关于财务管理的论文

小编精心整理了《关于财务管理的论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！[摘要]创新事业单位财务管理是事业单位适应经济发展形势的基本要求，各级部门必须给予高度的重视，在财务管理过程中要强化现金预算的编制和应用以及内部审计制度，培养财务人员的财务风险意识，全面加强事业单位财务分析的科学创新，为事业单位的财务管理起到规范和指导的作用。

第一篇：关于财务管理的论文

关于高职院校的财务管理

摘要 随着改革开放的深入,我国的高校管理体制也发生了很大的变化。《中华人民共和国高等教育法》规定:“高等学校自批准设立之日起取得法人资格。高等学校的校长为学校的法人代表。高等学校在民事活动中依法享有民事权利,承担民事责任。”这就使得高校从依附于政府的事业单位转变为到独立法人、从计划经济到市场经济,这就迫切要求高校财务管理进行科学化、规范化改革。本文主要论述目前高职院校财务管理中存在的问题,提出在高职院校构建更合理的理财体制推行绩效管理模式等对策。

关键词 高职院校 财务管理 绩效管理

一、财务管理

在我国经济体制的改革不断深入的过程中,高职院校得到了迅猛的发展,高职院校在发展过程中资金收入也有了很大的改善。然而,多元化的筹资渠道与学校功能的多样化决定了高职院校财务管理的复杂性,传统的财务预算和管理理念已不适应高职院校快速、多元发展的需要,财务管理涉及到计划、分配、信贷、物价、税收等方方面面。这种多元化利益主体的形成,使高职院校在财务管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文拟就当前高职院校财务预算和管理中存在的主要问题及其解决对策进行初步的探讨。

二、高职院校财务管理中存在的问题

(一)预算管理不够规范。

高职院校由于预算管理在决策、编制、执行等方面的不足,导致预算管理不够规范,表现在:

1. 预算目标不连贯。财务预算以年度为限,往往只考虑年度内的收支平衡,不能够有效地与学院短中期发展规划相匹配。

2. 预算编制方法不尽科学。预算编制缺乏科学标准,无法依据标准量化支出。由此导致零基预算形式化,实质上还是基数加增长,很难对已有的分配格局做出优化调整。

3. 预算环节不重视。各系部提报预算时,认为提报后财务部门和院领导总会砍一刀,所以往往不切实际的高报,因而导致提报的预算质量较低,参考价值不大。

4. 预算执行不力。财务预算管理制度在执行过程中,一是得不到主要负责人的支持,还是延续旧有的领导批准和财务部门办理的模式;二是执行过程中缺乏财务预算执行责任体系,没有进行有效的监督,导致预算任意变更情况的发生。

5. 预算管理粗放化。主要是定额较粗,难以实现细化预算管理的目的。按细化预算管理的要求,各项经费的核定应落实到具体的科目上,至少应落实到“节”级或更细的项目上,但目前大部分预算定额仅按“项”级科目进行。

(二)财务管理制度弱化。

近年来,由于高职院校数量的增加,经济活动范围的不断深入和发展,在对外投资、新生招收、物资采购、基建项目建设等领域发生了许多问题,究其原因,是内部控制与监督制度不健全,各项规章制度难以落实,形同虚设所致,这不仅助长了财务管理中人治性,而且容易出现不负责任的好人主义。同时,由于制度的执行检查和考核奖惩力度不够,缺乏一个独立的权威的内部审计机构。

(三)对财务管理工作不够重视,财务人员素质不高。

相对企业而言,长期以来,高职院校的财务工作比较简单,对财务人员的要求也不高。而且由于高职院校大都是由中等职业学校升格而成的,很多高职院校在管理模式上还沿袭原先中职学校的模式,在财务管理和核算方面没有跟上,有很多漏洞与弊端。其次是财务人员素质不高,思想落伍,表现在:一是财务工作的重点基本停留在记帐、算帐、报帐等方面,过多地强调服务职能;二是财务管理目标不明确,很多人对高职院校财务管理“应该做什么,如何做”不了解,从而决定了财务管理也是低层次的。三是一些财会人员受计划经济的思维惯性影响,对国家财政法规制度的执行教条化,导致了财务工作面临的压力和矛盾增加,财务管理工作难以深入的局面。

(四)缺乏长远规划(计划)。

在高职院校的“十一·五”规划中,能够十分清楚地看到诸如办学理念、在校生规模、师资队伍建设、学院层次提升目标等指标,看上去规划宏伟、前景远大,十分诱人,但其中却看不到关于资金筹措、分配等涉及财务管理方面规划,因而缺乏财务保障。

三、方法与对策

(一)领导思想上重视,行为上支持。

在高职院校财务管理工作中,主要院领导的思想和行为具有决定性的作用。因为财务部门在目前的高职院内充其最大作用也不过“参谋”而已,仔细观察一些高职院校财务管理之所以存在问题,如非财务管理制度缺乏,虽不能说财务部门没有责任,但肯定不是主要责任,归根到底还是要看院领导的态度和表率。

(二)科学编制预算,保证有力实施。

1. 预算工作制度化、规范化。要明确预算编制原则,一是“ 量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点”;二是首先保证学院各类经常性、政策性、债务性支出,并适度从紧,其次,根据资金情况安排建设性专项支出;三是坚持“收支两条线”的原则,所有收入、支出由学校统一安排;四是客观、公正、透明,加强科学论证,确保资金分配的科学合理。

2. 细化财务预算、核算。将财务预算按“院系(部)两级管理“需要分为院级总预算和系(部)执行预算两部分。财务部门通过分析上学年预算执行情况,并根据学院预算总收入和学院发展需要,拟定各部门预算控制数报院党委审查、批准后下发各系(部),即形成院级总预算。各系(部)根据预算控制数编制本部门的执行预算,上报院财务部门,即形成系(部)执行预算。

(三)建立有效的内部控制体系和制度。

通过国家的财经法规、政策和制度,建立和健全一套适合高职院校具体情况的定额标准,并制定相应的管理制度;设立事后监督制度,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查,成立内部审计委员会,通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段,对会计部门实施内部控制,建立以查、堵为主的监控防线,并建立有效的激励机制,对于严格执行内部控制制度的,给予精神鼓励和物质奖励,对于违规违章的,坚决给予行政处分和经济处罚,最终达到内部控制的目的。

(四)提高高职院校财务人员综合素质,构建管理型财务管理模式。

伴随我国高等教育管理体制改革及财政改革的不断深化,高校财务的环境发生了较大的变化,构建以“管理+核算”为特征的管理型财务模式是高职院校财务管理当前乃至今后较长一段时期面临的重要课题。财务人员不仅要熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的财务制度,还要提高自身的学习能力,掌握扎实的专业知识,把工作重点转移到开拓资金来源渠道,合理分配和使用资金、提高资金使用效益上来,保障和促进高等职业教育事业的健康发展。

(五)加强资金规划,防范发展风险。

高职院校为了扩大规模,贷款规模正在持续增加,使得利息负担日益加重。贷款到期后不但难以归还,而且有的连先还再贷的“先还”都特别艰难。因而,高职院校存在资金风险是不争的事实。加强资金规划,防范发展风险,必须多方联合,综合治理。

1. 政府要加大对高等职业教育的投入,高等职业技术教育发展规划必须有资金相匹配。

2. 出台化解已形成的高负债风险的政策。如鼓励高职院转置换老校区并给予优惠的待遇。

3. 上收高职院校贷款的权力。即高职院校向银行贷款必须教育主管、发改委等部门的批准,从而控制高职院校不断增加的银行贷款。

4. 将银行贷款规模纳入高职院校领导考核中,以扼制用银行贷款发展的所谓“政绩”。□

(作者单位:湖南娄底职业技术学院财务处 )

参考文献:

[1]刘同起.边红霞.赵香稳.高校财务管理中的问题与对策研究.经济与管理 2006.9.

[2]赵善庆.加强高职院财务规范化管理的建议.会计与审计.2007.24.

[3]郭俊朝.中国高等职业教育发展的回顾与展望.中国高教研究.2008.2.

[4]高玲.高职院校内部会计控制的建立与完善.机械职业教育.2008.4.

作者：王义勇

第二篇：关于事业单位财务管理创新的思考关于事业单位财务管理创新的思考

[摘要]创新事业单位财务管理是事业单位适应经济发展形势的基本要求，各级部门必须给予高度的重视，在财务管理过程中要强化现金预算的编制和应用以及内部审计制度，培养财务人员的财务风险意识，全面加强事业单位财务分析的科学创新，为事业单位的财务管理起到规范和指导的作用。

[关键词]事业单位;财务特点;财务管理创新

我国事业单位的财务管理环境一直是相对闭塞的，在经济高速发展的今天，这样的财务管理现象是不合理的，必须做出有效的调整，以便适应新的市场化进程的事业单位发展进程。

1目前事业单位财务管理的特点分析

11事业单位财务管理正在向市场化进程发展

随着经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，事业单位财务管理也受到了市场手段的规范，按照市场经济规律对财务管理进行强化，与之相适应的内部管理制度如招待费开支制度等必然会产生。相较于以往的简单的财务报表管理，事业单位的财务管理则更趋向于对经济体制上的财务管理转变，在事业单位财务管理向市场化进程发展的过程中，其财务管理的制度将会变得越来越严格和规范。

12事业单位的财务管理会更趋向于预算和监督管理

随着我国财政经费的日益紧缩，事业单位的业务和办公费用被大量削减，经费的使用由政府采购部门和会计核算中心等进行监控，事业单位的部分收入也被纳入了财政监管。在这样的基本形势之下，事业单位的财务管理工作要更重视风险预算分析以便遏制收入多元化和支出随意化的现象。同时为了提高有限资金的使用效率，事业单位财务管理的重点将会放到财务监督上，将核算工作与监督工作融为一体。

2新形势下事业单位财务管理创新的必要性

21事业单位财务管理的创新是经济体制改革的需要

当前我国进行的经济体制改革，就是要打破传统僵化的计划经济体制，建立充满生机和活力的具有中国特色的社会主义市场经济体制，从而大力推动我国的经济发展和社会进步。在经济体制改革的大潮中，我国事业单位的财务管理工作必须紧跟其后，将事业单位的资金运行和经济发展有机结合起来，而不是纯粹的依赖于国家的统一计划管理。事业单位的财务管理工作必须要向集体性发展企业学习，要面向市场，通过市场竞争，创造经济效益，弥补发展资金的不足。

22事业单位财务管理的创新是经济全球化的需要

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。在经济全球化的影响之下，事业单位的财务管理不能停留在计划经济的原始阶段，必须要走出创新之路，将财务管理与投资筹资结合起来。这就要求事业单位必须提高财务管理水平，提高投资决策的科学性。在对外交流合作过程中，要制定防范风险的有效措施，规避经济全球化带来的不利因素，提高事业单位的服务质量和工作效率。这在客观上要求传统的财务管理工作必须进行创新。

3新形势下如何做好行政事业单位财务管理创新工作31加强对财务管理工作的重视，健全财务管理制度

一是要学习新财务准则和会计制度，主动适应行政事业单位新会计准则和财务准则的要求。二是要转变财务管理理念，进一步转变财务观念，树立以资产负债观为主体的财务管理理念。三是做好会计核算的相关准备工作，要认真学习行政事业单位新会计制度和财务准则，熟悉会计科目，做好新老会计制度的衔接。四是学习先进财务管理方法，加强财务规划。可以借鉴企业的财务管理方法，比如杜邦分析法，本、量、利分析，平衡计分卡、帕利普财务综合分析法等，通过实施财务规划，建设标准化财务管理科室。

32严格执行财务预算与决算制度

一是要明确全面预算管理的相关职能，行政事业单位财务部门要成立全面预算管理委员会，可以与预算科和财务科合署办公，加强对预算管理的领导。二是要完善相关预算管理制度，建立全面预算管理定期报告制度，提高预算管理的科学性。三是做好会计核算管理工作，预算管理是全方位的，基础性的会计工作是预算管理的基础，包括建立完整的会计业务档案，高效的会计'信息传递体系，完善的会计核算环境。四是确定恰当的预算管理目标，不可无事实依据，既要确保各项事业发展的需要，又要避免不必要的财务支出。

33加强内部审计工作

虽然内部审计独立于财务机构，但从广义上讲应在财务内控制制度体系的范畴之内。内部审计是实行财务监督的重要手段，它能指出单位在财务控制环节中的各项问题，并能对财务内控制度(体系)进行评价和建议。对于事业单位的财务管理工作来说内部审计工作是进行财务监督的重要手段，事业单位管理者必须重视内部审计工作的建立，将审计监督提到重要议程上来。首先，事业单位要想建立完善的财务制度，须从制度上保证财务内控有序进行，将从属于财务主管领导的内部审计机构改为由事业主管部门领导，增强内部审计的独立性，充分发挥内部审计强而有力的监督作用。同时，还要建立内部审计制度，对各级管理层财务活动和管理活动进行评价，为单位提供内部控制的改善建议。真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，更好地完善单位财务管理工作。

34加强固定资产管理，防止资产流失

加强资产管理，对于实物资产要明确使用部门和管理部门，做到定期盘点，要按照相关部门的要求做好管理工作。固定资产的管理要计提折旧，但部分单位仍未计提折旧，行政事业单位财务准则和会计制度已经实施，但是部分单位行动缓慢，由此带来一些问题。对于资产的管理，各单位应根据准则的要求，及时落实好。

35建立财务风险预警机制，加强事业单位财务分析的科学创新财务分析主要目的就是及时发现财务风险，将风险控制在萌芽状态。行政事业单位财务风险和隐形风险主要是通过财务数据和财务指标的分析得出的。因此，行政事业单位要建立财务风险预警机制，一是要建立财务指标体系，财务指标具有及时性和敏锐性，可以及时发现相关财务风险，一般行政事业单位可以选用流动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务风险预警指标。二是要多途径转移和化解风险，通过资金管理、正确识别财务风险，关注固定资产管理等，加强转移和化解财务风险的能力。三是要分析好各项财务指标，对指标的分析要注意横向分析和纵向分析，既要同比分析也要环比分析，对于变动加大或偏离正常值的指标要深入分析，将指标再分解。科学创新的财务分析工作要依赖于电算化的网络财务管理。例如：建立以总账、应收、应付、采购、库存、固定资产、资金管理为主要控制模块的核算系统。总账模块主要用于转账凭证的输入、账户的查询、财务报表的生成以及预算的输入控制等，采用多段式的科目结构，为归集费用、管理和控制预算提供切实可行的高效率手段。借助总账模块，可以方便地把各项费用及投资项目分解到每个责任部门，在每年年初制定出详细的预算，然后直接在财务管理系统中对费用及投资项目进行预算管理与控制。这样创新的系统化财务管理手段为改进事业单位财务管理工作和优化经济决策提供了重要的财务活动总结，满足财务信息的特殊需求，为科学决策提供重要依据。

36强化现金预算的编制和应用

事业单位的现金预算编制要通过财务人员对现金源头进行控制，在财务预算过程中，财务人员必须有控制现金流向的权利，并于每个季度对资金收入与运用状况，进行预估的作业程序报告。首先是将现金收入、现金支出的项目和金额以及现金流预算的编制，作为财务部门的重要职责，努力提高预测分析能力;其次是财务部门要定期向主管领导、有关部门或单位通报现金流转的实际情况及其与预算的差异，分析原因并提出改进意见。

4结论

当前，我国经济正面临与世界经济全面接轨，不断创新行政事业单位的财务管理工作，对于国民经济的可持续发展与保障社会的繁荣稳定，有着十分深远的意义。随着社会的不断进步而进步，面对新的挑战和机遇，当前我们行政事业单位财务人员应不断提高工作水平，来慢慢促进财务管理工作的提高，从而不断发挥财务工作的服务和保障作用。

参考文献：

[1]李志军论如何完善事业单位会计集中核算问题[J].科技信息，2012(28).

[2]华琳，朱永莉浅析会计集中核算的局限性[J].濮阳职业技术学院学报，2013(20).

[3]王萍事业单位会计集中核算实践与探索[J].沿海企业与科技，2012(8).

[4]程文欣行政事业单位财务管理模式创新研究[J].中国市场，2014(6).

[5]姜雪莲浅谈事业单位财务管理的问题及其对策[J].中国市场，2014(6).

作者：袁金玲

第三篇：关于中职学校财务管理的思考

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展和教育事业的不断推进，我国的职业教育呈现了一片生机，越来越多的中职学校开始扩大办学规模和招生人数，但随之而来问题产生了，中职学校财务管理出现了很大的问题。基于此，文章会重点分析中职学校财务管理中存在的问题，然后提出相关的解决对策，希望能够给中职学校财务管理工作提供一定的参考意见。

关键词：中职学校;财务管理;问题;对策

0 引言

中职学校作为我国中等教育的重要组成部分，为国家培养了大批具有专业知识和实践技能的人员。当前，随着国家对中职教育重视程度的加强，越来越多的中职学校扩大了招生规模，这对于提升我国全民素质具有重要的作用，同时也为社会培养了大批具有实践经验的技能型人才，对于促进我国的社会稳定具有重要的作用。但是，我国中职学校在发展过程中也遇到了一些问题，比如财务管理问题等，已经严重制约了中职学校教学规模的扩大和教学质量的提升，阻碍了中职学校的发展。面对这种状况，中职学校为了生存和发展，必须要加强财务管理工作，分析中职学校财务管理中存在的问题，然后提出相关的解决策略，使中职学校各方面的资源达到优化配置，希望能够切实解决中职学校财务管理中存在的问题，提升中职学校的教学水平，促进中职学校的长远发展。

1 加强中职学校财务管理的重要性

财务管理是中职学校日常管理工作中非常重要的一部分，直接关系到中职学校的生存和发展。加强财务管理工作对中职学校的发展具有重要意义。首先，加强财务管理能够有效遏制腐败工作，由于中职学校的资金来源大部分是财政拨款，这就要求中职学校的资金要有明确的流向，严格遵守国家的法律、法规。其次，加强财务管理是中职学校和谐发展的需要。因为中职学校的投资建设需要一定的资金作为支持，所以中职学校要建立科学、合理的财务管理系统，在资金安排方面要做到合理、收支、不铺张浪费，保证中职学校基本投资目标的完成。

2 中职学校财务管理中存在的问题

2.1 财务管理观念落后

中职学校由于受传统财务观念的影响，一直采用的是“报账、算账”的工作模式，将工作的重心放在了记账、算账、报账等环节，对于学校内部的管理职能并没有提起高度重视，所以导致财务管理工作效率低下。中职学校这种传统的财务理念和工作模式在一定阶段适应了市场经济的发展形势，对中职学校的发展起到了一定的促进作用，但是随着社会的不断进步，这种财务管理理念已经越来越不适应社会的发展，甚至在学校的财务管理中还出现了一些问题，影响了中职学校的长远发展。另外，在中职学校中还存在这样一种观点：“学校资金来源于国家财政，用完了向财政申请可以再次拨款”，如果这种思想长期存在与中职学校中会阻碍中职学校的发展。

2.2 相关财务制度不健全，财务工作不规范

中职学校财务管理制度不健全，导致财务工作不规范。当前，中职学校往往将工作的重心放在了学校的招生和教学效率的提升方面，对于财务管理工作没有提起足够重视，因此在财务制度制定方面也不尽完善，当然也就不能按照国家的有关财务制度和工作规范来执行工作。在制度制定方面主要有两个方面的原因。一是内部财务监管机制不健全，导致内部控制系统不完善。在很多中职学校内部虽然也对财务人员进行了明确分工，财务人员职责也得以明确，但是并没有收到明显的财务管理效果。中职学校财务内部控制制度包括授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制，绩效考核控制等，虽然这些学校也建立了相应的流程，但很多情况下是为了检查，在实际工作中没有发挥其应有的作用。二是，很多中职学校未按照《会计基础工作规范》去进行财务核算操作，存在原始凭证审核不严，超标准报销的现象屡见不鲜;原始凭证不齐全;忽视发票真伪的查询，不符合规定的发票混迹其中;账务处理不规范等现象，影响了会计核算的真实性。

2.3 财务监管不到位

由于财务监管工作不到位导致中职学校财务管理工作未能发挥其有效作用。很多中职学校存在这样一种现状：财务管理没有形成一个科学化、系统化的管理体系，也没有专门的财务部门承担学校的财务管理工作，常常会出现一人身兼多职的现象，导致中职学校资金使用过程出现问题，一旦财务管理出现问题就会无从查询，主要是由于中职学校财务监管工作不到位，对整个资金链的流动及使用情况很少跟踪。另外，中职学校很多财务监管工作没有真正落到实处，监督检查工作很多时候都是为了应付检查。

3 改善中职学校财务管理的对策

3.1 转变财务管理观念

当今时代，中职学校要想更好地发展就必须改变传统财务管理理念，树立全新的财务管理观念。首先，中职学校虽然是依靠政府拨款，但是其最终的办学目标是获得更高的经济效益，为社会培养更多的人才，而财务管理工作的意义就在于科学、合理地降低了中职学校的投资成本，提高了其适应市场经济的能力。因此，中职学校的一切财务管理工作都要围绕提高降低学校成本来展开，无论是运用全新的管理方式，还是使用先进的管理理念，都是以为社会培养人才为目标。其次，我们处于一个科技飞速发展，信息量巨大的时代中，生活中每天都充斥着各种新鲜事物，这就需要人们紧跟时代步伐，与时俱进。对于中职学校财务管理工作而言，必须及时了解和掌握与财务管理相关的信息，包括新思想、新观念、新技术等，尽快将其应用于中职学校的发展中，为财务管理工作增添新鲜的血液。

3.2 建立健全有效的财务管理体制

财务管理体制是中职学校财务方针政策和财务收支计划得以贯彻的重要保证。首先中职学校在制定本校的财务规范时，要以《事业单位会计制度》等财经制度做为依据，并结合本校的实际情况建立起预算管理制度、收入管理制度、固定资产管理制度、现金管理制度、财务支出审批制度、财务票据管理及领用制度等，从学校内建立起有效的财务约束机制，使学校各项经济活动都做到有章可循。其次，财务人员要熟练掌握各项财经法规及会计基础工作规范，在完成填制原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿、对账、结账、编制会计报告等财务操作时，均要严格按照《会计基础工作规范》的要求来完成，坚决杜绝财务费用批示的随意性，对不符合规定的操作要及时制止。

3.3 规范学校内部财务管理制度，健全监管机制

在中职学校财务管理工作中要建立财务管理制度，健全监管机制，这样才能使中职学校财务管理发挥其应有的功效。要转变原来的“先支后审”工作方式，将财务监管工作切实发挥到实处，变不定期监管为事前、事中监管，做好学校日常财务审计工作，及时发现各种凭证中会计信息不足现象，并随时提出解决措施，有助于强化单位内部财务管理控制制度，堵塞管理漏洞，减少损失，保护资产的安全与完整，提升中职学校财务管理的效率。

3.4 提高财务人员综合素质

为了能够从根本上提高中职学校财务财务管理水平，中职学校应该重视财务管理人员综合素质的提升。首先，中职学校应该定期对财务管理人员进行专业知识的培训，让他们都能够熟练掌握财务管理的先进手段和知识，从而降低财务风险的发生概率;其次，中职学校应该建立完善的奖惩制度，对于那些工作表现良好、业绩高的员工要给予适当的奖励，对于那些工作散漫、业绩差的员工要给予严格惩罚;最后，要鼓励财务管理人员树立终身学习的意识，尽最大的努力来减少人为因素造成的风险和经济损失。

4 结语

总之，中职学校财务管理工作是日常管理工作中非常重要的一部分。中职学校必须要提起高度重视，转变财务管理理念，健全财务管理体系，提升财务管理人员综合素质，加强监管机制建设，提升中职学校财务管理效率，保证中职学校财务管理工作的有效进行。

参 考 文 献

[1] 吴庆霞.新形势下加强中职学校财务管理的对策[J]. 行政事业资产与财务，2012(06).

[2] 吴松.浅谈会计集中核算下学校财务管理[J].中国集体经济，2010(12).

[3] 赵性勤.中职学校财务管理工作存在的问题及对策[J]. 才智，2015(03).

[4] 吴寿明.中职学校财务管理中的弊端及改进措施[J]. 现代经济信息，2013(24).

[5] 王娟.浅议中职学校财务管理工作中的问题及对策[J]. 经济研究导刊，2013(07).

[6] 吴晓玲.技工学校财务管理之我见[J].现代技能开发，2001(11).

作者：栾春荣