工作计划管理培训

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《工作计划管理培训》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工作计划管理培训

2018 年医院感染管理培训工作计划

为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,确保医疗安全和员工的职业健康,充分发挥员工在预防和控制医院感染工作中的作用,按照《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》、《消毒管理办法》等法律法规和行业标准的要求,从本院实际工作情况出发,围绕患者安全目标,制定我院2018年医院感染管理知识培训计划,以提高医院员工、患者、陪人及探视人员的自我防护意识,提升员工感染预防与控制的能力,解决实际工作中的问题,降低医院感染风险。

一、培训对象

医院员工、患者、陪人及探视人员。

二、培训内容

1. 医院感染管理相关法律法规、规范、标准等; 2. 医院感染管理新技术、新项目、新理念及最佳临床实践; 3. 卫生行政部门指定培训内容; 4. 医院感染监测数据明显变化趋势时应对措施的培训;

三、培训形式

采用专题讲座、专题学习班、晨会学习、医院感染管理通讯、网上自学答题、科室专项培训等形式进行;培训记录齐全,包括:签到、课件、考试内容及成绩等,以体现全员培训的参与性和有效性。

四、考核与管理 1.医院感染管理办公室对全体员工进行医院感染相关法律法规、医院感染管理相关工作规范和标准、专业技术知识的考核,不定期地以书面、网络、实地操作等形式进行。

2.院级培训实行指纹签到,人力资源处负责监督,折合学时,按照医院继续教育工作要求,做好继续教育学习的考勤、资料、成果等情况的检查、记录。考核合格者授予相应学分;低于规定培训成绩者进行补考,补考不合格者停岗培训直至合格;考核成绩纳入个人绩效考核。 3.科室每月进行培训并以书面或实地操作的方式进行考核,并做好记录以备检查。医院感染管理办公室日常检查工作中以随机抽查的形式进行实践技能操作考核。 五 培训课程安排

1. 院级培训:医院感染管理办公室每月通过讲座、网络等方式进行培训或考核,培训安排如下: 2.科室培训:科室根据实际工作需求及专业特点,选择项目完成本科室的培训内容。

综合护理 2018-01-01

第二篇：天津路社区应急管理培训工作计划方案

根据乌新天办【2011】18号文件有关要求，全面开展社区应急知识普及，为切实做好今年的应急管理培训工作，天津路社区根据自身情况，特制定本方案。

一、 组织机构

为了加强应急培训工作的组织领导，经社区研究决定成立天津路社区应急培训工作小组，成员如下：

组 长：李兆军 社区书记兼主任

副组长：童根深 社区副书记 （派出所民警）

刘素云 社区副主任

郑春华 社区综治专干

成 员：张健、赛丽曼、热孜万、韩卫方、王子豪、李华、万发根、杨哲、杨卫东

具体工作由郑春华负责应急培训工作的协调、督促、检查和考核。

二、 工作目标

认真贯彻落实《突发事件应对法》，建立健全应急管理培训机制，组织社区干部、社工、楼栋长、房东系统学习应急管理工作相关法律、法规和理论知识，进一步加强对各项应急预案和应急救灾知识的培训，切实增强忧患防范意识。社会责任意识。不断提高公众对各类突发公共事件的处理能力。

三、 培训安排

（一） 培训内容

1. 自然灾害防护知识；

2. 事故灾害防护知识；

3. 公共卫生事件防护知识；

4. 社会安全事件防护知识；

（二） 培训方式

社区将组织干部和社工，以《突发事件应对法》为学习重点，积极开展各种应急管理知识集中培训工作。重点单位要通过公共宣传周和每年“国际减灾日”、“世界环境日”、“全国消防日”、“全国科普日”、“全民国防教育日”、“法制宣传日”等宣传日、宣传周为契机，大力开展形式多样、内容丰富、有声有色的公共安全及《中华人民共和国突发事件应对法》为主题的培训工作，使社区居民群众了解公共安全知识。

（三） 培训对象

社区将针对本辖区、本单位特点，开展对辖区居民群众和单位干部、职工、驻区单位应急管理工作人，进行突发公共事件应急预案的教育培训工作，结合突发公共安全事件的发展趋势和特点，组织开展各类专业应急抢险救援队伍，进行业务知识及技能培训。

四、 工作要求

社区及驻区单位将按照办事处的安排部署，加强领导，结合实际认真制定培训计划。按照计划积极开展应急培训工作，将应急培训工作计划落到实处。

（一） 高度重视、精心安排工作计划。

（二） 培训工作应做到课程合理规范、严格考核、保证培训工作质量。

（三） 加强培训信息报送和材料收集工作，做好档案资料的收集整理工作。对开展的培训工作进行总结，并做好材料备案工作。

天津路社区 二0一一年一月五日

第三篇：1-管理-工作计划与目标管理

如何制定高效率的工作计划  课程背景

凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。

 课程时间

1天

 课程大纲

1. 制定工作计划的准备

 如何认识工作计划的重要性

 如何掌握工作计划的内容与类型

 如何设计工作计划指标

 如何设计工作计划表格

 如何做好计划制定前的组织工作

2. 制定工作计划的常用方法

 如何运用目标管理法制定工作计划

 如何运用专家会议法制定工作计划

 如何运用头脑风暴法制定工作计划

 如何运用德尔菲法制定工作计划  如何运用滚动计划法制定工作计划  如何运用甘特图制定工作计划

 如何运用网络计划法制定工作计划  如何运用运筹学制定工作计划

 如何运用投入产出法制定工作计划

3. 制定工作计划的一般流程

 如何掌握制定工作计划的一般流程  如何进行机会估量

 如何设定目标

 如何确定计划前提条件

 如何拟议相工作计划备选方案  如何进行计划方案的评选  如何拟订备用计划

 如何拟订派生计划

 如何编制预算

4. 制定工作计划的注意要点

 计划制定应提前准备

 资源应寻求平衡

 计划应避免拖延

 计划制定应考虑政策因素  计划应留有余地

 计划应得到组织成员的共同认可

5. 工作计划的评价与改进

 如何评价工作计划

 如何掌握工作计划调整原因及原则  如何掌握工作计划调整方式及方法  如何分析计划失败的原因  如何使计划工作富有成效  如何对计划人员进行培训

第四篇：医院感染管理培训计划

二0一二年医院感染管理培训计划

为了加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗安全，充分发挥广大医务人员在预防和控制医院感染工作中的作用。2012年将继续针对医院感染的重点部门、重点人员、重点环节，贯彻和落实《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、医疗机构医务人员收卫生规范、医院感染监测等为重点内容，通过培训提高全体育工作人员的实际工作能力。现制定培训计划如下：

一. 对全院各级各类人员进行培训，每季至少培训一次。

二. 健全各项医院感染规章制度，组织全院工作人员学习并要求认真执行。

三. 定期对医务人员进行《手卫生规范》培训，并抽查。

四. 每季一次的培训内容包括：各科室医院感染管理，医务人员职业卫生安

全防护及暴露感染后紧急处理知识，各部门医院感染管理职责，一次性无菌医疗用品管理制度，消毒器械管理制度等，同时医疗废物管理纳入长效管理，应重点培训，并监督各科室按规章制度认真执行。

五. 定期或不定期抽查工作人员对培训知识的掌握程度及落实情况。

海门市包场镇卫生院

2011年12月28日

第五篇：综合管理部管理工作计划

一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》

二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。

三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。