演讲稿具有总结性与实用性的特点，是一种观点明确的书面材料。演讲稿是以生活为中心，如何根据生活中的感悟，写出一份有意义的演讲稿呢？以下是小编整理的关于《牛根生励志演讲范文》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：牛根生励志演讲范文
励志经典语录全集之--牛根生
牛根生经典语录100句!
1.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
2. 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
3. 发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
4..先做人，后做事。——牛根生
5. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
6. 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
7. 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
8. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生 9. 好心态才有好状态。——牛根生
10. 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
11. 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生 12. 人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生 13. 这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
14. 这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生 15. 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
16. 野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
17. 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马;可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你
指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生 18. 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
19. 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——牛根生
20. 一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
21.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 22.人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 23.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 24.别人从零起步，而我从负数起步。
25.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 26.善待每一头牛，因为他们都是母亲。 27.布局决定结局。
28.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为
自己创造成功的机会。
29.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。 31.不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事! 32.一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33.潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34.误解与被误解的频率标志着一个人的素质。 35.专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!
36.最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37.世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38.蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
39.为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40.只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。 41.对别人有利的，才是对自己有利的。
42.我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43.差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。 44.老老实实做事，本本分分做人。
45.直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。 46.好人可以用，坏人也可以用。 47.三人一条心，黄土变成金。
48.这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。 49.“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。 50.人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52.世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53.世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54.思路决定出路。
55.发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56.每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。 57.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58.人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59.铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。 60.不能预见明天，但可以把握今天。
61.不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。 62.宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63.有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
64.空隙在哪里，机会在哪里。
65.要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路! 66.一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。 67.知道不等于得到。
68.每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。 69.不修改目标，只修改手段。
70.优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。 71.开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
72.发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 73.财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。 74.有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
75.没有质量，一切都是负数。 76.股东一分钱，掰成两半花。
77.如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
78.太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。 79.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。 80.磨练越大，福气越大。
81.如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。 82.走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
83.领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。 84.脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85.对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。 86.自己不会练兵，永远别想打仗。
87.能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。 88.可以越级关怀，但不可以越级管理。
89.在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。 90.房子上面漏雨，只有下面的人才知道。 91.这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。 92.只要思想不滑坡，办法总比问题多。
93.销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。 94.吨位决定座位。
95.用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
96.观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
97.鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
98. 财散人聚、财聚人散。(源于《旧唐书》)——牛根生 99.你有几斤几两只有上市后才知道。——牛根生
100.可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
第二篇：牛根生EMBA演讲
2007年3月18日，南开大学EMBA俱乐部成立大会暨滨海新区商业机会研讨会在天津滨海开发区隆重举行。
会上蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生发表精彩主题演讲《如何做好一名总裁》。
牛根生指出无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的“裁”需要胆量。
在蒙牛，非常注重团队学习。牛根生说到，做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
对企业家的“胆识”问题，牛根生谈起了自己的理解。他认为胆识来自于两方面：一是无知无畏的胆大;二是无私无畏的胆大。
在分享了自己做总裁的心得与体会后，牛根生提醒现场所有的企业家们，离开脚看鞋是总裁容易犯的病。蒙牛企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。
以下为现场牛根生主题演讲的文字实录：
怎么样做一个好总裁?大家都是总裁，总裁和厂长级别不一样，总裁总裁，如果“裁”不好，会给事情带来损失。无论哪一个时代，无论哪一个国家，做总裁的标准是不一样的。国家和国家的条件不一样，做总裁的条件也不一样。行业不一样、企业不一样，总裁的作用有可能不一样。近两年，央视放了很多关于“怎么样做好总裁，怎么样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。今天怎么样做总裁?像胡秀岩他们的企业是家族、可继承的企业。都说富不过三代，怎么样做好家族企业?每一个时代的做法是不一样的。最近长江商学院上课的时候讲到一个案例，在德法两国边境上有一个家族企业，做得非常大。法国厉害的时候归法国了，德国厉害的时候归德国了。虽然是家族企业，他们遇到了这样的事情。行业和国家不同，我们的企业领导人也是不同。今天分两部分来讲：前一个部分，给大家介绍我自己做总裁的体会。下一个部分，现场对话、互动。
一、做人的公司做不小，做事的公司做不大;做人在先，做事在后
各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。
真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。
无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。
第
、企一业家，把人理做解好的人三个性条件 。
怎么样做人?经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是
3、
4、
5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁?就找领头人，他身上的问题肯定非常的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己最简单。做总裁要调整自己。最难管的人是谁?是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。
第
二，做总裁得有眼光。
什么叫眼光?谁的眼光?是不是能够发现别人发现不了的东西。能够发现别人发现不了的东西，你可以当总裁。别人能发现你发现不了或者别人发现你认识不了，这样的话总裁也做不下去。这一个事情对所有的人都存在，都是同样的条件，看你能不能发现。中国航天员想上天之前，给内蒙古很多企业，尤其是跟乳业企业沟通过，希望大家能够参与这一个事情。蒙牛企业非常的积极，跟了两年，这一个事情做之前是保密，能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女，刚开始做也不成功。我们做牛奶的首先从学生开始，学生太多，把男生、女生分开做，女生的量占50%，这里面拿出一部分更加特别的女生，就是把超级女生拿出来做，所以叫超女。企业家能不能带一些“鲨鱼苗”?这是非常重要的。我当时请了可口可乐的一个小伙子来帮我们做，当时他把这一个事做起来了，后来央视采访我的时候问我为什么不选第
一、第二名，选第三名?我不知道为什么，就打电话给他，他说第一名、第二名有一点内向，有一点前卫，跟我们的消费群有差异，第三名跟我们消费群体很近，所以就选了第三名。到底是湖南卫视把超女做火还是蒙牛做火的?不知道，因为湖南卫视之前做过超女。所以这就是眼光，用人的眼光。
第三，胆量。
做企业之前想一下有没有胆量，没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。眼光都好，都看见了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像去年看到了什么事情，前年看到了什么事情，但是因为胆量不足没有做，就是老是后悔。没有胆量的总裁基本上都是谈论去年的、前年的、大前年的事情。有胆量的总裁一般是谈明年、后年、大后年怎么办，总结去年、前年的事情是为了明年和后年的事情。胆量是与生俱来的。与生俱来的东西，改起来很难。胆识是排最前面的，见识排在第二位，学识排在第三位。学历太深的人做总裁比较少，因为学识是排在第三位的。见识排在第二位，因为读万卷书行万里路是不一样的。很多人去蒙牛体会很深，那么贫困落后的地方出现了那么一家企业，而且无论是走道、吃饭、睡觉都有规矩。每一件事情发生了不知道该怎么办，这得总裁归。在蒙牛的会议上，听不到手机声。食堂里面没有剩饭，这是规定。如果看见有人走路弯弯扭扭，那肯定是外来人，我们要查到是谁的客人，要他捐款50块钱。如果不用这样的制度、不用这样的规矩，企业能好起来吗?
所以，经济、政治、商业等方方面面领导来了之后，后面跟着很多要来的人。只要有一个人去，后面会去很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了之后，有很多的感触。
他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置之后，不“裁”行不行?不“裁”不行。
二、团队学习对于企业管理的重要性
学
习非、常的重一要。学个习的人时候有学两种习方式： 。
一定是一把手来，二把手、三把手不能来。
2、学习一定要团队学习，团队学习非常的重要。我过去的企业犯了一个错误，一把手非常的忙，他学习能力非常强，但是他学的东西跟我学的不一样，我们学武当拳的时候，他学太极。我们学太极的时候他学武当拳。一定要共同学习，如果不共同学习，你打你的太极拳，他打它的武当拳，容易形成不一致。不一致在团队里面是非常不好的，不一致的东西是最麻烦的事情，10个1加起来可能不等于1。要把你的认识变成共识，认识一致之后要反馈，要产生共鸣，最后产生共振。
做总裁有两个共振：核磁共振和传统共振
做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
企
什
业么，叫胆无家识?知胆无的识来畏胆源于的识几个胆来方大面源 ： 。
2，无私无畏的胆大。男孩见女孩脸红，女孩见男孩脸红，为什么脸红?有私才能脸红。你爸爸、哥哥、弟弟都是男的，女孩会脸红吗?遇到特定的男孩脸红，肯定是你有想法。男孩也是一样，你姐姐、妈妈都是女的，你见她们不脸红，但是见到特定的女孩脸红，说明你有想法。无论是大总裁，还是小总裁，都应该要有胆识。
有的能够做大，有的做不大，98%是来自理解、了解人性基础上。有人问，蒙牛这么短时间把品牌做得家喻户晓。蒙牛在04年上市的。汇源上市的时候，老是说不清楚，他们就说你想想蒙牛，他们就说清楚了，汇源是饮料行业的蒙牛，这一句话就说清楚了。
品牌98%来自文化。大家都想建品牌，但是没有人做文化。什么叫文化?蒙牛任何地方都有一句和这一个地方非常相适应的一段话，当所有员工知道这一句话的时候就会有共振。很多总裁非常明白，但是员工一点都不明白，甚至跟你的意见相反。食堂为什么不剩饭?就是有一段话，打算剩饭就不要在这儿用餐，否则向希望工程捐款50元。蒙牛有一段话，太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。
一个车间4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小学文化，怎么样管理他们?怎么样把农民变成工人?所以我们说太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。有一些人管不住自己，老是管别人，老是打架。我们有一段话，脾气不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去参观蒙牛之后，开始将自己的亲人送去受教育。因为我们的标准是参照国际标准，在那么荒野的地方把文化搞得很有特点。我们那儿有2000多万人口，但是领土是中国领土的1/8，内蒙那一个地方是人少地多。
今天参加活动的EMBA学员，你们如果有时间和机会可以去蒙牛，也可以找我。大家去蒙牛，报好你们单位的名称和人数，跟我们接待部打好招呼就可以了。有一些关系非常熟悉的领导层去的时候，可能会更加的方便。
离
开脚看鞋是总裁容易犯的病
矛盾在一个企业里面是最麻烦的事。有矛盾的时候，怎么办?我们企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。我们有一句话，一个人素质的高低决定你在所有事情中误解的程度和被误解的程度。你经常误解别人，你就是白痴。这一个人什么都好，老是被别人误解，他在团队里面肯定是有问题。我们评价一个人素质的高低，比如说如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大话题，你也得回家。我们蒙牛的车间一尘不染，戴上白手套摸都没有灰尘。如果这一双鞋特别的漂亮，是39码，但是他是42码，所以也穿不了。离开脚看鞋是总裁容易犯的病，我们矛盾98%来自于误会。
资源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的关键。在文化、品牌、资源、矛盾、经营、人性、整合方面，每一件事情都有一种适合的方法。
有关怎么样做好总裁，柳传志和我的认识肯定不一样，我只是泛泛的讲。做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。
三、牛根生现场回答南开大学EMBA的提问
现场问题：一把手负责前面的工作，在具体工作上都有人分管。
分管项目的领导和总裁意见不一致的时候，怎么样协调这一件事?
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：分管业务的领导的业务能力比我强。总裁不可能什么事情都会干。像分管营销宣传的领导，营销宣传这一方面他肯定比我强。他们意见来了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。时间长了之后，他不仅仅是对蒙牛负责，也得对他自己负责。
以副手的意见为主，但是前提是他得比你强，你用人之前就要考虑好了。
现场问题：请问怎么样协调以人为本的思想和加强制度的建设?
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：任何学者的思想最简单的是八个字：己所不欲、勿施于人。自己不喜欢的东西让别人喜欢，这一个事情肯定不是以人为本。你要想以人为本，自己喜欢的东西我们想一下别人喜欢不喜欢?肯定喜欢，像金钱、地位、物质财富等等。蒙牛有一句话，财聚人聚，财散人散。
昨天我看了一个排名，第一个是王永庆，第二个是香港的李嘉诚，我是排在第三。刘永好排在第四。有三项指标：抠门的程度、财富的程度、慈善的程度。把自己所有的事情节俭给别人，肯定是以人为本，因为你不是以自己为本，虽然你也是人，但是不能以你自己为本。
己所不欲勿施于人，这是最大的以人为本的思想。这一方面，日本做得比我们好一些，美国做得效果比我们要明显，以人为本的思想实际上这起源于中国。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把钱、物怎么样分给别人?要分得越合理、越科学，你的事业越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么样做人?
现场问题：胆识、见识、学识，这是做好总裁缺一不可的东西。也提到了对与错都要“裁”，有很多不确定的因素，胆识达到什么样的程度进行决策?有一些总裁眼光达不到您提的程度，在有局限的情况下，有没有好的建议，让他把自己的胆识体现出来?
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：因人而异，行业、企业不同都不一样。你眼睛不好了，可以把耳朵用起来。聪明的“聪”，左边是“耳”，右边是“总”，总在听的人肯定会聪明。“明”左边是“日”，右边是“月”，太阳在的时候，月亮在的时候，你总在想，就是聪明的人。不一定要你“裁”，你听明白了你团队里面的人说的话也行。怎么样倾听部下的意见很重要。你做了总裁，就得听。总裁听的时候，千万不要说这是你的，那是我的。当所有的是你的时候，你会客观、真实的分析事情，这样决策起来也不会太差。真理往往在少数人手里，所以需要我们眼光、胆量。蒙牛在
6、7亿的时候，拿出100亿目标，当时很多的领导说带老牛检查检查，是不是疯了。一个企业定5年规划，定100亿，他们说疯了。实际上第二年就完成了108亿。当时我们是第二，我们拜访行业第一的时候，他们说蒙牛定100亿规划，他们说不能学他。
现场问题：亮剑有一句话，领导的风格会影响队伍的风格。蒙牛是不是完全依据你的性格打造，你的性格和做事风格在蒙牛文化当中占的比重有多大?
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：亮剑是蒙牛的教材。蒙牛有五本书和五大片子。大宅门、大染坊、乔家大院、汉武帝和亮剑是我们的五部片子。当时我们发现所有团队、所有分公司都在看亮剑，就把它做成教材了。你的企业性格51%来源你的性格，这是不可回避的。在中国是这样，在国外也是这样。你在公司是一把手，但不像，那你得换行业了。
在初创时期，领导人的性格会跟随你的企业一生。
现场问题：老总习惯于拍板，但是你恰恰相反，像刚才举的例子超女，你都不知道部下在做这样的事情。在这样的情况下，会不会产生权利真空，你怎么样给你下属的权利?对整个公司运作是怎么样掌握的?
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：还是人性的问题。对人性理解不透彻感觉到
权利真空。当这一个仗为自己打的时候，当这一个市场为他自己做的时候，会做得很好。领导让你负责的时候，你想把他做坏吗?不想做好吗?肯定不是的。这是人性的问题。99%的人都想做好，这里面有水平高低的问题。真正的能够把事情做好那一个人，把权利限制住，这一个企业就做不大。超女每年花1300万，蒙牛每年有3个亿的广告费，3个亿的广告都不签字，难道1300万的字要我签吗?领导安排任务的时候让你真正负责的时候，你睡不好。领导说应该怎么办的时候，你睡得特别的香。前年人大的时候辽宁书记说了一段话，当省长的时候我睡不好觉，当了书记之后再也睡不着觉了。你让他说了算，他的压力越来越大，睡不着觉。当总裁干的事越少而事干得越好的时候，一定是大总裁。
第三篇：牛根生
牛根生，一个传奇的人物
有人说，如果没有三聚氰胺，牛根生和他的蒙牛依然是人们心中的偶像。但我认为牛根生至今仍是许多人的偶像。几十年的时间，牛根生从一个苦孩子奋斗成为亿万富翁。他一手打造了蒙牛，在中国的乳业世界中笑傲江湖，见扫群雄，却又大度、厚道，视金钱如身外物……中国企业家群体中模范形象。虽然发生了三聚氰胺事件，我依然认为牛根生是值得我们去学习的。
一、牛根生简介
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”;1999年离开伊利。 1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
二、蒙牛的发展
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名
蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌
蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业
蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元
蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”
蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体
蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司
我眼中的大人物——牛根生
一、 就牛根生历经8年创办了蒙牛公司来讲，牛根生是值得我们学习的，一个成功人士该有的毅力，一种我们该学习的精神。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济人物”;2004年“中国策划最高奖”等。这些牛根生的经历，是值得肯定的。他带给我们的是一种精神上的支持。牛根生有一个非常著名的理念：“财聚人散，财散人聚”。在辛苦打下自己的商业帝国后，他仍然不忘自己的本色，秉持着一颗质朴的心。“一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高”。这就是牛根生立业发展的朴素的信念。
二、 牛根生的公益生活——慈善是一种责任
企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。2004年，创立“老牛基金会”。2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成为“全球捐股第一人”。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业;2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。《凤凰周刊》将比尔.盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。有人说牛根生的公益事业是作秀，那么作秀何必 作得如此彻底?牛根生因为三聚氰胺事件被很多人指责，也有很多人不信任蒙牛，但是，三聚氰胺不只是蒙牛一家的责任，也不只是牛根生的责任。
1. 老牛基金会以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，创立以来已发展教育、医疗、环保等方面的公益慈善项目50多个。“老牛基金会”主要是：
致力于做“母式基金会”，为各类基金会当好“助产士”或“助跑者”。如发起设立“中国李连杰壹基金基金会”，创立“老牛师大英才培养基金”，为呼和浩特市慈善总会捐赠“创始基金”，资助东北财经大学建立“教育基金会”，支援姚(姚明)基金，与中国红十字会总会、中国扶贫基金会、青少年发展基金会、内蒙古慈善总会、中国民族文化促进会等共同开发公益慈善项目。
致力于发展“基因式慈善模式”，通过改造“文化基因”来改造整个社会。如支持北京大学成立慈善、体育与法律研究中心进行立法研究，与壹基金等联合创立“北京师范大学公益研究院”为公益慈善提供“策源地”等。
致力于环保事业，让“天更蓝，山更绿，水更清”。如与大自然保护协会携手“给地球添衣”：在大自然保护协会的规定限额内，老牛基金会在绿化上每出资1元，总部位于美国的大自然保护协会提供配套资金1元，首期两家合计拿出6000万元，用于中国西部的生态恢复。
致力于教育事业，让欠发达地区的孩子们受到良好的教育、获得幸福的童年。如在全国捐建20多所小学，捐建6所图书馆，支持高校学位点建设，资助“山花工程助学行动”，资助公益小天使爱心教育项目，资助贫困大学生入学经费，资助云南丽江华坪女子高级中学一个完整学年的办学经费等。
致力于医疗事业，给疾患人群雪中送炭。如在偏远的草原牧区建立2所流动医院，资助120医疗急救事业，资助聋儿进行人造耳蜗手术等。 致力于三农事业。如援建广西旱灾地区100个家庭100口水窖，援建贵州旱灾地区两个村镇水窖引水工程„„
是致力于赈灾及扶助弱势群体，促进整个社会的和谐发展。如援助南方雪灾，在四川地震灾区建立收养“三孤人群”的“根生博家之家”。
2. 牛根生是“基因式慈善模式”的首倡者。他认为，目前国内外的慈善模式基本上可以概括为两种，一种是“输血式”，一种是“造血式”;“输血式”是“授人以鱼”，“造血式”是“授人以渔”。所以，他于2007年首次提出并开始倡导第三种慈善模式，即“基因式”——它是着眼于改造“社会基因”(尤其是“文化基因”)的一种慈善模式，比如把慈善方面的立法研究、制度研究、文化研究等纳入慈善事业的支持范围，因为一部好的法律、一项好的制度、一个文化范式所改变的往往是整个国家的全貌，如有特色的市场经济制度取代计划经济制度给我们带来了翻开覆地的变化。 面对牛根生的公益，我们不能以一个三聚氰胺就给否决掉，我们应以一个客观的角度去看待，牛根生带来的不仅仅是经济物质上的慈善，更是一种精神上慈善。 3. 2006年4月11日，胡润中国慈善家榜在北京公布，牛根生以2.37亿元的捐赠额位列第四。牛根生入选了“中国十大慈善家”之一。就是这样一个“大陆第一抠”不仅把自己，还把家人的全部股份都捐到了“老牛专项基金”，其市值已突破30亿元，所有收益全部用于公益事业。2007版的胡润慈善榜上，牛根生以6.5亿元的捐赠金额排在第三位。这样一个慈善家，不该因为一件事就全盘否定他所有得付出，他的道德是不容诋毁的。
三、 牛根生的道德
1. 牛根生的小胜凭智，大胜靠德
牛根生一直认为小胜凭智，大胜靠德。死在巨富的行列里是一件可耻的事，人生最快乐的时候是你散钱的时候。牛根生不忘了自己的本质，没有在自己事业人生的巅峰中过于得意，他牢记着善，他也懂得上善若水，就是这样一个善良之人，解救了多少人，他的一句大胜靠德又给了多少人启示。于是，在他最落魄的时候，因为他的德，柳传志，俞敏洪等人立刻为他伸出了救援之手。中国向来不缺乏落井下石之人，在三聚氰胺之后，仍然有许多人能够在牛根生需要帮助的时候给他帮助，那些为为数不少的金钱是无法衡量老牛的品德的。
2. 最佳雇主牛根生
让员工“51%给自己干”。牛根生说：“我们要坚持共同富裕，从精神上讲，我们要坚持共同快乐。”因为自己的经历，牛根生从来没忘记过尊重每一个人，在他看来，被人尊重是多么的重要，于是，在他功成名就之后，他没有忘记那些与他共奋战的人们，即使有了很高的社会地位，他也没有高傲，而是尊重自己的员工，给了员工更多的自信及自尊。
3. 大陆第一抠的牛根生
从牛根生的日常生活可看出牛根生是一个典型的中国农民，他继承了中华民族的优良传统，他的生活艰苦朴素。他是老板，但工资一直比副手少，手下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃，而他坐的是小排量的奥迪，多年来，妻子持家的用度是3000元/月，超额了需自己在个月中平衡，他戴的是18元钱的“蒙牛领带”，在员工餐厅，他经常性的午餐是：一碗面条加上一小碟咸菜，每次到北京出差，他都住在蒙牛北京办事处，很少去住星级酒店。但是，有的时候这“第一抠”却又很大方。各种捐赠，慈善是牛根生大方的证明，这是为什么?是因为牛根生没有忘记中国人该有的品德。
我相信，一个犯过错误的企业，犯过错误的行业，一旦重新站起来，那就不再是“旧我”，而是一个千恩万谢、千思百虑、千方百计向全社会赎罪的“新我”。大治之后，必大崛。牛根生的大德，牛根生的辞职也该能够为三聚氰胺事件负责了。他辞职绝不是为了推脱责任，而是为了负责而来，他是在与自己的良心斗争之后所做的艰难选择，老牛的眼泪是真心的，而这样一个有德的老牛值得我们去尊重。
第四篇：牛根生简介
风云人物——牛根生
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”;1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
经典语录
1.小胜凭智，大胜靠德。
2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3.财散人聚，财聚人散。
4.一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业 。
5.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
6.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
7.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
8.产品等于人品，质量就是生命。
9.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
10.世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会 。
11.潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
12.蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
13.世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
14.人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
15.有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
16.如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
17..“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”
18..“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”
第五篇：牛根生名言汇总
牛根生名言1、开发领先产品或拥有自主知识产权的独家产品。
2、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重他是大家按市场法则共同选举的委托人，不承担社会责任行吗?越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的成本，也就是说，这是一个社会公益与个人品牌的共生过程。
3、把先发市场中的需求移植到后发市场。
4、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
5、策划也有两面性。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了投机的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是抖机灵，也不是赛智商，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，三人一条心，黄土变成金。小胜凭智，大胜靠德策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，大诚信其实就是大智慧。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问，就是对别人有利的，才是对自己有利的。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
6、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
7、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
8、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
9、我们透过现象看本质，在对赌中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
10、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
11、要学会把苦难放在心里!
12、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
13、把创业与守业视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要动的，守业是需要静的;创业是需要激情的，守业是需要寂寞的;创业是需要扩张的，守业是需要内敛的;创业是需要大刀阔斧的，守业是需要平平淡淡的一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
14、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!
15、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
16、如果缺乏必要的竞争壁垒，先驱变先烈也是极有可能的事情。
17、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
18、遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。它时时提醒我们要进行战略聚焦。
19、野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
20、思路决定出路，布局决定结局。
21、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
22、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
23、可以越级关怀，但不可以越级管理。
24、先做人，后做事。
25、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
26、我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了孩子王，从此远近闻名。如果问我财聚人散，财散人聚的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。
27、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
28、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长三大做：做事，做势，做市。
29、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
30、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
31、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
32、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的;守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
34、在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心;品牌的百分之九十八是文化;矛盾的百分之九十八来自误会;资源的百分之九十八是靠整合。
35、产品等于人品，质量就是生命。
36、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
37、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，金本位成不了企业家，权本位也成不了企业家，人本位才有可能成为企业家。
38、日月翻转，物去人非，抚今追昔，涕泪横生。惟养母嘱咐我的两句话终生难忘，一句是要想知道，打个颠倒，另一句是吃亏是福，占便宜是祸。
39、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水这1%就是选局，那99%就是做局。
40、财散人聚、财聚人散。
41、当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
42、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
43、我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多!所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
44、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
45、产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
46、做产品，最需要讲究的就是优生优育。生下羊，哪怕一窝也不值钱;生下虎，哪怕一只也大有本事!滥生滥育，生得越多浪费越大!
47、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
48、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
49、经营企业就是经营人心。
50、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
51、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
52、一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大;如果东也想做，西也想做，不能做到专
一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!
53、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
54、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲!
55、你有几斤几两只有上市后才知道。
56、一切竞争从设计时开始。
57、帮助别人，但不伤害别人。
58、动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
59、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
60、我是人民的奶牛，我的奶是属于人民的。
61、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
62、小胜凭智，大胜靠德。
63、最佳雇主：让员工51%给自己干。
64、好心态才有好状态。
65、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马;可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
66、好好检讨自己，尊重所有人，以提高团体素质为重要职责。
67、我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒;吃亏是福，占便宜是祸。
68、任何一次强大都无法成为终结，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界!
69、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
70、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。
71、三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
72、营销的98%是在家里完成的。
73、改变别人难上难，调整自己最简单。
74、品牌=品质+品位+品行。
75、经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
76、人非生而知之，那么，一定是学而知之、思而知之、行而知之。