人员选聘及劳资管理

第一篇：人员选聘及劳资管理

公司人员选聘录用管理制度

第一条 本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制定本制度。

第二条 确定岗位编制的原则：

1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要;

2.符合目前或近期业务的需要;

3.需做好劳动力成本的投放产出评估;

4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事;

5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

有下列情况之一者，不得成为本公司员工：

1.剥夺政治权利尚未恢复;

2.被判刑或被通缉，尚未结案;

3.参加非法组织;

4.品行恶劣，曾受过开除处分;

5.吸食毒品;

6.经医院体检，本公司认为不合格;

7.年龄未满 18周岁。

第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否亲自参加)，填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。具体过程如下：

1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：

(1)确定招聘的工作职位、人数、要求 (包括性别、年龄范围、学历和工作经验等);

(2)拟定招聘日程安排;

(3)成立主试小组;

(4)编制笔试问卷和面试纲要;

(5)需要准备的其他事项。

2.实施步骤：

(1)人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料;

(2)人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知;

(3)人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知;

(4)人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知;

(5)人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第六条 新录用人员持 《录取通知书》到公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;

2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员;

3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;

4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;

5.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求;

6.解答疑问;

7.组织撰写工作心得及工作意向。

第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上岗通知书》。

第八条 新录用人员在报到后需填写 《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片 6张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，须在一周内以书面形式通知人力资

源部。

第九条 新录用人员，应一律办理保证手续。填写保证书应注意遵守法律程序。办理保证手续的规定和内容有：

1.在本公司工作的员工不得担任保证人。

2.被担保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：

(1)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失;

(2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物;

(3)窃取机密技术资源或财物;

(4)拖欠账款。

3.保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人员另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。

4.保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后 15天内另外找到连带保证人：

(1)保证人死亡或犯案;

(2)保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证;

(3)保证人宣告破产;

(4)不欲继续保证。

5.被保证人离职 3 个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交 《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批。转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送 《员工聘用通知书》。

第十一条 公司原则上不雇用临时人员。各部门或全资子公司如因业务需要需雇用临时人员时，由人力资源部经理或全资子公司总经理自行决定。临时人员需填写 《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。

第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资子公司。

第十三条 本制度从制订之日起实施，解释权归人力资源部。

第二篇：公司人员选聘操作规定

深圳市宏达威化工有限公司SZ-HDW 文件编号：HDW-07010

人员选聘操作规定

第一章 总则

第一条 目的

本规定主要涉及在人员选聘过程的各种具体操作细则，以使选聘工作达到预期目的。

第二条 关于选择使用

人力资源部可依据具体选聘任务，选择以下程序进行操作。

第二章 选聘

第三条 选聘计划

各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，经理层人员要提出增员申请，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到经理同意后，编制增员计划。

第四条 选聘资料的准备

主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。

企业简介要用简练概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。 应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。

推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。

第五条 录用考试 1.准考证

应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。 2.求职申请书

笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人力资源部。

3.面试人力资源部要向面试考官分发面试表，用于记录面试成绩和测评结果。 4.考试成绩汇总表

对每一位参加考试的应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩进行汇总，填入考试成绩汇总表内。 5.不录用通知

对考试不合格者，要寄送不录用通知，并附带小礼品，同时返送这些应聘者的个人资料。 6.体检 对于面试合格者，要在企业指定的医疗机构体检。 7.录用通知

如体检合格，应向应聘者寄送录用通知。一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后，两周内寄回人力资源部。 8.履历调查表

对有就职经历的人，要填报履历调查表，以便了解应聘者在其他企业的工作情况和职务等。

第六条 录用

履历调查表上交并经人力资源部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。

应聘者正式进入企业后，要将有关资料送交人力资源部。人力资源部发给工作证及其他相关证明。至此，招聘工作结束。

本制度如有未尽事宜可随时修改将另行通知。

宏达威化工有限公司行政部

第三篇：选聘通知及程序

关于选聘中层干部的通知

因学校发展的需要，现欲在校内选聘年级副主任、总务(财务)副主任各一名。有符合条件且有竞聘意向的老师请向办公室报名;报名截止日期为本月29日下午。

竞 聘 程 序

一、成立竞聘领导小组：

组长

二、竞聘岗位及资格：

1.年级主任：在本校任班主任三年以上，有中层副职经历，具有较强的

组织能力，本科毕业，1973年1月1日后出生。

2.教导主任：在本校任教5年以上，有中层副职经历，有较丰富的教学

经验，胜任所学专业各年级教学，本科毕业，1973年1月1

日后出生。

3.年级副主任兼工会副主席：在本校担任班主任三年以上，胜任所学专

业各年级教学，有一定才艺，沟通组织能力较强，本科毕业，

1973年1月1日后出生。

总务(财务)副主任：在本校工作三年以上，有丰富的账务管理经验，

本科毕业，1973年1月1日后出生。

三、竞聘流程：

1、竞聘领导小组根据报名情况审查报名教师资格。

2、竞聘演讲：通过审核的竞聘教师提前提交演讲稿(演讲时间不超

过5分钟)，内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路。

3、民主测评：测评分群众测评和领导小组测评(100分制，群众测评

分占50%，小组占50%)，内容包括：专业技术能力、管理水平、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容。

4、校长办公会根据评分情况，确定最后人选，宣布任命。

2013-5-13

第四篇：如何选聘满意的物业管理企业？

选聘物业管理公司是业主的权利，业主委员会将代表业主行使这一权利。如何选一个适合业主需要的物业管理公司，将是业主委员会的一项重要工作。选择物业管理公司主要应综合考虑以下几个重要问题：

1、人员素质，物业管理工作主要是通过对业主和非业主使用人的服务来实现对物业的管理，因此管理者和操作者的素质显得十分重要。考查物业管理公司人员素质，主要应从以下两方面来把握：

(1)专业人员配置情况，即，是否有足够的合格专业技术人员，包括“建筑工程”类工程技术人员、“机电”类工程技术人员、财务会计及物业管理专业人员。

(2)工作人员形象及其工作态度。

2、物业管理公司的社会信誉，主要考查以下这几方面：有关投诉记录情况;所管理住宅小区是否有被评为全国优秀管理住宅小区所管理出租的商贸楼宇的租金和出租率是否高于同类楼宇的同期水平。

3、收费是否合理，即是否按照物价管理部门所批准的收费标准在政策充许的范围内收取合理的费用。

4、已往的管理质量，即应对物业管理公司正在管理和已往管理的物业进行考察，看一看各项服务达到的标准和管理上所采取的措施。另外，还应选择合适的选聘方式，如议标、邀请招标、公开招标等。

第五篇：蕉城区选调(选聘)生管理实施细则

第一章总则

第一条为规范选调(选聘)生的管理工作，根据《福建省选调应届优秀大学毕业生工作暂行规定》、《福建省选聘优秀高校毕业生到村任职工作管理暂行办法》和《关于加强选调(选聘)生动态管理的通知》(宁委组通[2008]55号)精神，结合我区实际，制定本实施细则。

第二条选调生是指省委组织部从高等院校毕业生中公开选拔、择优录用、统一分配到基层单位工作的应届优秀毕业生。

第三条选聘生是指省组织、人事部门从高等院校毕业生中公开选拔、择优选聘、统一安排进村任职服务的应届、往届大学毕业生。

第四条选调(选聘)生的管理，坚持以人为本、全面发展、动态管理原则，做到管理、培训、考核、使用并重，各项政策措施有机统一。

第二章管理

第五条区委组织部负责选调生的日常管理工作，要经常了解选调生的思想状况，检查落实好选调生培养措施。选调生所在单位负责做好本单位选调生的具体培养工作，为选调生的健康成长创造良好条件。

第六条区委组织部、区人事局具体做好对选聘生的管理和考核等工作，经常了解选聘生的思想状况，协调、指导选聘生培养措施的制定、检查、落实;协调区公安机关建立选聘生安全防护工作机制，加强选聘生住村工作安全指导和检查;协助做好选聘生服务期满的考核录用工作;建立选聘生档案，内容包括：选聘生申请表、考核表、体检表、聘任合同、培养计划表、考核登记表、培训和奖惩情况等。乡镇党委负责选聘生的日常管理，为选聘生工作生活提供必要的条件。

第七条选聘生是中共正式党员的，一般安排担任村党组织书记助理职务;是中共预备党员或非中共党员的，一般安排担任村委会主任助理职务;是共青团员的，可安排兼任村团组织书记、副书记职务。选聘生工作一段时间，被大多数

党员和群众认可的，可通过推荐参加选举担任村党组织书记、副书记等职务。

第八条选调生在基层工作两年以上，方可调入区级以上机关或跨区调动。到岗未满两年，原则上不得借调到区级以上机关工作，如工作特别需要，应报市委组织部同意，借调时间原则上不超过三个月。选聘生服务期间必须在村里工作，乡镇以上机关和其他单位均不得借调使用。选聘生每年住村时间不得少于全年的50%(节假日除外)。每年参加农业生产劳动不得少于20日。

第九条选调生请假严格按照蕉城区《关于加强机关事业单位人员借用、 1

请假管理的通知》执行。选聘生请假时间在3日以内的，由村党组织书记或村民主任审批;请假时间4-9日的，报乡镇党委审批;请假时间10日以上的，报区委组织部审批。选聘生全年请假累计不得超过20日。

第十条选调(选聘)生要自觉接受所在单位(乡镇党委)的领导和管理，在工作和生活上严格要求，严守纪律，坚守岗位，树立务实的工作作风。

第十一条选调(选聘)生年初要根据所从事的工作和所任职务，提出工作目标，由所在单位(乡镇党委)同意后，报区委组织部备案。目标完成情况作为考核的重要内容。

第十二条选调(选聘)生要建立和完善月计划工作制度，每月初要有详细的工作计划，月底要对计划的完成情况、成效等详细记录。同时，选聘生还要做好驻村工作周日记，区委组织部将不定期进行抽查。

第十三条选调(选聘)生每半年要围绕提升自我、推动工作，撰写思想、工作情况报告，内容包括基层工作感受、生活感悟、意见建议等，分别报送区委组织部和所在单位(乡镇党委)。

第十四条区委组织部要经常到各选调(选聘)生所在单位走访座谈，并听取他们的情况汇报。选调(选聘)生的培养联系人应及时了解和掌握选调(选聘)生的工作、学习、生活、思想等方面情况。

第十五条区委组织部每年至少召开一次选调(选聘)生交流座谈会，为他们交流心得、生活感悟提供平台。

第十六条实行重大事项及时报告制度。选调(选聘)生如有以下情况，所在单位(乡镇党委)必须及时向区委组织部报告：

(一)获得区级以上表彰和奖励的;

(二)有重大立功表现和突出工作业绩的;

(三)工作、生活受到严重干扰或人身安全受到威胁的;

(四)有严重违法违纪行为的;

(五)擅自离岗5日以上的;

(六)发生重大疾病、工伤、事故及失踪、死亡的

(七)其他需要报告的事项。

第十七条强化选调(选聘)生动态管理。对有下列情形

之一的，区委组织部门将向上级组织部门提出调整出选调(选聘)生名单的建议：

(一)政治思想、道德品质等方面有问题的;

(二)不安心在基层工作的;

(三)工作干劲减退，发展潜力不大的;

(四)健康状况不好，不能适应基层工作的;

(五)考核不称职的;

(六)选调生因私出国(境)、脱产参加全日制高等院校学习深造等，6个月以上不能参加正常工作的;

(七)选聘生撤离岗位15日以上的;

(八)辞职的;

(九)因其他原因，不适宜作为选调生(选聘)生管理的。

第三章培训锻炼

第十八条选调(选聘)生的培训

(一)岗前培训。按上级有关规定，党政类选调生由省委组织部负责进行上岗培训;法院、检察院和公安类选调生由省法院、省检察院和省公安厅组织上岗培训。选聘生由市委组织部组织进行岗前集中培训。

(二)脱产培训。区委组织部应有计划地、分期分批选送选调(选聘)生到区委党校或行政院校主体班次学习。选调生工作期间，至少脱产培训两次，五年内累计培训学习时间一般不少于三个月。选聘生在农村工作期间，至少脱产培训一次，培训学习时间一般不少于5天。

(三)岗位培训。选调(选聘)生所在单位(乡镇党委)应结合选调(选聘)生岗位需求，进行岗位职责和工作业务知识等的培训。

第十九条选调(选聘)生的实践锻炼

(一) 选调(选聘)生安排到岗任职后，所在单位(乡镇党委)应根据选调(选聘)生特点，制定培养计划，落实培养措施，指定1名领导成员作为培养联系人，做好传、帮、带，使选调(选聘)生能了解基层，积累经验，增强能力。

(二)注重选派具有一定基层工作经历的选调生到区重点项目、上级部门跟班锻炼，通过多岗位实践，丰富阅历，积累丰富的工作经验。

(三)要有意识地把选调(选聘)生放到艰苦的环境中经受锻炼，让他们承担一些急、难、险、重的工作任务，从中磨炼意志，增长才干。

第四章考核

第二十条选调生的考核严格按照《福建省公务员考核办法(试行)》执行。选聘生的考核分为日常考核和考核：日常考核由区委组织部、区人事局不定期开展，考核结果作为考核的重要参考;考核参照公务员考核办法进行，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次名额单列，按选聘生总人数15%确定。

第二十一条区委组织部应结合考核工作，与选调(选聘)生进行一次当面谈话，主要了解他们的现实表现、奖惩情况、思想动态、生活状况、个人成长

等方面情况。对他们的成绩和进步，给予表扬和鼓励;对存在的问题和不足，及时指出并帮助分析查找原因，研究改进措施。选调(选聘)生所在单位(乡镇党委)应根据考核情况调整培养目标，改进培养措施。

第二十二条选聘生考核结果记入选聘生档案，作为对选聘生进行奖励、培训、续聘、解聘的重要依据。

第二十三条对选聘生聘用期满后的考核，按照有关文件精神，由省委组织部、省人事厅共同组织。

第五章使用

第二十四条 选调生转正定级后，即纳入区管后备干部队伍管理;具有硕士以上学位的可直接确定为副科级以上职务;具有本科学历、本人确实优秀的，也可确定副科级职务。

第二十五条选聘生在村工作服务期限一般为2年。选聘生实行试用期，试用期为60日。试用期间不适合、不适应在村工作的，解除聘任合同。

第二十六条服务期满考核合格的选聘生，按照《福建省选聘优秀高校毕业生到村任职工作管理暂行办法》文件执行。

第六章其他

第二十七条选聘生到村任职服务期间为“村级组织特设岗位”人员，系非公务员身份。

第二十八条选聘生可根据本人意愿将户口迁往任职地或家庭户籍所在地。 第二十九条区人才服务中心为选聘生免费办理人事代理。

第三十条选聘生聘用期间党团组织关系按有关规定程序转至任职所在村。

第七章附则

第三十一条本细则由中共蕉城区委组织部、区人事局负责解释。

第三十二条本细则自印发之日起执行。