对的认识心得体会

在工作与学习的过程中，受到各种信息的启发，我们可能会获得一些心得体会，将这些心得体会记录下来，可使我们更好的成长。怎么样写出好的心得体会呢？以下是小编整理的关于《对的认识心得体会》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：对的认识心得体会

选对的人做对的事

提高效率降低成本

-----选对的人 做对的事

人是生产活动的重要资源和关键，只有用对了人，用对了方法，才能事半功倍地达成预期的目标。

处内的管理理念就是：选对事、选对人、做对事。这个理念就是说：做什么事，先要选准方向，方向有了，再找适合的人，把事做对、做好。

职位分析与评估

通过岗位分析，我们可以了解其的工作目的、工作主要项目、应有的工作成果、以及工作完成过程，工作进行的时间、地点、环境及工作所需要的知识与技能、所需要的设备与工具等。

一、 各单位合作、支持、参与。

二、 拟定执行计划：将职位之职掌(涵盖任务、责任、职务性质)、绩效、人力条件等，经过分

析，做成书面文件，作为人力资源管理与发展活动的基础。

三、 收集资料：从工作识别、工作摘要、工作关系、工作要素、职权及职责、绩效标准、工作

环境收集相关资料

人才遴选

一、高度的工作精神：

1. 积极、主动：有效率的完成份内任务，并且要主动去做。

2. 勤奋、好学：不断提升个人能力，带动组织能力的提升。

3. 强烈的责任心：工作踏实认真，不以应付、投机取巧方式。

二、优良的工作态度：

1. 尊重组织，服从安排：用心工作，以厂为家。

2. 沟通协调能力佳：有效沟通，减少单位间推诿扯皮，发挥团队力量。

3. 反应灵敏，思维活跃：处理问题时效快，不局限于表面。

三、优良的专业技能：不同的岗位选不同的专业人才，以调配生产运作。

人力管理

一、 建立良好的各项人力资源管理制度及工作管制制度：各单位依制程特性制定适已的管理制度，强化组织内部纪律，使之制度化、纪律化。

二、 人才互补：分工组织，各负其责，不分彼此，共同协作。人无完人，一个活动的顺利完成，需要不同的人才共同协作以达成。

三、 人力晋升、调整、汰换：优胜劣汰，对于绩优的员工予以晋升，一则激励士气，二则加强效率。

结束语

“事在人为”，处内经过组织调整，量才而用，适才适所，做到 “线上无闲人，人人有事做，事事有人管”。

第二篇：成龙是对的

成龙大哥说：“真的我们现在已经混乱了、太自由了，就变成像香港现在这个样子很乱，而且变成台湾这个样子也很乱，我慢慢觉得，我们中国人是需要管的。”

刚刚开始我觉得成龙在为共产党说话，觉得他太会拍马屁，觉得成龙很假。我本人就是很非常讨厌虚伪，拍马屁这种人。我对现在的共产党没有什么好感。但是我最仔细一想成龙说的话是对的。

一、世界上本来就没有绝对的自由，包括被人们认为是自由天堂的美国。在美国也不是你想干什么就能干什么的，只不过在不危及国家利益和执政党的利益的情况下，国家给予公民更多的权力。中国这些年由于市场经济的发展暴露了很多一党执政的问题，这些问题应该得到重视。我觉得我们国家最缺乏应该是独立的第三方监督机构。

二、中国人不太适合太自由，中国人向来就不是一个非常团结的民族(在现在思想里面自由等于资本社会)。美国人在为一问题争执不休时两方人会自己观点坚持不懈的辩解，当问题确定下来以后，他们会抛弃自己观点去执行大多数的决议，但是中国人会吗?中国人资本主义社会现在台湾我们看得很清楚。一群不知所谓的人在领导着台湾，搞得台湾是江河日下，甚至还有一些连自己祖宗是谁都忘记也能被选为“领导”。人民都不用工作天天游行示威，那些所谓领导人，议员和从政人员的素质大多不敢恭维，立法院这种庄严的地方常常打架骂街的地方。如果我们的国家是这样，我们的国家怎么进步，我们的民族如何强大。

三、李光耀先生说过一句话我很喜欢，他说：管理中国人需要开明专制。也就是说政策需要开明，制度要专制。也可以理解在某些方面可以自由(比如学术上)在某些不可以自由。

纵观历史中国强大的时候都是君主专制，政策开明的时候。所以我觉得中国人自不自由应该从国家利益，民族强大出发去考虑这个问题。所以我觉得成龙说的话至少在现在来说是对。

第三篇：对的时间和位置[大全]

对的时间和位置

二战期间，在美国空军中曾流传过3块钢板的故事。

1、第一块钢板的故事是运输机飞行员讲的。多年前，在飞越驼峰航线支援中国抗战时，美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷袭 。C-47运输机只有一层铝皮，日军的零式战斗机在屁股后面紧追，一通机枪扫射 ，飞机上就会留下一串透明窟窿，有时子弹甚至能穿透飞行座椅，夺去飞行员的生命。 情急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上一块钢板以防偷袭。实际上，在与日本飞机激战 时，中国空军的飞行员早就用过这个办法 。就是靠着这块钢板，他们从日本飞机的 火舌下夺回了自己的性命。如果能早点意 识到这个问题并以加固和解决的话，好多 的飞行员就不会因此而丧命，从此事件中各个国家做出总结并改善自己国家的空军 安全性能，也因此出现了后来的各种型号的轰炸机。

2、第二块钢板的故事来自一位将军看过好莱坞大片《拯救大兵瑞恩》的 观众也许还记得，片中出现过一个死在滑 翔机里的美国将军。这是一段真实的故事。诺曼底登陆中，美军第101空降师副师 长唐·普拉特准将乘坐滑翔机实施空降作战。起飞前，有些人自作聪明，在机头位 置副师长的座位下装上厚厚的钢板，用来防弹以保证师长的安全。但他们没有想到，由于滑翔机自身没有动力，与牵引的运输机脱钩后，必须保持平衡滑翔降落，而沉重的钢板让滑翔 机头重脚轻，一头扎向地面，普拉特准将也摔断了脖子，成为美军在当日阵亡的唯一将领。可能原本这些人是出于好心想帮将军做好防护措施，但却导致了将军离世 ，而此现象不得不说是好心做坏事，原本想着装上钢板是为了保证将军的安全，可是却因为时机和位置不对酿成惨剧，所以 说，找对实际和位置极为重要。

3、第三块钢板的故事来自一位数学家。二战后期，美军对德国和日本法西斯 展开了大规模战略轰炸，每天都有成千架 轰炸机呼啸而去，返回时往往损失惨重。美国空军对此十分头疼：如果要降低损失 ，就要往飞机上焊防弹钢板;但如果整个飞机都焊上钢板，速度航程载弹量什么都 要受影响。当时所有人都焦头烂额，苦思凝想以找对策，加钢板吧，会增加成本以 及机身重量并且会使飞机载重量下降，不利于作战及物资运输;不加钢板吧，飞出 去一千架只能回来很少一部分，飞行员生命安全得不到任何保障。会是国家蒙受巨 大的经济和人才损失。最后，数学家想出了对策，只需要给这两个部位焊上钢板就行了。第一块钢板是传奇，机智的飞行员用它挽救了自己的生命，使各种新型的、安 全的、战斗力强的轰炸机陆续推出，战场上曾有过许多这样的传奇故事，但这种传 奇往往像火花一闪即逝;第二块钢板则是教训，是用宝贵的生 命换回来的教训，谁都知道焊钢板的人也 是好心，但结果却完全相反，有时候你是 完全出于好心，但是却受到了完全相反的而第三块钢板是升华，它用科学的方 法，从实战经验中提炼出规律，你可能想 像不到，这块讲科学的钢板挽救了数以万 计的飞行员的生命。其实现实生活中有好多类似的例子： 有时候一些小细节会使一切都变样;或者 你出于好心、却做了坏事;又抑或你经过 多次实际经验和科学分析使一些事得以升 华。所以说，一切事情都有两面性，我们 需要辩证的去看、去分析事物，只有在正 确的时间、正确的位置才有可能收到效果 、迈向成功。

第四篇：为什么老板总是对的？

在企业中，经常会碰到员工不执行老板意图的事情，因此，理解与执行是个很重要的问题。

我分析不执行的原因，是由于认知出现了偏差。把上级的意思按自己的理解执行，不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因，就是执行态度，认为不执行有不执行的理由。为什么上级的话是对的，为什么要提出理解要执行、不理解也要执行、在执行中理解?这是由于上级与下级、老板与下属所处的地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上。正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行命令。

第一个是信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在低层，下面的情况我最了解，所以我不执行。这是很多不执行员工的借口，这就是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白，与公司大局相比也是井底之蛙，你就看那么大的一个天。老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。而且在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的这个大方向必第二个是资源不对称。下级掌握的资源相比公司而言只是小部分，老板既然是你上司，他掌握的人、财、物肯定要比你多，而如果你和公司的执行方向相反，这就是分散公司力量，是破坏性的行为，反方向作为的结果会造成一些干扰，甚至是反作用。第三个是目标、任务的不对称。下级不能站在高处理解公司的使命。比如说诺曼底登陆，大家都知道历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的，假设有一支军队去佯攻，这支军队担负任务的危险性很大，可能会死一半人，甚至被全歼。如果这个军长想：要死一半人，甚至全部人，我坚决不做无谓的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，希特勒虽然也做了大量的间谍工作，但是不知道盟军从哪攻，正是这种战略上的“耍花枪”，才为诺曼底战役赢得了最后胜利。

有句话说“老板永远是对的”，我过去自己也不明白，这什么会说老板永远是对的呢?老板的话怎么会全对呢?

我举一个例子大家就好理解了。比如说公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然不赚钱了，不管什么原因吧，反正没有增长，或者说财务出现了负增长，大家想想这个信息谁先知道?报表第一时间给老板。接着老板会想：“我的妈啊，再这么干下去十几年的心血全泡汤了，我本人会倾家荡产、身败名裂啊!”你想想在这种情况下谁反应最快啊?谁痛定思痛啊?谁动作最彻底啊?当然是老板了，你来当一回老板。到那个时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人是你。

屁股决定脑袋。作为一军之长，他是不会告诉士兵是战略佯攻还是正面进攻的。就让你打，就让你死半个军，你站在那个位臵不做这样的决定你就不是个军长。战士的任务就是执行，这么大的目标你没必要全明白。同样道理，以员工自己的想法，这样损失太大了，这样不赚钱啊，这样不合算啊!是，今年就是不赚钱，就是投几千万，就是建设市场，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰会导致整个战略彻底的失败。

所以，在执行这件事情上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率相对要低。部队执行命令的时候，从来没有说命令是百分之百的正确。不能说你的上司有一部分错误、有一些风险你就不执行，你不执行的风险是百分之百，你执行的风险却会低得多。两害取其轻抑或取其重，没有绝对的东西，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。

有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我领导不好、环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令然后有反对意见都没问题。人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个都来得及，但绝对不能在打仗的过程中不执行。真正的职业经理人、军人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。 须是正确的，至于怎么走，走哪条老板是不会干预的，这与展示个人能力不矛盾。

第五篇：为什么老板总是对的？

说“老板永远是对的”，似乎带有贬意或奉承的意味。事实上很多人都不明白，为什么说老板永远是对的呢?老板说的话怎么会全对呢?

现在，如果假设一下就好理解了，比如说我们公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然就不赚钱了，或者说财务出现负增长，大家想想这个信息谁先知道?当然是老板。第一个报表给老板，这件事对谁有切肤之痛啊?是老板。接着老板会想，再这么干下去我们的心血全泡汤了，自己倾家荡产不说，多少客户怎么办?这种情况下谁反应最快啊?谁痛定思痛啊?谁动作最彻底啊?当然是老板。换位思考一下，你来当一回老板，到那时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人是你。

为什么上级的话是对的，为什么我们提出“理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行”?这是由于上级与下级，老板与下属所处的地位不同，所承担的责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行指令。

第一，信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在底层，实际情况我最了解，所以我不执行，这是很多人不执行的借口，这是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比是井底之蛙，你只看见那么大的一块天，老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。但是你看上面看不见，老板想知道就能知道，不想知道是不让这事情阻碍整体的行动，而且在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的这个大方向必须是正确的，至于怎么走，走哪条路老板是不会干扰的，这与个人能力展示不矛盾。

第二，资源不对称。下级掌握的资源、人力、物力相比公司而言只是一小部分，而老板既然是你的上司，他掌握的人、财、物肯定要比你多，而你如果和公司的执行方向相反，这是分散人财物，是破坏性的，反方向作为的时候会造成一些干扰，甚至是负作用，把原来剩下的那部分资源也给侵占了，失去了效用。

第三，目标、任务的不对称。你不站在领导那个位置是不能完全理解目标的。这种情况我们公司是常见的，常有些员工以自己的想法，认为这样损失太大了，这样不赚钱，这样不合算。是，今年就是不赚钱，就是投几百万，就是建设终端，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰导致整个战略的失败。我们很多人容易站在自己所处的角度看问题，没有全局观念，这种后果是很严重的。

所以在“执行”这问题上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率很低，像部队执行命令的时候，从来没有说命令是100%的正确，但是他如果90%是对的，10%是错的。但不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是100%，你执行的风险只10%，两害取其轻，两益取其重，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。

有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我的领导不好，环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令就是有反对意见都没问题，人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个还来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。当然我们提倡在决策前征求意见时，可以畅所欲言，鼓励人尽其言，言尽其意。真正的职业经理人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。

二〇一三年六月二十五日