随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《设备部主任述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：设备部主任述职报告
设备主任述职报告
尊敬的各位领导：
我叫XXX，是xx车间的设备主任，一年来，我认真履行工作职责，积极工作，与各位同事团结协作，保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下：
一、主要工作业绩
1、设备运行管理
为保证设备“健康”、高效运行，为生产提供有力保障，提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标，即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好，连续11个月设备对生产实现“零影响”，全年设备计划检修4次，设备事故率为0，可开动率为100%。
2、设备基础管理
完善车间设备技术档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。建立车间备品备件台帐，加强备品备件出入库管理，库房管理做到摆放有序，卡物对应，账目清晰，去向明确，杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。
3、设备点检维护管理
加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。
抓好运转设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护，确保设备润滑正常。
狠抓设备点检作业，岗位点检和专业点检结合较好，要求岗位加强设备巡检，并检查出设备主皮带尾轮声音异常;xx设备电机故障;计算机供电UPS电源故障;XX胶带机头轮架晃动，设备链条轴串动等设备故障15次，由于发现处理及时，避免了设备事故的发生。
为确保设备健康运行，带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估，研讨设备维护方案，对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益，制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事，小事不过夜”的思想，重要设备夏季防汛，冬季防寒，及时掌握设备运行状态，及时调整操作，确保设备在最佳状态运行，为生产提供有力保障。
4、设备检修管理
检修是调整设备的关键，坚持走点检定修模式，今年共4次设备定检，每次检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系机动科协调，做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关，责任落实到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。为确保施工安全，严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。
5、设备缺陷及技术改进
针对计算机UPS电源缺陷事故，查出UPS电源存在的根本问题后，采取多项措施，设备缺陷问题得到根本解决：更换了存在问题的监控单元和静态开关单元;从仪表UPS电源供电柜取一路电源，给相关的2#PCU柜供电，保证供电安全;重新分配控制模块3个输出点，改为由3个模块分别控制各环缝阀，类似设备也进行了同样的处理，
一年来，先后完成存在缺陷的设备进行处理，技术革新20于项。
二、存在的问题和不足
1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
4、设备管理制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。
四、整改及今后努力方向
1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神，正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。
2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。
3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。
4、加强职工培训，通过知识竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强点检技能，采用各种激励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。
5、加大设备的动态管理，掌握设备运行数据，完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。提高素养，规范行为。
6、加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行各项规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。
述职人：XXX 2011-12-6
第二篇：车间设备主任述职报告
述职报告
我叫XXXXX，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;随时发现隐患，做到随时整改。2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的
意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保
证设备的润滑充足;检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
第三篇：2012矿山车间设备主任述职报告
述职报告
尊敬的各位领导和同仁：
大家上(下)午好!
我叫xxx，现任矿山车间设备副主任一职，我主要的职责是辅助车间主管主任做好各项生产管理，不断完善车间的各项设备管理制度，做好车间设备的小改小革及大的技术改造工作，保证设备的出力率和完好率;做好备件及材料的计划审核工作，保证设备计划的合理性及准确性，同时做好兄弟车间的协助检修工作。
在这里，我首先要感谢公司领导及各职能部门领导一年来对矿山车间及我所分管工作的鼎力支持与帮助，在这里，我和车间全体员工对各位领导的关心表示衷心的感谢。
下面我就车间的设备管理工作，分两部分进行汇报，不足之处，请各位批评指正。
第一部分2012年设备管理工作小结
一、指标完成情况
1、主机设备运转率达到98%。
2、辅助设备完好率达到96%。
3、修理费：预计发生887.86万元，与年计划820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。
二、主要完成的工作
1、利用烧成系统检修时间对破碎系统隐患进行整改和检修。
一线长皮带自投入使用至今，老化现象严重，2012年车间利用
烧成系统的停机检修时间，对多处出现钢丝外漏、钢丝断裂、胶面分
离的部分皮带进行更换600米，保证了全年的矿石输送正常，没有因
为皮带的老化损坏而影响破碎系统的正常生产。
由于三线颚式破碎机动颚体三年前出现裂纹，虽然进行了加固处
理，但由于是主动部件承受力量和震动较大，一旦出现大块卡住现象，
极易造成动颚体再次裂开，因此2012年车间利用检修时间对其进行
检查并多次进行了加固处理。
由于颚式破碎机下部的水泥基础被物料磨损掉落，导致机体下部
悬空，目前发现破碎机地脚螺栓的地基有松动迹象，地脚螺栓多次紧
固仍存在间隙导致破碎机震动加剧，后加调整垫后有所缓和，但破碎
机下料仓四周的水泥基础磨损后，造成仓内铁板不断掉落，2012年
已经发生两次仓内铁板掉落划坏皮带的事故，目前车间对该隐患进行
了临时加固。
2、利用生产相对宽松的时间，对五六线破碎机存在的隐患进行了处
理。五六线破碎机的转子由于磨损严重，锤轴端盖无法安装，造成锤
轴经常窜动卡住壳体，直接影响设备的运转率，2012年上半年五线
和六线破碎系统各自更换了1个转子，下半年又利用生产空余时间对
另外两个转子进行了补焊修复，减少了破碎系统的停机时间，也减少
了岗位人员的巡检压力。
由于五六线破碎系统产能较大，但五六线的拱形皮带的设计能力
较小，不能满足生产需要，2011年对六线拱形皮带进行改造，用钢
丝带替代原来的尼龙输送带，效果较好。2012年4月份，将五线拱
形皮带更换为钢丝带，目前运转良好。
3、利用生产宽松的时机，对所有设备进行了有计划的检修。
根据生产宽松的时机，制定了设备长时间停机的维护保养管理方
案，并制定了所有机台设备的检修计划，按照生产环节的重要性安排
好检修周期和顺序，目前所有设备都进行了至少一次系统性的检修，
全年大小检修共计96次，几乎所有设备都进行了局部更换零部件，
设备隐患基本已经得到解决，为2013年的设备管理工作的开展奠定
了良好的基础。
三、设备管理工作中存在的不足
1、由于对油浸式变压器和内燃设备的控制不到位，发生了几起设备
事故，针对这些事故，车间召开了专项的设备会议，落实了相关责任
人，并对事故发生的原因进行细致的分析，提出了相应的应对办法，
实行维修跟班检查制度，确保设备的故障控制在预知范围内。
2、受多台段搭配和高硅条带分布分散的影响，车间设备的有效利用
效率不高，大部分设备在行走上消耗时间较多，同时给设备的维护保
养造成了一定的困难，显示出车间装载设备不足的劣势和设备故障频
发的缺点。
3、修理费用的超支，主要是由于对五六线转子的磨损周期预测不准，
造成年初计划提报不到位，使得总体修理费超支。
4、由于对五线破碎机的下料篦子检查不及时，对磨损周期预测不准，
导致篦条被打坏掉落划伤皮带近80米，影响了破碎系统的正常生产。
第二部分2013年设备管理工作重点
一、工作思路
以“提高设备出力率，保证设备完好率”为主线，做好“修旧利
废，小改小革”活动，减少设备故障停机时间，完善设备管理制度，
加大设备管理考核力度，降低设备成本消耗，实现“设备运转状态最
佳、设备费用消耗最低”的目标。
二、重点工作
1、抓好一线破碎系统长皮带的巡检、看护工作，发现皮带有破损或
老化严重之处，及时汇报主管段长，请求立即处理故障，争取将该皮
带坚持到破碎系统搬家时进行集中处理。
2、由于颚式破碎机经过系统的检修和检查，虽然2012年做好更换的
准备，但由于其运行状况良好和生产的不饱和性，车间没有对其进行
更换。2013年车间准备利用烧成系统检修时间，将其更换。
另外，该破碎机下料仓的水泥基础磨损较大，仓内铁板已经无法
镶住，还需要设备处和工程处等兄弟部门帮忙进行解决，以减少皮带
划伤的概率，降低破碎机机体的振动，保证设备的完好性能。
3、强化内燃设备岗位的操作技能培训，降低内燃设备的磨损率，同
时保证燃油消耗降到最低。同时强化加油过程的环节控制，设立加油
专管人员，由专管人员每天记录加油量、设备的工作时间和工作量，
每旬做好燃油分析，保证整个环节控制的严谨性。
4、由于五六线破碎系统产能的不断增加，以及五六线破碎系统共用
一条长皮带输送系统，这给矿山车间的设备维护和保养带来了一定的
困难，由于停机时间较少，因此必须做好
五、六线长皮带系统的备件
准备工作，2013年计划实现该破碎系统备件“一备一”的目标，保
证两条破碎系统的长皮带能在最短时间内恢复生产。
5、做好设备的电气管理工作，特别是变压器等高压电气设备，是201
3年设备管理中的重点，必须保证每一台设备的电气管理安全、完好。
车间为此制定了一系列的整改措施，保证电气隐患整改到位。
2013年，矿山车间的设备管理重点是强化设备的出力率，降低
设备的故障率，保证设备的成本消耗最低化。同时强化工段的自主性
管理，保证工段的计划检修到位;增加对员工技能培训的频次，逐步
的弄清每一个问题出现的原因;加大专业工程师的专业巡检次数，力
求现场解决问题，降低设备的突发故障率，以保证设备的长时间稳定
运行。
述职人：xxx
矿山车间
2012年12月11日
第四篇：建设局质监站设备室副主任述职报告
各位领导：
现在，我把自己近年来思想工作情况作一汇报，请予审议。
一、履行职责情况
自XX年6月任职质监站设备室副主任以来,在局党委的正确领导下，在局机关和各位干部、同事的关心、支持、帮助和监督下，使我在思想政治素质、理论水平、组织协调能力、廉洁勤政、加强修养、团结同志等方面都有一定的提高，较好地完成了本职工作 。回顾总结两年来的工作，具体情况述职如下：
(一)强化自身素质，科学监督手段。
要管人，就必须自己有足够的水平!设备安装工程包括建筑电气、建筑给排水、通风空调、智能建筑等五大分部多个专业，虽然设备监督室现有的监督员都是相应专业对口的本科生，但每人所学的专业不同、擅长不同，不可能都掌握各专业的知识，而且大多是从学校走进监督行业的，对现场的具体施工操作缺乏实际经验。有鉴于此，在站领导的支持下，我经常组织全室人员定期学习，每月拟出当月学习要点，共同查找资料，互相讨论、共同学习。另外，每周组织全室人员一起到施工现场，特别是施工工艺水平好的工程，各监督员边检查边学习，每人都对对口专业的知识都互相讲解;而且，还经常邀请有关的行业前辈、社会专家等一同组织检查，大大提高了自身的业务知识水平。而对于设备安装工程的现场监督管理，我明白不是单靠观感或行为就能判断其质量好坏的，对于以前那些监督管理模式，是不能根本体现问题的存在与否的。所以，自我作为设备室负责人以来，就大力推行现场功能性试验的检查。对于建筑安装工程来说，涉及生命安全及重大经济隐患的，莫过于电气安装和消防安全了，而对于房地产项目，则还有漏水问题一直困扰。因此，我决意严抓工程电气安全和消防安全。利用财政拨款，申请购买了一些便携式仪器，要求监督员必须使用便携式仪器到施工现场开展现场的电气功能性试验、消防系统的联动试验，以及抽查灌水、蓄水试验等。此举做法，在后期市监督站和各区站也陆续进行模仿开展，得到了很好的认同。
(二)加强行业管理，提高行业质量水平。
在我进入监督系统一段时间后，我就发现我区的设备安装质量跟***老城区的工程质量确实有一定的差距。我也把这个情况跟站领导作了汇报，分析了一下原因，并且在站领导的支持下，举行了我区设备安装行业的年会。很高兴，这个会议每年坚持举行一次，得到了领导和同行的一致肯定，会议形式多样，内容各异，有座谈会、有讨论会、有图片展示、有互相介绍经验，更有现场交流等。设备年会今年将是第八届了，很好地加强了行业内部的沟通协调，作为质量监督管理部门，我们能把最新的政策法规、行业管理动态等向参建各方公布，又能把当前阶段发现的质量问题组织统一学习、加强共同认识，区内各设备安装同行也能把他们的困难、建议向管理部门反映，大多提高了安装技术水平和行业管理效率。
(三)注重工作实效，认真履行职责。
监督工作的本职肯定就是辖区内的工程质量，而多年来，我分管的设备安装监督工作总体还是完成得较好。
1、自XX年来，个人监督工程102项，面积约300万㎡，所分管设备监督室共监督工程420项，面积1600万㎡，没有发生因为设备安装工程质量问题而造成重大生命财产安全或经济损失的质量问题。
2、近年来加大监督执法力度，开展财政拨款情况下的现场设备检测，三年来检测设备安装工程50余项，发现不同程度问题的工程20余项。对于发现的问题，坚决先整改后验收，认真履行监督职责。另外，我还利用业余时间，对三年来执法检查发现的问题进行归纳整理，思考问题的原因及解决方法，并写成论文《我区近年建筑电气安装工程质量动态分析及应对措施》，发表于《***建筑》。
3、对于近年来的一系列省、市、区重点工程，我都积极配合，既做好室副主任的工作，又做好一线监督员的本分，主动承担了广汽拆迁安置区、大岗中船安置区、广日项目、广汽项目、长隆酒店、各学校教学楼等工期紧、工作量大、施工工艺复杂的建设项目的监督任务，并以认真、负责、严谨的态度，较好地完成了相应的监督工作。
(四)适应法规变化，主动创新思路协调发展。
近年来，国家的政策法规、行业规范发展变化都十分迅速，作为行业监督，我们必须顺势而为，及时对照，主动思考，探索前进。例如刚实施的新《消防法》，其设计审查、消防验收制度的变化，与建筑工程的整个验收要求有直接的影响。新法取消了消防验收制度，变为消防验收备案制度，与《工程质量监督导则》的要求有局部的不吻合。在地方具体实施细则未出台前，这个漏洞，给个别别有用心的单位提供了可乘之机，影响了整个竣工验收环节。对于这个问题，我主动学习新法律、积极思考，又多次走访消防主管机构、协调了解情况，也把我们的意见、做法以及依据的法律法规一一进行讲解，两部门互相讨论，后又咨询了上级业务主管部门***市质监站相关意见，草拟了一套可行的方案，希望在上级主管部门没有下发具体指导细则前，能把相关工作既按法律法规，又切实可能地开展。
二、思想作风建设情况
当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，我深刻意识到今天知识更新太迅速了，作为一个中层干部，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。为了不辜负上级领导期望，更好完成我室负责的各项任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和实际工作能力。近年来，我在自己加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。
(一)加强学习、努力提高对“科学发展观”重要思想的认识。
近年来，本人始终把“科学发展观”重要思想作为自己工作中的根本。建设局的工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中始终本着群众利益无小事，为基层服好务作为工作的出发点，善于根据实际情况调节工作开展，边学习边总结边提高。认真实践“科学发展观”重要思想，深刻领会其精神实质，一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，工作中处处要以发展的思维为指引，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过中心组学习，上岗培训等多种方式不断地树立执政为民思想，不断地提高道德修养。
(二)廉洁自律、优化服务。
从自身做起，依法办事，照章办事，不办人情事，廉洁自律， 并抓好室内部人员的廉洁自律，杜绝向企业吃、拿、卡、要。抓好各项规章制度的贯彻落实，对科室人员实行规范化管理，牢固树立为企业服务的宗旨，公开办事程序，简化办事手续，提高办事效率，提升服务质量，多为企业着想，多为业主考虑，把服务寓于管理之中。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：第
一、自己作为设备室副主任，政策、业务水平还不高，要继续加强学习。第
二、自己分管设备安装监督工作，工作还不够大胆，有畏难情绪。第
三、自己党性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在工作作风方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，还是自己政治素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
今后怎么办，我想，绝不能辜负局党委和领导对自己的信任和期望，一定要努力做到以下三点：
(一)放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的干部。
设备室的担子是很重的，其工作职责就是要认真监督我区设备安装工程的质量，确保一方平安。自己一定要顾全大局，把质量安全看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了确保工程质量，把好设备安装的技术关，与各室成员搞好团结，放下包袱，带领我室人员做好各项监督工作。
(二)努力学习，提高素质，提高工作能力，为质量监督工作做出贡献。
我XX年考入华南理工大学攻读工程项目管理硕士课程，今后仍要进一步钻研业务技术，积极参加各种理论学习，提高理论水平。要经常深入实际搞调研，将理论知识应用到实际工作上，充分发挥监督职能，真抓实干做好我区施工项目的质量监督工作。
(三)严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。
严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，管好了自己的下属和身边的人，没有行贿、受贿，更没有索贿，遵守机关的各项规章制度。
谢谢大家!
第五篇：设备部主任工程师兼继保、通信专工工作标准
1 范围
本标准规定了××发电厂设备部主任工程师兼继保、通信专工岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于××发电厂设备部主任工程师兼保护、通信专工岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》
Q/CDT-I××TP 20009-××《××发电厂防止二次系统人员安全管理标准》 Q/CDT-I××TP 20026-××《××发电厂设备检修质量管理标准》 Q/CDT-I××TP 20028-××《××发电厂设备异动管理标准》 Q/CDT-I××TP 20030-××《××发电厂技术监控管理标准》 Q/CDT-I××TP 20031-××《××发电厂电测技术监督管理标准》
Q/CDT-I××TP 20032-××《××发电厂继电保护及安全自动装置技术监督管理标准》 Q/CDT-I××TP 20033-××《××发电厂励磁系统技术管理工作管理标准》 Q/CDT-I××TP 20034-××《××发电厂二次保护投退管理标准》 Q/CDT-I××TP 20035-××《××发电厂关口电能计费系统管理标准》 Q/CDT-I××TP 20036-××《××发电厂继电保护定值管理标准》 Q/CDT-I××TP 20060-××《××发电厂工作票管理标准》 Q/CDT-I××TP 20061-××《××发电厂设备缺陷管理标准》
Q/CDT-I××TP 20058-××《××发电厂主机组及附属设备公用系统检修申请管理标准》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对设备部部长负责。 3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。 3.2.2 承担因本人工作失误所造成的直接责任。
3.2.3 对本专业的检修维护及外包工程项目的安全、质量、进度、文明生产等情况负管理责任。 3.2.4 对本专业设备及系统按检修周期安排计划的全面性和准确性负责。 3.2.5 对本专业的各种计划的合理性、周密性及落实情况负责。 3.2.6 对本专业所提供的质量标准的准确性负责。
3.2.7 对本专业相关能耗指标的完成情况负技术、监督责任。 3.2.8 对本专业设备的可靠性、经济性负技术、监督责任。 3.2.9 对本专业审核的工程预算主材规格及数量负责。 3.2.10 对本专业生产费用使用的合理性负责。
3.2.11 对本专业安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督等项目计划的落实情况负责。 3.2.12 对本专业科技、培训工作负责。 3.2.13 负责技术监控管理工作。
3.2.14 负责协调××科技与热工的管理工作。 3.2.15 负责生产信息的上报工作。 3.3 权限
1 3.3.1 有权对本专业人员进行全面管理。
3.3.2 有权对本专业设备检修维护和抢修工作进行组织、协调、指挥和质量验收。 3.3.3 有权审核本专业技改方案、物资储备定额。
3.3.4 有权审核本专业检修维护、技改项目的设备、材料预算。
3.3.5 有权审核本专业检修、技改项目的安全措施、技术措施和组织措施。 3.3.6 有权审核本专业检修、技改项目、备品备件的技术协议。 3.3.7 有权建议本专业设备的运行方式。 3.3.8 有权确定本专业设备的极限能力。
3.3.9 有权确定本专业设备一般缺陷的消除方式。 3.3.10 有权建议本专业设备提出提前或延期检修。
3.3.11 有权对工程施工单位和设备检修单位的工作进行检查和考核，有奖励的建议权。 3.3.12 有权对现场作业人员的违章行为进行制止和考核。 3.3.13 有权召开专业性工作会议和技术研究会。
3.3.14 有权参加本专业的技术交流、岗位培训，进行技术性的工作联系。
3.3.15 有权对本专业在装设备进行技术鉴定，对本专业一般技术成果组织鉴定。 3.3.16 有权对本部门人员考核、奖励。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。 4.2 专业知识
4.2.1 掌握电力系统本专业基本知识。
4.2.2 掌握本专业主要设备和主要附属设备的结构和工作原理。 4.2.3 掌握本专业所有设备的运行规范与主要参数。 4.2.4 掌握本专业设备检修工艺和质量标准。
4.2.5 掌握本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。 4.2.6 掌握上级部门技术监督相关规定，技术标准。 4.3 实际技能
4.3.1 掌握本厂管理标准、技术标准、工作标准及流程。
4.3.2 能够对本专业设备故障进行总结分析，并提出处理意见及预防措施。 4.3.3 熟练掌握现代办公软件操作、熟悉计算机操作。
4.3.4 能够根据专业特点拟定专业管理规定，不断组织完善检修工艺标准。
5 工作目标
依据国家政策及中国××、××××、××发电厂的各项规章制度，在主管部长的领导下，做好继电保护、电测、远动、通信等专业的技术管理工作，组织完成设备管理规定、技术标准的基础建设工作。在总工的领导下，做好我厂技术监督与集团公司、××××、华北电科院的协调联系工作。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 每日负责整理设备部各专业报送的每日生产信息，上传企划部。
6.1.2 每月3日前上报月度考核、点检月度总结、工作票检查情况及技术监督月报表报送。并监督其他技术监督专工监督月报的填报情况。
6.1.3 每月12日前完成星级考评系统中技术监控组织指标的填报;完成技术监控体系中各项技术监督个人指标的审核。
6.1.4 每月18日前审核上报检修单位月度工作计划及完成情况。 6.1.5 每月20日前上报本专业月度工作计划及完成情况。 6.1.6 每月29日前上报更改、技措月报表。
6.1.7 每季度末月18日前上报季度工作计划及完成情况。
6.1.8 每年6月30日、12月30日前分别上报本专业上半年、年度工作总结及技术监督总结。 6.1.9 每年8月15日前上报下一年度可研项目报告。
6.1.10 每年11月30日前完成下一年本专业技措、反措项目计划的编制。 6.1.11 每年12月30日前上报本专业项目竣工报告。
6.1.12 每月汇总××厂技术监督发现问题整改完成情况，监督各专业及时处置问题库中的问题。 6.1.13 每年协助总工组织两次××发电厂技术监督自查，每年两次配合电科院进行技术监督动态检查。 6.1.14 每年1月10日前完成××发电厂技术监控工作总结的编制，经总工批准后完成集团公司网上填报。
6.2 非周期性工作
6.2.1 组织本专业安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督、季节性安全检查等工作。 6.2.2 组织本专业技术会议，及时解决生产技术问题，组织专题技术调研。 6.2.3 组织本专业技术培训及技术监督日常工作。
6.2.4 审核本专业设备检修标准、作业指导书、标准工作票，组织检查上述标准、措施的落实情况。 6.2.5 做好本专业缺陷消除的技术指导和跨专业缺陷消除的组织协调工作。 6.2.6 参加本专业有关的事故调查分析工作。
6.2.7 参加事故紧急处理，做好本专业设备事故分析，参与制定事故情况下各项预案措施并实施。 6.2.8 编写本专业设备的状态分析。做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作。
6.2.9 组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行进行技术交底。
6.2.10 建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善管理。
6.2.11 组织跨专业技改项目的实施工作，参与进行重大技术改进和科技攻关。 6.2.12 组织拟定本专业工程、设备技术协议，负责施工合同、安全协议的签订。 6.2.13 组织本专业工程预、决算主要材料规格及数量的审核。 6.2.14 组织本专业的新技术、新工艺的推广及应用。 6.2.15 组织设备部标准化管理工作。
6.2.16 组织设备部点检定修工作的协调和管理。 6.2.17 组织协调设备维护及缺陷管理。
6.2.18 组织设备部生产任务单系统的相关工作。 6.2.19 负责完成领导布置的临时性工作。
6.2.20 负责全厂电气设备(220KV线路母线及主变中性点除外)继电保护装置的定值审核，监督继电保护计算机软件版本的验证和管理工作。
7 检查与考核
7.1 按照本标准及厂Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核。 7.2 本标准的执行情况由设备部部长进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
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