生产部半年工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《生产部半年工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：生产部半年工作总结

生产部半年工作总结

篇一：生产部2012年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在2012年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2012上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t

1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结

2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成情况

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台; (2)最最终用户处安装交付4台

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80% (4)售后维修4台次。 (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题; (3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(六)人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 (1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部

2014年6月23日篇三：2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!

今天我非常荣幸受公司的委托作生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!

下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。 ③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢谢大家!

第二篇：生产部半年工作总结（最终版）

生产部半年工作总结

篇一：生产部上半年工作总结

生产部上半年工作总结

XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成情况

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;

(2)最最终用户处安装交付4台

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(六)人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量

管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量

管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部

XX年6月23日

篇二：生产部XX年上半年工作总结及下半年计划

生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对XX上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T

1、T2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,

增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而

导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不

够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持

了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备

上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产

经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争

为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和

虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。

在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 二○一二年七月一日

篇三：生产部XX年上半年工作总结及下半年计划[1]

生产部上半年总结和下半年计划

上半年的工作总结：

在公司生产部全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失。在过去的半年,由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与XX年同期相比有所下降。 为了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经

营工作,现在对XX上半年生产部工作情况总结如下:

一、 在产品产量方面：(附表)

今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套(件)。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付(个)，服装类产品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人类产品共完成1797个，五金﹑垫类共完成765套，比去年同期下降%。

二.生产质量方面：(附表)

在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。XX年上半年生产车间平均品质达成率 % ，(详见附表)从表可看出个别组有

2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。 三﹑生产管理方面

XX年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。

1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布

XX年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的

生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班﹑连班。

2.车间的搬迁﹑整合。

在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。

二、 安全生产方面：

安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的不足：

一：生产效益

XX年上半年总产量为14，5466套(件)，比去年{产量1，9924套(件)｝下降%。①针对这个情况,生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源。②加强生产 车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定

的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控

生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行“6S ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。

三、加强人员管理

由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，

不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展。 下半年工作计划

一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%。 ①.对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。

②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。

①.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。 ②.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技

术多面手。

三.推行生产部计时员工的计件工作。

对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”管理。

在XX年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬优点，克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改

革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，

各方面将迈向一个新的台阶。

生产部XX-7-15

篇四：企业生产部年终工作总结

年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。

年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。

光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一 销售订单完成统计表

2).销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%(见附表二)。

表二销信计划完成及时率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% % % % % % 87% 85%% 90.5%

2.产品质量方面

1)产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3.设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的

武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑

设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。

6.现场管理

XX年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二.存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业

指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..

④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动

性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。

针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2)质量管理方面：虽公司在XX年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、

篇五：生产部半年工作总结

篇一：生产部XX年上半年工作总结及下半年计划

生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对XX上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t

1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影

响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全

生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几

个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产

品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营

部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结

生产部上半年工作总结

XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成情况

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;

(2)最最终用户处安装交付4台

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现

重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(六)人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务

并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规

定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部

XX年6月23日篇三：XX年生产部经理年终总结

生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!

今天我非常荣幸受公司的委托作生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!

下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同

进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行

为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献!

在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

篇六：XX年生产部工作总结报告

XX年生产部工作总结报告

尊敬的公司领导(亲爱的同事们)：

上午好!

XX年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好! XX年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。

一、GMP方面：

从XX年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日， 带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产(包装)记录等等。在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持

才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳

恳 ，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。

二、生产任务完成方面：

XX年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。

在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流动，给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。

三、成本控制方面：

全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做起，

做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的异常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率≥85%，含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含膏量为的每公斤胶涂6米布，含膏量为的，每公斤胶涂米。切片工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格控制包材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在

20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。

四、设备维护与改造方面：

生产车间大大小小的设备一共有132台，由于有些设备逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生产部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的保障。遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备运行良好。XX年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真学习设备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操作，使产品升级顺利过渡。

五、生产工艺方面：

公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针对此种情况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回归到11%

的收率水平。

六、生产现场管理方面：

XX年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员安排方面，雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理，从大局观念出发做通员工的思想工作，平时在自己权限范围内帮助员工解决实际困难，赢得了员工的拥戴。让员工在工作中甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分

员工都能自觉服从工作安排，使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格按照GMP的要求组织生产，各种状态标志能及时悬挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。

七、安全教育方面：

XX年全年车间未出现过大的安全事故。在平时的工作中，管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工注意安全，注意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训，包括安全教育(主要是现场培训，看老员工操作，手把手教 )，熟练后才上岗操作，特别是捏合、切片工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。

当然，生产部在XX年的工作中，是取得了一点小小的成绩，但是存在的问题也是不少的，具体体现在如下几个方面。

一、 产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十一月份，伤湿止 痛膏捏合，时常出现胶块偏稀的情形，后经返工才趋于正常 ，但给产品质量留下了隐患。内包打码工序，曾几次出现打错码的情况，造成了包材浪费及耽搁了生产进度。外包喷码亦是如此，最严重的是十一月份喷伤湿

解痛膏小盒的时候，20变为2“V”，由于没有及时发现，造成了2700个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有果断作出换纸箱的决定，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收的严重后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到非常愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强，车间管理有待加强。

二、GMP执行情况离GMP要求还有差距。具体表现在：

1、员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训，都是匆匆忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工GMP意识不强，甚至不知道什么是GMP，因此留下了产品质量事故隐患及安全事故隐患;

2、员工的专业素质有待提高。象提取岗位与捏合岗位，需要具有一定的专业知识的员工才能够胜任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业知识，很多方面不能自律，需要外部力量进行干预，可管理人员监控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操作过程中随意性强，产品质量事故频频发生。

3、有些相关文件、记录未同步跟上，如设备维护保养记录、设备维护计划。设备方面由于缺乏专业技术人员，设备真正的维护计划、维护措施

未制订出来，设备维护保养

第三篇：生产部下半年工作规划

针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划

一 夯实基础管理，形成激励氛围

从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发;部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

二 搞好批次管控，不断优化流程

首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设(erp系统 or sap系统)铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。

三 改善计划水平，优化排班系统

从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对品种安排不公的不满情绪。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开始，基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技能的识别准确率，员工操作技能培训连续性推进，数据增添、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案(品种确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合)。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组，实现计划从3个人形成与实现过渡到2个人完成计划编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。

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四 控制过程参数，强化工艺执行

从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。

五 重视物料管理，狠抓成本改善

可以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料(或物品)管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。

六 抓住问题不放，着力提升指标

目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标：

针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上;预成型班组胶料提供保障达100%，预成型品种每月覆盖率(使用胶料种数)为50%、60%、70%、80%、90%;工艺课工作配合到位率每月保持在100%。

七 深化工作层面，降低运营风险

物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用;

产品变化点管理上，明确产品阶段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误;

作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识;

注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署，部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善;

全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。

八 营造公司文化，打造优秀团队

培养与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益;您1%的需求，我们100%的满足;您参与，您成功;恒伟林只能被模仿，不能被超越;员工比质量，争降耗;管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。

生产部

第四篇：半年度生产工作总结

半年度生产工作总结2010年深讯信科半年度工作总结会圆满结束

司各部门领导与全体员工一起对

2010年公司上半年度经营与管理

工作进行全面总结，对下半年工

作进行总体部署和安排，半年度生产工作总结。

会议强调宗旨和目的，力求务实和效率。深讯信科各部门

负责人对本部门工作进行总结汇报，同时阐述了下半年的工作

目标公司副总裁陈磊汇报并分析2010年上半年公司整体经营管

理情况，并提出下半年公司整体工作目标。最后，公司总裁陆

迅作大会总结报告，让我们对深讯的未来更加充满希望。

在本次半年会上，公司总裁陆迅对公司下半年的发展做出

了详细的规划，并对公司各部下半年工作提出具体要求，希望

在服务支撑部先行实施服务支撑2.0的带动下,公司各业务部

门、职能部分也都能够积极跟进，尽快推动业务2.0和管理2.0

的正式实施。

一、战略方面

深讯未来10年的目标是摆脱现有以来运营商的模式，成为

基于行业以及互联网发展的公司，在战略上首先要有观念的变

化，团队再转型，通过6个月的努力我们做到了初步的转型，

我们团队建立的信心，来源于我们对于未来的希望及自身的能

力，希望在下半年将信心变成信念，因为信念是无坚不摧的，

用团队的合力来实现我们所有的战略目标。

二、全面升级2.0

包括市尝服务、产品、开发、技

术、管理等能力的提升。目前是公

司转型的关键时刻，我们能否做到

从1.0上升至2.0，管理从1.0迈进

2.0，取决于每一位员工能力的提

升，这决定未来公司发展的方向。

今年是新深讯的元年，我们的目标

是：3年内实现起步，起飞，全面发

展，10年追赶本行业的2个顶尖企

三、产品与技术创新

通过上半年各地市场的走访，可以

清晰的了解到现在业内最能生存的企业已经不再是依赖于客户

关系，而一定是依靠产品与技术的创新，我们的产品是否能满

足客户，开发的质量能否反应客户及用户的需求则成为取胜的

四、提升执行力

6个月来公司各方面的变化是可喜的，是质的变化，我们已

经有信心实现从质变至量变再到质变，达到最终飞跃。陆总对

于进一步提升执行力的具体要求包括：生产第一线要更快，营

两个核心产品的推广要尽快部署，对已有的运营要加快部署，

研发口，要加加快产品开发的速度。

下半年，公司整体目标提高50%，即对业绩目标、自身能力

的要求、管理要求更高，只有更高的目标，才能激发我们最大

的潜能。陆总***洋溢的发言振奋人心，在接下来的工作中，公司

全体员工必将认真贯彻半年会精神，实现陆总对公司的整体规

划，努力完成公司既定在行业及互联网方向发展的奋斗目标，

尽快实现公司战略转型的宏伟目标。(供稿：战略部)

通过对短信、手机移动上网及营帐提供的订购关系、消费账单等数据进行综合挖掘分析，通过聚类等算法分

析出用户的业务喜好、时间喜好及渠道喜好等，对用户进行分群，能通过产品找用户，通过业务找到可推荐的产

品，同时对目前的热点业务，热点网站及目标产品的业务情况等综合分析，为营销支撑、用户的行为引导、产

品创新完善、客户发展维系等进行全方位的数据支撑，同时将系统打造成综合的用户行为分析数据支撑网关，建

立在线的营销推广渠道，提供实现对合适的人群，用合适的内容、在合适的时机、合适的地点，以合适的方式进

行营销推广!产品的主要特点包括：

1、自动化营销：营销成本的降低。通过分析系统所提供的报表导出及数据接口，可以直接与现有的各种营销渠道

进行对接，实现自动化的营销。

2、移动互联网分析：越来越多的收费或免费的互联网业务，提供有效的分析手段，分析通过手机进行互联网业务

行为及喜好。

3、精确营销：通过***度的分析来把握用户的喜好特征，集中营销资源，提高效率和成功率，增强用户感知度。

英国软件产业

英国软件产业的优势领域除了数据库、支柱软件包以外，还

包括虚拟现实、WAp技术、基于神经系统的多媒体应用、实时和

对安全性要求高的软件以及金融、财务软件和娱乐软件。在软

件和信息服务(包括软件开发、生产，整套计算机系统、技术

咨询和服务)方面，英国也表现不俗，目前已经超过电子产

业。英国的软件研制开发实力较强，许多国际信息技术集团公

司在英设立了研究开发机构，如ComputerAssociate、微软公

司等。英国发展软件产业的举措是：第一，软件发展的大计是

优质教育先行。英国政府要求英国的公立学校在学生的主干课

程中增加信息技术课。目前，几乎所有英国大学都可以授予计

算机领域硕士学位，很多英国大学中还开设了为本科非计算机

专业学生设置的计算机类硕士学位课程。英国的软件人才是一

支素质高且人数众多的队伍，他们有着优秀的创新和开发新产

品的能力。在英国，总共有120万专职人员从事计算机相关专

业。第二，政府设立了专项基金来鼓励科技创新和成果转化。

法国软件产业

全球信息技术开支项目的变化反映在法国市场上的特点是对

软件和服务非常倚重，而比较忽视硬件和相关从业人员。这种

演变显示出一种走向信息功能外包化的趋势。法国信息技术开

支最大的行业为工业与能源(30%)，其次为金融业(近

24%);电讯业只占7%，但该行业属于信息技术开支的成长率

(+14.8%)最快的部门之一。随着法国家庭拥有计算机的增

多，不仅促进了日常办公软件(文件处理、预算管理)的销

售，而且激励了娱乐软件(教育、文化、游戏等)的销售。而

企业的软件需求更趋向于特殊软件产品的发展，如各种定制软

件，以及用于因特网和网络(内联网和外联网)的漫游软件或

各种数据安全保护软件。法国社会的许多职业须要掌握一种或

多种特殊软件，如会计、审核、农户饲养和轮作管理、处方管

理等。面对各行各业对软件的需求，法国政府一方面开启技术

移民的大门，从国外吸引包括软件人才在内的信息技术人才;

另一方面则在政府实施的信息社会行动计划和科研优先领域中

增加投入，促进软件业的研究与发展。

美国:软件业发展得益于政府支持

美国软件业发展利益于政府的支持。政府不仅制定各种优惠政

策，为软件发展创造良好的外部环境，而且非常重视基础设施

建设，自1992年提出“信息高速公司”基础设施计划以来，政

府已累计投资近4000亿美元发展电信和计算机技术。另外美国

政府采购国产高技术产品，对高技术产业的发展作用重大，美

国政府是世界上计算机服务和设备的最大买主之一，政府采购

占软件市场的20%，有力地支持了一批软件企业的生存和发展。

日本：实施软件业减免税政策

日本1989年制订“软件生产开发事业推进临时措施法”，

实施一系列减免税政策，对计算机厂商提高折旧(包括厂商和

买方)，在专门减税待遇：增加30%的科研税务信贷;扣除50%的

“软件提供收入”作为软件开发储备金;培养软件工程师费用

的20%免税处理;销售额2.5%作为意外损失储备金予以免税。采

用“相互采购”(即国内企业之间相互持股)是日本高技术企

业保持市场需求的重要手段。

印度：软件业发展离不开政府倾力扶持

印度软件业的快速发展更离不开政府

的倾力扶持。1984年拉。甘地出任印

度总理，提出了“用电子革命把印度

带入21世纪”的口号，1986年政府相

继制定和颁布《计算机软件出口、软件开发和培训政策》、

《软件技术园计划》、《印度信息技术行动计划》等一系列扶

持政策。政府成立“软件发展局”，负责组织和协调全国软件

产业发展。政府建立质量认证机构，设立软件实验基地。20世

纪80年代开始，每年有一笔专款用于国际市场开拓，电子部经

常会同驻美软件企业联合会和美国电子协会，联合发起在硅谷

和波士顿召开“印度软件会议”，经常在国内外举办软件出口

研讨会和展览会，经常就软件出口对策进行大规模专项研究。1998年组建以国家总理为组长的“***技术特别工作

组”，向政府提交“印度信息技术行动计划”，倾力为软件企

业提供政策支持，试图通过计划中108条政策的实施，达到2008

年软件和信息服务出口500亿美元的目标。

巴西：以法律促进软件业发展

巴西20世纪90年代初就出台扶持软件生产的优惠政策，成立

国家科技促进委员会，推出“巴西软件出口计划”。巴西的主

要政策银行之一——巴西经济社会发展银行每年向软件中小企

业提供低息贷款，帮助企业开展市场调查等。采用国家保护政

策，在电力、金融、证券、军事等领域不允许国外产品介入。

《巴西软件法》规定：凡使用在巴西民间企业开发的程度，能

得到有关条款的减免税待遇，规定：在其他条件等同情况下，

直接或间接的政府行政机构或公司、政府建立的基金组织、直

接或间接由政府控制的其他公司，应优先选择使用由本国民间

企业所开发的计算机程序。

韩国：大力投入以软件发展强国

韩国1987年移居《韩国信息化促进法》，促进了以总理为主

席的韩国信息化促进委员会，下设软件信息院和硬件振兴院，

负责协调和组织重大信息化项目。情报信息部发布“发展软件

强国的政策”，计划到2005年共投入10亿美元用于发展软件产

业，使生产规模达到370亿美元，出口33亿美元，进入世界软件

前7名。情报通信部成立了由产、学、研三方专家组成的“软件

产业发展委员会”，专门负责该项政策的落实。2001年将首先

投入1.3亿美元，用于奠定软件产业的成长基储培养专业人

才、开发核心技术及开拓海外市场等。政府选定10个领域为指

定出口战略产业，计划到2003年为这些领域的人才培养和技术

开发投入4000万美元，200家代表性企业将得到政府从创业到开

拓海外市场的全方位支持。政府将推行优秀软件品质认定制度

和软件公共需求预报制度，通过举办软件博览会等活动为软件

企业扩充内需市常为开拓国际市场，政府今年将分别在美

国、日本、中国和英国再开设4个支援中心，到2002年底总共设

立12个“IT支援中心”为软件企业打人海外市场提供各种服务。

欧盟：E-Europe计划带动整个软件产业发展

作为一个区域经济联合体，欧盟启动宏大的E-Europe计划作为

重大应用来带动整个软件产业的发展，并鼓励采取开放源代码

软件来构建基础构架，以期在未来软件产业竞争格局中占有先

机。欧盟的软件产业涵盖了信息化应用、服务外包、网络软

件、嵌入式应用等关键领域和重点产品，其跨国公司拥有资本

规模优势，研发投入两大且比例高，拥有大量专利技术和技术

标准。随着用户信息应用结构化调整力度的加大，西欧软件企

业显示出敏捷的反应能力，纷纷推出各种成套和工业化的解决

方案满足用户个性化需求。同时，欧盟软件市场中，软件服务

项目日趋丰富、企业资源外包业务增长迅速、网络娱乐软件换

代频繁，形成了多级应用推动软件产业的发展态势。

调查称运营商问题比天线更影响iphone4销售

据国外媒体报道，美国投资公司piperJaffray周四公布调

查报告称，虽然“天线门”可能是导致一些用户不愿购买

iphone4的原因所在，但不能在Verizon的网络上使用对其销售

表现的影响更大。报告显示，基于对258名手机用户的调查结果

显示，有177名用户称其知道天线问题正在对iphone4造成影

响，约占69%;在这些用户中，有20%称天线问题对其是否购买

iphone4的决定造成了影响。虽然这意味着仅有很小一部分用

户因天线问题而不愿购买iphone4，但piperJaffray认为，这

一问题确实对这种手机的销售造成了影响。

根据piperJaffray的估测，在最坏的情况下，由于“天线

门”而带来的销售量损失可能导致苹果在截至9月为止的第四财

季中的每股收益减少约11美分。

piperJaffray预计，苹果将在9月底向其用户公布有关天线

问题的最新消息，年度工作总结《半年度生产工作总结》。 piperJaffray认为，苹果不会对iphone4的

设计作出修改，而是可能延长提供免费外壳的时间，或是公布

自身测试的进一步结果。

piperJaffray的这份调查报告还显示，对iphone4销售表

现造成更大影响的可能是苹果与AT&T签署的独家经销合同。在

上使用感到不满，这一问题对iphone4销售量的限制性影响明

显远大于天线问题。

其他分析师认为，iphone在美国等国家和地区的市场上可能

即将触及饱和点。在这些市场上，iphone仅通过一家运营商来

进行销售。分析师指出，要想继续提高销售量和进一步拓展市

场份额，苹果将需打破这一常规。

市场一直都在猜测AT&T与苹果之间的独家经销合同将于何时

解除，以及哪一家或哪些运营商将获得iphone的经销权。piper

Jaffray预计，iphone将在明年中期登陆Verizon的网络。

谷歌地球新站点发布增添新特性

据国外媒体报道，谷歌已经为谷歌地球(GoogleEarth)开

index.html)，整合了图片、视频、旅游、地图和指南等特性。

谷歌产品营销经理塔沙·丹科(TashaDanko)说：“当你

想到谷歌地球服务时，你或许会想像自己飞越珠穆朗玛峰顶，

或是考察雅典卫城，抑或只是寻找童年居住的房子。在过去5年

间，全世界的人们一直通过谷歌的社区、博客、资讯及图库等

服务来发现新地点。如今你只需访问谷歌地球新站点，就能找

到你寻找的一切东西。”丹科强调了以下几个方面：

·展示区：用户可在这里看到谷歌收集的有关海洋、月球、

三维建筑及其他地点内容，体验探索身边世界的不同方法。

·视频指南：新老用户都应该观看新的视频指南，了解如何创

建地点标记、记录旅游线路、增加三维建筑、输入GpS(全球卫

星定位系统)数据以及其他内容。

·更多产品：用户可在此了解到使用谷歌地球的不同方式。

如今，用户已可通过手机或谷歌地图访问三维地球仪。

·社区：用户可加入论坛，与其他谷歌地球迷沟通交流，并通

过新闻投递、博客及Twitter来了解谷歌地球服务的最新动态。

·产业。每个用户使用谷歌地球的原因并不相同。因此，我

们为不同人群创建了独一无二的页面，包括教育人士、媒体人

士、开发人士、商务人士、非盈利组织及数据提供商等。

纽约时报董事长：

印刷版未来将停印主推网络版

据国外媒体报道，《纽约时报》董事长小亚瑟·苏兹伯格

(ArthurSulzbergerJr)表示，该报未来将停止出版印刷版报

纸，主推网络版报纸订阅业务。

1月，有报道称《纽约时报》计划于明年起向网络读者收取

费用。外界媒体通过计算该报的印刷成本和预期线上收益，得

出了此举可能有所裨益的结论。

据估计，目前《纽约时报》每年约需花费2亿美元用于新闻

编辑，线上营收则为1.5亿美元。如果网络版收费状况良好，例

如以每年100美元的订购价格争取到100万用户，则可为该报带

来额外1亿美元的线上订阅营收。这样一来，该报总营收将达

2.5亿美元，可将新闻编辑成本控制在1亿美元左右。

据报道，第二季度，报业印刷物营收仍在缓慢下降，线上

营收却在增加，已占到报纸广告总营收的12%。苏兹伯格称，为

了维持盈利，报纸需要探索线上订阅等经营模式。

但外界认为，印刷版报纸的末日尚未来临，广告收益减少

的主要原因是报纸销量因经济不景气而下滑。网络可能是报纸

的最终归属，但在目前及未来较短时间内，印刷版报纸仍将占

据极为重要的地位。

美国加州在四个学区试点ipad课本

据国外媒体今日报道，美国加州将在4个学区开展试

点，用苹果ipad代替400名8年级学生的代数课本，试图借此验

证互动数字技术较传统教学方法的优越性。

美国教育公司HoughtonMifflinHarcourt与加州教育局局

长邦尼·瑞斯(BonnieReiss)已经就这一试点项目达成共识，

将在长滩联合学区(LongBeachUnifiedSchoolDistrict)、

河畔联合学区(RiversideUnifiedSchoolDistrict)、弗雷斯

诺联合学区(FresnoUnifiedSchoolDistrict)和旧金山联合

学区(SanFranciscoUnifiedSchoolDistrict)同步展开该试

点项目。HoughtonMifflinHarcourt副总裁约翰·赛普(John

Sipe)说：“这是一个开创性的时刻。标志着课程由印刷媒介向

数字化的转变。”

该项目将随机选取学生，并为其提供已经下载了本学年电

子课本的ipad。项目组织方将追踪这些学生的学习进程，并且

将其与使用传统课本的同学进行对比，以便了解向数字技术转

变所带来的优势。

使用ipad的学生将可以实时访问400段来自教学专家的讲课

视频，而不必完全依赖于老师的课堂讲解。除此之外，还会有

家庭作业指导和动画教学帮助学生完成作业。

赛普表示，这些视频使得老师可以将精力集中到单个学生

的教学中，而不必一遍遍地带领整个班级回顾同样的例子。借

助ipad，学生还可以记录语音和文字笔记，并且直接利用ipad

做作业，使得老师可以实时追踪他们的学习进程。

赛普还指出，这是第一个同类的试点项目，正因如此，该

公司才通过学术研究来衡量数字课本的影响。该项目有望于明

年1月获得学生学习情况的初步数据，到本学年结束时获得更为

完整的结果。

龙门，惠州的一个小

县城。它曾经分属于广

州，但因其贫穷落后，龙

门最终隶属惠州。但凡旅

游城市，定有其自身特

色，而龙门，因为它蜿蜒曲折，才孕育了南昆山森林公园，号

称“亚洲第一泉”的龙门铁泉;龙门，北回归线上的绿洲，因

为其美景而造就了神似仙境的七仙湖，巧夺天工的石河景观和

“阅尽南山色”的观音潭;龙门，更是因为其“鲤鱼跳龙门”

的历史典故而被世俗熟识。

先上高速，后还要走水泥路，天下着蒙蒙小雨，一路悠闲

地颠簸着。根据导游的建议，为调动车上的气氛，我们C车的

同事开始先后上台表演节目。行政部芳芳说了个脑筋急转弯：

一辆火车从北京开往深圳，5个小时候后，火车在哪里?程

姐，真是聪明，立马就说出了“在铁轨”上，奖励是果冻，我

跟着沾光，也分到了一份。车上的话筒开始频频响动，抽签式

点名行动正式开始。规则是每一位上台表演完后，必须点下一

位上台，否则，就不能下台了。先是负责营销中心内蒙古宁夏

区张宇清唱一首《精忠报国》，志气昂扬，振奋人心，颇有岳

飞壮志凌云的大气，为我们增添了不少乐趣;然后是营销中心

新疆甘肃区的吴小阳，为大家带来了一首《大海》，勾起我们

回味那逝去的青春岁月;大家一致推荐营销中心秘书杨燕上

台，顺应大伙要求，《拨浪鼓》，一首轻快的童谣，让80后的

我们回到了观看10年前热播剧《还珠格格》的美好时光;今天

是超级儿歌表演秀，号称扬起灿烂的笑容袁琴甚是高兴，一首

《我在马路边捡到一分钱》，缅怀的那些童年的记忆，都洋溢

其中，只可惜，如今已经不再有一分钱硬币;产品中心崔总给

我们带来了励志颂歌《满江红》，诉说了岳飞壮志未酬的豪

迈，更是提醒我们“莫等闲，白了少年头，空悲切”;商务部

黄总给我们讲述了一个故事《老鼠嫁女儿》，寓言故事告诉我

们，天外有天，人外有人，职场也是如此，我们只有不断充实

自己才能在竞争中立于不败之地;总部拓展部程翥，实在幽默

无比，不知从哪里弄来了一首关于“北京下雪”的歌曲，我是

不明白到底是什么歌曲，这儿就直接给他一个创新分吧;总裁

办陈总，甚是风趣，给我们讲述了一个在公交车上发生的故

事，第一句曰一个长得和程翥一样龌龊的男人，和一个长得像

池萍一样的美女，让我记忆犹新，大伙忍俊不禁，乐在其中;

运营中心杨总上台，先是给我们一句临行前夫人的忠告，于是

乎，一首《路边的野花你不要采》，我们一起跟着唱了起来，

相信这首歌，定是引起了N多共鸣吧;营销中心王总说，没有

夫人的忠告，但我们这个团队也会因团结而发展，一首革命歌

曲《团结就是力量》，圈住了我们共同的心，为了团队的发

展，我们要更加奋进;为了团队的前进，我们要共同努力;我

们部门的赵总，顶着感冒发烧的恶劣情况，竟是一如往常地精

神，一首《郊外的晚上》献给我们，郊外的晚上，应该正如我

们期待的龙门一样，宁静而又舒适，没有烦恼，没有压力;不

得不承认，儿歌秀还在继?⒔?鸾シ⒄棺炒螅〕探隳兀?突总一样，给我们带来了儿歌《数鸭子》，“数不清到底多少

鸭”，再一次把我们带回

到美好的童年时光;测试

部高总，真的很时髦，竟

献上了当前热播动画片

《喜洋洋与灰太郎》的主

题曲，而这部动画片也应该算是除《葫芦娃》、《海尔兄

弟》、《四大金刚》以外的第四部让我们耳熟能详的国产动画

片了。互创北京分公司朱亮，带给我们初中年代的歌曲《真心

英雄》，同时又勾起我对中学时代的回忆，记得那时学歌，都

是自己有个小本本用来抄歌词，然后听单放机里的磁带，还乐

此不疲呢!第二天，我们重新坐上车，准备出发去南昆山了。南昆山

生态旅游区，据说是国家AAA***旅游景区。但跟团旅游，总没

有那么有探索精神。因为即将是2个小时的车程，同事们又开始

了歌曲pK。从昨天开始，儿歌就成了我们的主打歌。产品中心

行业组吴长福，给我们带来了《让我们荡起双桨》，当年语文

教科书上书写刘炽谱曲的灵感，如今还是历历在目。孩子们和

刘炽一块儿，小船儿推开波浪，在江面上，借着江面的倒影，

和天上太阳的光辉，共同谱写了《让我们荡起双桨》。接着产

品中心3G组刘垚给我们讲了《小羊过河》的寓言故事，告诉我

们，防人之心不可无!营销中心重庆分公司文志阳给我们带来

了刘德华的《男人哭吧不是泪》，而这首歌也曾是青涩初中年

代的流行歌曲;运营中心赵磊实在是了得，一个人竟然唱完了

《纤夫的爱》，女声“小妹妹我坐船头”惹得我们捧腹大笑，

又一首《知心爱人》的深沉更是沸腾了在场的我们;营销中心

湖南湖北区许新刚，不唱歌了，估计刚刚也有参与后面的牌友

队伍吧，自己编出了一首《打牌辞》，具体内容，就是看你赢

几毛钱啦!口气倒是不小，手气还看天算!营销中心海南贵州

区黎其帆，用海南话给大家讲了个

1、

2、

3、4的故事，看来方

言真的是很奇妙;营销中心内蒙古宁夏区赵君给我们带来了刘

德华的《真永远》;接着，营销中心广西云南区邓正鑫、海南

贵州区王国虎及湖南湖北区许大为相继上台表演，但因他们的

歌曲，我实在是没听过，抱歉，没记下来。

汽车穿梭在蜿蜒而又狭长的南昆山上，竟也有不少车牌号

为粤B的车来到这里。车晃悠晃悠着，车上的CD也放着，歌曲一

首接一首，我们时而哼着哼着，一切都是那么悠闲而又自然，

最后陆总献给我们一首满文军的《懂你》，其易绵绵，令人深

思;再一首奥运主题曲《我和你》，即便是布莱曼的那段，陆

总也同样引吭高歌，赢得了我们的阵阵掌声。

(供稿：李文琦)

李文琦，2010年7月19日入职，7月23日参加公司半年

会。作为公司总裁办秘书，上传下达，加强与各部门沟通是她

的主要工作内容，而半年会正是公司为数不多的人员最为齐备

的场合之一，为此我给她此次半年会定的任务就是：认人!读

完此篇文章，我们可以看到，通过一路上大家的表演，她不仅

认识了人，还弄清了表演者的工作职责，看完全文，我们可以

清晰的回顾出当时的场景。因此，对于这次“认人”任务，我

给她打100分，文琦，好样的!

载着歌声去龙门

——2010年公司半年会唱歌篇

第五篇：安全生产半年总结

2012年安全生产工作上半年总结

上半年，我镇安全生产工作在区委、区政府的正确领导下，在区安委会及安监局的直接指导下，认真学习贯彻省十二次党代会精神和各级安全生产文件精神，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，全镇领导干部齐抓共管，积极履行安全生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为我镇的经济发展、社会稳定打下了坚实的基础，并取得显著的成绩 ，半年来未发生过一起安全生产事故。现将半年来工作总结如下：

一、提高认识，加强领导

半年来，我镇安全生产工作紧紧围绕重点领域、重点行业、重点时段及重点人群，扎实开展工作，认真贯彻“人命关天，慎之又慎”的安全工作精神，坚持安全生产“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，实行“一岗双责”制度，吸取10.16事故沉痛教训，强化安全生产目标管理，落实签订了安全生产目标责任书，特别是狠抓责任主体，明确企业法人的安全责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。镇政府成立安全生产工作领导小组，镇长任组长，并指定一名副镇长负责抓安全生产工作。镇下属各企业

也相应成立安全生产工作小组，并指定一名副职领导负责安全生产工作，配备安全生产员。

二、层层分解，落实责任

年初，镇政府以区级安全生产目标责任书为标准，分解制定了我镇安全生产目标责任书，实行逐级目标管理，镇政府与各村和驻镇企业签订了消防、交通、食品医疗、防火、防汛等安全生产责任书，确定单位一把手对安全生产工作负总责。使安全生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度。全年不出现安全生产事故的给予表扬、奖励，出现问题的，通报批评，直至追究当事人的责任。

三、加强日常安全生产监督检查力度，防患未然

我镇切实加强对安全生产工作的监督检查，实行下属单位安全生产责任追究制度，机关定期复查制，节假日重点突击检查。半年来，我镇认真对照年初与区政府签订的责任书，结合区政府、区安委会相关工作的部署，积极履行监管职责，加大安全检查力度。

一是2012年春节的安全生产大检查中，镇安委会组织工商、教育、派出所、供电所等单位对煤矿、非煤矿山、酒店、网吧、学校及超市等场所进行全方位的安全生产检查，对发现的隐患责成马上整改，确保一方平安。

二是认真开展“安全生产月” 活动、“惊雷行动”，我镇专门成立领导小组，镇长负总责，分管领导包干制，通过深入企业，发放资料，出安全板报、安全生产知识竞赛，出动宣传车，对全镇企事业单位进行全面检查，重点对煤矿、非煤矿山、学校、出租屋仓房、职工住房、危险厂房、机械设备、线路等进行排查，发现问题及时整改。

三是加强对的管理，实行“谁主管，谁负责”的原则，对食品、药品、危险化学进行双人保管、双锁、双本账、双人收发和双人领用的制度，除药品管理员外，任何人不得擅自进入药品库。

四是确保汛期人民财产安全。2012年5月开始，结合区防汛办要求，制定了防汛预案，成立防汛领导小组。筹资1000余万元修复河堤3100米，镇政府出资4万元购置铁丝网、铁锨、编织袋、雨衣、雨鞋及手电、扩音器等物品，安装了防汛视频会议室，发放扩音器、铜锣、手摇报警器的物品，对全镇防汛防滑工作进行了多次全面排查，危房危窑都进行登记造册，明确监管责任人和撤离路线。切实做到防汛防滑工作万无一失。

上半年，全镇共组织安全检查 20余次，排查隐患5起，及时进行了整改，投入安全生产防汛物资左右，有力地

维护了全镇安定和谐的良好镇面，镇内没有发生安全责任事故。

四 、加强学习，不断提高广大干部职工的安全生产意识

我镇十分重视安全生产宣传教育工作，年初就制定了

计划，根据具体情况采取集中培训和以会代训，分散宣传相结合。

一是年初召开了2012年镇安全生产工作暨安全知识培

训会。企业及重点民营企业分管安全工作的领导及工作人员近20人参加了会议。通报镇安全生产工作会议精神，重点学习了《生产事故报告和调查处理条例》、《陕西省安全生产管理条例》、《安全生产法》、《消防法》、《陕西省消防管理条例》、《社会治安处罚条例》等有关法律、法规和消防安全内保知识。通过培训，大大提高了全镇广大干部职工的安全生产意识，增强了安全责任感。

二是结合“安全生产周”、 “安全生产月”“质量宣传周”、“119消防宣传日”等活动，通过宣传画、宣传彩页、标语、黑板报、报纸、会议等手段对职工进行广泛宣传，收到了良好的效果。

三是认真贯彻落实铜耀办发[2012]23号，《关于进一步加强安全生产工作的意见》的通知精神，进一步做好安全生

产工作。组织广大干部职工认真学习文件精神，各村和下属企业进一步切实加强对安全生产工作的领导，对安全隐患进行认真排查。

四、认真做好安全值班工作

入夏以来，我镇及下属企业切实加强防洪值班守护工作。镇机关坚持每人轮流值班制度，特别是加强夜间值班。全镇在汛期前，共清理排水沟1000余米，投入防洪麻袋、编制袋20000余条。同时，根据区委、区政府的安排，我镇认真贯当前防汛工作的紧急通知精神，认真做好全镇防汛、度汛工作，确保全镇安全度汛。

2012年7月