报告编制人员岗位职责

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第一篇：报告编制人员岗位职责

人力资源部现编制人员岗位职责

人力资源部现编制人员岗位职责 人力资源部人事专员岗位职责：

1、负责全体员工的人事档案管理工作;

2、负责新进员工试用期的跟踪考核;

3、转正合同的签订并形成相应档案资料;

4、负责员工健康体检证的发放工作;

5、完成人力资源部经理安排的其它工作。

人力资源部现编制人员岗位职责

人力资源部薪酬专员岗位职责：

1、负责制定考勤编制说明，统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况;

2、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务;

3、按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐;

4、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料;

5、依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划;

6、依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作;

7、协助做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，授予等相关工作;

8、负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持;

9、完成人力资源部经理交办其它各项任务。

人力资源部现编制人员岗位职责 人力资源部招聘专员岗位职责：

1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;

2、完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;

3、负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;

4、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;

5、负责提出人员内部选拔、调动的建议，并组织实施;

6、负责员工试用、转正的考核登记工作;

7、主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;

8、负责报到及解聘手续的办理，对离职面谈工作及每月的员工离职原因做详尽的分析报告;

9、负责招聘费用的控制;

10、负责员工更衣室的管理发放工作;

11、完成人力资源部经理交办其它各项任务。

人力资源部现编制人员岗位职责 人力资源部培训专员岗位职责

1、 编写、月度培训计划;

2、 根据培训计划具体落实培训工作;

3、 负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时

向相关部门反馈;

4、 进行培训教材编写工作具收集培训教材;

5、 建立员工培训档案，跟踪员工培训效果;

6、 对员工培训进行考核，评估培训效果;

7、 收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查;

8、 深入工作一线，对员工作情况进行检查，评估培训，发理

问题后调整培训讲，增强培训工作针对性;

9、 定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争

氛围;

10、 具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排;

11、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

第二篇：招商部组织架构及人员编制、岗位职责

陕西宜佰餐饮管理有限公司 招商部组织架构及岗位职责

一、组织构架图：

二、招商部各级所需编制及岗位职责：

职位：招商总监

⑴ 负责业务招商部整体工作的把握和部署。

⑵ 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

⑶ 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

⑷ 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 ⑸ 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

⑹ 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

⑺ 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 ⑻ 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

⑼ 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

⑽ 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

⑾ 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

⑿ 负责协调本部门同其它部门之间的工作。

⒀ 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

⒁ 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位： 招商经理

⑴ 根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

⑵ 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。

⑶ 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

⑷ 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

⑸ 保持与招商总监之间的联络和传达工作。

⑹ 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

⑺ 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。

⑻ 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

⑼ 负责安排、监督属下组员的每天工作内容。

⑽ 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。

⑾ 负责向总监汇报即时的现场招商情况。

⑿ 负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。

⒀ 负责完成招商总监安排的其它工作。

职位： 招商专员

⑴ 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

⑵ 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。

⑶ 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。

⑷ 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。

⑸ 负责接待每天的到访客户。

⑹ 负责接听每天客户咨询的来电。

⑺ 负责登记每天的客户资料。

⑻ 负责办理已成交客户合同的签定。

⑼ 负责向主管汇报每天客户的情况。

⑽ 负责跟进有希望但尚未成交之客户。

⑾ 定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。

⑿ 按时完成上级交办的其他工作。

职位： 招商合同管理专员

⑴ 负责审查各类经济合同的证照齐全。

⑵ 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。

⑶ 负责公司合同专用章的保管。

⑷ 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

⑸ 负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。

⑹ 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。

⑺ 负责公司合同的查询工作。

职位： 招商策划宣传专员

⑴ 负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。 ⑵ 负责分析和提炼招商产品的核心卖点。

⑶ 负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。

⑷ 负责在招商方案实施以后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理。

⑸ 负责编制招商工作计划和招商方案策划书。

⑹ 负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。

⑺ 负责在招商方案进入实施以前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。

⑻ 负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定招商广告投放计划。 ⑼ 负责招商宣传互动的开展和重要招商文件的制作。

⑽ 负责招商宣传资料的编写和发布。

⑾ 负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。

⑿ 负责编写招商广告文案。

⒀ 负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合排期。

职位： 招商文员

⑴ 负责业务招商部员工的考勤工作。

⑵ 负责业务招商部对外联络的工作。

⑶ 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。

⑷ 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。

⑸ 负责业务招商部各种报表的汇总工作。

⑹ 负责经理交办的各项内勤事务。

⑺ 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。

⑻ 负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

⑼ 负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。

⑽ 负责划分招商会招商人员的职责和权限。

⑾ 负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。

⑿ 负责做好招商会的现场管理工作。

⒀ 负责会后跟进工作。

第三篇：物业管理各岗位人员编制标准

物业管理各岗位人员编制标准(推荐、仅供参考)

一.公共事务人员劳动定额

1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2.15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3.干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长;15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)，住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。

二.保安人员劳动定额

1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

2 全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。

3 巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

4 封闭停车场每出入口处应设置3人。

5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

6 智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

三.机电维修人员劳动定额

1 每个高压配电房值班电工3人。

2 水工每10万平方米配置1人。

3中央空调每10万平方配置1人。

4 电梯工每10部电梯配置1人。

5维修电工每10万平方米配置3人。

6综合维修工每10万平方米配置2人。

7干部配置标准：

★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长;

★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人。

★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组) 1人，综合维修班(组)长1人。

8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

四.清洁人员劳动定额

1 梯级清扫：14层/小时/人。

2 地面清扫：300平方米/小时/人。

3 拖楼梯：13层/小时/人。

4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

5 洗地毯:360平方米/小时/人. 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人.

7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.

8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.

8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人

9 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人.. 五.园林绿化部人员劳动定额

1 绿篱及灌木修剪

(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;

(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时; (3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数; 2 大树修剪:

(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/人.小时

(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时; (3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时; (4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时; 3 剪草

(1)特级、一级草坪：360平方米/人、小时;

(2)二级草坪：280平方米/人、小时;

(3)***草坪：用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时;

(4)四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。

4 施肥

(1)粒肥：撒施，550平方米/小时;点施灌木，240棵/小时;点施盆花，900盆/小时;点施小乔木(环施)，50棵/小时;

(2)液肥：机施两个配合，平均250平方米/人、小时;手喷，室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋，200棵/人、小时;

5 喷药：机喷，平均350平方米/人、小时;壶喷，室内大植物15棵/小时;室外中小植物25棵/小时;小型盆栽壶喷200棵/小时。

6 淋水：自动喷淋平均8000平方米/人、小时，人工淋平均2000平方米/人、小时。

7 花苗上盆：时花平均250盆/人、小时，苗木平均200盆/小时。

8 花木出圃质量修整：时花平均500盆/人、小时，小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。

9盆景

(1)修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时;

(2)换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人小时。

10 插花

(1)一般插花：

★盆花。小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟。

★花束。小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟。

★花篮。小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。

(2)创意插花：

★盆花，小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟。

★花束，小束25分钟，中不40分钟，大束60分钟。

★花篮。小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。

11.机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

12 残花清理：.报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。

13.杂物清除：人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等;化学除草坪平均每小时700平方米/人。

14. 按绿地面积计：每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人，每5亩花木生产地需工人4人。

15.建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。

16.干部配置标准：

30万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班(组)长;30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人;如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。

17.园林绿化部人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人。

第四篇：医院岗位设置及人员编制标准（草）

(2013年11月修订)

根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。

一、 医院人员配置

1、 管理人员占医院编制人员总数的8-10%;

(我院目前实际2%)

2、 专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% (我院目前实际86%);

3、 工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

(我院目前实际7%)

二、 专业技术人员配置

1、 卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻醉、营养等)占8%;

2、

医生：护士=1：2

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

(一)医师

1、 病房医师

(1) 普通病床：医师=1：0.2 (2) 特殊床位(ICU)：医师=1：0.8 (管理年1:0.8-1) (3) 普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 (自定) 主任医师：付主任医师= 1:1 (自定) (4) 婴儿床：医生= 20:1 (90年)

(5)手术床：医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 (自定)

2、门诊医师：

(1)医师：病人=1：48 (1医师接诊6人/小时) 口腔医师：病人=1:16 (1医师接诊2人/小时) (医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小

时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人/小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。)

(2)门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 (自定) (3)急诊： 主治医师以上人员>5人 (管理年) (4)透析医师：透析床位 = 1:10 (自定) (5)教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。 (自定)

(二)护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4 (管理年)

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3 (管理年)

3、妇产科 助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2 (管理年)

4、婴儿室 护士：婴儿床 = 1：3～6 (90年，护士：婴儿床 = 1:3)

5、手术室 护士：手术台 = 2～3：1 (管理年，要求 〉 3:1)

6、注射室 护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室 护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊 护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1 (管理年) 急诊留观病人：护士 = 2：1 (管理年) 监护室病人：护士 = 1:2.5 (管理年) 抢救室病人：护士 = 1：2.5 (管理年)

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

(1)检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120， 其它检验人员：病床 = 1∶30～40。 血库人员：病床 = 1∶120～150。

(2)药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100， 其它药剂人员：病床 = 1∶15～18， 中药炮制、制剂人员;病床 = 1∶60～80。

(3)放射人员： 放射医师：病床=1∶50～60。 (4)理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150， 其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

(5)营养人员： 营养人员：病床 = 1∶100～130。 (6)病理人员：

病理医师：床位 = 1- 2:100 京卫医字„2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

„病理人员：病床 = 1∶100～130。(原文件)

病理医：总床位>1～1.5/100 (管理年)‟ (7)麻醉人员： 麻醉人员：手术台=1～1.5∶1。

2、设备配比

(1)放射技术人员：机器台数 = 1.3—1.5∶1。 (2)B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心： 卫生部„2003‟176号 《人类辅助生殖技术规范》 专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人(包括男科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》„2009‟(WS/T312-2009) 医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处(科)的通知》 京卫人字„2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、 职能管理部门人员配置(上海编制，仅作参考)

1、党办： 工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办： 工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部： 工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处： 工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处： 工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处： 工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处： 工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会： 工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委： 工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、 病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、 临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。 人事处

2013.10.26

第五篇：关于增加人员编制申请报告

市机构编制委员会：

我局作为全市工业经济的主管部门，一直以来，坚定不移的实施工业立市战略，工业经经总量在xx各县市区中已实现“七连冠”，为我市 “三争两建一跨越”奋斗目标的实现发挥着关键性的作用。目前，我局内设x个职能科室，x个下属机构，行政编制数xx名，工勤编x名，而我局能有效上班的在职干部是xx名(含司机一名)，其中党组成员达xx名。人数的不足已严重影响到我局正常工作的开展，尤其xxxx年机构改革后，我局又新增了服务企业上市和统筹推进信息化等工作职能，工作量进一步加大，而工作人员却未相应增加。再反观xx市其他县市经信局，可以说绝大多数不论是在行政编制还是工作人员人数都多于我局(其中xx市经信委行政编xx名，工勤编x名;红安县行政编xx名，工勤编x名;xx县行政编xx名，工勤编x名;xx县行政编xx名;xx县行政编xx名，工勤编x名;xx县行政编xx名;麻城市行政编xx名)，这和我局承担我市工业经济发展的责任以及在xx各县市区所处的地位极为不符，为此，我们恳请编办能为我局增加行政编制5名和工勤编1名，以满足我局现在工作实际的需要。

特此报告!