生产车间上半年工作总结（通用11篇）
篇1：生产车间上半年工作总结
我叫xxx，是xx公司旗下一间工厂生产车间的一名普通员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应该按照往常一般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满意的。
首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期的员工，另外一名则是进行实习的学生，我负责教导他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的员工成功转正并选择继续在生产车间工作，那名学生在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还需要他们自行去摸索，这样的来的经验才会更加深刻。
至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清楚，因此在上半年的工作之中我没有出现违规的行为，还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作计划，我觉得这样对我平时的工作也有一个激励作用，也算是自己制定目标，自己去想办法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。
当然，我还是应该找找自身的缺点，查漏补缺一直以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有出现什么大的错误，但是由于年龄偏大，没有什么工作热情，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做完为目的，一名优秀的员工起码应该是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然很多员工都是这样打发自己工作之余的生活，但是这样的生活方式终归是有些颓废，应该找些更有意义的精神消费方式。
上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应该要表现得更加积极向上些，起到一个表率作用，而不是一直这样得过且过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。
篇2：生产车间上半年工作总结
上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导安排的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中积极帮助新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间提供了一份力量。
每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发现抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。
虽然在上半年中我们车间取得了不错的成绩，可是与其他车间相比，我们车间取得的成绩并不是很好，这让我知道我们车间依然有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依然还需要提升。平时工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作一直都在中上游徘徊，想要提高生产效率，需要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。
在过去的工作发现，我们车间虽然取得了一些成绩，但是配合不够，每个人的能力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工能力问题，拉低了我们车间的生产能力，这非常不符合我们车间的发展，车间人员能力亟待提高。同时也需要加强自身的管理培训能力。
我在管理方面也不够熟练，因为我担任车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我需要学习的地方很多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作。在下半年中我会积极吸取上半年的经验，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断锻炼各自能力让我有更大的成长。
篇3：生产车间上半年工作总结
关键词：岗位工作标准化体系,sop,Tn PM
“从经验管理到科学管理转变”是烟草行业设备管理精益化的“三个转变”战略之一,也是企业管理精益化的基本特征。作为生产企业,岗位工作标准化体系建设是实现企业精益化管理的必然途径。X卷烟厂至今已有87年的历史,是全国烟草行业年产量超过100万箱的骨干生产厂之一,制丝车间作为其主要生产车间,拥有各型生产线7条,设备先进,大专以上209人(其中研究生学历48人)占总人数的70.6%,员工综合素质较高,在行业内具有一定的代表性。
1 生产车间岗位生产现状分析
1.1 车间管理制度体系远离基层岗位员工
制丝车间长期致力于管理工作正规化,目前建立了厂级、车间级两级管理体系,涵盖设备、安全、工艺和生产等四个方面,出台《设备完好性要求》、《设备操作指导书》等各类文件12份,基本满足车间管理工作需求。
管理制度体系建立后,存在“不出文件柜”的现象,车间基础岗位员工对管理制度体系存在学习机会不多、功能性管理文件岗位针对性不足、指导工作性不强的问题,时有违反管理制度而不知的现象,使得车间管理制度体系远离基层岗位员工。
1.2 设备操作标准化不足
制丝车间对员工上岗前的设备操作培训采用“师傅带徒弟”的模式,通过该岗位现有操作员工的设备知识和操作经验培训新员工,这种方式可以让新员工较快的进入角色,学会操作设备,也存在着“知其然不知其所以然”的缺陷,面对突发故障和认知缺陷时,导致操作失误,影响生产连续性和产品质量。
1.3 设备清洁保养不规范
设备全寿命周期的运转离不开日常的清洁保养,制丝车间目前设备数量繁多、设备种类复杂、设备保养要求差异较大,针对不同设备保养需求,尚未建立一套完整的设备清洁保养规程体系,造成在设备保养期间只注重清洁灰尘和积垢,如使用不准确的保养方法和工具,容易对设备造成损伤,甚至缩短设备生命周期,影响产品质量稳定。
2 构建生产车间岗位操作标准化体系
针对车间目前生产岗位操作存在的短板和不足,本文以全面规范化生产维护信息化平台(Total Normalized Productive Maintenance,简称Tn PM)为信息输出终端,以岗位操作信息需求为引导,构建生产车间岗位操作标准化体系,包括整合车间管理文件,建立车间岗位操作标准化流程(SOP)和《设备清洁保养规程》,并按岗位进行分类,将本岗位需要的信息通过Tn PM传递至设备操作人员。
2.1 管理文件岗位化
针对“管理文件不出文件柜”的现象,车间对涉及生产岗位的各项管理规定进行分类整合,将之分为安全、工艺、设备管理等三个方面,形成《岗位作业指导书》,推送至各个操作岗位。通过指导书,员工可以了解本岗位涉及的安全规定、工艺指标和纪律、设备管理工作和责任划分等内容,实现各种管理文件直达操作员工,满足车间管理需求和员工使用需求。
2.2 设备操作标准化
岗位操作标准化可以提高员工操作的准确性,深化员工对设备的认知程度,为产品质量提供可靠保障。车间为每个操作岗位建立了《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》,sop包含岗位责任、关键工艺指标、设备结构介绍、操作标准化流程等内容,其中操作标准化流程分为生产前准备、生产和生产后三个阶段,将操作员工在每个阶段需要的操作步骤、操作内容、技术要求、管理要求和安全等内容进行整合并标准化,内容丰富、标准、实用。
2.3 设备清洁保养规范化
设备清洁保养既是有效控制虫情的要求,同时是确保产品质量、设备运行的基本要求。制丝车间把设备深度清洁和保养提高到一个新的高度和标准,修订了《制丝车间设备清洁保养规程》,涵盖了制丝车间三十余种主辅联设备,分别从机械基本结构、清洁保养时安全注意事项、重点清洁部位、清洁用工具、清洁方法和清洁标准等角度进行了详细介绍,为设备清洁保养人员提供了作业指导依据。
3 实施效果
通过构建车间岗位操作标准化体系,制丝车间实现了岗位员工设备操作和维护保养工作做到有章可循,形成管理到基层、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体系。员工违反管理规定现象基本消除,操作失误率明显下降,因设备操作导致的断料次数下降89%,设备保养的规范化开展有效控制了车间虫情,单日虫板捕获数量由日平均11头降低至0.4头,实现全年无化学杀虫。
参考文献
[1]潘孝富.生产型企业员工积极组织行为的实证研究[D].西南大学,2008.
[2]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场,2011(27).
篇4：开年大戏之生产车间
不走险棋，不压险韵
既然是开年大戏，在演员的选择上就有一条重要原则，那就是非一线不启用，无红人不开机。新人、生面孔若想被开年大戏扶正，最多也只能做一枚离红花最近的绿叶，完全挑大梁是不可能的。好比是一道菜，即使银耳和燕窝的营养价值相等，那么也要选择昂贵的燕窝，放弃实惠的银耳。这并非势力，实在是时势造英雄！纵观历年开年大戏，无一不是一线大腕儿在挑大梁撑门面。因为对电视剧而言，播出之前最大的卖点莫过于明星阵容，而这也正是广告商最为看重的，他们会根据明星阵容来决定是否投放广告，以及投放广告的强弱。尽管一线大腕儿动辄几十万一集，但为了杀青之后能有个好收成，甚至再多收三五斗，投资人还是不惜千金去签约当红明星——舍不得孩子套不着狼嘛。因此启用明星成为开年大戏的不二法门。
之前电视剧《新安家族》要登陆央视的开年大戏被炒得沸沸扬扬，但因为片中的几位主演除了吴孟达以外几乎全是新人，虽然最后也登陆央视了，不过是软着陆——作为2010年岁末的压轴大戏。作为开年大戏，它的分量着实不够。
2011年央视一黄的开年大戏，真正形成PK局面的是《旗袍》与《风语》。前者有老戏骨王志文和李幼斌压宝，后者则是胡军和郭晓冬撑场。不管最后胜者是谁，至少在明星这一环节，两者的选材都因为足够名贵而打了个平手。
除了明星，其他阵容也绝对不可忽略。名导名编是必备的上等原材料，如果有一部文学名著或畅销小说打底则如虎添翼，再有一个金牌制作人或者强大的发行方来保驾护航，那么一部开年大戏已经万事俱备，只欠东风了。可这东风不是好借的。
品牌形象篇
量体裁衣，审时度势
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”中国南北的观众由于长久以来的生活习惯，审美方式的差异导致他们的观影喜好也不尽相同。京味十足的《茶馆》在北京播时万人空巷，到了江浙一带却卖不出手。所以在开年大戏的选择上，各地区的電视台都有所偏好和侧重。
近两年，卫视之间的竞争越发激烈，同时也大力催化了各卫视在寻找自身定位，树立品牌形象上的努力。比如央一追求的是又红又专又好看，央八是故事的传奇与新奇，湖南卫视是娱乐至上，北京卫视主打京味京韵，天津卫视有津味儿浓郁的定制剧，黑龙江卫视永远在讲述东北人的故事……各卫视频道播出的剧目逐渐向符合频道定位和品牌形象的方向靠拢。
当独播剧已经被市场默认，《我的团长我的团》凸显的恶性竞播事件则导致了自制剧的出现。如今不少卫视已经全面发力、多点布局攻势，逐步从电视剧产业链下游的播出端进入到上游的生产环节。大力发展自制剧似乎成了规避传统的外购电视剧竞争、开掘发展点的新蓝海战略。
2011年的几部开年大戏均属独播自制剧。比如湖南卫视的《一不小心爱上你》、天津卫视的《杨光4》、浙江卫视的《爱的交响乐》、深圳卫视《小菊的春天》等。观众若想看到此剧，必须锁定该频道。这种自制剧相当于频道的一个符号，也是一张连接观众与频道的名片。
营销篇
酒香也怕巷子深
好剧更需吆喝卖
以前不少人认为电视剧不像电影，不需要太多宣传，遥控器就掌握在观众手中。这话搁在今天已经不合时宜了。杨亚洲曾经说过：“虽然说遥控器掌握在观众手中，但是充分的宣传和炒作起码能够让观众在按遥控器的时候停留一下——这种短暂的停留也许就带来长时间的收视习惯。”由此可见宣传的重要性，在开年大戏的宣传上，各大卫视也是八仙过海，各显神通。
在运作手法上，卫视们开始借鉴电影的宣传手段：首播前召开首映礼、见面会，预热市场；举办影迷见面会，保持观众关注度；利用多种媒体整合互动，平面电波、线上线下、书剧碟结合，多元拓展。同时也根据各个大戏的特色来制造新闻点炒作：《一不小心爱上你》打的是李湘首度复出这张牌；《爱的交响乐》邀请的是韩国编剧；《古今大战秦俑情》是李碧华+穿越的混搭组合；《小菊的春天》则是台湾偶像教母柴智屏亲手打造……总之，多套拳法组合出击，颇令人眼花缭乱。卫视这些宣传虽然各有不同，但都是在利用传统的噱头和话题性来炒作，要说段数最高级的，那还得看央视一黄。
央视一黄，还是央视易黄？
央视一黄的宣传秘籍也没有别的花招，总结下来就一句话：营造悬而未知的神秘氛围，紧要关头再杀出一匹黑马。别管这套玩法被重复了多少遍，却始终屡试不爽——能把一个简单的选择题愣是玩成了哥德巴赫式猜想，没有两把刷子是万万不能模仿的。当年《人间正道是沧桑》的呼声那么高，几近板上钉钉，临近年关戏剧性地又被撤下来，换成《走西口》。而后者的收视率在外界的一片争议声中一路飙升，赢得了更多的眼球关注。央视这套做法用一个剧作的专业说法就是：铺垫前戏，烘托高潮。
今年央视依然重蹈覆辙，《旗袍》和《风语》上阵对垒，没到最后揭晓的一刻，谁也不晓得最后胜者是谁，但是在终极悬念的勾引下，这个胜者一定能引发大众一探究竟的好奇心。
篇5：生产车间上半年工作总结
上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进行加班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生产。但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。
加班这样的事情，没什么人愿意做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还能休息一个小时，已经一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必须时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是绝对不行的，八个小时全身关注的去工作，这本就非常的辛苦了，如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小时的工作金额提高一些，领导经过一番考虑，最终也同意了我的建议。
有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加急生产，最后提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖励，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假，当然，是分为三批次来放，毕竟生产线是不能停的。
在车间工作，最重要的就是安全问题了，车间里的大型机器若有操作不当，就很容易造成人员受伤等情况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命安全着想。我这半年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想安全建设，避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上半年里，我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危险操作，或是因操作不当而造成人员受伤。
篇6：生产车间上半年工作总结
“2011金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并按照公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立“安全第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，2011金工车间没有发生重大安全事故。
以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定发展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说“安全是生产的保证”。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白“安全生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。
“安全生产月”活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了“安全生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，安全通道畅通无阻，创造良好的生产环境，为安全生产提供了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。
总之，在过去的一年里，金工车间的安全管理工作取得了一定的成绩，但在2012年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要。我们相信，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“安全第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好安全法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并认真落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，安全工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创造良好的安全生产环境，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
金工车间
篇7：丁烯车间上半年长周期生产总结
一、装置上半年运行周期情况 1、1#丁二烯装置上半年运行周期情况
2012年上半年1#丁二烯装置运转时数为3328个小时，装置开工率为76.19%，运转负荷为91.54%，上半年装置根据生产管理处的安排停车1次，主要原因是为了实现1#丁二烯装置的间歇开停的优化项目，更好的节省装置能耗，装置停车时间共1040个小时，具体停车情况为：1月31日1#丁二烯装置跟随裂解抢修停车待料，3月14日重新投料生产。3月16日产品合格彩储运罐区。2、2#丁二烯装置上半年运行周期情况
2012年上半年2#丁二烯装置运转时数为4269.2个小时，装置开工率为97.74%，运转负荷为97.08%，上半年2#丁二烯装置总共有1次停车发生，停车时间为98.8个小时，具体情况为：由于第二萃取塔第二再沸器E-215堵塞严重，装置于1月3日停碳四进料，1月7日8:59装置抢修完毕重新投碳四进料，10:18启动压缩机J-201B运行，1月8日8:36产品丁二烯和副产品抽余碳四改采储运罐区，装置共停车98.8个小时。
3、MTBE装置上半年运行周期情况
2012年上半年MTBE装置运转时数为4358个小时，装置开工率为99.77%，运转负荷为130.84%，上半年MTBE装置总共有1次停车发生，停车时间为10个小时，原因为2月3日配合新C火炬中压蒸汽接管停中压蒸汽装置必须停工待料10小时。
二、装置目前存在制约长周期运行的问题
1#丁二烯装置目前存在制约长周期运行的问题：
1、E-126冷凝器在2月的检修中发现多根换热管内漏，目前只能将内漏的换热管封堵，由于多根换热管被封堵，使换热器的换热面积减少，影响装置的第二精馏塔T-208的操作，特别是在循环水上水温度升高后，T-208塔压升高后很难降至正常操作值，对于T-208塔的长周期运行产生一定的影响。2、1#丁二烯装置碳四原料中碳五经常偏高导致装置加热器容易结焦，特别是溶剂换热器结焦速度较快，从而影响了装置溶剂换热器的运行周期。
2#丁二烯装置目前存在制约长周期运行的问题：
1、装置在3月份高负荷运行下产生了大量的丁二烯端聚物，虽经在线冲塔、注入分散剂和加大阻聚剂等工艺处理，但被丁二烯端聚物堵塞严重的塔底再沸器E-224换热效果未达到改善，由于E-224是溶剂循环换热器，由于E-224壳程出口溶剂温度升高导致E-224下游的溶剂换热器入口溶剂温度升高，影响了溶剂换热器的运行周期，尤其是E-224。
2、T-208塔的丁二烯端聚物还未完全清理干净，对T-208塔的运行造成一定的影响，同时车间不排除塔内还存在着丁二烯活性种子，如果控制不好将引发丁二烯的链式反应生成丁二烯端聚物，影响T-208塔的长周期运行。3、2#丁二烯装置碳四原料中碳五经常偏高导致装置加热器容易结焦，特别是溶剂换热器结焦速度较快，从而影响了装置溶剂换热器的运行周期。
MTBE装置目前存在制约长周期运行的问题：
1、由于装置运行周期变长，装置的催化剂活性下降，引起醚化反应不完全，如果控制不好的话会造成反应精馏塔的塔顶馏份中的异丁烯含量偏高，使丁烯-1产品不合格，同时由于催化剂活性下降容易引起反应精馏塔的塔压差，造成反应精馏塔操作波动，影响反应精馏塔及装置的长周期运行。
三、杜绝非计划停工采取的措施
1、今年2月份1#丁二烯装置利用停车待料的机会对由于换热管内漏严重并经过封堵的冷却器E-122、E-126进行了整体换芯，从而在根本上保证了E-122、E-126的长周期运行。
2、针对两套丁二烯装置丁二烯容易聚合的特点，车间每日跟综好三剂的注入量，尤其是阻聚剂的注入量，最大限度减少丁二烯端聚物的生成。
3、优化好2#丁二烯装置T-208塔的操作，包括往系统注入分散剂，按期清理塔底过滤器，跟综好塔底再沸器的工作状况，从而严保T-208塔的长周期运行。
4、针对MTBE装置催化剂活性降低的问题，车间更换了装置预反应器R-001的催化剂，从而增加了预反应器R-001的反应速率，减少筒式反应器R-002的运行压力，从而保证好反应精馏塔的操作。
5、针对2#丁二烯装置高负荷工况下T-208塔生成大量丁二烯端聚物的问题，车间安排了对T-208塔进行在线冲塔处理，同时加大阻聚剂的注入量，并在技术处的安排下往系统注入了分散剂，经过上述工艺处理，T-208塔基本恢复装置的运行工况，尤其是塔的分离效果得到了根本的改善，与此同时车间报了两项技术改造，预计改造后可以很好的解决高负荷状况下装置丁二烯端聚物易生成的问题。下半年确保长周期运行措施
一、每日坚持跟综好两套丁二烯装置的三剂注入量，最大限度的抑制两套丁二烯装置丁二烯端聚物的生成。
二、针对原料碳五含量偏高的问题，车间优化好糠醛的注入量，从而减少装置系统中的碳五含量，同时加大溶剂再生釜的操作，尽可能的脱掉溶剂中的焦油，避免对溶剂换热器的影响。
三、优化好MTBE装置反应精馏塔的操作，减少其塔压差波动，保证装置反应精馏塔的长周期运行。
四、继续优化好2#丁二烯装置T-208塔的操作，尤其是严密关注丁二烯端聚物的问题，努力保证好T-208塔的长周期运行。
五、每日坚持跟综好装置的重点设备丁二烯压缩机的运行状况，如发现异常则马上处理，严保压缩机安稳运行。
丁烯车间 二O一二年七月二十日
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
篇8：如何做好车间安全生产管理
关键词：重整车间,安全生产管理,责任感,培训
有了安全保障, 车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁, 才能安心积极地工作, 为企业创造更多的效益。因此, 重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分, 它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境, 消除危害和保证有序生产。
1 重整车间安全生产管理中存在的问题
重整车间作业相对来说危险系数较高, 工作环境危险, 一般都是在高温高压的条件下工作, 操作程序复杂, 而且原料重整时发生化学反应, 会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体, 如果不采取有效措施, 很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求, 必须掌握一定的相关专业知识, 否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中, 长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理, 认为只要做到差不多就可以了。主要表现在:管理人员没有认真落实安全管理制度, 确切地说是, 执行力差, 忽视了制度的落实程度, 很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测, 大多时候凭借个人经验进行判断, 最后导致不安全事故的发生;企业的安全生产管理制度不健全, 存在安全漏洞, 没有把车间实际生产情况与安全制度相融合, 发现问题及时修改和补充, 进一步完善制度;机械设备老化, 运行周期过长, 存在着一定泄露和停机的风险;员工的整体素质不高, 岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实, 尤其是特殊岗位的操作人员, 导致工作人员责任心差, 安全意识薄弱, 专业技能水平低下, 并且忽视车间制度要求, 没有佩戴和做好安全防护等。
2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生产管理制度, 实行安全工作考核
重整车间这种特殊的工作环境, 必须成立安全生产小组, 对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训, 并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督, 贯彻落实各项安全生产制度, 保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位, 还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导, 定期检查各小组的安全生产工作, 发现问题及时整改, 并组织全员讨论, 制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手, 主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例, 努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯, 时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核, 是实现安全管理最有效的途径, 可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人, 岗位责任制, 让安全生产趋向规范、合理和成熟, 使安全和奖金挂钩, 谁出问题谁负责, 从而提高安全意识。
同时车间要关注每一位员工的工作情绪, “严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点, 这些时期尤为要做好对员工的安全提示, 了解每一位员工的心理状态, 及时发现问题, 避免员工的疲劳大意、带着情绪工作, 提高员工的工作积极性和安全警惕性, 消除不利因素给安全生产带来的影响, 合理安排工作, 也是减少安全事故发生的一个有效途径。
2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力
重整车间的现场管理非常重要, 它能够对安全生产起到促进作用, 及时解决管理失误, 把安全事故扼杀在萌芽状态, 为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题, 及时制定纠正防范措施, 进行针对性的事故演练, 能够有效预防发生更大的安全事故, 降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处, 然后进行修改细化, 提高预案的预防质量, 还能锻炼生产人员的应急处事能力, 以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术, 使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况, 及时保养维修, 消除设备的安全隐患和缺陷, 保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段, 学习新的管理理念和管理手段, 充分做到预防为主, 确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生产运行, 不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题, 做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。
2.3 加强工作人员安全知识和技能培训, 提高员工的整体素质
由于重整车间工作的特殊性, 要经常对其工作人员进行安全教育, 召开车间安全工作会议, 积极开展班组安全活动, 逐渐形成一种制度, 并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作, 强调安全生产, 高度重视思想教育;对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育, 考试合格后才能上岗操作, 这是血的教训之宝贵经验;要是从事特殊岗位的员工, 更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育, 掌握安全操作技能, 安全技能考试合格后再上岗, 争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人, 都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全, 必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了, 才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主, 加强职工的“业务”、“安全”培训, 造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励, 不但要在物质方面重奖重罚, 而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德, 不段更新专业知识, 努力提高技术水平和工作质量, 更好地发挥员工的主人翁作用。
3 结语
篇9：2011下半年生产车间工作计划
1.保质、保量、保时完成公司下达的生产任务和其他工作继续培养和加强员工的质量意识和责任意识，从配方、原材料检验、称料、投料、分散、研磨、灌装每道工位每个环节都应做到自检、互检、和抽检。检验全过程跟踪，做到极致，并要有详细记录。做好产品出厂前检验工作，坚决不让不合格品出厂。及时准确掌握库存情况适时把握生产进度，确保每个订单按时、按量发货。同时要和售后服务部、销售部保持沟通，在使用和运输中出现的问题及时了解，协商解决
2.7、8、9月份正值盛夏，天气炎热；集装箱行业也处于淡季，订单不足以满足车间满负荷生产，结合了当前的库存情况，车间把工作重点放在密封胶瓶的生产和机器的维修,改造和保养上。车间实行7、8、9、月份带薪轮流休假。3.强化员工的安全意识
安全要从人人抓起“安全第一，预防为主”的工作方针耳熟能详。“安全用电，人人有责。”一切活动都要在安全的环境下进行，下半年第一季度逐渐天气逐渐炎热，气温升高，要逐一排查安全隐患，预防事故发生，要把所有设备的电源电线集中检查一遍，一旦发现有破皮等现象及时的报告并更换。开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉
性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
4.加强生产设备的管理
保证生产车间设备设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。建立健全设施的台账和工量器具台账。
加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，做好原始记录。生产过程中设备出现的故障，机修班组在第一时间维修并对设备出现的故障分析和追查，因人为原因出现的故障予以追究相关责任，对非人为原因造成的故障必须做出相应的防范措施。继续建全设备易损备件库。
5.加强生产现场管理
加强生产现场的卫生清洁管理，把生产区域和设备卫生清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差现象； 随时掌握生产过程中各岗位的运行情况、原材料的使用情况、设备运行情况，对生产过程中的异常情况及时题及时进行调整和处理。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得；促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患；保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产；确定生产现场的物品（如原材料、设备、安全设施、消防器材、工具、包装物、成品）的合理布置和摆放，控制现场物料，有效地利用车间的面积，使用生产车间成为文明、有序的作业环境，从而降低生产成本。
6.员工自身素质培养
争取在下半年让更多的员工都能够到集装箱厂去了解集装箱的生产、用量，以及涂料的使用过程和用量，从而牢固树立员工对公司发展的信心和决心，让每一位员工都能成为公司的主人，以厂为家，团结一心，齐心协力打造完美的团队。鼓励员工努力学习文化，掌握更多科学知识和操作技能服务于公司，从而提高个人的文化素质和修养，成绩突出者给予奖励。
7.加强和兄弟部门的协调和配合工作，研发制造出更加新型绿色环保产品，保护我们的绿色家园；让更多的行业使用我们的产品，争做水性涂料的龙头。
篇10：生产车间上半年工作总结
彩盒车间2012年上半年总结报告
不知不觉间，来到奥博公司已经将近半年时间了，在生产一线的工作中，经历了很多酸甜苦辣，通过这段时间的锻炼，获得了更多经验教训，在问题中发现新知识、新经验，不断的增加了自己的管理经验和技术知识。感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力和各位同时的帮助，在工作上取得了一定的进步，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下。
一、生产安全放首位。今年彩盒车间一直本着安全生产，行车安全为重点，利用每天的早会宣导和教育安全生产及行车安全的重要性。并制定了完善的安全操作作标准，半年来彩盒车间做到了安全零事故的目标。下半年我们不会放松警惕，麻痹大意，确保全年车间无安全事故发生。
二、人才靠培养，培养靠培训。职工队伍素质长抓不懈、培养一支德才兼备的职工队伍一直是彩盒车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定了为期三个月的职工培训计划，我们本着理论与实际操作相结合，一对一的培训模式，以此增加实际操作的经验与知识。通过培训与考核，已经具备独自操作设备及简单故障的排除工作，力争在货源紧张的情况下将工作做到有条不紊，并为公司的人才储备打下一定的基础。
三、作业指导书、作业流程的建立与完善。彩盒车间根据公司要求，制定并修改了彩盒车间作业流程，把每个工序的作业流程细化、条理化、简单化，使之成为人人看得懂的作业标准。作业指导书在去年指定的基础上再次修改，完善了操作细则，增加了操作注意的事项，并编订了处理产品异常的方法及设备基本操作，发放每个机台认真学习及实际应用。为提高生产效率和产品质量起到了不小的辅助作用。
四、设备保养及维护。设备作为生产的必备工具，保养对公司来说是重中之重。如果设备保养不好，出现故障，首先工人要怠工无法生产，一天的收入就要减少，再者可能导致交期的延误，对公司的名誉造成损害。总的来说上半年的设备保养未彻底，时常是说一次保养一短时间，不说就落下了，没有在员工的思想上引起足够的重视，没有把保养设备作为每天的一项重要工作之一。作为车间管理人员存在很大的管理漏洞，在今后的工作中把这项工作作为重点工作之一来抓，真正的落实好设备管理及维护制度，为公司车间顺畅生产打下良好的基础。
五、着重细节，从小事做起。过去的半年里，由于我们对细节问题未控制到位，没有真正的把每个简单的事，细微的事做好，而一度导致质量事故的频繁发生。在问题发生后我们深刻的反省自己，反省自己做的工作是否做到细致入微，细节问题是否在发生前预防到，处理掉，真正的做到预防为主，不再等到事情发生后才去想怎么挽救。所以今后我们牢记一句话“细节决定成败！”真正的把工作做细，条理化。
六、提高产品质量，提高生产效率。过去的半年时间里，不管是质量还是效率较去年同期都有很大提高，主要是取决于车间平时的培训，和员工实际操作中积累的工作经验。尽管平时出现一些质量事故，我们都会及时的纠正并制定相应的预防措施，防止类似事故的再次发生。在车间主要技术力量不断成长，和产品结构的稳定的情况下，模切机在六月份的生产中，效率比平时翻了一番，最高时达到56000张。覆膜机的效率也比平时提高三分之一，一度每日生产达到32000张，这是在以前想都不敢想的效率，并且产品质量稳定，未出现质量事故。这是车间的一大进步，同时也是我们以后工作前进的目标及方向。
七、不断学习、不断进步。公司在六月份引进新型设备喷码机两台，压纹机一台。作为新引进的设备之前只接触过滚筒压纹机，对于喷码机的知识几乎为零，此时方感觉自己技术知识的匮乏。为更好的接手这些新进设备，设备厂家对我们公司内部人员进行了操作知识的培训及喷码的原理工作，由此对喷码机开始有所了解。今后为了更好的带领车间员工更好的完成生产任务，我将继续对喷码的技术和异常处理做进一步的学习。
在过去的半年里，虽然我们很努力，也取得了一定的成效，但是我感觉我们的努力还不够，做的还不够好，质量还不够稳定，效率还是偏低。半年过去了，现在我们痛心思过，以现在做一个重新的起航点，在下半年的工作中从以下几个方面做好彩盒车间的管理工作。
四、以公司利益为中心，团结同事，建立良好的工作团队；
五、努力做好自己的本职工作，时刻不忘自己工作职责；
六、以身作则，从我做起，维护和遵守公司规章制度，为员工树立榜样；
七、做好车间员工的培训工作，重点放在储备人才的技术培训上；
八、协助公司领导做好车间的生产任务，及时完成公司下达的工作安排；
九、做好车间的安全管理工作，及时发现纠正违规操作，避免事故的发生；
十、想尽一切办法降低生产成本，提高生产效率，稳定产品质量；
十一、注重细节，从小事做起，加强车间的细节管理；
十二、加大车间产品质量的巡查力度，避免出现批量不良的质量事故；
十三、不断钻研技术，提高自己技术水平的同时，带动车间员工技术的整体提升。尤其是新进设备的技术钻研及经验的积累。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管前面的路是否平坦，不管工作是否顺利，我都要不断积累经验，与各位同事和车间员工一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的钻研。以安全生产为起点，以细节作为管理基点，以提高产品质量、提升生产效率为目的，努力提车间员工的精神面貌和各种工作技能，为了公司的发展做出自己的绵薄之力。
彩盒车间2012年上半年总结报告
不知不觉间，来到奥博公司已经将近半年时间了，在生产一线的工作中，经历了很多酸甜苦辣，通过这段时间的锻炼，获得了更多经验教训，在问题中发现新知识、新经验，不断的增加了自己的管理经验和技术知识。感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力和各位同时的帮助，在工作上取得了一定的进步，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下。
八、生产安全放首位。今年彩盒车间一直本着安全生产，行车安全为重点，利用每天的早会宣导和教育安全生产及行车安全的重要性。并制定了完善的安全操作作标准，半年来彩盒车间做到了安全零事故的目标。下半年我们不会放松警惕，麻痹大意，确保全年车间无安全事故发生。
九、人才靠培养，培养靠培训。职工队伍素质长抓不懈、培养一支德才兼备的职工队伍一直是彩盒车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定了为期三个月的职工培训计划，我们本着理论与实际操作相结合，一对一的培训模式，以此增加实际操作的经验与知识。通过培训与考核，已经具备独自操作设备及简单故障的排除工作，力争在货源紧张的情况下将工作做到有条不紊，并为公司的人才储备打下一定的基础。
十、作业指导书、作业流程的建立与完善。彩盒车间根据公司要求，制定并修改了彩盒车间作业流程，把每个工序的作业流程细化、条理化、简单化，使之成为人人看得懂的作业标准。作业指导书在去年指定的基础上再次修改，完善了操作细则，增加了操作注意的事项，并编订了处理产品异常的方法及设备基本操作，发放每个机台认真学习及实际应用。为提高生产效率和产品质量起到了不小的辅助作用。
十一、设备保养及维护。设备作为生产的必备工具，保养对公司来说是重中之重。如果设备保养不好，出现故障，首先工人要怠工无法生产，一天的收入就要减少，再者可能导致交期的延误，对公司的名誉造成损害。总的来说上半年的设备保养未彻底，时常是说一次保养一短时间，不说就落下了，没有在员工的思想上引起足够的重视，没有把保养设备作为每天的一项重要工作之一。作为车间管理人员存在很大的管理漏洞，在今后的工作中把这项工作作为重点工作之一来抓，真正的落实好设备管理及维护制度，为公司车间顺畅生产打下良好的基础。
十二、着重细节，从小事做起。过去的半年里，由于我们对细节问题未控制到位，没有真正的把每个简单的事，细微的事做好，而一度导致质量事故的频繁发生。在问题发生后我们深刻的反省自己，反省自己做的工作是否做到细致入微，细节问题是否在发生前预防到，处理掉，真正的做到预防为主，不再等到事情发生后才去想怎么挽救。所以今后我们牢记一句话“细节决定成败！”真正的把工作做细，条理化。
十三、提高产品质量，提高生产效率。过去的半年时间里，不管是质量还是效率较去年同期都有很大提高，主要是取决于车间平时的培训，和员工实际操作中积累的工作经验。尽管平时出现一些质量事故，我们都会及时的纠正并制定相应的预防措施，防止类似事故的再次发生。在车间主要技术力量不断成长，和产品结构的稳定的情况下，模切机在六月份的生产中，效率比平时翻了一番，最高时达到56000张。覆膜机的效率也比平时提高三分之一，一度每日生产达到32000张，这是在以前想都不敢想的效率，并且产品质量稳定，未出现质量事故。这是车间的一大进步，同时也是我们以后工作前进的目标及方向。
十四、不断学习、不断进步。公司在六月份引进新型设备喷码机两台，压纹机一台。作为新引进的设备之前只接触过滚筒压纹机，对于喷码机的知识几乎为零，此时方感觉自己技术知识的匮乏。为更好的接手这些新进设备，设备厂家对我们公司内部人员进行了操作知识的培训及喷码的原理工作，由此对喷码机开始有所了解。今后为了更好的带领车间员工更好的完成生产任务，我将继续对喷码的技术和异常处理做进一步的学习。
在过去的半年里，虽然我们很努力，也取得了一定的成效，但是我感觉我们的努力还不够，做的还不够好，质量还不够稳定，效率还是偏低。半年过去了，现在我们痛心思过，以现在做一个重新的起航点，在下半年的工作中从以下几个方面做好彩盒车间的管理工作。
十四、以公司利益为中心，团结同事，建立良好的工作团队；
十五、努力做好自己的本职工作，时刻不忘自己工作职责；
十六、以身作则，从我做起，维护和遵守公司规章制度，为员工树立榜样；
十七、做好车间员工的培训工作，重点放在储备人才的技术培训上；
十八、协助公司领导做好车间的生产任务，及时完成公司下达的工作安排；
十九、做好车间的安全管理工作，及时发现纠正违规操作，避免事故的发生；
二十、想尽一切办法降低生产成本，提高生产效率，稳定产品质量； 二
十一、注重细节，从小事做起，加强车间的细节管理；
二十二、加大车间产品质量的巡查力度，避免出现批量不良的质量事故； 二
十三、不断钻研技术，提高自己技术水平的同时，带动车间员工技术的整体提升。尤其是新进设备的技术钻研及经验的积累。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管前面的路是否平坦，不管工作是否顺利，我都要不断积累经验，与各位同事和车间员工一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的钻研。以安全生产为起点，以细节作为管理基点，以提高产品质量、提升生产效率为目的，努力提车间员工的精神面貌和各种工作技能，为了公司的发展做出自己的绵薄之力。
2012年总结及2013年工作计划划
花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2012年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请允许我怀着一颗感恩的心，代表鸿杰集团向在场各位致以新年的祝福！向关心和支持鸿杰事业发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，因为有你们的支持和帮助，鸿杰集团才走到今天辉煌的成就！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与汗水的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！
2012年鸿杰集团为提高市场竞争力，在同行业取得优势，先后通过ISO9000质量体系认证，2008环境体系认证，绿色印刷认证。并且连续八年蝉联全国印刷百强企业，超越去年上升到百强25位，取得的骄人成绩充分肯定了我们鸿杰集团的实力，离我们的最终目标迈出了坚实的一步。
鸿杰集团始终走在印刷潮流的前端，走绿色印刷的道路，以过硬的质量赢得客户，赢得市场先机！以精装书，高档精品盒、酒盒、药包带动整个企业的全面发展！回顾过去的一年里，全国市场萧条，金融危机频发，订单萎缩，数不清的企业和公司不堪重负，倒在了金融危机的浪潮里。鸿杰集团根据年初的的规划，成功调整订单结构，井然有序的实施战略调整转移，鸿杰集团大力开发精装业务，药包、酒盒等各类精品高端产品，同时我们也引进了配套的精品设备，先后引进德国海德堡印刷机3台（包括一台海德堡6+1UV印刷机）、具有可变数据的方正桀鹰喷码机两台，深压纹机和折光压纹机各一台。这些设备在世界或国内都是较新进的自动化设备，并且与知名企业扳倒井，黄河龙等知名企业合作，逐步取得较好的成绩，对于鸿杰集团今后的扩大发展具有重要的战略意义，为公司明年的经营目标打下坚实的基础！
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了实现更高的目标，我希望公司在新的一年应该注重以下方面的工作：
一、公司经营以“诚信”为根本，以“守信”为原则
诚信经营是公司发展和立足之本，诚信是中华民族的优良传统，是社会主义市场经济的主要道德支柱，是建立相互信任关系的道德凭借，是构建社会主义和谐社会的现实要求和具体实践，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。公司在今后的发展过程中，始终要以“诚信、守信”为宗旨，依照党和政府的相关法律法规合法经营。每一位员工的综合素质在新的一年更要加强与提高，结合实际认真学习专业技术知识和经济理论相关知识，以饱满的热情与真诚的服务面对未来竞争日趋激烈的市场经济挑战。
二、加强部门间监督制约机制，发挥团队建设作用
团队精神是一个集体发展壮大的核心要素。随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是今后我们工作的重心。各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。同时，要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。任何一个组织，要发展和进步，首先要做到内部团结一致，形成凝聚力，才有战斗力。我们鸿杰集团是一支有凝聚力、战斗力的团队，放眼全市乃至全省都堪称楷模。但内部个别单位在这方面仍需进一步加强。对任何单位和个人而言，团结则双赢，不团结则双损。在日常工作中，全体员工务必牢记“学习创新、谦虚谨慎、低调务实”这十二字，团结工作，为公司的发展共同贡献力量。
三、强化责任，全面提升企业执行力
企业执行力的强弱取决于员工的责任心，责任心强者工作就能跟进落实到位，责任心弱者工作往往拖拉或打折扣；责任心强者主动工作，责任心不强者做一天和尚撞一天钟。目前在公司员工中还是存在一些责任心不强的人，被动工作，上级安排了就做，上级没安排的就不做，或者敷衍了事，这种工作态度是非常错误的，我们的员工必须转变这种观念，树立主人翁精神。公司已经确立将实行权力下放机制与责任分担机制，给予员工更大自主权，并承担起相应的责任，充分发挥每位员工的工作主动性、积极性、创造力，为广大员工提供了一个充分发挥自身才智的平台。
二十四、着重人才培养、促进公司整体技术水平的提高
随着企业规模的不断扩大，生产规模不断的提高，产品类型的不断升华，我们就需要全面提高人员素质，提高品质理念，提高员工的操作技术水平，开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。加强公司高管人员的培训、提升经营者的经营理念、开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。并且组织中层干部分期分批到同行业企业或关联企业学习、参观，了解生产经营情况，借鉴其成功经验，少走弯路，促进鸿杰集团的快速发展道路。
现在整个行业市场不景气的情况下，面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！
在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。
大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，鸿杰集团才能永远屹立不倒、兴旺发达！
展望即将到来的2013年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，鸿杰集团公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！为了鸿杰集团更加辉煌的明天加油，奋进！谢谢大家！
篇11：注塑车间上半年工作总结
一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。
一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的 30 台设备的正常运转，PPRPVC 模具的到位以及辅助设备的配套使用。
1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。
2、PVC 混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们请 PVC 管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的 PVC 管件正常调试生产。
3、在设备模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。
二、生产运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N 的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。
1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成 143.6T，其中排水管件 95.5T，PPR 普通管件45.1T,家装管件3T。
2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。
3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对问题比较大模具及时的返修。
4、混料班组人员的节流，从开始的2 人到现在的1 人，而且效率又高，各岗位合理的调配。
三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。
1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。
2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。
3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。
四、6S 的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有 6S 的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我们成立 6S 小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S 工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S 不是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好 6S，经过大家短时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S 取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。
一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力，总认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在：其一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，如果是自己家的事会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照公司的要求来要求自己。
二、对下属管理力度不够我一直以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，毕竟优秀的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子，找借口，可能是我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念，加强自己的管理力度，就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力，改变我的管理方式，争取在今后的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。
三、工作效率低我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前面，导致处理事情比较长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来体现出办事的效率的精练，不应顾虑太多。
四、沟通无方法要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为部门的主管，尊重和欣赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，这是提高员工积极性的一个重要方面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。作为一个管理人员来说，沟通就是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。
五、交接班混乱自部门开工到现在，交接班一直都很混乱，主要体现在操作工与操作工，班长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题，产品质量的不合格、产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性，也在例会上多次强调，但始终不能解决问题的根源。为此，我们决定从交接班整改开始，争取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的总结，有很多不足之处，在以后的工作中我一定注意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的经验，确保部门的工作有条不絮的进行。以下是我下半年的工作计划：
1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的奖励制度，做到奖罚分明，在员工中树立榜样，来激励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。
2、实行人员的培养，找到员工自身的不足，来确立他们的发展目标。同时，通过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。
3、提高主人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效控制。
4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检能力，提高员工的质量意识，保证我们的销售。