航空公司内部招聘

第一篇：航空公司内部招聘

公司内部招聘启事

由于工作调整，公司拟从现有人员招聘一名电脑技术员，具体要求如下：

1、任职条件

(1)本科及以上学历，计算机相关专业，一年以上相关工作经验;

(2)熟悉pb语言，熟悉SQL2000,Oracle等大型数据库系统开发;

(3)具有网络组建和安全防护的知识，熟悉软件调试方法;

2、岗位职责

(1)能设计及开发相应的软件模块，完成软件编码工作，配合软件测试，并进行修改与完善;

(2)负责公司网络管理和维护;

(3)负责公司计算机软硬件维护工作;

(4)负责公司网站开发及维护工作及各应用系统的正常维护;

3、愿从事基层工作，责任心强，合作精神强，诚信、安份。

请有意向的员工将个人简历发至后勤公司邮箱(houqin@zust.edu.cn)，或者致电人力资源部85070988朱红。

后勤服务公司经理办公室

2010年4月12日

内部招聘启事

因公司发展需要，为了充分挖掘公司内部潜在人才，给员工提供良好的职业发展机会，现决定在员工中招聘矿山测量工5名。具体事宜如下：

一、招聘条件及要求：

1.初中及以上文化程度、年龄35周岁以下、男性在职员工、身体健康能从事野外及矿山井下工作。

2.具有一定的数学基础，具备较好的学习能力和适应能力、有事业心和责任感，团队协作能力和自律性强、可以长期出差或到子公司工作。

二、招聘办法：

有意报名者，请于2011年4月25日前到公司企管人事部报名登记。公司在报名者中择优录用，并给予技术培训，培训合格者派往总部或各子公司从事矿山测量工作。

杭州建铜集团有限公司

二O一一年四月十三日

内部招聘启事

四川省华蓥山煤业股份有限公司面向广能集团公司内部招聘机关小车队驾驶员2名。要求年龄35周岁以下，男性，身高1.65米以上，高中或者中技以上文化，持有A1驾驶执照，有5年以上驾驶经验，身体健康。

要求应聘者有良好的思想品德、职业道德和职业修养，能吃苦耐劳，服从安排，尽职尽业干好本职工作。

聘用者岗位试用半年，三年内进行动态考核，不能胜任工作者退回原单位另行安置。

有意者请于10月8日前带上本人身份证、毕业证、驾驶证原件到集团公司人力资源部报到，联系人：曾伟，联系电话4442382，13699642869。

公司组织相关人员成立招聘组，按照公司规定组织招聘。

股份公司办公室

股份公司人力资源部

2011年9月27日

第二篇：公司内部会议主持词与公司内部招聘的演讲稿

公司内部会议主持词

目录

第一篇：公司内部会议记录 第二篇：公司内部会议制度 第三篇：公司内部会议管理制度 第四篇：公司内部交流会议纪要

第五篇：经销商会议主持词(内部资料)很重要 更多相关范文 正文

第一篇：公司内部会议记录 会议纪要 与周氏鸭业沟通

会议时间：XX年8月1日 参会人员：周氏鸭业：xx,xx 武汉天喔：xx、xx、xxx 武汉南浦：xxx、xx 会议地点：工业园小会议室 会议主要内容：

为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、 耿总到武汉天喔工业园共同协商。此次会议，双方本着友好合作的原

则，沟通的解决方案为：周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有

第 1 页 共 24 页 鸭翅、

鸭掌做换货处理，关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实

施方案，详见与周氏签订的鸭制品处理函件。 与工业园沟通

会议时间：XX年8月1日 参会人员： 工业园：xxx,xxx,xxx 品牌部：xxx、xx 会议地点：工业园小会议室 主要沟通内容：

一、 关于鱼鲜礼盒的包装细节

沟通结果：1.礼盒效期的打印位置，品控部回复，内袋鱼无需打印日期，

而7个内盒是否需要打印取决于外盒是否易于打开，品控 暂定为外盒四周用天喔logo标贴密封，则整个鱼鲜礼盒仅 在外盒上打印日期即可。

2.以内部加有隔层的礼盒样式，供应商需再提供表面材质为亮 光和哑光的两种方案样板，下周一送样至武广品牌部

二、关于每月生产计划制定问题

沟通结果：工厂于每月20日前先提报下月产能给品牌部，品牌部根据销

售情况及工厂产能制定下月生产计划，计划提报工厂后，若有 异议，产品部可向南浦审计部汇报情况，重新审核

第 2 页 共 24 页

三、 关于下半年工厂可生产品项

沟通结果：

1、关于新增的花生品项，经上海对目前几种花生原料的审核，

认同度最高的为蒜香花生，其次为卤味花生，品牌部已将 供价提供予上海，由于卤味花生目前上海已有同类产品， 因此其暂时仅针对蒜香花生在进行包装设计、价格核算等 筹备工作

2、关于蜜饯类新增品项，品牌部建议可申请增加180g韩话梅、 200g珍珠梅、454g美国西梅的生产权限，工厂回复如生产 454g西梅，则需增加一个吹瓶模具(约1800元)，而以上单 品最终是否可以生产，将取决于工厂与福建的沟通结果

3、关于年货的4个铁罐(开心果、杏仁、腰果、小核桃仁)， 由于已向上海确定包装不改，但XX年开始铁罐上需添加 营养标签，因此今年可继续使用原有辅料正常生产，并将 申请扩大供货范围;另360g开心果工厂今年将继续正常生 产。

4、关于新增品项巴西松子、罐装葡萄干及小鱼花生，松子原 料暂定使用长形巴西松子，考虑到原料价格偏贵，克重将 暂定为260g-300g，罐子将根据工厂现有生产条件决定使用 铁罐或塑罐;葡萄干克重暂定为500g，罐子使用454g西梅 的瓶型;小鱼花生由于包装需为充氮气式包装，包装厂是 否可生产此类包装的产品，目前尚有待了解，品牌部将继 续跟进

第 3 页 共 24 页

5、以上品项中，已有品项的需求量根据去年同期增长20%，新 增的品项需求量，品牌部与销售部沟通后，与本周五下班 前回复工厂 会议纪要人：xx 纪要成文时间：XX-7-30 第二篇：公司内部会议制度 北京布鞋商贸公司会议管理制度

一、目的：为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订本制度：

二、会议类别： 1.公司高层决策会议 2.月度会议; 3.周例会; 4.部门内部会议; 5.公司专题会议;

三、具体运行办法 公司办公会议

会议主持：由总经理主持;或总经理指定人员主持 召开时间：依据公司发展实际情况而定; 会议内容：1.学习贯彻落实国家法律政策，或行业规划主管部门决议、决定和批示;2. 讨论和决定公司工作中的重大问题;

3.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理;

第 4 页 共 24 页 3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划; 4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;

5.研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;

参会人员：总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理; 会议记录：总经理指定人员做好会议记录; 月度会议

会议主持：总经理或总经理指定人员 召开时间：每月3号; 会议内容：1.上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作

内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方，商议问题解决办法、计划当月工作规划等。

2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论

参会人员: 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员; 会议记录: 夏颖; 周例会

会议主持:总经理或总经理指定人员 召开时间：每周二进行;

会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况,包括工作内容、原定

计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等.全体成员商议或讨论相应解决办法;

第 5 页 共 24 页 参会人员：各部门负责人; 会议记录：夏颖; 各部门内部会议 会议主持：部门负责人; 会议时间：依据部门工作需要而定;

会议内容：本部门遇到的问题反馈及协调解决办法; 会议参与人：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。

公司专题会议

会议主持：由专题提案人或负责人

会议内容：专题工作推动或遇到问题需要有关人员配合解决、协调的;

会议时间：依据实际情况而定; 会议参与人：与专题相关人员;

会议记录人员：由专案提案人或负责人指定;

四、会议制度要求：

1.所有与会人员需提前做好会议相关资料准备工作; 2.除部门专业会议外，所有会议召开均需至少提前1个小时以书面形式通过网络平台知会

参会人员;

3.会议具体在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会;同时务必按会时长依据会议性质而定;确保会议的效率;

第 6 页 共 24 页 4.主持人须议议程控制好时间;

5.会议期间安排好值班人员，负责电话接听及客户接待; 6.每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由专人负责保管。会议记录须

严格按记录要求记录;并呈总经理或副总经理签字;并存档，作为后续工作跟进依据;会议记录要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

7.所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，若特情况未能参加会议的，需提前请假会

议记录人员登记到会情况。

8.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 9.所有与会人员应保持严谨、认真、专注、开放的状态;极积参与会议讨论;

五、本制度自公布之日起执行。 第三篇：公司内部会议管理制度 公司内部会议管理制度

为加强公司会议管理，精简会议，节约费用，提高会议质量和效率，明确有关会议召开的程序，制定本制度。

本制度适用于公司内部举行的各类会议。

一、会议种类

1.例行会议：公司总经理办公会、公司党委会、月度计划会、 工资平衡(考核)会、安全例会、周协调会、经营分析会等。

第 7 页 共 24 页 2.非例行会议：各类专题会、专业会、公司决定召开的临时性 会议。

二、会议管理的内容

1.会议议题的收集、汇总和报审。 2.下发会议通知(书面或口头)。 3.会议的组织和安排。 4.会议纪要管理办法 5.会议记录。

6.会议决定事项的督办和意见反馈。

三、会议管理职责分工

1.综合部是公司会议的综合管理部门，其他各专业会议由专业 归口部门组织召开。

2.党委会议的组织工作由党务秘书负责。 3.月度性会议的组织由相关专业部门负责。 4.临时性会议的组织由综合部负责。

5.会议期间应做好相关记录，并经有关领导审核后按规定范围 下发。

6.会议的督办。根据会议纪要，及时检查落实情况，及时向总 经理或主持工作的副总经理汇报，并向下次总经理办公会通报。

第四篇：公司内部交流会议纪要 公司内部交流会议纪要

主题：做好公司职能工作的几个要素 时间：XX年5月31日

第 8 页 共 24 页 地点：9层大会议室

人员：谢(请你关注：..)总、总部及事业部hr、行政部、总部客户部共39人

会议纪要：

XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

二、热情。

有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。

做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决?你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前

第 9 页 共 24 页 提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么?一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。

第三个就是态度，我们不断在提阳光心态

我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆?像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。

第四个就是耐力和坚持。

每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能

第 10 页 共 24 页 是无效的十年。

所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。

耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的

第五个就是专业化的问题。

我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这

第 11 页 共 24 页 个事情，你是否烂熟于心?说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化?从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。

专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。大多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、方便员工。比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了

5、6个，就是专业的招聘。遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想想你的前期的沟通是怎样的?你应该先引导清楚，你只有刚开始说的很清楚，才能找到很合适的人。

我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。

比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后要看改变了

第 12 页 共 24 页 什么，而且这种改变要让大家认可。在你的岗位上你要学习很多东西。每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。如果一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。没功劳的时候，这种苦劳也没意义。

即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。

热爱自己的职业是自己工作能够获得成功的最重要因素。吉拉德认为一个人最好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想获得成功就要对自己的付出永远不满意。吉拉德头天晚上都要把第二天的事情先规划好，否则第二天不会出门。所以不要老想着自己多么委屈。我也知道我们的同事确实对自己抱有很高的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了几天、加了几天班，不要总抱怨，这其实是在给你自己的职业生涯在累积，不要把工作想成是给别人干。我们一直谈的是自己的职业生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。

第六个，要以成功者为榜样。

成功是相对的。在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的积

第 13 页 共 24 页 极的状态，他这个人就能激励你。有营养的话是对别人有帮助的话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得，不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的认识来看待他人是不客观的。

不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。领导都喜欢能干的人，这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种积极向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话

第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。所以不要认为自己一切都是对的。如果领导老看不见自己的工作，可以跟领导去沟通。不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。积极的向上的有乐观的人，才能经常给你鼓励

第七个，讲成败在于细节

我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。如果我们忽略了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。细节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做

第 14 页 共 24 页 对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细节的事，所以更要注意。成败在于细节还在于要避免把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，肯定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是改变不了他人的，我们能改变的只有自己。发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的

第八个，不断的善于总结

要总结成功和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避免。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。

还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事?如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

如果你已经真是疲惫不堪了，就应该立马结束工作，这样可能对你还是对公司都是好的。我能左右的就是在我这岗位上能做出什么贡献。我不断的讲要认为是在给自己打工。每个人在不同的公司都会面对这样的消极情况，我们应该保持一颗纯洁的心，让自己有热情有激情，不要因为什么事情就影响到自己的情绪，要回到最简单的事情上

第 15 页 共 24 页 来。看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们要关心我们自己力所能及的事情。

第五篇：经销商会议主持词(内部资料)很重要 XX年经销商联谊会主持人串词

(一)下午会议(1：00~17：00) 主持人：宋吉良 ★12：30-13：00 经销商陆续入座，背景音乐《感谢你》《春暖花开》 主持人：(催场2次，10分钟一次，催场时音乐声稍调低) 尊敬的各位来宾、各位经销商伙伴们、各位领导，欢迎您参加山东秦帝电器有限公司“XX年首批招商联谊会”我们的会议将于13：00准时开始，请入坐稍待，谢谢!(音乐声恢复)

(最后一次催场)朋友们，我们的大会即将开始，为确保大会的顺利召开，同时也为了保证您的视听效果，请您将手机关机或调成振动状态，请勿来回走动，谢谢!

★12：59 主持人：(隆重登场) 尊敬的各位领导、朋友们， 大家下午好!

这里是山东秦帝电器有限公司“XX春季招商联谊会”现场，首先，我谨代表山东秦帝电器有限公司的全体同仁对各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，欢迎你们!(掌声)

★1

第 16 页 共 24 页 送银蛇，硕果丰收千里艳;迎骏马，宏图再展万年青。斗转星移，时光飞逝，我们昂然送走难忘的XX，欣然迎来崭新的XX!朋友们，山东秦帝电器“XX年首批招商联谊会“现在开始，(播放上台音乐)!

今天到会的都是各个行业的精英们，下面，请允许我隆重的为大家介绍出席今天会议的重要领导，他们是山东秦帝电器有限公司董事长：李烽岗先生;‘山东秦帝电器有限公司总经理 刘炳胜先生 ;山东秦帝电器有限公司营销总监王冰先生;山东秦帝电器有限公司总经理助理 王国栋先生

这次来参加会议的经销商有。(接下来挨个介绍到会经销商，并要求起身向大家致意)

主持人：

年年岁岁拥抱老朋友，岁岁年年迎接新伙伴，纵然时光飞逝，任由万物更迭，山东秦帝电器与您风雨同行

因为一个字“缘”我们走到了一起，相识相知!

? 希望这份与众不同的缘纷，能在此刻给我们带来与众不同的心情!与众不同的快乐!

? 接下来，我将请出山东秦帝电器的灵魂人物，他睿智、豁达‘亲切’深邃。他就是我们“山东秦帝电器”的总经理———刘炳胜先生!让我们以最热烈的掌声有请刘总为大会致欢迎辞! ? 掌声有请!

总经理致辞：

让我们再一次以热烈的掌声感谢刘总的精彩致辞!

感谢刘总热情洋溢的致辞，更加有理由相信 秦帝的明天会更美好，与秦帝携手可以真正赢在秦帝。掌声再次感谢刘总。

第 17 页 共 24 页 接下来与大家交流的重量级人物有着传奇的经历，

20年前，李董事长投身军旅，在十余年军旅生涯中，他经历了 军工企业的创立、发展和壮大，被称为军旅商界小诸葛。 10年前，在实现自我价值的创业大潮中，李董事长再次成为弄潮儿，在家电领域叱咤风云，屡创业内神话，被誉为家用电器行业的商业营销奇才。

现在，他作为秦帝电器的缔造者、领导者，家庭环境电器理念的倡导者和践行者，立志做实业兴国的领军人物。经过多年的丰厚底蕴积累，李总深谙儒家文化和兵家文化,并将这些有机融合在在企业管理中。

李总在行业局势把握上高瞻远瞩，具有超强的预瞻性，常出惊人之语,想常人所未想,而又每每一语中的,实践也屡屡验证了李董事长对经济形势的预判他就是山东秦帝电器有限公司董事长 李烽岗先生，下面用热烈的掌声有请李烽岗董事长做集成灶行情分析。

感谢董事长精彩的分析，我们对集成灶的未来更加明晰 再次掌声 感谢李烽岗董事长

大家听完董事长的介绍对于集成灶行情的分析后，相信大家更希望了解集成灶的产品特点，接下来有我带领大家走进秦帝集成灶

从以上沟通中，我们可以知道 集成环保灶作为厨房电器的升级换代产品，取代传统油烟机已经是大势所趋，目前集成灶市场也是真正意义上的厨房电器的蓝海领域，是真正可以创造财富致富的好项目，当然， 除了好项目，我们山东秦帝电器有限公司还提供了一系列的超级政策的支持，接下来，有请 山东秦帝电器有限公司营销总

第 18 页 共 24 页 监 王总 给大家带来绝对让你震撼的招商政策解读，掌声有请王总!

通过王总对招商政策的解读，我们是不是深深的感受到了秦帝电器公司给我们所有经销商的无底线支持!

包销!

市场培育奖市场推荐奖! 一次努力永远坐收渔利 售后服务政策!

选择秦帝就是选择绝对挣钱商机选择集成灶就是把握住了未来 一个好像项目+好的政策+好的营销团队支援+好的公司平台=滚滚财源!话不多说，接下来进入洽谈沟通时间!

★签约仪式 主持人： 意向书签订仪式

下面是我们合作意向书签订仪式，下面有请嘉宾***和我们山东秦帝电器有限公司总经理刘炳胜先生上台。

签订仪式正式开始，双方签字。

时间飞快，转眼此次招商会已经进入尾声， 再次感谢大家来参加我们的此次会议，很高兴和大家一起共度了这段美好的时光。我相信，只要我们本着以诚相待、互利互惠、共同发展的原则，双方就一定能够合作成功，实现双赢。我宣布，山东秦帝电器有限公司“赢在秦帝”首批招商联谊会到此圆满结束。公司为各位来宾精心准备了丰盛的晚宴，现在请大家进入餐厅就餐。

祝酒词：

尊敬的各位领导、各位经销商朋友们;女士们先生们:

第 19 页 共 24 页 今晚，我们欢聚一堂，共同祝贺山东秦帝电器公司XX年度经销商联谊大会。值此良辰美景，我代表山东秦帝电器公司全体员工对大家的光临表示热烈的欢迎，同时对各位给予山东秦帝电器公司的大力支持和厚爱，表示真诚的感谢! 通过本次大会，再一次加深了我们和广大朋友们之间的友谊，我们将充分利用好相互之间进一步合作的大好机会，继续巩固这种珍贵的友情，我们愿意在未来的日子里、在激烈的市场竞争中，精诚合作，共同发展。俗话说，一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高，

交厚道朋友，做实在生意，有财大家发，有福共同享! 现在我提议，让我们为这次经销商大会的顺利召开，为本次大会的圆满成功，为各位的生意兴隆，健康幸福，为我们今日的相聚，为我们的美好明天，干杯!

ywq推荐访问其他范文： 公司会议主持词开场白 公司会议主持词 公司工作会议主持词 公司培训会议主持词 公司开标会议主持词 第 20 页 共 24 页

公司内部招聘的演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好!

今天，首先要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，使我能够有机会站在这里和大家面对面的交流和沟通。我一直相信，这种形式的应聘不仅是一个认识自己，展示自己的机会，更是一个相互交流、相互学习的舞台。

一、个人简介

先介绍一下我的基本情况吧，虽然刚刚27岁，但是已经是加入移动公司5年的老员工了。XX年，我从西南师范大学毕业后就直接加入了xx移动，作为当地移动营业厅第一个男营业员，我虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，因此我很快就成为我们中心的业务能手。此后的日子里，当初的这个“第一”也一直激励着我，所以我才会从营业员做到营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、片区经理，直到现在的渠道管理工作。在业务能力提高和工作职位的变化过程中，我深受公司企业文化的熏陶，勤勤恳恳，立足本职工作，不断的学习业务知识，从一个刚刚毕业的大学生、“门外汉”变成了当地能独挡一面的业务能手，同时，也从之前引人侧目的“男营业员”成长为受人尊重的业务主管。

接下来我想和在座的诸位分享一段我的工作经历，并借此谈一谈我对自己的认识。

在过去的五年工作经历中，最让我难忘的是片区经理这个职位，那是一段艰苦的岁月，但同时又是在工作上成长最快的一段时光。XX年为了适应市场发展需要，xx分公司率先进行了机构改革，设立片区营销中心以达到深入营销的目的。承蒙领导的信任，我很荣幸地担任了当时人口最多的南溪片区的经理。而在片区工作的辛苦和严峻的考验也随之而来。片区成立初期，没有房子，自己就住在正在装修的营业厅里面;没有食堂又不能回家，吃饭问题就在外面的小摊上解决，导致自己的腰包里面常常捉襟见肘;没有一辆可以载人的车，一个片区十一个乡镇我只能租摩托车拜访集团客户，曾有一次差点让我毁容;最困难的是没有人，没有营销队伍，而这也正是成立片区的目的所在，就是服务营销到基层。当时农村所普遍面临着人才稀缺的问题，从而造成了主动应聘的员工难以胜任，稍微有能力的人由于业务繁重又高不成低不就。公司领导陶总给我们的口号是“为官一方、守土有责”。我经过半年的摸索和总结，逐步通过业务竞争、末位淘汰等合理的安排，人力资源配置 第 21 页 共 24 页 的难题终于得到了有效的解决。一个高效、团结的团队就这样在半年中逐渐形成了规模。俗话说：人心齐，泰山移，在所有同事的共同努力下，当年我们片区拿到了分公司颁发的唯一的第一个优秀片区奖。

二、个人优势及不足分析

在这个“摸着石头过河”的过程中，自己的劣势和优点都被充分暴露，同时我对自己的认识也在不断的加深。

我大学期间学习的是经济信息与计算机专业，所以有关营销及管理方面的理论知识比较欠缺，作为一个片区的带头人，自己不能先做到优秀肯定这个片区管理起来就会出问题。对于这个不足，我总是在业余时间，寻找相关的书籍，仔细研读，以提高自己相关的理论知识。

在工作中，难免会遇到一些问题，所以我在私下也会有一些抱怨情绪。这是因为情绪没有找到宣泄的出口，对于这个问题，我一直积极的努力克服，比如去做做运动、参加一些朋友聚会，这样会让自己的情绪得到宣泄，不让情绪带到工作中去。

当然我的优势也很突出。

(1)熟悉各项移动业务。进入公司以来，我的职位从营业员、营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、到片区经理、以及现在的渠道管理，使得对用户的需求，公司的各项业务，公司各个部门的运转配合，以及公司的整个经营思路都很熟悉，相信会给以后的工作打下坚实的基础。

(2)有较强的处理问题能力和沟通能力。从最初的与用户沟通，解决用户的实际问题，到与代理商沟通，协调公司和代理商的关系……等等，几年的工作经历，让我的沟通能力和处理问题的能力有了很大的提高。

(3)我爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失，万事总要弄出个水落石出来。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。市场工作讲求一个敏捷性，公司下达的各类政策我总是在第一时间处理，当天的邮件绝不会遗留到第二天去处理。

第三篇：公司管理人员内部招聘管理办法

为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取，适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会，使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际，遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式，特制定本办法。

一、招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。

二、招聘基本条件

(一)、具备良好的道德品质，忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感;

(二)、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止;

(三)、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作;

(四)、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平;

(五)、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责，遵守法纪和公司的各项规章制度。

(六)、身体健康。

三、招聘流程

(一)、内部招聘公告

公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明(岗位责任制)，并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。

(二)、内部报名

公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请，由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。

(三)、初审目测

员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。

(四)、考核筛选

用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者，人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审，将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。

(五)、聘任录用

经评审合格，符合招聘岗位的员工在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理上岗手续，在规定的时间内到新的部门报到上岗。

第四篇：内部招聘通知

招聘

竞聘，你准备好了吗? 机会就在眼前了，快!

为适应市场发展需要，积极开拓新业务、新市场，确保公司经营保持持续、稳定增长。经研究，拟成立产品事业部(暂用名)和维护市场部(暂用名)，并在公司内部公开招聘相关人员。相关信息与要求如下：

 岗位信息与要求

部门

岗位

名额

基本要求

学历

素质 责任心

事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力 责任心 事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力

程度 经验(优先) 专业(优先) 强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强

团队管理、市场工作 经验

市场营销 通信工程

市场工作、团队管理 经验

贸易 企业管理

经理

产 品 事 业 部

1名

大学本科及以上

副经理 大学专科

2-3名

经理助理 及以上

业务经理大学专科

若干名

业务助理 及以上

专业工作 经验

经理

维 护 市 场 部

1名

大学本科

及以上

团队管理、市场工作 经验

计算机通信

市场工作、团队管理 经验

无线电技术市场营销

副经理 大学本科

2-3名

经理助理 及以上

业务经理大学专科

若干名

业务助理 及以上

专业工作 经验

 部门职责

产品事业部：负责公司通信产品及其它产品代理和IT工程项目实施，做好新业务、新市场的规划及开发。属总公司直接管理。

维护市场部：负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。属总公司直接管理。

 岗位描述

产品事业部经理

1、负责公司通信产品及其它产品的代理与经销、IT工程项目实施，做好新业务、新市场规划、开拓。对公司分管领导负责;

2、完成公司下达的经营指标;

3、建立并管理所辖的团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责;

4、建立、维护与运营商和客户的关系，促进新业务开发、新市场推广策略的执行;

5、管理所辖团队的日常工作和考核;

6、协调售后服务。

产品事业部副经理/经理助理

协助经理做好分管工作。

产品事业部业务经理/业务助理

根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。

维护市场部经理

1、负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。对公司分管领导负责;

2、完成公司下达的经营指标;

3、建立并管理所辖团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责;

4、建立、维护与运营商、社会客户及厂家的关系，促进新业务开发、

新市场开拓策略的执行;

5、管理所辖团队的日常工作和考核;

6、协调售后服务。

维护市场部副经理/经理助理

协助经理做好分管工作。

维护市场部业务经理/业务助理

根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。  其它事项

1、有意者先填写报名表，于月日前报总公司办公室。公司将对报名者进行资格审核。

2、资格审核通过者将于月日接到通知，并于月日前提交竞聘报告(PPT)。

4、公司在收到竞聘报告一周内视需要组织竞聘演讲。

5、联系方式

电话：

电子信箱：

年月日

第五篇：企业内部招聘

企业的岗位空缺有企业或组织内的那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其他岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。

用于吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员的两种方法是布告招标和利用技术档案的信息。

1、 布告招标。布告招标是在组织内部招聘人员的普通方法，过去的做法是在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，现在已开始采用多种方法发布招聘信息。采用布告招标时允许雇员有一段时间去“投标”，“投标”时要求雇员填一张表格。在使用布告招标时，要满足以下几条要求：第一，至少要在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇任何调动人员的信息;第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范;第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。

在西方，公布工作空缺和允许雇员投标这样一种方法主要用于蓝领阶层的工作，但其应用范围近来正在扩大，它不仅在政府部门被广泛使用，而且也被私人企业广泛应用。布告招标，有利于发挥组织中现有人员的工作积极性，激励士气，鼓励员工在机构中建功立业。因此，它是刺激员工职业发展的一种好方法。它的另外一个优点就是比较省时和经济。

2、 利用技术档案的信息。内部招聘的另一种方法是利用现有人员技术档案中的信息。这些信息可以帮助招聘人员确定是否有合适的人选，然后，招聘人员可以与他们接触以了解他们是否想提出申请。这种方法可以和布告招标共同使用以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。

利用技术档案的优点是可以在整个组织内发掘合适的候选人，同时技术档案可以作为人力资源信息系统的一部分。如果经过适当的准备，并且技术档案包含的信息比较全面，采用这种方法比较便宜和省时。