成品仓库主管岗位职责

第一篇：成品仓库主管岗位职责

成品仓库发货员岗位职责

1.发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退，不允许迟到，早退，需请假时必须提前一天交申请。

2.工作时间，不允许串岗，到别的岗位聊天，否则罚款10元/次。

3.工作时间，不允许在垛后面睡觉，休息，否则罚款10元/次。

4.发货员必须看着所分配车辆发货，不允许长时间离开，导致装车无人监督。

5.在装货过程中，如若发现垛中有破损，必须记下本垛的生产日期及班次，并上报，不允许疏忽大意，若发现有破损未上报，每箱罚款5元。

6.在装货过程中，如若有装卸工导致破损，必须上报破损片数，不准瞒报，否则，发现后对发货员双倍罚款。

7.在倒车时，若有车辆撞坏砖，必须及时上报。(发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库)

8.若垛上有几箱破损的，要将好砖挑选出来，能再合为一箱的，必须装到车上，不允许放在一边不管。有箱子破损需要换箱子的，要及时更换，再装到车上。

9.发货员必须要求装卸工按要求拆垛，不要只留底层，发货员要计算好几百箱拿到第几层，不要乱拆，导致垛上凌乱不美观。

10.在无车装货的情况下，发货员要自觉整理仓库，样品区，收拾烂砖，熟悉库存，不要无所事事。

11.发货员要及时制止司机，装卸工吸烟，若发现有发货员在场，却未及时制止的，每次罚款5元。若发货员制止，不听劝告者，发货员上报厂部。

12.发货员要记清每天装货的位置，数量，编号，下班前整理出来告知仓库管理人员。

13.如果要从本班产量中装货，要告知收货员，收货员点清数字。

成品仓库是全厂职工的劳动成果，发货员要爱护每一个成品，认真做好自己的本职工作，做一名合格的员工。

第二篇：成品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

成品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责 成品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门，是企业货币资金来源的重要依据。为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免发货错误，特制定本制度。

一、岗位职责：

1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，建立成品出入库流水账，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》一式三联，需有生产部人员、仓库管理员签字认可。一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。

2、成品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填写《产成品出库单》，一式三联，需有销售部经办人及仓库保管员签字，并注明提货车号及提货司机签字。一份交销售部、一份交财务、一份留底做账。

3、成品仓库管理员每日做好成品库台账，并与次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。《成品日报表》一式三份，一式仓库存根、一式销售部、一式财务部。

4、每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点，仓库管理员填写《月末盘仓清点表》(一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人)。做到帐物相符，如有问题及时查明原因。

二、管理制度：

1、成品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位。

2、成品库管理员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

3、成品出库时，仓库管理员必须在岗发货。

4、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库所有入库成品需办理出库手续方可发出。否则造成的一切后果由责任人自行负担。

5、 严格《出门证》制度，仓库管理员在填写好《出库单》的同时，还要开具《出门证》，按《出门证》上所规定的内容认真填写，拉货司机、经办人、仓库管理员必须签字。门卫人员在接到《出门证》后方可开门放行。

6、仓库保管员不得擅自随意更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。

7、成品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

8、仓库管理员可根据实际情况提出合理化建议，使仓库管理更加完善。

第三篇：生产主管岗位职责(金属制成品)

1.规划并完成生产目标，指导监督检査下属的工作，掌握工作情况和相关数据。

2.协调生产管理团队工作，监督车间工人的工作质量、工作进度。

3.规划分配工作，执行工作规程规章，解决工人操作过程中的问题，实施规范化管理。

4.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议，组织车间日常会议。

5.做好日常外联工作，拓展销售渠道。

6.完成上级交给的其他工作,主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

第四篇：技术研发经理、主管岗位职责(金属制成品)

1.负责对全公司的计量器具进行管理，建立台账，做到账、卡、物一致。

2.负责对公司实验室的管理(包括仪器、设备的保管、保养、维修)。

3.对公司所有的计量器具、设备做好年度标定，内外部校核计划并实施。

4.按公司各部门的要求安排对有关零件进行测量，并出具测试报告。

5.负责定期对测量系统进行GaugeR&R测定。

6.负责制定全公司操作工和检验员在计量器具方面的培训计划并实施培训。

第五篇：仓库主管岗位职责

1. 直接对生产制造部部长负责。

2. 制订仓库工作计划。

3. 核实仓库员递交的仓库库存报告。

4. 按计划搞好各时段的盘点工作。

5. 负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。

6. 协调仓库与各部门的工作关系。

7. 监控物资的发放及使用情况

8. 所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。

9. 指导商品的保管存放。

10.处理仓库的大小事宜。

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。

仓库主管主要履行以下职责：

1、全面掌握各系列产品库存情况，根据分厂及车间进度以及供销部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;

3、及时与供销部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与供销部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行条;

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

15、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;

17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细