cnma管理会计考试要求

2023-06-19

第一篇：cnma管理会计考试要求

物料管理制度、仓库管理要求考试题

一、单项选择

1、物资保管要求中“严”的含义(D) A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严

2、仓库日常管理中“四无”的内容是(D)

A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是

3、物资验收的内容包括(D)

A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是

4、用来存储和保管物资的场所称为(B) A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间

5、仓库管理的性质是(C)

A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性

6、“四保”是指(D)

A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是

7、按客户类型分，物流可分为(BC)

A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C

8、以下不属于物流项目特点的是(B)

A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广

9、物流项目组织中最原始的组织形式是(A) A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式

10、增加仓库数量会使仓储成本(B) A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定

11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指(A) A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性

12、特别重要的库存是指(A)

A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是

13、年持有成本与订货批量，成(D)关系(书113页) A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定

14、(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量

15、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到(C) A、10%-15% B、10%-20% C、15%-20% D、15%-25%

16、物资存放一般采取(D)的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类

17、码垛的基本要求是(D)

A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是

18、物资出库以供需双方签订的(C)为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电

19、物资出库程序中不包括(D)

A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是(A)服务

A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单

21、企业经营中的“双零”是指(D)

A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B

22、目前最为流行的组织形式是( )

A、直线式 B、职能式 C、直线职能式 D、项目式

23、仓储业务流程包括(D)

A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是

24、第三方物流企业服务水平取决于，客户企业的评价及(A) A、企业评价 B、客户评价 C、客户企业和客户评价 D、用户评价

25、维持越高的客户订单满足水平，成本会(A) A、越高 B、越低 C、不变 D、不确定

26、物流系列设计的基本问题是(D)

A、仓库的数目 B、地点 C、储存策略 D、以上都是

27、如何划分作业过程以及确定其它一定平面上的布局指仓储业务的(C) A、时间组织 B、作业组织 C、空间组织 D、合理组织

28、下列不属于仓库选址的成本因素是(D)

A、运输成本 B、原材料借应 C、安全储备 D、缓冲库存

29、满足超过预测的需求量并适应异常作业变化的存货称为(D) A、基本储备 B、平均储备 C、安全储备 D、缓冲储备 30、一般来说，防止缺货的期望越大，安全储备的需要(大)。

二、判断题

1、兼容性是指各种商品能否安全地存放在一起，不会发生混淆变质或化学反应。(对)

2、区别性是指如何将各类物资按一定的标准进行分组，然后放置在一起，不至发生混淆。(对)

3、按货物运输价格的管理方式分运价有国内货物运价和国际货物运价。(对)

4、物流交货时间越短则成本越高。(错)

5、一般的配送中心库存量在5-10天左右。(对)

6、物流是以仓储和运输为主体的行业。(对)

7、存贷可得性指当顾客需要存货时拥有的库存能力。(错)

8、检测、保管、装卸与运输作业组织是指仓储作业技术(对)

9、仓库选址尽量避免占用农业用地和环保用地。(对)

10、存货中一类取决于需求预测并用于支持基本可得性的安全储备。(错)

11、安全储备的负荷越大，平均存货的数量也越大(错)

12、利用先进的科学技术成就来提高原有的设备的性能、效率是指设备的更换。(错)

13、物品存储方式中固定货架存储。

14、若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，说明每位人员进出负担很重。(错)

15、待检区用绿色标识(错)

第二篇：青岛分行题库：会计基础管理要求——银企对账(柜员部分)

一、单选题

1、银企账务核对中连续三个月月末时点余额合计折人民币在10,000元(含)以下，且季度发生额合计折人民币在(D)(含)以下的客户，不纳入电子对账签约率、电子对账回签率和综合回收率考核。

A、10000元

B、20000元

C、30000元

D、50000元

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账考核

难易度：易

2、我行对账人员上门送达余额对账单的，必须当月完成对账工作，如客户经理负责送达，则必须由(A)陪同。

A、会计人员

B、另一名客户经理

C、会计经理

D、主管柜员

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：纸质对账流程

难易度：中

3、对账机构应安排专人每月初五个工作日内打印、封装纸质余额对账单，纸质余额对账单(客户留存联)上应加盖本行(C)

A、业务公章

B、办讫章

C、银企对账专用章

D、受理专用章

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：纸质对账流程

难易度：易

4、余额对账单发出(C)内仍未收到客户回签信息的，电子对账系统将控制客户不能进行当月明细账单的查询、打印。对账人员应通过电话、短信、柜台拦截等多种方式督促客户及时对账。

A、六个月

B、三个月

C、两个月

D、一个月

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：纸质对账流程

难易度：易

5、电子对账系统中客户反馈不符或异议信息，我行答复应自客户提出问题始五个工作日内完成，其中涉及我行相关账务调整的，应自客户提出问题始(A)工作日内完成。

A、七个

B、五个

C、三个

D、两个

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：电子对账流程

难易度：难

6、对账机构应指定专人(B)检核电子对账系统中客户回签情况，跟进客户反馈的不符或异议信息。

A、每月

B、每日

C、每季

D、每年

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：电子对账流程

难易度：易

7、银企对账的频率分为(D)。

A、按月对账和按半年对账

B、按月对账和按年对账

C、按季对账和按年对账

D、按月对账和按季对账

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账频率

难易度：易

8、各行应该按照(D)的原则设立专职岗位、人员和机构负责组织实施银企对账工作。

A、岗位轮换

B、岗位互动

C、岗位兼容

D、岗位制约

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账岗位设置

难易度：中

二、多选题

1、银企对账方式按照我行向客户提供对账信息的介质不同,分为(AB)。

A、电子对账

B、纸质对账

C、上门对账

D、定期对账

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账方式

难易度：易

2、银企对账频率为按月对账和按季对账，以下对账客户范围说法正确的有(ABC)

A、按月对账的客户范围包括所有签约电子对账系统的客户

B、按月对账的客户范围包括未签约电子对账系统但其当月存款单笔支付折人民币达到100万元(含)以上的客户

C、按月对账的客户范围包括未签约电子对账系统但其月末存款账户余额合计折人民币达到100万元(含)以上的客户

D、按季对账的客户范围包括未达到双百万条件，但签约电子对账协议的客户

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账频率

难易度：中

3、支行纸质余额对账单的整理装订依据包括(BC)。

A、账号

B、客户号

C、对账期间

D、账户性质

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：纸质余额对账单整理装订依据

难易度：易

三、判断题

1、分行应按照岗位制约的原则设立专职岗位、人员和机构，负责组织实施银企对账工作，原则上账务处理人员不得兼任对账人员，不得进行账务差错的查核确认工作。(对)

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账组织实施

难易度：易

2、银企对账范围为单位客户在我行各类存款、贷款、保函、银行承兑汇票等账户余额及发生额，睡眠户及纳入清收的不良贷款账户也属于此范围。(错)

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账范围

难易度：中

错误原因：银企对账范围为单位客户在我行各类存款、贷款、保函、银行承兑汇票等账户余额及发生额，睡眠户及纳入清收的不良贷款账户不属于此范围。

3、电子对账系统是指我行独立开发的专门用于银行和客户账务核对的信息系统。(对)

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：电子对账系统

难易度：易

4、我行银企对账管理办法要求，原则上账务处理人员不得兼任对账人员，不得进行账务差错的查核确认工作。(对)

出处：中信银行银企对账管理办法

考点：银企对账人员

难易度：中

第三篇：《能源管理体系内审员考试试题答题要求》：

一，单选题：(只能选择1个答案)

1. 标准要求组织应确保(B)的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所具备的能力。

A.与主要能源管理相关; B.与主要能源使用相关; C.需要取得从业资格证书; D.所有在组织内工作; 2. 能源目标和指标的建立应(A)

A.与能源方针保持一致;

B.在相关职能、层次、过程或设施层面建立相同的目标指标; C.在评审时尽可能使用最高标准;

D.尽可能留出一定富余量以避免出现不符合。 3. 组织应建立一个(D)的内部沟通机制。

A.关于能源检查、能源考核; B.与国际著名企业相同;

C.与政府主管部门开展与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关; D.任何为组织工作或代表组织工作的人员都能为能源管理体系的改进提出建议和意见。 4. 标准提出在适当时(A)应纳入新、改、扩建项目的规范、设计和采购活动中。

A.能源绩效评价的结果; B.能源因素辨识结果; C.能源管理方案; D.运行控制要求。二，判断题：(只需判断正确与否，作出明确答案)

1. 能源管理体系是企业综合管理体系的一部分，它应与企业的质量、成本、安全、环境方面的管理要求相容、协调一致，而不应走向一味追求节能的误区。(T)

2. 具有不同的能源绩效水平的组织，只要满足GB/T23331标准及适用法律法规的要求，即可申请能源管理体系认证。(T)

3. 组织确定的与主要能源使用相关的运行和维护活动，应确保在规定条件下运行(T)

4.标准要求组织必须制定与外部相关方就能源方针和绩效进行交流的文件。(F)

三，多选题：(从若干答案中，找出符合要求的答案，有几个答几个) 1. 能源管理实施方案应包括：(A C D)

A. 职责和时间进度安排; B. 耗能设备的检修规程;

C. 目标和指标以及达到每项指标的方法; D. 验证结果的方法。 2. 组织应采取措施，使全体员工认识到：(A B C D)

A. 符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性; B. 偏离规定程序的显在后果; C. 改进能源绩效所带来的益处;

D. 满足能源管理体系要求的作用、职责和权限。 3. 组织应采取措施，使全体员工认识到：(A B C D)

A. 符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性; B. 偏离规定程序的显在后果; C. 改进能源绩效所带来的益处;

D. 满足能源管理体系要求的作用、职责和权限。 4. 组织应采取措施，使全体员工认识到：(A B C D)

A. 符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性; B. 偏离规定程序的显在后果; C. 改进能源绩效所带来的益处;

D. 满足能源管理体系要求的作用、职责和权限。 5. 能源管理的主要环节包括：(A B C D)

A. 能源规划及设计 B. 能源输入、分配和传输 C. 能源使用和转换 D. 能耗分析评价及节能技术进步

四，案例分析题(应首先明确事实的正确与否?再指出不符合的实施)

1. 审核员在主管节能的部门审核能源目标指标完成情况，该部门负责人介绍说：“去年一年我们的节能目标完成很好，为此，公司还给予我们部门节能奖励”。审核员检查了去年每月的能源目标指标统计分析报表，确实都完成了计划目标。审核员进一步对照国家能耗限额标准，发现某个主要工序能耗的计划目标和实际结果均超出该工序相应的能耗限额值。审核员问负责人是否知道能耗限额要求，负责人回答说：“真还没注意这事”。

答：不符合标准4.4.2条款“组织应确定准则和方法，以确保将法律法规及其他要求应用于能源管理活动中，并确保在建立、实施和保持能源管理体系时考虑这些要求”。

不符合事实：一个主要工序的能耗指标超出了该工序能耗限额标准要求，且在制定主要工序的能耗目标指标时，没有考虑国家相关能耗限额强制性标准要求。

2. 在某公司审核时，发现该公司正在新建一个技术改造项目，产能将扩大28%。当审核员了解是否对该项目的能源使用及消耗情况进行了评审时，公司副总经理告诉审核员：该项目是省里要求上的重点项目，省里面保证能源供应，就没有必要进行能源评审了。

答：不符合GB/T 23331-2012标准4.4.3“?当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审”、“?评估未来的能源使用和能源消耗”的要求。

不符合事实：针对新建的产能扩大28%的技改项目，没有对未来的能源使用和能源消耗进行评估。

第四篇：《管理心理与行为(RW)》考试形式、考核要求与考核内容

任课教师：管理学院工商管理系朱苏丽考核形式：大作业，课堂下完成

考核要求：大作业分为论述与大型案例两个大的部分，对于论述的作业，要求运用所学理论联系自身实际进行展开说明，能够做到理论阐述正确，理论与实际的结合恰当，有自己的独立的观点与见解;对于案例作业，要求根据所提问题做有针对性的回答，并能进行联系理论的展开分析。

考核内容：如下所示：

论述：请选取一个你所在的组织(如某社团、某协会、某班级等等)作为分析对象，对该组织既有的行为规范及其对组织整体行为的影响进行分析说明，在此基础上提出该组织行为规范应该如何完善的具体策略。(总分30分)

任务要求：应包括三部分：①对该组织及其现有行为规范的介绍;②对该组织行为规范对组织整体行为的影响进行分析评价，阐述其产生的正向或负向影响;③行为规范改善的具体策略

评分标准：现状描述10分;影响作用分析10分;改善策略的提出10分。

案例分析一：

是什么让浦东机场丢了2亿美元的商机?

2004年底，国际航空联盟决定在亚洲遴选一座有超级吞吐能力，而且软硬件都符合要求的机场，作为国际客运和货运的航空枢纽，成为各个国家航班的中转站。选定后的这个航空枢纽预计年乘客运输量在3000万人次以上，货物吞吐量达200万吨。如果哪家机场最终能幸运地入选，那么每年在收取停机费和提供其他服务等方面，就会有近2亿美元的收入。

消息一出，亚洲各国机场纷纷摩拳擦掌，积极参与竞争。最终中国的浦东机场、日本的成田机场、马来西亚的吉隆坡机场以及韩国的仁川机场从众多申报者中脱颖而出。接下来，国际航空联盟的官员们开始对这4家机场展开调研，一一打分。很快，凭借着机场现有的吞吐能力和未来已定下的扩建规模，浦东机场和地处东北亚交通网的中心的仁川机场进入了最后的决赛圈。

国际航空联盟的官员们将自己乔装成普通乘客，到两个机场明察暗访。在登机和乘坐的过程中，两个机场都给出了同样的规范化服务，难分伯仲。

但是，当暗访的官员们下了飞机取自己的行李箱时，却发现仁川机场拿到的箱子非常干

净，而在浦东机场取到的却有些脏兮兮的，有一位官员的行李箱甚至新增了一道裂纹。

为了查明原委，官员们开始了现场调查。他们发现行李箱从滑梯上滑下来后，仁川机场的地勤工作人员面带微笑，小心翼翼地接过行李箱，用一块抹布将整个箱子从头到尾擦了一遍，再将其小心地摆放到行李车上，等着乘客来取。整个过程中，他们不仅全身心投入，而且看得出他们是发自内心地热爱这份工作。

而在浦东机场，官员们却看到了另外一番景象—当行李箱滑下来，地勤工作人员接到后，便使劲将其往放在一旁的行李车上扔，有时没扔准，掉了出来，他们则显得很不耐烦，恨不得踹上一脚。工作中，他们脸上的表情麻木，感受不出一点儿对这份工作的喜欢和享受。

3个月后，结果出来了，中国浦东机场输给了仁川。国际航空联盟给出的解释是这样的——我们不能把每年200万吨乘客携带的货物交给一群不热爱自己工作的人来随心所欲地处理，这不符合亚洲中心空港的气质，也不符合每年近3000万次乘客的心愿!

当浦东机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔莫及，他们怎么也没想到自己竟然败在这个小小的“细节”上。虽然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。

事实证明国际航空联盟的决定是正确的，在之后由日内瓦国际机场协会2006年和2007年的调查，仁川国际机场连续两年获得“全球服务最佳机场”第一名。

问题：

1、假定你是浦东机场的人力资源管理总监，国际航空联盟的这项决定给你怎样的启发?(15分)

2、你会如何改善以后的管理工作?(15分)

案例分析二：

任正非凭什么领导华为

一向被称为“低调、神秘”的任正非在达沃斯现场接受BBC采访时说：“我不神秘，又不懂技术、财务、管理。我就是坐在他们的车上，拉一拉，没有想象中的什么都有。我什么都没有……”

自谦“什么都没有”的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，尤其是近年来，华为不仅在业绩上的增长令人叹服，整体形象也正在成为中国最受尊敬的企业之一。华为的员工在世界刮起的“华为风”，正在让“中国制造”成为世界潮流。

领导者的个性特征和领导艺术决定了企业的价值观和发展方向。从华为的发展轨迹中，不难看出任正非本人所具备的领导力。

任正非一手创建的华为，无论从价值体系上还是从经营模式上都贯穿着他本人的个性特征。其思想、理念存在于华为的文化、制度、产品，以及每一次变革中。华为的理念激发员工为事业奋斗，华为的制度激励员工甘于奉献，组织中的每个人都在受到任正非的影响，并去影响他人。

大气：自我蜕变与转型

没有任正非的自我蜕变，就不可能有华为的今天。

过了不惑之年，才开始因无处就业而被迫创建华为的任正非，像当年很多创业的人一样，出发点是成为一个商人。但走过十年的创业初期阶段后，随着华为的不断发展壮大，任正非显然已经认识到：当企业成长到一定规模，特别是想做行业老大时，就必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。

《华为基本法》，可以被视为华为在飞速成长时期对自身的生存和发展做了一次系统思考。中国很多创业者败在了从创业初期到飞速发展的这场转型中，创业者也只成了商人却不能成为志存高远并有系统思想的企业家。但任正非的远见和领袖意识显示，他基本已经完成了从商人到企业家的转型，成为华为真正的精神领袖。

所谓领袖，重要作用之一就是解构与建构，或者说结束一个旧时代、构建一个新时代。任正非通过自我意识的转型，解构了华为处于创业初期的旧时代，同时建构了华为全面扩张并能做到与时俱进的新时代。任正非通过个人自我意识的蜕变完成了企业转型。可以认为，任正非早已不同于商人思维，而是立足于企业家的视角，对企业经营管理本质系统思考，对商业本质深刻洞察。

正如中国人民大学劳动人事学院的彭剑锋教授所说，中国企业家必须完成“从企业家的企业，转变为企业的企业家”，任正非选择的就是“把任正非的华为，转变为华为的任正非”。而这一点，是无数家族企业创始人所难以逾越的障碍。

小气：保持朴素品格

“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这个听起来老掉牙的常识，却被任正非奉为真理，也被华为宣传为自己的核心价值观文化，并以极大的热忱和意志力将之传播、执行到了极致。

任正非出身贫寒，看到过父母人生辗转，体会过谋生路的艰辛。从老一辈身上继承了艰苦奋斗的精神意志。他认为，中国人从上一代继承的只有贫困与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗。所以将“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”作为华为的核心价值观文化。这一价值观，也贯穿在《华为基本法》中，任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层。

在获得长期的高增长，华为如今已经可以放缓脚步的情况下，任正非依然屡次强调要“艰苦奋斗”，这与他一贯具有的危机意识不无关系。他认为，艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。从任正非的身上也能看到，只有自己把艰苦奋斗落实到现实之中，并且经历过真正艰苦的人，才能理解它的价值，才会自始至终去贯彻它。在外界看来，华为的脚步坚实、低调、稳健，符合任正非的品格特征。他个人艰苦奋斗的思想与企业的价值观也完全融合，并引领了企业的文化。

霸气：独具卓越胆识

任正非在商业竞争中无不显露出的一种霸气，在相当程度上来自其拥有的政治家的谋略和胆识。

2010年，任正非首度在华为引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一种杂草，只需要很少的水和养分就能迅速成长，并抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广。这种霸气的成长方式，使得它被称为“植物杀手”。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡导的理念也成为传播薇甘菊的基因：“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”有这样的霸气，更需要有底气，他说：“要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。”

华为的确做到了“霸主”。创立以来，在任正非的带领下，研发出多项世界领先的新的产品和技术，结网式的前进步伐已从中国走向海外。甚至有人称任正非带领下的华为人是“华为狼”。尽管遭遇中国社会的数次大变革，也在经济和政治的缝隙中生存过，但始终以霸气的风格赢得了市场话语权。

尽管任正非的战略目标霸气外露，为人却不霸道。他主张，让人人都能分享到公司成长的收益。在《我的父亲母亲》一文中，任正非谈到，困难时期饿得受不了，却不敢去粮食瓦缸里抓一把吃，因为那样可能会让一两个弟妹活不到今天。华为今天获得成功，与任正非不自私有很大关系。任正非非常重视分配。他曾说，华为薪酬激励要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。企业家的霸气风格结合分享财富的人文理念，成为华为战略和执行的有力驱动。

静气：为企业长鸣警钟

看似华为在疯狂扩张，野蛮生长，但经历过困难时期和中国社会变革的任正非，始终居安思危。

从任正非对未来的构想来看，他似乎是一个不可救药的理想主义者。他一直坚守自己的理想，不断地为华为提出更大的愿景，华为不断被新梦想驱动前进。但他的思想中有忧患思维或危机意识去“对冲”理想。

任正非的管理思想总是在两极之间激荡和平衡，这是他思维方式的一大特征。所以才有了《华为的冬天》一文，不断提醒员工们居安思危。任正非一直在不断地为华为制造假想敌，不断地为组织产生危机的能量。任正非说过，“假定”是人类最伟大的思维方式。“假定”令人有梦想，“假定”也令人居安思危。

过去20多年，任正非每天都在假定华为明天会垮掉，华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。在一次国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景。任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字——"坟墓"。”当时华为的德国顾问戴姆勒对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”

人气：做精神导师

迄今为止，任正非在华为内部文章共40余篇。每一篇文章都体现出任正非的个人价值观，指引着华为人。从1994年第一次写《致员工书》到2015年再次修订，任正非强调，华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这为现代年轻人进入华为提供了精神指引。

在华为取得成就之际，任正非会做《反骄破满,在思想上艰苦奋斗》的讲话，告诫干部员工戒骄戒躁;在华为稳步发展的过程中，任正非也会做出《论学习》《我们向美国人民学什么》等文章，让全体员工保持谦虚学习的心态;在发表自己人才观看法时，任正非用《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》来作答;当华为处在新时代的发展机遇下，任正非也多次以“创新”为主题在内部发表文章……任正非的这些文章，体现着他在企业发展进程中的思考，并不断为华为人指引方向，成为精神驱动。

在管理学上，领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导力的核心是影响力。从任正非身上我们看到华为精神，这种精神在华为内部蔓延。一个企业的形象也反映出企业家的精神特质。在互联网思维盛行的当口儿，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词：“华为坚持什么精神?努力向李小文学习。“在大机会时代，千万不”要机会主义。”无须多言，寥寥数语即可让华为上下认同并追随同一目标，这正是任正非领导力的最好体现。

问题：

1. 透过案例，你认为华为成功的背后，最关键的几个要素是什么?(10分) 2. 运用领导行为理论与领导特质理论分析上述华为案例中任正非的领导力。(15分)

3. 通过案例的学习，在当前移动互联网时代中，高科技企业的领导应该向任正非学习什么?(15分)

第五篇：“把握新常态、适应新要求、谋求新作为”管理人员主题教育活动考试范围

“把握新常态、适应新要求、谋求新作为”

管理人员主题教育考试范围

2015年政府工作报告中指出，必须以经济体制改革为重点全面深化改革，统筹兼顾，真抓实干，在牵动全局的改革上取得新突破，增强发展新动能。

“一带一路”分别指的是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。

国务院办公厅印发《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》，为今后一段时期我国能源发展指明了方向。我国煤炭行业将进入消费增速放缓期、产能及库存消化期、环境制约增强期、现代煤化工发展产业调整期的“四期并存”时期。

习近平主席强调，实现中国梦必须凝聚中国力量，这就是中国各族人民大团结的力量。

国务院总理李克强在2015年全国两会政府工作报告中指出，今年经济社会发展的主要预期目标是7%左右。

中共十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出，社会主义市场经济本质上是法治经济。

中共十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出，将每年十二月四日定为国家宪法日。

中共十八届四中全会强调，坚持依法治国首先要坚持依宪治国。

严以修身是践行“三严”之基，严以律己是践行“三严”之本，严以用权是践行“三严”之要。

专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、强化整改落实和立规执纪是“三严三实”专题教育的规定动作。

2015年4月，中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》，对2015年在县处级以上领导干部中开展该项专题教育作出了安排。

近日，中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》，《方案》要求，要聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。近日，中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》。《方案》强调，要推动各级领导干部把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，争做“三严三实”的好干部;要着力解决理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦，党性修养缺失、不讲党的原则等问题;要着力解决滥用权力、设租寻租，官商勾结、利益输送，不直面问题、不负责任、不敢担当，顶风违纪还在搞“四风”、不收敛不收手等问题。

目前，我国经济发展新常态有“四个转向”:我国经济正从高速增长转向中高速增长、经济发展方式正从规模速度型增长转向质量效率型增长、经济结构正从增量扩能为主转向调整存量做优增量、经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

“三严三实”—— 2014年3月，总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时提出“三严三实”的要求。他强调：“各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。”“三严三实”是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则。

集团公司2015工作的总体要求概况起来讲，核心是稳中求进、改中求效、积极作为。

集团公司2015年工作会议提出今年要重点推进新疆众泰煤焦化和河南中传装备2家被省政府国资委列为试点单位的混合所有制改革，确保年底前出经验、见成效。

按照集团公司发展战略，总部机关的“四个中心”定位是指战略管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心和人力资源管理中心”。

新常态下企业之间的竞争，表面上是产业的竞争，但最根本还是文化的比拼。

河南能源的企业哲学是“人企合

一、顺势而行”。

河南能源的企业核心价值观是“用心做事、追求卓越”。

2015年，要实现集团公司下达的全年目标任务，要确保新疆公司发展再上新层次、新台阶，我们就要保持好高质高效的“新疆速度”。

河南能源的管理理念是“三化为本，创新驱动”。河南能源的廉洁理念是阳光透明风清气正。

河南能源的环保理念是清洁生产绿色发展。