（一）坚持“两个导向”,有效激发增户扩面活力。

牢牢坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，以增量扩面为基础，实行贷款精准营销，使信贷资金供给质量、效率、效益、覆盖面得到了明显提升。至X月X日，已完成“开门红”期间全部贷款投放计划，并在全省县级成员行中排名第X。一方面，以加大贷款投放力度的导向。一是服务乡村振兴。在农区支行推进“整村授信”，建立拟返乡人员对接名录，做到返乡一名、对接一个，尽可能把潜在客户变成存量客户。创新返乡人员“体验贷”，针对首贷客户，享受首贷优惠利率。加强银、政合作，搭建青年人才返乡“连心桥”对接活动，集中开展银政企大客户、优质客户座谈会。至X月X日，新增农户贷款X万元。二是开拓小微市场。聚焦城区小微客户抢市场，在城区支行布置“网格化营销”，深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户，推出个体工商户“流水贷”、小微“拼团贷”等针对不同类型客户，开辟快速审批、快速放款的绿色服务通道。至X月X日，新增用信贷款客户X户，用信金额X元。另一方面，以增加贷款客户数量的导向。认真贯彻落实省联社贷款客户三年翻番计划，以贷款投放及信贷客户数三年翻番目标为导向，将贷款客户数增长完成数及支农支小信贷投放作为网点评先评优和选人用人的重要考量依据和一票否决因素，确保工作实效。至X月X日，贷款客户数X户，较年初增长X户，完成省联社序时计划任务的X%。新增X万元以下贷款客户数

X户，占新增贷款客户数X%；新增

X万元（含）以下贷款客户X户，占新增贷款客户数X%。

（二）统筹“三维发力”，有效挖掘干部队伍潜力。

始终牵住考核激励“牛鼻子”，合理配置人力资源，调动员工主动作为的积极性，激发了干部队伍的生机活力与战斗力。一是强化激励考核机制。建立“开门红”贷款考核机制，实行“高目标高奖励”措施，加大客户经理贷款客户数营销考核力度，新增有效客户数实行单笔计价量化考核，激励客户经理营销贷款积极性。各业务条线坚持每日对支行完成情况进行通报；挂片部门每周进行实地督导帮扶；分管领导按月对挂片落后支行推进情况进行调度约谈，破解业务发展中的瓶颈。二是优化人力资源配置。健全员工管理机制，精简机关人员、释放柜面人员、调优后台人员，把更多组织资源、人力资源向基层一线倾斜。选派X名年轻员工成立普惠金融直营部，打造高效基层营销团队，不断强化员工业务素质；撤并规模小、效益低、潜力小的X个弹性网点，分流平均业务量低的网点柜员，引导和鼓励机关及城区柜员X人转岗客户经理，充实壮大客户经理队伍，提高客户经理占比。三是健全能上能下机制。制定岗位轮训管理办法，为基层员工提供到机关学习锻炼的平台；同时从机关挑选X名有能力、有想法的员工充实到基层一线，丰富干部履历，逐步推动机关干部和支行行长的双向流动，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的“六能机制”。

（三）狠抓“四项重点”，有效增强资金组织定力。

今年以来，我行一户一策，积极对接重点项目、重要市场、重点客户，巩固存量客户，挖掘潜在客户，使存款在总量、质量上得到了双提升。一是做实稳存增存。开展客户市场调研分析，梳理一季度即将到期X亿元定期存款客户信息，同时，针对他行利率执行情况，制定了策反奖励措施，在办理定期存款业务时，引导客户尽量办理自动转存，至X月末，存款有效客户数增至X户，其中日均X元以上的客户数较上年净增X户。至X月X日已策反他行存款近X万元。二是优化存款结构。全面调控存款结构与成本核算，充分了解关注市场利率水平与变动，科学定价动态调整，集中精力抓好一年期定期存款，去高成本智慧存产品、降低三、五年高成本存款占比，三年定期储蓄存款较年初净增X万元，同比少增X万元。五年定期储蓄存款较年初净增X万元，同比少增X万元，推动存款结构优化，研究谋划做好活期存款提升，活期存款余额较年初净增X万元，同比多增X万元。三是推进高层对接。落实客户分层维护对接，对财政、社保、交通等重点对公客户，总行班子逐户走访维护，网点大客户由支行行长进行走访维护，中小客户由揽储员工进行维护。公存款余额X万元，较年初净增X万元，同比多增X万元。四是用好利率杠杆。成立同业市场信息核实小组，充分调研摸清同业存款利率政策，制定差异化利率策略，及时调整存款利率水平，并针对他行挖转的存款采取一户一策，既有利存款增长又合理控制成本，遏制了存款成本快速攀升的势头。至X月末，存款余额市场份额为X%，存款增量市场份额占比X%，较上年净增X个百分点，较去年同期净增X个百分点，存款余额及增量市场份额均位居全县金融机构第一。至X月X日，存款付息率为X%，较上年同期下降了X个百分点，有效降低了存款付息率。

二、存在的困难及问题

我来某县时间不久，通过全员努力，我行业务实现了一定突破与成效，但是离省联社、辖区党组要求还有较大距离，主要表现为“三个有待”。一是存款结构有待调整。于去年X月份，推出了期限为X个月、靠档计息的存款利率高至X%的月薪通活期产品，至X月X日月薪通余额X万元，共关联X多个账户，虽然今年活期存款利率下降了X%，但活期存款付息率为X%仍然高出全省平均水平，今年预计X月初月息通到期后活期付息率降到X%以下。二是信贷需求有待加强。因同业的利率市场竞争，存量小额信贷客户流失，优质企业客户、个体工商户信贷资金总供给量被瓜分。新增贷款客户数营销发力不够，信贷授信覆盖面未达到预期效果。三是党建业务有待融合。支部书记存在重业务轻党建的思想，对党建工作认识上存在偏差，加之部分党务工作者对重点业务开展情况不了解，融合从“形”到“质”仍有差距，在一定程度上影响着党建与业务的深度融合。

三、下步工作思路及措施

X年，我行将以此次座谈会为契机，坚持以省联社年会精神为指引，以省联社客户三年翻番为战略引领，瞄准“任务书”，绘制全局“作战图”，构画《某银行三年业务经营指导意见》的“宏伟蓝图”，抓牢抓实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”“三大任务”，抓实X月份各项工作，确保提前完成首季“开门红”，早日实现“三年倍增”计划。

（一）聚力“瞄、优、节”，在稳存增存上下硬功夫。

一是瞄准重点客户。加大财政存款及部分企业业务对接，确保活期存款稳步增长。拓展棚户区改造资金，积极争取新楼盘商品房预售资金，对接建材市场、农贸市场等重点客户的对接，争取做到存贷、电子银行一系列的业务全覆盖。二是优化存款结构。力争在聚合支付、工资代发、行业应用等方面取得更大突破，及时跟县重点项目，争取上下游企业资金，充分挖掘各类政府性存款新储源。三是节约控制成本。存款增长趋势较好，但存款付息率达到X%，已经不具有成本低的优势。严控存款付息成本，树立成本意识，合理使用成本定制、宣传用品，杜绝内部竞争盲目提高成本，造成资源浪费。

（二）聚焦“挖、盯、优”，在客户翻番上下实功夫。

一是挖掘潜在客户。用好“人缘、地缘”优势，加大走村串户频率，做到“开好一个会、用好一条线”。“一个会”指的是组织各支行开好小型对接会，“一条线”指的是做好线上营销。下沉服务重心，摸底地方优质客户，建立优质客户对接清单，确保客户对接全覆盖。对小区、居民区等居民集中住宅地实行深度网格营销。争取社区干部、小区物业的支持配合，以开展“金融夜校”活动为切入点，在社区开展批量营销。二是盯住种养殖农户。加大同地方政府农口部门、乡镇党委、村两委的走访力度，以惠农网贷、惠农易贷为抓手，统筹安排支农信贷投放，扩大小额农贷扩面提额工程战果，确保春耕生产资金早到位。三是优化信贷客户结构。重点营销“小、微、散”客户，做大做强基础客户数量，扎实实施“百千万”工程，力争提前完成客户数倍增计划X户目标。通过农区”整村授信”全覆盖，城区“网格化”营销，发放贷款小微化、信用化；以惠农网贷等七项线上贷款产品推广为抓手，实现小额贷款业务办理线上化、智能化。

（三）聚细“实、强、主”，在风险化解上下真功夫。

一是做实做好“三查”。

从小微、实体贷款着手，严格落实贷款“三查”制度，贷前注重做好“六大判断”，严把贷款客户准入关、抵押资产价值评估关、贷后风险隐患发现关，前移风险管控关口，实现贷前、贷中、贷后核心环节闭环管理，完善风险评价体系。二是强化问责督查。对照省联社案件防控检查“回头看”和案防管理专项审计发现的问题，举一反三，抓好日常监督坚决遏制案件风险。要精准厘清责任并清晰认定责任，加大对履职不到位、违规经营引发风险责任人的严肃问责。三是激发自主清收。理清表内外不良贷款结构、成因，整理假冒名贷款余额及明细，树立常态化清收理念，加强考核引导，按照“谁请收、谁受益”原则，集全行力量积极清收，通过选树典型、奖优罚劣，激发员工自主清收的主动性，扎实推进表外不良贷款清收工作。

（四）聚效“算、控、清”，在提质增效上下巧功夫。

一是建立预算管理体系。完善投入产出评价机制，以财务预算引领业务发展，实行“先算后干”，以预估信贷投放规模来测算全年贷款利息收入，以压降目标反推存款成本定价及增长结构。加快信贷投放逐步消化低利率票据业务规模。将开门红目标单列低成本存款占比指标，并将该指标与绩效和开门红考核挂钩，提高低成本存款占比。预计全行年末存款付息率控制在X％以内，较上年下降X个百分点。二是控制成本费用。压缩业务管理、业务宣传、业务招待等费用，大力压降人均费用水平，严格控制成本收入比在X％以内，逐步实现成本收入比三年达标规划。积极推广手机银行、ETC、百福信用卡等产品，增加中间业务收入。三是清理闲置资产。实施闲置资产清理方案，对存量闲置资产通过拍卖、出租等方式进行清理，当前已累计清理闲置房产X处X套，力争通过网上拍卖处置抵债资产X万元。

（五）聚智“传、育、教”，在人才队伍上下深功夫。

一是发挥“传帮带”作用。建立“导师带徒”机制，发挥优秀业务骨干的“传帮带”作用，加强对青年员工、一线岗位的技能培养，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍。二是平台建设培育人才。畅通人才培养渠道，大力加强队伍建设，加强员工写作技巧、营销技巧和业务技能培训，大力推进队伍专业化、职业化，着力培养建设一支“能说、能写、能做、能营销”的“四能”人才队伍，切实打造“营销型、学习型、进取型”拓展团队，有效激励员工以“作示范、勇争先”的担当作为，敢于“当先锋、打头阵”，争当业务“排头兵”，为高质量发展提供有力人才支撑。三是加大员工培训教育。对在业绩好、能力强、品行正的优秀年轻干部，为其提供前往兄弟单位、高校培训学习的机会；制定全年培训计划，以外聘或内讲的方式，按旬组织员工培训。

（六）聚合“创、夯、联”，在党建赋能上下细功夫。

一是创新打造党建品牌。找准党建与业务工作的结合点，积极探索和创新党建工作方法，围绕“暖心、安心、诚心、惠心、连心”等“五心”，倾力打造“诚心农商”党建新品牌，打造巾帼支行、共建支行等特色支行。二是夯实党建工作基础。一方面，狠抓党员教育管理，通过党员过“政治生日”、创建党员先锋岗等活动，积极选树先进典型。将党员发展计划向业务经营一线倾斜、向基层倾斜、向优秀青年员工倾斜，X年计划发展基层党员X名以上。另一方面，推进支部三化建设，落实好组织生活，提升支部书记抓党建的能力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，确保支部建设示范点占比达X%以上。三是联建共建助力发展。实施结对联建共建工作三年规划，分管领导带领支部按计划与县域党组织开展党建共建联建活动，分层级实施金融战略合作和业务综合营销策略，以共建联建扩大党建“朋友圈”，推动跨单位党建、业务双促进、双融合。

篇3：开门红工作汇报

2011年7月以来, 新余市在资金争取与项目建设上不断实现新的突破, 国家“城市矿产”示范基地、全国节能减排财政政策综合示范市、国家资源枯竭型城市项目先后落户, 这三大政策的实施将对新余经济社会的发展产生重大而深远的影响。据悉, 国家此次试点的目的是希望示范城市以城市为平台, 以整合财政政策为手段, 以加快体制机制创新为动力, 在低碳产业、绿色交通、建筑节能、发展现代服务业、环境质量改善、可再生能源利用等六方面取得节能减排的新突破, 加快建设资源节约型、环境友好型社会。

为此, 新余市散预办充分珍惜并利用好这三大政策, 善于解读政策、对口政策、创新政策, 不断将发展散装水泥、推广应用预拌混凝土和预拌砂浆相关工作引向深入, 推动全市“散预”事业“三位一体”化发展。第一是加快农村水泥散装化发展步伐。继续鼓励在农村建立散装水泥物流配送站, 建立农村散装水泥供应和使用体系, 在农村村镇建设、基础设施、环境建设中, 稳步推进散装水泥发展, 积极推进社会主义新农村建设。第二是加大预拌砂浆的推广应用力度。以政府性工程为重点, 逐步扩大禁止现场搅拌砂浆的区域范围和领域, 推动预拌砂浆在装饰、装修工程中的应用, 逐步建立预拌砂浆物流配送体系。第三是加强科技研发, 促进可持续发展。加大科研投入, 结合本市粉煤灰、钢渣、矿粉、尾矿石、废石等工业废弃物综合利用现状, 深入开展应用研究, 逐步扩大工业废弃物在水泥、预拌混凝土、砂浆生产过程中的使用范围和使用量, 大力发展循环经济, 提高资源综合利用水平。第四, 加大专项资金的支持。重点支持预拌砂浆相关领域技术研发、宣传培训、课题研究、试点示范和物流装备等方面的投资, 严格专项资金收缴、使用制度, 提高散装水泥专项资金的使用效益。2011年, 投入专资100多万元, 撬动约5000万元投资, 产生显著发展效应。全市通过多种融资渠道吸引商家新建1家预拌混凝土搅拌站和2家预拌砂浆搅拌站, 全市预拌混凝土行业开始驶入新一轮高速发展时期, 预拌砂浆行业开始驶入快速发展轨道。第五, 加大试点示范工作力度。建立预拌砂浆、农村商品混凝土、散装水泥物流配送网点等试点示范工程, 充分发挥试点示范工程的辐射和带动作用, 更好地推动全市散装水泥的发展。

“十二五”开局之年, 全市“散预”事业实现开门红:2011年, 全市完成散装水泥供应量177.52万吨, 预拌混凝土供应量280.96万立方米, 相当于节约优质木材58 582立方米、节约标煤13 847吨、节约电力1278万度、减少粉尘排放7988吨、减少二氧化氮排放88 760吨、减少二氧化硫排放3195吨, 综合利用粉煤灰、尾矿石32.08万吨, 发散综合效益达2.42亿元, 节能减排效益日益凸显。

篇4：青岛市就业促进工作迎来开门红

春节过后，青岛市全面启动就业促进“春风行动”，预计提供各类岗位用工信息20余万个，力争一季度实现城乡就业7，5万人。搭建这一“给力”的平台，是为解决企业“招工难”矛盾，同时帮助高校毕业生、失业人员和农民工等各类人员尽快实现就业。

“政府为咱们提供免费的就业信息、提供服务，让我心里感到一种从没有过的踏实和轻松。”来自山东省临沂的打工者小张与老乡如是说，一开始他们不相信给介绍工作一分钱不收，一直被领到职介所做了登记，找到了工作才真的相信了。

据了解，2011年青岛市就业促进“春风行动”，

以“搭建劳务对接平台，帮您尽早实现就业”为主题，从2月上句开始至4月底结束，为期3个月。期间，全市各级人力资源保障部门通过市场招聘、组团招工、劳务对接、春风送岗、技能培训等一系列的服务措施，千方百计满足企业用工需求，促进城乡劳动者实现就业。

今年以来，青岛市人力资源和社会保障局为了给农民工营造良好的务工外部环境，以各类媒体为平台，每周在全市各大媒体，连续刊登“春风行动”招聘信息。针对春节后企业用工高峰，全市各级人力资源社会保障部门通过人力资源市场、人才市场和网络媒体等载体，高密度举办各类招聘服务活动470余场次，预计参加招聘企业1万余家，提供各类用人岗位20余万个。

与此同时，各区市公共就业服务机构主动走进街道(镇)和社区(村)等人员聚集场所，开展人力资源社会保障政策宣传，把相关企业的用工信息及时送到求职者家门。全市安排的送岗位进基层招聘活动共有60余场，提供就业岗位信息2万余个。

另外，市人力资源社会保障局还集中利用2月份一个月时间，组织6次跨省(市)外出招聘对接活动，分别到贵州、甘肃等省和省内滨州、聊城等地外出招聘，参加企业近200家，提供用工岗位达2万余个。

飞乌择良木而栖。除了针对外来打工者一以贯之的精心与细心，市人力资源社会保障局还在促进就业“春风行动”期间，组织全市各级人力资源社会保障部门利用各类创业基地、创业网站和专家志愿团，开展多种形式的创业项目对接、创业咨询服务和创业服务助推活动。比如，市人力资源社会保障局每月在青岛市大学生创业孵化中心举办2—3期“商机Party活动”，为全市所有具有创业意向的高校毕业生及其他人员开展创业服务，为其搭建与中小企业、银行和民间投资进行创业对接的平台。其中，2月份“商机Party活动”的主题为“融资有道——中小企业融资投资”。

篇5：开门红工作汇报

2017年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，精心组织，全面推进是必然的选择。我行具体主要做了以下工作：

1、形象宣传有效有力，积极营造氛围。采用多种方式、多种手段抓宣传，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强对内宣传，编发《开门红每日快报》、定期公布排名、公布进度、编发短消息、内网公告，及时将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人的事迹，在全行进行交流推广。

2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深入挖掘各个支行、员工拓展业务积极性。引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成开门红任务达不到标准的行长、总经理必须引咎辞职。开门红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特别是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成/ 4 实绩差的领黄旗。

3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素质。加强教育培训，增强理论水平，增强风险意识，提高业务技能;二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要严查重处;三抓道德建设。注重干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒惰散漫、以权以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形象。

4、安全保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比较复杂，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要根据总行的通知要求，认真做好自查自纠工作，消除隐患;要强化节日期间的安全意识教育，保证经营安全;要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力量;要注意接送款的安全，确保任何环节上绝不出现意外;要认真落实安全保卫基本制度的执行，近期总行将组织专门检查。

5、加强组织领导，保证开门红的顺利开展。一是总行成立开门红巡视组，时刻关注各单位工作。重点围绕各单位对总行布置的工作任务分解落实，工作措施组织实施开展情况，存款预约登记考核，跑村串户扫街扫楼，贷款尽责投放，不良上门清收，以及产品宣传推介，规范服务和上下班出勤履职等方面开展巡查。同时还对重点单位分别明确一名机关/ 4 总经理进行挂钩联系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力上倾力、业务上尽力”，对重点单位督导保持常态化。二是不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特别是开门红期间，将不定期对小段计划完成不力的单位、个人召开分片督查会，督查单位任务分解落实情况、存款上门预约情况、员工预约到位情况，确保经营压力传输到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力”，避免“行长肩上有重担、员工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开门红期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在岗，少离位。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前收到开门红战役显著的阶段性效果，各位行长、总经理开门红活动期间尤其是春节前后各一个月的黄金时段必须坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵。各支行(中心)、机关各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，全行上下要迅速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。

篇6：开门红工作汇报

一、强化目标责任意识

（一）抓好目标任务的细化分解。深刻认识到抓好“开门红”工作对确保实现全年目标任务的重要意义，出台了确保实现“开门红”的措施和办法，及时分解“开门红”各项主要指标，将目标任务落实到具体的项目、产业、责任人，并加强“开门红”主要指标的跟踪督查，分析查找问题，认真抓好各项工作的落实。

（二）完善目标运行中的动态管理。密切关注全国、省、市经济运行动态，准确判断宏观调控政策对我乡经济发展的影响，适(来源：好范文 http:///）时调整发展方向与重点，积极采取相应的对策措施。完善经济运行监测方式，提高预警预测的准确度，及时发现和处理好影响全局的重点问题和突出矛盾。

二、突出抓好工作重点

（一）全力保持投资强劲拉动。充分发挥重大项目的拉动支撑作用，确保一季度固定资产投资完成737万元。一是要加快红卫水库大坝整治。一季度枯水期正是大坝整治的黄金季节，要为施工单位创造良好的施工环境，鼓励施工单位在确保安全的前提下，加快进度。二是要强力推进通村公路建设。在一季度全面开工建设。三是加快农房重建项目建设，确保农房建设投资在一季度完成200万元。四是抓紧开工一批新项目。五是加强项目监管，确保资金安全高效使用。

（二）突出抓好工业支撑。抓住当前工业市场行情好转的机遇，千方百计扩大产能，尽可能占据更多市场份额。积极推进重点工业项目的落实，对进度缓慢的重大产业项目，要及时研究应对措施，力争早开工早投产，确保一季度工业增加值完成270万元。尽快组织实施一批重大技改项目，重点抓好一批带动力强的重点技改项目开工和推进工作。

（三）抓好要素统筹协调。一是加强项目建设的协调保障。要确保项目建设所需的用水用电需求以及物资供应和运输。对新开工项目，尤其是部分前期工作手续尚未完善、开工条件尚未完全落实的项目，要加强协调，突破征地拆迁、建设资金、前期工作等薄弱环节，确保项目按期开工；对续建项目，要帮助协调解决项目建设中存在的各种矛盾和问题，督促业主加快进度，在保证工程质量和生产安全的前提下，加紧工程进度，力争多完成投资。二是强化工业生产要素保障。着力协调解决好企业在生产经营中遇到的煤、电、油、气、运、原材料等生产要素保障问题，着力向节日加班的重点企业、有订单企业、产业带动力强的龙头企业倾斜。三是加强银政企沟通协调，引导金融机构加大信贷规模，支持企业发展和重点项目建设，保障企业开足马力生产。

三、高度重视 “开门红”的安全工作

篇7：开门红工作汇报

工作汇报

红星建设集团公司紧紧围绕师“稳中求进、改革创新、提质增效、改改善民生、转方式调结构”的整体工作基调，按照师《关于印发十三师首季经济“开门红”目标考核办法的通知》（师办发（2014）12号）文件要求，公司党委及早谋划，周密部署，目前各项工作稳步推进，预计能够全面实现首季“开门红”的各项目标任务。

一、指标完成情况：按照各分公司、各项目部对复工

项目的计划复工时间，计划完成的产值进行了详细分解。预计到3日15日前，山南工程复工85%以，月底前复工达100%。预计完成施工产值1.5亿元（任务目标为：1.43亿元）实现利润40万元。

二、存在的问题：一是目前气温比较低，还达不到施

工的气候条件。二是集中复工项目多，短时间内难以完成进场材料的复试。三是内地施工队买票难，还难以全部进场。

三、采取的对策：一是在目前不能全部复工的情况下，抓紧时间进一步加强物资储备、人员培训、设备检修、制度完善、欠款回收等工作。二是加强协调沟通，和原材料检测中心做好工作，请加班为其检测。

三、现在内地回疆票不好卖，我们考虑好为转车、或者包车来疆。为建设项目的全面开工奠定基础。

红星建设工程（集团）有限公司

篇8：开门红

幼年时一次偶然的机会,我接触到了国际象棋,刚开始只是觉得棋子特别好看,就跟父母吵着要学。从我幼儿园小班开始,就跟随着李老师开始了国际象棋的学习,那时的我是班级中年龄最小的。但是别看我年龄小,上课可是格外的认真,我把李老师教的知识记得牢牢的,把棋谱也背得滚瓜烂熟,在上课训练时,还可以打败比我大的同学,而且是只要夺得了开门红,我就会立刻信心倍增,一路过关斩将,战果累累,经常得到老师们的赞扬,我也越来越喜欢这棋盘上的战争了。

经过一年多的训练,我在幼儿园里,已是国际象棋的佼佼者了。中班的时候,我和一位同学还代表幼儿园参加了华东地区国际象棋比赛。那几天的比赛中 ,我也像平时一样,每轮比赛只要取得了开门红,就一路高歌,杀得对手片甲不留。最后我们为幼儿园赢得了三等奖,同时,我也获得了“优秀小棋手”的称号。

父母的赞许、老师的表扬、同学的羡慕,使小小年纪的我感觉骄傲自满了,常常觉得只要自己拿下第一局,就能无往不利。

不多久之后,经过李老师的推荐,我加入了上海棋院并代表上海参加了全国“李成志杯”青少年国际象棋大赛。面对来自全国各地的小棋手,我信心满满,认为自己拿个奖根本不在话下。比赛第一轮,我的对手是来自新疆的小棋手,原本想给对方一个下马威,但是来回没几步棋,我就败下阵来。开门红没了,我的脑子里全都是气愤和抱怨,之后的比赛中,我怎么也集中不起精神,结果连续惨败十二场。

篇9：开门红工作汇报

一、大力组织资金。抓住双节期间市场活跃、社会闲散资金集中回笼的有利时机，从加大宣传营销、联络客户感情、提升服务质量、扩大金燕卡市场占有率入手，把揽储任务分解到社、量化到人；实行大员上阵，大力组织对公户存款；开展全员揽储，上门营销返乡农民工和零散客户存款；提升柜面服务，抓大不放小，敢于直面竞争，抢占组织资金市场的制高点，促使存款快速增长。

二、加大贷款营销。进一步优化信贷结构，公司业务部要着力为发展前景好、低碳环保、抵押足值的中小微企业客户建立信贷档案，评定信用等级，确定授信额度，及时满足他们的信贷需求。个人金融部要以发放“金燕快贷通”贷款为重点，将信贷资金向“三农”客户倾斜。在首季贷款营销计划中，明确规定涉农贷款不得低于新发放贷款总额的60%。与此同时，各信用社信贷人员要全面摸清春耕备播资金需求，持续增加春耕生产资金投放，为春耕生产播撒信贷“及时雨”。

三、狠抓清收盘活。一方面，牢固树立风险管理意识，确保到期贷款收回率，防止新增不良贷款；一方面，对存量不良贷款制定新一轮的清收方案，分解任务，划清责任，强化措施，兑现奖惩。紧紧抓住春节期间外出务工、经商人员返乡的有力时机，采取集中力量清收、上门入户清收、奖励收回陈欠、依法强制清收等措施，促使清收盘活不良贷款工作取得新突破，为今年顺利实现组建农商行指标达标扫除障碍。

篇10：开门红工作汇报

全力冲刺四季度无缝对接“开门红”

---中国人保寿险衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接一季度“开门红”

工作落实情况汇报

尊敬的省公司领导、各位同仁：

09年以来，中国人民人寿衡阳中心支公司在省分公司党委、总经理室的正确领导和省分公司各部门的鼎力支持下，全体内外勤员工团结拼搏，开拓进取，将“促发展、保效益、防风险”作为经营指导方针，全力践行“规模效益化”发展思路，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实总公司提出的“三零四平五盈利”的经营目标，积极落实“论剑”行动方案，推动业务超常发展，较好地完成了省分公司下达的各项目标任务。

成绩只能代表过去，放眼未来，衡阳公司任重而道远。自参加10月份由省公司召开的冲刺四季度，无缝对接2010“开门红”业务启动大会以来，衡阳中心支公司领导班子带领广大员工审时度势，转变观念,增强自信心。对省公司下达的各项任务指标，进行了全方面宣导，层层落实，责任到人。现将具体措施汇报如下:

一、召开各层级会议，层层宣导，责任到人

衡阳公司于本月一号召开了司务会，在会上周双平总对省公司十月份召开的“冲刺全年无缝对接一季度“开门红”会议精神进行全

面宣导，并就衡阳公司下一阶段的工作重心进行了部署，其中特别强调了2010年一季度“开门红”任务的重要性，同时下达了一季度衡阳公司必须完成规模保费1.3个亿、挑战1.8个亿，其中期交必保1000万、挑战1800万的宏亮口号。

二、制定策略抓住机遇乘势而为

司务会后，衡阳公司各业务部门召开了部门会议，将司务会议的各项指示精神进行了宣导，将各项任务指标进行层层分解，落实到人，分别制定了实施方案：

1、个人保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：

一季度确保目标是必保800万，挑战3000万。工作思路：这次开门红主打产品即为福满人间，以三年交五年满期或趸交五年满期为主。衡阳公司个人保险部突破极限，此次“开门红”大胆提出——一季度3000万的保费目标。为了落实任务，将分为五个时间段来操作：一阶段是12月21日至12月30日，为开门红准备阶段及开门红预热阶段；二阶段是元月1日至元月4日为开门红全省首卖；三阶段是元月5 日至2月7日(小年前)为开门红大会战；四阶段是2月8 日至2 月28日以欢欢喜喜过大年为炒作材；五阶段是3月1 日至3月31日为开门红最后大冲刺。具体措施：一是精心准备，开好主管和全员两个层级的启动会，并分层级签订目标责任状。做到同一个机构，同一种声音，绝对不允许杂音出现。二是做好开门红的职场布臵，要使公司内外到处都能体现开门红。抬头看到开门红宣传激励标语，开口尽是开门红业绩鼓励话音，动手都是开门红保费签单奖励。三是各机

构要成立开门红领导和指导的责任小组，负责日常的追踪、指导。要成立信息发布平台，及时传递开门红激励信息。要成立业务促单小组及业务先锋队，使团队成员出现人人为我，我为团队出力的激情氛围，迅速培养业务带动标杆。四是要求各机构及营销团队必须每天开早会，每周六天工作制。攻其敌必利其器，在晨会上要开展一对一的演练，要对条款开展轮番学习。中心区域每周至少要有一场产说会，并且每场都要象对待人生的每个第一次一样去准备。五是各机构要组织开展多样的PK组织形式，展现浓烈的开门红氛围。如各层级、各团队甚至机构之间团队的挑战等。

2、银行保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：

一季度确保目标是必保1.13亿，挑战1.46亿。银保部总体工作思路是：银保渠道作为公司保费规模贡献的第一渠道和主打渠道，将牢记自身的责任和使命，紧紧围绕公司的发展战略，坚持以“规模效益化”为指导，积极开拓市场，优化队伍结构，提升服务品质，强化经营管控，使衡阳银保成为公司规模贡献、费用贡献、价值贡献的主力军。具体举措为：一是迅速召开了银保2010年一季度开门红业务启动大会；二是拜访了工、农、中、建、邮市分行和市邮政局的有关领导；三是下机构督导银保业务，开拓空白渠道；四是制定了对全体业务人员的激励方案。

3、团体保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：

一季度，衡阳团险的必达目标任务880万元，其中长险810万元，短险70万元，挑战目标是990万。工作措施为：一是以农村小额意

外伤害保险为主打产品，以衡东试点的成功为契机，迅速带动一批有潜力机构及单位参与到农村小额意外保险的热销中来。二是从现在开始积极准备、精心策划，争取在2010年春季的学平险市场中抢占一席之地。三是迅速开通农村信用社代理销售渠道，使之在明年一季度当中发挥规模保费主力军作用。

4、互动保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：

一季度，衡阳互动部的必达目标任务为840万元，挑战目标为960万。具体措施：一是立即召开全市互动销售人员会议，做好一季度开门红方案宣导及业务启动的工作安排。二是抓紧县域机构业务督导，积极配合县城做好“保险下乡，服务三农”三会运作。三是大力打造新的互动业务，衡阳市民生银行分行销售代理，现已进入了正式的洽谈中，近期将召开首期培训班，争取元月份全面启动代理业务。四是积极与代理公司合作，并鼓励代理公司做主打产品，使代理公司上规模。

三、召开全市业务启动大会

12月8日，在一片欢庆的锣鼓声中，衡阳中心支公司2010年一季度“开门红”业务启动大会在市公司会议室拉开了序幕。此次大会共有来自全市各条业务战线的管理及销售人员200多人，会议时间为半天。会上，首先由衡阳公司总经理周双平同志下达2010年“开门红”动员令；会议第二项由衡阳公司副总经理朱伟龙同志宣导2010年一季度“开门红”各条业务线任务指标和奖励方案；会议第三项是由各条业务线的负责人上台与市公司总经理签订保费“责任状”；大

会最后由周双平同志做总结词，致词中周总对此次大会的各项准备工作进行了肯定，对与会人员的工作热情及决心表态给予了高度赞许，对衡阳公司在未来的道路充满了信心。

四、实行电话加短信平台追踪

保险行业有句老话，一流的培训和一流的方案，不如三流的追踪。因此可见追踪落实之重要性。因此衡阳公司总经理室，对此次2010年“开门红”方案的追踪落实高度重视，特别指派了专人、专岗负责电话、短信追踪，同时要求全体员工开通了“飞信”平台，对各条业务线每日保费进度进行追踪点评。

篇11：经济工作开门红工作计划

一季度固定资产投资入库数2480万元，完成投资2480万元，砖厂上报复查验收准备复产。大春生产准备工作已经全面就绪，玉米全部栽种下地，水稻已经全面育好秧苗、蔬菜水果生产有序进行，春防工作全面铺开，免疫率100%。抓好森林防火工作，先后多次召开专题会议，布置森林防火工作，抓好清明节等重要节点的.防火宣传，强化巡查督查，坚持轮班值守，确保安全。

抓好安全工作，抓好“百日安全生产”活动，抓好日常安全生产领域的监管，落实监管人员责任，落实企业主体责任，严厉打击违法生产经营活动，深化重点领域的监督检查，加强食品安全，切实保障人民群众身体健康。

进一步梳理任务，明确目标，分解下达任务，落实到人，细化到点，牢固树立信心，想办法、想点子，克难攻坚，确保完成上级任务。

二、创新工作举措

创新工作举措，抓牢固定资产投资，合理编修项目，严格及时入库，争取编制一批，上报一批，建设一批，促进项目目标完成。

加大力度和投入，促进特色产业规模化发展，形成地方特色经济，加大对重点建设区域的投入和扶持。

抓好大春生产，确保粮食增产，农业增效，加大培育林下养殖、林间种植、林间大牲畜养殖，多头发展、齐头并进，保障农民增收。

三、加强监督管理

密切跟踪经济动态，及时调查统计，创新管理和服务方式，及时解决突出难点问题。严厉打击违法经营和违法生产行为，保障市场正常秩序，确保物价稳定，维护正常的市场竞争和经营。

四、加大考核力度