高层和中高层住宅设计

2022-11-19

第一篇：高层和中高层住宅设计

中高层培训的意义和作用

中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985).cn 中高层培训的意义和作用

摘自中国第一管理培训机构—中商国际管理研究院始于198

5中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体说来体现在以下几个方面：

一、中层管理者是企业战略的执行者

中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。

二、中层管理者是企业战术决策的制定者

由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂

中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985).cn

化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。

三、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁

中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

综上所述，企业要想切实的发挥中层管理者在企业管理中的作用，就应该做到：

1、企业的高层领导必须对中层管理人员的重要性和在企业中的作用有一个正确的认识。

2、企业应该慎重对待中层管理者的聘任和选拔工作，做到用“正确”的人。

3、建立健全的管理制度和激励机制，最大程度的满足中层管理者在个人发展方面的需求。

4、加强中层管理者的管理技能培训，使他们能切实承担起企业战略执行者的职责。

第二篇：高层建筑设计

高层建筑振动源多,用水要求高,排水量大等等,所有这些都给高层建筑的给排水工程提出了新的技术要求,必须采用相应的措施,才能确保给排水系统的良好工况,满足各类高层建筑的功能要求。1高层建筑给排水工程的特点首先,高层建筑由于建筑高度很大,这样,静水压力也很大,在这种情况下,如果只采用一个系统供水,则建筑底层的配水点所承受的压力也会很大,这样,不仅影响底层的使用,而且给水管道以及配件在高压之下,也会容易损坏。因此,高层建筑必须设置合理的竖向分区,使得静水压力降低,保证系统的安全运行。其次,高层建筑的排水量大,管道长,管道中压力波动大。这样,为了保障系统的排水能力,保障水封不会被破坏,其排水管道必须采用机械强度高的管道材料,并且管道接口处要采用柔性接口,除此之外,还应当设置通气管道以稳定管道中的压力

高层建筑给排水工程的特点高层建筑由于其自身的特点,对给排水工程的设计、施工、材料及管理都提出了较高的要求

抽水马桶、浴盆等卫生器具固定在地面时，在设备底面铺设弹性橡胶绝缘层，可获得较好的隔声效果;浴盆、洗涤盆等与墙壁接触的设备，应在接触面之间设橡胶绝缘层或橡胶异型件;设备的排水管宜使用柔性接口或柔性接头，以避免噪声沿管道传播。

厨房排水管道设置，厨房内不设地漏，洗涤池排水支管直接在本户的楼板上接入排水立管。由于厨房地面一般很少用水冲洗，少量的溅水用抹布就可完成地面的清洁，厨房内地漏的设置已无实际意义，反而适得其反，由于地漏长时间无水补充，水封内存水蒸发后臭气由地漏进入厨房内。因此可采取取消厨房地漏的设计避免地漏排水支管进入下层户内空间。

2.3.2排水系统结构的设计

室内排水系统可根据通气方式分为伸顶通气排水系统、双立管排水系统、环形通气排水系统和器具通气排水系统。其中对于高层住宅可优先采用双立管排水系统，即设置专用通气立管，如图9所示。双立管系统能有效增加立管的排水能力平衡排水立管内的正负气压，减少气塞现象，从而降低排水噪声。

同时，建筑平面和排水设备应该合理布置。发出噪声的房间，诸如浴室、卫生间不应与起居室、卧室和工作室相邻。产生噪声的设备不应固定在起居室、卧室和工作室的附近，并尽可能将发生噪声的房间相邻布置，各种设备共用一个设备墙。排水立管不应布置在起居室、卧室和工作室的邻墙上，最好布置在管井中。在同一住宅中，宣采用带空气隔音措施的门，起居室、卧室、工作室与产生噪声的房间之间的隔墙应采用面积比重大、隔音性能好的墙体。

第三篇：高层住宅入口大堂设计 - 副本

浅析高层住宅入口大堂设计

摘要：当前，随着我国国民经济的快速发展，人们对于住宅人性化与舒适化要求也在逐渐提高，一些学者和专家对住宅户型的设计立面形象进行了大量研究，然而对于住宅的入口研究却不够重视，住宅入口在作为室内外空间的连接上起着重要的过渡作用。是人们在进入该建筑时首先感受到的空间，住宅入口大堂的设计是否合理，会直接影响到人们对于该建筑物的第一印象，所以，对其进行研究有很大现实的意义。

关键词：高层住宅;入口大堂;设计

社会经济的飞速发展，使人们对于居住的生活质量和环境也有了越来越高的追求。对于住房要求从传统的实用型逐渐转向个性化和舒适化的精神追求。目前，随着房地产事业开发的日益成熟，人们对于高层住宅认识也有了新的标准，住宅入口的空间形式往往会受到诸多因素的影响和制约，本文将针对高层住宅入口的大堂设计进行分析和总结，来设计出功能合理的入口空间。

一、高层住宅入口大堂设计的意义

随着人们经济生活水平的不断提高，高层住宅入口的空间特性也发生着巨大的变化，从以往最简单的来满足室内外空间的过渡功能，到开始逐渐转化为以安全性标志为引导的舒适性复合型的多功能空间。对于高层单元的住宅来说，开发商对于其无论是外部环境还是本身的建筑定位均较高，高层建筑入口的大堂设计也不例外，越来越受到很大的重视。住宅入口形态有多种多样，但设计的风格应该和整体的建筑风格相协调，其自身的形式也要与结构的逻辑完美统一，住宅建设已经是城市化进程重要的组成部分，诚实的进行装饰来满足人们不同的现实需求。

二、入口和门厅空间的主要功能

1.提供了多层次交往空间，有人存在的地方，无论是建筑物内，在城市的中心，在居住小区，还是在娱乐场所，人们的活动总是在吸引一些人，入口空间因其过渡性和开放性的特点，与它相邻空间形成了互相渗透的“灰空间”，并且具有一定适宜交往的尺度，对各住户间的交流活动都有着积极的影响。

2.提供了交通与集散的空间。空间内用来设置电梯厅，楼梯间出入口以及相应交通性的走道空间，是居民到达不同楼层中心的交通枢纽。

3.提供了便民的服务空间。入口内的门厅设计提供的附属功能主要包括：停留休憩，娱乐活动，垃圾的收集，信报箱以及安全防卫的措施，小型车辆的停放等等，为居民的生活提供了多方面的便利条件。

4.提供生态化公共空间。居民可以在这个范围的空间引入盆景，以及一些花卉等自然的因素，创造舒适的宜人居住环境。

三、常见住宅入口大堂设计分类

(一)利用架空做大堂

住宅建筑设计普遍使用架空层这一设计，并越来越受到开发商和购房者的关注，因为购房者在买房时大多不愿意住1楼，这部分空间很难利用。架空层能够增加整个小区特别是高层小区的通透度，增加绿化面积，为小区的业主提供更多的公共交流空间，并且部分架空层不计入容积率，有利于营销，所以从开发商角度来说还是很愿意做的，从建筑角度来说，政府是鼓励开发商多建架空层的。架空层(建筑规范中名词解释)：

建筑物中仅以结构体作为支撑、无围合外墙的开敞空间层。根据规范架空层做大堂可以分为两种情况：一种是直接围合式，也就是在建楼时就将大堂里的休息区、信箱等部分直接围合起来，统一装修完成。

另一种是发展商为了节省面积在先期报建测绘时只将电梯、楼梯间等部分围合，整体装修，等报建完成后用钢化玻璃或者别的材质将一部分架空层围绕合做成大堂的公共休息等空间，从而达到了提高得房率的目的。

(二)商业和住宅混合式大堂

目前很多楼盘项目都比较注重商业的配套，并且会在自己的项目中设计一层或二层的商业。主要是将商业放在最下层，住宅则选用整体架空或局部架空的方式盖在商业上面。这样既能达到居民日后所需的生活便利的目的，也能提高楼盘的商业价值。

当商业与住宅混合存在时，大堂的设计类型大概分为三种：第一种是规划中着重打造大型商业，底层商业面积规模很大，住宅架空层整体架在商业之上，选择将住宅整体抬高的方法，这样有利于将商业整体贯通，形成商业片区，聚集人气，渐接提高了楼盘商品价值。大堂则设在住宅与商业间的架空层中。

第二种是住宅部分架空，另一部分则直接坐落于商业之上。大堂是通过将架空部分进行围合完成。同样进入大堂需要先进入小区内部。此种设计方式主要是针对商业为中小型时，或者是街铺式形式存在的情况。

第三种是住宅直接坐落在商业之上，住宅楼不设架空层，此种住宅大堂必须设置在商业中，大堂出入口可以选择设在沿街边，反之亦可。这种设计方式主要是用在地价较高，地块小且用地比较紧张的的楼盘中。

(三)双大堂物业

有车一族往往直接经过地下车库出入整幢楼宇，较少经过一楼大堂。而“地下通道”的品质却一直以来难以让人满意，灯光灰暗、水泥地、石灰墙，简陋的装修让人感觉分外冰冷，体会不到一点归家的感觉。采用了双入户大堂的设计，充分利用车库的地下空间，改变了普通住宅车库空洞冰冷的面貌，采用五星级标准为业主打造尊贵车库入户大堂，让住户从社区入口进入到住所的每一处，都是充满着豪宅应有配置和点缀，让住户从车库开始感受归家的温暖。四 .入口大堂设计要点 1.1首层大堂入口：

1.1.1入口应设室外台阶和无障碍坡道; 1.1.2室外台阶宽度宜取300mm;

1.1.3大堂门廊处室外地面标高一般为 -0.3 m; 1.1.4入口门廊处无障碍坡道应设扶手。 1.2首层大堂电子防盗门宽宜≥2000 mm。

1.3高层住宅首层大堂应与首层电梯厅直接连通，不宜从首层大堂经过道拐弯进入首层电梯厅。

1.418层及以上高层住宅大堂面积宜≥15㎡。

1.5所有在大堂顶部通过的设备管尽量靠墙600mm以内及板底下400mm以内完成。

1.6大堂内不宜有凸柱，顶部梁不宜穿越大堂，以保持大堂空间完整;特殊情况须设梁时，梁宽尽量做大，高度尽量做小。 1.7信报箱位置：首层架空的：大堂外设信报箱间; 首层不架空的：有条件的优先考虑设信报箱间; 其次可设置在门廊。以下为信报箱布置参考：

(1)单个箱体规格：245×150mm(仅作参考，具体以当地邮政部门要求为准)。

(2)一列不超过8个; (3)顶部高度不超过 1700 mm; (4)信报箱底部离地600mm。

1.8首层大堂两侧、电梯间电梯门正对的墙面，需考虑装修造型处理的需要。

1.9消防电梯集水井有条件的设于楼梯间。 1.10 可视对讲室外机设置： 1.11首层住户大堂外应设可视对讲室外主机，优先设置在大堂门右侧。

1.12 首层大堂设备(水、电)管井门均选用隐型防火门。 1.13 首层大堂消火栓：

(1) 不宜设置在大堂两侧及电梯门正对的墙面，以便装修做造型处理。

(2) 消火栓不宜靠电梯或电房墙面设置，宜靠近水管井道。总结：

虽然高层住宅不是最适合人类生活居住的环境，但它却是我国在人多地少的国情下，用来解决城市的住宅问题比较现实有效的途径，目前在我国已经大量的存在，并且在未来的发展中还将继续的发展和长存下去。面对这一现实，我们必须积极的探索和解决高层住宅的弊端，并对各种可能性进行研究和探索，舒适与便利的居住方式，两者之间的结合，也是高层住宅未来的一个发展方向。作为设计师，应该在实践过程中不断的研究探索，设计出既节约面积又功能合理，美观大方，简约的入口空间，力争寻求居住空间质量和经济效益双赢的平衡点。

第四篇：招聘中高层管理人员的面试问题设计

基层主管面试指南

职位名称素质与能力问题设计

共同性

1、目标导向 1-1最近两三年(或毕业时)有没有给自己制定过人生目标或者工作目标?简单说说你是如何去达成的? 1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的?

2、主动性 1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决?

2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多?

3、责任心 2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情?能否说来听听?

3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你?能否举个例子说说?

4、学习能力 3-2你如何理解责任心?举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗?

4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足?(或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补?

5、价值观 4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效?你用这种方法学习了哪些新知识? 5-1最工作中，你最关注什么? 5-2你如何理解成功的?你自己达到什么样的状态就认为成功了? 1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥?为什么? 研发技术

1、严谨性 1-2你如何理解严谨?谈谈技术类岗位严谨的重要性?举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例? 2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例?或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是

2、创新能力

如何解决的? 3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了?能否说来听听?

3、挫折承受能力 3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的? 1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?

1、计划性行政人力 1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备?为什么? 2-1人力资源部(行政部)经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?

2、解决冲突的能3-1你如何理解沟通?良好的沟通应该具备什么条件? 力 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例?

3、沟通能力

财务

1、严谨性 1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受?

1-2你如何理解细致在财务工作中重要性?

2、计划性 2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?

2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备?为什么?

3、职业稳定性 3-1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去? 3-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?你觉得什么样的环境适合你?

1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，生产能否分享一下当时的情况?

1-2你们公司按订单生产的吗?交期的准确率达到多少?你如何理解这项指标?(也可以是计划性体现)

2、计划性 2-1对你的考核指标有哪些?你是如何保证交期的?能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成?

3、果断性 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生?你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性? 3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情?跟我分享一下?

4、解决问题能力 4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么?能否说来听听? 4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么?能否介绍一下，我想听具体的一件事?

1、目标导向 1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标?但你还是想办法完成了? 营销

1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的?举个具体的事例说明?

2、挫折承受能力 2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么? 2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么?能否描述一下当时情景及心理感受?

3、人际交往 2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理?

3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做?

3-2你喜欢和什么样的人共事?之前你与同事的关系怎么样?

3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人?说明你这样认为的理由?

4、自信 4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理?

中层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性

1、目标导向 1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标?简单说说你是如何去达成的? 1-2公司每年会给你部门一些绩效目标?能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的? 1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整?如何?困难?(目标、解决问题)

2、组织能力 2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力?为什么?

3、解决问题 3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情?当初情况及解决过程，能否说来听听? 3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗?我想听具体的事例

4、管理能力 4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属?你是如何处理的? 4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口?

5、激励培养 5-1你认为培养下属的最好方式是什么?你是怎么做的? 5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作?举个例子吗?

6、决策能力 6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例?

7、责任心 7-1你如何理解责任心?举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗?

8、学习能力 8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效?你用这种方法学习了哪些新知识? 8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐?

9、价值观 9-1最工作中，你最关注什么? 9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想?

研发技术

1、专业能力 1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面?或者说技术好与不好表现在哪些方面?

1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的?

2、严谨性 2-1你如何理解严谨性?举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例?

3、创新能力 3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的?能否举一个你创造性解决问题的事例?

3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗?我想听具体的事例。

4、挫折承受能力 4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了?能否说来听听? 4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的?

1、专业能力 1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面?你是怎样去控制的? 行政人力

1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面?哪几个模块比较精通?

2、计划性 2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的? 2-2

2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备?为什么?

3、解决冲突能力 3-1人力资源部(行政部)经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?

4、沟通能力 4-1你如何理解沟通?良好的沟通应该具备什么条件? 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例?

1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面? 财务

1、专业能力 1-2你如何理解内控? 2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失?

2、分析能力 3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?

3、计划性 3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备?为什么? 4-1你对频繁换工作有什么看法?

4、职业稳定性 4-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?你觉得什么样的环境适合你? 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，

1、目标导向生产

能否分享一下当时的情况?

1-2你们公司按订单生产的吗?交期的准确率达到多少?你如何理解这项指标?(也可以是计划性体现)

2、计划能力 2-1对你的考核指标有哪些?你是如何保证交期的?能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成?

3、决策能力 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生?你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性?

4、执行能力 4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执

行了，而且取得不错的效果?能否跟我分享一下?

5、解决问题能力 5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么?能否说来听听? 营销

1、专业能力 1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异?(对营销管理的理解)

1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗?你们是如何去应对的?

2、目标导向 2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测?你是如何带领你的团队完成?

2-2在以往工作中，上司(老板)交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的?举个具体的事例说明?

3、领导能力 3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点?

3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩?

4、人际交往 4-1你平时喜欢交哪一类的朋友?为什么?或者你喜欢和什么样的人共事?之前你与同事的关系怎么样? 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例?

4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做?

5、自信 5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人?说明你这样认为的理由? 5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理?

1、专业能力 1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面?或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力? 品质

1-2你如何理解品质成本?

2、原则性 2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象?在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理? 2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性?

3、沟通能力 3-1你是如何理解沟通的?能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例? 3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例?体现你的沟通能力及执行力?

采购

1、专业能力 1-

1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面?

1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求?

2、计划能力 2-1你是如何做采购计划的?在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些?你是如何去解决的?

3、谈判沟通 3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力? 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗?

4、正直 4-1很多人很羡慕采购这个职位?你怎么看? 4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例?

高层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性

1、思维能力 1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异?或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面? 1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力?哪些方面有待加强?

1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗?如果没有涉及商业机密的话。

1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗?你是如何看的?

2、决策能力 2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例?说来和我分享一下?为什么你认为印象最深?

2-2当你做决策时，你通常会考虑哪些因素?能否举个印象较深的事例?为什么?

3、规划能力 3-1你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题?你是如何改变的?

3-2你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作?能举两个事例说一说吗?

3-3你是如何实施你的规划的?碰到最困难的问题是什么?如何解决?

4、计划组织(目4-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮标导向) 人去完成，有这样的事例吗?这个项目体现了你哪些能力?

5、授权 5-1我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时?为什么?

5-2你如何理解授权?你是如何去授权的?

6、人际网络 6-1你的圈里的人，通常都是怎么认识的?都是同行吗?

7-1如果我要到你以前任职过的企业做背景调查，你觉得方便吗?或者要注意什么?

7、诚信及价值观 7-2做人你最关注什么?你朋友会怎样评价你? 7-3在工作中，你最关注什么?上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想?

研发技术

1、市场意识 1-1你觉得你们最有竞争力的产品，与同行的差距有哪些?你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力?

1-2你觉得你们公司产品未来市场前景如何?产品未来会往哪个方向发展?如何保证产品符合市场需求?

2、创造能力 2-1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么?当初碰到哪些困难，是如何解决的?

2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的?

2-3在这几年工作中，能否举一个你创造性解决问题的事例，不管是产品开发方面或者管理方面?

3、团队建立 3-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素?为什么?现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的?

3-2你用什么方法提高研发团队的效率?可以举例说明一下吗? 3-3你用什么方法，保证研发资源共享?

4、挫折承受能力 4-1对负责技术的高层管理者来讲，工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的?

1、规划能力 1-1你们公司有做战略吗?你是如何根据战略做人力规划的?做规划时你考虑哪些因素? 行政人力或你们公司发展挺快，你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的?能详细谈谈吗? 1-2

2、团队建立 2-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素?为什么?现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的?

3、解决冲突能力 3-1行政系统经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?

4、沟通能力 4-1你如何理解沟通?良好的沟通应该具备什么条件? 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例?

1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块? 财务

1、专业能力 1-2你们公司有做预算管理吗?碰到什么困难?

1-3最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失? 2-1你公司的税务及资金规划都是谁负责?你能举个例子谈谈最成功的事例好吗?

2、规划能力 2-2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的? 3-1你对频繁换工作有什么看法? 3-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?你觉得什么样的环境适合你?

3、职业稳定性

生产

1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况? 1-2你们公司按订单生产的吗?交期的准确率达到多少?你如何理解这项指标?(也可以是计划性体现)

2、规划能力 2-1你们公司发展很快，你是如何规划生产能力(设备、人员、生产方式提升)符合公司发展?说说你具体做了些什么?

3、执行能力 3-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执

行了，而且取得不错的效果?能否跟我分享一下?

5、解决问题能力 5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么?能否说来听听?

1、专业能力 1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些? 营销

1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗?你们是如何去应对的?

2、目标导向 2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测?你是如何带领你的团队完成?

2-2在以往工作中，上司(老板)交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的?举个具体的事例说明?

3、团队领导 3-1有人说，公司里面两类人最难管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点?

3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩?

4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做?

1、专业能力 1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面?或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力? 品质 1-2你如何理解品质成本?

2、规划能力 2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象?在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理?

2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性?

3、沟通能力 3-1你是如何理解沟通的?能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例?

3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例?体现你的沟通能力及执行力?

物流

1、规划能力 1-

1你如何建立供应商系统，来确保支持生产系统的产能需求?

1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求?

2、计划能力 2-1你是如何做采购计划的?在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些?你是如何去解决的?

4、正直 4-1很多人很羡慕采购总监这个职位?你怎么看? 4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例?

第五篇：高层住宅塔吊专项方案

沧州恒大城16#楼塔吊施工方案

一、编制依据............................................................................................................ 2

二、项目概况............................................................................................................ 2

三、基础施工............................................................................................................ 3

四、安装程序及技术要求：....................................................................................... 5

五、附墙架安装措施：.............................................................................................. 7

六、试运行及注意事项： .......................................................................................... 8

七、拆除程序、方法 ............................................................................................... 8

八、拆除过程中安全措施及注意事项。 ....................................................................11

九、塔吊基础与车库底板的连接...............................................................................1

1沧州恒大城16#楼塔吊施工方案

一、编制依据

1、《建筑施工安全规范》

2、《塔式起重机操作使用规程(ZBJ80012-89)》;

3、塔机使用说明书;

4、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001);

5、《建筑安全法规及文件汇编》;

6、《建筑施工手册》第四版;

7、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2002版;

8、16#住宅楼及地下车库工程施工图纸;

9、塔式起重机安全规程GB5144-94;

10、河北省(建筑施工安全检查标准)实施细则;

二、项目概况

工程名称：沧州恒大城首一期主体及配套建设工程-16#住宅楼;

工程地址：沧州市浮阳大道以西，规划纬四南路以北;

建设单位：河北龙威房地产开发有限公司;

设计单位：北京世纪安泰建筑工程设计有限公司;

监理单位：河北联谊工程项目管理有限公司;

施工单位：华北建设集团有限公司。

工程概况：本工程为沧州恒大城首一期主体及配套建设工程-16#住宅楼，位于沧州市浮阳北大道以西，渤海路以南，地震局西南侧。该工程为剪力墙结构，主体28层，长78.4m，宽为18.3m，建筑高85.33m。经现场实地勘察,运输、安装条件较好,塔吊运转范围内无架

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空电力线路和管线。安于建筑物北侧,布置原则是综合考虑塔与上人电梯的位置，避免拆塔吊时塔吊尾部与上人电梯相冲突，综合考虑其位置安装于22轴与24轴之间,距61轴49.7米，R轴北侧3.7米。采用徐州建机QTZ80(5610Y)塔式起重机,水平臂架，小车变幅，上回转，液压自升式塔式起重机，工作幅度2-55m，最大起重量为6t，头部最大起重量1吨。可满足使用要求。

三、基础施工

1、施工顺序：定位放线、基础桩插芯施工、浇筑砼垫层、模板支设、预检、塔节地脚定位、钢筋绑扎、隐检、基础砼浇注。

2、工艺要求：

(1)定位放线：采用经纬仪和水准仪，根据建筑物轴线位置放出塔吊位置，塔吊基础中心距R轴3.7米 ,基础平面尺寸5.5m×5.5m×1.4m，基土开挖过程中，将水准点引测至槽边坡上。基槽开挖后，将塔吊定位桩引测至距基槽边1m的位置处，用经纬仪将塔吊定位线投测到基槽内，钉好角桩。

(2) 塔吊承台土方与主体结构土方同时开挖，开挖深度相同。 (3)根据塔吊公司提供的技术参数，PK(荷载效应标准组合时，基础底面的平均压力值)=250KN/㎡;

本塔吊的基础尺寸为5500*5500*1400。

=105+0.3×18.7×(6-3)+1.5×17.7×(1.2-0.5)=140.42KPa。注：数值取值根据地堪报告进行的计算。

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PK>fa所以不能满足要求，塔吊基础应进行打桩处理。

Ra =3.14×0.2×0.2×1500+(2×36+1.2×30+4.9×38+7×40+3.1×40+3.9×45+5.1×55+6×40)×1.26=1582.6KPa; 250*5.6*5.6/1582.6=4.9 所以可以打五根桩，打至第九层持力层。采用工程桩，桩长28米，桩顶标高同基础桩顶标高,为-7.6m。

(4)垫层采用C10砼浇注，厚度10cm，浇注完12小时后浇水养护。

(5)塔节地脚螺栓为1658*40，人工抬放在钢筋架上，同时用经纬仪在塔节的两个方向监测垂直度，允许偏差3mm，校验无误后，将地脚螺栓固定在主筋上。

(6)主筋规格为Φ20@176mm，竖向拉钩为φ14@528mm，保护层厚度底部和顶部为75mm，四边为24mm,钢筋绑扎时注意钢筋间距是否满足图纸要求。

(7)砼浇注采用插入式振捣棒振捣，砼强度等级为C35，浇注完毕后用塑料薄膜盖严密，防止过快失水，并浇水养护。

(8)基础接地与16#楼主楼连接。

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四、安装程序及技术要求：

(1)查阅基础处理报告及相关砼基础的施工文件，确认安装方位与申请报告相符;检查施工现场的安全防护措施是否到位，如确定无误，吊车就位准备安装。

(2)安装底座：水准仪检测砼基础水平度不大于1/1000，将四个底梁和底座连结在基础上，用螺栓拧紧。

(3)将两个标准节连接好吊装于底座上，拧紧螺栓后，用经纬仪观测四个方向垂直度在2/1000内，否则应予以调整。

(4)吊装回转机构及项升套架总成，用8个M30的高强螺栓将下支座和塔身相连;拼装平台，吊装平台，吊装液压顶升装置，联结好油管。

(5)吊装塔顶，用销轴连结好。 (6)吊装司机室。

(7)吊装平衡臂总成：吊起后与上支座用销轴连接完以后，再抬起平衡臂成一角度，连接好平衡臂拉杆，平衡臂放平后摘钩，吊装一块配重块。

(8)在地面拼接起重臂，小车，拉杆，并穿绕变幅牵引钢丝绳并张紧，在根部固定小车。

(9)在起重臂两端各拴一根溜绳，吊车平稳起吊起重臂总成，当起重臂与上支座用销轴连结好后，使起重臂向上倾斜一定角度，直至将长短拉杆与塔机上拉杆可靠连接。吊车缓缓放下至拉杆张紧，吊车卸载。

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(10)吊装平衡重，并用螺栓将平衡重与平衡臂连接牢固。 (11)连接电源;穿绕起升钢丝绳，将绳端固定在臂头上，张紧牵引小车绳。对起重机的各项动作进行不少于三次的试运转，确认无误后进行下一步工序。

(12)顶升操作的准备 a、现场应有防护措施;

b、各标准节连接处及销轴必须除去杂质;

c、液压顶升系统在正式使用前应检查油箱内液压油是否足量;空运行几次排出空气，并校正系统压力。

(13)吊一节标准节置于引进横梁上，另吊一标准节配平。 (14)拆去下转台与标准节的连接螺栓。

(15)缩回油缸，将顶升横梁上提到顶升踏步位置，让横销担在踏步上。

(16)微微顶升，观察外套架的位置、导轮与标准节架体的间隙应均匀。如不平衡可改变小车的幅度调整，平衡后方可顶升。

(17)顶升半个标准节位置，将外套架上2个大横销担在踏步上，外套架落实后缩回油缸，继续顶升至一个标准节位置. (18)拉入标准节，对准位置，微缩油缸让标准节就位。上紧下部8个螺栓，并锁好防松螺母。

(19)将另一节标准节吊至引进横梁，并另吊一节配平。重复以上各步骤，将塔吊顶升至所需高度。

(20)最后将标准节与下回转支座用8个联接螺栓上紧，至此顶

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升加节完毕。

(21)安全装置的调整，根据塔机参数、说明书要求调整各部的限位和限制器，并用相应吊重予以校验。

(22)检测各部接地、绝缘电阻应满足规范要求。

五、附墙架安装措施：

(1)附墙架附着位置：

本塔机计划安装高度约为140米，根据要求安装三道附墙架。根据本机说明书要求：第一次附着在自本机基础地面以上33米处;第二次附着在自本机基础地面以上63米处;第三次附着在自本机基础地面以上90米处。

依据现场实际施工需求，为保证附着层砼结构强度满足要求和最高操作层的正常施工，第一道附着架安装在自塔吊基础地面以上28米处，第二道附着架安装在自塔吊基础地面以上54米处，第三道附着架安装在自塔吊基础地面以上80米处。根据楼层高度和结构特征可进行调整，但应满足相邻两道附着架之间的距离在15米至26米之间。

注意：附墙以上高度不得高于35米。

(2)附墙架的安装：安装时首先清理预埋件，将附着杆接头焊在预埋件上，然后利用塔吊将附着套架安装在与预埋件水平一致的塔身标准节，将附着杆安装在套架与预埋件接头上打入销轴撬开开口销，安装全部结束后，调节连杆螺栓使附着杆受力。

注意：附墙架预埋件用墙壁螺柱由用户根据墙壁尺寸定长短

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M24*L(L为螺栓的长度)，垫板厚度不得小于16mm。安装时起重机处于顶升时的平衡状态，且两臂位于与附着方向相垂直的位置，建筑物与附墙杆之间的连接必须牢固，保证作业中塔身与建筑物不产生相对运动。

六、试运行及注意事项：

(1)塔机安装完毕后将进行试运行操作，试验起升、变幅及回转动作，保证其灵敏可靠并调节高度、变幅、回转、重量及力矩限位器使其灵敏。

(2)塔机安装按说明书进行，必须符合安全要求，禁止违章作业。 (3)塔机使用前必须经检查验收。 (4)塔机司机必须遵守“十不吊”要求。 (5)塔机吊物时要避免吊物从居民楼楼顶越过。 (6)立塔、顶升时必须设安全区，并有专人指挥。 (7)任何情况下禁止对塔机进行油漆作业。 (8)风速超过60km/h，禁止吊物、顶升。

(9)需要列换或排放塔机上的油料时必须在无风条件下进行，并将油料放到容器内回收。

(10)禁止将各种废弃物丢弃在工地。

七、拆除程序、方法

1、清理现场把有碍拆除的物品设备等移走，将塔吊各限位保护装置调整到安装工况。

2、先用液压顶升装置按与顶升加带相反的程序拆除标准节，把

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塔吊降到指定高度，具体方法如下：

1)调整好提升架导向滚轮与塔身主弦杆之间的间隙，2-4mm为宜。

2)起吊一个标准节重量，并将小车开到7.5m处。起重臂位于提升架引进梁伸出的一侧，保持其轴向与顶升横梁垂直，回转机构处于制动状态。

3)拆除下支座与塔身之间及待拆除标准节与塔身之间的连接螺栓，伸出油缸活塞杆，使升横梁两端销轴落入踏步槽内，操纵泵站，稍稍顶升上部结构，在待拆除的标准节下端的导向连接孔中，插入四个引进滚轮并绕连接套旋转90度，然后把标准节推出到进梁上，拔出滚轮，以备再用。

4)操纵泵站手柄，使上部结构下降到距下一个标准节1.2米处，用提升架上的爬爪撑在踏步的顶面，提升架稍微下降，让爬爪承受上部的全部重量，然后伸出油缸活塞杆，再稍微顶起一点收回爬爪，撑纵泵站放下提升套架。

5)在塔身与下支座之间的每根弦杆上至少应紧上一个螺栓，然后松开回转机构，放下吊物，再将引梁上的标准节吊起，将小车开到下5米处，并使起重臂位于提升架引进梁伸出的一侧，保持其轴向与顶升横梁垂直，回转机构处于制动状态。