策划班级纪念册的栏目

2022-10-17

第一篇：策划班级纪念册的栏目

毕业纪念册栏目详细内容

序号栏目 1* 详细内容

学校简介学校简介、荣誉称号、各项证书等

校园建筑物及风景照片，如图书馆、田径场、教学2* 校园风貌

楼、校园风景等

学校校长、主任等寄语，学校校领导集体照片、特3 领导寄语

级教师合影等

名师风采4 展班主任寄5* 语学校特级教师、名师等个人风采展示

班主任个人照片、寄语等

学校日常生活剪影，如新生军训、运动会、演讲比6* 活动照片

赛、文艺演出、师生大会、开学典礼等

7 集体合影各班班集体合影、班主任单照

班级历年来所获荣誉及个别优秀人物，或班级重大8 班级荣誉

事件等

9* 通讯录姓名、电话、QQ、邮箱等

10* 毕业留言老师对同学的寄语，同学彼此之间留言等

案例展示

第二篇：杂志栏目策划的范本

前言

河南师范大学现设有18个学院，26个研究所(中心)，共有青年师生近三万人，相当于一个中型乡镇的全部人口，并且这三万人都是纯粹的消费人群况且大学生正处在快速成长期，无论是身体健康还是吃、穿、住、行，都会有不小的开支大学校园消费孕育着巨大的商机，逐渐成为商家争抢的重要消费市场

但为什么校园市场一直暖不起来呢?

校园市场虽然大，但与校外市场相比，却是个相对封闭的市场，特别是校园渠道不畅通，甚至连成熟的宣传渠道都没有企业要进渗透校园市场，只能通过做活动，而活动又存在较大的不确定性，也很难得到校方的重视要想把校园市场产业化，就必须要打通校园渠道

在渠道不畅通的情况下，造成校园中经常有传单散发、"牛皮癣"的粘贴等现象，这不仅破化了校园文化建设，同时对学校治安造成了极大的隐患故而同学们对此类行为极其厌烦排斥

广告宣传无非是要取得一定的影响力或关注率所以，企业、商家能否以学生能够并且乐于接受的方式进行宣传正是重中之重

大学生具有很强的阅读习惯，因此以校园杂志为宣传载体确是不错的选择

《原上草》策划书

用杂志聚集人气，用活动带动营销

《原上草》是河南师范大学内唯一面向各个院系全面发行的校园杂志，是经校党委宣传部同意、校团委办公室书面批准，由大学生通讯社主办的正规校园内部发行刊物《原上草》每期发行五千份，与校报发行量等同它以传播优秀文化、服务学生生活为宗旨，严格遵守国家法律，杜绝不良信息与内容，为建设健康活跃的校园文化而努力

河南师范大学大学生通讯社(简称"大通社")成立于1992年，是陨校党委宣传部直接指导的，从事校园新闻报道的社团大通社以校报《河南师大报》为平台，以"万千事中追击热点，象牙塔内办报育人"为宗旨，通过报道校内要闻、追踪校园热点、撰写校园通讯，培养和提高社员的新闻敏感度，进而更好地宣传校园文化

大通社的学生记者、通讯员遍布河南师范大学各个学院，十七年来，在校党委宣传部的正确指导下，大学生通讯社为师大的校园新闻事业做出了不可磨灭的贡献，在学校的对外宣传工作方面也做出了应有的成绩

河南师范大学大学生通讯社网址

真正的快乐是免费的

一、《原上草》简介

l一出生就风华正茂

《原上草》从一开始就抛弃了普通新办刊物的成长过程

F办刊宗旨：传播优秀文化，服务学生生活!

F人才组建：校报编辑部原班队伍，本身便十分优秀成熟;

F读者群体：河南师范大学三万师生，是本杂志固有而稳定的读者群F发行规模：每期五千本，与校报发行量相同，保证覆盖率;

F发行渠道：依托河南师范大学校内最稳定、最全面的校报发行体系，均匀覆盖各个学生寝室、各院系领导老师办公室、图书馆及其他公共场所

l办一本师大师生喜爱的杂志

《原上草》致力于弘扬中国特色的优秀文化，理性传播西方先入文明《原上草》所刊载内容均由河南师范大学校报编辑部记者亲自采访、编辑，师大师生自己原创，以自己的目光和视野关照你我和这个世界，见证河南师大历史和时代发展，具有独特的风格和特色

《原上草》以社会、文艺、校园人物、情感、师大生活、励志、图影、消费为内容，全面、精彩、时尚以最贴近师大师生、贴近师大生活、贴近时代发展的内容，给读者以全新的阅读感受，并给广大师生提供参与的机会和平台

二、《原上草》广告

引导良好的校园消费氛围，推广校园品牌，为商家和河南师范大学青年师生的交流与互动建立直通桥梁

l广告赞助商对象

欲塑造校园品牌，抢先占领河南师范大学校园市场的商家

l师大人的时尚手册和消费指南

《原上草》除提供单纯的广告版面外，还开辟有消费专栏"玩味生活"它专门针对学生在吃、穿、用、行、学、玩等各方面特点编辑，包括大学生关心的时尚话题，并指引大学生如何消费;同时，商家可以活泼的图文形式介绍公司、产品信息等，也可以产品信息以"优惠券"的形式刊登，消费者凭"优惠券"可以获得企业承诺的优惠，提高企业和消费群体之间的互动

l目前河南师范大学校广告促销分析

F在我们发放的200份调查问卷中发现，师大学生对于校园活动(晚会、讲座、促销等)的态度为：其中只有1.5%的同学选择了"很感兴趣"，有8%的同学选择了"比较感兴趣"，近85%的同学对校园促销活动不感兴趣或兴趣不浓，有

5.5%的同学对校园促销活动"反感"

F再如校园赞助活动成功的校园活动现场看似人山人海，实际上是一种假象(最多1000人，与三万师生的总数相比，只是冰山一角罢了)，究竟有几分钟属于你，却耗费大量人力、财力、物力

F发放传单、粘贴小广告等低级宣传方式，不仅破坏校园环境、校园文化，并且校外人员的介入很容易成为校园潜在的不安定因素，加久生的厌恶感和排斥感，甚至损害自己的商家形象或品牌信誉度

广告宣传无非是要取得一定的影响力或关注率，那么如何以广告受众能够接受并且乐于接受的方式入行就是重中之重

大学生具有很强的阅读习惯，因此，校园杂志无疑是一个非常好的校园宣传载体

l《原上草》广告分析

F核心优势

政治优势--经校党委宣传部同意、校团委办公室书面批准，是正规的校园内部发行刊物，信誉度高，在校园市场开拓和品牌提升上，具有先天的竞争优势;大学生通讯社直接受校党委宣传部指导，学生记者、通讯员遍布各院，可直接从事新闻采集活动，具有良好的校园公共关系，可灵活应对各种变化

师大人自己的杂志--一流的校园采编队伍，明确的杂志定位，办一本师大学生喜爱的杂志《原上草》编辑、记者为校报《河南师大报》原班***，采编内容融入师大元素，同时彰学生来稿入行发表，保证杂志适合师大学生口味，亲和力强、可读性强真正办成一本使学生具有"回属感"的、师大人自己的杂志!

强势覆盖整个校园--每期五千份(与校报等量齐观)，依托河南师范大学内最稳定、最全面的校报发行体系，以绝对优势均匀覆盖河南师范大学各学生寝室、办公机构、公共场所等，充分保证广告到达率

F独特优势

免费或公益发行--没有选择障碍地进渗入渗出师大青年师生手里，变被动传播为主动传播，不必花传统期刊那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买

稳定的读者群--河南师范大学三万师生，是本杂志固有而稳定的读者群直面目标顾客发行，避免广告资源浪费--细分读者群，只对河南师大师生发放，营销宣传性价比高不仅追求发行的绝对数量，更追求发行的有效性

唯一媒介，直接沟通商家与校园--广播的时代已经过去;校园内大学生无法接触电视;目前，地方网站还遥没有发挥其影响力，以河南师范大学门户网站为例，首页新闻点击率少则几百次，一般是一千多次，最多不过三千次，更不用提其他商业网站;校报，由于其严肃性和版面限制，不允许刊发广告

品位高档，为您塑造良好的校园品牌--因为杂志装帧设计精美，并且以传播优秀文化、维护校园文化建设为己任，同学们不仅不会产生类似于对传单、小粘贴广告、DM报等的排斥、厌恶感，相反可以塑造、提升您的品牌形象

开拓校园品牌的极佳途径--因为校园内一直缺乏畅通的消费宣传渠道，以至于现在师大学生的日常消费仍带有很大的随机选择性，而大学生比较容易接受新事物，所以此杂志也很有利于刊登开拓性广告，抢先塑造校园品牌

F一般优势

具有较长的保存期，可供反复阅读--杂志信息更具深度和理性，且纸质较好，装帧精美，可反复查阅，使读者接触次数大大增多，深化广告传播效果

一本杂志多人传阅，广告受众成倍增加--一本杂志传阅于多人之手的情况极为普遍，况且学校环境封闭，学生生活集中，以寝室为单位，若某人有一本杂志，室友们就会借阅，甚至传阅到别的寝室，因而广告扩散的很宽很遥

突出醒目，受干扰少--印刷精美，表现力十分真切;一个版面占据一页，视觉冲击力强，受干扰少，故而能达到征服读者视觉、强化广告印象的作用

提供信息全面具体，说服力强--作为一种文字媒体，它通过文字符号作用于人的理性，提供信息全面第一，经得起反复推敲，能够增强广告的可信度

较高的能动参与性--读者是在全神贯注的状态下阅读杂志，深刻的阅读体验同媒体的强势影响力结合，大大加强了广告对读者的心理渗入渗出

信息利用的主动性--一般来说，杂志读者在接触其内容(无论是报道还是广告)时，心理上不存在有信息强加作用，不会产生厌烦感，因此所接触的信息所能产生的效果相对于其他媒体来说具有一定的优势

切渗入渗出个人空间，贴身引导--在街道、电视、广播上，观(听)到一个广告一晃就过去了，而杂志方便保存携带，跟读者贴得很近，可供随时随地翻阅

选择性强，操作灵活--商家可以***选择各类形式的广告或一定的编排位置，甚至可以采用定制化的解决方案，最大限度地实现需求

F其他

为更入一步提升《原上草》的品牌形象，使之受到河南师范大学学生的追捧，杂志付梓前会请学校领导或社会名人、学者题词现有题词为：沈阳音乐学院老院长、著名作曲家秦咏诚(《我和偶滴祖国》等)所题栏目名称"我喜爱的歌"

三、校园公益活动

l献出一份爱心，送您一株校草

F活动方案

名称：献出一份爱心，送您一株校草

内容：五千本中，拟定三千五百本通过校报发行体系发放;另一千五百本用来公益发行即"捐一元钱，送一本杂志"，捐款无上限，每人最高得两本(1元大大低于杂志成本，所以即使不是抱着捐款的态度，大家也会乐意接受;更何况校园捐款活动时常入行，大学生们对公益事业都是十分热心的)

单位：大学生通讯社拟联合爱心社、奉献社等开展此项公益活动时间：三千五百本杂志通过校报发行体系发放之后

地点：在校园东区、西区、师大家属院等人流量大的场所设发行点，旁边设捐款箱

捐款使用：所得捐款一般用于校内公益事业，例如困难学生医疗款、购买书籍增送新生等;特殊情况下用于校外慈善事业

l公益商家榜

在入行"献出一份爱心，送您一株校草"活动的同时，制作精美的"公益商家榜"展板，标明《原上草》广告客户的名称、logo等信息，无论刊登广告版面大小，一律上榜，入行公开展览

意义：在取得良好社会效益的同时，入一步拉近商家、企业与师大师生们的距离，在形成良好的口碑效应，树立企业、品牌在师大学生心目中的美好形象

F说明

我们将对捐款进行全程监督，对其使用情况进行公布或者入行新闻报道为避免因无偿获取而形成对杂志得失无所谓的心理，我们采取免费发行与公益发行结合的方式--用杂志聚集人气、用活动带动营销两者相得益彰，既保证广告的到达率的同时，树立企业、品牌在师大人心目中的美好形象

《原上草》公益发行的初衷，是为了在传播优秀文化的同时，"行不言之教"，达到一定的社会效益其提高企业形象的效果固然较大，但要认识到这只是附带收益，所以我们会向工作人员强调摆正心态，办好此活动

四、媒体支持

l校内

F《河南师大报》

网址：《河南师大报》为河南师范大学校报，国内统一刊号CN41-0847/G，每期发行五千份，遍布河南师范大学各个学生寝室、各院系领导老师办公室、图书馆以及其他公共场所

F《原上草》

《原上草》本身就是校园媒体，其所到之处就是最好的宣传;况且《原上草》是河南师范大学内第一本也是唯一一本面向各院系学生全面发行的校园杂志，其创刊号所受关注也必然非同一般

F条幅、展板

这些是比较简单、常见的方式，不需要过多说明

l校外

F联系校外媒体进行采访报道

本次杂志的创办、发行、活动等均有多个亮点可作为学校对外宣传的新

闻点;并且校报编辑部、大学生通讯社与校外省、市级各类新闻媒体平日即具有业务上的联系，非常有利于此次活动的对外宣传

五、《原上草》办刊原则

l特别说明

F三个区别于，请您辨明

区别于市场上的传统期刊--《原上草》免费发行，有三万人的精准、稳定读者群;

区别于DM广告报或册子--《原上草》可读性很强，适合收藏，不会被当作垃圾;

区别于校园内其他小报刊--《原上草》由学校批准，威信;五千份，与校报等量

l特别声明

F三个不负责，请您谅解

不负责为您采编"假、大、空"的专题;

不负责为您刊载虚假、不良广告或信息;

不负责为您发放夹页、传单等信息垃圾

总之，一切破坏河南师范大学校园文化建设、有损于塑造《原上草》良好形象的行为，都拒绝考虑并果断***--这是我们办刊不容改变的最高原则

期待您的参与，欢迎长期合作

第三篇：电视栏目策划的十大方面

1.栏目主旨：宏观与微观

2.栏目定位：对象定位、内容定位、品位定位

3.栏目类型：电视谈话类栏目、电视综艺娱乐栏目、电视新闻类栏目

4.栏目结构：

电视谈话类栏目：1.人物展示结构2.主题讨论结构3.意识流结构电视综艺娱乐栏目:1.拼盘式结构2.递进式结构3.复合式结构电视新闻类栏目:1.通版型2.杂志型3.大时段型

5.栏目嘉宾：写上名并有解释

6.栏目观众：来信来电参加;外联人员组织;委托专门公司组织

7.栏目流程：另起一行空两格写

电视谈话类栏目：按谈论的主要话题组织电视综艺娱乐栏目：按板块的替换组织

电视新闻类栏目：按新闻事件的叙事顺序组织

8.栏目风格：

9.栏目运作方式：制片人中心制;编导中心制(我国主要是);主持人中心制

10.栏目宣传：借助社会节;借助本栏目纪念日;举办特殊的宣传活动;与其他媒体相结合。

第四篇：地方电视台自办栏目策划、管理和经营的探索与思考

【摘要】地方电视台自办栏目是电视台整体节目中的重要组成部份, 也是电视台自身形象宣传和制作水平的集中体现。本文就如何加强地方电视台自办栏目的策划、管理和经营提出一些可操作性的建议, 供地方电视工作者参考。

【关键词】电视栏目经营

目前, 在全国县级以上的城市中, 都建有一家或一家以上的电视台, 这些电视台的经营模式可分为三类：

一、主要靠财政投人;

二、部份靠财政投人, 部份靠广告创收;

三、主要靠广告创收。

随着我国市场经济的逐步完善, 地方电视台经过多年的经营和发展, 其综合实力不断得到提高, 各台之间的发展水平也拉开了差距。主要靠财政投入的电视台虽有发展, 但依赖性较强, 自身的造血功能不健全, 导致发展较慢。部份靠财政、部份靠创收的电视台，则抓住了机遇, 改变了电视台传统经营的理念, 在市场经济中不断培育竞争意识和完善竞争机制, 其综合实力实现了跨越式发展, 一举成为当地的主流媒体, 其影响力超过其它媒体, 在宣传和经营上取得了突出的成绩。

三者的区别除了管理机制、管理理念不同等原因外, 我认为还与电视台自办栏目的好坏有密切的关系。一个出色的栏目, 就

1 是电视台的名片和形象。因此, 从业务上讲, 办好自办栏目是关系电视台发展的关键。笔者积多年的实践和管理经验, 对地方电视台如何办好自办栏目提出以下几个方面的探索与思考。

一、栏目的总体策划

要办好一个栏目, 首先要对该栏目进行策划, 在区别台里现有栏目的基础上, 对栏目的定位、栏目的总体把握和运作、观众等作相应的调研, 并结合当地的实际情况, 最终完成栏目总体方案的策划参与竞聘。

笔者在参与创办栏目竞聘时, 就按上述方法, 结合自己多年的工作经验的基础上, 对本台栏目的构成进行分析, 迅速确定了栏目定位和版块设置, 然后找有经验的合作者一起探讨, 完善方案内容, 紧接着对栏目中主要涉及到的政府部门、企业进行调研、协调和沟通, 并进一步修正和完善栏目的总体策划, 使其特色鲜明, 具有较强的针对性和可操作性。有了这些较为详细的工作准备, 在时间紧、任务重的情况下, 竞聘一举获得成功。

(一)、栏目内容策划及运作

栏目内容策划是栏目、整体策划中的细化工作, 也是栏目运作成败的关键, 栏目有了科学的定位、版块的设置, 只是确定了该栏目的发展目标和方向。如何实现这些目标, 还需要相应的细案配套。拟定栏目管理办法及岗位任职条件,进行人员选择。

人员到位后, 分步进行运作：

①立即策划开播包装本栏目的特别节目, 让群众尽快了解

2 认识新栏目的定位、理念、诉求口号、形象和版块设置;

② 组织人员根据栏目风格设计制作栏目片头、标识、版块片花及栏目的形象片的制作, 提前进行密集型的预告、制造宣传声势。

需要强调的是, 定位是一种“ 带着镣拷的舞蹈” , 栏目从内容到形式, 都必须紧扣目标观众,在内容上栏目定位要求真正做到“ 内容为王” , 就是要求栏目在最适当的时间内, 把最适当的内容尽可能地提供给最需要的人群。准确定位可以使一个栏目的含金量讯速飘升。在形式上包括栏目形象的策划、主体色调的确定、音乐风格的确定等, 这些元素的操控, 都要和栏目的整体理念、诉求口号等相一致, 进而从内容到形式保持定位的一致性。

(二)、栏目创新

创新是栏目生存和发展的基础, 没有创新的栏目, 无论是生存时间和空间都是有限的。因此, 栏目制片人必须在栏目创新上多下功夫。栏目创新不是朝秦暮楚、频频变脸, 改变了栏目的原有定位和风格，观众也无法适应。而是在栏目定位、风格不变的情况下, 根据节目发展和实际情况的需要, 适时增减一些辅助版块或强化某些版块, 有目的、有计划地策划不同版块的节目内容, 使栏目既能确保栏目风格、定位, 又能出新、出彩, 充满活力。

(三)、开展互动

3 互动是栏目与观众之间的双向活动, 要办好栏目, 这种活动必不可少。

栏目正式推出后, 要公布热线电话、收信地址和栏目邮箱, 使栏目与观众之间沟通的渠道畅通无阻, 尽量方便观众与栏目联系。在通过制作好的节目来引导观众的同时, 也要及时收集观众提供的线索、意见和建议。可设立观众参与奖。对一些好的线索和建议, 可邀请当事人共同完成节目的制作过程, 让他们体验电视制作的过程和记者的敬业精神, 增强栏目的亲和力。

在栏目版块策划中不定期的让观众参与, 让相关单位参与, 让社会力量的参与达到多赢的局面。笔者在栏目策划中就有一些成功的互动策划, 获得好评。设立观众奖, 由商家提供赞助, 对观众的意见、建议和提供的线索给予不同的奖励, 对好的线索与观众一起完成节目的制作。通过这些措施, 极大提高了观众对该栏目关注度和参与的积极性。

(四)、策划活动

依托栏目宣传平台，积极与政府部门、企事业单位合作, 开展多样性的电视宣传活动。一是与地方税务局合作开设了《税收知识有奖竞赛》宣传月活动, 设不同奖项, 资金由税务局赞助, 结果由公正处监督抽奖, 此项活动得到全州观众的大力参与, 栏目及时跟进观众参与的情况, 整个活动使税务宣传取得实效, 观众得到实惠, 栏目得到资金支持。二是与地方人民银行合作, 策划了《小额信贷在凉山》有奖电视征文活动。三是与当地扶贫

4 办策划了《凉山扶贫》等活动, 这些由活动电视台和合作部门联合下文, 让当地相关部门积极支持和配合采访, 充分调动社会力量的参与。活动结束后组成联合评委, 评出奖次进行重奖。这类活动周期长, 宣传质量高, 宣传效果好, 既提高了节目收视率, 又调动了各种力量的参与, 合作单位在宣传上取得突出效果, 同样栏目又得到经费上的扶持, 这就是多赢的合作。

二、栏目管理

有了栏目的策划、创新、互动, 栏目就有了良好的发展态势, 为了确保栏目的生存, 加强对栏目的管理工作必不可少。管理是对栏目的综合管理, 具体就是人员、设备的管理和业务的管理。

目前, 业内人士已把电视节目制作部门称为“ 生产车间” , 把电视节目制作部门制作的节目称为“ 商品” , 把观众称为“ 消费者” , 笔者认为这是引进了现代企业管理的理念, 是电视节目面对市场的必然。一个好的企业把产品视为生命, 把消费者视为上帝, 把产品营销视为企业的工作重点, 从新产品的研发到市场营销融为一体, 这就是市场经济中的重要内容。同样, 国内电视媒体也开始吸收和消化这些先进的企业管理理念, 有了这些理念，再结合栏目管理办法, 栏目管理就有章可循。

年月, 中央电视台新闻评论部在国内率先获得质量体系认证, 此举标志着中央电视台的宣传管理进人了一个现代化管理的新阶段, 认证将有利于更好地按照正确、科学、高效的管理方式, 加强包括人员管理、产品管理、节目管理工作程序等各方面

5 的管理, 使电视宣传在传播的有效性上为广大观众所接收。这种管理模式值得地方电视台学习和借鉴。

三、栏目的经营

从栏目的策划、制作、包装、形象宣传到营销推广, 都在为栏目的经营服务, 只是以前没有十分重视和强调经营罢了。随着文化体制改革的加快, 作为事业单位的地方电视台, 人事制度的改革也逐步由终身制向合同制转变, 这必将解决长期来单位用人制度的不合理现象, 也必将给地方电视台的改革带来新的机遇。

目前, 一些地方电视台开始尝试栏目自收自支的经营办法, 即单位把经营性和非经营的广告、栏目分开, 严格规范和完善经营性和非经营性创收的管理办法, 把一些栏目进行招标, 招聘栏目制片人, 进行独立核算。台里保证基本的设备和条件, 栏目制片人负责栏目人员经费及栏目经营成本, 同时台里也要对该栏目的节目质量、宣传方向进行监督和定期考评。

通过这种改革, 必将为地方电视台的发展带来巨大的影响, 也为地方电视台减负增收起到积极的作用。云南楚雄电视台在这方面取得了宝贵的经验。只要电视工作者具备了这样的条件：一是十分熟悉电视采制流程及多年的实践经验;二是能独立完成栏目版块的策划与运作;三是有较强的工作能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力, 就具备了制片人的基本素质。他们实行制片人竞聘上岗，并按照栏目策划、栏目管理、栏目经营的思路运

6 作, 工作中认真抓落实, 坚持责权利到人头, 做到分工协作, 不断总结,自办栏目越办越好, 达到质量、效益双丰收。