标准化工作推行方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《标准化工作推行方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：标准化工作推行方案

质量标准化推行方案

北阳庄矿井筹建处质量标准化推行方案

各施工单位、监理公司：

认真贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，确保矿井安全质量标准化工作持续、健康、稳定推行，致力打造掘进工作面“精品工程”，真正达到以质量保安全，以安全促生产的目的，结合我矿实际，经筹建处研究，特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以文明施工为重点，以“新掘巷道一次成巷”理念为引领，以“反事故、提素质、保质量、促生产”为主线，认真贯彻落实上级安全质量标准化工作安排，健全各级安全质量标准化责任制，进一步规范职工作业行为，确保达标规划及达标项目按期、按标准完成，为年底北阳庄矿井的奋斗目标的顺利完成奠定坚实的基础。

二、奋斗目标

1.各施工单位杜绝死亡事故，消灭一级以上非伤亡事故，实现安全生产。

2.全力创建安全质量标准化达标矿井。

3.完成上级公司下达的安全质量标准化任务，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺、新模式，不断改善作业环境，增强矿井抗灾能力。

4.提高井下巷道良好感观。

三、执行标准

1.河北省煤炭工业局颁发的《河北省煤矿安全质量标准化标准及考

核评级办法》

2.《北阳庄矿井矿建工程安全质量标准化实施方案》

四、工作程序

1.各单位对达标工作要总体规划、分步实施、突出重点，本着“安全、整洁、实用、双赢”为原则，积极开展示范化活动， 创建示范巷道、示范精品运输线路、示范精品机房硐室、示范通风线路、示范排水线路。

2.对确定的目标，各单位要制定实施方案，列出达标规划，并上报筹建处矿建部。施工单位要明确专人负责，定时间、定责任人、定工期、定措施、定标准，严格组织实施，确保达标项目完成。

五、保证措施

(一) 建立健全安全质量标准化责任制和管理档案

1. 质量标准化的主体责任是各施工单位，项目经理是质量标准化的第一责任人;要明确专人负责质量标准化工作，建立健全本单位和各岗位、各工种的质量标准化责任制，细化量化质量标准化管理责任，抓好现场落实。

2.每月20日前，各施工单位将次月质量标准化达标项目报监理及矿建部，列入月度筹建处工作计划，与进度及安全一并考核。做到目标明确、措施具体、资金到位、时间保证、责任到人。

3.施工单位必须建立安全质量标准化工作管理档案、施工工程质量档案，安全质量管理部门建立质量检查、抽检、督察档案，及时做好日常质量达标材料的收集归档工作，做到材料齐全、具体、真实。

(二)《质量标准化工作管理档案》的主要内容是：本矿井各专业年、季、

月和各项质量达标规划;旬、月质量达标检查原始资料;年、季、月质量达标总结;各专业质量达标文件、资料和活动安排;质量达标责任制和考核奖罚办法;各专业质量达标报表和其它应当收集归档的材料。

(三)《施工工程质量档案》的主要内容：

工程：开掘巷道、回采巷道、维修巷道的编号要精确到排、架; 轨道皮带运输：平斜巷运输划分区域，分段包干到人; 机电设备：包机到人、挂牌管理; 管线：编号挂牌管理、责任到人;

临时、永久性通风设施：编号、挂牌责任到人。

(四)《质量验收抽查督查档案》的主要内容：

被检单位、时间、地点、验收工程量、验收结果、存在问题及参加人等。开掘巷道、单项工程及维修工程验收时，必须在巷帮(棚)上标明验收点及时间，做到延米工程有验收，验收真实有结果。实现三统一，即：质量与级别统一，档案与实际统一，技术参数与现场施工统一。

六、实行安全质量标准化一票否决制。

各施工单位出现下列情况之一的，不予进行月末计价及结算： ①未按标准施工的在建工程; ②未达到甲方要求的整改巷道;

③在甲方规定时间内未实施的，视为不听从指挥;

④内因工作质量或工程质量受到追究3次(含3次)以上的。 ⑤各种质量、安全及经济问题瞒报，谎报的。

七、“以人为本”，强化技术培训，提高全员素质

按照筹建处“安全、整洁、实用、双赢”的原则，各单位要着重在增强职工的安全质量标准化意识、提高工作质量上下功夫。

1.建立安全质量标准化全员培训制度，培训计划随矿井生产经营计划同下达、同检查、同考核、同奖惩。

2.本着“干啥、学啥、学好啥”的原则，分专业、分岗位、分工种全方位的开展质量标准化系列学习活动。认真学习，开展“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”活动，确保人人懂标准、会标准、上标准岗、干标准活。

3.单位要利用班前会、学习会等形式组织职工认真学习安全质量标准化知识，做到学习制度化、工作学习化，不断提高全员安全质量标准化意识，使职工真正把安全质量标准化工作视作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4. 各专业、各单位要结合实际，制定切实可行的安全质量标准化规划及配套的激励制约考核机制，通过强化安全质量标准化管理这一基础工作，完善个人保班组、班组保区队、区队保战线、战线保全矿、矿保区域公司的五级安全质量标准化保证体系，确保实现“电缆吊挂规范化、制度管理精细化、安全质量标准化”。

八、做好检查验收考核，全面提升矿井质量标准化动态达标水平

1.质量标准化检查必须由专业人员(技术员以上工程技术人员)进行，上尺上线，逐条对照，检查人员在评定表及检查表上签字，对检查出的问题必须及时通报并督促整改落实。谁检查，谁负责，不得弄虚作假。

2.质量标准化检查实行旬检查、月考评、季考核制度。

矿建部、安管部对标准化工作进行旬、月检查，并提出考核意见，每季度进行评价。相关检查结果均作为竣工验收及月度结算中质量评价的依据。

九、奖惩办法(另行下发)

十、阶段具体工作安排

1.各单位根据安全质量标准化制定具体的工作安排，在4月7日以前各单位(中煤四十九处、中宇公司)以书面形式提交具体的工作安排或整改措施。

2.设施到位

⑴4月15日前，将管线吊挂托件到位，并按规定放到井下位臵。 ⑵工具箱、物料架采购或施工到位，并按规定安放在井下合适位臵。 3.在建工程的文明施工要求掘进的巷道及硐室要严格按照标准执行，一步到位，并保证动态达标。

4.具体工程要求

⑴轨道巷皮带巷安装工程从即日起执行规定，按标准化施工。 ⑵水仓通路炮掘工作面要严格执行安全质量标准化标准，重点是杜绝干湿打眼。

⑶上仓皮带巷及时喷浆成巷，水沟要与巷道掘进实现平行作业，在 5

4月15日前将水沟施工至距迎头50米，实现巷道无淤泥。

⑷风井井底车场及回风巷进行巷道冲洗，并清理风水管路上的粉尘，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前将巷道内积水排除，由专人负责看泵，水深不能超过100mm。并加快永久支护。如有此造成巷道偏帮或其他事故，筹建处将另行处罚。

⑹四十九处其他施工部位及路线仍需继续完善并保持。

⑺中宇区域其他部位要在月底之前实现质量标准化初步规模。

⑻五月份井下所有线路及掘进作业地点要求实现常态化管理并纳入正规考核，筹建处另行出具考核管理办法。

⑼以上安排是筹建处根据标准并联系井下施工现状制定的，已经考虑到了各种影响因素，望各施工单位认真执行。

北阳庄矿井筹建处 矿建工程部

2011年4月4日

第二篇：推行安全生产标准化建设工作汇报

我公司有员工1600余人，设置有安全管理机构，配备安全管理人员12人。其中专职安全管理人员4名，占员工总数的千分之10;文化程度均为高中及大专以上，其中注册安全工程师5名，比例为30%。设立安全生产委员会，下设安技科，各生产单位均设有有安全机构及安全管理人员。 在实行安全生产标准化管理前，公司领导和各级管理人员对安全生产管理的认识是片面、不系统的，安全管理工作也是不全面、不规范、不科学的，没有一个全面系统的指导性文件，2010年标准化建设以前发生事故较多，主要是安全观念淡漠，管理不到位或着由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是对常见隐患进行进行有限治理，方法不科学、不规范，因而治理效果不明显，时常有同种事故重复发生的情况。没有用规范、科学的方法从风险管理的角度科学地去分析各类事故隐患，用工程技术、管理、安全教育、防护等措施对整个生产过程进行隐患治理，真正做到“安全第

一、预防为主”，把整个公司从管理、人员、设备、生产过程、工艺、物料、作业环境、储存、通道等作为系统去考虑、去分析，从而最大限度去控制危险有害因素，防止事故发生。 自公司召开安委会和安全生产标准化创建动员会以来，全员安全意识得到了全面提高，安全生产管理水平也有了根

本性的提升，全年无人员死亡的生产安全事故，千人重伤率为0;无10万元以上直接经济损失的事故;无职业病发生，取得了良好的安全绩效，达到了安全生产标准化三级企业的绩效。能顺利完成标准化验收，与市、区安监部门的帮扶和指导是分不开的，主要突出以下几个方面：

一、领导高度重视，落实责任

1、为了加快推进安全生产标准化工作，市、区安监局领导专门安排我公司安技科人员到郑州参加安全生产标准化管理培训班，并参加了市安监局在商电铝举办的安全生产标准化现场会，市安监局又请专家到商丘对全区工贸企业进行安全生产标准化建设培训讲座，使得我们对安全生产标准化的意义和内容有了更深的认识，公司领导也充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《食品生产企业安全生产标准化评定标准》中考评内容逐条进行研究，制定了安全标准化工作细则，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2011年初，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实。

2、将安全标准化工作纳入安全责任制考核，增强了各级领导的责任感。特别各部门领导和各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全

体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。

二、加强基础工作，规范安全管理

1、对照《标准》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全费用提取管理制度》、《特种设备管理制度》等，修订了原《仓库安全管理制度》、《危险作业许可制度》等，新制订了《特种作业人员管理制度》、受限空间作业证、高处作业证、等等，共计修订完善安全规章制度58个，安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等等。共计完善各类检查表18种、并以文形式下发各单位贯彻执行。

2、以集中脱产培训和自学相结合的形式，开展安全教育培训，于2011年11月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员130名;以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训，共培训职工1500人。

三、加强危害识别，有效控制风险

2012年初，结合《标准》要求，安技科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善公司级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。覆盖了车间所有设备、设施、

作业场所和工艺过程，使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按《标准》及相关法律法规及标准要求，公司制定了具体的安全整治标准，下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的(PDCA)循环，认真开展安全标准化自评工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

我公司将把安全生产标准化管理作为与GMP管理并行的管理制度，将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与GMP管理、现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

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安技科xxx

第三篇：智慧城市标准体系编制工作开始推行

住房和城乡建设部数字城市工程研究中心总工程师万碧玉博士在2013年智慧城市发展高峰论坛上表示，目前建设部工作小组已经开始推行智慧城市标准体系编制工作，其中包括引导指标(SCGI)、技术标准(SCTS)和评价指标(SCEI)等方面。

万碧玉表示，引导指标(SCGI)领域目前已经发布了多项指标，而包括建设部、国家标准化委员会、国家信息中心、国家统计局在内多部委目前正在评估引导指标(SCGI)，其指标主要包括保障体系与基础设施、智慧建设与宜居等57个，涉及教育、医疗、工业信息化、数字化城市管理等多个领域。该指标体系也得到国际标准化组织(ISO)、国际电信联盟(ITU-T)等国际标准相关组织的引用和关注。

此外，万碧玉还透露相关目前技术层面标准制定已经从18个专业分项126个行业分项里选出3294个与智慧城市相关的技术标准，其中急需研究的标准267个。他表示，智慧城市标准体系的基础设施的部分，除了信息化外，还包括能源、交通、水工程等基础设施建设。

万碧玉指出，在建设部指导下成立的国家智慧城市产业技术创新战略联盟，已经有包括中兴通讯、华为等知名企业加入，且较少外国企业参与。此外，万碧玉表示，此前相关部门同国开行签署了未来三年的800亿元融资额度，而更早先相关部门已经同招商银行、浦发银行等商业银行签署相应的授信额度，以支持建设部智慧城市试点工作。

智慧城市相关内容

住房和城乡建设部2012年12月5日正式发布了“关于开展国家智慧城市试点工作的通知”，并印发了《国家智慧城市试点暂行管理办法》和《国家智慧城市(区、镇)试点指标体系(试行)》两个文件。

2013年1月29日又召开国家智慧城市试点创建工作会议，会议公布了首批国家智慧城市试点名单，首批国家智慧城市试点共90个。

2013年8月5日，住房和城乡建设部对外公布新一批国家智慧城市试点名单，确定103个城市(区、县、镇)为2013年度国家智慧城市试点。

第四篇：XW油库推行油库安全标准化管理活动工作简报

云南石油班组长QJ中心

“推行安全标准化管理”活动工作简报

第八期

曲配送中心XW油库 撰写：徐兴跃 审核：程体章

深入开展学习岗位职责、操作流程、七步法活动

XW油库按照配送中心《关于深入开展推行油库安全标准化管理活动实施方案》的通知要求，XW油库油库安全标准化领导小组结合油库实际广泛动员、精心组织、扎实推进，在“学习岗位职责、流程、七步法”活动中，取得了明显成效。

六月下旬至今，为保证储运配送生产安全平稳运行，XW油库油库安全标准化领导小组以“推行油库安全标准化管理”活动为契机，开展“主任带领卸油班、副主任带领发油班计量班、主任助理带领综合班”开展油库安全标准化管理学习活动，进一步增强了油库班组的凝聚力、战斗力和班组长的表率作用。活动开展以来，油库班组长针对今年油库《推行安全标准化管理》的实际，以“一级抓一级、层层抓落实”为抓手，把推行油库安全标准化管理学习落到实处。通过每周一开展学习，并记录学习活动内

云南石油班组长QJ中心

容，按照配送中心的要求，XW油库六月下旬和七月上旬各班组组织两次以班组为单位自行学习职责、流程、规程、七步法考试，统计记录在班组台帐，强化了关键环节管理;通过班组、员工、油库领带亲自督促，强化了班长员工学习考试，形成牢固安全意识;通过班组学习考试，强化了员工队伍的安全管理意识。同时，我们针对夏季雨水多，天气潮湿，电器设备易受潮引起短路、接触不良等故障，油库班组长带领各自岗位员工做好各岗位设备的维护保养，保证设备正常运行，加强电器设备日常维护，巩固电缆保护措施，加强输油泵保养次数，提高了设备的完好率。油库班组长针对雷雨天气较多的实际，加大了对储油罐附属设备、重点区域排水孔、避雷设施、储罐泡沫发生器的巡检频次，从源头上做好安全防范，防微杜渐，确保储运设备长周期安全平稳运行。

第五篇：关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见

为了进一步加强和改进工程项目党组织建设，建立更加统一规范的项目党建工作体系，提高企业党建工作科学化水平，更好地发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，集团公司党委决定，全面推行工程项目党建工作标准化管理。现提出如下指导意见：

一、推行工程项目党建工作标准化管理的重要意义

(一)推行工程项目党建工作标准化管理是加强项目管理的需要。工程项目是安全生产的关键环节和经济效益的源头，也是企业形象的窗口和党建思想政治工作的主要阵地。近年来，全集团各级党组织紧密围绕项目施工生产中心任务开展工作，充分发挥项目党建工作的政治工作优势，为安全、优质、快速、高效地完成项目各项工作任务，提供了强有力的组织保证和精神动力。实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和现场思想政治工作进一步融入中心、进入管理、发挥作用;适应工程项目管理标准化的新趋势新要求，需要我们建立规范统一的标准化管理机制和体系，不断提高项目党组织的服务保证能力。

(二)推行工程项目党建工作标准化管理是改进项目党建工作的需要。当前，全集团项目党建和思想政治工作的发展势头是好的，但在项目内外部环境发生较大变化的条件下，也面临着许多新情况新问题，主要表现在项目党建工作的体制机制、方式方法还不完全适应形势要求;项目党组织机构设置需要进一步健全;有的项目党组织参与重大问题决策不够到位，缺乏监督约束力度，影响了政治核心作用、战斗堡垒作用的充分发挥;一些单位项目党建工作制度、基础台账不够健全和规范等等。这些都迫切要求我们大力推行工程项目党建工作标准化管理，努力改进项目党建工作中存在的不足，把全集团项目党建工作提高到一个新水平。

(三)推行工程项目党建工作标准化管理是创新项目党建工作方式方法的需要。项目党建标准化管理是全面加强项目党建工作的新方法新途径，对于进一步健全项目工作机制，完善管理标准，规范项目党建工作，提高项目党建工作质量，增强项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用具有十分重要的意义。我们必须从项目管理的实际出发，充分认识推行工程项目党建工作标准化管理的重要意义，积极探索创新，努力推动全集团项目党建工作迈上一个新台阶。

二、工程项目党建工作标准化管理的总体要求、遵循原则和工作目标

推行项目党建工作标准化管理的总体要求是：以促进项目管理为目标，以构建统一规范的工作机制为重点，进一步健全组织，完善制度，发挥作用，实现组织设置标准化、制度建设标准化、参与决策标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，不断提高项目党建工作的质量和水平。

应该遵循的原则是：

1、把促进项目各项工作的实际成效作为项目党建工作检验标准的原则;

2、以项目安全、质量、工期、效益为中心的原则;

3、注重思想教育与解决实际问题相结合的原则;

4、贵在常抓，重在建设，勇于创新与注重实效相结合的原则;

5、典型示范，文化引导，铸魂、育人、塑形相结合的原则;

6、以人为本，全心全意依靠职工群众的原则。

要努力实现以下工作目标：

1、建设学习型项目党组织。深入贯彻落实科学发展观，努力学习先进项目管理理念，掌握项目管理知识和施工技能，不断提高“五种能力”，即经营决策能力、综合管理能力、安全和谐能力、对外协调能力、廉洁自律能力。

2、建设创新型项目党组织。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，不断创新项目党建的管理体制和工作机制，促进项目党建工作制度化、规范化、标准化建设，努力做到“五个好”，即领导班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好。

3、建设协作型项目党组织。项目班子善经营，会管理，团结协作，开拓进取，联系群众，表率作用突出;党员队伍，能够做到“五带头”，即带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气;职工队伍作风优良，素质过硬，战斗力强。

4、建设服务型项目党组织。有效地保证党组织的决议和生产经营决策的正确实施;积极参与重要问题的研究决策，为保证工程项目工期、质量、安全、效益目标的全面实现，提供强有力的政治、思想和组织保证。

5、建设廉洁型项目党组织。落实党风廉政建设责任制，建立健全项目保证监督机制，强化领导班子内部监督、纪检监督和群众监督，增强项目党员、干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。

三、工程项目党建工作标准化管理的主要内容

工程项目党建工作标准化管理的主要内容包括以下六个方面：

(一)组织设置标准化

1、结合实际设置项目部党组织。坚持“三同步”，即在组建项目部时，同步建立项目党组织;在选配项目经理时，同步选配项目党组织负责人;在部署项目工作时，同步部署项目党建工作。要根据项目规模大小、工期长短和党员人数的多少建立党的组织。工期不足半年的要建立临时党组织，工期在半年以上的要建立正式党组织。正式党员3名以上的要建立党支部，正式党员不足3名的要与邻近项目联合组建党支部。项目党组织的设置，由上级党组织决定，其成员由上级党组织任命或通过召开党员(代表)大会选举产生。条件成熟的单位，可实行项目部党组织书记和委员的“公推直选”。

2、加强项目部领导班子建设。按照德才兼备、以德为先的用人标准，选配项目部领导班子。项目经理、项目党组织负责人原则上分设。项目党组织负责人与同职级项目经理同等待遇。确需项目经理、党组织负责人由一人担任，或由上级领导兼任党组织负责人的，应配备专职副书记。兼职党组织负责人应具备复合型素质，能主动抓好项目党建工作。坚持把懂技术、善经营、会管理的优秀干部选派到项目经理岗位;把政治强、能协调、懂生产、熟悉党务工作的复合型党员干部选派到项目书记岗位。要有计划地把一些优秀专业干部选派到项目党组织负责人岗位任职锻炼，丰富经历，提高综合素质，不断加强项目部领导班子后备队伍建设。

3、明确项目部党务工作机构和人员。项目部综合办公室同时是党组织办事机构，要配备专(兼)职工作人员，负责党建和思想政治工作。要明确一名项目班子成员负责纪检工作，大型项目可建立纪检组织(纪工委)。

(二)制度建设标准化

1、中心组学习制度。项目部中心组成员主要包括：项目部党政领导班子成员、工会和共青团组织负责人，必要时可扩大至部门负责人。要把中心组学习作为党员干部参加党内组织活动的一个重要内容来对待，建立学习签到、请假、补课制度。一般每季度集中学习一次，每人每年的学习出勤率不低于80%。

2、民主生活会制度。民主生活会是党内重要的组织生活制度，是项目班子思想政治建设的重要载体。要严格按照集团公司党委《关于进一步改进领导班子民主生活会和党支部组织生活会制度的意见》(隧党先〔2005〕44号)要求，严肃认真地组织开好民主生活会。工程项目施工结束，施工队伍主体或多数班子成员撤离前，项目部领导班子要召开一次专题民主生活会，全面总结工作，查找问题，提出改进意见和建议，并向上级党组织书面报告。

3、党务公开制度。项目党组织要按照上级文件规定，将党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党员群众进行公开，增加党组织工作的透明度，更好地落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，不断加强基层党内民主建设，保障党员民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。

4、“三会一课”制度。要定期召开支部党员大会、支部委员会议、党小组会议，按时上好党课。支部党员大会每季度不少于一次;党支部委员会会议一般每月召开一次;党小组会议一般每月召开一至两次。在一般情况下，项目部党组织一年上党课不少于4次。

5、党风廉政建设责任制度。要及时建立本项目部党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任考核、责任落实、责任追究四个关键环节，明确项目班子成员抓党风建设的责任范围和重点任务。

6、“三重一大”及重要事项党政会签制度。坚持和完善重大问题集体讨论、重要工作情况通报、重大问题请示报告制度。对与项目盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的重要事项，要通过实施党政会签制度等措施，完善项目内控机制，实现项目效益最大化。

7、党员管理教育制度。要有步骤、有计划地做好发展党员工作，重点做好在生产一线员工、专业技术人员和35岁以下青年中的发展党员工作。发展党员要积极推行公示制和票决制。要建立党员思想状况调查分析制度，一般每半年进行一次。要按照集团公司党委《关于加强协作队伍党员管理工作的指导意见》(隧党组〔2010〕39号)要求，切实加强劳务协作队伍党员的管理。

8、汇报工作制度。项目党组织书记至少每季度向上级党组织书面汇报工作一次，内容包括经营、生产、管理、安全、质量、进度、效益、党建思想政治工作等。党员要定期向项目党组织汇报思想和工作情况。

(三)参与决策标准化

工程项目党组织参与决策的重大问题主要有：

1、项目管理规划和目标;

2、生产经营计划和施工组织方案;

3、财务预决算和大额资金使用;

4、工程拨款和物资供应方案;

5、工程任务分包和协作队伍选择;

6、项目内部机构调

整和人员使用、奖惩;

7、重要改革措施、规章制度的制定和修订;

8、工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。

工程项目党组织参与重大问题决策的程序：

1、对需要讨论决定的重大问题，项目党政负责人要事先沟通，共同商定决策议题;

2、党组织围绕需要决策的议题认真搞好调查研究，广泛听取广大党员、职工和有关方面的意见，并与项目主要领导交换意见，统一认识;

3、召开党政联席会议或党工委、支部委员(扩大)会议，集体讨论决定重大问题;

4、重大问题按程序决策后，项目党组织要支持项目经理依法行使职权，加强组织协调，发动党员和职工保证决策的顺利实施;

5、在重大问题决策上，实行项目经理和书记共同负责、审核和签认制度;

6、项目部生产经营、施工管理、抢险救灾中情况紧急，必需立即决断的重要问题，项目经理临机处置后，应及时向党组织书记通报;

7、项目党组织发现决策重大问题违反有关规定时，要及时提出改正意见，如不被采纳应认真负责地向上级党组织报告。

(四)主题活动标准化

开展党建主题活动要结合工程项目实际，突出实践特色，注重活动实效，使活动目标看得见、党员好参加、作用好发挥。要不断丰富内容，创新载体，总结经验，打造品牌。要善于抓住工程项目开工、重要工期节点、工程竣工等有利时机开展活动，通过加强宣传推动活动开展，扩大党建主题活动的影响力。

要扎实推进“创先争优”活动，引导和激发党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀。要以“创先争优”为主题，认真借鉴成功经验，组织策划切合实际、特色鲜明的党建主题活动。要通过扎实开展“四强四优”、“两优一先争红旗”、“创岗建区”、“创建学习型党组织”、党员身边“三无”等多种形式的党建主题实践活动，努力营造“创先争优”的浓厚氛围。

(五)文化建设标准化

要切实加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以协调发展为重点的和谐文化建设，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

1、要大力弘扬企业精神，努力构建企业价值体系。以推进“铸魂、育人、塑形”三项工程为重点，建设具有时代特征和企业特色的项目文化，大力弘扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”、中铁隧道“至精至诚，更优更新”企业精神，激发职工奉献企业，爱岗敬业，争创一流的工作热情。

2、要认真贯彻中国中铁《关于加强工程项目文化建设的指导意见(试行)》和中铁隧道《项目企业文化建设模块》，做到项目驻地、施工工地各类宣传设施符合《企业视觉识别系统》相关要求。项目部党组织应从驻地形象宣传、工地形象宣传、对外新闻报道等方面加强工程项目文化建设，按照“统一企业标识，统一宣传内容，统一宣传风格”要求，根据项目工程规模和项目宣传总体方案，做到办公区、生活区分区明确，布置合理，美观大方，整洁有序。

3、要把项目文化建设融入项目生产管理。从管理制度、岗位职责、行为准则、奖惩措施等方面，明确员工的目标责任、技术要求、操作流程、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的项目行为文化、制度文化。深入广泛开展项目文化建设达标活动，创建示范点，积极营造良好的施工生产氛围。

4、要积极培育廉洁理念，广泛开展以廉洁格言、自律警句、典型案例和廉洁从业先进事迹为主要内容的廉洁教育活动，使廉洁理念成为党员干部自觉廉洁从业的精神动力，努力形成“人人思廉、全员倡廉”的文化氛围。

5、要不断深化“党建带工建、党建带团建”活动。将工会、团组织工作目标纳入党建工作目标，形成党建、工建、团建整体联动、合力推进的工作机制。

(六)资料管理标准化

要重视党建工作基础资料的管理，建立健全党建基础资料台帐，做到资料齐全规范，动态更新，资料管理有形化、手册化、专题化。

1、班子建设的相关资料。主要包括创建“四好班子”规划、考核评比表彰资料，项目班子成员分工、反腐倡廉任务分工，重大问题、重要事项集体研究记录，重大事项党政会签记录，项目部领导班子成员年度民主测评、民主评议、述职述廉报告，项目领导班子民主生活会资料等。

2、党组织建设和党建活动的相关资料。主要包括党建工作文件、党组织工作记录本、“三会一课”资料、《党支部工作年鉴》、开展党建主题活动规划与措施、党建活动的各项评比表彰资料、党组织活动记录、廉洁谈话记录、信访举报记录、党组织工作计划落实情况及汇报总结、各类先进典型事迹或经验材料、外部劳务队伍党员名单及管理资料等。

3、组织发展工作的相关资料。主要包括发展党员计划、申请人及入党积极分子考察、预备党员考核等相关资料、个人思想汇报材料、共青团“推优”资料、发展党员公示情况记录、接收新党员及预备党员转正通知单等。

4、党员教育管理工作的相关资料。主要包括党员花名册、组织关系介绍信、“党员证”、“流动党员活动证”及管理资料、党费收入与上缴管理的相关资料等。

5、党内信息统计报表资料。主要包括《书记工作报告》、《发展党员情况统计报表》、《党内统计年报表》等。

6、项目党建日常台账。主要包括会议记录、会议纪要、会议决定，各项工作情况汇报、总结和安排，收文、发文、工作简报、各类数据、印章管理、群众来信等。

在工程项目任务完成、项目部党组织撤销后，要将项目党建相关资料登记造册，报送本单位党委组织部门集中保管。

四、切实加强组织领导

(一)坚持齐抓共管，建立责任机制。推行工程项目党建工作标准化管理是一项系统工程，各级党组织要高度重视，列入重要议事日程。要明确任务和分工，一级抓一级，层层抓落实。要结合本单位实际，进一步细化具体内容，明确工作目标，落实工作责任，积极探索加强和改进工程项目党建工作标准化管理的有效途径和方法。

(二)加强调查研究，推进工作创新。各级党组织要发扬勤于思考、勇于创新精神，转变工作作风，深入基层、深入一线、深入现场，围绕项目党建工作新情况新问题，特别是重点难点问题，积极探索创新，做到调查研究到一线，工作指导到工地，解决问题到现场，成效反映在项目。

(三)狠抓考核落实，搞好分类指导。各级党组织要把工作重点放在严格标准、量化考核、分类指导和狠抓落实上。要制定党建工作标准化管理方案，定期进行量化考核和检查评估。通过考核评估，抓住关键问题进行分类指导。对组织健全、制度完善、活动经常、基础较好的工程项目党组织，要加大推行力度;对党组织工作薄弱、效益差、问题多、员工意见大的项目部要重点帮助指导，使党建工作标准化管理顺利推行。

(四)认真总结经验，发挥示范作用。各级党组织要围绕推行项目党建工作标准化管理，大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的党建活动，在不同范围、不同层次，大力培养和选树一批事迹突出、推行有力、成效显著的先进典型，大力宣传先进典型事迹，营造学先进、比标准、创一流的浓厚氛围。要注意总结、推广党建工程标准化管理的成功经验，打造中铁隧道党建工作品牌。