医药零售行业市场分析

第一篇：医药零售行业市场分析

医药批发零售行业挂靠经营偷税现象分析

，采取挂靠经营方式的纳税人主要存在以下问题：

(一)账簿设置不健全，不能真实反映其经营情况

总公司未制定统一的会计核算制度，对各分支机构的账簿设置和会计核算方法没有统一的要求。总公司不建总账，每月只负责汇总所属分支机构上报的会计报表，并以此计算、申报、缴纳税款;对各分支机构的账簿设置也不作统一的要求和检查，因而分支机构设账情况较为混乱，上报的数据不能保证真实、可靠。

(二)账目作假，偷逃税款现象严重

一是利用往来科目进行账外经营。分支机构购销业务频频反映在往来科目(二级科目一般为个人)间，而有些分支机构没有建立相应的现金及银行等明细账簿，不能如实反映出资金的运转和走向以及是否存在差价等情况。在组织批量进货时，资金多采用(个人)现金结算方式，账面上承包人以个人名义借款后不断地向企业注入资金却少有抽回，使“应付账款”数额越积越大。另外经抽查比较企业银行对账单与销售收入账，存在当期的银行对账单中的增加栏金额远远大于当期账面的销售收入额的情况。二是账账不符、账实不符。主要是库存商品账与仓库保管账余额不符、库存商品账有借方余额而相应的却没有仓库及仓库保管账，存在发出商品不报、少报或迟报收入问题。

(三)虚假申报，随意调节进销项税款

一是取得供货方的返利未按规定作进项税转出，支付给购货方的销售返利直接冲减销售收入;二是以货易货取得的进项税额未经主管税务机关审批自行抵扣，对进货金额多于出货金额或只有进货金额而无出货金额时取得的进项税金，全额在当期申报抵扣;三是红字冲销销售额未取得合法证明资料。四是迟报收入、早抵进项税额、随意调整应纳税款的现象经常大量存在，有的一个月份竟能少申报缴纳增值税50余万元。

(四)发票管理失控，存在虚开隐患

首先，增值税专用发票虽然基本是由总公司统一管理，但开具时仅凭各部门业务员提供的诸如供货单位名称、税号、地址等，对其提供的开票业务内容是否真实、合法并不掌握;其次，普通发票管理松懈，对在异地经营的所属部门采取整本领用空白发票异地开具的做法。第三，批准的自印发票使用混乱、丢失严重。对此，公司既没有记录也没有察觉，更没有采取任何措施。同时在已经使用的发票中跨、不按业务发生时间顺序开具现象比较严重。另外，发现有肆意虚开行为，发票虚开金额不作销售，涉嫌隐匿销售收入。

二、几点建议

(一)税务机关与医药管理部门加强协调形成合力，严格审批从事医药批发、零售企业的经营资格。对那些不具备财务管理及医药产品管理能力的单位，一律不允许其经营此类产品。

(二)强化对非独立核算分支机构的监管力度。在督促分支机构办理注册税务登记的同时，加强总机构对其注册机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理。

(三)强化会计核算单位的监控力度，提高纳税申报的质量。各主管税务机关应对会计核算方面存在问题较多的单位限期整改。必须要求各总公司统一制定会计核算制度，统一账簿设置，统一会计核算方法，对库存商品实行集中、统一管理，健全会计核算体制，提高会计核算的真实性。增强汇总核算的纳税人对其所属分支机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理职能。

(四)加强对医药行业批发、零售企业一般纳税人发票使用的日常监控和管理。一是严格控制专用发票的使用。要求医药行业批发、零售企业在开具专用发票前、后都要进行严格的审核，必要时要审核购、销双方的合同或资金往来情况，最好能将库存商品实行统一集中管理，在开具专用发票前审查仓库中有无发票上销售的该种商品，尽可能杜绝虚开发票行为。二是规范普通发票尤其是自印普通发票的管理，严格自印发票审批程序，建立验旧印新制度，并将其纳入微机管理，确保已使用的发票规范、完整，各基层管理局要定期检查，堵塞管理漏洞。

(五)完善销货退回政策。医药批发企业的销售对象大部分为医院、诊所，由于受药物有效期等因素的影响，销货退回时有发生，目前的退回凭证为医院出据的退回证明，有的是医务处等医院部门出具的证明，随意性较大，业务的真实性也值得怀疑，由于业务量大、医院不配合等原因，难以查实，易造成税收漏洞，建议完善销货退回政策。

第二篇：对医药零售行业存在涉税问题分析及管理建议

随着经济的不断发展，人们越来越多的关注健康问题，医药零售行业随之发展迅速。医药零售行业特点突出，市场准入严格，药品售价稳定，行业利润相对较高，不可避免的存在较大税收风险。本文以XX市XX辖区医药零售企业为例，剖析涉税问题，提出管理建议。

一、XX区医药零售行业税收管理现状

截至2013年底，该局管理医药零售企业112户。其中：一般纳税人6户(含总机构5户)，小规模纳税人42户，非独立核算分支机构64户。2013年，XX区局医药零售行业入库税款280万元，同比增收23万元，增幅9%，占零售业税收收入的5%。

该局医药零售行业主要有以下特点：一是除一些规模较大的医药连锁企业经营手续、财务核算制度齐全，相对正规外，大部分纳税人帐表设臵不健全。二是医药零售企业、个体户比较集中，非独立核算分支机构多，管理上有一定难度。三是医药零售行业经营模式独特，隐蔽性大，税负相差较大，大部分业户低于全市行业平均税负。

二、医药零售行业存在的主要涉税问题

(一)部分企业存在帐外经营、隐瞒销售收入的现象。

管理中发现，医药零售企业利用销售结算方式的不同，迟记收入、隐瞒收入现象严重。有的医药经营企业存在购进药品不入账、不申报抵扣进项税金、销售收入也不入账的帐外经营现象;有的医药经营企业人为压低部分商品的销售价格，少记销售收入，造成企业账面反映的毛利率与税负偏低。

(二)部分企业挂靠分支机构较多，统一核算管理有漏洞。 多家医药企业下属分支机构较多，部分个体经营者挂靠在其下，名为企业分支机构非独立核算，实为个人承包、挂靠经营，仅向总公司每年上交一定数额的承包费、保险费、养老金外，其他均自主经营，企业设臵虚假账簿，偷逃税款。

(三)发票使用开具不规范。

消费者购买药品后索取发票意识不强，致使医药经营企业存在大量不开发票业务。普通发票的填开质量差，有的只填写名称和总金额，名称一栏只填写“药品”，无具体品名，数量和单价栏空白，很难从普通销售发票上看出具体商品的销售价格。

(四)纳税人会计核算不健全。

一些医药零售企业财务人员素质不高，会计核算不健全，销售明细账不明细，结转销售成本无依据;对货到票未到商品计入“商品采购”科目;购进和销售大部分采用现金交易，不易控制资金流向，财务核算不能全面、完整、准确的反映企业的实际经营状况。

三、加强医药零售行业管理的建议

(一)加强税收政策引导。

强化纳税辅导，增强医药零售行业负责人、财务人员的纳税意识。严格发票管理，杜绝以条代票现象，实行以票控税。同时，加大医药超市和小规模药店发票宣传的力度，规范发票的领购、开具和使用。

(二)加强总分支机构申报管理。

清理界定总分机构纳税主体，对分支机构要求一律采取汇总方式申报纳税。总机构必须向税务机关提交对下级机构购、销、存的有效监控措施，完善内部控制制度，确保汇总应纳税额准确计算。

(三)加强行业纳税评估。

根据宏观税收分析和行业税负监控结果以及相关数据，设立评估指标及其预警值。综合运用各类对比分析方法筛选评估对象，对所筛选出的异常情况及时进行深入分析并做出定性和定量判断，实现对医药零售企业的精细化管理。

(四)加强部门协调配合。

充分利用工商、药监、卫生、医保等行政管理部门的职能优势，建立多部门信息共享的数字平台，加强信息共享。定期采集反馈数据信息，准确、及时了解和掌握医疗机构执业经营信息等第一手资料，为税收征管工作提供信息保证。

第三篇：医药零售行业协会讲程要点

医药零售行业协会章程

(在医药零售行业协会三届一次会员大会上通过)

第一章

总则

第一条

本协会定名为“湛江市医药零售行业协会”(简称为：医药零售协会)

英文译名：ZHAN JIANG CITY MEDICAL RETALL PROFESSIONAL SOCIETY 缩写名称：ZJCMRPS 第二条

本协会是以湛江市医药零售行业的药店、药房、诊所等企业为主体，自愿联合发起来的，是经湛江市社会团体登记管理机关核准登记的非营利性社会团体法人。

第三条

本协会以服务为宗旨，是联系政府和企业之间的桥梁与纽带，为企业、行业、政府服务的中介组织。本协会遵照国家宪法、法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，维护国家的根本利益，代表和维护全行业的共同利益及会员的合法权益，根据行业发展需要和会员的共同愿望，为提高行业整体素质，增强企业竞争力，推进医药零售行业及医药经济健康发展而开展工作。

第四条

本协议接受社团登记管理机关湛江市民政局社会团体管理办公室的监督管理和湛江市政府相关职能部门的业务指导，协会的合法权益受法律保护。

第五条

本协会的活动地域为湛江市(含五县四区)。

第六条

本协议的会址：湛江市霞山区解放西路40号铁路二区桂旅社201房。

第二章

业务范围

第七条

本协会的业务范围：

(一)经政府部门授权或委托，实行行业管理，开展行业调研，对行业相关经营政策和管理措施提出意见和建议。

(二)经政府主管部门同意和授权，进行行业统计，收集、分析、发布行业信息等活动。

(三)经政府职能部门同意和委托，参与行业发展规划的制定，组织行

1 业的GSP改造，重大联合经营项目开发的前期论证。

(四)开展专业人员职业培训，组织行业展览会，推进与外地的业务交流与合作，推广国内外新技术、新成果、新产品。

(五)宣传、贯彻国家、省及湛江市有关医药零售行业的方针、政策与法规，并根据医药零售行业的特点，制定《行规》、《行约》。推进现代企业制度建设，加强行业管理。

(六)编辑出版行业刊物，建立协会信息网站，为会员企业的发展服务。

(七)提供业务技术咨询指导性服务，提供业务技术成果的推广和转让服务。

(八)积极推行名牌战略，组织好名优产品评选，推介和销售工作。

(九)及时向政府管理部门反映会员的要求和建议。

(十)承办政府相关职能部门和会员企业所委托的事宜。

第三章

会员

第八条

本会的会员为本行业的经济组织，本协会实行团体会员制。 第九条

凡依法取得工商营业执照等相关证件的药店、医疗诊所、卫生材料的零售企业。申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：

(一)拥护本协会的章程;

(二)经协会会员部审核后，由理事会讨论通过。

(三)在本协会的业务领域内具有一定的影响; 第十条

会员入会的程序是：

(一)提交入会申请书;

(二)有加入本协会的意愿;

(三)由理会会或理事会授权的机构发给会员证。 第十一条

会员享有下列权利：

(一)本协会的选举权、被选举权和表决权;

(二)出席会员大会，参加本协议的活动;

(三)获得本协会服务的优先权;

(四)对本协议工作的批评建议权和监督权;

(五)入会自愿、退会自由;

(六)优先享受本协会提供的各项服务;

(七)提请本协会保护其合法权益不受侵害;

(八)对协会理事监督权与罢免理事的建议权;

(九)本协会章程的其他权利。

第十二

条会员履行下列义务;

(一)遵守行业协会章程及行规行约，执行本协会的决议;

(二)维护本协会的合法权益和声誉;

(三)完成本协议交办的工作;

(四)按规定缴纳会费;

(五)向本协会反映情况，提供有关信息、市场动态和先进经验等资料;

(六)支持与积极参与协会的各项活动;

(七)本协会章程规定的其他义务;

第十三条

会员缴纳会费的标准：每年上缴会费暂定为100元，多缴不限。

第十四条

会员退会应书面通知本协会，并交回会员证。会员如果1年不交纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。缴纳会费确有困难的，可提出书面报告申请减免。

第十五条

会员由下列情况之一者，经理事会或常务理事会表决通过，取消其会员资格：

(一)依法宣告破产或被撤消的;

(二)停业或主营业务发生重大变化的;

(三)不履行会员义务，经本协会劝告拒不改正的;

(四)有损害本协会名誉或违背本协会宗旨行为的;

第四章

组织机构

第十六

条本会由会员组成会员大会，本协会最高权力机构是会员大会，其主要职责是：

(一)制定的修改章程;

(二)选举和罢免理事、监事;

(三)审议理事会、监事会的工作报告和财务报告;

(四)审议会费的变动;

(五)审议并通过理事会、会员提交的议案;

(六)通过重要决议;

(七)决定重大变革和终止事宜;

(八)章程规定的其他职权;

(九)决定其他重大事宜;

第十七条

会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

第十八条

会员大会每届四年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记机关批准同意。但延期换届最长不超过一年。每两年召开一次会员大会，理事会认为有必要或五分之一以上的会员代表要求，可召集临时会员大会。

第十九条

本会设理事会。理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会负责。每届任期四年。可连选连任，连任不超过两届。特殊情况需超出此规定的，须报请市主管单位申请批准同意后，方可任职。

第二十条

理事会的职责是：

(一)执行会员大会的决议;

(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长;

(三)聘请名誉会长、顾问;

(四)筹备召开会员大会;

(五)向会员大会报告工作和财务状况;

(六)决定会员的吸收和除名;

(七)决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立;

(八)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任;

(九)提出下届理事会的候选人;

(十)领导本协议各机构开展工作;

(十一)制定协会规范管理的配套制度;

(十二)接受监事会提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督;

(十三)对本协会章程修改进行表决，通过后报会员大会审议;

(十四)决定其他重大事项。

第二十一条

理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效，决议应形成会议记要，并向全体理事公告。

第二十二条

理事会每半年至少召开一次会议;情况特殊时，也可采用

4 通讯形式召开。

第二十三条

本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生。在理事会闭会期间行使理事会第二十条第

一、

四、

六、

七、

八、

九、

十、十一项的职权，对理事会负责。

第二十四条

常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决方能生效，对所议事项的决定作出会议记录。

第二十五条

常务理事会至少三个月召开一次会议;情况特殊时也可采用通讯形式召开。

第二十六条

本协会的会长、副会长、秘书长、监事必须具备下列条件：

(一)坚持党的路线、方针、政策、政治素质好;

(二)在本协会业务领域内有较大影响;

(三)会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁、秘书长为专职;

(四)身体健康，能坚持正常工作;

(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚的;

(六)具有完全民事行为能力。

第二十七条

本协会的法定代表人为会长。本协会法定代表人不得兼任其他团体的法定代表人。会长每届任期四年，任期届满可以连选连任。连任不得超过两届。特殊情况，需报请主管理部门批准。

第二十八条

本协议设会长一人、副会长若干人。本协会会长行使下列职权：

(一)召集和主持理事会(或常务理事会)

(二)检查会员大会、理事会(或常务理事会)决议的落实情况;

(三)代表本协会签署有关重要文件。

第二十九条

本协会设秘书长一名，副秘书长若干人。秘书长和会长不能在同一企业中产生，会长不得兼任秘书长。秘书长负责主持本协会日常工作。不设有专职人员组成的秘书处作为本协会的常设机构，处理日常工作。秘书长在会长、副会长的领导下列使下列职权：

(一)主持办事机构开展日常工作，组织制定和实施工作计划;

(二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;

(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构

5 主要负责人，交理事会或常务理事会决定;

(四)决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人中的聘用;

(五)处理其他日常事务

第三十条

本协会设立分支机构、代表机构的规则、程序：

(一)由本行业协会秘书处提出设立分支机构的具体方案;

(二)将具体方案提交会长办公会议讨论通过;

(三)将通过后的具体方案提交理事会审议批准。

第三十一条

本协议设监事会，由监事长一名、监事二至五人组成，由会员大会选举产生，向会员大会负责，其主要职责：

(一)选举产生监事长;

(二)出席常务理事会;

(三)监督本协会及领导成员依照《条例》和有关法律、法规开展活动;

(四)督促本协会及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动;

(五)对本协会成员违反团体纪律，损害本协会声誉的行为进行监督;

(六)对本协会的财务状况进行监督;

(七)对本协会的违法违纪行为提出处理意见，提交常务理事会并监督其执行。

第三十二条

本协会根据需要设置专业部门，并在理事会领导下开展工作，各专业部门负责人可列席理事会。

第五章

资产管理、使用原则

第三十三条

本协会经费来源：

(一)会费;

(二)捐赠;

(三)政府资助;

(四)在核准的业务范围内开展活动或服务收入;

(五)利息;

(六)其他合法收入;

第三十四条

本协会按照国家有关规定，收取会员会费。会员退会或被除名时，不得请求协会退还已缴纳的会费或资助捐赠的财产。

第三十五条

本协会经费应用于本章程规定的业务范围和事业发展，不

6 得在会员中分配。

第三十六条

本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十七条

本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十八条

本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十九条

本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第四十条

本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十一条

本协会专职工作人员的工资和保险、福利和待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章

章程的修改程序

第四十二条

对本章程修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。 第四十三条

本会修改的章程，须在会员大会通过后30天内，报登记管理机关核准生效。

第七章

终止程序

第四十四条

本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十五条

本协会终止动议须经会员大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第四十七条

本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十八条

本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社协和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。

第八章 附则

第四十九条

本章程2012年10月28日会员大会表决通过。 第五十条

本章程的解释权属本协会理事会。

第五十一条

本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第四篇：我国家电零售行业分析

一、我国零售业现状分析

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。近些年来，随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。随着国内流通市场开放程度的不断扩大、外资的涌入和居民消费升级步伐的加快，我国零售市场竞争更加激烈，流通领域组织结构的变化和经营方式的转变更加迅速，流通业获得了空前的发展。具体表现为一下几点：

1、零售业规模迅速提升(集团化)

2、新旧业态并存发展(多元化)

3、市场集中度提高(品牌化)

4、零售业现代化水平提高(信息化)

5、外资大举进入(国际化)

但我国零售业态依然存在着如下问题：

1、业态层次不齐，差距明显

2、整体规模偏小，各项成本较高

3、主体竞争不平等

4、零售商业规划和网点布局混乱

5、与供应商缺乏真诚合作

而我国今后零售业的发展趋势可以概括为：

1、走规模化经营道路

2、新型零售业态将进一步发展

3、科学管理和先进技术成为核心

4、外资份额继续扩大

全球化浪潮席卷的今天，外资零售企业大举进入中国，引发新一轮竞争热潮。现在的中国，已四处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙、联华超市、国美电器等国内外零售巨头的踪迹。在国外著名大零售商“跑马圈地”的功夫令人叹为观止之余，我国的本土零售市场在与外资零售企业“短兵相接”过程中应该取长补短，借鉴外资企业的物流技术、营销技术等经验进一步提升自身的竞争力。保持我国本土零售企业的竞争优势，把我国的零售业做大、做强，以实现国际化经营。

二、苏宁电器公司概况

1、公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。品牌价值508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2、市场经营

整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。

四、终端服务Terminal Service

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面

服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

3、发展方向

苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强;到2020年，电器连锁店总数将达到3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”

三、分析结论

目前苏宁电器正处于平稳发展的周期，经swot分析有如下特点：

(1)优势

市值上，虽然苏宁目前在网点、营收等方面低于国美，但是在股票市值方面，根据07年1月10日的数据显示，苏宁的市值在140亿左右。远远超出同行业一些企业的市值占有数! 风格差异上，苏宁体现的是温和稳打稳扎;而国美以激进、勇猛、强悍著称，据调查数据显示国美创始人黄光裕夫妇拥有国美股份68.26%，其余的主要被几家投资基金所控制，而苏宁却与此相反，它更倾向于与人分享机会，董事长张近东慷慨地将不少股权赠与部分高管，这从其现有分散的股权结构上就可以看出来，近期发布的股市富豪榜中苏宁高管就占了五位，同时苏宁有信心5年内在苏宁员工中制造出千个千万富翁，这些都为苏宁积聚了更多人气和团队向心力，从而苏宁的实力有增加了不少。

厂商关系上，虽然苏宁为零售终端，为在激烈的市场竞争中胜出，都有压榨家电厂家之嫌。不过，苏宁对于厂家施加的压力，一般都控制在可接受的限度内，并且时有妥协，不似国美那样强硬、霸道，厂商关系相对比较融洽。也相当于苏宁的内院比较坚固!这是国美不能与之相比较的优势。

发展后劲上，苏宁虽然经历了一些年的快速扩张，但现阶段依然不会放慢脚步。相对来说，与国美还未站稳就抢跑的扩张模式相比，苏宁每到一地夯实基础后，再打桩的政策更利于其后续的发展，并随着未来网点布局的完善，其自建的物流体系、ERP信息管理系统建设等苦等练内功的效用，将日渐显示出强大的杀伤力。

(2)劣势

在规模上，没有形成较强规模效应，电器连锁行业的老大的规模是苏宁的近两倍规模。在网络布局上，不仅是规模效应的形成，而且是对于稀缺网点资源的占有，包括对标志性重点城市的占有，形成强大的辐射中心。苏宁主要占领的是南方市场，在北方市场的网点布局较少，而且国美在北方市场的地位很难撼动。在企业文化上，温和的文化氛围与国美强硬霸气的特质欠缺气势与斗志。

(3)机遇

商业意识超前的珠三角地区的消费者早已接受并喜爱连锁形式的卖场。珠三角地区居民较高的富裕程度，为较高档次连锁卖场的成功提供了有力的保证。国美、苏宁在华南地区的影响力与他们分别在华北、华东地区的影响不可同日而语，华南地区家电连锁卖场的竞争尚未出现任何一家一马当先的局面。群雄争霸一定会得到媒体和消费者的关注，从而营造出旺盛的人气，是发展的好契机。

在市场竞争趋势方面，随着竞争的激烈，行业集中度不断提高，连锁零售终端网络布局进一

步完善，营销力量越来越强在网络延伸方面，借“十一五”规划“深化农村流通体制改革，积极开拓农村市场”的政策东风，进一步推进对农村市场的渗透，阻击对手，壮大自身力量。

(4)威胁

a、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负; b、网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间;网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝跃升为中国第二大综合卖场。从2010年上半年中国自主销售式B2C市场份额数据来看，其他网站或多或少同苏宁的经营范围有重叠，这都是苏宁需要在这个领域超越的对手。

c、外资巨头的进入和竞争;百思买和山田电机都对中国家电连锁市场野心勃勃。

中国连锁行业集中度还不是很高，苏宁虽然业绩骄人，但要想在市场份额上一枝独秀仍有悬念。

第五篇：医药行业金融分析

医疗行业

医药行业上半年分析

2011年上半年,A股市场医药板块延续了去年11月以来的趋势,收益率继续落后大盘。期间,申万生物医药指数下降了14.10%,而沪深300指数只下降了

2.69%。

年初以来,宏观经济形势不利于证券市场的表现。 CPI从年初的4.9%逐步攀升到6月的6.4%,通胀压力下,政府一直采取紧缩的经济政策,多次上调准备金率及加息,货币供应异常紧张。与此同时,经济增长出现了明显的放缓,工业增加值从年初的14.9%陡然下降到5月的13.3%。经济出现了类似滞胀的局面。上半年医药行业的利润增速也出现了较为明显的滑坡,1-5月医药工业利润总额增长率19.45%,远低于去年同期38.79%的水平。滑坡的原因一是去年的基数较高,二是成本、特别是中药材价格的大幅上升。

行业增速下滑,部分公司的财报业绩低于预期,年初过高的估值水平无法得到支撑,因此医药板块上半年的表现差强人意,特别是在1月、4月下旬、5月下旬和6月中旬出现了四次较大幅度的下跌。

上半年配置的重点方向是特色原料药、品牌OTC、低估值的处方药以及预期成长性较好的中小型企业。其中,特色原料药类企业,受益于产业转移和合同定制,业绩出现了较大幅度的增长,股价表现较好。品牌OTC企业经营较为稳定,受成本压力影响较小,股价也相对平稳。但低估值的处方药企业增速较慢,部分中小企业业绩增长低于预期,它们的表现较差,需要总结和反思。