施工项目人员任命书

2022-08-24

第一篇:施工项目人员任命书

工程项目施工管理任命书

今任命:

项目经理严晓阳同志,资质等级:二级建造师,资质证号:苏232060808549担任常熟东南资产经营投资有限公司,鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理,全面负责工程项目的施工管理。

被任命项目经理必须常驻工程施工现场,按照《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》等法律、法规及公司规章制度的规定,认真履行项目经理岗位职责。

常熟市永丰建筑安装工程有限公司

法人代表(章)

2011年04月25日

第二篇:项目部设立及管理人员任命书

中天建(2015)85号

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部:

经公司研究决定,设立 花山万科热橙二期四组团 项目部,相关管理人员职务任命如下:

任命郑金胜为项目经理 任命杨丽凤为技术负责人

任命王耿、钟振、林华昌、莫文杰、陈江平

为施工员 任命 梁海文、周岚、郑秋冰 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

2015年10月 20 日 抄送:业主及相关单位

中天建(2015)86号

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部:

经公司研究决定,设立 花山万科热橙二期四组团 项目部,相关管理人员职务任命如下:

任命 张小员 为项目经理 任命 邓锋 为技术负责人

任命 叶英健、刘斯文、陈富强、陈泳霖、黎健聪

为施工员 任命 斯明、黄景诚 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

2015年10月 20 日 抄送:业主及相关单位

第三篇:施工人员岗位安全职责(含项目管理人员、现场施工作业人员)

工程施工(各岗位)安全职责

项目经理安全职责

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。

(2)在项目施工过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。

(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标),分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工(生产)中存在的不安全问题,并及时解决。

(6)发生事故,负责启动应急预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。

项目副经理(安全)的安全职责

(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工安全管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行安全合同,确保安全施工。

(2)制定适合本工程项目的安全管理细则、安全专项方案和技术交底,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(3)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

(4)对重大危险源及时向员工告知,依据所制定的安全方案,针对性采取安全防范措施,做好技术交底。

(5)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,

妥善解决好员工的后顾之忧。

(6)参与对员工的安全教育和培训工作。

(7)参与安全检查工作。

(8)做好特种设备的管理,确保操作人员持证上岗,督促做好特种设备的维护保养,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

(9)项目经理不在岗时,代行项目经理安全管理职责。

项目部技术负责人(总工)安全职责

(1)对工程项目的安全生产负技术领导责任。

(2)严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准,主持项目安全技术措施交底工作。

(3)组织编制施工组织设计、安全技术措施、保证其可行性与针对性,并进行检查监督,保证各项措施和管理方案的落实。

(4)及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训,认真执行安全技术措施与安全操作规程。

(5)主持安全防护设施和设备的验收。

(6)参加安全生产检查,从技术上分析施工中不安全因素产生的原因,提出改进措施。

施工员(队长)安全生产职责

(1)组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。

(2)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收,合格后方能使用。

(3)班中巡检重要危险源控制情况,制止违章作业。

(4)不违章指挥。

(5)组织学习安全操作规程,教育员工遵纪守法,不违章操作。

(6)及时消除事故隐患,发生工伤事故要保护现场,并立即上报,协助事故调查。

施工现场安全员职责

(1)认真执行安全生产规章制度,制止违章作业。

(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。

(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,并对其失控负管理责任。

(4)经常进行安全检查,及时消除事故隐患,并做好巡检记录。

(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。

(6)发生工伤事故及时报告,并认真分析事故原因,提出和落实改进的措施。

班组长安全生产职责

(1)安排生产任务时要认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全技术操作规程,有权拒绝违章指挥。

(2)上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,及时消除事故隐患。

(3)掌握与本班组相关的重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,并检查、督促员工落实。

(4)组织班组开展安全活动,开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,坚持周安全总结工作。

(5)发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向工长或上级报告。

生产工人的安全职责

(1)接受安全培训,认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,不违章作业,有权劝告并制止他人的违章作业行为。

(2)要根据各工艺要求精心操作,要熟悉本岗位相关重要环境因素和重要危险源及有效控制措施,熟悉并认真执行本工种的安全技术操作规程,遵纪守法,坚

守工作岗位,严禁酒后操作。

(3)经常检查和观察作业场所是否有安全隐患,发现异常应正确判断,及时处理和及时报告。

(4)加强设备维护,经常保持作业场所的整洁,搞好文明施工。

(5)正确使用、妥善保管各种防护用品用具,进入施工现场要遵守施工的安全生产管理制度。

(6)对不符号质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。

(7)有权拒绝违章作业的指令,对漠视员工安全和身体健康的领导,有权批评、检举、控告。

综合办公室安全职责

(1)牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想,负责驻地机关保卫工作,保护单位财产、物质不受损失,做好办公区的防火、防盗、防爆工作,经常检查办公区、宿舍区、食堂等场所的安全用电、消防情况,发现隐患及时整改。

(2)发生治安和刑事案件,立即采取措施,保护现场,提供线索,积极配合相关部门调查了解情况。

(3)对项目部的公务车车辆安全负直接责任,及时掌握驾驶员的思想动态,切实加强对驾驶员安全学习和教育。

(4)定期对车辆技术状况检查,杜绝“带病”出车。

(5)及时做好安全宣传报道工作,定期发布项目部施工安全管理信息,加大宣传力度。

(6)对项目施工涉及保密工作负责。

(7)项目经理授权的其它职责。

工程部门安全职责

(1)贯彻执行有关安全施工和安全技术规程、规定,对施工单位的施工全过程进行技术管理,参与审查各项技术方案、安全技术规程、技术交底方案。

(2)参与制订安全管理规定和安全技术操作规程。

(3)负责设计、制作、设置本项目施工所需的交通安全设施,制作标准要符合国标。

(4)指导施工班组合理安排工期。

(5)负责检查施工班组的技术交底情况,参与对新技术、新材料和新方法的使用进行审查。

(6)参与编制工程的施工组织设计、施工方案时,编制安全技术措施方案和安全技术交底书,并负责组织向施工人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况。

(7)参与关健施工部位和关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和建议。

(8)参与安全检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上提出责任认定整改意见,并予以解决,对交叉作业的工序进行指导。

(9)参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见并组织有关工作人员落实。

(10)危险性较大的分项工程,应协助编制施工安全方案,上报有关部门,参与专家审查。

(11)项目经理授权的其它职责。

技术部门安全职责

(1)编制安全技术交底书,并向作业人员进行现场交底,签认。

(2)参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。

(3)在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术,必须符合有关安全技术规定。在试制、投入施工生产前,负责提供安全操作法和安全技术规程,并进

行安全技术指导,妥善做好各项安全措施。

(4)参与因工伤亡事故的调查和分析,从技术角度分析事故原因,提出防范措施。

财务部门安全职责

(1)参与签订安全合同,建立安全专项资金帐户,确保专款专用。

(2)做好安全费用的提取。

(3)参与检查考核,对于安全隐患未能及时整改的班组,按规定扣除考核分值。

(4)按照规定保证安全管理经费的正常使用,并监督使用情况。

(5)项目经理授权的其它职责。

质检部门安全职责

(1)认真执行项目部有关安全管理规定,对所承担的检测工作负责任。

(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,依据检验规程认真检测,出具检测报告。

(3)经常检查检测室的各种设备的安全状况,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位,必须检查设备、设施技术状况是否符合安全要求,做到带病的检测设备不上岗。

(4)对检测不合格的材料应及时报告项目经理和相关部门,决不可让不合格的材料投入到施工中。

(5)对试验用的化学药品认真妥善保管,切实做到防腐、防漏、防爆,发现问题,立即停止使用,做好安全防范工作。

(6)发生各类事故要保护现场,立即上报。

(7)项目经理授权的其它职责。

第四篇:工程施工项目人员体检方案(模版)

项目人员体检方案

一、根据相关规定:

1、施工单位必须负责新入厂人员的体检和职工的定期体检以及高处作业人员的体检。对有职业禁忌证和职业病者,应及时提出处理意见。

2、发包单位应监督分包单位定期组织职工进行体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,老、弱、病、残者及童工,严禁录用,凡录用的人员,不得随意更换,不得冒名顶替。分包单位要新进、增添作业人员,需报告发包单位,对于从事特殊危险作业的人员,发包单位应对其进行必要的安全教育。

3、招用单位应定期组织临时工和包工队人员进行体检。新录用的人员必须进行体检,体检不合格者,严禁录用。身体状况不适合本工种的人员应及时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决清退。(电力工业部印发电办[1993]290号《关于加强电力建设安全施工管理的补充规定》和《关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定》的通知)

4、初次申领特种作业人员,参加培训前必须进行体检;取得特种作业操作证的人员,复审证件前必须进行体检,按照从事本工种不满十年的,每三年进行一次体检,连续从事本工种满十年以上的,每六年进行一次体检;

二、制定公司项目人员体检方案:

1、属于公司特种作业人员的,由公司按规定组织体检;

2、属于公司的,由公司按规定组织定期体检;

以上人员体检费用由恒都公司负责。体检资料在工程项目部组建前,由项目部负责人并同特种人员证件一起收集备案。

3、分公司自行招聘人员(技工),由分公司组织定期体检,体检费用分公司自行负责。

4、施工队自行招聘人员(技工),由施工队组织定期体检,体检费用施工队自行负责。

5、属于分包项目的,在签合同时约定,要求开工前组织劳务施工队人员(技工)、特种作业人员进行体检,体检费用由劳务队伍自行负责。体检资料并同特种人员证件开工前在项目部收集备案。工程部、项目经理有责任审核及监督劳务队伍执行体检的义务。

6、项目部、施工队的炊事员必须在当地疾病预防控制中心或经卫生行政部门审批承担预防性健康检查的医疗卫生机构取得《从业人员健康证》。健康证的有效期是一年的,超过一年则失效。费用由使用单位负责。

工程部

2011年5月26日

第五篇:项目部施工人员管理制度

为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工,对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度:

一、 安全纪律

1、 现场用电由专人管理,个人不准私自乱拉乱接,违者罚款100元。

2、 非机械操作人员不准乱开机械,不是塔吊司机不准上塔吊乱开,违者罚款200员。

3、 要节约用电,宿舍内不准长明灯,晚上根据作息时间准时熄灯,如发现那个宿舍长明灯一次,本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次(包括电风扇等),本宿舍内每人罚款50元。

二、劳动纪律

1、 严格作息制度,按规定的时间上下班,不准迟到和早退,违者罚款50元。

2、 每次开例会班组长不到者,罚款50元。

3、 每个班组迟到10分钟,罚款200元,迟到30分钟按旷工处理,罚班组500元。

4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者,罚班组500元。

5、 在上班时间不准私自离开工地或外出办私事,每发现一次罚款100元,后勤人员扣除5天考勤。

6、 中午不准喝酒,违者罚款50元。如有酒后闹事者,每发现一次罚款500元,发现第二次罚款1000元。要团结同事,不准打架斗殴,如发现一次罚款500元,如发现第二次罚款1000元。

7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露,违者罚款50元。

8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人,不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系,如有违者每发现一次罚款500元。

9、 爱护工地的全部材料,对故意损坏、浪费者,每发现一次按物价的2倍罚款。

10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净,项目组每周检查一次,最差者罚款200元。

三、奖励

1、各班组在正常施工中,团结同志,能吃苦耐劳,保证安全、质量、进度。按时完成任务,表现突出的并且起带头作用,严格遵守纪律的,奖励200元。

2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的,对工作尽职尽责,为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。

总之我们全体施工人员要团结一致,规范施工,以信誉和质量求生存,以效益求发展,为我们的共赢谋发展。

2014年6月7日

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