生产部下半年工作计划

生产部下半年工作计划（通用8篇）

篇1：生产部下半年工作计划

针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划

一 夯实基础管理，形成激励氛围

从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

二 搞好批次管控，不断优化流程

首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设（erp系统 or sap系统）铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。

三 改善计划水平，优化排班系统

从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对品种安排不公的不满情绪。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开始，基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技能的识别准确率，员工操作技能培训连续性推进，数据增添、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案（品种确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合）。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组，实现计划从3个人形成与实现过渡到2个人完成计划编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。

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四 控制过程参数，强化工艺执行

从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。

五 重视物料管理，狠抓成本改善

可以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。

六 抓住问题不放，着力提升指标

目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标：

针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料提供保障达100%，预成型品种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、80%、90%；工艺课工作配合到位率每月保持在100%。

七 深化工作层面，降低运营风险

物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用；

产品变化点管理上，明确产品阶段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误；

作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识；

注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署，部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善；

全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。

八 营造公司文化，打造优秀团队

培养与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益；您1%的需求，我们100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿，不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。

生产部

篇2：生产部下半年工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2014年下半工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。

（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

篇3：生产部下半年工作计划

各领域上半年工作回顾

首先, 住房城乡建设部总工程师陈重作了发言, 汇报了上半年的工作进展情况:加强工作部署;深化专项整治;开展监督检查;强化事故通报;夯实安全基础。并对当前建筑安全生产形势作了总体评价及发生的事故通报。他说, 当前全国建筑安全生产形势总体平稳, 但不容乐观。下一步, 住房城建部将从4个方面开展工作:深入开展安全生产大检查;继续深化建筑安全专项整治;加大安全事故查处力度;推进建筑施工安全标准化建设。

交通运输部总规划师戴东昌发言时指出, 交通运输部始终把安全生产工作放在首要位置, 针对行业领域特点, 以落实安全生产责任和隐患排查治理为重点, 有效防范和遏制了重特大事故的发生。主要开展了以下6个方面的工作:加强顶层设计;强化监督检查;狠抓重点时段和重点领域的安全保障;大力开展专项活动;坚持创新推动;注重安全生产宣传培训教育。并总结出工作中出现的4大问题:非法违规行为屡禁不止;企业安全生产主体责任不落实;从业人员安全责任心不强;相关安全生产管理部门在监管上存在漏洞。但交通运输安全生产形势总体稳定, 基本实现了国务院确定的事故总量和重大事故数量两个下降, 和特别重大事故零控制的目标。

国家质量监督检验检疫总局副局长陈钢对上半年特种设备安全总体情况作了通报, 并汇报了工作开展情况, 主要从安全生产大检查活动、特种设备安全监察工作、安全生产领域标准化工作、危险化学品烟花爆竹等安全监管工作4个方面开展, 并进一步取得了实质性进展。最后还提出了2点宝贵的建议:一是建议国务院安委会更加充分地发挥标准化在加强安全生产监管等方面的作用, 建立安全生产领域标准化部际协调推进机制;二是建议国务院安委会协调建立特种设备安全监管部际协调机制, 落实特种设备安全“一岗双责”制度。

中国民用航空局副局长李健指出, 今年以来, 民航行业安全生产形势总体保持平稳, 未发生运输航空事故, 接近历史最好安全记录。但是, 由于通航安全基础薄弱, 行业安全监管难度大, 通用航空安全形势有所下滑。下一阶段的工作重点主要在5大块:落实主体责任, 深入开展安全生产大检查;突出重点工作, 做好生产旺季安全保障工作;加强行业监管, 遏制通航安全下滑局面;加大基础投入, 推进航行新技术应用;落实安保措施, 加强机场治安防控。

国家铁路局副局长陈兰华汇报说, 今年以来, 铁路行业安全形势总体稳定, 没有发生铁路交通特别重大事故, 没有发生客运列车较大及以上事故。主要开展了5大块的工作:建立行业安全监管体系、落实企业安全主体责任、扎实开展安全大检查、突出重点做好防控、组织开展“打非治违”工作。当前工作中存在的问题:一是路外伤亡事故多发;二是防洪安全仍需要继续加强;三是外部环境隐患依然突出;四是源头质量控制不严。下一步将加强铁路行业安全监管, 开展安全大检查“回头看”, 组织开展铁路运输安全外部环境检查整治, 努力做好《铁路安全管理条例》宣贯准备工作。

公安部交通管理局副局长王金彪总结说, 1-7月全国消防、道路交通、治安安全形势基本平稳。自开展安全生产大检查以来, 全国消防、道路交通、治安安全形势总体进一步趋稳, 但较大事故、重大事故局部时段仍集中多发。剖析这些较大、重大道路交通事故, 暴露出许多突出问题:运输企业安全主体责任不落实;严重交通违法行为突出;安全隐患整改不到位。下一步, 公安部将重点做好以下工作:在消防安全方面, 继续深入推进消防安全大排查大整治活动, 紧紧盯住高危单位, 着力解决一批重大隐患和“瓶颈”问题。在道路交通安全方面, 进一步强化安全大检查工作薄弱领域和行业;进一步加大对“三超一疲劳”等严重交通违法行为的执法力度。加强剧毒化学物品安全管理工作。

重点行业领域安全生产情况通报

杨栋梁在会上对上半年13个重点行业领域安全生产情况作了通报, 大致分为三类:

第一类, 未发生重特大事故, 而且事故总量和较大事故双下降, 有5个行业:民航飞行、铁路交通、特种设备、农业机械、工商贸易, 提出重点表扬。

第二类, 未发生重特大事故, 但事故总量和较大事故同比持平或有所上升, 有4个行业:建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、渔业船舶。目前全国有4 000万工人从事建筑施工活动, 28万家企业涉及危险化学品, 110万艘渔船作业, 加上今年高温暴雨台风自然灾害的条件下, 这些行业遏制了重特大事故的发生, 提出表扬。

第三类, 发生了重大事故、重特大事故的6个行业, 煤矿、金属与非金属矿、民爆、消防、道路交通、水上交通。这些事故应该吸取教训, 高度重视。

由于篇幅所限, 下面是部分领域分类通报:

煤矿领域上半年总量和较大事故实现了双下降, 事故起数和死亡人数同比降幅为34.8%和16.5%, 39.4%和40.6%, 总体不错, 但是发生了11起重特大事故。

金属与非金属矿领域上半年没有发生特大事故, 事故总量和较大事故实现双下降, 事故起数和死亡人数同比分别下降6.6%和17.4%, 但是重大事故同比增加了1起7人。

建筑施工领域上半年事故起数和死亡人数同比分别下降8.9%和9.1%, 没有发生重特大事故, 但是较大事故起数同比略有上升。

危险化学品领域上半年事故起数和死亡人数同比分别下降33.3%和52.6%, 重大事故同比减少1起, 未发生重特大事故, 但是较大事故起数和死亡人数有所上升。

烟花爆竹领域上半年事故起数和死亡人数分别下降27%和46.9%, 重大事故同比减少1起, 未发生重特大事故, 但是较大事故同比增加了2起5人。

篇4：生产部下半年工作计划

2010年上半年我国GDP同比增长11.1%,其中第2季度增长率为10.3%,比第1季度的11.9%降低1.6个百分点。国民经济出现适度降温,这是国家主动调控的结果。受宏观经济调整影响,上半年我国港口运输生产高开低走,趋于平稳,主要生产指标运行良好。上半年港口运输生产呈现如下特点:

1.1 港口货物吞吐量创新高,增长率高位回落

虽然当前世界经济存在不确定因素,但仍在缓慢复苏之中。我国宏观经济也在高位运行。受益于国内外贸易持续增长,第2季度以来港口货物吞吐量屡创新高,上半年全国规模以上港口货物吞吐量增长率达到14.8%,港口运输生产继续保持高位态势,但增长率有所下滑。受上年基数较低、季节性因素以及国内对大宗货物需求旺季等利好因素影响,首季港口货物吞吐量增长率达到23.2%,其中1月份更是达到35.8%。此后,在外贸铁矿石、煤炭领跌下,增长率逐月递减,4月份、5月份、6月份增长率分别为15.9%,15.3%和14.9%,呈现平稳下滑态势,显示由于2009年基数较低而产生的高增长已告终结,取而代之的是平稳增长。

上半年,2009年20个亿吨港口中有15个港口继续保持较快增长,其增长率高于港口平均增长率,营口港、秦皇岛港、唐山港、烟台港、日照港、连云港港、上海港、宁波―舟山港、厦门港、深圳港、湛江港、南京港、镇江港、苏州港、南通港等港口中的大部分增长率超过20%。而2009年相对抗跌的北方港口由于上年基数较高,增长率低于平均值。

1.2 “进口因素”隐退,内贸增长重返主力

矿石、煤炭齐降,“进口因素”逐渐隐退。2009年同期受4万亿投资刺激,全国“铁、公、基”项目大干快上,大宗商品需求旺盛,当时国际大宗商品价格以及海运价格均处于历史低点,国内对铁矿石、煤炭、原油等大宗货物的需求突飞猛进,“进口因素”成为最大亮点。有数据显示2009年港口外贸进口增长率达到23%,占沿海货物增量的71%。而2010年上半年尽管原油进口大幅增长,但仍改变不了外贸进口增长率大幅下降的局面,其中铁矿石进口连续3个月下降,煤炭进口也出现滞涨。

内贸货物吞吐量抗跌性相对较强,从第2季度开始其增长率不跌反升。上半年内贸增长率为16.9%,高于外贸6.5个百分点,在较短时间内扭转2009年增长率大幅落后外贸的局面。

1.3 经济回暖,集装箱运输“驶入快车道”

与铁矿石由热趋冷相反,随着全球经济回暖,集装箱运输“驶入快车道”,成为上半年港口运输生产最亮点。2009年欧美日经济陷入二战以来最严重的衰退,需求萎缩使集装箱运输成为港口“重灾区”,全年呈现较大下降。随着世界经济逐步复苏,发达国家经济需求恢复性上升,东南亚、中东等发展中国家经济恢复较快,贸易量急速上升,成为世界集装箱运输新的增长极。规模以上港口集装箱年初吞吐量就超出金融危机前水平,上半年增长率达到22.3%,成为上半年增长最快的货种之一,并创出历史最高水平,形势好于预期。但流向欧美等发达国家的集装箱吞吐量不尽如人意,其增长率低于平均增长率。2009年降幅较大的一些南方大港,2010年上半年出现补涨,业绩表现良好。全球排名第2大港的上海港,5月份集装箱吞吐量创历史新高;深圳港、宁波―舟山港上半年增长率均提升到30%以上,成为集装箱吞吐量增长的中坚力量。2009年增长相对较快的北方港口,由于基数较高而表现相对平稳,增长率低于全国平均值。

2 下半年展望

2.1 货物吞吐量高位运行,增速平稳或放缓

港口担负国家建设物资运输的重任,其运营情况能及时反映国民经济运行情况。要把握和研判下半年港口运输生产趋势,首先要对国家的宏观经济政策及走势有基本的认识。全球经济刚走上复苏之路就遇上欧债危机,美国经济近期也出现反复。国内经济在经过一轮快速上升后,一些原有的结构性矛盾重新浮出水面,面对复杂多变的经济环境,宏观调控难度加大,政策处于“两难”境地,经济走向处于“十字路口”。鉴于下半年宏观调控可能偏重于经济结构调整和节能减排这一研判,经济增长率有可能放缓,港口运输生产也将受到影响,上半年的增长率将难以持续,但降幅预计有限,因为国民经济仍在高位运行。6月份国家统计局公布的数据显示:对港口运输生产有直接影响的投资和外贸增长率仍在高位。

2.2 大宗货物吞吐量增长放缓

受我国能源结构及区域经济特点影响,煤炭、金属矿石、原油、矿建材料、钢铁等5大货种是水上运输的最主要货种,合计占货物吞吐总量的60%以上,直接影响港口运输生产。由于这些货种与国家投资规模及基本建设息息相关,宏观经济走向决定其走势。下半年,中央将继续实施积极的财政政策和宽松的货币政策,对上述大宗货物需求提供较大支撑,但“有保有压”的经济结构调整,又一定程度上影响上述货物的增长,不明朗因素增加。近期更多的经济数据显示,大宗货物需求放缓的概率正在加大。

(1)煤炭需求高位回落。随着经济较快复苏,南方电厂发电量快速上升,1―5月,全国规模以上港口煤炭吞吐量增长率达到30%,是所有货种中增长最快的。上半年北煤南运航线十分繁忙,但近期形势出现变化:据国家统计局公布的数据显示,占工业用电量80%以上的重工业用电增长率从4月份的28.7%降至6月份的16.1%,下降十分明显。考虑到下半年国家将加大对高耗能产业的调控力度,取消对钢铁出口的退税政策,9月底全国将陆续淘汰一批高耗能企业,电力企业和钢铁企业作为用煤大户需求预计减少。预计下半年港口煤炭吞吐量将高位回落,保持适度增长,但其在港口运输生产中的主导地位不会改变。

(2)铁矿石进口下降几成定局。2009年受大规模投资拉动,在金融危机中受损的中小钢厂逐步恢复生产,我国粗钢产量每月均超万t。2010年需求没有跟上,造成产品过剩,无论钢材还是铁矿石库存均处于历史较高水平。库存高企说明前期港口大幅增长的铁矿石进口量未能全部进入有效需求。高库存同时也引来过度竞争,钢价自2010年4月份以来阴跌不止,至今仍无见底迹象。整个钢铁行业处于亏损状态,减产限量成为不少企业唯一的选择,对铁矿石的需求随之下降。据海关统计,2010年上半年我国进口铁矿石3.1亿t,同比增长4.1%,较2009年41.6%的增长率相差甚远。9月底之前国家要淘汰一批小高炉,并且去库存化也需要时间,因此下半年进口铁矿石需求可能继续下降,全年下降几成定局。

2.3 集装箱吞吐量高增长难以持续

篇5：2011下半年生产车间工作计划

1.保质、保量、保时完成公司下达的生产任务和其他工作继续培养和加强员工的质量意识和责任意识，从配方、原材料检验、称料、投料、分散、研磨、灌装每道工位每个环节都应做到自检、互检、和抽检。检验全过程跟踪，做到极致，并要有详细记录。做好产品出厂前检验工作，坚决不让不合格品出厂。及时准确掌握库存情况适时把握生产进度，确保每个订单按时、按量发货。同时要和售后服务部、销售部保持沟通，在使用和运输中出现的问题及时了解，协商解决

2.7、8、9月份正值盛夏，天气炎热；集装箱行业也处于淡季，订单不足以满足车间满负荷生产，结合了当前的库存情况，车间把工作重点放在密封胶瓶的生产和机器的维修,改造和保养上。车间实行7、8、9、月份带薪轮流休假。3.强化员工的安全意识

安全要从人人抓起“安全第一，预防为主”的工作方针耳熟能详。“安全用电，人人有责。”一切活动都要在安全的环境下进行，下半年第一季度逐渐天气逐渐炎热，气温升高，要逐一排查安全隐患，预防事故发生，要把所有设备的电源电线集中检查一遍，一旦发现有破皮等现象及时的报告并更换。开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉

性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

4.加强生产设备的管理

保证生产车间设备设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。建立健全设施的台账和工量器具台账。

加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，做好原始记录。生产过程中设备出现的故障，机修班组在第一时间维修并对设备出现的故障分析和追查，因人为原因出现的故障予以追究相关责任，对非人为原因造成的故障必须做出相应的防范措施。继续建全设备易损备件库。

5.加强生产现场管理

加强生产现场的卫生清洁管理，把生产区域和设备卫生清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差现象； 随时掌握生产过程中各岗位的运行情况、原材料的使用情况、设备运行情况，对生产过程中的异常情况及时题及时进行调整和处理。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得；促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患；保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产；确定生产现场的物品（如原材料、设备、安全设施、消防器材、工具、包装物、成品）的合理布置和摆放，控制现场物料，有效地利用车间的面积，使用生产车间成为文明、有序的作业环境，从而降低生产成本。

6.员工自身素质培养

争取在下半年让更多的员工都能够到集装箱厂去了解集装箱的生产、用量，以及涂料的使用过程和用量，从而牢固树立员工对公司发展的信心和决心，让每一位员工都能成为公司的主人，以厂为家，团结一心，齐心协力打造完美的团队。鼓励员工努力学习文化，掌握更多科学知识和操作技能服务于公司，从而提高个人的文化素质和修养，成绩突出者给予奖励。

7.加强和兄弟部门的协调和配合工作，研发制造出更加新型绿色环保产品，保护我们的绿色家园；让更多的行业使用我们的产品，争做水性涂料的龙头。

篇6：生产部下半年工作计划

和下半年安全生产工作打算》的报告

县人民政府：

现将《2011年上半年安全生产工作总结和下半年安全生产工作打算》上报，请审核，2011年上半年安全生产工作总结和下半年安全生产工作打算。

二0一一年七月六日

2011年上半年安全生产工作总结

在县委、县政府的正确领导和盛市安监部门的精心指导下，我县全面贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，从严格落实企业安全主体责任，部门监管责任和属地管理责任入手，进一步加大安全生产宣传和检查力度，坚定不移地打击非法违法生产经营行为，依法整治安全生产隐患。今年1-6月份，全县工矿商贸企业未发生一起安全事故，学校、渡口继续保持零死亡记录，火灾事故率下降且无伤亡，仅道路交通发生事故4起，死亡5人，确保了元旦、春节、全国“两会”、“五一”、“七一”等重要敏感时期的安全稳定，全县安全生产形势整体平稳。现将我县今年上半年安全生产工作主要情况汇报如下：

一、强化责任，做到“五个坚定不移”

1、坚定不移地落实“三个责任”。一是县政府年初向各级部门下达安全生产责任书，将安全生产纳入年度目标考核重要内容、年终兑现奖惩;二是行业主管部门、各乡镇场(街道)、园区管委会与所辖企业签订责任状，交纳责任保证金;三是严格实行安全生产责任倒查追究制和“一票否决制”，各级各部门党政“一把手”同为安全生产第一责任人。凡责任范围内发生一起死亡1人以上的安全事故，必须双双向县委、县政府做出检讨，一律取消年度评先资格，扣除安全押金，同时按党纪政纪严肃追究相关责任人的监管责任。四是园区管委会和招商中介单位不能“只引不管”，必须建立安全监管机构，配备两名以上专职干部负责入园企业的安全生产工作;五是坚持领导蹲点挂企负责制和驻矿驻企安全员制度，上至县级领导，下至基层安监员都有自己的“责任田”，从而形成了上下贯通，左右联动，层层责任明确，级级都有担子的责任保障体系。为了认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，今年以来，我县前后召开大规模的安全生产工作会议就达五次之多，进一步强化和树立起“加快经济发展是政绩，安全发展是更大的政绩”的执政理念，时刻绷紧安全生产这根弦，坚持把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，已成为各级各部门的共识共为。在严格落实企业安全主体责任方面，一是严格把关，各类企业必须按《安全生产法》的规定建立安监机构，配备专兼职安管人员，这是企业设立审批的前置条件，不容含糊;二是严格督察，督导企业建立行之有效的安全管理制度和严格明确的岗位操作规程，企业能否切实履行法定责任，这是企业生产经营的必备条件，不容退让;三是严格检查，促使企业加强以班组建设为重点的现场安全管理，确保企业日常运转纳入实时有效的监控中。今年上半年，我县已先后四次组织了33个检查组开展各类安全专项检查186次，从6月22日开始的为期一个月的安全生产大检查正在进行之中;四是牢牢抓住安全隐患排查整治这个中心目标不放松，通过企业自查、所在地乡镇排查、全县性安全大检查、跟踪复查、挂牌督办等方式和途径，按照“四不放过”的原则，及时将各类隐患消除在萌芽状态中;五是实行交纳安全生产保证金、定期安评、督导企业提取安全生产费用、参加工伤保险、开展岗前岗中安全教育培训、开展安全生产标准化创建达标活动、设施设备改造升级等，扎扎实实强化企业主体责任意识。与此同时，我们坚持把不断提升企业安全管理水平当作第一要务，严格执行资质认证制度，新办企业法人代表必须参加盛市举办的安全管理培训，取得资质证书后持证上岗，已取得资质证书的法人代表和安管人员也必须分期分批参加复训，及时更新安全管理知识，提升安全管理水平，改善安全管理手段，彻底破除“一证保终生”的观念。

2、坚定不移地打击非法生产经营。多年来，我县始终对非法违法生产经营行为保持严打高压态势，露头即打，决不手软。根据市安委会《开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动实施方案》的工作部署，5月14日，我县召开了全县重点行业领域和乡镇分管领导会议，对打非治违工作进行了专题研究部署，除利用电视、宣传车、标语横幅、设立举报电话，深入厂矿宣讲等多种形式，积极营造打非治违氛围之外，还组织协调各职能部门成立了五个联合执法队伍，迅速在全县10个重点行业领域开展了打非治违专项行动。截止到6月底，全县整合不符合安全距离的非煤矿山企业11家，责令采用“一面墙”开采方式的10家非煤矿山企业停产整改;交通运输方面，清退不符合驾驶要求的6人，查扣非法载客两轮摩托53辆，查扣不按规定年审、无效农用车31部，查处酒驾12起，涉牌涉证违规36起，各类交通违章65起;建筑施工与重点工程方面，共检查工地18个，发现违法违规行为和质量安全隐患37项，下发限期整改通知和停工通知10份;针对少数危化品生产企业无试生产批复，未履行延期换证手续和无证生产的情况，发出停产指令6家;此外，民用爆破物品检查整改安全隐患3处，特种设备检查中查处非法安装使用锅炉企业2家，烟花爆竹查处整改安全隐患15处，人员密集场所共发现火灾隐患174处，责令现场整改119处，下发整改指令书39份，处罚经营单位3家。

3、坚定不移地开展全方位的安全隐患排查整治活动。在安全隐患的排查整治过程中，我县秉承“宁听骂声，不听哭声”的执法理念，坚持对重点行业、重要领域、重点高危企业、公众聚集场所、易燃易爆场所等，进行严格的、不间断的巡查，做到不留盲区、不留死角、不留隐患、不讲情面、严格落实“三个坚决”，一是坚决落实行业、属地监管责任，谁主管谁负责，谁检查谁签字，谁检查谁落实整改，实行严格的安全生产责任倒查追究制;二是坚决关闭屡整不改、整改无望或存在重大安全隐患的企业，该罚则罚、该停则停、该关则关，决不心慈手软，决不姑息迁就，决不搞下不为例;三是坚决做到安全隐患整改“六落实”，即落实整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限、整改标准、整改验收人，工作总结《2011年上半年安全生产工作总结和下半年安全生产工作打算》。据统计，今年1-6月份，全县各行业主管部门和各乡镇场开展安全隐患专项检查活动累计达186次，共检查煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、道路交通、水上交通、建筑施工、成品油气、民爆物品、公众聚集场所等15个行业类别1760余处，检查特种设备126台(次)，检查食品药品生产加工企业327家(次)，共排查出各类大小安全隐患536处，其中现场整改508处，限期整改28处，责令停产停业整顿企业24家，依法关闭存在重大安全隐患和非法生产企业18家，封停特种设备19台(次)。

4、坚定不移地整治重点行业、重要场所、重点路段。一是坚持在高危行业广泛开展安全生产标准化创建达标活动，进一步规范企业安全生产行为。为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设指导意见的通知》精神，我县已在危化品生产企业、非煤矿山企业等高危行业领域开展了创建试点工作，并已初见成效;二是以人员密集场所特别是“三合一”、“多合一”生产经营单位为重点，深入开展消防安全整治，对存在严重安全隐患的场所坚决予以取缔关闭，防止群死群伤的恶性事故发生;三是以排查整治危险路段、治理超载超限、酒驾醉驾、二轮摩托和农用车非法载客为重点，深入开展道路安全整治，严格执行省政府的“三个不准、五个一律”规定，做到宣传到位，执行坚决，查处有力。

5、坚定不移地强化安全教育培训。继续坚持企业自主轮训、部门联办和安监部门开展针对性培训相结合的“三位一体”教育培训模式，坚持资质认证和持证上岗制度，努力改变企业重生产轻安全，重效益轻教育的狭隘观念，把提高广大企业员工自我保护和保护他人的安全意识当作首要任务来抓。据不完全统计，今年以来，我县安监、公安、消防、交警、农机、城管等职能部门共举办非煤矿山、危化品、农药经营、爆破员、驾驶员、安全员、铲装工、法人代表、安全生产专兼职管理人员等各类培训班87期2457人次，企业自办、联办各类培训94批3900余人次。

二、突出重点，做到“七个严格把关”

1、严格把住危化品生产经营企业安全许可关。一是守住准入门槛，凡进入园区的化工企业必须达到2千万元以上固定资产投资规模，严防不符合安全生产条件，技术工艺落后，破坏污染环境的孝乱、差、危企业的兴建;二是坚持多部门并联审批制度，可行性论证、安全评价、环境评估、“三同时”审查验收等法定程序一个也不能少，一个也不能缺;三是坚持把企业是否依法建立安管机构、配备专兼职安管人员作为企业设立审批的前置条件，不符合条件一律不予审核批准;四是坚持把企业能否切实履行安全生产主体责任作为企业许可证延期换证的必备条件，不能严格履责的一律停产停业。据统计，今年以来，我县共淘汰关闭了三家生产工艺落后、产能低下、浪费资源、破坏环境、安全无保障的危化企业，同时将五家不符合安全条件的企业拒之门外，不予审核批准，确保了安全许可率达到100%。

2、严格把住非煤矿山“一面墙”整治关。为了从根本上解决我县非煤矿山安全基础差、开采规模孝安全素质低、开采方式原始落后等问题，我县实行了“六个一律”，一是新办露天采矿年产低于5万吨的一律不批;二是现有达不到5万吨且无资金和安全保障的一律关闭;三是所有矿山必须实行机械化作业，达不到要求的一律关闭;四是严厉打击非法违法生产和“一证多矿”开采，对不符合安全生产要求，未取得采矿许可证，以及一证多矿的企业一律取缔;五是坚决摒弃扩壶爆破、掏底崩落等原始落后的开采方式，积极推广中深孔爆破和分台阶开采，采用“一面墙”开采方式的企业一律停产停业整顿;六是积极消除不安全因素，不符合安全距离的企业一律进行重组整合。从去年下半年起到今年上半年，在县政府和所在乡镇政府的高度重视下，我县重点解决了蒙山月光山矿区、芦洲田背矿区安全距离不符合规范要求等安全隐患问题，将原来的14家整合成6家，全县非煤矿山由2005年的80多家淘汰整合成目前的57家。

3、严格把住公众聚集场所防火安全关。一是狠抓重大火灾隐患整治，对多年悬而未决的火灾隐患实行逐项督办落实;二是切实抓好农村防火安全工作，重点是农房防火、用电安全、森林防火和安全常识的普及推广等工作;三是下大力气抓紧城乡公众聚集场所的防火安全，重点解决安全通道不畅、无安全出口、消防设备、应急照明设备和公众自救设备不全、窗户密封不通风透气、线路老化、使用易燃有毒材料装修等问题，凡不符合安全防火要求的一律停业整顿或吊销证照;四是加快小城镇和社区消防建设，加大城市公共消防设施建设力度。

4、严格把住校车、客车行车安全和重点路段整治关。一是从严执行市场准入制度，严格资质认证;二是加大校车、客车安全技术检测检验、GpS监控、司乘人员的安全教育;三是严查超载超限和带病运营，在全县各乡镇聘请路况信息员，对各类违法违规行为进行监督举报;四是进一步完善重点路段的安全警示和安全防护设施。据统计，我县现有的200余辆城乡公交车、出租车和校车已全部安装了GpS定位监控系统，交通、交警部门上半年共举办司乘人员安全培训班36期，培训复训司乘人员300余人次，投入专项资金8万余元，对裕盛鞋厂员工上下班路段及部分乡镇主要路段的安全警示和安全防护设施进一步予以完善。

5、严格把住园区建筑施工安全关。一是坚持建筑施工资质资格审查认定制度，全面落实建筑施工企业安全主体责任;二是与中标企业签订责任状，交纳安全生产保证金，明确建筑施工安全要求，规范建筑施工安全行为;三是与规划建设、国土、园区管委会组成联合执法队伍，深入到每个建筑施工工地进行实时监管。在今年上半年的建筑施工安全专项检查中，对全县所有的在建工程100%地进行了全面的检查，共发现和查处了违法违规行为和质量安全隐患117起，下发限期整改和停工通知54份。

6、严格把住特种设备检测检验关。由于我县多年来始终坚持特种设施设备未经检测检验一律不得投入运行使用，以及特种设备必须定期检测检验制度，拥有和使用特种设备的企业大多都能自觉执行，按期报检。据质监部门统计，全县各企业的特种设备检测检验率达到百分之九十多，有效地减少了安全事故的发生。

7、严格把住易燃易爆场所现场管理关。对于燃气、成品油、烟花爆竹、民爆物品仓库等易燃易爆场所，一是重点抓好防火、防盗、防雷、防静电、防腐蚀、防泄漏等方面的硬件建设;二是建章立制，突出抓好现场的安全管理;三是注重安全教育培训，提升从业人员的安全素质，强化安全防范意识，规范安全生产行为;四是通过企业自查自纠、行业主管部门的日常督查和全县性的安全大检查，及时消除各类安全隐患。

三、令行禁止，坚持高标准、严要求

我县非煤矿山企业按照市安监局下发的有关通知要求，有23家企业需要停产整改，主要问题是矿口之间距离太近、矿口的边坡角度过大、分台阶开采台阶高度过高等。此外，还有少数危化企业存在着特种设备检测检验不到位、危险工艺改造不到位、职工劳动保护不到位、原材料和产成品储存保管不规范等问题。我县严格落实上级对高危行业事故多发而采取的断然措施，坚持高标准、严程序审批复产，坚决果断地对煤矿、非煤矿山、危化企业实行了停产整改，并严格依据上级规定的程序恢复生产，确保了令行禁止，从而也确保了全县安全生产形势持续稳定发展的态势。

四、周密部署，有条不紊地推进职业危害防治工作

根据全市职业安全健康监管工作会议精神，针对我县职业危害企业底数不清、企业职业病防治意识淡薄，主体责任意识不强等问题，我县专门下发了《关于进一步开展作业场所职业危害项目申报工作的通知》，强调凡存在职业危害不申报的企业，将从以下五个方面进行整治，一是经群众举报和查实，损害职工身体健康的企业，一律依法按上限处理;二是实施职业卫生许可时，一律依法先处理后从严许可;三是出现安全事故的企业，一律从严处理;四是对企业和主要负责人评先评优，一律不予推荐;五是企业今后新、扩、改项目，一律不予审查并将违规情况函告工商、税务、环保、发改委等有关部门。6月12日，我县结合“安全生产月”活动，对职业健康防治工作进行了宣传、咨询，6月21日召开了全县职业危害申报会议，通过宣传培训，截止到6月底，全县已有50余家企业进行了职业危害项目申报。

五、高度重视，切实做好汛期和高温期安全生产防范工作

为切实抓好安全渡汛和高温期的安全生产防范工作，我县不因尾矿库数量少和高温期尚未到来而掉以轻心，专门下发了《关于加强全县非煤矿山汛期安全生产工作的通知》和《关于切实加强高温期间安全生产工作的通知》，对尾矿库、地下矿山、露天采石场存在高陡边坡和山体滑坡的矿山、排土场，以及各企业高温期安全生产的预防措施、应急预案等进行了重点检查，明确要求企业突出预防，消除隐患，及时整改，真正做到机构、人员、责任、物资、措施“五落实”，确保汛期和高温期安全生产。

2011年下半年安全生产工作打算

为扎扎实实做好下半年的安全工作，确保我县“五杜绝一减少一确保一下降”总体目标的实现，我们将在以下几个方面采取过硬措施：

一是坚持不懈地组织队伍对全县安全状况进行排查，及时发现隐患，严格进行整改，下定决心关闭屡整不改、整改无望、存在重大安全隐患的企业，尤其是矿山、建筑工地和作坊式加工企业。

二是坚决执行上级对高危产业实施停产的规定，对存在安全隐患，可能酿成安全事故的企业，坚决实行先停产、后整改、再验收复产的程序整治，决不手软，同时下决心撤离、辞退特殊岗位无证上岗人员。

三是下决心拆除、取缔带病运行的特种设备、无牌无证营运车辆、以及非法载客的农用车。坚定不移打击非法生产，运用群众监督、并联审批和停供民爆物品、停供水电等手段，发现一起取缔一起，时刻保持打非的高压态势，从源头上遏制安全生产事故的发生。

四是坚持实行领导蹲点挂企负责制和驻矿驻企安全员制度，使安全生产工作重心下移，做到安全生产事事有人抓、件件有人管，确保不脱节、不缺位、不失职、不发生纰漏闪失。

篇7：生产部半年工作总结

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2012年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2012上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结

2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成情况

（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%（4）售后维修4台次。（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

（六）人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部

2014年6月23日篇三：2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

篇8：生产部下半年工作计划

2015下半年甘肃省重点推进现代畜牧业全产业链建设, 立足当前、着眼长远、精心规划、力求科学规范。一是明确项目支持重点和申报程序, 现代畜牧业全产业链建设项目扶持重点为畜牧良种繁育体系、标准化规模养殖、产业链利益联结机制、畜禽屠宰加工、品牌创建、产品营销、“十百千万工程”重点龙头企业建设等方面。二是结合实际认真制定科学性、连续性、区域性的实施方案, 以全产业链开发为主线, 坚持“标准化生产、产业化带动、科学化饲养”的发展方向, 科学确定发展目标、重点项目和政策措施。三是规范项目管理。现代畜牧业全产业链建设项目实施工作涉及面广, 政策性强, 必须有科学的机制来保障, 扎实的作风来推进, 良好的氛围来促进, 各项目市 (州) 一定要认真对待, 切实抓好抓实工作。

今年是实施中央现代农业生产发展资金牛羊产业项目的第五年, 经过四年的运行, 各牛羊产业大县在良种繁育体系建设、畜牧业生产方式转变、饲草料加工利用等方面取得了明显的成效。今后要加强沟通与合作, 大力宣传现代农业生产发展的政策和成效, 营造良好氛围, 扩大社会影响;加强项目管理。虽然中央现代农业生产发展资金用于牛羊产业项目以来成效明显, 但从近年来项目督查和审计等其他部门反映的情况来看, 仍然存在着项目进度过慢、“空圈”现象严重等问题, 要加大已建项目的后续管理, 保证项目建成后发挥效益, 做好绩效考核工作。

甘肃省已将现代畜牧业全产业链试点、现代畜牧业示范县建设、草地农业试点、600个标准化养殖场建设、标准化示范场创建、畜禽规模养殖污染防治纳入今年畜牧业重点工作, 目前时间已经过半, 各地要加大工作力度, 充分利用资金项目稳步推进各项重点工作, 切实加强市场运行监测分析确保下半年我省现代畜牧业建设目标稳步推进。