无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《新入职带教计划范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：新入职带教计划范文
新员工入职带教流程
新员工入职带教流程---店铺完成
(1)0---3天
：考核期;在这3天里，教会新员工招呼、送宾!店长监看是否积极接待顾客。
(2)4---7天
：通过考核合格后上岗(签合同、领工衣等);此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位;熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程;训练找货速度，下发员工编号。
(3)8---15天 ：A了解基础产品(培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了)。
B 带教如何整理卖场。
C带教公司退换货流程。(换单及客诉流程) (4)16---30天：带教当季主推商品卖点;申报SKU开放用户名。 备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加;如本月没有安排请关注下一轮。
第二篇：ICU新入科护士带教计划
一、遵守医院及科室规章制度
二、熟悉各班职责
三、坚守岗位，遵守请假制度
四、尊敬老师和同事相处和睦
五、积极参加科室培训
六、保障患者自身安全，在带教老师的带领下完成各项操作 第一周
1.熟悉ICU环境，规章制度，各种工作流程，各物品摆放位置;明确各班职责。 第二周
1.
医疗废物的分类及处理，手卫生。 第三周
1.
掌握重症患者的基础护理：生活护理、口腔护理。 2.
护理操作：翻身拍背 第四周
1.正确统计24小时出入量。 2.
护理操作：鼻饲 第五周
1.
基础操作、三查七对
2.护理操作：各种微量泵的使用、心电图的采集。 3.
考核：翻身拍背、鼻饲。 第六周
1.无菌操作的强化训练、生命体征及体温的监测。 2.
病历的书写规范。
3.护理操作：吸痰，驱动雾化。 第七周
1.
了解ICU仪器设备的使用与保养。 2.
护理操作：动脉血气标本的采集
3.
考核：各种微量泵的使用、心电图的采集。 第八周
1.讲述本科常用药物的剂量、用法、副反应、用药注意点。 2.
能熟练掌握意识判断、各种评分表的使用、肌力的评估。 3.护理操作：输血核对，各种注射法。 4.
考核：吸痰、动脉血气标本的采集。 第九周
1.熟悉ICU各种管道的护理：中心静脉置管、导尿管、气管插管等。 2.
介绍ICU护理常规、要点及本科常见疾病的病种。 3.专科操作：呼吸机基础操作，空气波治疗。 4.
考核：各种注射法。 第十周
1.
学会疾病的饮食管理。 2.
学会CPR，除颤仪操作。
3.
专科护理操作：亚低温治疗仪的使用，CVP监测。 4.
考核：呼吸机的操作，空气波治疗仪的使用。 第十一周
1.
整体护理：根据采集病史及患者护理诊断拟定护理计划进行相应的护理。 2.
手术后患者引流管的护理。
3.
专科护理操作：呼吸机的应用，振动排痰。 4.
考核：亚低温治疗仪的使用，CVP监测。 第十二周
1.
危重病人的病情观察及护理。
2.
掌握正常心电图，识别异常心电图。
3.
配合气管切开、气管插管、掌握呼吸道管理、预防VAP。
4.
专科护理操作：动脉导管的护理及动脉压的监测。 5.
考核：呼吸机的应用，振动排痰，除颤仪操作。 6.
全面掌握各项技术操作。
第三篇：新入职毕业生培养计划
根据《中电电气集团后备技术骨干培养办法》、《中电电气集团后备营销骨干培养办法》和《中电电气集团后备管理骨干培养办法》，为规定2010届大学生的培养，特制定本计划。
一、培养目的
为响应集团战略需求，支持集团长远发展，帮助大学生新员工尽快熟悉、了解和融入企业，加强其专业技能及应用能力，为培养集团后备技术、营销和管理人才打下基础。
二、培养阶段
第一阶段：岗前培训
1、培养责任者：中电电气学院
2、实施周期：1-2周
3、培养目的：帮助新员工初步了解企业发展、文化和产品。端正入职态度，增强上岗信心。
4、培训方式：集中授课、交流研讨
5、培训内容：
(1)企业知识
包括企业发展史、企业文化、管理制度、品牌宣传与品牌定位、安全生产、质量管理等课程。课程将邀请相关部门总经理或总经理指定具有讲师资质的专人授课。
(2)团队建设
为加强新员工之间的凝聚力，提高员工的沟通能力和合作能力，对2010届大学生的培养将延续2009届学生的培养模式：团队建设。
届时将整个2010届大学生分为几个团队：南京变压器产业、光伏产业、职能部门、扬中基地、营销类等，每个队设立正副队长，负责协助管理整个团队。
在岗前培训阶段将设立团队建设课程，通过理论授课和活动体验全方位的帮助大学生学习团队的重要性和团队发展、团队建设方式。在随后的培养阶段中，将要求各团队进行各自的团
队建设，加强队员间的沟通和组织管理能力。
(3)职业生涯规划
在岗前培训阶段采用授课方式，帮助新员工分析自己的职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，主要激发新员工进行职业生涯规划的意识。要求新员工在以后的培养阶段里对自我进行进一步分析，结合集团现状，规划自我的职业发展途径。人力资源部及中电电气学院将始终参与大学生的职业生涯规划工作。
(4)新老员工交流会
选择有代表性的老员工，让他们跟新入职大学生交流，将自己对企业文化的理解、适应企业的经验等等传导给大学生，同时交流自己的心得体会。
6、考核方式
参加中电电气学院组织的集团新员工入职统一考试并达到合格标准。
第二阶段：车间实习
1、技术类
(1)培养责任者：子公司人事行政处、车间办公室、车间指定师傅
(2)实施周期：本科生6个月，硕士/博士研究生3个月
(3)培养目的：参与产品生产过程，熟练掌握产品生产工艺和流程。
(4)培养内容：
学习所在单位各项规章制度，主要是生产、质量、研发、安全等管理制度，每月提交学习体会和工作总结。
与指定师傅签订师徒协议，接受师傅指导，通过参与生产过程，加深对产品生产工艺和流程的理解。实习期间至少写出1-2篇实习公司的班组岗位职责、操作规范、质量检验标准，结合自己的专业知识对现存的规范制度、车间管理方式提出合理化建议。
在车间实习的同时，参加产品结构、工艺、参数等方面的培训，为从事技术工作打好理论基础。
(5)考核方式：按时向中电电气学院提交学习体会和工作总结，技术培训考核达到合格标准。
2、营销类
(1)培养责任者：中电电气学院、各营销单位、各子公司技术部负责人
(2)实施周期：3个月。六大变压器子公司各实习一周，股份办接待科以及运营计划中心商务处、计划处、市场中心市场信息处、营销中心等单位各轮岗一周
(3)培养目的：了解各子公司产品生产流程，在实习中理解产品性能和结构特性，熟悉产品生产工艺;通过参与营销相关岗位实习，对接待讲解、合同评审、标书制作、信息渠道与收集方式、货款回笼等辅助营销的岗位工作流程有初步的掌握。
(4)培养内容：
完成中电电气学院以及实习单位提供的学员实习手册中规定的试题，主动在实习中寻找答案和解决方案，每月提交学习体会和工作总结。
在股份办接待科以及运营计划中心商务处、计划处、市场中心市场信息处、营销中心等单位轮岗，学习各工种基础知识，掌握各环节工作要点并发现不足，提出合理化意见。
学习集团现行销售制度、工作流程以及与工作有关的财务、货款、商务合同签订、法律风险等专业课程。
参与营销技巧培训，能够从产品结构的角度理解领会产品的性能卖点，能够对客户熟练地介绍产品知识。
(5)考核方式：按时提交给中电电气学院学习体会和工作总结;完成学员实习手册作业，正确率达到60%;营销技巧、产品知识综合考试合格。
3、行管类
(1)培养责任者：子公司人事行政处、车间办公室、车间指定师傅
(2)实施周期：本科生6个月，硕士/博士研究生3个月
(3)培养目的：参与产品生产过程，了解产品生产工艺和流程，了解公司管理模式和方法。
(4)培养内容：
学习所在单位各项规章制度，主要是生产、质量、研发、安全等管理制度，每月提交学习体会和工作总结。
与指定师傅签订师徒协议，接受师傅指导，通过参与生产过程，加深对产品生产工艺和流程的理解。实习期间至少写出1-2篇实习公司的班组岗位职责、操作规范、质量检验标准，结合自己的专业知识对现存的规范制度、车间管理方式提出合理化建议。
在车间实习的同时，参加行管类专业培训，为以后胜任工作打下基础。
(5)考核方式：按时向中电电气学院提交学习体会和工作总结，行管类培训考核达到合格标准。
第三阶段：市场锻炼/轮岗实习
1、技术类(轮岗实习)
(1)培养责任者：各用人单位、中电电气学院
(2)实施周期：3个月
(3)培养目的：在熟练掌握生产技能基础上，通过轮岗实习，夯实和拓展产品生产、设计、工艺、研发、测试基础知识、技术和技能。
(4)培养内容：获取见习单位生产实践经验，针对研发设计提供合理化建议;接受技术部安排在见习单位产品线小范围内轮岗见习，接受技术部经理直接考核评价。
到客户、供应商处进行产品调研，充分了解产品在实际运行过程中遇到的问题、听取客户对产品的意见和建议;详细了解产品原材料规格、性能。
(5)考核方式：每月提交给中电电气学院工作总结和心得体会，轮岗实习阶段结束后提交一份产品市场分析和设计理念报告。
2、营销类(市场锻炼)
(1)培养责任者：营销部门驻外办事处主任、中电电气学院
(2)实施周期：3个月市场锻炼，2周销售技能提升训练
(3)培养目的：赴营销驻外办事处在实际销售工作中学习营销部门工作内容，学习现代销售方法和技巧，提升综合营销能力。
(4)培养内容：
3个月的市场锻炼中，与指定师傅签订师徒协议，接受师傅指导，了解所在区域市场行情、业务开展方式、规范的市场操作方式等;学习办事处管理规定和工作流程，明确各销售岗位职责;跟随商务经理(市场经理)参与实际销售工作，学习老销售员处理问题的技巧和方法;在学习大客户关系管理和综合渠道管理两门课程的基础上，再学习区域管理和重点客户管理两门课程，并能够理解运用在自己工作中。
2周的销售技能提升训练中，参加情报收集能力、市场分析能力、顾客沟通能力、产品推销能力、商务谈判能力、工作规划能力、心理能力等专项技能提升培训;由营销中心牵头设置实战模拟训练和难题答疑，参加由中电电气学院安排的专项演练培训;与优秀销售人员进行座谈，听取他们总结成功的经验，了解如何面对工作中遇到的问题困难。
(5)考核方式：每月提交给中电电气学院工作总结和心得体会;完成4门课程的学习，通过由中电电气学院与分配单位组织的综合考试;由指导师傅和所在办事处主任对学员的工作能力和工作态度进行考评。
3、行管类(轮岗实习)
(1)培养责任者：职能部门、中电电气学院
(2)实施周期：3个月
(3)培养目的：通过在相关职能部门的轮岗实习，从宏观角度理解集团战略，了解公司运营流程，树立立足本岗服务客户的理念。
(4)培养内容：参与行管类相关岗位实习，了解人力资源、运营计划、财务、采购、市场等知识，结合对生产流程的认识，思考集团现存管理模式的优势与不足，如何改进不足以适应市场需求;建立与其他部门的良好沟通方式，为日后的工作开展做好准备。
(5)考核方式：每月提交给中电电气学院工作总结和心得体会，轮岗实习阶段结束后，结合自己专业，提交一份集团行政管理的建议。
第四阶段：挂职锻炼
1、技术类(挂职经理助理、车间主任助理)
(1)培养责任者：各子公司总工程师(副总工程师)、技术部经理、车间主任
(2)实施周期：1年
(3)培养目的：在熟练掌握产品生产、设计、工艺、研发、测试基础知识、技术和技能的基础上，把握技术发展趋势，锻炼管理技能，成为技术管理型复合人才。
(4)培养内容：
获取见习单位生产实践经验，针对研发设计提供合理化建议;接受技术部安排在见习单位产品线小范围内轮岗见习;协助参与各子公司总工程师(副总工程师)新项目的研发和设计工作。
挂职经理助理岗位，担负管理责任，在实践中学习并提高管理能力与经验，思考现有管理模式的优点与缺点。
(5)考核方式：每月提交给中电电气学院工作总结和心得体会，包含技术工作和管理工作两方面;指导师傅每月对徒弟的工作能力、工作态度进行考核。
2、营销类(市场经理)
(1)培养责任者：营销部门驻外办事处主任
(2)实施周期：1年
(3)培养目的：培养重点客户公关能力，掌握开拓综合销售渠道的理论方法和有效措施。
(4)培养内容：
协助参与办事处主任对新资源的开发和管理工作，提交合理化建议;跟随办事处主任外出到客户、供应商处进行产品调研，充分了解产品在实际运行过程中遇到的问题、听取客户对产
品的意见和建议;在直属负责人的指导下参与投标，分配目标任务参与销售。
(5)考核方式：每月提交给中电电气学院工作总结和心得体会;指导师傅每月对徒弟的工作能力、工作态度进行考核。
本阶段结束后人力资源部与中电电气学院将对所有大学生实习期间的锻炼情况进行综合考评，合格者将被定岗，不合格者将延长实习期。
三、培养计划的实施
1、根据本计划集合2009届大学生培养情况，2010年7月15日前各用人单位提交2010届详细培养计划。
2、培养期间中电电气学院定期跟踪大学生培训情况，阶段性召开交流会，及时把握大学生培训动态。
3、培养期间，各子公司、营销中心及指定师傅对大学生的工作和学习情况进行考核，人力资源部及中电电气学院对各子公司、营销中心及指定师傅进行考核及评优
第四篇：新入职销售人员培训计划
目的：系统有效地培训新入职销售人员
培训大纲：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
一、 熟知销售工作流程及熟悉各类表格，预计用时2天 熟知销售工作流程及熟悉各类表格 公司资讯统一认识，同行其他厂家情况初步了解，强化公司认可度 客户信息熟知，客户基本资料、产品类型、产品编号、产品价格、交期 销售礼仪、细节培训(有效沟通、) 有针对性地拜访客户，了解所销售的产品(专业知识)，具有发现客户的能力 成长生涯规划
● 认真阅读并熟知《销售业务管理规定》要求基本的公司内部流程，规范新员工日常业务工作，有利于今后工作顺利开展，
● 了解并熟练掌握公司内部各类表格的使用，
● 建立公司商业行为准则，明白什么是被公司允许或认可的，什么是被公司明令禁止，树立基本职业道德
A. 忠诚、敬业、诚实、勤奋、激情、关心集体、关心公司的发展
B. 泄密、懒惰、抱怨、背叛、
忠诚：一个人任何时候都应该坚守忠诚，这不仅仅是个人品质问题，更会关系到公司和企业的利益。一个秉承忠诚的员工，能给他人以信赖感，让别人乐于接纳，在赢得别人信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的益处。与此相反，一个人失去了忠诚，就失去了一切——因为谁也不愿意与一个毫无忠诚、不能信赖的人共事、交往。如果缺乏对别人的忠诚，就别指望得到别人对你的忠诚。当一个人抛弃忠诚时，连同一起失去的还有一个人的尊严、信誉及前程，这也是对自己品行和操守最大的亵渎和惩罚。
二、
天
◆ 利用公司PPT介绍、公司彩页介绍进行强化对公司的认知，并学习向客户推销公司， ◆ 综合公司资料，对比同行其他粉末冶金厂家情况，增强竞争意识，增强对公司自豪感， 公司资讯统一认识，同行其他厂家情况初步了解，强化公司认可度，预计用时2
三、 客户信息熟知，客户基本资料、产品类型、产品编号、交期等，预计用时15天 ★ 对客户的基本信息进行了解，对区域客户分布有基本认知，对产品的使用领域进行了
解，培养其有针对性进发现新目标的客户
★ 对重点客户的产品类型，产品编号，订单情况进行熟记，扮演客户要求其跟进设变、
交货、品质异常等日常紧急应对反应
★ 80%的销售额来自于20%的重点客户，学会有效时间管理
四、 销售礼仪、细节培训(有效沟通、)预计用时1天
◆ 第一印象=唯一印象?------晕轮效应
◆ 上门拜访注意问题：衣着、表情、自我介绍、名片交换、称呼、会议纪要、跟进反馈 ◆ 电话沟通注意问题：表情、语速、语调、自我介绍、称呼、总结、跟进反馈 ◆ 沟通中应注意问题
五、 有针对性地拜访客户预计用时15天
★ 经过近三周的观察并综合其对客户的了解，通过言传身教拜访客户
★ 认识采购、工程、品质、财务等人员，学会观察并分析客户特征，记住客户名字 ★ 协助新人，让客户因为有机会认识并接受新销售人员
六、
天
◆ 通过前期积累，引导新人对客户进行分析，了解产品可能使用行业，
◆ 了解粉末冶金工艺特性，学会基本认识图面及与客户沟通图面应注意问题
◆ 学会初步估价
七、 成长生涯规划，预计用时1天 了解所销售的产品(专业知识)，具有发现客户的能力(基数成功率高)预计用时5
★ 坦言销售中可能遇到的问题，挫折
★ 激励对销售的热爱，只有热爱本职工作，才会激发动力，成就梦想
预计整个实习共需2+3+15+1+15+5+1=42天，希望通过1个半月的时间了解业务基本要求，并成形良好的习惯，培养忠诚的、有绩效的销售代表。
第五篇：新入职员工职业素养提升计划[模版]
一名新入职大学生如何提高自己的职业素养
回答这个问题前应该先清楚两个问题：
现在的毕业生最欠缺什么素质?企业重视新进员工什么素质?在我看来这些问题应由企业来回答更具有说服力。前段时间在网上看到相关新闻，一家著名的咨询公司向80多家用人单位发放了调查问卷，结果显示：敬业精神、团队合作精神、人际沟通能力等“软实力”已经成为用人单位最看重的毕业生职业素质，反倒是专业知识、外语水平等传统指标逐渐退居二线。
通过在xx公司几个月的工作实践，我逐渐认识到，一名一流的国际贸易公司业务员应有两种基本素养：职业素养和专业素养。其中职业素养包括是否有责任心、能够对自己准确定位、对企业和行业文化的认同、具有管理水平(包括管理企业和服从管理)、沟通与合作的能力等等。
区别于其他行业所要求的就是专业素养，xxxx行业对专业素养要求更深而且难度较大，因为它涉及到的知识面很宽泛。xxxx是多变的行业，而员工知识面广对工作大有裨益：有突出的专业和技术方向，能够胜任不同阶段的本职工作;要有一定的行业背景，做到知己知彼;掌握业务学习方法，包括快速学习和自主学习;了解合同执行过程，注重风险控制，等等。
通过学习相关内容，我了解到职业素养是个很大的概念。其中专业是第一位，除了专业知识，敬业和道德也是必备要素。这一点体现到工作中的就是职业素养，体现在生活中的就是个人素质或者道德修
养，这是一个人职业生涯成败的关键因素。了解到这一点后，我理解了公司为什么要求我们努力提升自己的职业素养。世界企业500强排名第一位的沃尔玛集团首席执行官Michael T. Duke曾说：”in more time, high career quotient should be the key criteria that measure how mature a professional person is.”(更多时候，良好的职业素养应该是衡量一个职业人成熟度的重要指标)，由此可见，世界范围内大型企业集团的领导者对员工“职商”多么看重。
对于刚刚入职的大学生而言，我们的职业生涯如同一张白纸，受不同企业文化的熏陶，事业发展也将不同。优秀的企业理念成就优秀的员工，在xxxx这个优秀的集体里我们的当务之急就是迅速提升自己的职业素养，与企业形成良性互动。我认为做好以下几个方面非常必要：
1. 学会做人。俗话说做事先做人，一名合格的职业人一定要有自己的道德准则。师父多次教我，做国际贸易的核心就是讲诚信，这一点任何时候都不能忘记。想想明清两朝晋商辉煌500年，难道不是诚待天下的结果吗?
2. 学会归零。一个优秀的职业人心态应当是平和的，这样才能做到干一行爱一行，才能在学习中提高自己。要时刻告诉自己今天的挫折是因为昨天的努力不够，今天的努力将来一定会有大收获。所以才有一句经典的电影台词“昨天已成历史，明天还是未知，今天才是上帝赐给我们最好的礼物”。
3. 学会倾听。因为只有会倾听的人才会不断进步。把心打开，学会去听取不同的意见。所谓三人行必有吾师，时刻保持谦虚学习的心态，这样才能使自己更快地成长。
4. 学会学习。这要求我们做事主动积极，而不是被动接受。作为一名新员工，尽管业务还不熟练，知识非常欠缺，但遇到问题不能一味消极等待帮助，应当发挥自己的主观能动性，积极寻找问题的解决办法。 只有这样才能快速提高业务能力。
5. 敢于承担。面对琐碎的工作我们难免失误，要有敢于承担责任的勇气。要有勇气说对不起，因为开拓进取固然需要勇气，但敢于担当更需要勇气。
6. 敢于承诺。这一点体现了优秀职业人的执行力。每个企业都希望自己的员工执行力强。因此，作为员工要敢于把事情承担下来，并愿意主动地承担下来。
7. 敢于创新。怎样才能把领导分配的任务在完成的基础上做得更好?这就要求具有创新意识。高职业素养的员工要做到不墨守成规、不被以往的经验所束缚。勇于开拓、敢为人先，为企业的发展闯出一条新路。
以上几点我总结为四个学会、三个敢于，这不但是我学习如何成为一名高职业素养员工的收获，更是我未来努力提升自己的工作方向。
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