第一篇：女装网店的市场分析
女装网店策划
10营诸涛10060535
1.1网店开设平台的选择
1.1.1选择平台
淘宝网
1.1.2选择原因
淘宝网具有良好的品牌形象及商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司，其形象和影响力远远高于其他公司，特别是在中国。此外，淘宝网的交易方式和协商方式比较合理，在网购方面的地位难以被撼动。淘宝现在的人气最旺、服务较好，建站方便，入驻者日益增多，所以我选择把网店开在淘宝。
1.2网店产品的选择
1.2.1选择产品
女装
1.2.2选择原因
根据一项网购人群市场调查
①性别比例：男性39%，女性61%
②年龄比例：20岁以下19%，20~30岁53%，30~40岁22%,40岁以上6%; ③职业比例：学生占47%，公司职员占25%，干部6%，自由职业者占11%，公务员占3%，其他职业者占7%
④收入比例：1000元以下者占47%，1000~2000元收入者占33%，2000~3000元收入者占24%,3000~4000元收入者占3%，5000元以上占3%， 基本资料不难看出，调查对象多为女性，主要是40岁以下的学生和公司职员，而且还多为2000元以下的中低收入人群
可见网上购物比较普及，还有很大的市场，另外单论购买过的人，其中女性占75%，是目前网络购买的主力军，学生购买比例也超过50%，也是一个较大的群体，他们的消费观念超前。
因此，我选择了女装作为自己的网店产品，价格定位中低档次。
1.3网店的装修
1.3.1店铺布局
布局原则主要可以概括为：分列、平衡、分色系、立体化、多样化
这些原则是从整体角度安排各系列产品;再把特色产品放在最显耀的位置;然后恰当处理店铺首页版面的一系列颜色搭配。在最终的网店首页布局中，这些原则会很大程度上相互重叠，融为一体。然而在作布局设计的过程中，每个原则单独考虑。
1.3.2网店铺货
刚开始时尽量多上新款女装，因为每个宝贝被买家看到的几率是一样的，所以宝贝数量多能增加你的浏览量。来的人多了，带来销量的几率自然大。但是要分好类目，否则就成了杂货铺，影响了自己店铺形象，也不利于买家查看。定期地上新货，也能留住老顾客，给老顾客新鲜感。店铺刚开始尽量每类产品都购进一定数量。然后对于对于成本较高的成品可以首先把商品的图片放上网店上，等到有人要货的时候再去进货，这样就不用积压高成本的商品，降低风险。
1.3.3上架产品照片的选取及美化
宝贝进回来后，就该为宝贝拍一张漂亮的照片。我们可以不选择供货商提供的照片，因为实拍的照片能让买家感到更真实，也能体现出卖家的用心。照片可以通过PS处理，但前提是不失真实，如果也实物相差很大，也可能会给将来交易带来麻烦。为了保持图片清楚，颜色跟实物接近，尽量利用下午两点至四点的自然光拍摄。 照片拍好后，可以在照片上打上一层淡淡的水印，水印上标明自己的店名。等店铺开好以后，最好还打上网店地址，一来可以防止别人盗用图片，再者也是对自己新开店铺的一种宣传。商品摆放角度要直，这样使得商品页面看上去会显得整齐舒服。图片大小，在限定的80k内，尽量把图做大，让别人能看到细节。
1.4网店运营的配套设施
1.4.1物流
目前与淘宝有合作的推荐物流为：邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地(上海同城)联邦快递、汇通快递、华强物流;
我可以主动联系快递公司、邮政或物流公司，商谈好价格，签个协议，最好与快速公司建立长期稳定的合作关系，这样我拿到的价格就很便宜。他们会留给
出货单，然后我们每次要发货，可以先填好，然后打电话让他们来取货，节约时间，发货又快(特别推荐使用快递，安全又快速)。
打包货物：我要用纸箱把产品稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料如珍珠棉、发泡塑胶或者揉成团的报纸，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，最好再用打包机扎一下，避免运输途中损坏或者泄露。
在包裹里，包袋产品及资料要齐全，在包袋产品上写上自己的联系方式，放些轻巧而实惠的小礼物，给客户提供些他想知道的包袋产品材料信息。
1.4.2支付
我选择支付宝付款方式，因为支付宝在网上交易中起到了信用中介的作用，通过支付宝交易，“货到付款”与“款到发货”同时兼顾，降低买卖双方的风险!
1.4.3客服
买家的评价引导：评价是买卖双方对于一笔交易最终的看法，也是准买家们参考的一个重要因素。好的信用会让买家放心购买，差的评价往往让准买家们望而却步。因此，在完成交易后，我会友善地提醒买家作出如实、良好的评价。
平和心态处理投诉：正如前面所说，任何卖家都不可能让买家100%满意，都会发生顾客投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正我的失误，维护我的信誉。方法运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。
1.5网络营销策略
1.5.1产品策略：
找到自己的特色，做出自己的风格!创造自己的品牌!质量走高，价格走低。
1.5.2价格策略：
在网店销售商品，由于比传统市场销售渠道的费用低，因此一般是采取低价策略;就是定价时大多采用成本加一定利润，甚至是零利润，要比传统市场上同类产品的价格低。采用这一策略也是为了扩大宣传、并快速打开网络市场新局面。
1.5.3网上促销策略：
①网上折价促销：由于网上销售商品不能给人全面、直观的印象、也不可试用、触摸等原因，再加上配送成本和付款方式的复杂性，造成网上购物和订货的热情远低于商场、超市等传统购物场所。可以择适当的时机降低价格，既可吸引更多的消费者，又可打击竞争者。
②设一个特价区：可以专门设一个特价区，每周拿出一些热销的产品来低价促销，虽然此款产品的利润低，但可以带旺铺人气，增加其它产品的销量，业绩自然就会上来了。
③限期供应：这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实，否则最终失去消费者信任。
1.6结论
①首先要做好基本功，做个好的效果图，用心美化自己的小店，让人留恋往返，美的东西都会招人喜欢的!
②对待客户一定要诚心，热心，真心为每一位客户服务，态度要真诚，将每位客户都当作自己的真心朋友。
③有空多上论坛，学习前辈的经验，多交流，多发精华贴，多回贴多谈自己的感受 ，肯定会带来效果的!
④利用好一切宣传工具，你自己的博客，旺旺，QQ，多宣传，多交友，但不是叫你发广告，那样会讨人厌适得其反。
⑤最重要的一条，坚持，坚持，再坚持，态度决定一切，天上不会掉馅饼，自己要多努力，多学习，大浪淘沙，剩下的都是精华。
第二篇：冬季网店女装货源哪里找
冬季网店女装货源哪里找，在进服装时要注意什么?
随着经济发展，人们对于服装的要求也越来越高，对于服装的款式，材质的要求不再是以为的追求便宜，而是舒适，健康，而最近几年服装市场逐渐增大，好多人都加入服装批发业这个行业之中，是的服装的品质大大折扣，而对于顾客的要求，服装店主有不能不给予满足，只好，奔走于个大的服装批发场所，寻求合适的服装货源。
随着天气一天天的转冷，越来越多的人在寻求保暖舒适的冬季服装，那么在寻找冬装的时候我们又那些方法了，有没有既方便又省事的呢，今天我们就来聊聊;购买衣服是件很费时的事情，有些人会话很多的时间去寻找自己喜欢的衣服，而浪费了大把的工作时间，但对于那些宅男宅女来说又该怎么做呢，这个就要接触到网上购物了，其实我个人认为，如果在有空的时候还是去实体店转转，就当逛街，顺便看看服装的价格，试一下衣服的尺码，方便以后再网上买，当然尽量多去几家，做到货比三家，在转过好多家以后觉得价格都差不多是可以回家在网上查一下，如果价格低于市场上的价格，那么久可以考虑在网上买了，如果差不多，这个就要看个人的时间安排了，在网上购物时，人们最为关心的是服装的质量，尺码是否合适，有们有好的售后服务，其实这也是好多做服装批发店主关心的事，我朋友给我介绍过一家女装批发网站，壹玖服装批发网()他们是7年老店，而且与多家服装企业合作，一直秉持自主女装品牌，并且拥有者强大的发货和售后团队，在那拿过货的人对其的评价都蛮好的，而且有自己的零售网店，对于有问题的订单都会耐心的为你解答。 冬季服装进货，货物的数量也很重要，备货少了有可能出现没货可出的局面，而备货太多有会出现积压的问题，所以在冬季备货时要了解市场需要，逐渐调整仓库货物的储蓄，还有就是对于衣服的款式，现在市面上出现了好所仿版的衣服，影响了正版衣服的正常销售，对于这个也要多做市场调查，对于市面上出现很所款式相同的服装要理性备货，因为你在这块已经没市场可占了，就要转变销售方向，尽可能找些款式新颖，而且价位适中的衣服，毕竟人们都想找到物美价廉的衣服，所以如果有好的服装货源的话你的生意就会蒸蒸日上。但在网上购买服装时尽可能使用第三方平台支付，这样对于大家都安全，壹玖服装批发网在此郑重提醒大家的拿货时保持理性。
第三篇：时尚女装网店策划方案
网店名称：XXXX
网店的经营模式：淘宝个人零售商 主营商品: 时尚女装
行业分析：
随着消费者生活方式和观念的改变，为新型营销理念和新型零售业态创造了成长空间。随着电子商务的迅速发展，消费者购物渠道逐渐趋于网络。香港贸发局的调查显示：中国有望成为仅次于美国及欧洲的最大服装零售市场。因此，零售业必须具备敏锐的市场感觉，挖掘自身所具有的业态创造机能，根据消费者生活形态、消费意识、购物方式的改变，用新的手法来提供服装产品;将国外的先进业态与我国市场紧密结合，改变传统的销售模式，网络零售由于打破了区域性和消费者购物成本的同时，满足消费者对购物便利性、选择性、文化性的需要，使服装市场与假日经济、娱乐经济紧密对接;使新业态的融合与活用，造就出服装销售的大市场。
网店定位: 网店只是企业的一个专卖店或销售平台，主要销售自己的产品。这些产品都是精选出来的，更物美价廉，更容易取得消费者的认可与信任。在其他同类店铺同类产品的比较之下，卖出特色，形成专属的文化。
客户定位:
1.时尚白领女性，她们的经济独立自主，消费力提高;没有生活压力，对生活品质要求高，这是我们网店的最大客户群;
2.中小型零售商或者是在读大学生等。
商品价格定位:
现在网店销售的货物都大同小异，所以大家拼价格十分厉害。对于我们这样刚起步的网店，可以采取这样的定价方式：根据成本价，在网上同类商品中取一个中等偏低的价格，用完善的销售服务来弥补网店人气不足的缺点。
价格体系按低、中、高的策略来制定，低价位的，只能保本，甚至亏本，只为了赚人气，赚信用;中间价位的，针对消费的主流群体，目的是为了实现成交率和一定的利润;高价位的，针对高端群体，不求大的成交量，为的是弥补低价位亏本卖所亏去的钱，追求平衡。
选择性价比相对较高的产品的货源，再保证产品质量的基础上依照进价而定。采用竞争导向定价法：前期经营为迅速提高信用等级或和打开局面提高销量，实行薄利多销政策。随着网店信誉的提高，适当增加利润。但产品价格要在包含合理的利润的基础上尽量便宜，以在搜索的价格排序上提高产品的竞争力。包括运费后的价格应该低于市面的价格。网下买不到的时尚类商品的价格可以适当高一些，低了反而影响顾客对商品的印象。定价清楚明白，定价是不是包括运费，交待清楚，避免引起麻烦，影响到自己的声誉，模糊的定价甚至会使有意向的客户放弃购买。
分工协作：
作为创业团队，应发挥优势互补，旨在建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，善于思考“做有创意的人、做有创意的事”，不断学习进步，有责任心的的团队。针对网店特点分工合作，大致分工。
1、网店建设、全局管理
2、市场考察、进货管理
3、出货发货、物流管理
4、售后服务、客服管理
营销策略：
(一)产品策略：找到自己的特色，做出自己的风格!创造自己的品牌!质量走高，价格走低。
(二)价格策略：在网店销售商品，由于比传统市场销售渠道的费用低，因此一般是采取低价策略;就是定价时大多采用成本加一定利润，甚至是零利润，要比传统市场上同类产品的价格低。采用这一策略也是为了扩大宣传、并快速打开网络市场新局面。
(三)网上促销策略 1.网上折价促销; 2.设一个特价区;
3.限期供应：这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实，否则最终失去消费者信任。
网店推广与宣传：网店由于资金限制，先期不可能做什么媒体广告，只能采取费用低廉的网络宣传方式。
1.店铺信用：这是每个买家购物前几乎必看之处。在评价内容里要把店里特价的东西、优惠大行动通通都写出来。 2.淘宝论坛;
3.百度贴吧：买家通过它会找到我们的网店; 4.充分利用QQ、MSN、博客、论坛、邮件等进行宣传; 5.与一些相关的网店建立友情链接，实现互惠互利。
店铺销售服务：
1.买家的评价引导：评价是买卖双方对于一笔交易最终的看法，也是准买家们参考的一个重要因素。好的信用会让买家放心购买，差的评价往往让准买家们望而却步。因此，在完成交易后，我们要友善地提醒买家作出如实、良好的评价。
2.平和心态处理投诉：正如前面所说，任何卖家都不可能让买家100%满意，都会发生顾客投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正我们的失误，维护我们的信誉。方法运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。
3.打包货物：把产品稳妥包装，在包裹里，我们包袋产品及资料要齐全，在包袋产品上写上自己的联系方式，放些轻巧而实惠的小礼物，给客户提供些他想知道的包袋产品材料信息。
客户管理：
1、 在每次交易后(或交易前)与客户交换旺旺ID.并且建立相关售后服务群体.便于后期服务和新货推广,有利于发展老客户和带动新客户。
2、 建立分组以便管理。
3、 建立数据项，即要了解客户的“信息项”(如姓名、民族、年龄、性别、购买时间、价位、商品品类、所在城市等)，便于以后分类查找。
4、 将数据项放在Excel中的首行(加入编号，以后方便管理)然后将客户信息逐行加入。
5、 通过分析客户的购买(下单)时间和之前与客户的接触，分析出客户的上网时间段(以便于最快速地对其进行服务)。
6、 在每个节日、生日、购买纪念日等作一个极具针对性的宣传项目，以贺卡形式发给客户(尽量在客户在线时传送，邮件方式会令人反感)。
7、 在以上统计出的特定时间与客户沟通，询问有关产品使用情况(让他时时刻刻有一种VIP的感觉)为顾客的家庭成员着想推介特定信息。
8、 学会投其所好，撰写顾客感兴趣但又具有广告性质的文章，发给顾客。
9、 分天气，分时段的想顾客提出购买要求。
10、帮客户解决问题(如理财方法，心理咨询等产品的赠送)。
11、顾客生日前赠送打折卡。
12、向客户咨询他所擅长的问题，以打折卡作为回报，让他有种自我实现感，他会很快
使用自己的“战利品”。
13、建立积分制。
品牌特色文化
核心价值观：团队合作，诚信经营，质量第一
网店宗旨：打造独特品牌网店,宣扬个性咕噜文化
网店精神：开店以德为本，治店以人为本，服务以情为本
进货理念：时尚、新奇、个性
销售理念：只卖最好的，不卖最贵的
售后理念：产品有价，服务无价，信誉第一
的宣传语：淘个性宝贝，做时尚达人
第四篇：女装市场分析
根据区域派系划分可将中国女装市场分为
北京品牌(京派或北派)上海品牌(沪派或海派)
杭州品牌(杭派)广东品牌(南派或粤派)
武汉品牌(汉派)台湾品牌国外品牌
北京品牌
也称“北派服装”或“京派服装”，讲究洒脱稳重，以商务、职业为主，地
域包含：以北京为代表，包含天津、河北、山东、河南。
代表品牌：白领、玫而美、赛斯特、利德尔、珂曼、巴比龙、嘉日隆、宗洋
上海品牌
也称“海派服装”,俏丽华贵。
代表品牌：“斯尔丽”、“日播”、“贝拉维拉”、“天恩”、“序言”、“艺元素”、“亦谷”、“Gen.简”、“DAZZIE地素”、“LILY”、“La Chapelle
拉夏贝尔” 、“naivee纳薇”、“粉红玛琍” 。
杭州品牌
也称“杭派女装”，以杭州为主要产地，多以丝绸为面料，设计理念时尚,
文化内涵丰富,价格大众化,风格清丽雅致，富有玲珑婉约的江南气息，适合江南
女子柔细小巧的身段。杭派女装有着得天独厚的条件,以中国美术学院和浙江工
程学院等高校,每年输出大量的设计师及临近柯桥面料市场的优势为杭派服装业
健康发展奠定了良好的基础，也逐步确立了在中国女装界的地位.代表品牌：江南布衣、秋水伊人、浪漫一身、 红袖、播、三彩、香影、朝
花夕拾、达衣岩、海贝、千百惠、尤西子等。
广东品牌
也称“广派服装”或者“粤派服装”,突出体现女性的简洁柔美,以广州.深
圳为代表。
代表品牌：例外、珂罗娜、威丝曼、红贝缇、城市俪人、曼娅奴、琲妮、
艺之卉、卡佛连、歌莉娅、ochirly欧时力、JECCI FIVE杰西伍、 淑女屋、betu
百图、 影儿、哲迪、粉蓝、沐兰、娜尔思等。
武汉品牌
也称“汉派服装”，穿着端庄大方,以武汉为主要产地。
代表品牌：太和、元田、红人、名典屋、佐尔美等。
台湾品牌
台湾品牌的特点：它们有着典型的欧洲风格，但版型上却又非常贴合亚洲女
性的身形和气质。十分坚持细节特色，带来活泼、浪漫的生活气息。在服装用料
上也是非常讲究，以台湾和美国面料为主。
代表品牌：声雨竹、哥弟、阿玛诗、巧帛、蜜雪儿、g/m/d、采轩、歌蒂诗、蕾朵等。
国外品牌
丹麦：ONLY、 VERO MODA
韩国：E.LAND依恋、TEENIE WEENIE泰尼维尼、ROEM罗燕、SCOFIELD、
SCAT、 PRICH、Basic House百家好、ESPRESSO衣索、季候风
香港：ESPRIT、edc、AZONA、a0
2、 G2000
法国：ETAM、ES、朗姿、Et Boite 法文：箱子
德国：odbo欧宝
日本：IIMK衣都锦、Honeys好俪姿、优衣库
美国：Bettyboop 贝蒂、SONNPY史努比、Mickey Mouse米奇凌致时装(天津)有限公司
凌致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司,目前在国内上市的品牌
只有4个：女装—— ONLY、VERO MODA男装—— JACK&JONES 、SELECTED
衣恋时装(上海)有限公司
中国衣恋总部设在上海，现旗下品牌有：
女装——E.LAND、TEENIE WEENIE、SCOFIELD、ROEM、EBLIN、SCAT、PRICH、TERESIA
男装——SCOFIELD、HUNT
上海英模特制衣有限公司
上海英模特制衣有限公司是法国艾格集团在中国的分支企业，现旗下共有6
大品牌：女装——Etam、 Etam Weekend、 ES、 Etam Lingerie、 E&joy
男装——EHomme
第五篇：女装经营策略分析如何进行女装存货管理
女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。
存货产生的原因主要总结为以下几点：
1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控。
3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?
5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。
有好多企业已经在对销售库存已经有好多的对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。
如此众多的方法，治标不治本啊!孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得以啊!那如何才能做才能防范于未然呢?
1、加强商品企划。
设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。 出货要随季节变化而变化
组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到
款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。
2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?
3、做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。
4、早、早、早做好下个季节的准备。