总结工作思路

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《08年总结09年工作思路》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：08年总结09年工作思路

08年工作总结及09年工作计划

单县农业局2008年工作总结

2008年在县委、县政府及省农业厅、市农业局的正确领导和大力支持下，我局坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市农村工作会议及中央一号文件精神，紧紧围绕发展现代农业、建设社会主义新农村的主题，按照年初制定的任务目标，狠抓落实，突出重点，强化措施，顺利完成了今年的各项工作任务，实现了我县粮食增产、农业增效、农民增收，农村社会和谐稳定，确保了我县农业生产和我县农村经济的健康发展。

一、扎实推进社会主义新农村建设，提升农民生活质量 我们按照社会主义新农村建设“二十字”方针的总体要求，坚持“四高”标准，在“四四四一”工程建设的基础上，以旧村改造为突破口，以村镇规划建设管理为重点，强化措施，狠抓落实，扎实推进社会主义新农村建设。

(一)村镇规划建设工作全面铺开。

县乡两级加大了村镇规划建设管理力度，出台了我县农村房屋建设活动审批管理流程，严格按照规划审批管理农村各类建设活动。3月中旬，成功举办了全县村镇规划建设管理培训班。截至目前，我县所有乡镇完成了乡镇驻地总体规划，小城镇建设工程正在紧锣密鼓地进行;完成了73个村的村庄规划编制， 1 全县村庄规划数达到143个，其他没有村庄规划的行政村在县规划办的指导下完成了村庄初步规划草图。

(二)新农村建设工作扎实开展。

今年，我县重新选定了22个新农村建设试点村进行重点培育，通过典型培养、以点促面，提升了全县新农村建设工作整体水平。新修乡村公路52.2公里;改造卫生厕所13600余座，新建设沼气池902余座;试点村改水工程招投标工作全部完成，正在按照年初计划安排施工;新农村试点村“四清”和绿化、亮化工程基本结束，共清除“四堆”10万余方，新植绿化苗木5000余株，安装路灯580盏;16个试点村完成文化大院建设和休闲广场建设，安装了健身器材。今年，我县积极探索空心村改造的新路子，确定了杨楼镇尤庄村、高韦庄镇大徐庄村、北城办事处四里阜村、园艺办事处园艺新村、浮岗镇浮北村等5个村为空心村改造示范村，通过积极发动，加大投入，目前，5个村已拆迁农户1560户，新建住房1283套，安臵人口4258人，可腾出土地2650亩，发挥了良好的示范作用，带动了各乡镇(办事处)空心村改造步伐。9月7日，在全市农业农村工作观摩评比中，我县取得第二名的好成绩。

(三)城乡环境综合治理工作成效明显。

县委、县政府于3月份、6月份集中开展了两次为期一个月的全县城乡环境综合治理活动。以105国道、定砀路、单丰路 2 等国省道及姬高路、谢李路、高高路等县乡公路为重点，对公路两侧可视范围内的桥梁、树木、路间杂草、残墙断壁等全面进行了治理，共涂白树木300余万棵，粉刷墙壁7万平方米，修复残墙断壁2000余处，清扫道路面积120余万平方米，清除卫生死角3000余个，清除垃圾100万立方米，清理规范农户柴草垛17000余处，新增环卫配套设施340处。大力开展农村集贸市场治理。取缔马路市场8处，规范整顿鲁西南蔬菜批发市场、徐寨农贸市场、终兴市场、黄岗鲁豫大市场等7处市场，规范广告牌匾2200余块，我县城乡面貌有了较大改观。

二、坚定不移地落实党在农村的方针政策，促进农村经济发展、社会和谐稳定

(一)惠农政策得到较好的贯彻落实。

惠农政策直接体现了党对人民的关怀，是促进农民增收、推动农村经济发展的直接动力。我们主要抓了以下几项工作：

1、全面完成粮食直补、农资综合补贴工作。认真做好2008年小麦种植面积核定、上报和资金兑付工作，严格遵循准确、及时和公平、公正、公开的原则，严格程序，2008年共核定小麦种植面积1104710.4亩，粮食直补款15465945元(14元/亩)、农资综合补贴款72027118元(62.2元/亩)，全部以“齐鲁惠农一卡通”的形式发放到农户手中。

2、认真实施良种推广补贴项目。圆满完成了70万亩国家 3 优质专用小麦良种补贴项目，供应良种数量525万公斤，补贴资金700万元;完成了25万亩棉花良种推广补贴项目，供应棉花良种31万公斤，补贴资金375万元;完成了25万亩玉米良种补贴项目，供应玉米良种125万斤，补贴资金250万元。

3、认真实施测土配方施肥补贴项目。今年是实施该项目的第二年，局领导高度重视，在组织管理及宣传培训方面，成立了相应的领导机构，建立健全了技术指导体系，组织由县、乡50名技术骨干参加的宣讲团分组到全县18个乡镇的项目区，逐村宣传培训农民。共出动科技人员300人次，举办不同类型培训班28期，培训农民和业务技术骨干6100人次，发放了“致广大农民朋友的一封信”6万份，印发了测土配方施肥技术明白纸3.5万份，宣传挂图2500张，借助媒体先后举办专题讲座4期，播发22期次，出动宣传车30辆次，发放施肥建议卡5万份，入户率100%。共推广配方施肥面积40万亩，其中小麦20万亩，棉花5万亩，玉米15万亩，完成率100%。下半年在取土调查活动中，共采集土壤样品4000个，目前正在进行化验分析和数据库及档案建立工作。

(二)积极做好农村土地承包管理工作。

认真贯彻落实《农村土地承包法》和菏发[2008]32号文件精神，积极解决农村新增人口承包土地和生产生活问题，继续做好农村土地承包经营权证书换发补发工作。为做好这项工作， 4 4月份我们统一组织乡镇经管站长集中进行了微机录入培训，为农村土地承包信息化管理打下了良好的基础。全县农村土地承包户191128户，截至目前已进行数据录入6万余户。

(三)认真做好农民负担监督管理工作。

我们积极贯彻执行中央、省、市有关政策规定，印发了单农字负[2008]1号《关于规范村级“一事一议”筹资进一步做好减轻农民负担工作的紧急通知》，进一步规划和完善村级“一事一议”筹资筹劳规定和程序，严格控制筹资筹劳范围界限，按照“民主议事、上限控制、专款专用、群众监督”的政策规定，克服了“无事乱议”和“有事不议”两种倾向。认真做好农民负担卡的填写发放工作，确保农民负担卡入户率达到100%。设立举报电话，便于群众举报和维权，并加大农民负担监督检查力度，禁止一切面向农民的乱集资、乱摊派、乱罚款行为，有效地减轻了农民负担。

三、积极推广农业科学技术，增加科技在农业生产中的含量

今年我县的农技推广工作，针对农业成果转化速度慢、产业化程度低、科技对生产贡献不高的现状，努力克服资金不足、体系不够完善、农民接纳能力弱的因素，努力加大农业科技的推广工作。

(一)大力开展科技服务活动。

5 抽调业务技术骨干，成立农业技术专家组，根据农时季节，指导和帮助农民搞好农业生产，印发各种农业生产技术明白纸5万余份，举办农民技术培训班100多场次，培训农民12万人次，推广农业实用技术50余项，提高了农民科技素质。

(二)积极实施农业科技入户工程。

聘请了我县10名有高、中级职称的业务专家，组成专家技术服务小组，并以单县农业技术推广中心为技术依托单位，选聘50名业务技术骨干为农业科技入户技术指导员，成立了10个科技入户技术服务小组，分别负责10个乡镇的科技入户技术指导工作，以签订技术承包合同的方式挑选了1000个科技示范户，涉及耕地面积4950亩，共开展各种类型的生产技术培训40场次，培训示范户及辐射带动户4.5万人次，发放小麦、玉米、瓜果、蔬菜等高产栽培管理技术资料4.6万份，发放优质肥料600袋。经过测产和实打验收，项目区示范户小麦平均单产453公斤，比全县小麦平均单产402公斤增产51公斤，增幅12.6%。同时，通过节本增效措施的落实，亩均节本增效111元，取得了明显的经济效益。

(三)积极进行新型农民科技培训。

抽调业务技术骨干组成了新型农民科技培训技术专家组，负责培训200名农民辅导员，每人带动20户以上农户，重点推广小麦、玉米等粮食作物以及棉花、山药、大蒜等经济作物的 6 高产栽培技术。

四、切实抓好农业生产工作，确保粮食生产稳定、发展 我们把搞好粮食生产作为农业和农村工作的重中之重，为夺取全年农业生产丰收，在今年的三夏生产及三秋生产工作中，我们抽调了40余名精干人员，分赴各乡镇指导农民进行农业生产。今年我县种植小麦面积109万亩，共组织了跨区作业机械580台，安排引进联合收割机1000台，拥有大型联合收割机1860台，参与我县小麦收割的收割机共达3000多台，小麦机收率达到97%。 通过积极努力，现场指导，保证了收获质量，提高了生产水平，同时大力推行了小麦秸秆还田技术，严格禁止焚烧秸秆，并做好麦收期间防火、防阴雨、防冰雹、防霉烂工作，切实保证了丰产丰收。今年的三秋生产工作，我们高度重视，狠抓措施落实，确保小麦适期播种。积极同相关部门密切协作，加强生产调度，及时掌握小麦播种进度，积极组织农业技术人员分赴各乡镇，深入三秋生产第一线，帮助农民解决生产中遇到的实际困难和问题。共印发秋种技术意见1万余份，重点推广了小麦精播半精播技术、小麦适期晚播技术、小麦高产栽培管理技术、配方施肥技术等，为明年的农业丰收打下良好的基础。

五、大力发展现代农业，推进农业产业化进程

(一)农业产业结构进一步优化，农产品标准化生产稳步 7 发展。

紧紧围绕70万亩优质专用小麦良种补贴项目建设，大力发展玉米等其它作物的生产，在稳定粮食生产的基础上，积极发展高效经济作物，优化种植40万亩玉米，45万亩棉花，20万亩花生，70万亩瓜菜，其中15万亩大蒜(圆葱)、8万亩芦笋、10万亩西瓜、5万亩西红柿、3万亩山药，全面启动农业品牌带动战略，围绕已批准认证的28万亩无公害农产品生产基地，着力提高大蒜、芦笋、西红柿等产品质量及市场占有率，积极开展注册商标，组织申报和标准化基地认证，打造我县知名品牌，不断提高农产品的信誉等级和市场竞争力。

(二)培育壮大龙头企业。

进一步加大对龙头企业的扶持力度，促其规模快速膨胀。今年新增规模以上农副产品加工企业12家，全县规模以上农副产品加工企业达90家，涉及食品加工、棉毛纺织、木材加工、医疗用品四大产业，年销售收入过亿元的5家，销售收入5000万元至1亿元的5家，销售收入1000万元至5000万元的34家。新增市级农业产业化重点龙头企业3家，达到15家，新增省级农业产业化重点龙头企业2家，实现了省级农业龙头企业零的突破。同时为百寿坊、莱河集团等企业争取财政贴息资金100多万元，推动了企业的发展。

(三)小麦高产创建工作圆满完成。

8 本活动在高韦庄、浮岗两乡镇进行，涉及10个行政村，2100多农户，实现面积10500亩。经省专家组测产验收，10亩高产攻关田平均亩产626.9公斤;100亩高产示范方平均亩产613公斤;万亩高产示范方平均亩产601公斤，为我县今后小麦大面积高产提供了宝贵经验。

(四)积极做好农业项目申报工作。

我局把加强农业项目建设作为加快全县农业发展、促进农业产业化升级、增加农民收入的重要举措来抓，认真研究政策，做好农业项目的规划、申报、争取与实施工作。经过积极努力，今年已有3个项目落地单县，小麦良繁项目、有害生物预警与区域控制站项目以及农产品质检站项目均是全省和全市唯一的项目，总资金达到1400余万元，其中国家资金800余万元。

(五)积极引导创建农民专业合作经济组织，壮大村级集体经济。

为加快我县农业专业合作经济组织规范建设，我们对《农民专业合作社法》进行了集中宣传，同时5月份统一组织乡镇经管站长集中对《农业专业合作社法》及《农民专业合作社财务会计制度》进行培训，为我县农民专业合作经济组织健康有序发展创造了条件。今年，我县已新注册两个农民专业合作社，成立农民专业合作社经济组织124个，拥有会员2.32万人，其中农民会员2.13万人，吸引和带动农户7.6万户，在工商部门 9 登记注册的农民专业合作社19个，拥有社员1136人，其中农民社员1089人，吸引带动农户3573人。

六、及时准确地调查、收集、整理、汇报农情信息，为领导决策提供参考

农情工作是我局充分发挥职能作用当好参谋的一项重要工作，我们在深入调查了解并与有关部门联系和沟通的基础上，掌握第一手资料，努力做好民情汇报工作。一是定期做好农业生产进度的上报，今年累计上报各类统计报表62份。二是针对今年农业生产中出现的新情况、新问题，如农作物病虫害防治及无公害农产品等方面，及时深入调查了解，提出解决的措施，报县委、县政府及上级有关领导部门，供领导决策，指挥农业生产。三是为上级业务部门及时、准确地提供农业生产及灾情信息，累计提供12份。

七、积极开展劳动力转移“阳光工程”培训和农民免费技能培训活动，拓宽农民增收渠道

我局把劳动力转移“阳光工程”培训和免费技能培训作为增加农民收入推动农村经济发展的重要工作来抓，按照“政府推动、学校主办、部门监督、农民受益”的原则，突出培训，狠抓输出，打造品牌，共培训4500人，新增农村劳动力转移1.6万人。在爱华、胜利、古楼等七个学校开展了农民免费技能培训，涉及电焊、服装加工等十几个专业，已对农民免费技能培 10 训3600余人。

八、大力开展农业行政综合执法

(一)加强对农资市场整顿管理。

为净化农资市场，保护农民利益，我局积极开展多形式的农资市场执法检查，加大对农资市场的监管力度，重点对非法经营种子、农药、化肥的行为进行查处，严厉打击无证、无照经营行为。有效地整顿了我县农资市场。全年累计出动车辆350余辆次，出动执法人员2000余人次，检查农资业户630家，立案120起，抽样检验化肥86批次，查处违法违规肥料190余吨，查获假劣种子2000余公斤，农药140件(箱)，就地封存不合格肥料150吨，有效地震慑了违法行为。

(二)加强植物检疫和农产品质量安全监管工作。 不断加大对植物检疫法规的宣传，切实把植物检疫工作落到实处，确保农业生产安全，依法开展产地检疫和调运检疫。今年共进行产地检疫小麦1.8万份，办理调运检疫750份，严禁危险性危害生物出入我县。及时地对全县农资经营门市、农产品生产地基及农产品批发市场进行了全面检查，重点查处高毒农药，确保农产品安全。

九、加强自身建设和机关管理，营造良好的工作环境，争创一流工作业绩

(一)机关作风进一步好转。

11 新年伊始，我们对局机关作风进行了集中教育整顿，下大力气、花大功夫认真解决了自身在思想、作风、纪律等方面存在的实际问题，进一步制定完善了一系列规章制度，规范了干部职工的工作行为。根据全年的工作计划、任务目标，与局属各单位签订了目标责任状，严格考核奖惩，充分调动了全局工作人员的主动性、积极性和创造性。大家齐心协力，凝心聚力，瞄准目标，争干实事，发扬敢打敢拼、吃苦耐劳、工作高于一切的务实精神，牢固树立大局意识和服务意识，形成了干事创业的浓厚氛围，营造了良好的工作环境。

(二)关注民生，奉献爱心。

汶川地震灾情发生后，我局上下迅速行动，大力弘扬“一方有难、八方支援”的精神，积极开展支援救助捐款活动。广大干部职工心系灾区，纷纷伸出援助之手，奉献一片爱心，共损款11640元，特殊党费捐款100180元，为抗震救灾做出了贡献。

(三)深入开展“万名干部下乡”活动。

按照县委的工作指示精神，我局高度重视“千名干部下基层进万家”及“万名干部下乡”活动。驻蔡堂镇工作队工作人员在任继忠局长的带领下，切实转变工作作风，真心实意为群众办好事、办实事，在整个活动期间，共走访群众千余户，排查解决了3起矛盾纠纷，重点帮扶部分特困户2000余元，共培 12 训农民1000余人次，举办农业科学技术知识讲座6次，现场解答群众疑问70余次，发放《农业知识》科学技术读本1000余本，发放各项技术明白纸2000余份。

十、千方百计抓好计生工作

计划生育是我国的一项基本国策，我局严格按照县委、县政府和县人口与计划生育领导小组的部署，坚持常抓不懈，主要做了以下几项工作：

一是认真组织全局育龄妇女及本单位管理的男职工家属完成全年度孕检工作，对不能参加孕检的同志逐一进行了入户随访。二是加强对流进及流出人员的计划生育管理。三是狠抓了避孕及节育措施的落实。四是配合城关镇北城办事处和原东城办事处完成我局计生档案交接、重新整理和完善本单位四种档案及查体手册。五是协同计生局一起深入北城办事处、莱河镇及孙溜的11个行政村宣传计生政策，举办农业技术讲座。

十一、抓好稳定与安全工作

我局成立了以任继忠同志为组长，副局长潘宜军同志、曹烨同志，纪检书记刘新芝同志为副组长，各站、股、室、三场等主要负责人为成员的领导小组，强化措施，落实责任，紧紧围绕经济发展这一中心，以促进社会平安和谐为根本要求，以解决群众合理诉求为首要任务，进一步加大工作力度，狠抓落实，严格控制和防范化解越级访、重复访和非正常上访，力争 13 实现“四个不出”和“四个不发生”的目标，共接待群众来信来访150余起，200余人次，成功化解农民因土地问题出现的矛盾3起，查办市办的土地上访案件7起，转交纪检部门处理村干部5人，有力地维护了农村大局的稳定。

十二、突出抓好招商引资工作

按照县委、县政府的工作要求和部署，围绕“三年翻一番“的奋斗目标，狠抓了招商引资工作，成立了招商引资小分队，制定了招商引资意见，严格奖惩制度。经过积极努力，投资12亿元的太阳能工业园项目已落地，下一步将积极推进该项目及投资过亿元的鲁天大厦项目的建设进度，坚决完成县委、县政府下达的任务目标。

十三、加强植物保护工作

我局坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，狠抓了农作物病虫草鼠害的预测预报及防治工作，全面了解掌握病虫发生动态，适时准确发出长、中、短病虫预报。全年发布病虫情报12期，并及时反馈给领导，供领导决策参考。各种农作物病虫草鼠害累计发生594.62万亩次，防治768.42万亩，挽回损失19.82万元。

十四、全面推进农村能源建设

农村能源建设是一项富民工程、民心工程，今年我局重点抓了沼气池建设，今年共建沼气池969座，培训农民技术员12 14 名，举办农民培训班16次，共培训1400余人，发放技术明白纸1000余份，同时分别在北城三官庙、园艺办事处徐楼、李新庄镇谢洼、时楼镇王门楼村建设了村级服务网点，解决群众在使用沼气池过程中存在的问题。

十五、加强农业综合开发与扶贫工作，提高农业综合生产能力，促进农民增收

主要是对2007年项目的进行整改及2008年项目的实施。一是把2007年项目通过招标节余的资金67.3424万元全部用在整改和提高工程质量方面。二是完成产业化项目实施建设工作，本年度产业化经营中华绒螯蟹(河蟹)养殖新建项目，中央财政资金100万元，省和地方配套100万元，企业自筹资金1000万元。三是综合开发中低产田2.4万亩，项目建设计划总投资1474万元，目前该项目正在实施中。四是狠抓了莱河、孙溜、李田楼三乡镇扶贫开发工作，重点发展养殖业、养殖大棚240个，养殖肉鸭285万只，新打配套机井26眼，人均纯收入达到3000元以上，项目覆盖贫困村22个，使4890户1.8万人脱贫致富。

从今年我县农业发展看，总体比较平稳，各项主要指标基本达到预期目标，农业各项工作开展也较顺利，但也存在一些困难和问题，一是我县农村基础设施比较落后，对发展现代农业、促进粮食增产、农业增效、农民增收极不适应;二是由于 15 种植业比较效益下降，虽然主要农产品价格略有提高，但农资价格居高不下，从事农业生产的效益仍较低，农民发展粮食生产的积极性下降，促进粮食总产增长较困难。

二00八年十二月八日

第二篇：08年房管科工作总结09年安排

房产管理股08年工作总结及09年工作安排

一、08年工作回顾

1.资产管理

08年年初进入行政中心新大楼后，我股对所有原有资产、新增资产按照每一个房间，每一处公共场所逐一对资产的品名、规格、数量、责任人等进行了详细登记造册，并喷上“事务局”标记，每半年对资产进行一次清查，掌握公有资产的使用状况及流向。

为了更好地管理好公有资产，我局还成立了资产管理工作小组，对新购置的资产在报帐前必须到房产管理股进行资产登记，特别注明使用人，否则会计室不予报销。这样一来，不仅可以有效地遏制资产外流，还可以增强使用者的保护意识。

2.水电工作

坚持高、低压配电值班室24小时值班，严格遵守值班制度，加强高、低压配电室管理及电梯、空调、消防、水、电设施的巡查，报修电话接听，并及时安排人员维修，并对每一项情况做详细登记，积极完成上级领导安排的各项任务。指定专人协同新区指挥部对在建的行政中心辅楼进行水、电跟班，了解并熟悉强弱电及水的管、线布置，为水电维护打好基础。完成行政中心卫生间改造工作，组织水电班所有人员加班加点完成辅楼大、小餐厅厨房各种设备的水电安装，

确保我县建县50年庆祝宴会在大餐厅如期进行。

3.能源节约

我股积极围绕局党组年初拟定的“强化节约意识，加强机关管理效能”的工作重点，从节约每一度电、每一滴水抓起，规定了“空调、热水器开启、关闭的时间，下班后和节假日不开放空调;根据不同季节，规定了楼外亮化开关时间，并将大批量的楼外、楼顶亮化灯节减了百分之五十，并将楼道内照明灯由每组三根灯管启用节减为一根灯管启用，电费由开始一个月三十来万元，减少到后来的十几万多元，有效地节约了能源，减轻了财政负担。

二、09年工作安排

新的一年，新的起点，我们要在局班子的正确领导下，团结带领水电班全体人员真抓实干，争先创优，争取各项工作有新的成绩。1.加强业务技能培训，对空调、电梯等定人定岗进行理论、实践知识学习培训，提升技术水平，打造能力强、业务精的服务队伍。2.完善各项规章制度，规范用工管理，抓好责任落实，激发职工工作积极性，高标准、严要求做好设备设施运行维护工作。3.加强房产管理，按照领导要求做好行政中心公有房屋使用情况统计、核对，对局所属的公有资产进行登记，建立房产微机挡案。4.加强水电节能管理，深入挖掘节能空间，大力推进节能、节水、节电的新产品、新材料，节约一度电、一滴水，努力降低行政中心运

行成本。

第三篇：文艺部08-09年工作总结

随着”同在星空下”迎新晚会的胜利结束,文艺部在本学期的工作也全面结束了.回顾我们文艺部的工作,我们收获了很多,也有不少需要完善的地方.文艺部作为学生会的一个分支机构,我们的各项工作都是围绕主席团的任务进行的,同时也协同其他部门作些力所能及的事情.首先,本届文艺部现有团队是个全新的组合,在开展各项工作之前,部门内部需要有个熟悉,了解的过程,我们通过每次例会大二成员向大一的介绍自己的学习和生活经验,共同探讨各项活动的开展方案的形式,文艺部现已形成了一种轻松,愉快的气氛.有了一个精诚团结的团队才会有积极工作的热情.本学期文艺部的工作有:运动会负责运动员,充当拉拉队,六院联谊舞会的筹备任务,信孔学院艺术团招新任务, ”同在星空下”迎新晚会的策划和节目编排任务,这些活动中我部人员都有不俗的表现.我们在运动场边当扬声器;在南活舞厅当跳跃的音符;在艺术团招新现场当宣传员;在文浩馆舞台上当快乐的传播者,文艺部做的这些都是为了搞好我们的学生会活动,打造我们文艺部品牌,最重要的是给广大信控学子提供优质的服务. ”同在星空下”迎新晚会是本学期学生会工作的重中之重,而文艺部有幸承办了本次活动,本次晚会检验了学生会各部门配合默契程度,锻炼了我们举办大型活动的能力.在主席团安排下,各部门通力合作.文艺部编排合唱,训练歌曲,排练舞蹈,大家都为办一届有水平,高质量的晚会而不停努力. 当然,我们在工作中也暴露了些问题,例如:部员对一些非文艺工作积极性不够我们对晚会策划不够详尽,出现了部分人员对分配的工作认识不清楚等.这些都是我们在工作中发现的问题,我们要丛发现的问题中汲取教训,使以后的活动尽善尽美. 通过一系列活动的观察,我已发现了工作中比较突出的大一新人,并进行了重点培养.相信在文艺部所有成员的不断努力下,我们文艺部一定会取得更加辉煌的成就.

第四篇：函件业务局08工作总结与09工作思路

第一部分 2008年工作总结

一、概述

2008年，随着邮政改革的实质性深入，邮政业务结构的不断调整，集团公司从战略高度将加快函件业务发展提升到突出位置。按照“大投入，大产出”的原则，无锡局在资源配置上加大了对函件专业的投入，通过积极开展“三争三创”劳动竞赛活动，加快了专业化经营步伐。在局的高度重视与支持下，函件业务局从2008年初便开始了自内部体系架构重建到营销队伍能力综合提升的全面推进，本着以市场为导向、以效益为中心的原则，认真贯彻科学发展观，坚持改革创新促发展，不断加大机制创新和业务创新力度，促进函件广告规模发展、效益发展，真正成为邮政的支柱业务和吃饭业务。通过一年的努力，函件业务局内部营造出了上下同心求发展的良好氛围，凝聚力增强的同时，数据库营销、账单、无名址函件、邮资封片等各项业务都有了不同程度的增长。

二、业务指标完成情况

2008年1-11月，无锡全区函件业务收入累计完成9273.00万元，同比增长23.80%，完成全年必成计划的91.09%，完成力争计划的88.31%。无锡市局函件业务总收入为6492.54万元，同比增长23.78%，完成全年必成计划的90.17%，完成大干四季度指标的87.73%。江阴局累计实现函件业务收入1563.60万元，同比增长17.42%，完成全年必成计划的90.91%;宜兴局累计实现函件业务收入1216.86万元，同比增长33.22%，完成全年必成计划的96.58%。

从08年全区各项函件业务完成情况来看，在各营业单位中，主要是函件业务局(净增1175万元)、宜兴局(净增304万元)和江阴局(净增232万元)拉动了函件业务的增长，贡献率依次为47.42%，13.12%和16.87%。函件业务局的收入增幅亦达到了36%，是全区各营业单位增长速度最快的，起到专业带头作用。

三、分项工作完成情况

1、逐步调整业务结构，加大账单和数据库商函的比重(高效、长效业务) 业务的发展，其中结构的日趋合理化是极其关键的。高效、长效业务的占比提高将会直接加快整个函件业务的发展速度。1-11月的函件总收入中，数据库商函业务(净增527.49万元)和账单业务(净增365.83万元)拉动了函件业务的增长，贡献率依次为30.31%和13.58%。函件业务局自身亦逐步加大了对这两块业务的发展引导力度，数据库商函与账单业务分别在函件局总收入中占比21.7%和23.4%。

2、创新媒体平台，尝试高附加值产品的开发

函件业务局在平时的业务开展上，积极创新，注重高附加值产品的开发。例如社保账单项目就是和社保局加强联动，采用政府搭台、企业赞助、邮政运作的模式进行的商函账单类大项目;“文明交通温馨提示函”项目则是无锡邮政与交巡警大队共同策划的直邮通合作品牌，是函件固有产品适应现代市场需求、契合政府机关行业客户宣传需求的一种改革与创新，它将原有服务结合优势品牌，为客户方和邮政建立起了一个崭新的优质平台，并且通过灵活的合作方式，争取到了最大的优势资源——车主名址信息，这对于丰富当地个性化精品库、增强数据库营销硬件实力和优化函件媒体平台方面都有着深远的影响意义;《灵性空间》项目则是专业与社会品牌联合的典型，是函件发挥商函优势，集合品牌力量，运用数据库营销所开辟的新型模式。这些都是函件在创新媒体平台上的一种尝试与积极举措，为邮政业务的发展开拓了一条新的道路。

3、强化以利润为中心，实施以利润核算计酬

业务的发展，不只求量，更重在“益”。函件业务局看到了这一核心，十分重视利润的发展与成本的控制，加强了损益核算的专项监控，对每一笔业务都实行专项核算与酬金比例配发政策，促进营销一线形成牢固的效益概念，促进规模和效益的同步提升，保证业务的顺利、有序开展以及长效、健康发展。

4、整合内部架构和营销组织，实施团队营销，逐步向行业营销发展。 08年起，函件业务局在内部体系架构上进一步规范化，加强了闭环化管理， 以进一步明确分工、职责到位。内部按行业与地域特质，划分了营销团队，并且按区域设定了区域经理，以进行业务的全面联系与沟通。在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过每日晨会、每周周会、营销例会、团队竞赛和经验交流等多种形式，提升营销队伍的营销技巧和业务能力，在行业版块的扫描式走访、单笔业务的深层挖掘、产品单价的有效提高、项目的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步以团队的凝聚力与执行力的建设来增强营销能力的整体提升。

5、用传媒业的理念来经营函件业务，以项目打造邮政媒体品牌

函件业务要长效、高速发展，需要的是品牌的提升与强化。因此，08年函件业务局十分注重理念的创新与品牌化的运作，加强市场调研、行业分析和产品、项目的策划与开发。在奥运项目、数据库营销等项目中，不断结合已有的函件优势，创新出较好的媒体品牌，如《奥运赛事专递》、《灵性空间》等，用好的项目来进一步宣传现代邮政的综合网络优势和先进的数据库营销理念，将邮政的综合平台推向市场，以传媒理念经营函件业务，以品牌运作锻造函件产品，用新时代、新市场、新营销的概念来加强邮政媒体的创新。

四、发展中面临的困难

1、市场竞争能力不强，关键在于策划、设计、营销能力亟待提升;

2、专业指导和项目实施力度不够，整体运作存在瓶颈问题，主要是专业化程度不高;

3、从培育高效市场的角度，产品创新还需更多满足市场的需求，特别是个性化需求(产品+客户为中心)„„

第二部分 2009年工作思路

一、进一步强化专业化管理职能，提高专业化程度，增强邮政广告综合竞争力

随着市场的变化和业务的发展，加强专业主导、区域联动、整体运作的力度和提高专业化程度显得越来越重要。2009年函件业务局将在大项目策划、市场营销方面加大对县(市)局的业务指导和培训力度，实现对全区函件广告业务的经营管理、业务指导和支撑服务。同时，根据函件广告业务种类的划分，设立数据库商函业务部、账单部、明信片业务部、无名址广告部、户外广告部、《灵性空间》期刊和“印广发”项目部，整个业务部向各区分局和营业局延伸，收入施行“双挂”制度。对内实行资源整合，团队营销、行业营销和项目营销相结合;对外统一品牌形象、统一价格政策、统一运行模式。全面推行项目经理制，促成业务向专业化、专向化发展。

实行机构的调整，资源的整合，运行模式和营销模式的规范化，不仅强化了专业化管理力度，同时，也提高了邮政广告的综合竞争实力。

二、以效益为中心，强化经营，开发市场，做大做强重点业务

2009年函件业务总体经营思路是：进一步调整业务结构，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，提高经济效益，实现函件业务新增长和新突破。

实行重点业务重点发展，作为函件业务就必须强调四个方面：一是加大数据库商函收入的比重;二是提高账单业务行业覆盖面;三是提高无名址广告的效益;四是做大邮资封片业务规模;同时带动国际商函、户外广告等业务的发展。形成数据库商函、账单、邮资封片卡三项重点业务齐头并进，国际商函、无名址商函和数据服务协调发展的良好发展格局。

(一)重点发展木本业务：09年将组织实施推进对账单“1500万工程”

1、细分市场，狠抓项目，推动账单业务发展

(1)集中做好总部经济账单项目的联系和深度开发工作

目前总部经济项目有：一是移动“全球通”账单项目;二是个人完税凭证证明单寄递项目;三是供电账单项目。即将开发建行个贷账单。

4 (2)重点开发六大行业账单市场

通信业账单市场、金融业账单业务市场、保险业账单市场、公共服务业账单市场和政府类账单市场。

2、整合账单名址资源，瞄准新增长点

要主动帮助账单客户建立、完善数据库。帮助客户进一步对账单名址资源进行开发，通过账单数据的分析，找到消费者消费的特点和消费行为偏好，为企业制定营销策略提供依据，提高营销活动的针对性和科学性，从而巩固账单客户寄递账单的决心，并逐步做大账单寄递量。

3、发挥账单媒体优势，发展账单搭载业务

要充分发挥账单作为一种数据库营销媒体的优势特点，引导客户将账单作为“一对一”的宣传平台，搭载企业产品宣传，展示企业形象。将账单功能从“传递对账信息为主，广告促销信息为辅”，向“传递广告促销信息为主，对账信息为辅”转变。开发账单搭载广告业务，帮助客户将成本中心转化为利润中心，推动项目的启动。切实帮助账单客户制订搭载广告方案，从而进一步促进账单业务的发展。(目前准备联合运作的是与中国银行)

4、优化投递网络组织，提高账单投递质量

统一商函投递服务标准，根据商函客户的业务需求及收费情况，对商函设置“双挂、单挂、普通”三类服务标准，对投递深度、时限、退信做出具体的规范要求，尝试分类投递。同时重点针对银企账单投递工作，制定分层次的考核机制，对不同的妥投率，核发不同金额的奖励，从而进一步推动账单投递质量的提高。

5、完善账单作业管理流程，形成内部闭环管理

制定账单作业流程管理办法，形成一套完善的闭环管理制度。重视账单寄递后的售后反馈服务。一是要做好退信的再投递，确保账单的投递率，维护客户的利益。二是要对退信数据进行整理，以电子文档的形式反馈给客户。

6、扩大宣传，营造账单发展良好的社会氛围

要加大账单业务宣传力度，积极联合消费者协会，通过开展活动、联合宣传，培养消费者索要账单的习惯，督促企业提供账单服务，促进邮政账单业务发展。

(二)大力发展长效业务：数据库商函业务是我们在广告传媒市场中具有核心竞争力的一项长效业务，09年要以行业目标客户为重点，确立开发项目，对教育、商超、房地产、通信等已初具发展规模的行业客户，要大幅度提高其业务量;要将中小企业、会员制企业作为新的利润增长点，提高中小企业商函、教育商函、服务“三农”商函等项目的运作水平，力争在业务发展上实现新突破。

1、开展2009年数据库商函“千企工程”专项营销活动

09年市局开发维护数据库商函中小企业客户1000户，实现“一对一”营销方案100个。

2、重点开发十大行业的数据库商函市场，结合“信函传媒”9个子品牌进行有针对性的推广，加强品牌效应。

3、按行业实现目标市场的突破性开发

要以项目带动、客户经理营销、交叉营销、案例复制、数据套餐等方式，将抽象的数据库商函变成简单直观的产品，实现行业重点突破，规模发展。我们将向目标客户寄送商函进行针对性宣传，将相关客户名址下发，由各局负责走访。

4、开发“产品+数据+„„”的新型商函套餐产品

根据目标客户的行业特点，为其整合相关的商函数据库产品，结合名址信息，开发“产品+数据+„„”的个性化数据库商函套餐，即在内部将商函产品与名址数据相结合形成“核心套餐”，在外部将“核心套餐”与短信、报纸等媒体结合形成“整合套餐”，为客户提供更多选择和增值服务。

5、借助政府力量开发中小企业数据库商函市场

积极与经贸委合作，联手推广数据库商函，以论坛、研讨会、推介会、定期寄送宣传信息等方式进行商函数据库营销的推介。

6、大力推广联合商函，降低客户使用商函的门槛，开展交叉营销 针对中小企业实力有限的情况，引导几家单位联合制作、寄递商函，有效分摊费用，降低门槛，提高使用积极性，将数据库商函打造成“异业联盟”平台。

7、加强数据库商函效果评估

加强客户的回访和投递质量跟踪工作，注重数据库商函投放后的效果评估，及时发现数据库商函运作过程中存在的问题，不断修正数据库商函营销策划和运作方案，使数据库商函的项目运作形成一个良性的“闭环”运作流程。

(三)规模发展高效业务：邮资封片业务是邮政的高效业务，特别是邮政贺卡业务。明信片、邮资信封是函件广告的支柱业务之一，也是实现收差的效益项目，重点放在质量反馈卡、旅游景点(门票)、宾馆、学校等的策划、营销上，启动项目策划。邮政贺卡业务要着力培育市场品牌，重点做好母亲节、中秋贺卡等节日问候类贺卡和日常销售型贺卡的开发销售工作，同时创新产品功能，重点研究、探讨如何赋予贺卡更丰富的内容、更多样的形式、更广阔的市场。

(1)策划邮资封的业务推广计划，如婚庆、生日两大礼仪潜在市场。 (2)挖掘旅游景点邮资门票等尚未开发的市场。

(3)策划《世界佛教大会》系列产品，提高大项目策划力度。 (4)加大质量反馈卡的市场营销力度。

(5)广开思路，抓好幸运邮天下项目的开发工作。

(四)继续打造品牌业务：邮送广告业务是邮政的品牌业务，关键在于通过产品创新、形式创新和投递方式创新提高邮送广告业务的品牌效应和经济效益。

1、在确保效益的前提下，做大《邮送广告》规模，以专业化的媒介品牌带动房地产邮送广告市场的主流市场，并形成龙头，进一步加强媒体品牌效应。

2、继续做好《周末生活》专刊的发行工作，加强开发行业专版。如：针对近年时兴的银行卡刷卡消费，开发《银行卡POS刷卡消费》专刊;移动专刊等。

3、通过与各分局、营业局联动，加大对《灵性空间》固定期刊的培育。

4、开发《邮送广告》美容专刊、饮食专刊的运营，实行代理制。

5、在不影响《邮送广告》品牌的基础上，积极拓展夹报、插箱业务新领域。

三、拓展国际函件市场，开发边缘性业务，大力发展促销类商函

要针对国际性会展业、外资企业、政府招商部门、进出口贸易公司特点，充分利用邓白氏国际名址库，做好招商引资和产品推介类国际商函市场的开发。

对外承接画册、纪念册、印刷品等边缘性业务及户外广告的策划、设计、制作。立足市场策划，注重新业务的开发工作。

促销类商函是业务发展潜力较大的商函种类，也是我们发展的薄弱环节。因此，我们将加强该业务的开发，开展假日营销，帮助企业推广产品、提高效益。

四、树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，加强与社会广告公司的合作，“借势”、“借力”，全面实行媒体代理制，提高发展规模

树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，丰富并主导数据库商函产业链，重点推进数据库商函业务。要按照传媒业的理念和规律发展数据库商函业务，以“信函传媒”为统一品牌，大力宣传特有的分众传媒优势，使其成为企业拓展市场的重要手段。同时不断开发新的延伸产品，提高数据库商函的增值服务水平。可采取代理、合作等方式，加强与社会公司合作，实行资源互补、互利共赢，共同做大市场。09年将在邮送广告(房地产版)、《周末生活》(房地产新闻纸版)、《无锡邮政黄页》分别由三家广告公司总代理的基础上，对数据库商函(直邮通)实施部分版块总代理、部分一般代理，对《灵性空间》期刊实行20个P的代理，开辟邮送广告(建材、餐饮版)新的版块代理。

五、筑造一支高素质营销队伍，提高业务营销能力，健全营销体系

建立健全一支对广告市场充分了解和具有广告业务专业知识的营销队伍，是我局函件广告业务大发展的根本保证。其主要思路有：

1、首先要加快培育高层次营销策划及市场营销人才，做好研究和确定市场定位、市场导入和促销策略的营销企划，为客户做好近、中、长期的广告策划。

2、以团队营销、项目营销和行业营销为核心，以市场策划为依托，在项目营销上建立一支，由策划、设计、专职营销员组成的项目小组;在行业营销上以小组为单位负责相应的行业开发和维护;在团队营销上实施以营销团队业绩总体考核的原则，在此基础上同时单列考核到每个营销人员的业务绩效。

3、有效地启动策划，把市场策划与营销有机联系起来，策划先行，营销力度跟进，全面拓展函件广告业务新领域。

4、建立详细的客户资料，抓好大用户的服务工作和市场开拓。

5、完善内部考核及分配办法，分配上按业绩提成，实行上不封顶、下不保底的分配政策，全面建立绩效评价体系，实行优胜劣汰，调动营销人员的积极性。

6、积极推行联合经营，互为代理。对外与广告公司、社会各界联合，本着互利互惠的原则，采取项目承包代理制，并实行分级计酬等代理方式，以达到双赢或多赢的目的。

六、加大商函制作中心的能力建设，为业务发展提供强有力的后台支撑

1、进一步加强流程管理，力求最优化;

2、生产作业实施相对区域管理;

3、加强监督检查，完善内控制度，建立外包评价体系，加大商函制作、投递质量检查力度;

4、提高人员素质，加强服务支撑;

5、积极推进计件制考核，提高劳动生产率;

6、加强区域化管理，优化创新作业流程。

无锡邮政局函件业务局2008-12

第五篇：煤矿08年质量标准化工作总结暨09年达标规划

08年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据××实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三

个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面：

一、完善管理制度，强化资金管理

08年初，我矿制定印发《××矿2009年质量标准化达标规划》、《××矿2009年质量达标、文明生产管理办法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程项目管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据达标计划，分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、精品巷道、精品硐室等质量标准化创建活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司××矿质量标准化现场会会议精神，通过外出参观学习等方式，走出××看××，积极地找差距，学习先进经验，并印发《××矿2009年后四个月质量标准化工作规划》和《××矿2009年后四个月质量标准化工程项目及资金计划的通知》，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确08年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿2009年安全质量标准化工作目标的顺利实现，并为2009年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实基础。

二、广泛宣传、深入落实

为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围，矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的和意义，深入宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏，跟踪报道;职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作;各单位利用每周

二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了两届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。

三、加大投入，筑牢安全基础

08年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化基础工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下安全质量标准化建设费用的基础上，另安排吨煤5元(约300万元)，用于井下质量标准化创建，在项目安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先计划、后发生、专款专用”的原则，优先用于制约安全生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造安全、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达生产计划的同时，根据各战线的具体安排，一并下达质量达标计划。月末，由安全科牵头、各科室负责对计划完成情况进行严格考核，对当月质量标准化验收达到一级的单位，给与适当奖励;对当月质量标准化验收未达到一级或有重大质量问题的单位进行严肃追究。据统计，截止08年11月份，我矿已完成质量标准化资金689.83万元。(完成公司安排500万元，矿调整189.83万元)。通过加大投入力度，完善生产系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

四、以人为本，强化培训

08年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫，高标准，严要求，从安全文化建设入手，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。

五、克难攻坚，高起点创新

××井是我矿生产主力矿井，井下

一、二水平主要运输巷压力大，井巷维修频繁，曾经多次影响矿井安全生产。08年

，我矿科学安排，统筹规划，把该井井下主要运输巷整修和硐室改造列入安全质量标准化治理整顿项目，科学有效地利用专项资金，通过井下维修拉底、支护更新、轨道调整、巷道刷白、照明安装、灯箱悬挂等，逐步建成三条高、宽、平、直、净，轨道铺设精细化的示范运输大巷。××公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题，按照矿整体部署，从企业的发展大局出发，

着眼未来，立足高起点、求创新、求突破、求提高、求发展，树立“干一条巷道，创一个精品，树一面旗帜”的质量理念，对东翼千米运输大巷进行取直改造的同时，抓细节、严过程、控动态，质量标准化工作突飞猛进。截止08年11月份，我矿共创建5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面，杜绝了各类事故的发生。

六、加大检查、奖惩力度，实现动态达标

08年，我矿进一步加大日常工程质量和文明生产检查力度。一是安全质量监督检查部门和业务科室根据实际，详细制定出安全质量监督检查管理办法，分线分井，落实责任;二是坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100%，确保安全质量检查不留死角;三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改;四是在月底质量验收中突出“三严”，严验收、严考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。

08年，尽管我矿的安全质量标准化工作取得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大的差距，09年，我们将认真学习先进单位经验，通过加强管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施，进一步巩固08年质量标准化工作取得成果，在确保全矿实现省一级达标的基础上。力争××公司、××井向“五优”迈进。为确保以上目标的实现，现将09年我矿质量标准化工作安排如下;

(一)总体目标

以开掘工程质量为龙头，以“一通三防”和机电运输为主线，以手指口述和岗位描述为支撑，以增加投入为保证，以奖惩兑现为抓手、以现场管理为基础，加大文明生产治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实安全基础。实现××井四7采区达精品采区，××公司、××井向“五优”靠近，××井保持省一级，全矿保持省一级。

(二)具体做法

一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。