新能源公司工作汇报

通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《新能源公司工作汇报》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：新能源公司工作汇报

能源公司公司物流中心工作总结

一、能源材料库存资金情况

截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：

一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%;二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%;三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%;四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%;五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%;总图、厂前区(外管、地管、全厂供电)库存资金208万元占一期库存资金21.78%。

二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%;二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%;三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%;四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%;五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%;总图(外管、地管、全厂供电)库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料计划方面

本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。

(二)会计业务方面

1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿;审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元;完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元;审核并申报新增物料编码共计1500个。

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。

(三)物流中心管理方面

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原 材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。

三、目前存在的主要问题

(一)项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。

目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。

(二)pvc树脂、片碱发货存在的问题

pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。

(三)特种车辆检修厂房修建问题。

特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动;其次，铲叉车维护保养无法正常进行(如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行)，现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。

(四)二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品

(液碱、次钠、废硫酸、盐酸)的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。

(五)关于正式露天库房建设问题。

因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

(一)寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。

(二)不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。

(三)开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。

(四)开展好物流中心班组两级反三违活动。

(五)按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。

(六)密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。

(七)后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。

第二篇：某能源公司工作报告

公司年度工作报告

2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。

一、2011年工作回顾

2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。

XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标,认真贯彻落实国电电力年度、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项年度目标任务全面完成。

(一)前期工作目标全面完成

在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山

一、二期、红寺堡石板泉

一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口Ⅰ期10MWp、红寺堡Ⅰ期30MWp、中卫宣和Ⅰ期20MWp的核准任务，陶乐Ⅰ期30MWp光伏发电项目、中卫宣和Ⅱ期30MWp光伏发电项目、大武口Ⅱ期20MWp光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的年度前期工作目标。

(二)多措并举，全面完成工程建设目标

经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照年度目标要求，风电年内建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山

一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和Ⅰ期20MWp、国电平罗Ⅱ期20MWp和国电大武口Ⅰ期10MWp光伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。

(三)生产经营工作有序推进

由于麻黄山一期建成后受送出工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司年度生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山

一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MW，风电调试发电 2659.71万千瓦〃时，光伏发电2923.57万千瓦〃时。

(四)强化安全管理，确保安全目标实现

一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。

(五)党群、纪检工作目标全面完成 在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中，广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。

(六)存在的问题和困难

在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电;二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大;三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。

2011年取得的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。

二、2012年工作安排

(一)工作目标

前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准;确保陶乐一期30MWp项目核准并落实红寺堡一期30MWp项目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”;大武口二期20MWp、中卫宣和二期30MWp、陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。

基建目标：确保青山二期、香山一期和石板泉

一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。

投产目标：确保牛首山三期、盐池青山

一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW，公司将以更加坚实的步伐前进。

安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。

经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。

企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作，全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍，将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。

(二)2012年度面临的形势

2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路出现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿出全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。

在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。

(三)2012年度工作思路和对策

1、发展工作

一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突出重点项目公关，抢占先机快速发展。 二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。

三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。

2、安全生产工作

2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW，安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养出一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索出一套高效、经济的安全生产模式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。

3、经营工作

要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。

公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提高资金使用效率;对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化;同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴(光伏)、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。

风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率;二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识;三是树立职工收益与盈利挂钩的理念，提高职工劳动积极性。

公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。

4、企业文化建设

我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。

首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念;其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则;最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿景，为国电在XX的新能源事业提供源源不绝的动力。

同志们，随着社会能源格局的转变和政府能源政策的调整，新能源正成为推动能源发展方式转变的驱动力，我们这一代国电人将亲自参加以新能源为标志的电力工业转型的伟大变革，机遇难得，使命光荣。新的一年，在总结成就和迎接挑战中我们踏上了新的征程，让我们在在国电电力和国电XX分公司的正确领导下，团结一心、众志成城，开拓创新，锐意进取，夺取2012年各项工作新胜利，开创国电在XX新能源领域的新辉煌!

第三篇：中电投东北新能源发展有限公司风电机组检修维护工作总结

中电投东北新能源发展有限公司隶属于中国电力投资集团公司，成立于2008年1月，在集团公司和东北公司的正确领导下，经过三年多的发展，目前有北票北塔子、大连驼山、赤峰亿合公和煤窑山四个风电厂投产发电，装机台数229台，运行容量29.74万千瓦，资产总额20.8亿元。我公司在风电厂运行维护等方面的一些经验和体会汇报如下：

一、夯实安全生产基础 积极推行标准化作业 由于风电行业规模发展时间较短，各项标准相对不够完善，而且风电厂存在地理位置偏僻、机组分散、运行环境恶劣等不利因素，使风电机组检修维护作业存在很多困难。为此，我们也在积极探索和实践适用于风电厂的检修维护模式和管理方法。首先，我们从建章立制做起，编制并修订了符合风电厂特点的21项安全管理制度和27项生产管理制度，制定了风电厂防雷、防汛、防暴风雪等安全生产应急预案和反事故措施。其次，做好风电厂安全生产基础管理工作。认真贯彻落实安全生产管理的各项要求，完善安全生产监督体系和保障体系。同时，参照中电投东北公司下发的《火电机组检修标准化管理办法》，严格执行风电厂检修项目计划，提前做好检修的各项准备工作，认真执行检修文件包制度，严格执行风机半年检和全年检的项目清单，为提高风机设备维护、健康水平奠定基础。

二、加强风机运行指标分析和维护消缺管理 通过对发电量、可利用率、平均风速等统计指标的统计分析，并把风机频发的故障作为分析的重点，逐步积累风机运行维护经验。其中，发电量的多少是衡量经济效益的主要指标，影响发电量的因素主要包括风资源情况、机组性能情况、电网情况等多种因素，风资源情况是最主要因素，但是一经选址，一个风场的风资源状况就将在一定时期内保持稳定，这就使得机组性能、机组可利用率、风电场运行维护水平成了决定一个风电场出力的主要因素。

1. 各风厂年利用小时指标 2010年，北塔子风电厂利用小时为2409小时，亿合公风电厂利用小时为2432小时，驼山风电厂利用小时为2434小时，煤窑山风电厂利用小时为497小时。

2. 发电量指标分析(以北塔子风电厂为例)

2009年11-2010年10月份月度发电量统计图表由上图可以看出北塔子风电厂2009年11月和12月以及2010年1月份的发电量较多，都接近或者超过1200万度，原因之一是风厂每年的

11、12月份以及来年的1月份是秋、冬季大风期，风力比较大，每月大风天数相比较其它几个月份也要多，所以发电量自然较多。原因之二是

11、12月天气比较冷，空气密度大，风速一定的情况下发电量较多。原因三是11，12月以及10年1月基本没有定检定修任务耽误发电量，所以发电量较多。由发电量统计图我们还可以看出，2010年2月份的发电量相对来说较少，原因是辽西的2月份已经进入深冬，气温虽然很低，但是风力较小，大风天气也较少，等到3月份的时候气温上升，开始换季，这个时候风力才重新上去了。从4月份开始各月份的发电量开始减少，原因是项目现场大风期已过，而且5月下旬开始变桨柜支架改造和全年检修影响了部分发电量。

7、8月份则降到最低，夏天枯风季节，风机的发电量较少。

3.可利用率指标分析机组的可利用率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，它的高低基本不受风电厂外部气候环境条件影响，在客观上反映机组的真实运行情况。 2010年风机可利用率指标为：北塔子风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为97.45%，比计划值高0.45%。亿合公风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为93.67%，比计划值低3.33%，主要原因为风机定检和变桨系统改造影响。驼山风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为94.76%，比计划值低2.24%，主要原因为年初机组调试、消缺影响。下面我们以北塔子风厂2009年11月-2010年10月机组的可利用

率情况进行分析。

由图可以看出,全年可利用率都较高,都超过了96%，这与现场维护人员处理故障及时、备件按时到货是分不开的，但是仍然有几个月份可利用率偏低，原因分析如下： 8月可利用率偏低,主要原因在于:一方面2月份机组连续发生了几起螺栓断裂事故，因为取断裂螺栓是一个比较耗时的工作，所以影响了风机的可利用率;另一方面3月份可利用率低的主要原因是：3月13日3号集电线路的通讯交换机损坏，因为故障发生在晚上加上现场人员缺乏处理通讯故障的经验，导致延误了故障处理的时间，造成可利用率较低。

5、

6、7三个月份的可利用率较低的原因是：一方面这三个月份项目现场在进行全年检修和变桨柜支架改造，工作时间比较长影响了机组的可利用率;另一方面夏季雷雨天气比较多，影响了风机故障的及时处理。

三、通过备件消耗分析 强化备品管理 1.大型零部件更换分析(以大连驼山风电厂为例) 大连驼山风电厂大型零部件更换统计表

比例图:

大型零部件更换分析：根据更换的大部件及结果来看,变桨电机和伺服驱动器、滑环更换较多。其他大部件更换较少。

(1)变桨电机更换数量较多，共10台， 此故障主要是LM叶片胶粒较多，LUST变桨系统内的4K5继电器由于胶粒卡住继电器，致变桨电机一直处于刹车状态运转，最终导致其坏掉。

(2)滑环更换频率较高,对机组的影响比较大，机组主要是报41号子站总线故障，导致变桨通讯不通，怀疑滑环质量存在一定问题，因此更换频率较高，这样一来对机组的可利用率造成了一定的影响。

(3)伺服驱动器更换较多，主要原因是LUST变桨系统的散热效果不够好，伺服驱动器常常因为其散热风扇坏掉导致其报过温故障，其原因有二,一方面是胶粒卡死风扇，另一方面伺服驱动器的本身存在一定问题。这样一来致机组频频报此故障。

2 备品备件分析

大连驼山风电厂备品备件消耗统计表

3.做好下一阶段备件消耗量预测根据以往备件消耗情况和机组的健康状况做备件的预测，大部件的预测可以根据每台机组的运行情况分别预测后汇总统计。 消耗量预测信息表

四、几种典型故障的处理(金风1500型直驱机组)

1. 变流器超温问题的处理：将Switch变流器网侧额定线电压调至707V左右，网侧线电压在700V以下，进一步降低并网电流，降低变流器升温;将所有Switch变流器网侧逆变单元(1U1)的开关调制频率从3.6HZ降至3.0HZ;检查水冷系统的户外散热器是否存在堵塞现象，如发现需及时进行清理，同时将户外散热器使用的旧式密封性防盗房更换为钢丝网防盗装置;检查运行机组水冷压力，缺水状态机组及时补水，避免因流量不足造成过温。

2. 液压油位低故障：故障分析：液压油位过低;油位计的常开辅助触点故障;信号贿赂的接线故障。处理措施及结果:

(1)液压油位过低：此情况下应认真检查各个液压油路,和轮毂内的叶尖油管,液压缸和四通接头等部位,找出漏油点,进行有效处理,并重新加注液压油。

(2)油位计的常开辅助触点故障：油位计的辅助触点接触不实,可更换液压油位计三.信号贿赂的接线故障;信号回路接线松动或者脱落,导致24V反馈信号丢失,此情况下,可以通过测量回路各个接点的电压情况来找断电情况。

3. PLC死机、PLC通讯故障、FTP无法登陆现象的处理措施：检查1.5MW机组的防火墙是否启用，信任IP地址是否设置;当出现FTP无法访问、PLC死机及PLC通讯故障时，按照说明进行操作;在PLC中添加A***ogger工具软件。当出现FTP无法登陆和PLC死机、通讯故障时第一时间拷贝记录文件。

4. 超级电容故障：故障分析：

(1)超级电容本身坏掉;(2)超级电容快容坏掉;(3)三相电力测量模块坏掉;(4)直流充电器及其回路坏掉。处理措施及结果：(1)用万用表电容柜上面四组超级电容电压，发现超级电容电压正常，超级电容没有问题。(2)检测KL3403-0010端子的电压发现电压正常，确定目前电压检测没有问题。(3)用万用表检测直流充电电源的输入于输出，AC500没有问题。(4)采用制表法对故障B文件进行绘图会发现如下图所示的状态，很容易看出来电压有明显的跌落。可以判断三相电力测量模块出现问题，更换此模块后机组恢复正常运转。 超级电容故障分析图

5. 变桨位置比较故障：故障分析：(1)冗余旋转编码器齿轮打滑，未连接紧固; (2)冗余旋转编码器内部电路损坏，线路接触不实。处理措施及结果：(1)检查冗余旋转编码器的齿轮，检查是否松动打滑;(2)打开旋转编码器检查接线，检查是否有松动现象;(3)通过电脑利用表格对故障的位置进行绘图发现数据有跳变，若有则更换冗余旋转编码器后，机组恢复正常运转。

五、积极探索风电厂技术监督工作思路 在技术监督方面，我们健全了各项技术管理规章制度，建立了技术监督网络，并按技术监督规程的要求编制技术监督工作计划，积极与电科院进行沟通，积极探讨适用于风电厂技术监督工作的管理模式，各风厂已经定期开展了主变绝缘油色谱分析等日常监督工作，有效保证设备安全稳定运行。

六、存在的主要问题与解决措施 近期，国内风电企业因主机质量问题引起的事故时有发生，甚至发生风机起火、倒塌事故。比较国外风电机组的运行经验，兆瓦级以上机组发生故障比例最高的时期是安装后第二年和第三年，质保期结束后的运行维护工作将面临严峻考验。

七、优化设计，选用成熟新技术，有效降低风电造价 今年我公司在北票二期项目中，经过反复论证和调研，确定采用梁板式预应力锚栓基础和反向平衡法兰技术，此项技术已在其它集团风电项目中成熟应用，虽对基础施工的施工工艺将更加严格，但通过与传统基础的技术经济比较，每基基础可节约投资6万元左右，仅此一项就可降低造价200万元。同时，为降低征地成本，集电主干线路采用同塔双回设计，由原来传统的每条线路11台风机，改为16台加17台双线设计，即有效减少了集电线路与风场道路的交叉冲突，又有效降低了征地和材料成本。

第四篇：大唐新能源云南有限公司继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案[小编推荐]

附件：

大唐新能源云南有限公司继续深入扎实开展

“安全生产年”活动工作方案

为认真贯彻落实国家电力监管委员会•关于电力行业继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知‣(电监安全„2012‟20号)和集团公司、新能源公司关于安全生产工作的总体部署，根据•关于印发†中国大唐集团继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案‡的通知‣(大唐集团生„2012‟298号)要求，按照大唐新能源云南公司(以下称为云南公司)工作会议精神、安全生产1号文件和安全生产工作会议部署，现就云南公司继续深入扎实开展“安全生产年”活动有关事项要求如下：

一、总体要求和工作目标

(一)总体要求。全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持科学发展安全发展，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置、科技支撑、基础建设为主要措施，按照集团公司“十二五”发展战略规划和“管理提升年”各项工作部署，以“两落实、两确保、三提升”为工作重点，突出预防为主，狠抓责任制和规章制度落实，确保郎目山风电场安全生产稳定运行，高本山项目各项工程保证安全质量稳步推进。

(二)工作目标。通过深入扎实开展“安全生产年”活动，

1 努力实现云南公司2012年安全生产目标：坚决杜绝较大以上事故、坚决遏制人身伤亡事故、有效防范一般事故，不发生性质恶劣可能造成不良社会影响的各类事件，确保已投产的风电场安全高效运行，建设阶段的风电工程项目狠抓安全、质量的情况下保证进度。

二、坚持科学发展、安全发展，夯实安全生产思想基础

(一)切实落实科学发展安全发展理念。要认真贯彻落实•国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见‣(国发„2011‟40号)和•中国大唐集团继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案‣文件精神，继续深入扎实开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产年”活动，切实把科学发展安全发展的理念落实到工程建设、生产经营的每一个环节和岗位。各级领导要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机感，把“生命至上，安全第一”的理念落实到安全生产的全过程。各部门、风电场和项目部要始终把安全作为发展的前提和基础，确保安全投入和各项安全措施落实到位，切实解决本部门、风场和项目部存在的突出问题，努力夯实安全基础，全面本部门、风场和项目部提高安全生产管理水平，以安全发展促进云南公司健康可持续发展。

(二)努力营造安全生产良好氛围。

要继续深入推进安全文化建设，策划和开展好全国第十一个“安全生产月”活动。要组织开展形式多样的宣传教育活动，广泛宣传和学习国家关于安全生产方面的方针政策、规章制度，努力提高电力行业从业人员遵章守法意识和安全生产基本素质。积

2 极参加“安全生产月”安全生产主题征文、营造有利于安全生产的良好氛围。同时充分发挥新闻宣传的舆论导向作用，加强电力安全知识和安全生产先进个人、先进事迹的宣传报道，弘扬科学发展安全发展理念，夯实安全生产的思想基础。工程建设项目要大力推进现场安全文明施工管理，组织不同项目之间、标段之间的安全文明施工竞赛，形成良好的比学赶帮氛围，共同推进安全文明施工水平的提高。

三、坚持依法治理，规范安全生产秩序

(一)完善安全生产规章制度

要进一步强化内部管理，及时编制修订安全管理制度和考核标准。积极组织员工对•中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程‣进行学习和培训，及时修订完善本部门相关规章制度，提高依法依规安全生产能力。

(二)严格落实和遵守安全生产规章制度

要结合国务院•电力安全事故应急处置和调查处理条例‣(国务院令599号)和•中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程‣学习，进一步提高安全生产敏感性，进一步加强安全生产队伍建设，强化抓落实的工作作风，规范生产秩序，提高安全生产执行力。要突出预防为主的机制，各级安全生产委员会要定期对安全生产工作进行梳理，对于责任制长期得不到落实、管理不到位的问题，要下达限期整改通知书，对通过整改仍然没有明显改观的部门、风场、项目部要采取事前、事中责任追究，要采取相关预防措施，防患于未然。对生产安全事故严格执行“四不放过”原则，举一反三，严格考核奖励，坚决杜绝各类重复性事故的发

3 生。

四、坚持预防为主，深入开展隐患排查治理

(一)继续深入开展隐患排查治理工作

郎目山风电场、高本山项目部要认真贯彻落实电监会•关于深入开展电力安全生产隐患排查治理工作的通知‣(办安全„2012‟21号)等文件要求，针对工程建设项目、电力、非电产业安全生产中的重要环节和重要领域，深入开展隐患排查治理工作。要在近年来电力安全生产隐患排查治理工作的基础上，以防范人身伤亡事故、工程建设重大垮塌事故、重大地质灾害事故、电网大面积停电、保障电力系统安全稳定运行为主要目的，重点排查工程建设项目中的安全隐患，重要电力二次设备和系统的安全隐患，确保工程建设顺利进行和电力安全可靠供应。要明确危化品、压力容器及公用系统、电缆防火、二次系统等的责任人，明确监督检查标准，实施动态监控、闭环管理。

(二)全面推进隐患排查治理长效机制建立

郎目山风电场、高本山项目部要将隐患排查治理作为日常安全生产工作的重要内容，结合春季安全大检查、迎峰度夏、秋季安全大检查、预防工程坍塌事故专项检查等活动，查找隐患，落实责任。切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。要逐步建立安全生产隐患排查治理长效机制，健全安全隐患排查管理制度，完善隐患分级管理、风险监控、整改闭环和持续改进管理机制，实现隐患排查治理经常化、制度化，提高公司本质安全水平。

五、强化责任落实，有序推进安全生产工作

(一)落实企业安全生产主体责任

做好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任。总经理是本公司安全生产第一责任人，要亲自抓好安全生产，重大问题要亲自过问，重大措施要亲自督查落实到位，分管负责人要集中精力具体抓好安全生产各项措施的落实到位。要强化安全生产责任考核，一级抓一级，层层抓落实。各风场主及项目部要负责人和分管安全生产负责人等领导班子成员要经常深入生产现场，掌握电力生产和建设施工现场安全生产情况，按照职责分工，及时解决安全生产中遇到的突出问题。工程项目建设单位对项目的安全生产负有全面的管理责任，要认真履行职责，加强对工程各参建单位安全生产工作的监督检查、指导和考核，确保工程建设安全。

(二)扎实开展好“两落实”督查工作

继续组织开展以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产督查活动，公司要组织督查组深入基层检查、指导，建立健全定期检查、分析、评价制度，对发现的问题追根究底，一抓到底，确保抓出实效。各风电场要将“三讲一落实”、“两票三制”、重点反事故措施、重大危险源管理四项安全生产基础工作管理的责任落实到人，严格按照集团公司管理制度，认真抓好制度落实的各个环节，并与班组管理、“两全”管理挂钩，确保实效。要以贯彻落实“九条禁令”为重点，进一步抓好基层企业各类多经后勤服务企业的安全监管，强化督查督导，确保各类生产辅助、后勤服务场所和从业人员的安全监管可控在控。

六、强化应急管理，提高应急处置能力

(一)继续加强应急体系建设

要及时修编、评审、发布各类应急预案，尤其是要专注于深化现场处置方案的编制、培训和演练工作。现场处置方案应简明扼要、明确具体，尽量实现图表化，要明确应急事件现场人员处置权限和责任，提高应急预案的实用性和可操作性，发挥应急预案在事故预防和应急救援中的重要作用。要继续加强应急保障体系建设，建立应急指挥信息平台，及时收集、分析和发布预警信息，做好电力应急物资储备和应急队伍建设，做到应急物资科学合理配置和严格管理，应急队伍人员专业素质和应急能力满足要求。要继续按计划组织开展各项应急演练，不断检验和完善应急预案，强化各部门、人员之间的协调和配合，锻炼应急队伍，提高突发事件的应急处置能力。

(二)加强应急救援队伍和应急保障能力建设

要按照国家关于应急工作的要求，进一步加强电力应急救援队伍建设，尤其是高危行业。要以提高人员实际应急技能为重点，提高培训质量。要切实加强企业自建、共建专职应急队伍建设，培养应急救援的中坚力量。加强群众性应急救援队伍建设，加强义务消防队组建和技能培训。加强现场应急专业装备器材配备、电力企业应急能力评估等方面工作，不断提高电力应急救援技术和装备保障能力。

(三)完善应急联动机制

要注重完善应急救援联动机制和联络员制度，建立与地方政府、电力监管机构和相关部门机构之间高效的应急联动和事故联

6 合处置机制。同时要会同当地电力监管机构积极与气象、地震、国土资源等部门建立重大突发事件信息通报机制，有效防范重大地质灾害对电力系统的影响。

七、强化科技兴安和技术监控，提高电力安全保障能力

(一)做好先进适用技术装备推广应用和信息安全工作 要针对当前大电网、高电压以及新能源发电大规模接入的电力系统运行特点，研究解决保障电网和发电安全运行的关键技术，提高电力系统安全运行水平。要不断推进安全技术创新，促进新技术在电力系统和风机设备定期检查、风机基础沉降检测、风险管理等工作中的应用，提风电场本质安全水平。要加快信息化建设，继续完善风机安全信息管理系统，推进信息化成果在风电场安全常态工作机制中的应用，提高风电场安全的信息化管理水平。要积极配合做好发电设备和电站可靠性的统计评价工作。要积极配合开展好生产控制系统安全等级保护测评和二次系统安全防护评估工作，进一步健全完善信息通报和应急处置机制，及时发现信息安全风险，及时预报预警，及时进行处置，提高信息安全风险管控和应急处置能力。

(二)切实发挥电力可靠性管理的安全科技支撑作用 要进一步加强设备管理和治理，以“降缺陷、降非停、创金牌”为载体，深化点检定修和标准化检修，提升机组健康水平。要进一步健全技术监控网络体系，认真执行技术监控各项管理规定，严格对标抓好日常工作的落实，定期开展专业技术分析，做好设备预防性试验，提高设备可靠性水平，切实发挥设备可靠性对安全生产的科技支撑作用。

八、强化基础建设，提升安全生产水平

(一)积极推进本质安全型企业建设和标准化达标工作 要积极组织开展本质安全型企业建设和标准化达标工作，依据本质安全型企业建设体系规范确定的目标、评价指标以及各流程和控制节点，结合风险要素管控重点要求，按照风险管控指导手册各管理要素流程和节点的风险控制重点，规范生产管理，解决管理不规范、工作随意性等突出问题。同时要积极组织开展本质安全风险评估工作，通过对管理过程和管理痕迹的检查，检验各管理要素的风险管控措施是否落实到位，实现偏差预警、闭环管理、持续改进，确保实现今年全部发电企业本质安全指标达标和安全生产标准化三级达标的目标，防控安全生产风险。

要大力推进建设项目安全管理标准化。按照•电力建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准‣组织专题学习培训，积极推进建设项目安全管理标准化工作的落实，推动现场安全管理标准化、规范化工作，重点落实现场安全投入到位、安全设施到位、安全措施到位、安全责任到位和“安全七不准”执行到位。

(二)加强安全生产教育和专业技术培训

要健全完善安全生产培训制度，加大教育培训投入力度，重点开展对安全法律法规和规章制度培训、特殊岗位人员技能培训、多种经营从业人员和外包队伍人员的安全培训教育，强化持证上岗制度。要针对目前风电场安全管理薄弱、人员专业技术能力较低的状况，开展风电安全管理和技术培训，提高风电场安全管理水平。组织开展应急管理培训和应急技能实训，提高从业人员应急能力。要以应知应会、岗位分析、异常分析、专业分析为重点，

8 采取多种培训形式，推动强化岗位培训的常态化。要大力开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛，提升员工队伍解决现场实际问题的能力。要积极组织电力企业班组长安全管理培训，促进班组安全管理水平的提升，切实保证电力生产安全。

各工程建设单位要利用多种形式开展安全宣传教育，重点督促施工单位做好对施工人员的安全教育与培训工作，特别是不能放松对分包队伍、农民工队伍的教育培训工作，坚持实行考试合格上岗制度。要通过安全教育培训，提高全员的安全意识、安全基础知识、安全素质水平，避免和减少安全事故的发生。

九、规范高危行业和危化品安全管理，防控安全生产风险

(一)提升爬塔检修、取油样、取气样化验等高危产业安全生产管理水平。

要真正尊重高危行业安全生产的特点和规律，以提升专业化、规范化管理水平为保障，以强化现场安全监察为抓手，落实责任，到位做实，确保安全发展。要根据实际加快引进懂专业、有能力的人员，加强自身队伍的培训，实施持证上岗，保证上岗人员符合岗位工作的要求。要紧紧抓住责任落实这一主线，建立健全安全生产奖惩机制，严格执行安全生产一票否决制。要完善独立的安全监察机构，保证人员配置，健全监督体系，定期组织开展现场安全检查，重点监督检查以责任制为核心的安全生产管理制度落实和安全设施配备情况，对存在的问题及时下发“安全监督通知书”，加强过程管理、闭环控制，确保整改到位，确保安全生产可控在控。

(二)施工安全和危险化学品使用安全

全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无事故的目标。施工前要进行安全条件论证和安全评价，并将安全条件论证和安全评价的情况报相关管理部门备案，工程竣工验收前要完成危险化学品重大危险源的辨识、安全评估和分级、登记建档工作，并向相关管理部门备案。要按照国家法律、法规和行业标准要求完善安全生产条件，建立、健全危险化学品运输、存储、使用、应急处理等安全管理规定和岗位安全责任制，并对相关人员进行安全教育和岗位技能培训，确保人员考试合格后上岗作业，确保危险化学品使用安全和人员安全。

第五篇：灌南县农村清洁能源工作情况汇报

县能源办

2011年5月20日

十一五期间，在省、市业务主管部门的关心指导下，在委领导统一领导部署下，我们遵循“因地制宜，分类指导，综合利用，讲究效益”的农村能源工作方针，高度重视农村清洁能源工作，积极争取农村清洁能源项目，扎实开展农村户用沼气普及、大中小型规模畜禽养殖场治理和秸杆综合利用等工作，以改善农村生活用能结构，提高农民生活质量为重点，切实开展农村清洁能源开发利用和农村生态环境建设，连续4年被省农委评为农村清洁能源建设工作先进单位，12人次被表彰为先进个人，2处乡村沼气服务网点被评为全省先进，1人被国务院农业污染源普查办公室、农业部、环保部、国家统计局评为全国农业污染源普查先进个人，2008年成功举办全省农村户用沼气现场会，江苏省生态农业县、秸秆综合利用示范县创建工作顺利完成，全县农村清洁能源事业呈现出健康持续发展的良好态势。

一、我县农村清洁能源建设基本情况

灌南县农村清洁能源建设主要从2006年开始，十一五期间，共积极争取农村清洁能源项目18个，其中中央财政项目10个，省级财政项目8个，项目总投资 8412.8万元，其中中央财政补助1524.5万元，省级财政补助2600万元，县级配套548万元，农户自筹3740.3万元。新建农村户用沼气21000只、规模畜禽场沼气治理工程52处、乡村物业化管理站27处、秸秆气化站2处、秸秆集中供气项目1处、大型沼气发电工程3处、秸秆固化点1处、秸秆收集储运点3处。

二、主要做法

(一)广泛宣传，加强领导，努力形成农村清洁能源的建设合力。为推进全县农村清洁能源工作的扎实开展，通过报纸、电视台、印发宣传资料等多种形式，广泛宣传沼气的经济、生态和社会效益，宣传沼气在建设资源节约型社会，发展循环经济中的作用，宣传沼气建设的新技术、新工艺，逐步改变农户对沼气的看法，形成了从不认可到认可的根本转变，为沼气建设打下了良好的基础。县委、县政府还专门成立了以分管领导任组长，农委、环保、建设、规划、财政等部门领导为成员的农村清洁能源建设领导小组，具体负责全县清洁能源建设的组织协调、规划制定、政策扶持、技术指导、设计施工等，形成了农村清洁能源建设的强大合力。在项目建设的同时，我们还紧抓能源队伍建设，县能源办由2006年的3人增加到2011年的8人，专业施工队增加到12支，全县共有205人取得了农业部、人社部颁发的沼气生产工资格证书。

(二)精心实施，规范运作，扎实推进农村清洁能源建设。按照省市清洁能源工作的要求，制定一整套“一池三改”实施方案，严格项目建设的操作流程，配强配齐专业技术人员，组建12支专业施工队伍，由能源办统一管理，集中施工，确保建设一户，成功一户，收益一户。规模畜禽场沼气治理工程通过招标选择施工技术力量强、施工管理规范且有沼气工程施工经验并取得可再生能源施工资质的施工队伍，严格按照建筑业各种规范操作施工，聘请专业监理人员，对施工进行全过程跟踪监理，保证整个施工过程严格按照设计要求施工。在加快建设进度的同时，建立健全责任网络和各项规章制度，保证项目建设的质量。2009年全市首家大型沼气发电工程在田楼乡天顺牧业顺利投产，年发电36.5万度，目前全市4家大型沼气发电工程有3家建在灌南。为了保证项目补助资金用到实处，由农委、财政、审计等部门联合审计，做到“专户储存，专款专用，独立核算，专人管理”，确保资金全部用在项目建设上。

(三)优化服务，强化管理，建立健全清洁能源工程的服务体系。所谓“三分建，七分管”，农村沼气的后期管理直接关系到沼气的综合效益的发挥，为此我们专门开展“物业化管理，市场化运作，专业化服务”活动，探索出沼气后续管理的长效机制。在物业化方面，通过合理布局，统筹规划，选择沼气池集中度高的村建立物业服务站，2010年我县成立苏北首家县级沼气后续服务专业合作社，村级沼气服务站19个，基本覆盖全县所有项目村;在运营方式上，合作社和服务站全部实行以公司形式的市场化运作，自主经营，自负盈亏，实现经济效益和社会效益的“双赢”;在专业化方面，建立服务网络，就近选择一批懂技术、责任心强、热爱沼气事业的农民作为技术员，开展技术服务工作，提供灶具的安装、管理，沼气池的维修、换料，零配件的供应等服务内容，解除了沼气用户的后顾之忧，赢得了广大建池户广泛好评。2010年孟兴庄镇西南村、北陈集镇上淋村沼气服务站被省农委评为全省先进服务网点。

(四)上下联动，多措并举，切实做好秸秆综合利用工作。农作物秸秆是重要的生物质能源产品，用途广泛，经济价值高。根据《省人大常委会关于促进农作物秸秆综合利用的决定》和《省政府办公厅关于印发江苏省农作物秸秆综合利用规划(2010-2015年)的通知》要求，积极创建省级秸秆综合利用示范县。秸秆综合利用的实施主体是农民，出路在综合利用技术的推广普及，我们按照“标本兼治、疏堵并举”的原理，实行“禁用结合，以用促禁”的思路，坚持秸秆禁烧与综合利用相结合，全面防控与依法处罚相结合，开展秸秆禁烧和综合利用工作。一是加强督查。县委、县政府在三夏、秋收时节抽调四办、纪组宣、政法委、农工部等14个部门，成立督察组及时进驻对口乡镇，实行24小时全天候督查，确保所包乡镇不发生秸秆焚烧现象。组织监察、环保、农业、农机等部门成立四个秸秆禁烧和综合利用督查指导组，对各乡镇工作开展指导、督查和服务工作。设立禁烧举报电话，24小时受理群众举报，并及时赶赴现场处理。二是加快适用技术的推广普及，进一步提升秸秆综合利用的技术水平。为开展秸秆综合利用知识普及，我委专门组织相关人员编印秸秆综合利用技术要点，举办专题培训班，为县、乡农技人员深入村组田头指导工作，提供了有力的技术保障，着眼于解决实际问题、服务农民，充分调动广大农民合作组织和能人大户的积极性，形成比较健全的社会化服务网络，为秸秆综合利用提供有效保障。同时，注重秸秆能源化项目建设以及其它多种渠道利用，2010年我县在长茂镇长茂村新建了全市首家秸秆集中供气项目，通过秸秆集中发酵，供新村100户农户作生活燃料，年消耗秸秆150吨;在五队乡三队村、堆沟港镇中心村新建可供600户农户使用的秸秆气化站2处，年消耗秸秆600吨。通过政策扶持、资金引导，江苏康进新能源有限公司投资1000万元在三口镇张湾村新建全省最大的年产秸秆固化块20万吨的固化点1处，通过秸秆收集、粉碎、压块，代替煤炭作为电厂原料。在五队乡小塔村、百禄镇南房村、新安镇东江食用菌有限公司新建了秸秆收集储运点3处，年利用秸秆3万吨。2009年全省秸秆综合利用试点县、2010年全省秸秆综合利用示范县创建工作顺利通过省财政、农机、农委验收。

三、存在问题

(一)部分乡村干部重视不够。有些乡镇、村领导没有把农村清洁能源作为新农村建设的一项工作来抓，未能形成齐抓共管的局面，相当部分农户存在“等、靠、要”思想，资金补助多就建，补助少就不建。

(二)规划不到位，缺乏中长期规划。到目前市、县、乡均没有关于发展清洁能源的中长期规划，没有将清洁能源工程纳入新农村建设规划之中，直接影响到农村清洁能源工作的可持续发展。

(三)管理不到位，专业人才短缺。随着农村能源种类和数量不断增加，服务体系必须跟上，但业务部门只有县农业部门下属的能源办，乡、村均没有专职从事此项工作的干部，专业技术人才更是少之又少，后期管理不到位，给发展农村清洁能源工作带来直接影响。

(四)规模养殖场和养殖大户未按规定标准修建沼气治理工程，造成的养殖业污染问题相当严重。近年来，我县养殖大户和规模养殖场发展很快，据统计，目前我县有规模化养殖场近10个，养殖大户近300户。由于前期资金投入大，加之养殖业的利润较薄，部分养殖场和养殖大户未按标准修建沼气治理工程、净化污水等处理设施。

四、下一步打算

(1)强化管理，提高沼气综合利用效益。充分发挥农村沼气的生态、经济、社会功能，把户用沼气建设与新农村建设中的“三改”结合起来，做好“三沼”(沼气、沼液、沼渣)利用文章。把沼气建设与发展生态养殖业、生态农业结合起来，大力推广养殖—沼气—种植“三位一体”的生态能源模式，集中建设无公害农产品基地，提高农产品质量，带动产业调整，振兴农村经济，促进农民增收。利用当前畜禽养殖业逐步向规模化、集约化发展的有利条件，大力发展中小型沼气工程，集约开发利用沼气。

(2)创新投入机制，拓宽投融资渠道。按照“谁投资谁受益”的原则，逐步建立多层次、全方位、多渠道的投资机制。积极争取国家对农村清洁能源建设的项目资金，多方筹措资金，及时解决建设中的实际问题，激发农户开发利用沼气的积极性。

(3)加大培训力度，建立稳定的沼气施工队伍。要抓好沼气生产工队伍的培养，挖掘农村中有经验、懂技术的泥瓦工农民，组织参加沼气技术知识培训，择优筛选，推行沼气生产工技能认证工作，坚持持证上岗，努力建设一支技术精、作风好的农村沼气推广队伍，确保沼气池的建造质量，为沼气建设提供强有力的人才保障和技术支撑。同时，鼓励创建农村沼气协会，充分发挥其民主管理、自我服务的功能。逐步建立县、乡、村三级技术服务体系和沼气协会，配备乡、村两级能源专业服务人员，及时向建池农户提供技术服务，强化后期管理，实行全程技术指导和跟踪服务，切实做到建造一座，成功一座，发挥效益一座。

五、关于发展农村清洁能源的几点建议

实践证明，发展农村清洁能源，既缓解了农村能源紧缺，改善了农村生态环境，又促进了农业结构调整和农民增收，成为发展循环经济，建设节约型社会，促进新农村建设的有效载体。各级政府要把在农村推广使用清洁能源作为实践科学发展观，促进农村循环经济发展，推进新农村建设的一件实事好事来抓，充分调动农民群众发展沼气的主动性和积极性，扎实推进农村清洁能源工程建设。

(一)加大宣传力度，统一思想认识。要通过多形式、多层次、多途径的经常性宣传，提高各级领导和广大农民群众对开发利用清洁能源重要性、必要性的认识。各级、各部门领导要充分认识发展农村清洁能源建设在统筹城乡发展。构建和谐社会、建设社会主义新农村、促进生态县建设中的重要作用。要把发展农村清洁能源作为治理农业环境污染，发展农村循环经济，改善农村生活环境，提高农民生活质量的重要抓手，大力推进农村清洁能源工程建设。要把清洁能源建设纳入新农村建设内容和考核清洁能源目标，加强督查和考核，形成齐抓共管的良好氛围。

(二)加大规划力度，合理布局。结合生态县建设、环境保护和畜牧业发展的要求，抓紧制定农村清洁能源的发展规划，根据规划，编制好乡镇、村清洁能源发展实施计划，组织相关人员实施，对新建的规模以上的养殖场的审批治污上必须由农委、环保等部门对环境、废弃物排放进行评估，否则不得建设，确保动物粪便得到有效治理和综合利用。

(三)加大培训力度，强化农村能源队伍建设。农村清洁能源工作重点乡镇、村要配备专(兼)职沼气技术干部，组织好技术培训，确保在当地能开展技术指导和服务。沼气工程施工应严格按标准进行，施工人员必须取得农业和人社部门颁发的《职业技能资格证书》，持证上岗。要加强工程建设的监督管理，确保建成一个，验收一个，点火一个，正常使用一个。

(四)充分发动群众，自力更生建设沼气。充分利用报纸、广播、电视等新闻媒体大力宣传推广使用清洁能源的重要意义和好处，做好引导工作，推动社会参与。加强对沼气基本知识的普及和安全使用技术的指导，让群众用得放心。通过试点示范，以效益吸引广大农民群众积极参与到农村能源建设中来，克服“等、靠、要”思想，使农民真正成为工程投入的主体，推动农村清洁能源工程快速健康发展。