生活部9月份工作计划

2022-10-02

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《生活部9月份工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：生活部9月份工作计划

生活部9月份工作总结

楼管会生活部*月份工作总结

一. 主要活动：

*月份主要的工作有*项： 1.迎新活动：活动中主要由大二干事负责，大三辅导员起辅导作用，迎新共分为两天，这两天主要工作都能顺利进行，人员都能到位，大二干事工作积极。 2.纳新活动：纳新活动主要分为3个阶段，宣传、报名以及面试(面试分为初试和复试)，在宣传期间一切工作都比较顺利，报名期间一部分干事和辅导员不能及时的到达岗位(有一部分有课)，面试进行的都比较顺利，就是有一部分学生上课或上晚自习，提前离开，会场刚开始有点乱，大二的干事显得不积极。

3.干事培训活动：由于一些原因，生活部的培训会和见面会都比较迟，另外由于准备不充分以及一些突发情况，使得现场有点乱，培训工作也说道不太全面，大一干事听的也不是很明白。

二.日常值班：在本月份，绝大多数成员都认真履行自己的职责，

值班每一趟班，做到不迟到、不早退、不中途离岗(但由于大一干事刚进楼管会，对值班时间不是很清楚，又迟到现象，但都能很好的值班，坚持巡楼，最后查夜)，大二干事在值

班期间都能很认真的填写值班日志，对于楼上发生的事情如是填写，解决一些同学们遇到的一些问题。三. 卫生检查：由于本月楼管会的事情较多，共检查两次卫生，

起汇总结果也都上交，但不知什么原因，其他部门没有留

底，检查的结果一直也都做了通报，但流动红旗没有按时

发放下去。大一干事对工作流程不是很清楚，这也是我们在工作中的一些失误。四. 存在的问题：在生活部内部，人员配合不密切，干事的依

赖心太强，不能独立的干一件事情，因此导致了内部较乱。

五. 工作规划：在十月份将对生活部大一干事加强培训，对省

会不的工作进一步的规划，使干事之间都能具有很好的配合能力，在值班、开例会、检查卫生以及礼貌方面进行大力整顿，使生活部的工作日新月异，使楼管会将来的工作

中能够取得更好的成绩!

部门：生活部

姓名：***

日期：****年**月**日

第二篇：学生会生活部9月份工作计划

学生会生活部9月份工作计划

新学期到来，我们新一届生活部也即将产生了，一系列新的工作即将拉开帷幕。在过去的一年里，上届生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。

在新的一年第一个月里，我们更要继续发扬生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务于同学”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，让全院乃至全校的同学感受到

生活部的细心体贴的服务。基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排：

(一)招新

人员的组织和选拔人才是一切工作得以开展的基础前提，这一点对生活部尤其重要。要搞好生活部这一年之中的活动，首先就是要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，而由有一定创新意识的部委成员。要求：

1.面试时不紧张，心理素质强，游刃有余

2.不惧他人脸色，在工作中遇到阻碍也不退缩

3.我们最需要的就是能吃苦的，具有灵活性

4.工作时铁面无私，公私分明，决不包庇

另外，干事培养，挑选干事，要求干事参与到每次具体工作中来，并对每个干事参与活动进行记录，并做总结。并且针对以往的活动要求他们拿出一份

策划书，让他们尽快熟悉工作。

根据以上结果来安排他们以后的具体工作。

并坚持每个星期三招开例会，布置近期工作，交流各班工作情况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解和解决问题。

(二)迎新晚会

第一，在迎新晚会上维持好全场秩序，组织我们全体成员，适当提醒个别不守纪律的新生，耐心指导他们。二是对演员热情服务，利用我部一切条件对晚会进行支持与帮助，比如：晚会主持期间，为演员更换话筒，在晚会结束后，组织成员将桌椅器械进行整理与编排，利用我部一切积极配合学生会工作，用我们最大努力，使晚会顺利进行，为13级新生留下美好一晚。

关心大家所关心的，解决大家所面对的，这是我们生部始终不渝的工作目标。生活部经过历届的积累，形成了独特的工作模式，具有非凡的创新机制。

在借鉴历届生活部经验的基础上，发扬开拓创新的精神，脚踏实地、切切实实地为广大同学服务，把学生会生活部做强做大。

以上是生活部在9月份中工作上的一些计划。总之，9月我部将按照拟定的工作计划，各组群策群力，相互配合，开展好各项活动。本着勤奋、诚恳的态度，在院领导的指导下，在保质保量完成常规工作的同时，发挥同学与学院之间的桥梁作用，确保同学们在生活上的困难与要求能及时反映，早日解决，使他们在大学生活得更好!时，我们会全力支持其他部门的工作，提供人力等方面的支持，为同学营造一个欢畅，活跃，上进的学习、生活氛围。

第三篇：纪检部9月份计划

外国语学院团学会纪检部

2009年9月份工作计划

新的一学期，新的气象，我部门的工作也正在陆陆续续的进行着，为了更好地开展本月的工作，我部门特制定了以下计划:

一、招收两名新干事

1、招收新的干事

(1) 对象：大一新生;

(2) 人数：二名(男女各一名);

(3) 要求：做事认真;有较强的责任心与荣辱感;严以律己，宽以待人;

2、晨跑点的监督工作

(1) 合作部门：体育部;

(2) 具体工作：与体育部制定晨跑卡;

(3) 值班：按班轮流;

(4) 时间：夏令时：6:30——7:00 ;

冬令时：6:40——7:10 ;

3、团学会办公室值班工作的安排

(1) 值班人员：干事;

(2) 值班时间：星期日——星期五;

(3) 具体工作：抽查到位情况及卫生打扫情况;

二、协助体育部运动会上的工作

1、时间：十一月中旬;

2、主要工作：

(1) 做好签到工作(签到须凭借学生证);

(2) 积极配合体育部做好运动员的训练监督工作;

(3) 与生活部一起做好后勤工作;

(4) 及时对看台值班的班级同学及每日签到同学的缺勤情况进行了统计;

三、配合各部门做好各活动的相关工作

四、与生活部一起合作举办第一届“玩转校园”活动，希望大一新生能在愉快的游戏活动中熟悉

和了解更多的学校情况，并且培养团队合作的精神。

五、做好各月份财务的收支记录、结算与审核

1、合作部门：生活部;

2、时间：双周四晚18：30——20：00;

3、具体工作：进行团学会的财务报销工作及财务的收支纪录、结算和审核;

4、注意事项：报销及时，不得拖延;

外国语学院团学会纪检部

2009年9月1日

第四篇：品质部9月份工作总结

品质部9月份工作总结和10月份工作计划

一、本月工作情况

1、检验电缆成品并入库585批次，其中出现的不合格为30批次，一次入库合格率为94.87%。

其中本月生产电缆入库统计一览如下：

人次，共查出了各工序中不良147批次，生产不良率为8.29 %。

3、共验收铜16批次，塑料粒子及辅助材料60批次，但塑料部分当前的检测手段比较简单，缺乏有效的跟踪，对潜在的问题不能很好的反馈。

共验收外购电缆38盘，其中9月2日自顺达特种电缆购进的YCW 1*16内端绝缘偏心严重，9月13日自上海强富购进的通讯电缆HYA 100*2*0.5实测为101对。均与供应部门进行了沟通，并通过其与供应商进行协商处理。

4、对外出具检测报告478份，大小合格证9003张。

5、加强了质量分析，本月总共出现各类生产不良批次，通过对各工序出现的不良情况与各工序的抽检情况的比值，本月的生产不良率为8.29 %，比上月又减少了2.66个百分点，生产不良率仍维持在8%以上，说明，我们从生产不良的改善上来降低生产经营成本，还有很大的空间，希望尽快通过共同的努力，严抓质量关，发掘生产动力使其减少的5%以下。

下表是1-9月产品一次交检合格率及生产不良率情况

从下表中可以看出， 1)、成品主要出现以下8类问题，主要问题表现在成品护套鼓包、粗糙等外观问题50%。其中鼓包问题本月出现7次，占外观问题类的50%左右，从8月份质量例会决议的实施跟踪情况来看，鼓包问题有明显减低，但外观质量问题仍还是月度当中的主要问题点，从生产现场的具体质量改进措施实施情况来看，执行情况很差，类似的问题仍在重复发生，尤其提到的是高压导体的缺丝问题，缺丝长度大约在5-10m左右，从95平方的最外层，到150平方的里层，绞线的生产控制将尤为重要。

2)、半成品主要出现以下9类质量问题，其中主要还是击穿43%，与上个月相比，击穿率有一定的降低，但由于本月中控制、计算机电缆相对来说很少，这个击穿率又有点高了;导体氧化占16%，本月相比前面几个月尤为突出，所以在采用库存线进行配线时，尽量做好自检，同时相应的车间主任应做好氧化丝识别的培训工作;尤为提到的是两端导体规格不一致的情况，典型是后续接丝时，未自检，看差不多就接上去，而后面专检在检测时马虎大意，造成此低等问题的发生，在生产、品质人员的要求、管理上都存在一定的可遵循空间。

3)、工序中的问题比较多，从上月的生产不良率情况来看，8.29%的生产不良率，虽然相比上个月有了较

大的提高，但重点的问题还是没有太大的改善和提高。下面就出现的问题比较多的工序进行分析

从上表中，过程中的主要问题集中在绝缘、配线、外护上。下面分别就重点工序出现的不合格情况进行说明

1、绝缘

由上图可以看出，主要的问题点在于，绝缘后，死料、破洞、脱节、鼓包、松套的问题较为突出，从绝缘的挤制情况来看，我觉得要做到3点，1)、规范挤塑的操作，明确一些必须的要求和操作步骤及需要达到的效果;2)、点检、维护好设备，对一些问题点要一次性解决，不能将就着，能用就行;3)请公司尽快安排挤塑方面，从理论到操作方面的培训规划和具体实施细则。

2、配线

从下图的情况可以看出，主要的问题是，配完后的单线，偏心造成外径超差14%;导体氧化28%;国标分色绝缘两端色差明显12%，厚度不达标21%，应该来说配线是上下道工序的一个衔接点，能有效的控制好配线的质量，就能有效的解决好最终产品质量的提高。

3、内(外)护

从上图来看，内(外)护的情况就比较单一，主要问题，还是要从如何提高挤塑外观质量的问题，这方面每月基本上都在提，但最终的解决与否及其改进情况，及其最终的效果缺有待商榷。

7、外部反馈

本月应该来说对我们的生产、品质的控制管理可以说上了很好的一课，如何做好相应的安排和必要的监督，使其能有效的、保质的完成规定的任务，是当前我们应该去思考、去主力抓的事情。

二、下月工作计划

1、持续加强过程质量的控制，做好质量监督、督促车间完成质量考核和改进工作。

2、通过监督考核、部门例会等形式加强对检验员的管理，对工作中出现的问题及时进行分析、处理。

3、整合、分析部门内部管理效果，出台一些具体的措施，促进管理上台阶。