职工代表巡视情况报告

2023-05-15

报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《职工代表巡视情况报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：职工代表巡视情况报告

关于组织职工代表巡视检查情况的报告

根据广西电网公司《关于组织职工代表巡视检查的通知》文件精神，为做好网公司巡视检查的准备工作，公司工会由廖俊沨主席率队，组成4个巡视小组，于 9月3日 —6日分别到公司各基层班组就本次巡视内容开展检查。现将检查情况报告如下：

一、本次巡视的主要内容

根据广西电网公司的通知要求，巡视的内容主要有以下七项：

公司工作会重大决策和职代会决议的执行情况、

职代会提案的落实情况。

一线、危险岗位员工的劳动保护和高温防暑工作，以及公司“安全管理年”、安全“三反”教育活动开展情况。

“加强能力建设，提高工作水平”大调研和“我为工会事业大发展作贡献”大讨论活动开展情况。

厂务公开工作、集体合同、工资集体协议和女职工特殊权益保护专项集体合同执行情况。

劳动竞赛、职工书屋建设、员工合理化建议以及职工群众关心的住房、疗养、生活福利等热点问题的工作情况。

工会经费审查工作开展情况。

南网“蓄水柜”建设及资金使用情况。

二、巡视的情况

巡视检查主要采取了发放调查问卷和个别员工谈话的形式。汇总情况如下：

共对114名员工进行了问卷调查;

114名员工中，110名员工反映该班组传达了公司职代会、工作精神，有3名反映未传达;

109名员工反映该班组有劳动保护和高温防暑工作;

108名员工反映该班组坚持开展了安全学习和安全“三反”教育活动;

关于公司厂务公开工作开展得怎么样问题，3名员工反映为差，16名员工反映为一般，38名员工反映为较好，57名员工反映为好。

关于对公司开展劳动竞赛、职工书屋建设、员工合理化建议以及职工群众关心热点问题的建议方面，共收到了12条建议;

关于对公司工会工作的建议，共收到6条建议。

三、针对员工反映问题的整改意见及建议

某供电公司职工代表巡视检查征集员工建议汇总表

员工建议

整改建议

责任部门

责任人

备注

你对公司开展劳动竞赛、职工书屋建设、员工合理化建议以及职工群众关心热点问题的工作情况有何建议

你对公司工会工作有何建议

希望公司多开展些有益的劳动竞赛活动，有助于职工之间的交流，相互学习，不断提高职工技能水平。

针对线路发生故障多问题，建议应专人分片管理，并按季度考核。

物价上涨，职工工资、差费，交通补贴应适当提高。

希望公司重视基层单位的环境建设，努力改变站容站貌。

安全工器具要经常检查更换。

多关心职工生活，为职工解决住房问题。

目前农电工待遇偏低，几年未见调整，希望提高待遇。

部份职工业务技能比较差，希望公司有针对性地开展安全知识培训与劳动技能培训，从而提高职工专业技能水平及分析处理事故能力，防止和减少变电运行事故的发生。

目前，一线员工工作比较辛苦，待遇低;医疗补助低，办公用品不够，下乡补助少，望公司领导重视并给予解决。

现用电脑已经老化，速度慢，满足不了作资料的要求，有时无法达到上级部门的规

定时间，希望更新。

多在基层搞此安全竞赛活动。

要按制度规定按时发放劳保用品给一线职工。

希望公司工会在“春节”“五一”、“国庆”等节日继续开展一些游园活动。

建设公司工会领导经常下基层，了解职工工作生活情况，解决职工在生产生活中的实际困难。

农电工能够参加公司各种活动比较少，望以后能尽量安排参与。

纠正定点消费、强制消费不正之风，节假日尽量不发购物卡，建议改发现金。

多开展一些文体活动，丰富职工业余生活;组织职工参加户外拓展活动，增强团队精神，组织职工外出学习其他县供企业管理方法或进行经验交流。

希望公司给思林电管站建一个气排球场，丰富职工业余生活。

第二篇：公司工会职工代表巡视情况汇报材

料

公司工会职工代表巡视情况汇报材料根据年初工作安排，公司工会于月20日至日组织职工代表对基层9个单位进行巡视活动。参与巡视活动的有各单位工会主席和一线职工代表，共有人参与。本次职工代表巡视活动的主要内容为：各单位劳动关系和谐企业创建工作推进情况，各单位工会特色工作，各单位工会经费的提取和上缴情况。在巡视期间，巡视组认真听取了各单位的情况汇报，并现场予以点评沟通，同时，巡视组还深入到基层车间、班组，向一线员工问计问策，广泛了解职工的

心声。从整个巡视活动情况看，各单位工会工作都能够围绕中心，突出主题，兼顾全面，独具特色，现将情况汇报如下：

一、基础工作全盘跟进，着力构建和谐劳动关系。上半年以来，各基层工会能够紧紧围绕经济建设中心，准确把握新时期工会工作的方向和立足点，全力履行“维权、维稳、维护”职能，在集团公司的改革、发展、稳定大局中充分发挥主力军作用。依法维护民主权利。坚持职工代表大会制度，是我公司的优良传统。结合落实公司有关会议精神的需要，各单位都及时召开职代会，签订集体合同，部署目标任务，强化民主管理，坚持平等协商，将职工关心的涉及生产经营、发展规划、工资福利、民生保障、制度建设等热点、焦点问题提交职工代表大会讨论通过。继续推进民主管理。全公司上下紧紧抓住申报“全国厂务公开民主管理先进单位”的契机，以“企务公开民主管理宣传

月”活动为载体，通过各种有效形式，迅速掀起新一轮推进民主管理热潮。努力打造促进企业与员工相互了解、相互信赖、相互尊重的阳光工程。不断加强自身建设。积极推进工会自身的改革和发展，不断完善工会组织体制、运行机制和活动方式，不断加强工会领导班子和干部队伍建设，注重广大工会干部素质的提高，注重广大职工代表素质的提高，注重广大职工群众素质的提高，不断巩固和加强基层工会组织的阵地建设。

努力搭建创优平台。以“双争一树”主题教育为主线，积极参与和组织各类创建活动。成立创建领导组织，制定创建规划方案，落实具体创建措施，全力提升创建水平。今年，各基层单位全部参与“劳动关系和谐企业”创建活动，并力争达标率80%。各基层工会组织全部参与“劳动保护合格、示范工会”的创建活动。此外，全公司广大女工踊跃参与到“争当五一巾帼标兵、争创五一巾帼标兵岗”活

动中来。

倾心帮扶弱势群体。各单位工会组织始终把帮助困难职工坚持“五必访”制度，持续开展“金秋助学”行动，积极做好低保户与特困户的摸底、审核、申报工作，坚持以知识帮扶、信息帮扶、技能帮扶和资金帮扶相结合的方式，有效推进扶贫创业帮扶。以各单位的基层分会为窗口广泛联系群众，努力搭建企业与职工之间的连心桥，进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心。在6月份集团公司开展的“架金桥、促发展”主题实践“四个一”活动，两级职工代表与困难职工之间建立帮扶对子，以此实现集团范围内低保户与特困职工家庭帮扶工作的全覆盖。

全面开展劳动竞赛。各单位工会都能够深入领会“架金桥、添金砖、上金榜”立功竞赛的精神实质，结合本单位实际，围绕全年生产经营目标，积极协助行政开展好各类劳动竞赛活动。青口盐场开展了“争创一流业绩，争当青口之星”劳

动竞赛;台北盐场以“再当排头兵、再作新贡献”为主题开展劳动竞赛;台南盐场将劳动竞赛细化到各产业、工种、岗位、季节、阶段;徐圩盐场紧贴生产经营活动周期，抓全年、分阶段，广泛开展“夺杯”竞赛活动;灌西盐场以“虎跃杯”劳动竞赛为主线，坚持抓好季度特色竞赛活动;海精盐厂开展争当“革新能手、生产标兵、营销闯将、管理功臣、政工榜样、节能先锋、质量卫士、文明楷模”八个标兵竞赛活动;双菱化工开展了“降本增效”立功竞赛;航运公司开展“三新”立功竞赛活动。

不断加强女工工作。扎实有效地抓好女工“件事”，以庆祝“百年三八”为契机，以“双争”活动为载体，广泛深入开展女工素质提升活动。注重关爱女工工作，确保女工权益保护专项协议的签订，坚持做好困难女工帮扶，坚持为女工送健康活动，其实解决广大女工生产生活最后的难题。

积极开展文体活动。今年以来，各单位

工会十分注重丰富群众文化生活，按照公司工会“四进”行动的要求，抓住春节、三八节、五一节等主要节日，广泛开展职工群众喜闻乐好的文化娱乐活动。扑克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、广场大联欢、“登山寻宝”等等一些列的文体活动的开展极大地丰富了职工群众的文化生活。

第三篇：公司工会职工代表巡视情况汇报材料

根据年初工作安排，公司工会于月20日至日组织职工代表对基层9个单位进行巡视活动。参与巡视活动的有各单位工会主席和一线职工代表，共有人参与。

本次职工代表巡视活动的主要内容为：各单位劳动关系和谐企业创建工作推进情况，各单位工会特色工作，各单位工会经费的提取和上缴情况。

在巡视期间，巡视组认真听取了各单位的情况汇报，并现场予以点评沟通，同时，巡视组还深入到基层车间、班组，向一线员工问计问策，广泛了解职工的心声。从整个巡视活动情况看，各单位工会工作都能够围绕中心，突出主题，兼顾全面，独具特色，现将情况汇报如下：

一、基础工作全盘跟进，着力构建和谐劳动关系。

上半年以来，各基层工会能够紧紧围绕经济建设中心，准确把握新时期工会工作的方向和立足点，全力履行“维权、维稳、维护”职能，在集团公司的改革、发展、稳定大局中充分发挥主力军作用。

依法维护民主权利。坚持职工代表大会制度，是我公司的优良传统。结合落实公司有关会议精神的需要，各单位都及时召开职代会，签订集体合同，部署目标任务，强化民主管理，坚持平等协商，将职工关心的涉及生产经营、发展规划、工资福利、民生保障、制度建设等热点、焦点问题提交职工代表大会讨论通过。

继续推进民主管理。全公司上下紧紧抓住申报“全国厂务公开民主管理先进单位”的契机，以“企务公开民主管理宣传月”活动为载体，通过各种有效形式，迅速掀起新一轮推进民主管理热潮。努力打造促进企业与员工相互了解、相互信赖、相互尊重的阳光工程。

不断加强自身建设。积极推进工会自身的改革和发展，不断完善工会组织体制、运行机制和活动方式，不断加强工会领导班子和干部队伍建设，注重广大工会干部素质的提高，注重广大职工代表素质的提高，注重广大职工群众素质的提高，不断巩固和加强基层工会组织的阵地建设。

全面开展劳动竞赛。各单位工会都能够深入领会“架金桥、添金砖、上金榜”立功竞赛的精神实质，结合本单位实际，围绕全年生产经营目标，积极协助行政开展好各类劳动竞赛活动。青口盐场开展了“争创一流业绩，争当青口之星”劳动竞赛;台北盐场以“再当排头兵、再作新贡献”为主题开展劳动竞赛;台南盐场将劳动竞赛细化到各产业、工种、岗位、季节、阶段;徐圩盐场紧贴生产经营活动周期，抓全年、分阶段，广泛开展“夺杯”竞赛活动;灌西盐场以“虎跃杯”年度劳动竞赛为主线，坚持抓好季度特色竞赛活动;海精盐厂开展争当“革新能手、生产标兵、营销闯将、管理功臣、政工榜样、节能先锋、质量卫士、文明楷模”八个标兵竞赛活动;双菱化工开展了“降本增效”立功竞赛;航运公司开展“三新”立功竞赛活动。

积极开展文体活动。今年以来，各单位工会十分注重丰富群众文化生活，按照公司工会“四进”行动的要求，抓住春节、三八节、五一节等主要节日，广泛开展职工群众喜闻乐好的文化娱乐活动。扑克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、广场大联欢、“登山寻宝”等等一些列的文体活动的开展极大地丰富了职工群众的文化生活。

第四篇：职工代表巡视座谈会报告

加快报刊业务发展，优化业务收入结构确保年内各项经营目标任务的完成 ——在上海市邮政局职工代表巡视座谈会的报告

各位代表：

现在，我代表上海市邮政局市北投递分局，向各位代表报告我局的经济运行情况，请审议，并请各位提出宝贵意见。

一、2006年1至10月各项经济指标完成情况

——业务收入完成2751.4万元，完成市邮局下达计划指标3170万元的86.8%，同比增长13.6%。

——业务成本完成4521.7万元，完成市邮局下达计划成本5300万元的85.3%，同比增长9.0%。

——收支差额完成442.1万元，完成市邮局下达计划指标530万元的83.4%，同比增长318.3%。

——报刊订阅收入完成1773.3万元，同比增长4.5%，占总收入的比例为64.5%(目标值为65%)。

——上海三报日巩固率：解放日报为100.9%、文汇报为98.1%、新民晚报为100.5%(市邮局目标值为月巩固率达到98%)。

二、2006年在经营工作上的主要做法和举措

根据2006年经营责任制的目标任务和我局经济运行状况，我局提出了2006年经营工作的总体思路为：用科学的发展观统领全局，以稳固发展报刊订阅业务，做大报刊零售(批销)业务，做实 1 图书销售业务，达到“优化业务结构，实现订零齐飞”之目的;以经营责任制为总纲，通过对各支局的绩效挂钩、阶段评估、实绩考核，来推进经营工作的发展;以抓营销队伍的教育培训、指标任务的全程监控、重点业务的分析指导，来提高干部职工的经营素质和营销能力，从而确保经营目标任务的完成。具体做法：

(一)认真学习、深刻领会，用科学发展观统领全局。党的十六届三中全会提出的科学发展观是“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的根本指针，同样也是我们加快邮政发展，建设和谐企业的指导思想和行动指南。我局在2005年扎实开展保持共产党员先进性教育活动的基础上，认真贯彻2006年市邮局的党委扩大会议和党的十六大五中、六中精神，坚持抓干部的政治理论学习，加强干部队伍思想建设，提升干部的政治素质，树立正确的政绩观，转变作风形象，用科学发展观统领全局，在干部中树立学习上领先、作风上踏实、工作上带头的率先垂范意识，坚决杜绝一切违规违纪行为，确保市北投递分局各项工作健康、有序的开展。

(二)优化结构、注重实效，推进报刊订阅业务稳步发展。报刊订阅业务收入是优化投递业务收入结构的关键所在，加快报刊订阅业务的发展，要在稳固2006年一次性报刊收订业绩、做好年初报刊补收订和半收订工作的基础上，加强日常报刊收订管理，建立长效的发展机制，确保可持续发展。分局在报刊订阅市场分析调查的基础上，充分认识到“一张‘三报’，二项收入”的上海三报发展和巩固的重要性，同时大力发展受市场欢迎的热门报 2 刊，确定“月度、季度发展目标”，实现全方位的营销策略，不断提高报刊订阅收入在总收入中的比重，推进报刊订阅业务稳步发展。

加快报刊订阅的发展，做好年初补收订和半收订工作。分局加强报刊的日常收订，建立起长效的发展机制，确保可持续发展;切实抓好本市主要报刊的订阅，巩固和提高报刊订阅比例，大力发展受市场欢迎的热门报刊，实现全方位的营销策略。以2006报刊收订实绩为基础，抓好月度、季度、半报刊收订，推出阶段性重点发展的热门报刊，巩固报刊订阅业务;以现有报刊零售(含杂志直批)配送网络为切入点，提高配送的时限和能力，发展报刊零售批销业务，提高市场占有率;以现有图书销售业绩为起点，开发非邮发类杂志和图书“无店铺销售市场”，拓展图书销售业。

加强经营工作的管理，分局成立经营工作小组，经营运行部负责日常管理，相关部室参与。经营工作小组主要任务：根据任务，安排各阶段经营计划措施并负责实施，对现有报刊、图书市场作分析研究，利用手中的资源，依据市场的需求，调整营销策略和方式，发展“三大板块”业务，建立和健全阶段评估体系，做好经营工作监控管理，确保全年业务收入的完成。

研究市场变化，建立市场资料库，有针对性的做好“报刊的订阅和零售、图书销售”的市场调查、分析、预测和拓展工作。①订阅业务的重点是“抓好报刊订阅稳定率，确保“三报”持续巩固发展;发展私人报刊现金订阅，建立和完善大用户营销资料(分局建立3万元以上订阅流转额单位户台帐资料，直接抓订阅流转额10 3 万元以上的单位户的营销工作;支局建立所有单位户订阅流转额台帐资料、建立“上海三报专用单销售”台帐资料，订阅款1000元以上的散大户资料)，实现阶段性订阅业务的增长。②零售业务的重点是“挖掘潜力，采取积极、主动、灵活的手段，利用零售网点、批销配送网络，发展好可读性强、有潜力、有市场需求的报刊批销业务”。③图书业务的重点是“继续扩大礼仪类、教辅类、专题类图书的销售，在规范经营秩序的基础上，利用大学图书配送网络，开辟非邮发类杂志和图书销售新渠道，做大图书业务”。

健全营销管理机制，建立营销员业绩档案，开展“营销员之家”活动。年内组织二次专职营销员的培训，组织开展“营销能手的竞赛和评比活动”，建立健全营销员的考核评估体系，经常性地开展营销方式、策略和市场的分析研究，重点解决报刊订阅、零售和图书销售工作上存在的问题，加大营销管理力度。

建立单位户订阅流转额、图书销售额的资料档案，完善单位户营销管理体系，实行分级营销。①分局直接抓订阅流转额10万元(13户)以上的单位户的营销工作，从“建立订阅流转额、图书销售额的资料档案”着手，督促支局长做好“大客户”管理发展工作;②副支局长直接抓订阅流转额3—10万元(103户)单位户的营销工作，加强沟通联系，组织开展“大、中、小单位户”的营销活动;③专职营销班抓好地域内3万元以下单位的营销工作，以“报刊订阅流转额、图书销售额的资料档案”管理为职责，实行专职营销员分区域单位户责任营销管理;④以班为单位建立“散大户(含小单位)”订阅流转额(含预约零售报刊)的资料档案，组建以信 4 报班投递员为主的兼职营销员队伍，做好本地界内的报刊营销工作。

(三)转变观念，搞活经营，做实、做大报刊零售批销业务。转变观念，以“调查市场、了解需求、订零结合”的方式和现有报刊零售配送网络为切入点，开辟、抢占报刊零售市场。分局在2005年底搭建的杂志直批平台的基础上，在“统一要数口子，统一批销费率，规范经营纪律”的原则下，各支局开展了全员“报刊零售”的营销工作，组建报刊零售配送队伍，提高零售配送的时限和能力，做实、做大报刊零售批销业务，提高市场占有率。

(四)构建营销体系、加强队伍建设，促进经营有序发展。为进一步拓展经营思路，确保经营有序发展，我局今年的营销工作的目标就是“落实长效机制”。各支局建立了全面的用户营销档案资料，详细记录用户订阅报刊的种类、流转额以及专用单销售等情况;营销员个人建立了营销台帐和工作日志，齐全单位户和重点客户的分析资料，落实单位用户和区域散户的营销责任体系和管理体系，实行分级管理和营销;健全营销的激励机制、考核机制和竞争上岗机制，明确专职、兼职营销员的全年和阶段性目标，实行业绩评估。同时分局开展了对营销员“营销理念、营销技能”的集中培训。除帮助每位专职营销员在技能素质上提高外，还通过实践去检验，让每位专职营销员融入市场，在游泳中学会游泳，在市场搏击中学会营销。

深入学习和领会王观昌局长关于“营销是邮政发展的唯一生路、正路、出路”，切实落实报刊收订“三个一”工程，以营销长效机 5 制，搭建营销激励平台作为报刊收订的一项主要措施，“让相干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励、干不了事的人有考核”。

1、建立营销争创机制。结合收订工作，开展好报刊收订排头兵以及营销员竞赛活动，举行收订营销技能培训，制定分层次的奖励办法。

2、健全营销管理机制。按照分局发行营销体系实施方案和配套办法，经常性地开展营销方式、策略和市场的分析研究，重点解决报刊订阅、零售和图书销售工作上存在的问题，加大营销管理力度，开展好“营销员之家”活动。

3、完善营销用人机制。建立营销员业绩档案，将营销工作纳入日常管理工作中，加强营销员队伍的日常综合能力考察，及时根据业绩和能力进行调整，让具有市场意识，有较强公关能力，有发展热情的职员，充实到营销员队伍中，建立能者上的用人机制，使营销员队伍真正成为报刊收订的主力军。

(五)完善机制、强化考核，确保各项经济指标按节点有序推进。

根据《2006上海市邮政局市北投递分局经营责任制考核分配办法》、《2006上海市邮政局市北投递分局综合考核评价办法》，分解下达各支局“2006各项经营目标任务”，设置“业务收入、订阅报刊业务收入、邮件投送模拟补贴收入”等月度节点目标，同时明确季度的阶段性经营目标和措施，实行“按月、按季节点进度考核，年终清算”的考核方式，并以“经营责任制考核责任 6 书”的形式加以落实，建立经营指标和实绩相配套的考核机制。为确保各项经营指标按节点有序推进，夯实经营基础管理，认真落实了经营发展的层级管理。各支局作为经营工作的实体，分局各部室与各支局结对，负责对支局日常经营发展的“分析、测算、实施、检查、考核、推进”等工作;支局根据分局下达的经营目标任务，筹划和落实经营发展工作，分解任务目标，划定支局干部责任区，实行“一级管一级，一级考一级，一级对一级负责”的层级管理机制。

三、在经营工作中存在的问题和努力的方向

虽然今年1至10月份我局各项经济指标均达到市邮局设置的节点目标，但就目前完成实绩来看：报刊订阅收入占总收入的比例离目标尚有距离(相差0.5个百分点)，收支差额虽然完成了节点目标值，但尚未改变成本列支不均、支局成本控制不力等现状;支局与支局间发展也不平衡，部分干部在经营发展上还存在着循规蹈矩、墨守成规，缺少搏击市场的能力和勇气，缺乏创新意识和进取心。因此，要确保完成今年的各项经济指标任务关键是增强干部的责任意识，树立科学发展观，细分市场，落实各项措施，破解业务收入发展中的瓶颈问题，从而提高报刊订阅收入的比重，其核心就是巩固和发展主要报刊、提高热门报刊市场占有率，达到优化和调整业务收入结构之目的。

四、做好报刊收订和各项经营任务。

经营发展是“与时俱进、逐步完善”的，要实现“长效发展”，就必须不断地更新我们的经营和服务理念，市北投递分局从2004 7 年起，就提出了“在经营和服务理念上实现‘五个一’转变”的要求，经过近二年不断地实践和完善，现作简要的调整：

转变一种观念：利用自身资源，实现“图书报刊批销、零售、订阅全方位的营销”，将与用户的联系、宣传、征订的全过程，变为一个积极攻关营销的过程，只要有1%的希望，就要尽100%的努力。

解决一个问题：将整个营销过程，“扩展为宣传营销、确保质量、诚信服务用户的一个完整过程”，只要是你的用户，就要提供完善的、全方位的优质服务。

倡导一种精神：发扬“百折不挠、顽强拼搏”的精神，不为指标为市场，以提高发行业务收入和市场占有率为最终目的，只要有1%的发展空间，就要付出100%的营销努力。

落实一项机制：对营销员实行量化考核机制，以“实绩考核、竞争上岗”为手段，结合个人全年报刊收订和营销业绩实施综合考评，对绩效不佳、不胜任营销员岗位的人员，予以调整和充实。

形成一个合力：弘扬“团队精神”，发挥“团队作用”，挖掘每个职工潜在的能量和个人特长，给予营销空间和激励政策上的引导，鼓励去搏击市场，发展业务;要不断地加强支局间、班组间、职工之间的沟通，传授营销经验和攻关技巧，形成整体向上的发展合力。

分局根据“抓紧抓早”的要求，确立了报刊收订“全员参与、机制创新、突出营销、节点管理、优质服务”的工作思路，争取以达到用有效的措施和创新的手段为报刊收订业务发展闯出一 8 条新路来。分层次落实收订各个阶段的工作;制定“一”个实施方案，从“指导思想、工作思路、工作计划、对策措施、理念更新”等五方面提出收订具体措施;召开“二”级动员大会，在分局和支局层面统一思想、认清形势、明确目标、树立信心;建立“三”支收订队伍，落实组建“以专职收款员为主的单位户收订队伍，以班为单位的日常散户收订队伍，以支局干部、党团员、业务骨干为主的节假日收订突击队”;出台“四”个方面考核办法，从流转额、主要报刊、重要报刊、包销报刊等四方面制定办法，分支局和干部进行考核;做到“五”个到位，实施收订全过程管理，做到干部思想认识到位、收订工作组织到位、收订实数分析到位、职工宣传动员到位、收订措施考核到位。通过抓期报刊订阅、抓专用单销售、抓重点指标进度、抓激励合理奖惩、抓营销规范经营等五个重点抓手。我局所属各支局也结合实际，制定计划和措施，精心组织，稠密安排，明确责任，克服困难，排难奋进，通力协作;各支局长作为责任人对报刊收订工作负责，班子内有明确分工和分区域责任挂钩管理，将报刊收订作为年内一项中心工作来认真地抓贯彻落实。根据下达的任务指标，分解下达段(地界)，指标考核到班，指标必须上墙，明确责任段和责任人，使广大职工对指标和任务做到心中有底，促使职工尽早收订，尽早发展新订户，争取早日完成任务指标。制订出激励办法，考核到班、落实到人，要真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣，重奖一些收订做出突出贡献的职工，充分调动广大职工的收订热情，产生激励人、鼓励人、推动人的作用，同时，对任务指标节点缓慢的职工有一种推动的作用，确保人人完 9 成指标，人人得奖的良好氛围。大力发扬“团队精神”，从上到下形成收订合力，开展“报刊收订劳动竞赛”，形成广泛的收订热潮和氛围，确保收订工作的整体推进。我局在2007报刊收订，将“以更新经营和服务理念为先导，以手中的报刊图书资源为抓手，变单一订阅营销为‘订阅、零售、批销’全方位的营销”，打破区域寻市场，团队出击求增量。努力完成今年的收订任务。

各位代表：

今年的最后两个月，是投递局收获的季节，同时也是为明年播种的时节，我们一定以高度的责任心、保持饱满的工作热情，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，克服和解决前进道路上的困难和矛盾。坚持以人为本，立足科学发展，统一思想，坚定信心，促使全局干部职工明确形势、明确任务、明确责任，牢固树立企业发展与个人利益密切相连的“全局一盘棋”思想，切实把干部职工的思想统一到经营发展上来，将各项措施层层落实到实处，以保持和发扬求真务实、顽强拼搏、排难奋进、开拓进取的精神状态，为全面完成2006年的各项经营任务而努力。

上海市邮政局市北投递分局 2006年11月15日