大学生创业活动策划书

第一篇：大学生创业活动策划书

大学生创业大赛创业策划书

项目名称：大学生兼职网

创业团队：

日期：2010.03.14

参赛部门：

参赛者联系电话：

目录

第 一 章 前言…………………………………………………………………………… 1 第 二 章 公司描述……………………………………………………………………… 1公司名称 …………………………………………………………………………公司性质 …………………………………………………………………………公司宗旨 …………………………………………………………………………公司目标 …………………………………………………………………………创业理念 …………………………………………………………………………公司服务 …………………………………………………………………………第 三 章 市场分析 ………………………………………………………………………… 3市场描述 …………………………………………………………………………目标市场 …………………………………………………………………………目标客户 …………………………………………………………………………建设进度 …………………………………………………………………………市场战略分析 ……………………………………………………………………竞争分析 …………………………………………………………………………第 四 章 公司经营 ………………………………………………………………………… 4公司业务 …………………………………………………………………………经营策略 …………………………………………………………………………成本核算 …………………………………………………………………………经营障碍 …………………………………………………………………………第 五 章 公司管理………………………………………………………………………… 5组织结构 …………………………………………………………………………人力资源 …………………………………………………………………………风险分析 …………………………………………………………………………

合理性和可实现性 ………………………………………………………………第 六 章 财务分析

资金来源

方案及回报

投资风险

计划费用

公司收入来源分析

注：仅对二，三，四，五，六，章的各项进行详细分析，如果你认为各章节中的部分小项不需要分析也可不做分析，但必须包含重要小项的分析。

第二篇：大学生创业大赛创业策划书

项目名称：

创业团队：

目录

第 一 章 前言…………………………………………………………………………… 1 第 二 章 团队描述……………………………………………………………………… 1团队名称 …………………………………………………………………………团队性质 …………………………………………………………………………团队宗旨 …………………………………………………………………………团队目标 …………………………………………………………………………创业理念 …………………………………………………………………………公司服务 …………………………………………………………………………

第 三 章 市场分析 ………………………………………………………………………… 3市场描述 …………………………………………………………………………目标市场 …………………………………………………………………………目标客户 …………………………………………………………………………建设进度 …………………………………………………………………………竞争分析 …………………………………………………………………………第 四章 团队管理………………………………………………………………………… 5组织结构 …………………………………………………………………………人力资源 …………………………………………………………………………合理性和可实现性 ………………………………………………………………

第 五 章 财务分析 ………………………………………………………………………… 6资金来源 …………………………………………………………………………成本核算 ………………………………………………………………………投资风险 …………………………………………………………………………计划费用 …………………………………………………………………………团队收入 …………………………………………………………………………财务报表 …………………………………………………………………………

第 六 章 创业团队 ………………………………………………………………………… 9创业团队简述... ……………………………………………………………………创业计划表述 ……………………………………………………………

第一章 前言

大学生等求职者的就业成为目前人们关心的热门话题，怎么样使求职者找到最称心的工作，同时招聘单位招聘到最符合条件的人才，是人们非常关心的。目前，招聘单位主要是通过网上发布招聘信息、校园招聘和人才市场等渠道进行发布招聘信息。网站上发布的招聘信息是很全面，但是那么多海量的信息让求职者眼花缭乱，很难定位到自己需要的信息和关注的也不够及时。网上招聘网很多很多，但是你不可能全部查看，还有就是一些公司只在自己热衷的几个招聘网页上发布，所以你查看的多也会有漏掉信息。校园招聘和人才市场招聘的信息发布范围更窄小，临近学校的其他城市的可能就不可能关注到这些信息。还有就是大家关注的公司都是自己了解范围内的公司，或者去招聘公司的网页上看公司的官方介绍，这些信息对找工作着来说很不全面。这些缺陷就造成了很多弊端，例如信息收集不全、收集信息很浪费时间、对公司不了解不敢贸然行动，符合条件的潜在求职者错过了招聘信息，这造成了求职者和招聘单位双方的损失。我们团队设计打开了一款系统专门解决这种问题，招聘单位招聘时向一定区域内的潜在求职者的手机、电脑等终端上发送招聘信息，征得求职者同意后，收集求职者的简历，并进行管理，本产品属于物联网科技领域。

第二章 软件描述

软件名称:

软件宗旨：以帮助更多的求职者尤其是大学生快速寻找适合自己的工作为己任，旨在通过手机、电脑终端安装我们开发的软件来架起大学生与人才需求者之间沟通的桥梁。让求职者第一时间了解到最新最全最可靠招聘信息。

网站目标：对现在求职中存在的问题有一个根本性的解决，帮助求职者尽快找到自己理想的工作，同时也为企业缩短寻找合适的人才时间，对求职者和招聘者都能节省很大的开销。

创业理念：目前，招聘单位主要是通过网上发布招聘信息、校园招聘和人才市场等渠道进行发布招聘信息。网站上发布的招聘信息是很全面，但是那么多海量的信息让求职者眼花缭乱，很难定位到自己需要的信息和关注的也不够及时。网上招聘网很多很多，但是你不可能全部查看，还有就是一些公司只在自己热衷的几个招聘网页上发布，所以你查看的多也会有漏掉信息。校园招聘和人才市场招聘的信息发布范围更窄小，临近学校的其他城市的可能就不可能关注到这些信息。还有就是大家关注的公司都是自己了解范围内的公司，或者去招聘公司的网页上看公司的官方介绍，这些信息对找工作着来说很不全面。这些缺陷就造成了很多弊端，例如信息收集不全、收集信息很浪费时间、对公司不了解不敢贸然行动，符合条件的潜在求职者错过了招聘信息，这造成了求职者和招聘单位双方的损失。我们团队设计打开了一款系统专门解决这种问题，在手机、电脑等终端上安装我们的软件，并提交自己的简历。软件会根据你的简历按关键词(求职意向，地区，专业，专业知识等)进行推送符合条件的招聘信息。

第三章市场分析

1. 研究方法

本次调查网上检索招聘信息和询问周围同学为主，采用搜索招聘网站为对象，发现在智联招聘和前程无忧上寻找自己需要的的信息总共花费大概三个小时找到四家符

合条件的企业，还有三家的招聘过期了。询问周围十个同学大家都有类似的情况，并且有反应那些招聘有骗人的情况发生。

2. 调查结果及分析

我们都有寻找或者提早了解招聘信息的需要，但是招聘单位主要是通过网上发布招聘信息、校园招聘和人才市场等渠道进行发布招聘信息。网站上发布的招聘信息是很全面，但是那么多海量的信息让求职者眼花缭乱，很难定位到自己需要的信息和关注的也不够及时。网上招聘网很多很多，但是你不可能全部查看，还有就是一些公司只在自己热衷的几个招聘网页上发布，所以你查看的多也会有漏掉信息。校园招聘和人才市场招聘的信息发布范围更窄小，临近学校的其他城市的可能就不可能关注到这些信息。还有就是大家关注的公司都是自己了解范围内的公司，或者去招聘公司的网页上看公司的官方介绍，这些信息对找工作着来说很不全面。这些缺陷就造成了很多弊端，例如信息收集不全、收集信息很浪费时间、对公司不了解不敢贸然行动，符合条件的潜在求职者错过了招聘信息，这造成了求职者和招聘单位双方的损失。

3. 大学生求职市场基本情况

1. 网站上海量信息令人眼花缭乱

随着互联网技术的高速发展，互联网成为大家发布信息、寻找信息的主要渠道之一，招聘信息也是在其范围之内，我们调查了网上的招聘网站，发现有很多的招聘网站，每个网站都有海量的招聘信息，这些信息百分之九十都不是我们需要的，我们需要挑选很长时间也不一定能找到自己需要的信息，还有就是因为对招聘公司不了解，又无从得到它的详细而又需要的信息，所以导致求职者不知道怎么取舍公司。

2. 网上兼职中介机构的诚信度难以保证

据我们的调查，有72%的大学生表示，大多数的中介网站都需向学生收取中介费用。而且，中介网站在收取费用后并没有向学生开收据和发票。一旦发生纠纷，大学生将处于极其不利的地位。

4. 目标市场

1. 在软件设计出来后，将目标定位为全国所有求职者尤其是在校学生。

2. 待软件设计完成后，我们将先免费让大家使用，后期成功后????。

5.准备阶段?????????：

软件设计有内部人员

五、六个人完成，完成后我们将进行申请专利免费下载安装。

6.竞争分析????????

1) 优势：a. 我们的软件能够解决所有求职者面临的问题，并且我们有一个公司评价，

以便对相应公司了解的人员对公司给出自己的评价，以便求职者了解到更多更全的信息。

B.只需下载安装，不用搜索信息，软件会定期把信息推送给你，简单快捷省时。

2 )劣势：a. 我们的团队成员都是在校学生，所以在网站经营模式，管理模式方面都没有经验。而且，在网站建设，维护方面的技术都不成熟

b. 现在已有多家大型的比较成功的兼职信息提供网站，如51JOB,58同城

等，所以在竞争方面处于弱势。

3 )机遇：a. 目前的大多数这方面的网站提供的兼职信息都是附带的，不够专业

b. 这些网站都是面向全国的,一些兼职工作并不一定适合扬州的在校大学生，而且在兼职信息的真实性上不能得到保证

4 )挑战：如果网站做得比较成功，势必会面临其它网站的压力和打压

第四章团队管理

1 ) 组织结构

内部人员由四到五人组成，视情况可增减人员。其中，三名成员负责开发软件;两名负责联系合作公司，拉赞助。

第五章财务分析

第六章创业团队

1 )创业团队简述：参与本次创业的人员全部是在校大学生，他们主修不同的专业。怀着共同的梦想，集合在一起，优势互补，从而建立这个网站

2 )创业计划表述

第三篇：大学生创业孵化基地创业大赛活动策划书

一、 活动目的

为了让每个人都可以把自己心中的那个有创意的点子变成实际，并且可以展示给所有的人，帮助他们实现自己的那个创意

二、 活动总负责人：狼群主席和各个部长

三、 邀请嘉宾：科大的一些老师和其他一些学长(共三人)

四、 活动对象：科大的全体同学(只要有创意，都可以报名

参加)

五、 活动时间：2012年月日

六、 活动地点：科技大学东府操场(主要地点)

七、 活动形式

海选：创业知识考核

第一轮：创业策划方案评估

第二轮：创业大赛东府室外大赛

第三轮：创业作品展示

第四轮：人气拉票环节

八、 活动具体内容

(一) 前期宣传：在全校范围内充分作好本次大赛的宣

传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起

到大赛的宣传造势作用。 宣传方式包括：横幅、

展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网

络平台。 具体实现：A、在校园醒目处悬挂宣传

本次大赛的横幅，B、制作宣传展板放在食堂等学

生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的

宣传。展板内容为：大赛介绍及大致流程C、印

制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投

至各栋宿舍楼D、可手绘一定数量的创意宣传海

报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸

显本次大赛的创新性和趣味性。 E、制作小型彩

色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上F、

在科大网站上设置一个模块，来介绍此次大会，

在科大的贴吧里发出通知，(注：宣传部的成员需

拉一些赞助以缓解活动的资金压力以确保此次活

动的顺利进行)

(二) 大赛海选

首先进入“创业知识考核”环节，大会的各个评审团

对每一个报名者提出一些关于创业知识的问题，评审团可

根据此次的参赛者回答问题的表现来选出一部分的人来

进入第一轮的比赛。

(三)、第一轮比赛：创业策划评估

先提前通知每一个从海选中胜出者把自己的创业想法

写成策划书，然后交予评审团进行评估，并且详细的做这份

策划书的介绍，并认真回答评审团的一系列问题，(要求评

审团须认真评估各个策划书的内容，并且根据比赛者回答问

题的情况和策划书的创新型，可行性，实际性等决定比赛者

的去留)

(四) 第二轮：创业大赛室外大赛

评审团给每一个参赛者一个小物品，在整个校园做推

销，并让工作人员用DV拍摄整个过程，之后把这个视频发

布到网上，让网友评论，然后结合评审团的一些意见，给予

公正的评论，然后觉定参赛人的去留。

(五)创业作品展示

各个参赛者把自己创业的作品在东府展示台上展示自己

的作品，并向观众详细的介绍自己的创业作品，

(六)、人气拉票环节

在上一轮晋级的参赛者在东府展台上做自我介绍或才艺展

示或其他的拉票环节，然后下面的观众可根据自己的意见去

各个参赛者的投票箱前投一票，最后根据网上投票和现场投

票的总和来确定此次大赛的前三名，并给予奖品

九、 经费预算

传单3500份*0.06=210元

展板2块*40=80元

彩色横幅2条*75=150元 手绘

海报100元

彩色喷绘海报40张*5=200元

评审费4个*100=400元

学生参赛标志费20个*1.00=20元

工作人员证20个*1.00=20元

租借DV6个*30=180元

投票箱10个*2=20元

选手选票800份*0.6=48元

合计1860元

(奖品由赞助商提供)

(注，评审团必须认真对待此次大赛，必须根据参赛选手的

能力进行评估。此次活动由狼群主办，最终解释权归狼群所

有)

(一)前期宣传传单3500份*0.06=210元 展板

2块*40=80元 彩色横幅2条*75=150元 手绘

海报100元 彩色喷绘海报40张*5=200元 合计：740策划人：郝帅

2012年10月27日

第四篇：大学生创业策划书__ 创业

大学生创业策划书模板__ 创业.txt7温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。8尊重是一缕春风，一泓清泉，一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂大学生创业策划书模板

创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。

1.创业策划书的框架

创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：

(1)公司摘要

概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。

(2)公司业务描述

这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。

(3)产品或服务

介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等。

(4)收入情况

总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。

(5)竞争情况

认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。

(6)市场营销

对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。

(7)管理团队

对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。

(8)财务预测

介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。

(10)附录

支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。

第五篇：策划书_大学创业策划书（共）

创业经营策划书 创业经营策划书

第一章 项目介绍 “ 体育用品&小 格子铺”

一、 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的宗旨

小 Y 体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念，走时尚潮 流的尖端，通过小 Y 体育用品、小 Y 格子铺和小超市结合在一起的，成为为顾 客提供集购物、休闲娱乐及运动乐趣为一体的场所。

“ 体育用品&小 格子铺”

二、 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”介绍

“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间， 香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺， 既在商铺里内放置统 一的尺寸的“格子柜” ，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖 任何物品，同时还不必自己经营， “格子铺”的员工会为您经营管理。这种寄卖 模式吸引了很多人， “格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢 租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为宣传和展 示的平台。 时至今日 “格子铺” 在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业， 受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。 众所周知，大学生事一个庞大的消费群体，而大学生具有追求个性、喜欢 时尚潮流的消费特点也带来了许多商机。针对大学生的消费特点，小 Y 体育用 品&小 Y 格子铺实现了传统经营模式的创新，更加贴近大学生实际需求，并将并 将格子铺与休闲吧结合起来，在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都 形成自己的独特风格。致力于为同学们提供更好的产品和服务。格子铺里每个格 子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有个性特色的产品。 还 有漂亮的导购小姐为同学们服务。小 Y 超市里有卖饮料等等提供同学们上课买 水等等不便， 在休闲娱乐里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装 备为其提供方便。格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补，营造出更好 的一个创业设想。 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的员工基本上都是为华厦学院学生，通过公开 招聘的方式挑选挑选相对出色的同学担任导购小姐， 为同学们提供更优质的服务 同时也为学生提供兼职实践机会。

三、 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”的经营模式 “ 体育用品 小 格子铺”

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的经营分为三部分：小 Y 格子铺、小 Y 体育用品及 小超市 1 小 Y 格子铺 小 Y 格子铺是在传统的格子铺“寄卖”模式的基础上进一步创新，店内按 格子的位置以及大小定价， 格主根据自己的产品特点以及个人的需要租赁相应的 格子。商品的管理和销

售交由格子铺负责，格子铺将产品和格子编号，记录每日 的销售情况，每月定期将反馈给格主。但是小 Y 格子铺并不是一味的吸收格主。 对于进入格子铺的产品都会经过负责人的审查。这样就保证了产品的质量，也不 存在产品同质化的问题。格子铺的导购小姐用轮班制，保证时刻都能为顾客提供 导购服务。

2 小 Y 体育用品专卖店 小 Y 体育用品专卖店是根据大学生课外活动而设置的一个店为同学们提供 运动类器材服务。销售产品主打以服装，运动类要以网球拍等等为主，辅以各类 体育用品。针对不同季节提供不一样的服务，加强对同学们的沟通进一步为同学 的优质的服务，专卖店除了店长之外也都是兼职的，同样为轮班制，专卖店也会 不定期的举办一些活动，同时也会根据情况为学校一些活动提供一些赞助。 3 小超市 小超市销售产品为饮料和水为主， 辅以各类的特殊小点及各种食用东西根据 学生需求为学生们提供优质的服务。 小 Y 体育用品专卖店&小 Y 格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起，通 过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。这种经营模式为顾客提供购 物、餐饮、运动等一站式服务，满足不同人群需求的同时，也为自己挖掘更多的 潜在客户。

“ 体育用品&小 格子铺”

四、 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的发展目标

“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础，再 加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。 “小 Y 体育用品&小 Y 格子 铺” 将立足于大学生市场， 在各个大学周边发展连锁经营。 根据目前的市场现状， 抓住市场的契机，将“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”打造成为国内首屈一指的 大学生格子铺品牌。

第二章 市场分析

一、 总体市场概况

“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的 各大商场都出现 了这种 以出租寄卖柜为 模式的 店铺，即在商铺 里内放 置统一尺寸的 “格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还 不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格 子铺”旋风热遍香港、 澳门等地， 不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品， 连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香 港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年 青人的欢迎。 从一般顾客眼里来看， 绝大多数格子铺都合一个普通的饰品店或者杂货店相差无 几，只不过是装修风格或许不同，商

商品种类更多，如果真的是这样，为什么能火起来 呢?因为不同于普通铺的核心价值在里面。 核心价值第一条：满足了“全面经营”的需求。 普通店铺，从开店到进货到经营，只能是一个老板参与，投资风险大，普通人做 不来。但想要经商人很多很多，格子铺以低租金加代销模式提供不同于网商的另一条 解决方案! 核心价值第二条:格主能在参与、体验过程中学习和进步。 全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。任何一个想要经商的人，都 需要付出学费才能成长。传统模式学费高，使人望而却步，而租格当老板，参与体验， 并学习进步，是低学费学经验的途径。当然，过程中用心与否，店主是否指点帮助， 对于格主在这个方面的收益影响也很大。

比如说，锻炼格主的眼光、把握顾客需求的能力、商品合理定价能力等。 核心价值第三条：更好的满足顾客的需求。 商品来源广、品类繁多、价格适中，能更有效满足顾客的需求。同时，许多新奇 特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。 核心价值第四条：帮助一小部分人缓解生计压力。 虽然不能实现每个格主都盈利，虽然不是每个格主都面临生计压力，但是毕竟能 在这方面做出贡献。租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是 可能的。 由于格子铺的进入门槛很低，所以很多地方纷纷模仿，因此在华厦附近及整个厦 门格子铺的竞争十分激烈。 值得注意的是， 格子铺这种经营模式引进不到几几年时间， 就面临了重大市场转折。全国至少有上百家格子铺纷纷倒闭，一个个梦想随之破灭。 从萌芽到遍地开花的火爆在枯萎凋零，时间之短，令人咋舌。这到底是什么原因，让 这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退? A 格子租不出去 1. 铺主追求利润最大化，定制格子太多，造成格主货品重复较多，预期收益下 降 2. 装修比较简单，没有个性，很不易吸引顾客进店。 3. 推广的力度、渠道太少。 4. 没有品牌 5. 没有针对性 6. 没有真正实现加盟··· ··· B 商品销售不出去 1. 格主追求利润最大化，对商品价格的定位太高。 2. 商品质量不高，没有售后保障。 3. 推广力度、渠道太少。 4. 没有真正的实现加盟····· ···· 总结：格子租不出去，造成铺主的成本太高。格子出租了，商品销售额太低，格本没 有利润空间退租格子，又造成出租难这样一个恶性循环，即为冷淡期。

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺在面对这样的市场挑战下采用自己的独立经营 模式，将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种格子铺的新型模式在是 一个完美的结合，为目

前的格子铺市场注入了新的活力。

二、 目标市场分析

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场而发展的。大学生追求个性张扬， 崇尚潮流时尚。他们的消费具有个性化、持续性、自主性强的特点。大学生市场 十分庞大，是各大企业争先抢占的一块市场。只有紧紧抓住大学生的消费需求， 才能够获得更大的市场份额。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺集购物、休闲娱乐为 一体，在选址方面也尽量接近大学校园，不仅各方面为大学生提供方便，而且为 提供了一个休闲好去处。

三、竞争优势

格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。 格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺将格子铺、餐饮、运动元素三者联系在一起， 格子铺的淡旺周期。实现互补形式，每隔 3 个月格子铺都会经历一个销售淡期，

此时正值签订合同时期，格子铺产品会经历一个调整阶段，此时格子铺的客流量 也相对减少客流量为体育用品店来填充保证人流量处于一个平衡水平， 而我们只 要能吸引补充的那部分潜在顾客， 就可以避免两者的销售淡期的损失这种集娱乐 休闲运动元素为一体的经营模式 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺具有的地理优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺位于集美文教区华厦学院，是学生每天放学必 经之地，人流量大。再加上周边地区的规划，相信再过几年本区的人流量一定会 翻倍几番。因此，小 Y 体育用品&小 Y 格子铺具有十分优越的地理优势。 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺独特的会所文化 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不单单只是一间简单的店铺，它是一群在校大 学生创立的，在创立过程中形成其特有的文化，它给顾客不仅仅只是运动休闲购 物的场所，而是一个富有大学生文化气息的地方。它给大学生提供一个交流、学 习、娱乐的平台。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场，也因此为大 学生实践创业提供了更多的体验机会。店面的格主基本上都是大学生，所招聘的 小 兼职也是学生， 这样子小 Y 体育用品&小 Y 格子铺由内到外都是学生组成， Y 体育用品&小 Y 格子铺为同学们所提供的就不仅仅只是实践的机会， 其所形成的 创业氛围也深深地影响着周围的同学们! 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺拥有自己的一套员工管理制度，这套制度在撑 起整个店的基本运营之外也形成了浓厚的“家”的气息。在无形中培养当代大学 生责任感和小 Y 体育用品&小 Y 格子铺温馨的氛围。 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺的客源优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺

由于地理优势关系拥有较大的人流量，这些人流 量为店里带来源源不断的客人。再加上内部通过周边学校宣传、校内网、QQ 群 等以及小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不定期举办活动参与者以及格主的人脉带动， 为小 Y 体育用品&小 Y 格子铺提供了更多的客人。 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺同时具备软硬件的优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺装修配置方面独树一帜，时尚、精致、优雅又不 失俏皮可爱，比较契合青年学生的需求趋向。店内销售产品都是要经过负责人审 核的，为避免同资华的产品出现，我们在选取格主的时候也是十分谨慎。我们在 运营格主铺也有一套管理方案，不仅提高工作效率，而且也节约成本这样不仅为 顾客提供很多种选择保证顾客的权益，也提高整体的竞争力，形成自己在本地区 的格子铺品牌。

第三章 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺管理模式 体育用品 小 格子铺管理模式

组织结构 总经理 负责处理好不超过 30 个格主的关系 店长 负责管理好日常开店 负责管理教会兼职人员如何销售 导购商品 兼职 一周 7 天 一天 3 个兼职，一个兼职时间 4 个小时 体育用品&小 格子铺” “小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”盈利方案

1、收取格子的租赁费用

2、顾客的餐饮消费

3、顾客购买体育用品费用

第四章

财务分析. 财务分析.

1.资金用途 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则, 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化 地利用. 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、 地利用.前 4 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数 额的流动资金 本计划资金预算如下: 本计划资金预算如下: 房租 装修 水电费 宣传费用 销售员工资 店长工资 商品进货预算 5 万元 个格子, 80本店铺初期预定 30 个格子,租金从 80-200 元,平均价格 120 元,按出 60%计算 计算。 租比例为 60%计算。 3.盈亏平衡点分析 3.盈亏平衡点分析 第一个月 首月格子铺免费试用， 首月格子铺免费试用，收入为 0 格子铺免费试用 商品预算卖出 5 万元 预计 2 年内赚钱 第八部分： 第八部分：风险分析 1. 经营模式 以盈利百分 15 计算 赚 7500 3000 元/月 个月摊销， 10000 元 分 4 个月摊销， 2500 元/月 即 300 元/月 个月摊销， 1000 元，分 4 个月摊销，即 250 元/月 1200 元/月 1800 元/月 1800

“格仔” 具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定 1) 格仔” 义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。 成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小， 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品

一般较小，试看试 产品易损或易盗 戴过程中比较易损或易盗。 戴过程中比较易损或易盗。 3)由于商品比较多， 否 3)由于商品比较多， 由于商品比较多 销售员必须熟知各个商品的具体情况， 销售员必须熟知各个商品的具体情况， 则不方便销售。 则不方便销售。 2.质量风险 2.质量风险 售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源， 售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统 一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 生质量纠纷 因此必须有一份 详细的合同

第九部分：风险防范 第九部分： 1.格仔铺(销售) 1.格仔铺(销售)协议书 格仔铺 2.格子铺租赁合同 2.格子铺租赁合同