管理干部任职承诺书

第一篇：管理干部任职承诺书

村干部任职承诺书

履职承诺书

全体党员村民：

感谢大家对我的信任，在三年的任职期间，我将着重做好以下几项工作： 1.自身素质方面。

(1)自觉接受上级党委、政府的领导，认真完成上级党委、政府分配的工作任务;牢记为民宗旨，全心全意为村民服务，为村民办好事、办实事。

(2)严格执行各项规章制度，认真落实党务、村务、财务公开等工作制度，做到依法依规，公开、公平、公正办事。

(3)严格遵守工作纪律和廉洁自律各项规章，不利用职务之便对村民群众“吃、拿、卡、要”，不做特殊村民，不侵占集体利益，不利用职权为自己和亲属谋取私利，不贪图享受，不违法乱纪。 2.征地，拆迁拆违，违法占地，绿化方面

(1)积极响应上级号召，认真贯彻征地政策。

(2)重点面向村庄和连村道路、耕地上违法占地、违章建筑物和核查工作。

(3)开展清理违章违法建筑，在防违、控违、拆违等方面切实做到早发现、早制止、早拆除，认真贯彻每一步。

(4)按照节约型、生态型和文化型的原则开展绿化工作，加快推进绿化步伐。 3.社会事务方面

(1)做好社会治安稳定工作，充分发挥村级治保会、调解会的职能作用，任期内做到无重大刑事案件的发生，一般事情都能解决在萌芽状态中，本村村民纠纷调解成功率达90%以上。

(2)大力提倡依法治村宣传教育工作，倡导和睦邻里关系和尊老爱幼的良好民风及学科学、用科学的风气，确保农村社会稳定，促进社会主义新农村建设的稳步开展。

(3)认真做好给排水、电气线路排查以及安全消防工作。

(4)千方百计搞好经济建设，确保全村经济稳定增长，社会安定团结，村民收入逐年提高，农村建设面貌不断改善，教育文化、养老等社会各项事业明显进步。 4.和谐稳定方面

自觉肩负起维护和谐稳定的责任，积极化解矛盾纠纷，不能出现群众信访等问题。 5.精神文明建设方面。

(1)加强村文化娱乐场地建设，向广大村民传播先进的生产意识和先进的文化意识，促进文明村建设。

(2)搞好村容村貌，健全环境卫生设施，做好公共卫生工作。 (3)推荐全民健身运动在村展开。

(4)加大宣传普及科技文化，法律法规知识，组织开展健 康有益的文化活动和文化创建工作。 6.党建方面

(1) 在思想、行动上与上级党组织保持高度一致，一切工作以广大人民群众的根本利益为出发点，想村民所想，急村民所急，办村民所需，当好广大村民的代言人和带头人，建设一个凝聚人心、务实求真的坚强班子。

(2)加强党员教育和管理监督，做好党员底线管理工作，提高党员素质，纯洁党员队伍建设。

(3)充分发挥党支部村委会在农村的核心领导作用，正确处理好村两委的关系，抓好党的各项制度建设，促进各项工作的开展。 (4)严格执行各项规章制度，认真落实党务、村务、财务公开等工作制度，做到依法依规，公开、公平、公正办事。

以上承诺，请广大党员和村民监督，如有未兑现履职承诺，愿意接受组织处理，主动提出辞职。

承诺人：

年

月

日

第二篇：领导干部任职承诺书

职务：乐至县良安镇党委副书记、镇长

一、 感谢县委的信任和培养，决心不辜负组织的厚望和全镇人民的期望，勤奋学习、勤奋思考、勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，以身作则，起好表率，做“三用心”干部，切实履职，扎实推进良安经济社会跨越式发展。

二、 坚持民主集中制原则，自觉维护镇党委集体领导的权威，主动支持书记的工作，与党委政府班子成员合作共事，团结全镇干部职工，带领全镇人民，奋力拼搏，开拓进取，围绕农民增收、农业增产、农村增效，为建设和谐平安、经济发展、社会进步新良安而奋斗。

三、 认真落实党风廉政建设责任制，自觉接受上级组织、镇人大、人民群众和社会各界监督，科学行政、合理行政、依法施政，重视民意、关注民生、维护民权，切实推进各项工作，真正做到权为民用、情为民系、利为民谋。

四、 树立政治和大局意识，胸怀全局，合作协作，立足岗位，做好工作。“做好小事，成就大业”，从大局着眼，从小处着手，注重细节，抓住关键，有力推进工作。按照“落实政策、促进发展、维护稳定、加强管理、提供服务”的职能要求，全面履行政府职责，勤政务实，加快社会主义新农村建设、全面建设小康社会、努力构建和谐社会。

承诺人：Rn

二00八年七月二十八日

第三篇：新提拔干部任职承诺书（通用）

XXXX年X月通过竞争上岗和组织考查，我即将踏上新的工作岗位，作为一名国家公务人员，恪尽职守、履行职责是我的天职，在此，我郑重承诺：

一、高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻落实总书记系列重要讲话精神，时刻注重自身思想政治修养，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断积极改造自己的主观世界，树立了正确的世界观、人生观和价值观。

二、严格执党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，严格执行机关各项规章制度和办事程序，依法依纪办事, 牢固树立廉洁自律意识，做到警钟长鸣，防微杜渐，常思贪欲之害、常怀律己之心，坚定理想信念，努力做廉洁从检的表率。

三、淡泊名利、虚怀若谷、常怀感激之情、常葆进取之心、长存敬畏之念，还要克服浮躁和自满情绪，不断学习、提升素质。结合新形势、新任务，始终保持学习的紧迫感和使命感，抓紧学习，带头学习，努力学习，力求在认识上达到新境界，理论上达到新水平，在素质上达到新高度，圆满的完成各项工作任务。

四、在新的工作岗位上扎扎实实工作，认真履行岗位职责，把工作热情和工作干劲结合起来，奋发努力，有所作为。工作中要坚持主动性、务实性和原则性，不断开拓进取，勇于创新，求真务实，坚持原则，争当实干家，争做行家里手，坚决捍卫国家法律的尊严和各项规章禁令的正确实施。

承诺人(签字)：XXX

XXXX年 XX月

第四篇：企业新任职管理人员承诺书

本人郑重承诺：

一、服从大局

1.坚决拥护中国共产党的领导，认真学习、深刻领会、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策，决不参加各种非法组织和非法活动，不做有损党和国家形象的事，不散布和传播影响和谐稳定的言论。

2.坚决贯彻落实集团公司、工程公司关于企业改革发展、提升管理效益的决策部署，大力提升执行力、落实力，把本职工作抓实、抓好、抓出成效，创造出实实在在的业绩回报企业。

二、锤炼党性

1.增强党性观念、坚定理想信念，加强党性修养和党性锻炼，增强政治敏锐性和鉴别力，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

2.认真学习党章、严格遵守党章、坚决维护党章，严格遵守党的纪律特别是政治纪律，自觉讲党性、重品行、做表率。

三、强化作风

1.牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、政绩观，始终保持高尚的精神追求，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，不断加强人格修养。

—1—

2.弘扬新风正气，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀。正确处理个人与组织、工作与家庭、失与得、苦与乐的关系，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

3.坚决执行和落实上级组织关于转变作风的各项具体要求，坚持求真务实的工作作风，坚持艰苦朴素的生活作风，不讲排场、不比阔气，不搞挥霍公款、铺张浪费的活动，坚持密切联系群众，关心职工群众生活，维护职工合法权益。

四、恪尽职守

1.坚持民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度，各项经营管理工作做到依法合规，自觉增强责任意识、大局意识和服务意识。

2.一切以企业利益为重，严格按照各项管理规章制度办事 ，在工作、生活和对外交往过程中坚决不做损害企业信誉和利益的事情。

3.忠诚企业、恪尽职守，爱岗敬业、真抓实干，勤于学习、善于思考、敢于担当、勇于创新、甘于奉献，做到重实际、说实话、办实事、求实效，努力创造一流的工作业绩，为促进企业安全稳健科学发展做出自己的贡献。

五、廉洁从业

1.严格执行《中国铁建大桥工程局集团党风廉政建设责任制实施办法》的各项规定，在履行好本职岗位应有的管理职责的同时，对管辖范围内的党风廉政建设负责，及时发现、提醒、纠正—2—

不良倾向和错误苗头，带出业务过硬、作风优良的队伍。

2.严格遵守国家法律法规，自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规以及《企业管理人员廉洁从业二十条规定》等集团公司廉洁从业的相关规定，自觉规范学习、工作、生活和对外交往活动。

3.主动参加廉洁教育，自觉接受警示教育，做到自重、自省、自警、自励和慎独、慎微、慎始，大力提升遵章守纪、廉洁从业意识，守住“底线”、不越“红线”。

4.定期向职工群众进行述职述廉，自觉接受企业和职工群众的监督，接受检查考核。

5.本人坚决按照以上承诺，服从企业大局，强化工作作风，自觉遵章守纪，严格要求自己，正确行使权力，绝不辜负企业的信任和重托。若有违反企业规章制度行为，本人愿意接受处理、纪律处分和经济处罚。

任职廉政谈话时间：年月日

任职廉政谈话谈话人：

承 诺 人：

新任职务：

—3—

承诺日期：年月日

(本承诺书一式两份，一份承诺人留存对照遵守，一份存入承诺人廉政档案)

—4—

第五篇：解析华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。

一、华为干部任职资格制度简介

管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的帮助下建立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

(一)管理干部任职资格分级

华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。其中，三级监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是执行者之一;四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人;五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

(二)管理干部任职资格考评体系

1、管理干部任职资格考评种类

华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察;工作行为认证;绩效考核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础。干部任职资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依据，而绩效考核等级为C(含C)以下的管理者不能获得相应的资格证书。同时根据具体岗位要求，还要考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。

2、管理干部任职资格考评体系

管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。考核认证以相应的任职资格标准为依据，将人与标准比，而非人与人比。考核认证坚持三个原则：(1)客观公正，即标准客观，判断客观全面;(2)促进改进，即认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯;(3)有序可行，即遵循工作的内在规律。

3、管理干部任职资格评审体系

任职资格认证评审是华为公司任职资格管理人员对任职资格认证程序的审核和认证结果的评议。它是华为公司任职资格认证质量保证体系中的重要一环。它的主要目的在于保证认证质量，提高认证者的专业能力。资格评审分为二级评审，包括部门级和公司级。部门级评审是由各系统任职资格管理处负责组织，旨在保证本系统内各部门对标准掌握的一致性。公司级评审则由公司任职资格管理部负责组织，以保证公司各系统对标准掌握的一致性。公司级评审通过后，由人力资源委员会最终审核颁证。任职资格证书有效期为2年，每2年公司组织一次资格复审，或修订标准，复审通过，证书将继续有效。

二、华为干部任职资格行为标准

(一)任职资格标准

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了公司对职业经理人的技能要求。

建立华为管理干部任职资格标准主要遵循的原则是：

1、源于工作：标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来，而不能仅从技能本身进行推理;

2、结果导向：达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。

(二)三级管理干部任职资格标准 三级管理干部任职资格标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工。员工必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上才能申请管理三级资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是在华为公司开始管理工作生涯的第一步。

管理三级任职资格标准共有六个单元，涉及十三个方面：第一单元是工作任务的管理。包括制定工作计划、组织实施工作计划，指导和控制工作计划的实施;第二单元是组织氛围的建设。包括在组织内部建立和保持良好的工作关系、创造、培育和维持良好的外部工作关系;第三单元是环境资源的管理。包括建立工作环境、保持和维护良好的工作环境;第四单元是决策信息的提供。包括搜集、调研和选择所需信息;处理并提供所需信息;第五单元是工作流程的制定、实施和优化。包括制定流程、流程的实施和优化;第六单元是绩效的改进。包括挖掘个人潜力，提高自身绩效;帮助提高下属绩效。

针对每一单元的每一方面，任职资格标准都给出了具体的行为标准和所需要的基本知识。例如，第一单元中“制定工作计划”的行为标准和基础知识如下：

行为标准：

1、根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向;

2、根据工作的优先顺序分配资源(包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用;

3、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动;

4、根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。

基础知识：

1、上级部门的目标及重要性优先顺序;

2、SMART原则和5W2H原则，PDCA;

3、专业领域的相关技术;

4、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等);

5、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法;

6、时间管理方法;

7、协调资源和任务的方法;

8、本部门工作任务的风险及预防措施;

9、本岗位的工作角色和职责;

10、下属的工作角色与职责;

11、与工作有关的公司章程与规定;

12、本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式;

13、本部门资源状况。

(三)四级管理干部任职资格标准

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。达到管理三级水平以上的员工可以申请管理四级任职资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。

管理四级任职资格标准共有五个单元，涉及十二个方面：第一单元是目标的制订与监控，包括制定合理的目标与计划、有效实施计划、监控及评估工作活动;第二单元是组织气氛建设，包括内部工作关系、外部工作关系;第三单元是工作资源管理，包括现有资源的管理、资源的获取、分配和控制;第四单元是影响与促进决策，包括进行决策、参与同级决策、促进上级决策;第五单元是绩效的改进，包括本人及员工的绩效改进、流程优化。

(四)管理五级任职资格标准

管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。达到管理四级水平以上的员工可以申请管理五级任职资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位可以说是其管理工作生涯的一个里程碑。

管理五级任职资格标准共有五个单元，涉及十四个方面：第一单元是方针管理，包括参与公司目标的制订、形成公司策略和方针、监督和检查公司目标、策略与方针在本系统的实施;第二单元是组织与文化建设，包括设计本系统的组织结构及文化导向、建立本系统的组织结构并落实文化导向、评价组织结构的有效性及组织气氛;第三单元是资源建设，包括制定资源建设的公司方针、监督公司资源建设方针执行的有效性;第四单元是促成决策，包括就内部变动因素促成决策、就外部变动因素促成决策;第五单元是促进发展，包括个人发展及培养下属、公司绩效的改进、为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体。

三、总结

显然，华为的管理干部任职资格制度借鉴了英国职业资格管理的思想和精髓。但它又不完全类同于英国职业资格管理，其最大的区别在于：它不是旨在取得资格证书，而是旨在提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效，从而培养出高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。同时，通过任职资格的认证面谈可以发现管理工作中存在的问题，上下级共同分析研讨并寻求解决问题的方法，从而提高公司的整体营运能力，推动公司整个管理水平登上新台阶。