公司年度财务预算报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《公司年度财务预算报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司年度财务预算报告

北京首钢股份有限公司2010年度财务预算报告

根据《章程》规定,我们编制了《北京首钢股份有限公司2010年度财务预算》，具体情况报告如下：

一、2010年度经营计划安排

1、主要产品产量

(1)根据公司原料平衡，2010年铁、钢产量比2009年略有降低，钢材产量较2009年有所增长。具体安排： 生铁438万吨，同比降低0.89%;钢456万吨，同比降低1.48%;钢材341万吨，同比增长15.66%。

(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司冷轧板材150万吨，同比增长17.55%。

2、主要技术经济指标

继续深化“五算清、五精细”活动和“目标成本、目标产品、目标市场”三个倒推机制，进一步完善指标体系，使各项技术经济指标再创新水平。

(1)公司主要指标具体安排：

高炉入炉焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。 煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。 钢铁料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。 钢材综合成材率97.8%，同比提高0.21个百分点。 吨钢综合能耗(新口径)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。 (2)子公司北京首钢冷轧薄板公司主要指标安排： 钢材综合成材率95.29%，同比提高0.10个百分点。 吨材综合电耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。 吨材综合天然气消耗33.5立/吨,同比降低11.93立/吨。

二、2010年度财务指标预算安排

1、公司营业收入175亿元，与上年基本持平。

控股子公司营业收入合计70亿元，同比增加17.8亿元，增长34.1%。

2、公司可比成本降低率5%。

三、2010年度资金流量预算安排

1 公司资金流量预算收入216.62亿元，其中经营收入202.91亿元，资金结转13.71亿元。

资金流量预算支出216.62亿元,其中：生产经营性支出201.11亿元，工程项目资金支出3.6亿元,对外投资项目8.2亿元，支付股利2.96亿元，其他支出0.75亿元。

四、主要产品产量、主要技术经济指标及资金收支预算具体安排见附表 该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。

北京首钢股份有限公司董事会

二○一○年三月二日

第二篇：××公司××××财务工作决算与××××财务预算的报告

股东大会、各位代表：

我受公司董事会的委托，向大会作××××财务工作决算与××××财务预算报告，请审议。报告共分两部分。

一、××××财务工作决算

一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。

(一)预算执行情况

1〃收入情况

一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。

2〃支出情况

一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面：

(1)进货成本××万元

(2)管理费用××万元

(3)财务费用××万元

(4)销售费用××万元

(5)投资支出××万元

……

一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。

(二)职工困难补助费使用情况(略)

(三)劳动保险费用使用情况(略)

二、××××年财务预算

(一)编制公司财务预算的原则

我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

(二)公司收入预算

1〃主营收入

××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。 2〃附营收入

××××年附营收入预算为××万元。

3〃投资收益

××××对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。

4〃其他收入，预算××万元。

以上全年收入预算总金额为××万元。

(三)公司支出预算(略)

以上各项，全年预算总支出为××万元。

股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。 ×××

××××年×月××日

第三篇：怎样编制年度财务预算

第一章

总

则

第一条为适应公司管理需要，建立、健全内部约束机制，规范财务预算管理行为、提高经济效益和财务管理水平，根据财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002]102号)，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条

本办法所称财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

第三条财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

第四条

公司应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算管理，切实加强预算编制、执行、分析、考核工作，对预算内资金支出实行责任人限额审批制，严格限制无预算资金支出，利用预算对公司内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。

第五条

公司预算年度应与会计年度一致,公司财务预算的基本原则是：量入为出，综合平衡;效益优先，确保重点;全面预算，过程控制;权责明确，分级实施;规范运作，防范风险。

第二章

财务预算管理组织机构

第六条公司设立财务预算委员，由董事长任预算委员主任。

第七条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促完成财务预算目标。

第八条公司财务部是财务预算委员会的常设工作机构，具体负责组织公司财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

第九条公司物资、机械、市场开发、人力资源、资产管理、宣传党建、安全质量、工程技术等职能部门具体负责本系统业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第十条公司所属基层单位是公司主要的财务预算执行单位，在公司财务部的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受公司的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 第三章

财务预算的形式及其编制依据

第十一条

编制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。

第十二条业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括：企业总产值预算、项目成本预算(生产成本预算、间接费用预算)、开发成本预算、采购预算、期间费用预算等。

第十三条资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 第十四条筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据公司有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。

第十五条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。

1、现金预算是按照现金流量表主要项目编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算，它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总，主要为汇总的公司现金预算和预算责任中心的责任资金预算，是公司资金管理的重要依据;

2、预计资产负债表是按照资产负债表的内容和格式综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表;

3、预计损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。

第四章财务预算的编制程序和方法

第十六条编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

(一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标;

(二)财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求;

(三)公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部;

(四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查;

(五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整;

(六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会;

(七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。

第十七条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。 第五章财务预算的执行与控制

第十八条财务预算一经批复下达，即具有指令性，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系，要求责任到人，并将分解情况上报公司财务部备案。

第十九条财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，各执行单位应将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现，并将分期预算上报公司财务部备案。

第二十条各执行单位应当强化现金流量的预算管理，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。各预算责任中心的负责人负责本中心的预算控制，并承担控制预算的经济责任。

第二十一条对于预算内的资金拨付，必须经单位领导或其授权人签字，财务部门方可受理;对预算外的项目支出不予受理。

对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，财务部门不得支付。对超合同、超计价、超前支付的，即使单位领导签字，财务部门必须拒付，除非办理了合同变更或预算调整。 第二十二条

各预算责任中心必须严格执行成本费用预算，在日常控制中，各预算执行单位必须健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行成本费用的预算标准，加强适时的监控，对预算执行中出现的异常情况，各预算责任中心应及时查明原因，提出解决办法。 第六章财务预算的调整

第二十三条公司正式下达执行的财务预算，原则上不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。

第二十四条对于不影响财务预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证财务预算目标的实现。

第二十五条确需调整财务预算，应当由预算执行单位逐级向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整方案。

财务部对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会、经理办公会乃至董事会审议批准，然后下达执行。

第二十六条对于预算执行单位提出的财务预算调整事项，公司进行决策时，应当遵循以下要求：

1、预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度财务预算目标;

2、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

3、预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

第七章财务预算的分析与考核

第二十七条各预算执行单位应当在每季后15天，向公司财务部报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，由财务部责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。必要时，由财务部提交财务预算委员会处理。

第二十八条

公司审计部定期对预算责任中心的报告及执行情况进行审计，纠正预算执行中存在的问题，维护预算管理的严肃性，审计部形成审计报告，及时反馈给财务部及预算责任中心，作为预算调整、改进内部管理和预算考核的一项重要参考。

财务预算审计可以全面审计，或者抽样审计。

第二十九条财务部定期向预算执行单位、财务预算委员会以至董事会或总经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，促进公司完成财务预算目标。

第三十条公司建立财务预算分析制度，由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。

第三十一条公司的财务预算按调整后的预算执行，财务预算完成情况以企业年度财务会计报告为准。

第三十二条预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考核。

第三十三条财务预算执行考核是评价预算执行单位绩效的主要内容之一，与预算执行单位负责人的年度考核挂钩。 第八章

附

则

第三十四条

本办法适用于公司所属各单位、部门和公司社会事业管理中心(即上述所称“预算执行单位”)

第四篇：××物业公司年度财务分析报告

物业公司：

19××年度，我公司在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现×××万元，比去年增加30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。

(一)主要经济指标完成情况

本年度XX收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，实现×××万元，比上年增加5.5%，XX销售×××万元，比上年减少10%，其它XX收入实现×××万元，比上年增加43%。全年毛利率达到14.82%，比上年提高0.52%。费用水平本年实际为7.7%，比上年升高0.63%。全年实现利润×××万元，比上年增长4.68%。其中，XX利润×××万元，比上年增长12.5%，商办工业利润×××万元，比上年下降28.87%。销售利润率本年为4.83%，比上年下降0.05%。其中，商业企业为4.81%，上升0.3%。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。

(二)主要财务情况分析

1.销售收入情况

通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296.4

万元;古都五交公司比上年增加396.2万元。

2.费用水平情况

XX的流通费用总额比上年增加144.8万元，费用水平上升0.82%其其中：①运杂费增加13.1万元;②保管费增加4.5万元;③工资总额3.1万元;④福利费增加6.7万元;⑤房屋租赁费增加50.2万元;③低值易耗品摊销增加5.2万元。

从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12.8万元;②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50.2万元;③企业普调工资，使费用相对增加80.9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905.6万元，比上年相对减少10.2万元。费用水平为6.7%，比上年下降0.4%。

3.资金运用情况

年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28.7%。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55%，比上年下降6.87%。结算资金占用额为×××万元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。

4.利润情况

企业利润比上年增加×××万元，主要因素是：

(1)增加因素：①由于销售收入比上年增加804.3万元，利润增加了41.8万元;②由于毛利率比上年增加0.52%，使利润增加80

万元;③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42.7万元;④由于支出额比上年少支出6.1万元，使利润增加6.1万元。

(2)减少因素：①由于费用水平比上年提高0.82%，使利润减少105.6万元;②由于税率比上年上浮0.04%，使利润少实现5万元;③由于财产损失比上年多16.8万元，使利润减少16.8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。

(三)存在的问题和建议

1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达×××万元，待处理流动资金损失为×××万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。

××公司财会处

20××年×月×日

财务分析

财务分析报告的内容.主要包括上述五个方面的内容,具体说明如下:

第一部分提要部分,既概括公司的综合经营情况,让财务分析报告的使用者对财务分析报告有一个总括的认识.

第二部分说明部分,是对公司的经营管理及财务现状的介绍,要求文字表述恰当,数据引用准确.对经济指标进行说明时可适当运用绝对数,比较数及复合指标数.特别要关注公司当前经营运作上重点,对重要事项要单独反映.公司在不同阶段,不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也有所不同.

第三部分分析部分,是对公司的经营情况进行分析研究.在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的.财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统地,要善于运用表格,图示,突出表达分析的内容.分析问题一定要善于抓住重点,要点,多反映公司经营过程中的焦点和易于忽视的问题.

第四部分评价部分,做出财务分析后,对于公司的经营状况,财务状况,盈利业绩,应该从财务角度给与公正,客观的评价和预测.财务评价不

能运用不负责任的语言,评价要从正面,负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价的内容穿插在说明部分和分析部分.

第五部分建议部分,是财务人员在对公司的经营运作,投资决策等进行分析后形成的意见和看法,特别是对公司经营运作过程中存在的问题所提出的改进化建议,值得注意的是财务分析报告中提出的建议不能太抽象,要具体化,最好有一套切实可行的实施方案.

第五篇：2011年度xx公司财务部门述职报告

述职报告

各位领导、同事们：

上午好!

我作为********财务科的负责人深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业整个经济运行管理活动的各个环节。所以，本人自入职以来一直严格要求自己，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”这八项会计职业道德来约束、规范自己的行为，提高自身修养，在工作中我勤奋努力，仔细认真，勤勤恳恳，并以身作则，带领科员认真履行公司的各项规章制度，严格按照国家的法律法规、财经制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作。

今年面对市场激励的竞争以及年初******产品结构调整而导致内部订单大幅减少的情形下，******在******的带领下，积极主动地开拓外部市场，成功与******公司合作伙伴—******集团签订了由******公司投资的******项目，并继续与******保持着密切的合作，使今年的自营收入达到了******万元。在今年经营形势非常困难的情况下，我们财务科在厂领导的正确领导和各部门的大力支持下,较好地完成了年初下达的各项经济指标。

下面对我今年的工作陈述如下：

一、 继续加强日常财务核算、会计基础管理工作

财务核算质量的好与坏，要从会计基础工作做起。今年根据科室****个人员的编制重新进行岗位分工，明确每个岗位的职责和范围。我作为部门负责人，以身作则，身兼数个岗位(成本核算、收入利润核算、资金核算、稽核岗位)，营造一种积极向上的工作氛围，并一直弘扬着一种团队精神，要求科员按其职责完成本职工作外，遇到突击任务、月末各种报销票据集中、材料账稽核工作量大的特点，倡导分工不分家的互助精神，带领大家，齐心协力，都能按时保质地完成财务核算业务，及时准确地完成各项经济指标数据的填制、分析上报工作。 一年来全科每位科员都能认真履行职责，按照******下发的“会计核算手册”中的规定，规范我们的核算业务，使我们财务科日常核算工作能够正常、有序地

进行，如快报、月报、季报、年报、财务分析均能按时向上级报送，每月的纳税申报及时准确，得到了上级、外部的好评。

二、 积极开展资金结算中心的实施工作

按照******成立资金结算中心的统一部署，以及******财务工作会议精神要求下，按******设立资金结算中心的实施方案和时间表，我们是积极配合做好前期准备工作，并与4月中旬有我作为部门负责人，带着会计复核岗******、出纳岗******到******总部参加该系统为期两天的业务培训，通过考试取得合格证书。随即******于*月*日正式启用“******资金管理信息系统”，通过资金结算中心对外进行资金的付款业务，通过八个月来的运行实施效果很好;为******提高资金使用效率，防范重大资金风险，做出了我们的一份贡献。

三、 加强应收账款的管理

我们财务科至少每月更新各个客户应收账款信息资料，或根据业务需要随时更新，及时准确地反馈领导和有关人员，对欠款的收回工作起到了积极推动作用。同时在今年8月中旬派遣******到******将从***年***月开始与******的业务一直到目前产品项目共计**笔，对双方的全部往来账目进行彻底地核对与清查，解决了*****年来的未达账项，使双方账目清晰、一致性，为下一步每个单项产品款项的清收工作提供了数据保障。

从2010年开始我们与******发生了****笔合同订单，对每个产品订单的合同额、收款额、销售额都要与对方核对清楚，平时我们在账务上按照订单合同号做好单项会计核算，同步做好产品设备台账的统计工作。在*月*日派遣******到******进行双方往来账目的核对工作，解决了产品项目互串、划分不清混淆的状况，为单项产品应收款项的资金申请提供了正确的数据依据。

四、 完成2012年******的编制

今年是******工作的第二年，按照公司******管理机构的设置，该项工作由财务科牵头编制上报。我们科在厂长的领导下，安排******具体承办，负责收集、整理、审核相关业务部门编制上报的数据，财务指标数据由我编制，完成整套表

格后经过与上级******几番沟通、交流、修改后，于*月*日通过了“******”，形成了终版。

五、 ******体系推广工作的前期开展

*月*日根据******文件要求下，我们公司成立******体系推广工作组。按照厂领导的部署、宣贯，我们财务科积极参与，积极接收新的业务。我安排******具体承担******体系推广工作底稿的编写工作，由我审核负责。我们先开展自学，在*月*日参加******的现场培训，更加深刻领会该项工作的重要性与必要性，对如何编写******，如何进行******描述更加清晰了，我们财务科除了按照本公司实施的时间节点完成本部门编写上报，同时协助其他部门完成了编写工作。

六、加强部门建设，培养锻炼年轻的团队

我们财务科的三位科员，均是******的年轻人，其专业知识强、充满青春活力的特点，但年轻人也有浮躁、不踏实的一面;我挖掘每个人的潜力，取长补短;把具体业务交给他们去做，不会做学着做，错了改了重做，耐心细致地传授给他们，不断地锻炼、提高他们的业务水平。

我要求他们每天做好工作笔记，记录下当天干了什么以及工作体会、接触到一笔新业务，会计分录怎么做的，记录下来，点点滴滴地积累，以提高自己的技能。三位科员努力在做，与此同时按时完成着每日电子版的“工作日志”。

这一年来，******已经完全独立胜任材料核算岗位、往来结算岗位、总账报表岗位、税务纳税申报岗位的工作，具备了主管会计的能力;******今年承担了固定资产核算岗位、流动工厂核算、承接******、******体系等具体业务，其业务水平大幅提高;******是今年调入******财务科工作，承担出纳岗位、工资核算岗位以及凭证、各种票据的装订工作，已经熟悉掌握了******的整个会计核算的业务流程。

七、明年的工作计划

1、 制定与完善财务管理制度

以******体系推广工作为契机，改变以往的习惯行为，严格按照******手

册办理各项业务，提高工作的规范性。

2、 摆脱手工稽核材料账

今年材料科虽然使用了材料核算软件，但是未达到预期的效果，现在是软件与手工帐并行，明年要摆脱手工稽核材料账，提高工作效率。

3、 建立产品成本控制及财务分析体系

加强成本控制及经济运行分析工作，做好同期数据的对比分析，提高分析的效率和质量，最大程度为公司领导层提供有用的信息。

4、 加强人员培训

继续不断加强我们的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法，提高财务管理人员的综合素质。

以上报告请批评指正，谢谢大家!

2011年12月20日