时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《煤矿一通三防工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：煤矿一通三防工作总结
如何做好煤矿“一通三防”工作
摘 要：煤炭开采具有一定的危险性，近年来，社会各界对原煤矿安全工作都非常关注，行业部门也加强了对煤矿的安全监管，强调煤矿企业必须做好“一通三防”工作。本文简要介绍了煤矿的“一通三防”工作要点，并提出了当前煤矿企业在“一通三防”工作中存在的问题，提出了煤矿企业做好“一通三防”工作的具体对策。
关键词：煤矿;一通三防;安全生产
我国的煤炭储备比较复杂，具有较大的开采难度，矿难事故频发，造成了难以挽回的人身伤亡和极其严重的经济损失。因此煤矿企业要做好“一通三防”工作，保障煤矿开采工作顺利进行，杜绝和避免煤矿开采过程中的安全事故。
1 煤矿的“一通三防”工作
煤矿企业的“一通三防”工作中，“一通”指的是通风工作，“三防”指的是防治火灾、防治粉尘和防治瓦斯。
1.1 “一通”工作。矿井的通风是煤矿安全工作的基础。矿井通风的一般方式是局扇压入，也就是使用两台可以切换的机器，其中一台主要负责提供风，另一台则作为备用。在进风的巷道中安装局扇和启动装置。掘进巷道的回风口要大于等于10米。要根据相关的位置来选择局扇的安装位置，保障回风流和局扇之间的相关风量能够达到规定的最低风速。在全负压的情况下，局扇的吸入风量要小于局扇的出风量，保障矿井通风系统能够达到抗灾、可靠、稳定的效果。
1.2 “三防”工作。①瓦斯的防治。瓦斯爆炸会导致严重的矿难事故，因此瓦斯的防治与管理是煤矿安全生产的重中之重。煤矿中必须安装甲烷传感器，在煤矿的施工中必须携带瓦斯便携仪，以施工附近的瓦斯浓度和回风流的瓦斯浓度，以及其中二氧化碳的含量为依据，启动甲烷传感器或者瓦斯便携仪。如果施工处回风流的二氧化碳含量超过了1.5%，施工附近20米内风流的瓦斯浓度接近了1.5%，施工现场的回风流瓦斯浓度超过了0.8%，就必须立即停止工作，关闭电源，防止出现事故。当前我国的煤矿施工中主要使用的瓦斯防治技术有煤矿瓦斯的结构检测技术、矿井瓦斯爆炸防治技术、煤矿瓦斯突出防治技术、瓦斯预测技术、矿井瓦斯抽放技术等[1]。②粉尘的防治。在煤矿生产的过程中，难以完全避免粉尘的出现，但是如果不对粉尘进行处理，很容易发生煤尘的爆炸事故，而且作业人员会吸入大量的粉尘，严重影响作业人员的健康。作业人员在进行井下作业时必须佩戴防尘口罩，要将防尘管道铺设在煤矿施工现场。与此同时，还要大力开展多角度、多方面的粉尘防治和预防研究。③火灾的防治。矿井中由于空气流动不畅、工作环境狭窄闭塞，增大了火灾的发生几率，因此必须做好火灾的防治工作。如果在施工现场发生火灾，要尽量减弱和控制火势，避免火势蔓延。要以工作区的特征为依据，设计合理的避火路线，有组织地将可能受到火灾威胁的作业人员撤离到安全区域。在灭火的过程中要辨别火源，对于电气设备的着火要及时切断所有的电源，并且使用不导电的灭火器材进行灭火。
2 煤矿企业在“一通三防”工作中存在的不足
2.1 对“一通三防”不够重视。一些煤矿企业在企业改制的过程中大量的招收合同工，而且没有对这些合同工进行完整的培训，导致煤矿工人的安全意识匮乏、操作技能不专业，不重视“一通三防”工作。一些工作人员认为，“一通三防”工作不能产生直接的效率，只是单纯的耗费人力和财力。在煤矿施工过程中，也存在着很多不遵守“一通三防”操作规程和规章制度的现象。
2.2 安全管理技术落后。总体而言，我国的煤矿开采生产技术整体相对落后，安全管理技术发展滞后，与先进国家相比有很大的差距。尽管我国的国有重点煤矿企业已经具备了较高的安全管理基础，但是其他的中小煤矿企业在安全管理技术方面仍较落后[2]。
3 煤矿企业做好“一通三防”工作的对策
3.1 加强对“一通三防”安全管理工作的重视。煤矿企业要加强对“一通三防”工作的重视，将完善的煤矿安全岗位责任制度建立起来，对“一通三防”的管理体系进行完善。要求每个工作人员都能够明确自己的岗位职责，将岗位责任制度落实下去。要合理的安排“一通三防”工作的流程，首先要筛选和归纳“一通三防”的信息，并对其进行总结。要明确规定通风系统的调整，通风设备的调度和维修工作。其次，定期召开安全会议，在安全会议上分析和总结该段时间内出现的安全防治问题，总结“一通三防”工作的经验教训，落实“一通三防”工作的细节，例如详细的规定值班人员的日常工作流程和程序。最后，将煤矿的“一通三防”工作管理规定制定出来，包括瓦斯煤尘管理安全体系、设计通风环境检测体系等等[3]。
3.2 对煤矿作业人员进行培训和审核。为了落实煤矿“一通三防”工作，煤矿企业必须对作业人员进行严格的培训和审核，建立健全规范的审核机制，将审核的范围、职责和目的明确下来。煤矿企业至少每年都要就安全工作的开展情况进行一次内部审核。煤矿企业要重视对作业人员的技术培训，包括安全意识、操作技能和综合素质等等。对于一些关键岗位和特殊工种的作业人员还要进行进一步的培训。煤矿企业要定期对作业人员进行资格考核，只有通过考核并取得一定资格的作业人员才能够上岗工作。
3.3 加大“一通三防”工作的投入力度。对于通风管理工作，煤矿企业要成立专门的管理机构，配备一定数量的技术人员来负责通风系统的维护和检测，保障通风系统的正常运行。对于煤矿的各个硐室和工作面的风量进行合理的分配，保障风量充足，加强通风系统的基础建设。做好通风管理工作还能够有效地预防瓦斯事故，避免瓦斯爆炸。对于矿井火灾事故，煤矿企业要选择合适的开采措施，并使用相应的阻化剂进行防护，避免煤炭自燃。对于煤尘防治工作，煤矿企业要不断开发综合性的防尘技术手段，例如净化风流、湿式作业、通风除尘、个体防护等等。
4 结语
总而言之，“一通三防”工作是煤矿安全工作的要点，煤矿企业必须不断提高对“一通三防”的重视，完善各项制度，加大对“一通三防”技术设备的投入，不断提高我国煤矿采矿行业的安全管理水平，防范采矿事故发生。
参考文献：
[1]杨栋梁.如何做好煤矿““一通三防””工作[J].内蒙古煤炭经济.2014(03).
[2]陈宁，李献智，张童.浅谈如何做好煤矿“一通三防”工作[J].内蒙古煤炭经济.2013(12).
[3]杨延龙.做好煤矿“一通三防”管理工作探析[J].企业导报.2012(20)
作者简介：姜军 男，1977.06.06，黑龙江省鸡西市，汉，工程师，中级，采矿工程。
第二篇：煤矿一通三防年终工作总结
2008年工作总结
2008年是地煤公司技术部的发展、理顺年，一年来，在公司领导的关心、支持和各单位、各部门的配合下，我们以“科学技术是第一生产力”为宗旨，以“一通三防”为重点，按照集团公司 “心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”的发展方略和地煤公司的总体安排，从基础工作做起，从点点滴滴抓起，不断健全和完善各种规章制度，强化现场检查和责任落实，注重服务和考核的结合，圆满地完成了上级部门以及公司安排的各项任务。在“一通三防”、矿井设计、储量管理、环境保护、计量、科协、地测防治水，网络信息化的技术管理以及矿井小煤矿监管等各项工作做到了有章可循，有据可依，逐步走入了正规。
一、认真贯彻落实上级会议精神，有力地指导了“一通三防”工作的开展，加强了对小煤矿的监管工作
1、按照集团公司吴董事长提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”、“六个一”安全工作要求和 “百日安全会战活动”的安排，积极组织公司各生产矿井开展了以掌握核实小煤矿的“六证”、采掘工程实际情况和排查小煤矿的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等专项隐患排查活动。
2、注重加强对井田内、井田外小煤矿基础资料的收集工作，包括小煤矿的六证、采掘工程平面图、采掘现状图的收集，建立了监管小煤矿的文字档案和电子档案，做到一矿一档，档案中真实记载了小煤矿的基本采掘情况和违法查处情况，并对公司的小煤矿实行编码管理，为下一步进行小煤矿的资源整合工作奠定了基础。
3、按照上级统一安排，组织开展了安全生产百日督查专项行动、综合防尘会战和通风设施专项整治活动，突出重点，强化薄弱环节的治理，进一步加强了“一通三防”管理。
二、突出“一通三防”重点，推动了矿井的安全保障能力的提升。
严格瓦斯管理，有效杜绝了瓦斯事故强化了现场瓦斯检查，各单位严格瓦斯检查制度，加大对瓦斯员的考勤、查岗力度，防止空班、漏检、假检现象的发生，严格执行“三人联锁放炮、一炮三检”制度。二是加强了重点区域的瓦斯管理力度，通风部每月通风例会对重点区域瓦斯管理进行安排，并进行检查。
加强局部通风管理，保证了掘进工作面的合理供风。所有局扇实行挂牌管理。特别是风筒接头、风筒末端到工作面的距离、风筒的吊挂等严格按照有关规定执行，对风筒进行统一编号，提高局部通风管理水平。
加强防尘管理，改善了矿井安全生产环境。各矿井下防尘管路全部到位，无亏欠，水幕、喷雾洒水点、隔爆设施齐全，每月对井下所有巷道进行定期冲洗，特别是第四季度公司开展了综合防尘百日会战。各矿防尘面貌有了很大改变，作业环境得到了改善。
三、“双基”建设工作取得了显著成绩
地测工作是矿井工作的基础，是煤矿安全生产的保证，是矿山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到矿井地质、测量贯通、防治水等诸多方面的工作，只有把地测工作做得准确无误，才能保证矿井生产的顺利推进和安全发展。今年以来，我们以矿井安全质量标准化为基础、以加大现场检查力度和排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神。积极吸取事故教训,针对地测防治水基础薄弱、安全管理难度大等现状,始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞;使公司生产矿井杜绝了突水淹面和水害伤人事故，取得了较好的效果。通过狠抓通风系统的设施、监测监控系统的升级、仪器、仪表的校对，使矿井的“一通三防”基础管理水平得到明显的提升。
(一)质量标准化
(1)、地测防治水安全质量标准化是煤矿安全生产的基础。一年多来，我们根据集团公司和地煤公司的安排，按照标准逐月对各生产矿井地测防治水质量标准化工作进行逐项逐条的检查和评定，并对评定考核中的相关问题进行了严格落实和考核，从而使各生产矿井顺利实现了年初制定的质量标准化等级(其中青磁窑煤矿、杏儿沟煤业一级，姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿二级)，为2009年公司矿井质量标准化等级的提升打下了坚实的基础。
(2)、各单位按照年初的达标规划，进一步加大了标准化工作力度，“一通三防”标准化水平有了进一步提升，青磁窑煤矿、杏儿沟煤业为一级;姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿为二级。焦煤矿：停产整顿未进行考核。
一是基础管理工作得到进一步加强，每月开展基础项目整治，做到有安排、有总结、有检查，达到整改一项，提高一项的目的。
二是基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入，1—10月共投入资金2664万元，进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理，标准化进一步深化细化。
三是基础资料得到完善，各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。
(二)隐患排查
地煤公司以“治大隐患、防大事故”为重点，制定了《大同煤矿集团地煤公司“一通三防”隐患排查治理管理办法》，每月组织开展一次“一通三防”隐患排查;按照《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿地测防治水安全隐患排查整改工作，要求各矿必须每月排查一次安全隐患，各单位按照隐患排查的程序和要求，每月组织隐患排查和隐患预测工作，对查出的问题要求按规定按时整改，并跟踪落实。
(1)、技术部在抓好每月一次例行检查的基础上，在节假日期间安排进行了4次地测防治水安全隐患专项检查和整治。1-11月，共查出地测防治水安全隐患158条。已完成整改153条，整改率96.8%。目前，公司五个生产矿井中存在重大安全水患共五条：青磁窑煤矿两条，姜家湾煤矿两条，马口煤矿一条。姜家湾煤矿和青磁窑煤矿由于受上部开采煤层积水和邻近小煤矿的影响受水患威胁比较大。
(2)、通风部进一步加大隐患排查力度，今年开展隐患排查11 次，排查出问题765条。每月对查出的问题跟踪复查，对存在重大隐患的区域及时下达停产整改通知单。积极治理重大隐患，各单位严格按照“五落实”的要求组织整改，重大隐患共计15项，完成整改6项。其它正在整改中。
(三)、基础工作
(1)、地测工作是保证煤矿安全生产的基础，今年以来，公司各矿不断加大地测基础设施的建设和设备投入，注重加强地测人员的业务培训和积极性的调动，顺利完成了公司下达的各项地测任务。
(2)、“一通三防”基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入，1—10月共投入资金2664万元，进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理，标准化进一步深化细化。基础资料得到完善，各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。
(四)、地测地理信息
地测地理信息系统开发与应用，为矿井地测图件绘制与数据管理带来巨大便利。今年4月，公司和下属五个矿已全部建立了地测地理信息系统，完成储量图、地形图等相关专题图件264余张，并实现了图形动态绘制、网上传输，进一步提高了绘图速度、精度与数据传输质量，实现了地测工作的信息化、网络化管理，同时为其它专业软件的开发、应用、远程管理提供了条件。
(五)、储量管理
为了加强各生产矿井的储量管理，技术部按照下发的《生产矿井储量的管理办法》，先后3次对各矿的储量进行了细致核查。
为了提高储量管理人员的业务素质，技术部在今年6月，组织各生产矿井储量管理人员参加了储量管理集中培训。并针对公司各矿的实际采掘情况，进行了相关的业务指导，对东周窑煤矿、马口煤矿和姜家湾煤矿的采掘部署进行了合理调整，合理了矿井采掘层位，采掘盘区的衔接，从而使有限的煤炭资源得到了合理开采，充分发挥了各矿现有资源的效能，提高了各生产矿井、盘区的回采率，延长了矿井的服务年限。
四、环境保护
1、公司各单位认真贯彻落实国家、省市有关环境保护方面的法律、法规以及环境保护处的有关工作要求，按照地煤公司环保工作的整体部署，以解决工业企业污染物达标排放为目标，认真落实“事前预防，过程控制，事后处臵”的环保生态防线。不断完善环境保护制度、措施、考核方案，规范环保档案，加大环保资金的投入，今年投资1376.27万元，扎实开展了排污环保专项行动,解决了锅炉更新改造、矿井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒烟以及煤场的防尘洒水等问题，使公司环保工作取得了明显成绩。
2、顺利完成第一次全国污染源普查工作，自2008年3月起由大同市环境保护局组织“第一次全国污染源普查工作”培训班至5月中旬开始填表以来，公司各单位环保工作人员，积极与大同市环境保护局普查办相关人员联系，按照污染源普查的相关要求，对本单位的污染源数据进行了认真的核查、核定，取得了适宜本单位的环保数字，为企业的可持续发展提供了相对可靠的环保数据。
3、编制完成突发环境救援预案，根据集团公司环境保护处要求，2008年5月至6月中旬，各单位均根据本单位的实际，编制完成了《突发环境事件应急救援预案》，经单位领导审阅后上报了集团公司环境保护处和地煤公司技术部，为各单位突发环境事件的处臵处理打下基础。
4、加快企业环境建设项目的进展工作：
目前青磁窑、姜家湾、东周窑和马口煤矿建设项目的环境专篇都已编制完成，已上报省环境保护局的批复。
五、 计量
2008年，地煤公司认真贯彻执行了国家有关计量工作的方针政策，根据同煤集团的安排和部署，完善了地煤公司及下属各矿(公司)、站的计量管理制度，加强了各矿(公司)、站的计量及能源计量基础工作、基础资料的建立和管理，从而使地煤公司的计量管理工作逐步走上正规化、良性发展的道路。
六、资源整合
为落实集团公司“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”发展方略及地煤公司“整合有效资源，壮大产业规模”战略目标，实现地煤公司的规模生产、规模效益和可持续发展，我公司根据省政府晋发【2007】35号文《山西省加快培育和发展大型煤炭集团公司的实施方案》和晋政发【2008】23号文《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》以及同煤经生字【2008】321号文《关于整合地方煤矿和省外扩源的有关规定》文件精神，结合公司的实际，积极安排和开展了兼并重组地方煤矿和省外扩源的各项工作，取得了明显的成效。
1、制定上报了“地煤公司资源整合兼并重组地方煤矿的工作安排”，公司和各矿都成立了资源整合、兼并重组地方煤矿领导组和组织机构，明确了相关职责。
2、在今年5—9月，组织人员对省内外22个有合作意向的煤矿{省内的8个(山阴1个，左云5个，忻州2个);省外的14个(内蒙古11个，新疆3个)｝进行了调研，初步掌握了这些煤矿的矿井工业储量、可采储量、生产能力、现采层位和合作方式等情况，但由于在开采技术、储量、证照、资金、申报审批等方面还存在一定问题，所以到现在为此，还没有形成正式的合作，目前各项工作还在积极有序地开展。
3、10月下旬，与集团公司煤炭管理公司在整合大同矿区范围内地方煤矿的工作进行了衔接，开展了对左云县相关煤矿的摸底和整合初期工作，此项工作正在积极地推进中。
拟从左云县初定整合的26座煤矿中，择选1-2座资源、储量、矿井生产条件比较好的煤矿，作为地煤公司资源整合的突破口，先进行整合。
4.经过前期的实地调研， 2008年10月17日与山西省临汾市尧都区龙驭煤矿、滑沟煤矿和宝临煤矿签订了重组控股框架协议， 10月31日分别就三个矿井生产、停产，证件和 资源扩展以及与地煤公司签订的框架协议内容向公司做了具体的汇报，并以地煤经办字[2008]37号文上报了“关于重组控股山西龙驭煤业有限公司等三座煤矿的请示”， 现正等待批复。
5. 对山阴县北山煤矿的资源整合：已在2008年9月赴省国土资源厅详细咨询的基础上，与山阴县政府及相关人员进行了及时沟通，已按照上级资源整合政策及我公司的意见，以地煤经办字[2008]38号文上报了“关于整合朔州市山阴县老庄窝村北山煤矿的请示”，申请办理其采矿权、矿井扩建手续。
6.内蒙古自治区准格尔旗金正泰煤矿：已准备按照集团公司指导和安排下，组织人员进行实地再考察。
7、11月18日，在集团公司煤炭管理公司的协调下，与拟合作的山西省静乐县双路乡元洛煤矿领导进行了有关商谈，11月25日进行了实地调研，拟在形成合作意向后报集团公司。
8、11月的13日，在北京与加拿大神马国际矿业公司李向文、吴景伟先生以及该公司委托的加拿大富达投资咨询公司董长富先生，商谈了关于加拿大哥伦比亚省哈斯勒煤田勘探项目的合作意向。
七、科技工作
2008年，是地煤公司科技工作全面推进、成绩斐然的一年。一年来，地煤公司以“落实科学发展观、建设科技地煤”为总纲，按照“做强地煤，造福员工”的总要求，加大科技研发力度，增强自主创新能力，取得了优异成绩。
1、煤层开采技术得到进一步提高。
我公司的六个生产矿井，开拓、开采石炭纪、侏罗纪两个煤系的煤层，煤层结构复杂、赋存条件不一，各矿在开采薄煤层、中厚煤层、近距离煤层以及结石煤层上通过借鉴国内、省内以及集团公司矿井的先进开采经验，加强采掘现场数据的收集和经验总结，逐步形成了适合本矿井的煤层开采技术，使矿井煤层开采技术日趋成熟,各项指标趋于领先水平。
2、矿井生产技术装备水平不断提高。
一年来，公司先后完成了5个矿井的 8项生产技术改造工程，新装备综掘2套、作业线5套，使全公司拥有了7套综采、4个高档普采、6套机掘，通过改造，淘汰了落后的环节系统和采掘工艺，提高了矿井机械化装备水平，年生产能力由原来444万吨提高到540万吨，工作面回收率由原来不足50%提高到80%以上，实现了集约化生产。
3、巷道支护技术逐步成熟。
我公司通过引进、推广锚索支护，成功解决了全公司矿井复合层顶板、近距离煤层掘进和综采大断面巷道的端头支护问题。近年来，又先后推广使用了锚喷支护、超长锚杆、钢带、锚索等多种支护形式和新型支护材料，探讨、试验了高强度、高刚度锚杆锚索以及锚杆钢带等联合支护，彻底淘汰了以往的单一砌碹、木支护形式,为矿井安全进行煤炭开采提供了技术保障。
4、科技成果。
一年来，地煤公司依靠自主开发的方式，多方面推进煤炭生产、安全、企业信息化的科技创新工作，取得了显著效果。
(1)、与中国矿业大学、太原理工大学等院校共同建立了科技创新合作关系。参加了工艺技术方案、井下瓦斯治理、地测防治水等方面的7场技术研讨交流会和中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会技术交流活动。
(2)、地煤公司在去年被集团公司评为科技进步先进单位，获得科技进步奖5项，技术革新奖6项，科技论文奖3项的基础上，今年共申报了22项科技成果，10月22日经同煤科技专家评审，验收通过了16项，其中列入科技进步奖的9项，技术革新奖的7项。
(3)、上报2009年度科研计划项目19项，其中青磁窑煤矿2项，东周窑煤矿1项，姜家湾煤矿6项，杏儿沟煤矿10项。
5、科协工作
为了全面调动和发挥公司全体科技人员的主观能动性和创造性，我们在开展日常科技工作的同时，逐步建立了地煤科技协会组织，修改完善了科协章程，并根据实际配套制定了《地煤公司科技进步、技术革新及优秀论文奖励试行条例》、《地煤公司科研创新成果验收鉴定办法》、《地煤公司建设“科技工作者之家”考核验收标准》以及《地煤公司科技人员培训、招聘、录用、管理考核办法》等一系列规范公司技术项目管理、成果管理、知识产权管理程序和办法，明确了考核奖惩措施。为科技人员尽心工作、奋发钻研、勇于革新搭建了平台
八、完善网络信息化，建立健全监测监控系统，有效发挥了先进装备的作用
数字矿山是数字地球在矿山开发中的应用,也是煤矿信息化建设的最终目标。而煤炭行业因其特殊专业的需求和空间数据的复杂性导致煤矿地理信息系统的研究与应用相对滞后。为了实现我公司资源与开采环境数字化、技术装备智能化、生产过程控制可视化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化的信息管理，我们于2007年10月成功与同煤集团技术中心实现网络对接，在此基础上，今年重点进行了：
1、搭建了集语言、数据、视频、生产安全调度指挥、监测监控等业务为一体的综合数字网络平台，满足了煤炭生产指挥的网络管理要求。
2、正式完善运行了矿井安全生产监测监控、井下人员跟踪定位等业务系统，提升了煤炭生产综合自动化水平。
3、完成了视频会议系统、工业电视系统等办公自动化系统，实现了资源整合与信息共享。
4、强化“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的信息化建设管理要求，已经完成了地测地理信息系统、煤矿作业规程软件应用系统的建设，并制定了相关的使用管理、远程管理和考核办法，保证了公司信息网络的正常运行。
5、按照新标准的要求完善了监控设施，各矿监测监控系统按照AQ1029—2007新标准的要求，运行稳定，可靠，监测系统覆盖了全矿所有生产作业地点，测点的设臵符合要求。
6、加强了现场监控设施的管理。及时对到期的设备进行了更换，狠抓井下各类传感器的吊挂位臵，确保检查数据真实可靠。杏儿沟煤业在坚持每旬对井下探头的调校，并做到“三闭锁”，即“风电闭锁”、“瓦电闭锁”、“故障闭锁”。加强了工作面瓦斯探头的管理，对探头的吊挂进行了强化管理，吊挂不合理的给予相应处罚。马口对井下综采、综掘工作面实现了高压断电。
7、规范了监控中心的管理。各单位按照要求设立值班人员，对监控执机人员的培训，加强监控室管理，完善日常各类台帐、记录。
第三篇： 上湾煤矿2011年度“一通三防”工作总结
2011年以来，上湾煤矿“一通三防”工作在公司各级领导的指导和督促下取得了长足进步。尤其是自公司开展“一通三防”专项整治活动以来，我矿进一步加强了对“一通三防”各项工作的管控，努力搞好现场安全生产质量标准化，排查井下各类安全隐患，按照“五定”原则拟定隐患整改表，积极进行整改。现将各项工作总结如下：
一、通风方面
1、通风系统优化调整方面
(1)2011年，我矿井下通风系统共调整7次，其中2次是根据生产接续情况进行调整，5次是对井下通风系统进行优化的技术性调整。其中通风系统最主要的技术调整是针对12206工作面上隅角氧气偏低问题，所尝试的12206面“Y”型通风。10月22日至11月2日，我矿改12206面“U”型通风为“Y”型通风，由矿通风组及通风队人员轮班对观测12206面及回风侧氧气、一氧化碳浓度及风量，总结各种气体变化规律。此次通风系统调整为我矿利用通风手段解决工作面回风隅角氧气浓度偏低问题积累了宝贵的经验;
(2)全矿领导会审通风系统，针对我矿井下未形成独立通风系统的变电所，逐一研究讨论，拿出具体的解决方案，逐步对各变电所进行系统改造，提高其抗火灾能力。现已将未形成独立通风系统的变电所及相应整改方案上报公司统一解决;
(3)11月6日，我矿进行了2011年度反风演习。演习时间为14时24分至16时27分，风流反转共用时7 min，反风演习前矿井总回风量20761m3/min，反风时矿井总回14449m3/min，矿井主扇反风率为69.6 %，取得了成功。
2、通风设施方面
(1)“一通三防”专项整治期间，我矿对12104辅顺与采空区相连密闭进行了补打加固工作，共补打密闭54道，同时按照公司下发的最新通风设施管理标准，对井下所有入排间联巷密闭施工两道一般永久密闭;
(2)12205面回采完毕后，我矿在辅助回撤通道共施工8道防火密闭。12209旺采面每个区段施工完毕后也均按照公司标准，施工抗冲击密闭进行封闭，现共施工5道抗冲击密闭;
(3)针对12煤集中回风巷及22煤东翼风门破旧、密闭漏风等问题，专门制定隐患排查表，现已下发通风队及外委施工单位进行整改。
二、防火方面
1、针对12205跳采采空区漏风问题，重新对12205跳采采空区地表风硐进行了回填堵漏，同时打开井下辅运石门、回风石门密闭，在距离密闭口30米处各施工混凝土密闭、充填黄土。现井下此处采空区漏风现象有所改观;
2、今年7月份，我矿进行了井下火灾演习。后来为进一步提高全矿员工井下应急处置能力，9月份，由矿长牵头，重新完善井下火灾应急预案，拟定了具体的火灾推演方案，并于10月8日在矿会议中心组织各区队进行桌面推演，极大的提高了全矿员工对井下火灾的应变能力。
三、防尘方面
1、通风队测尘工对井下各作业地点及皮带巷、回风巷粉尘浓度进行测量，形成测尘报表，同时结合井下水幕安设位置，研究出具体的水幕增设方案，增设6道水幕;
3、2011年以来，我矿共增设隔爆水袋6组。并且由通风组人员每周排查井下隔爆设施，针对水袋缺失、水量不足、卫生差、隔爆水棚超距等问题，协调通风队人员及时解决，实现隔爆设施标准化。
四、防瓦斯方面
1、寸草塔二矿“7.12”事故发生以来，矿领导每人每周组织一次全矿班组长以上人员 “一通三防”知识培训，以提高全矿职工安全意识，丰富“一通三防”专业知识。培训完毕后及时进行了考试，保证培训效果;
3、我矿8月份完成了2011年度瓦斯等级鉴定工作，已提交通风处。
第四篇：煤矿一通三防计划
2013年一通三防工作计划
为了进一步深入扎实、有计划有步骤的开展一通三防工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照一通三防质量标准化要求，推进一通三防工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出2013年一通三防工作计划如下：
一、工作目标
1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；
2、完善矿井通风系统，矿井风量有效率达到98%以上；
3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。加强矿井供电管理，杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警，2012年瓦斯超限总次数。
一、二级报警次数不超过公司控制规定、高值超限与三级报警指标均为0次。
5、矿井作业现场杜绝粉尘堆积，综合防尘工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；
6、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。
二、重点工作
1、与公司相关部门合作开展瓦斯利用研究。组织人力、物力完成瓦斯利用项目的建设，争取早日正式运行瓦斯利用项目（进行瓦斯发电）。
2、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。抓职工队伍素质的提高：一是努力实现从任务应付型向实用型，从单纯教育培训向管用有效相结合，二是推进班、队长专业化，加大置换力度，考核淘汰不合格班、队长，三是扎实推进“手指口述”工作，特别是安全确认工作。
3、抓好现场管理：一是对瓦检工、监测工、抽采工现场的作假的人和事从重、严肃处理和及时查处各类安全隐患，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好得点区域“一通三防”管理，对重点区域实行挂牌督导确保安全生产。
4、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。通风系统方面主要是优化完善矿井通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风等。
防灭火方面
要抓好密闭管理，构筑要及时、质量要可靠、消灭漏风。
二、要抓好外因火灾预防。加强消防系统的更新与完善，运输皮带坚持使用综合保护装置，坚持使用阻燃电缆各类硐室灭火器材齐全，严格易燃物品管理，加强入井检身，严禁烟草点火物带入井下。 防尘方面
随矿井技改井巷工程，建立健全综合防尘洒水、消防系统，严格做到防尘洒水管理管路系统完善，各项综合防尘措施齐全，并正常使用；定期冲洗、刷浆，消灭煤尘堆积；淘汰和更新防尘设施设备、仪器、仪表。
4、贯穿质量标准化主线，完成井下安全避险“六大系统”的建设。
5、加强“一通三防”现场管理
一是切实转变干部工作作风、整顿劳动组织为现场管理提供保证。二是坚持通风管理六到现场。即：调整系统、巷道贯通、排放瓦斯、增补设施、风量调整、处理隐患问题，通风主要干部必须亲到现场指挥。三是牢固树立“通风无小事”的观点，坚持“问题不过夜，处理在当天”，以高度负责、精准求精的态度从严要求。四是坚持使用管理好“一通三防”安全准备，对现场管理不到位者，进行严肃处理。
6、加大监督检查力度
各级管理干部、通风、安监科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域、重点煤矿和重点环节，有针对性地组织开展重点检查，紧紧盯柱安全生产基础薄弱点，实施重点监管、跟踪监察。
四、重点工程
1、第一季度底前结束对所有通风设施的改造工作。
2、按规定进行瓦斯抽放系统改造，完成井上下管路的运输、铺设及钻场钻孔的布置及钻探和连接，按规定对各新掘巷道钻、钻孔的布置、钻探、连接和抽放。
3、按计划于一季度底前完成产量监控系统和人员定位系统的安装、验收，保证正常运转。
4、按计划于一季度底前完成防尘洒水、防灭火系统、通讯和救灾避险的建设。
5、完成2013瓦斯等级鉴定工作，并按规定进行上报审阅。
6、完成2013“一通三防”大会战。
7、加强通风日常管理，按规定购进各类通风监测监控设施，并按时调校。
五、保障措施
1、法人作为安全生产第一责任人，必须保证按规定足额提取安全费用，设立专用账户，专款专用，加大瓦斯专项治理的投入。
2、矿总工程师对本矿瓦斯专项治理负技术总责，建立以总工程师负总责的技术管理体系，制定各级安全生产岗位责任制，安全质量标准化规定，作业人员要严格执行操作规程，作业规程及安全措施，安全教育培训的机构要加大对职工和特种作业人员的安全培训，技能培训，为瓦斯专项治理提供技术保障。
3、组建安全生产瓦斯专项治理管理机构，确保人员配备到位，管理到位。管理到位的基本要求是：责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。责任明确就是要把瓦斯治理和安全生产的责任细化，分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位，上至法人、矿长、总工程师，下至作业场所的每个职工，都要明确自己的具体责任。健全瓦斯治理责任制体系，健全瓦斯治理技术管理体系。制度完善就是建立健全瓦斯防治规章制度，把对各个环节的、各个岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循，并不断改进和完善瓦斯治理的各项措施。瓦斯检查制度完善、调整通风系统制度完善。巷道贯通制度完善、排放瓦斯制度完善、机电防爆制度完善。执行有力就是要加大贯彻执行力度，在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求，一丝不
苟，严格执行规章制度，严厉惩处违章操作、违章作业、违反劳动纪律的行为落实岗位责任制，实现群防群治。监督严格就是要建立强有力的监督机制，加强监督检查，切实落实各项管理制度。
4、煤矿“一通三防”工程项目，安全设施与主体工程同时设计，同时施工同时投入生产和使用，加大安全投入，改善装备水平，认真开展质量标准化矿井建设，实现矿井标准化建设的动态达标。
5、组织开展煤矿安全生产大检查，主动接受上级煤炭主管部门监督检查，对排查隐患，要逐条逐项落实到相关责任人，做到有落实有整改，有验收。并按照省煤炭工业局统一规定，建立安全生隐患排查治理台账，建立专档、专人管理，严格执行安全隐患公示、公告制度，对于一般隐患立即组织相关人员进行整改，对不能立即整改的，明确整改时间，落实治理责任人，制定措施，落实治理资金进行整改，对存在的重大安全生产隐患和行为要按照“四不放过”的原则从严查处，决不姑息迁就，确实加强“一通三防”管理，认真做好本矿“一通三防”工作。
Xxxx煤矿
2013年1月5日
第五篇：陈四楼煤矿一通三防
陈四楼煤矿一通三防”管理制度
为进一步加强矿井“一通三防”技术管理和现场设施设备管理，全而提井矿井通风安全管珲水平，杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾、爆破事故，实现矿井安全生产，根据有关法律、法规、规程、规范要求及河南煤业化工集团、永煤公司相关规定，结合我矿实际情况，特制定《陈四楼煤矿“一通三防”管理制度》。现予以印发，望各单位认真贯彻执行。
一、加强组织领导，完善监督机制
(一)为加强矿井一通三防”工作的组织领导和监督，保证矿井“一通三防”工作的顺利开展，矿成立“一通三防”工作管理领导小组。
组长：矿长 党委书记
副组长：矿班子成员
成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科
调度室 供应科 通风队 企管科 监测队
供应科 机电队 保卫科
领导小组办公室设在通风队，办公室主任通风队队长(兼)。
领导小组的职责：负责矿井“一通三防”日常工作的组织、指导、协调工作;
负责矿井“一通三防”管理制度的制定、修改、完善、贯彻利执行工作;负责每月组织人员对矿井通风安全质量检查验收：负责每月组织召开一次矿井“一通三防”专题会议，组织“一通三防”隐患排查，通报矿井通风安全质量存在的问题，研究整改办法：负责协调解决检查、验收工作中出现的技术和其它问题。
(二)完善“一通三防”监督检查机制。通风队作为业务主管部门，参与并审查矿井工程设计、生产安排、措施审批等工作，调度室、生产科、机电科、安检科、技术中心、通风队、监测队对各单位“一通三防”制度、规程、措施的制定执行情况进行监督检查。
各生产单位是本单位、本地区“一通三防”设施的直接责任单位，负责通风设施看护和局部通风、防尘设施、瓦斯监测设备的安装、维护工作，搞好“一通三防”安全质量标准化管理;各单位队长为本单位“一通三防”管理第一责任人，技术负责人为“一通三防”负责人。
二、各区队“一通三防”业务责任范围
(一)采煤队、开拓队、掘进队
1、负责本责任区内的“一通三防”设施、设备的使用、管理、维护和文明卫生。
2、负责本责任区内构筑通风设施用料的提升、运输，保证通风设施用料及时到位。
3、负责本责任区内防尘管路及设施的安装、使用、维护和巷道、管路和风筒的积尘冲洗、清扫。
4、负责本工作面内安全监测设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护;负责日常安全监测系统试验的停送电工作。
5、负责本责任区内的局部通风管理。
6、负责本工作面内爆炸材料管理。
7、负责本责任区内消防设施、消防器材的管理。
8、负责本责任区内失修巷道的修复，保证通风断面。
9、负责木责任区内“一通三防”各项管理牌板的制作、领取、吊挂、维护等管理工作。
(二)机电队：负责主、副井(口)，主要通风机房，压风机房，中央变电所，采区变电所等机电硐室内一_通三防”设施、设备的管理、使用、维护，以及责任区内电气设备、安全监测设备的防爆性能检查及维护;负责自救器的日常管理工作。
(三)运输队：负责井底车场、轨道大巷及采区轨道上、下山内一通三防”设施、设备的管理、使用、维护工作;负责责任区内防尘设施的安装、使用和维护，以及巷道积尘的冲洗、清扫;负责井下消防材料库内消防材料的配备、到期材料更换、日常管理、迎检陪检以及结合通风队对灾害预防与处理计划中井下消防材料库消防材料配备表的修订等工作。
(四)皮带队：负责轨道大巷与皮带大巷联络巷、皮带大巷及采区皮带上、下山内“一通三防”设施、设备的管理、使用、维护及积尘的冲洗和清扫工作;负责本责任区内安全监测系统设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护;负责日常安全监测系统试验的停送电工作。
(五)巷修队：负责维修井下主要进、回风巷道内影响通风的失修巷道及本责任区内的一通三防”设施、设备的使用、管理、维护和文明卫生。
(六)安装队：负责矿井消防防尘管路的安装和管理工作;负责本责任区内一通三防”设施、设备的管理、使用、维护和安全监测系统设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护。
(七)监测队：负责矿井安全监控系统和采掘工作面瓦斯断电仪的安装、调试、校验、维护、更换、拆除工作，完善矿井安全脏控系统管理制度。
(八)通风队：负责矿井“一通三防”、爆破工作的管理和实施，完善“一通三防”各项规章制度(通风系统、局部通风、通风设旖、瓦斯管理、综合防尘、防灭火、盲巷管理、通风调度、安全仪器仪表使用、发放、维修等)并进行考核、落实。组织“一通三防”质量标准化检查、验收、评比工作。
(九)供应科：负责全矿范围内爆炸材料的运输、储存、发放、销毁等工作，制定完善爆破各项规章制度，按计划提供合格的“一通三防”设备、仪器和有关材料。
(十)保卫科：负责地而消防材料库内消防材料的配备、到期材料更换和全矿井上下消防器材日常管理工作;协助供应科做好地面爆炸材料运输管理和日常检查工作。
(十一)机电科：负责井上、下通风供电的设计、实施、管理工作，局部通风机的管理、维修、校验工作，井上、下消防洒水管路、设施的设计、实施和检查考核工作，安全监测监控系统断电控制的设计，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检查工作。
(十二)生产科：负责完善通风系统的巷道的设计，影响通风的失修巷道的检查和维修计划的安排，“一通三防”、爆炸材料等有关材料的审批、考核，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和一通三防”质量标准化检查工作。
(十三)安检科：负责一通三防”工作的日常检查和现场监督。参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检查工作。
(十四)调度室：负责“一通三防”工作的日常检查，组织协调“一通三防”物料运输，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检査工作。
三、“一通三防”奖罚规定
(一)通风系统管理
l、保证矿井通风系统稳定可靠，矿井通风系统或主要通风机发生异常情况及时处理并汇报相关领导，每发现一次未按规定进行处理的对责任人罚款500元，未按规定汇报的一次对责任人罚款200元。
2、保证通风设施完善可靠，巷道断面满足通风要求。由于工作失误，造成采而风量不足，应及时采取措施进行处理，并一次对责任人罚款500元。
3、生产科在巷道设计时必须同时考虑通风设施修建的种类和位置，以便及时根据生产需要构筑通风设施，否则，如因巷道设计不合理造成不能修建通风设施或设施不能满足生产需要时，对生产科、通风队有关责任人各罚款200元。
4、巷道设计时要考虑巷道的功能，保证巷道风速符合有关要求，对因变形而影响通风的巷道要及时修护;采煤工作面两巷20米范围内巷道变形严重造成风速超限的罚责任单位队长、书记、“跟班队长、班长各500元。
5、巷道贳通时严格按照贯通措施施工。对不汇报就擅自贯通的责任单位罚款5000元，责任单位队长、书记、跟班队长、班长各罚款1000元;因巷道贳通造成通风系统紊乱，对有关单位队长、书记、“一通三防”负责人各罚2000元。
6、严禁出现任何形式的盲巷。停风的地点或贯通的老巷，必须及时设置栅栏，进行封闭，否则对施工单位每次罚款2000元，对责任单位队长、跟班队长、“一通三防”责任人各罚款500元。因设计不合理造成的盲巷，对设计人员每次罚款200元。
7、每旬按时测定矿井风量，巷道贯通、系统调整及时补测，并把测定结果报通风副总。一次不按时测定罚队长、技术队长各200元。
(二)设施管理
l、通风设施由通风队负责构筑，修建完后按照就近和谁使用谁管理的原则由责任单位管理。安检科、通风队每月底根据下月生产计划安排及时划分责任区并在安全信息网上公布。通风队必须保证每道通风设施构筑合格，否则，推倒重建，所用材料从通风队工资中扣除，并罚通风队长、书记及分管队长各1000元。
2、通风设施损坏由安检科、通风队对有关单位进行追查，除对责任人处罚外，罚责任单位队长、书记、跟班队长各500元，造成通风系统紊乱的，加倍处罚。
3、对风门过后不关，不经通风队允许私自挪移栅栏、拆除闭墙、停开局部通风机，对责任单位罚款5000元，并罚责任单位队长、书记、跟班队长、当班班长各1000元。
4、通风设施前后5米范围内禁止堆放杂物、设备等;主要进回风巷道擅自存放各种材料、设备;轨道运输大巷内禁止各种车辆长时间占据巷道通风断面，影响通风。否则，对施工单位队长、书记、“一通三防”负责人各罚款1000元。
5、通风设施用料由通风队计划，将计划用料情况以工作联系单的形式交给需构筑通风设施地点的责任单位和矿调度室各一份，由调度室协调督促责任单位将通风设施用料及时运送到指定地点，不得挪作他用，通风队及时构筑，责任单位如不积极配合或材料私自挪用影响正常施工，对责任单位罚款2000元，对责任人罚款500元，并及时归还。
6、各种车场施工时必须将轨道敷设在巷道中间，以方便风门施工，发现一次轨道不居中，对责任单位队长罚款500元。需要调整轨道时，由生产科下达调整通知单，旋工单位必须按要求调整轨道，否则，每拖延一个小班，对责任单位队长罚款100元。
7、正常使用的风门穿墙管在安装和拆除管路、电缆后，由施工单位及时用黄泥封堵，并事先通知通风队。否则，每个管、线孔罚施工单位队长、书记、跟班队长、班长各200元。
8、风水管路、电缆、风筒不得从风门调节风窗或风门水沟内穿过，否则，每次对责任单位队长、书记、跟班队长、班长各罚500元，并责成及时整改。
9、各责任单位要及时检查风门开关传感器及联锁绳使用情况，如因运输，需要拆除闭锁绳时，施工单位必须事先书面通知通风队，并在使用后及时恢复。对无故损坏风门开关传感器、风门联锁绳的，对责任单位队长、书记各罚500元。
10、井下风门自动装置设备备件、导向滑轮、张紧拉丝、钢丝绳等丢失或损坏的对责任单位每次罚2000元，列责任单位队长、书记各罚款200元，对破坏人员罚款500元，并按严重“三违”处理。
(三)局部通风
l、风筒的日常管理由通风队和生产单位共同负责。早班通风队负责、中夜班由生产单位负责维修、吊挂、延伸并承担相应责任，通风队负责达标检查、处理。每一处出现反接头、吊环漏挂、破口(末端两节风筒除外)或风筒末端到迎头距离超过规定罚跟班队长、班长、风筒工各l00元。
2、风筒延伸时不得花接或先小径风筒后大径风筒，否则，每发现一处，对跟班队长、当班班长、风筒工各罚款200元。
3、开拓、掘进队每天必须对本单位使用的“双风机双电源”自动倒台装置检查试验一遍，监测队每10天对甲烷风电闭锁装置检查试验一遍，保证风机自动倒台装置、风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置稳定、可靠，并有记录、台帐可查。否则，对责任单位队长和机电队长各罚200元。
4、局扇无计划停电停风和瓦斯超限时，必须由机电科组织有关单位按事故进行追查，对有关单位责任人按三级非伤亡事故处理。
5、巷道贯通通风系统调整后，施工单位必须及时停掉风机，使用半年以上的风机必须在5天内回撤升井交机电科安排检修、校验，否则，对责任单位队长和机电队长各罚200元。(特殊情况下经分管矿领导批准后，可推迟)。
6、风机升井后，机电科分管负责人要及时安排检修、校验，如因未进行检修、校验影响生产的对责任人每次罚款200元。
(四)瓦斯管理
l、瓦斯检查工对本人管辖区域内的“一通三防”设施完好情况进行班班检查、班班汇报，否则，罚款200元。
2、瓦斯检查中空班、漏检、假检，按严重“三违”处理。
3、每月由通风队对瓦斯检查工检查瓦斯情况及“三对口”情况进行监督检查，
如未按规定进行检查或发现一次不对照对责任人罚款200元。
4、凡上级部门或领导检查出的问题，而瓦斯检查工未提前汇报的，一次对负责该区域的瓦斯检查工罚款100元。
5、严禁擦涂瓦检牌板和其它通风管理牌板，各单位责任区内牌板被水冲掉或无故擦掉后要及时汇报通风队进行补填完善，否则，每次对责任人各罚款200元(不报责任人对责任单位跟班队长进行处罚)。
6、矿严格控制井下电气焊，井下电气焊时必须制定专项措施并严格执行，对没有制定措施或没有按措施执行的，对责任单位队长、书记、跟班队长、现场旋工负责人各罚500元。
7、采煤工作面两巷老塘侧空顶而积超过规程规定，每次罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各500元.造成瓦斯积聚的，每次罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各2000元。
(五)监控系统
1、正确规范使用便携式甲烷检测报警仪时，因摔打、磕碰或仪器进水、粉尘等造成损坏的对使用人罚500元。
2、瓦斯传感器末按要求进行断电实验、校正的，每少一次罚责任人500元。
3、使用安全监控设施的单位要有专(兼)职人员负责日常使用、维护、挪移。没有落实到人或没有按有关要求正常使用的，对使用单位队长、书记、机电刮队长、。“一通三防”负责人各罚款500元。
4、由于使用单位管理不到位导致监测数据传输中断或传感器误报警的，每次对责任单位罚款5000元，对队长、书记、跟班队长、当班班长各罚1000元。
5、对私自调整安全监控系统断电范围和故意损坏瓦斯传感器的，跟班队长一律撤职;对责任单位队长、书记、跟班队长、当班班长、责任人各罚：2000元。
6、所有工程开工前必须先完善安全监控系统，供电线路、电气设备布置发生变更需要修改断电范围的，由施工单位提前2天向机电科、监测队、通风队进行书面申请，否则，对责任单位的队长、书记、机电队长、“一通三防”负责人各罚1000元。
7、监测队、通风队、调度室值班人员必须严格执行瓦斯超限汇报程序，对知情不报者、措施不力者，严格追究责任，严肃处理，造成人身伤亡或重大损失的，报司法机关处理。
8、运行中安全监控系统及仪器由监测队按《规定》进行定期检修、维护，确保装置的正常使用，因检修不到位导致监测数据传输中断或传感器误报警的，对队长、责任人各罚1000元。
9、因现场管理不善，凡造成设备、仪器、电缆损坏、丢失的，按物品原价两倍进行处罚，罚款落实到责任人。
(六)粉尘防治
l、防尘设施由各使用单位负责加工和安装，使用时班班检查，保证正常使用，对没有及时完善防尘设施或不能正常使用的，每发现一次对“一通三防”负责人、跟班队长、当班班长每道设施各罚款500元。
2、各单位保证责任范围内巷道清洁，巷道积尘及时冲刷，大巷、上下山按有关规定冲刷，否则，每发现一处积尘超标，对队长、书记、“一通三防”负责人、跟班队长、当班班长各罚款200元。
3、煤仓、溜煤眼不得随意放空，因检修等需要放空时必须先制定专项措施，否则每次罚责任单位5000元，罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各1000元。
(七)防灭火
l、各单位必须按有关规定完善消防设施、设备，消防设施必须与电气设备同时设置，否则，对队长、机电队长各罚500元。
2、各单位要经常检查消防设施完善情况，对消防器材配备不足、没有及时更换或没有按有关要求配备的，对责任单位队(科)长、机电队长各罚200元。
(八)资料管理
1、通风队、监测队要完善矿“一通三防”各类管理台帐、报表、图纸、资料，并根据要求报相关领导，为矿井一通三防”管理提供依据，上报不及时每次对责任人员罚款100元;
2、各单位必须认真做好“一通三防”相关资料的完善和日常管理工作，凡是上级检查时每发现一次内业资料管理不完善，对队长、书记、技术队长各罚200元。
(九)其他
l、相关人员要根据通知按时参加一通三防”例会，对不按时参加的每次
罚50元，对无故不参加的每次罚100元。
2、各单位要加强“一通三防”管理，完善队内“一通三防”管理制度，杜绝“一通三防”各类隐患。日常矿自查的隐患必须按要求处理，对隐患处理不及时的每条罚队长、技术队长各100元;在上级部门日常检查中查出的问题，每条罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各200元并及时整改。在质量标准化检查、安全评估等检查中查处的问题，每条罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各300元并及时整改。致使双基扣分的每扣一分罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各500元。
3、通风队、监测队每月组织一次“一通三防”质量标准化检查，按采煤、
开拓、掘进对区队第一名奖励10000元，第二名奖励8000元，最后一名罚款5000
元;辅助系统对区队第一名奖励8000元，第二名奖励6000元，最后一名罚款4000元。对采煤、开拓、掘进队长、书记、一通三防负责人第一名奖励l000元，
第二名奖励800元，最后一名罚款500元;对辅助系统队长、书记、一通三防负
责人第一名奖励800元，第二名奖励600元，最后一名罚款400元。
41每月对组织参加一通三防质量标准化检查人员给予一定的奖励。对检查
组长奖励1000元，成员奖励600元。
5、在上级“一通三防”质量标准化检查中取得第一名的，对有关人员给予
1000～3000元奖励。
附：一通三防”管理实施细则第一章各级领导“一通三防”工作责任制
一、矿长
1、矿长是本矿“一通三防”工作的第一责任者，负责建立健全通风机构，配齐通风专业队伍人员和技术人员。
2、定期听取矿总工程师、经营、通风等部门“一通三防”工程计划、资金安排的汇报，必须保证有足够的安全技措资金用于“一通三防”工程。
3、负责组织矿有关部门管好、用好“一通三防”技术装备。
4、负责组织并责成矿有关部门，切实抓好“一通三防”特殊工种的技术业务培训和定期安全轮训，不断提高人员的业务技术素质。
5、每月参加的“一通三防”例会，听取情况汇报、研究工作，解决人力、财力、物力问题。
6、必须每天审阅签署瓦斯日报，发现问题及时采取措施处理。
7、每年组织一次矿井灾害预防和处理计划的演习和反风演习，矿井发生灾变时，负责直接指挥事故的抢救工作。
二、矿党委书记
1、配合矿长做好“一通三防”安全技措工程的实施。
2、负责全矿“一通三防”业务知识的宣传、教育工作。
3、配合矿长做好“一通三防”事故的抢险、救灾工作。
三、矿总工程师
l、矿总工程师在矿长直接领导下，对“一通三防”工作负全面技术责任。
2、每月召开一次由矿总工程师、有关科室科长、区队队长和安全副矿长、副总工程师以及矿有关业务科室负责人参加的“一通三防”例会，听取情况汇报、研究工作，协助矿长解决人力、财力、物力问题。
3、审批采、掘作业规程及有关计划、设计、规程措施时，要严格把好“一通三防”措施关。
4、负责组织编制“一通三防”安全技措计划，合理安排“一通三防”工程。
5、组织编制采区设计及采、掘接替计划时，必须同时编制“一通三防”措施。
6、定期组织“一通三防”大检查，发现问题及时采取措施予以解决。对重大不安全隐患除向矿长汇报外，还要立即向公司总工程师汇报。
7、重点抓好局扇停电、停风、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷密闭、非正规采煤、通风瓦斯管理等重要环节，严防重大瓦斯事故的发生。
8、必须每日审阅通风瓦斯日报，对出现的通风瓦斯问题，应做出明确指示，并要检查落实执行情况。
9、负责组织编制年度“一通三防”灾害预防和处理计划，报集团公司总工
程师审批，每季度修订一次，并参加“一通三防”事故的抢险、救灾工作。
四、安全副矿长
1、对全矿“一通三防”工作的监督检查负全面责任。
2、参加各类“一通三防”专门计划、设计和“一通三防”措施的审定。
3、负责组织监督检查全矿“一通三防”设计和“一通三防”措施的实施。
4、负责监督“一通三防”措施费用的使用，确保专款专用。
5、负责定期组织通风质量标准化工作检查，督促井下“一通三防”隐患的检查，发现问题及时组织督促整改。
6、负责监督检查各项通防安全技术措施的落实兑现，发现问题督促处理。
7、对“一通三防”违章的单位和个人及时追究、处理。
五、生产副矿长
1、对分管范围“一通三防”工作负领导责任。
2、参加年度“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项“一通三防”计划。
3、定期组织采煤工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。
4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。
六、掘进副矿长
1、对分管范围“一通三防”工作负领导责任。
2、参加年度“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项一通三防”计划。
3、定期组织掘进工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。
4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。
七、开拓副矿长
1、对分管范围-.一通三防”工作负领导责任。
2、参加年度“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项“一通三防”计划。
3、定期维织开拓工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。
4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。
八、机电副矿长
1、对矿井机电设备的完好和防爆管理负管理领导责任。
2、参加全矿年度“一通三防”工作计划的审定，组织制定机电设备防爆改造工程计划，确保矿井机电设备性能符合《煤矿安全规程》要求。
3、组织定期矿井机电设备完好、“双风机双电源”和“三专两闭锁”、瓦斯监控系统的检查工作，发现问题及时协调解决。
4、督促供电、机运部门搞好机电运输业务保安，保证设备完好，消灭电气火源;确保供电系统安全可靠，控制无计划停电停风;确保反风设施完好、矿井主要通风机正常运转。
九、经营副矿长
l、负责根据“一通三防”工作计划及安全技措计划，及时解决、落实“一通三防”工作所需的人、财、物，确保及时到位。
2、负责组织监督“一通三防”措施费用的使用，确保专款专用。
十、通风副总工程师
l、在总工程师的领导下，负责“一通三防”措施的组织实施。
2、严格按《煤矿安全规程》和“一通三防”工作的规定，审查、审批矿井灾害预防和处理计划、有关设计、通防技术措施。
3、协助总工程师编制、实施“一通三防”计划;督促、检查降阻工程计划的完成;抓好一通三防”装备的使用、管理和安全技术培训工作。
4、具体检查、指导通风队日常业务工作，组织矿井通风质量标准化检查验收，督促协调各业务部门，搞好业务保安工作。
5、督促、协调、组织各业务部门及时解决“一通三防”工作中存在的重大问题，迅速处理重大隐患。
十一、掘进副总工程师
l、对分管业务范围内的“一通三防”工作负技术责任。
2、参加掘进工作面“一通三防”设计和措施的审查，并按“一道三防”设计，措施要求组织实施。
十二、采煤副总工程师
1、对分管业务范围内的“一通三防”工作负技术责任。
2、参加采煤工作面“一通三防”设计和措施的审查，并按“一通三防”设
计，措施要求组织实施。
十三、矿长助理
l、协助矿长做好“一通三防”事故的抢险、救灾和处理工作。
2、协助矿长做好“一通三防”隐患日常检查、整改落实情况的监督工作。
10、木料场、矸石山、炉灰场距进风井的距离不能小于80m，不能将矸石山和炉灰场设于进风井主导风向的上风侧。
11、箕斗提升井的井筒兼作进风井时，箕斗提升井筒中的风速不得超过6m/s，并应有可靠的防尘措施，井筒中必须装设自动报警灭火装置和敷设消防管路。
12、在通往两个独立用风的支路中，一般不准开掘连通巷道，以免形成角联支路。采掘工作面严禁布置在II级(角联中套角联)以上的角联支路上。
13、井下所有全风压通风的地点，均不得采用钻孔、围岩、老塘以及通风设施的漏风，构成全风压通风系统。
14、井下所有煤仓和溜煤眼都应保持一定的存煤，不得放空，溜煤眼不得兼做风眼使用。
15、已经报废或无用的井巷、风眼、溜煤限均应及时充填或封闭，以简化通风系统和保持通风系统风流的稳定性。
16、采掘工作面布置独立通风确有困难时，可以采用一次串联通风，但必须由通风队负责编制、组织审批串联通风措施，并撒总工程师批准后实施，不得无措施发生串联风。
17、生产科负责对失修巷道进行认定，做好失修巷道统计工作，并按月做好巷道失修率报表。生产科要及时向分管矿领导汇报巷道失修情况，对失修巷道及时进行维修，使回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%。
18、为降低通风阻力，轨道运输大巷内不准擅自存放各种材料、设备，特殊情况若需要临时存放时，须按企管科指定的位置靠巷帮码放整齐，其高度不得超过1m，材料临时存放时间不应超过3天，安检科、通风队监督落实。
19、轨道运输大巷内各种车辆不得长时间占据巷道通风断面，电机车及人车尽量停放在并联通风的巷道内，需升井的矿车、设备、材料运输队必须及时安排升井，向井下运送的大型设备要及时运送至使用地点，不准长时间停放在进风大巷内影响通风。
20、因生产需要进行通风系统调整时，通风队提前制定调整方案，报通风副总、总工程师批准，由通风队组织进行实施。
21、在工作面贯通后要及时调整通风系统，工作面安装和生产之前调试期间或工作面回采结束后撤除设备、材料期间，其风量要控制在400～500m3/min，回撤支架前必须安装好局部通风机，保证安全回撤。
22、矿井在开拓或准备采区时，在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。掘进巷道盼通风方式、局部通风机和风筒的安装和使用等应在作业规程中明确规定。