大学生创业的策划书

2022-08-07

第一篇：大学生创业的策划书

关于大学生就业创业问题的调查策划书

一、活动背景及目的

随着金融危机的不断蔓延，我国就业创业的形势日趋紧张。青年就业创业问题，在正召开的“两会”上成了讨论最激烈的问题之一。大学生作为青年团队中的生力军，在此背景下，其就业创业的思想动态引人关注。

我院自建校以来，一直注重人才培养质量，并在培养复合型人才方面，独具一格。在此国际国内大背景下，我院不同年级学生关于就业创业又有哪些独特的认识与想法?通过此次问卷调查，我社将对其进行认真的分析与研究。

二、活动时间及地点

2011年3月中旬至4月初，在热带做职业学院内展开。

三、承办单位

作物11-1班

四、调查对象

热带作物职业学院在读的所有学生

五、调查方式

原则上，采用抽样问卷调查方式，必要时，采用访问调查方式。

六、活动资金

1) 调查问卷打印费约50.00元;

2) 相关资料收集与整理费约10.00元;

3) 展板、海报等宣传材料制作费用约 10.00元;

4) 问卷后期整理、数据统计、材料归档及调查报告等材料的打印，费用合约为10.00元。

七、具体安排

1) 前期准备阶段[10月9日～10月12日]

A、10月9日～10月14日后勤监管制作500份调查问卷，并上交至组长审阅。

b、10月9日～10月12日组长负责动员小组成员踊跃参加，副组长协助动员，并于12日将具体开展调查的成员名单上交，由组长及副组长审批。人员最终确定后，由何栋斌老师对其进行基础礼貌培训(培训日期暂定16号)。

c、10月11日～10月13日通过展板、海报等形式进行前期宣传。在此之前，由解说员准备宣传材料;宣传过后，保存好宣传材料，以备上交组联。

2) 问卷调查阶段[10月16日～10月20日]

a、成立临时问卷调查小组：

组长：尹绍海

副组长：王仕文

其他成员：张青龙李晓文杨福全胡永江

b、工作人员分组后，在组长的组织带领下，有针对性的采用灵活的方式和途径，对校内同学进行随机调查。(如：走访宿舍与教室，在校门口设访问点等)

c、与各系学生会进行沟通，并利用部分会员学生会干部的身份，争取得到他们的支持与协作。(具体细节商议中)

3) 统计分析阶段[10月21日～10月27日]

a、10月21日～10月22日由监管部负责收集、整理问卷，并进行初步的数据比例统计。 b、10月23日～10月25日由社团理论学习小组初步解析统计情况，展开讨论并组织拟写调查报告。期间，请何栋斌老师会对理论学习小组代表进行培训。

c、10月26日～10月27日请何栋斌老师、就业指导办公室老师做指导，结合老师建议给出最终的调查报告。

4) 后期宣传阶段[10月28日～11月3日]

a、10月30日～11月1日通过展板、海报等形式进行活动及成果宣传。在此之前，由宣传部准备宣传材料;宣传过后，保存好宣传材料，以备上交社联。

b、争取将调查报告刊登在校刊上，同时利用校园广播扩大影响。

c、争取在院团委网站和学院网站上宣传本次活动及成果。

d、鼓励参与此次活动的会员，将心得体会投稿至各系系刊或校刊的编辑部。

5) 总结经验阶段 [10月31日～11月1日]

a、总结活动中好的经验和方法，分析找出不足之处，并探讨解决办法

b、将优秀报告、队员心得、活动记录及各种材料整理存档。

c、10月31日，召开会员大会，汇报近期工作。

注：各项工作负责人，在当日工作结束后，要及时向直接负责人汇报工作进展，以便得到及时的工作指示。

此次活动中的所有经费流动与管理由后勤负责。

八、注意事项

1) 在受访人员填写问卷的过程中，原则上要求工作人员必须在场。

2) 在问卷过程中，对方不理解或对术语、概念不清楚之处，必须详细解释，同时务必做到深入浅出和和解释的通俗易懂。(如：通过举例来做到将抽象概念具体化)

3) 在调查过程中，问卷调查方式与访问调查方式的选择可由工作人员灵活决定，视被调查人的实际状况来决定最适合的调查方式。(如：有的同学手中有物品，建议采用访问调查方式)

4) 未在策划注意事项内的情况，工作人员及其负责人应灵活处理，以有利于调查为原则。

作物11-1班种案六组

2012年10月8日

第二篇：大学生创业大赛创业策划书

大学生创业策划书

项目名称：大学生兼职网

计应(2)班蔡其建

第一章前言……………………………………………………………………………

第二章团队描述………………………………………………………………………

第三章市场分析 …………………………………………………………………………

第四章团队管理…………………………………………………………………………

第五章财务分析 …………………………………………………………………………

第六章创业团队 …………………………………………………………………………

第一章前言

随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验，为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备创建一个专门针对大学生的兼职网

站。这个网站的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便他们在课后之余能够轻松找到一份兼职。这样，一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险;二来，大学生可以在这个网站上轻松找到适合自己的兼职。

第二章网站描述

网站宗旨：以免费帮助扬州所有大学生寻找兼职为己任，旨在通

过科学、专业、真实的网页信息来架起大学生与人才需求者之间沟通的桥梁。让学生能够在工作中锻炼自己，让人才需求者能够获得最好的大学生兼职服务。

第三章市场分析

摘要：大学生从事兼职工作，目前已呈现多元化的发展趋势，越来越多的大学生通过网站的中介机构寻找兼职工作，也有不少企业或个人通过中介机构招聘兼职人员。通过对中介机构，企业，学校和学生的调查，对大学生在兼职过程中出现的问题，秉着维护学生利益的原则提出了针对性的看法和建议。

第四章团队管理

内部人员由四到五人组成，视情况可增减人员。其中，两名

管理成员负责网站的整体运作以及对外的交流问题;两名网站维护人员负责网站的维护和兼职信息的发布;一名财会人员负责网站的资金

流动;一名后勤人员负责网站各方面的问题。

第五章财务分析

1 资金来源

网站以入股形式筹集资金，由内部管理人员共同出资组建网

站

2 成本核算

a. 网站的域名费用 (由本人视网站的发展情况而定)

b. 为维持网站各方面正常运转的费用

c. 网站初期的宣传费用(包括传单费，发传单人员的工资，

以及其它宣传类型的费用)

3 投资风险

a. 网站的经营和管理如果出现问题，可能导致网站陷入危机

b. 网站的推广面临巨大挑战，如果推广不成功，所有的投资

都将白费

c. 网站的维护方面面临巨大的挑战

4 )团队收入

a. 广告收入：网站可以通过各种方式发布一些广告，从而获

得收入

b. 通过与各公司合作取得收入：网站帮助公司发布兼职信

息，获得收入

第六章创业团队

1 )创业团队简述：参与本次创业的人员全部是在校大学生，他

们主修不同的专业。怀着共同的梦想，集合在一起，优势互补，从而建立这个网站

2 )创业计划表述

第三篇：大学生创业大赛创业策划书

大学生的百事通

大学生创业大赛创业策划书

项目名称：扬州大学生兼职网

创业团队：扬工院兼职俱乐部

日期：2011.02.

21目录

第一章前言…………………………………………………………………………… 1 第二章团队描述……………………………………………………………………… 1团队名称 …………………………………………………………………………团队性质 …………………………………………………………………………团队宗旨 …………………………………………………………………………团队目标 …………………………………………………………………………创业理念 …………………………………………………………………………公司服务 …………………………………………………………………………第三章市场分析 ………………………………………………………………………… 3市场描述 …………………………………………………………………………目标市场 …………………………………………………………………………目标客户 …………………………………………………………………………建设进度 …………………………………………………………………………竞争分析 …………………………………………………………………………第四章团队管理………………………………………………………………………… 5组织结构 …………………………………………………………………………人力资源 …………………………………………………………………………合理性和可实现性 ………………………………………………………………第五章财务分析 ………………………………………………………………………… 6资金来源 …………………………………………………………………………成本核算 ………………………………………………………………………投资风险 …………………………………………………………………………计划费用 …………………………………………………………………………团队收入 …………………………………………………………………………财务报表 …………………………………………………………………………

第六章创业团队 ………………………………………………………………………… 9创业团队简述... ……………………………………………………………………创业计划表述 ……………………………………………………………

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第一章前言

随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验，为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备创建一个专门针对大学生的兼职网站。这个网站的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便他们在课后之余能够轻松找到一份兼职。这样，一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险;二来，大学生可以在这个网站上轻松找到适合自己的兼职。

第二章网站描述

网站名称: 扬工院兼职俱乐部

网站域名：

网站宗旨：以免费帮助扬州所有大学生寻找兼职为己任，旨在通过科学、专业、真实的网页信息来架起大学生与人才需求者之间沟通的桥梁。让学生能够在工作中锻炼自己，让人才需求者能够获得最好的大学生兼职服务。

网站目标：打造成为扬州最专业的，最真实的大学生兼职网

创业理念：“扬州大学生兼职网”目前处于调查研究和规划的阶段。创立这个网站的灵感来自于自己在学校的观察以及和同学们的接触得知：现在，越来越多的大学生希望在课余时间能够找一份兼职，可目前，扬州还没有一个专门专业的大学生兼职网站来为他们提供真实可靠的兼职信息，这种供需矛盾体现得就越来越明显。为了缓解这种供需矛盾，让大学生在通过网上中介机构寻找兼职工作的时候不上当受骗，创建这个“扬州大学生兼职网”的想法就应运而生。

网站服务：

1. 专业化的兼职信息服务

——为人才需求者发布兼职招聘信息。当有个人或者公司可以提供兼职岗位时，他们可以和公司联系，经过确认后，公司会及时准确的将兼职信息发不到网站。这样，人才需求者就可以很方便快捷地获得需要的人才。

——为在校大学生提供真实的兼职信息。当有大学生想寻求一份兼职时，他们可以通过这个平台到适合自己的工作。

2. 个性化的兼职技能培训。我们团队会为每一位即将做兼职的同学提供免费的专业的兼职技能培训，始每一个同学能在自己的兼职岗位上快速熟悉该工作。

第三章市场分析

1. 研究方法

本次调查以工商大学的在校大学生为主，采用随机抽样的方法选取调查对象，发放调查问卷一百份，回收有效问卷90份，回收率为90%。另外，我们还通过走访，面谈等方式对中介机构和学生进行了访谈。最后，对回收的问卷进行整理和分析。

2. 调查结果及分析

我们的问卷显示，大部分的学生都有寻找一份兼职工作的意愿。而其中，希望通过中介机构寻找兼职工作的学生所占比例最大。学生和企业宁愿付给中介机构相关的费用来选择。这是什么原因呢?我们认为这主要是信息不对称造成的。

企业需要为其从事某些短期或零散工作的学生，却找不到好的途径;学生渴望能够到企业去锻炼自己的能力却又苦于没有门路。而中介机构，正是在这种情形下应运而生。它作为穿针引线的媒介，通过获取企业和学生的需求信息，为这两方提供必要的联系，并从中获取中介费用。所以，中介机构的存在是社会发展的必然。因此，我们创建这个“扬州大学生兼职网”也是基于此。

3. 大学生兼职市场基本情况

1. 兼职中介市场管理混乱

虽然近几年，我国的中介机构发展异常火热，但是也存在很大的管理问题。一些人违法建立一些私人的网上中介机构，欺诈学生。而受骗学生却无处申诉。我们查阅了有关的法律资料，发现与兼职中介有关的法律条款很少，所有就有了很多不法分子通过网站提供的虚假招聘信息骗取钱财。

2. 网上兼职中介机构的诚信度难以保证

据我们的调查，有72%的大学生表示，大多数的中介网站都需向学生收取中介费用。而且，中介网站在收取费用后并没有向学生开收据和发票。一旦发生纠纷，大学生将处于极其不利的地位。

3. 供需严重失调

根据调查，2005年大学生兼职中介的费用大多在50元，而现在，中介费用已上涨到100元以上。而供需失衡是造成价格上涨的重要原因。这种供需失衡体现在：越来越多的大学生渴求找到一份兼职，越来越多的企业需要临时的劳动力，而能够为双方提供一个真实安全的兼职网络平台却少之又少。

4. 目标市场

1. 在网站初期建设阶段，将目标定位为工商大学以及学府路的几所高校的大学生

2. 待网站建设步入正轨后，我们将通过各种宣传方式扩大发展规模。将目标市场逐步过渡到整个扬州所有高校的大学生

5. 建设进度

(1).准备阶段：1组建网站内部人员，内部人员由五六个人组成，以入股形式参与网站管理。

2.网站建设人员进行网站建设，管理人员做好网站宣传方面的准

备，会计人员做好网站建设支出的财务预算

3.选择好办公场地，购置办公用品以及网站建设方面的用品

(2)筹建阶段：1. 对网站域名申请注册

2. 在工商大学以及学府路各高校进行网站的宣传及推广

3.在扬州各个知名企业，商场，店铺进行网站推广

4. 待网站推广成功后，我们将把各个企业的兼职招聘信息进行网

上公布，各位大学生可在此寻找适合自己的工作。

(3)扩展阶段：网站初具规模后，我们将加大宣传力度，将目标市场扩大到整个扬州高校。

6.竞争分析

1) 优势：a. 参与这次创业的团队成员都是在校大学生，所以在本校推广时会比较容易得到同学的信任和支持。

b. 网站提供的兼职信息都是事先和扬州各大公司合作之后得到的，所以在兼职信息的真实性上能够得到保障。并且，网站提供的所有信息都是免费的，这就更增加了网站的可信度。

c. 网站会给学生提供免费的全方位的兼职培训服务，所以在同行业方面会更有竞争力。

2 )劣势：a. 我们的团队成员都是在校学生，所以在网站经营模式，管理模式方面都没有经验。而且，在网站建设，维护方面的技术都不成熟

b. 现在已有多家大型的比较成功的兼职信息提供网站，如51JOB,58同城等，所以在竞争方面处于弱势。

3 )机遇：a. 目前的大多数这方面的网站提供的兼职信息都是附带的，不够专业

b. 这些网站都是面向全国的,一些兼职工作并不一定适合扬州的在校大学

生，而且在兼职信息的真实性上不能得到保证

4 )挑战：如果网站做得比较成功，势必会面临其它网站的压力和打压

第四章团队管理

1 ) 组织结构

内部人员由四到五人组成，视情况可增减人员。其中，两名管理成员负责网站的整体运作以及对外的交流问题;两名网站维护人员负责网站的维护和兼职信息的发布;一名财会人员负责网站的资金流动;一名后勤人员负责网站各方面的问题。

2 )人力资源

第五章财务分析

1 )资金来源

网站以入股形式筹集资金，由内部管理人员共同出资组建网站

2 )成本核算

a. 网站的域名费用 (由本人视网站的发展情况而定)

b. 为维持网站各方面正常运转的费用

c. 网站初期的宣传费用(包括传单费，发传单人员的工资，以及其它宣传类型的费用)

3 )投资风险

a. 网站的经营和管理如果出现问题，可能导致网站陷入危机

b. 网站的推广面临巨大挑战，如果推广不成功，所有的投资都将白费

c. 网站的维护方面面临巨大的挑战

4 )团队收入

a. 广告收入：网站可以通过各种方式发布一些广告，从而获得收入

b. 通过与各公司合作取得收入：网站帮助公司发布兼职信息，获得收入

第六章创业团队

1 )创业团队简述：参与本次创业的人员全部是在校大学生，他们主修不同的专业。怀着共同的梦想，集合在一起，优势互补，从而建立这个网站

2 )创业计划表述

第四篇：策划书_大学创业策划书（共）

创业经营策划书创业经营策划书

第一章项目介绍 “ 体育用品&小格子铺”

一、小 Y 体育用品小 Y 格子铺”的宗旨

小 Y 体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念，走时尚潮流的尖端，通过小 Y 体育用品、小 Y 格子铺和小超市结合在一起的，成为为顾客提供集购物、休闲娱乐及运动乐趣为一体的场所。

“ 体育用品&小格子铺”

二、小 Y 体育用品小 Y 格子铺”介绍

“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，既在商铺里内放置统一的尺寸的“格子柜” ，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营， “格子铺”的员工会为您经营管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为宣传和展示的平台。时至今日 “格子铺” 在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。众所周知，大学生事一个庞大的消费群体，而大学生具有追求个性、喜欢时尚潮流的消费特点也带来了许多商机。针对大学生的消费特点，小 Y 体育用品&小 Y 格子铺实现了传统经营模式的创新，更加贴近大学生实际需求，并将并将格子铺与休闲吧结合起来，在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都形成自己的独特风格。致力于为同学们提供更好的产品和服务。格子铺里每个格子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有个性特色的产品。还有漂亮的导购小姐为同学们服务。小 Y 超市里有卖饮料等等提供同学们上课买水等等不便，在休闲娱乐里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装备为其提供方便。格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补，营造出更好的一个创业设想。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的员工基本上都是为华厦学院学生，通过公开招聘的方式挑选挑选相对出色的同学担任导购小姐，为同学们提供更优质的服务同时也为学生提供兼职实践机会。

三、小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”的经营模式 “ 体育用品小格子铺”

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的经营分为三部分：小 Y 格子铺、小 Y 体育用品及小超市 1 小 Y 格子铺小 Y 格子铺是在传统的格子铺“寄卖”模式的基础上进一步创新，店内按格子的位置以及大小定价，格主根据自己的产品特点以及个人的需要租赁相应的格子。商品的管理和销

售交由格子铺负责，格子铺将产品和格子编号，记录每日的销售情况，每月定期将反馈给格主。但是小 Y 格子铺并不是一味的吸收格主。对于进入格子铺的产品都会经过负责人的审查。这样就保证了产品的质量，也不存在产品同质化的问题。格子铺的导购小姐用轮班制，保证时刻都能为顾客提供导购服务。

2 小 Y 体育用品专卖店小 Y 体育用品专卖店是根据大学生课外活动而设置的一个店为同学们提供运动类器材服务。销售产品主打以服装，运动类要以网球拍等等为主，辅以各类体育用品。针对不同季节提供不一样的服务，加强对同学们的沟通进一步为同学的优质的服务，专卖店除了店长之外也都是兼职的，同样为轮班制，专卖店也会不定期的举办一些活动，同时也会根据情况为学校一些活动提供一些赞助。 3 小超市小超市销售产品为饮料和水为主，辅以各类的特殊小点及各种食用东西根据学生需求为学生们提供优质的服务。小 Y 体育用品专卖店&小 Y 格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起，通过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。这种经营模式为顾客提供购物、餐饮、运动等一站式服务，满足不同人群需求的同时，也为自己挖掘更多的潜在客户。

“ 体育用品&小格子铺”

四、小 Y 体育用品小 Y 格子铺”的发展目标

“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础，再加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。 “小 Y 体育用品&小 Y 格子铺” 将立足于大学生市场，在各个大学周边发展连锁经营。根据目前的市场现状，抓住市场的契机，将“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”打造成为国内首屈一指的大学生格子铺品牌。

第二章市场分析

一、总体市场概况

“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的 “格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。从一般顾客眼里来看，绝大多数格子铺都合一个普通的饰品店或者杂货店相差无几，只不过是装修风格或许不同，商

商品种类更多，如果真的是这样，为什么能火起来呢?因为不同于普通铺的核心价值在里面。核心价值第一条：满足了“全面经营”的需求。普通店铺，从开店到进货到经营，只能是一个老板参与，投资风险大，普通人做不来。但想要经商人很多很多，格子铺以低租金加代销模式提供不同于网商的另一条解决方案! 核心价值第二条:格主能在参与、体验过程中学习和进步。全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。任何一个想要经商的人，都需要付出学费才能成长。传统模式学费高，使人望而却步，而租格当老板，参与体验，并学习进步，是低学费学经验的途径。当然，过程中用心与否，店主是否指点帮助，对于格主在这个方面的收益影响也很大。

比如说，锻炼格主的眼光、把握顾客需求的能力、商品合理定价能力等。核心价值第三条：更好的满足顾客的需求。商品来源广、品类繁多、价格适中，能更有效满足顾客的需求。同时，许多新奇特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。核心价值第四条：帮助一小部分人缓解生计压力。虽然不能实现每个格主都盈利，虽然不是每个格主都面临生计压力，但是毕竟能在这方面做出贡献。租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是可能的。由于格子铺的进入门槛很低，所以很多地方纷纷模仿，因此在华厦附近及整个厦门格子铺的竞争十分激烈。值得注意的是，格子铺这种经营模式引进不到几几年时间，就面临了重大市场转折。全国至少有上百家格子铺纷纷倒闭，一个个梦想随之破灭。从萌芽到遍地开花的火爆在枯萎凋零，时间之短，令人咋舌。这到底是什么原因，让这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退? A 格子租不出去 1. 铺主追求利润最大化，定制格子太多，造成格主货品重复较多，预期收益下降 2. 装修比较简单，没有个性，很不易吸引顾客进店。 3. 推广的力度、渠道太少。 4. 没有品牌 5. 没有针对性 6. 没有真正实现加盟··· ··· B 商品销售不出去 1. 格主追求利润最大化，对商品价格的定位太高。 2. 商品质量不高，没有售后保障。 3. 推广力度、渠道太少。 4. 没有真正的实现加盟····· ···· 总结：格子租不出去，造成铺主的成本太高。格子出租了，商品销售额太低，格本没有利润空间退租格子，又造成出租难这样一个恶性循环，即为冷淡期。

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺在面对这样的市场挑战下采用自己的独立经营模式，将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种格子铺的新型模式在是一个完美的结合，为目

前的格子铺市场注入了新的活力。

二、目标市场分析

小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场而发展的。大学生追求个性张扬，崇尚潮流时尚。他们的消费具有个性化、持续性、自主性强的特点。大学生市场十分庞大，是各大企业争先抢占的一块市场。只有紧紧抓住大学生的消费需求，才能够获得更大的市场份额。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺集购物、休闲娱乐为一体，在选址方面也尽量接近大学校园，不仅各方面为大学生提供方便，而且为提供了一个休闲好去处。

三、竞争优势

格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺将格子铺、餐饮、运动元素三者联系在一起，格子铺的淡旺周期。实现互补形式，每隔 3 个月格子铺都会经历一个销售淡期，

此时正值签订合同时期，格子铺产品会经历一个调整阶段，此时格子铺的客流量也相对减少客流量为体育用品店来填充保证人流量处于一个平衡水平，而我们只要能吸引补充的那部分潜在顾客，就可以避免两者的销售淡期的损失这种集娱乐休闲运动元素为一体的经营模式体育用品&小小 Y 体育用品小 Y 格子铺具有的地理优势小 Y 体育用品&小 Y 格子铺位于集美文教区华厦学院，是学生每天放学必经之地，人流量大。再加上周边地区的规划，相信再过几年本区的人流量一定会翻倍几番。因此，小 Y 体育用品&小 Y 格子铺具有十分优越的地理优势。体育用品&小小 Y 体育用品小 Y 格子铺独特的会所文化小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不单单只是一间简单的店铺，它是一群在校大学生创立的，在创立过程中形成其特有的文化，它给顾客不仅仅只是运动休闲购物的场所，而是一个富有大学生文化气息的地方。它给大学生提供一个交流、学习、娱乐的平台。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场，也因此为大学生实践创业提供了更多的体验机会。店面的格主基本上都是大学生，所招聘的小兼职也是学生，这样子小 Y 体育用品&小 Y 格子铺由内到外都是学生组成， Y 体育用品&小 Y 格子铺为同学们所提供的就不仅仅只是实践的机会，其所形成的创业氛围也深深地影响着周围的同学们! 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺拥有自己的一套员工管理制度，这套制度在撑起整个店的基本运营之外也形成了浓厚的“家”的气息。在无形中培养当代大学生责任感和小 Y 体育用品&小 Y 格子铺温馨的氛围。体育用品&小小 Y 体育用品小 Y 格子铺的客源优势小 Y 体育用品&小 Y 格子铺

由于地理优势关系拥有较大的人流量，这些人流量为店里带来源源不断的客人。再加上内部通过周边学校宣传、校内网、QQ 群等以及小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不定期举办活动参与者以及格主的人脉带动，为小 Y 体育用品&小 Y 格子铺提供了更多的客人。体育用品&小小 Y 体育用品小 Y 格子铺同时具备软硬件的优势小 Y 体育用品&小 Y 格子铺装修配置方面独树一帜，时尚、精致、优雅又不失俏皮可爱，比较契合青年学生的需求趋向。店内销售产品都是要经过负责人审核的，为避免同资华的产品出现，我们在选取格主的时候也是十分谨慎。我们在运营格主铺也有一套管理方案，不仅提高工作效率，而且也节约成本这样不仅为顾客提供很多种选择保证顾客的权益，也提高整体的竞争力，形成自己在本地区的格子铺品牌。

第三章小 Y 体育用品&小 Y 格子铺管理模式体育用品小格子铺管理模式

组织结构总经理负责处理好不超过 30 个格主的关系店长负责管理好日常开店负责管理教会兼职人员如何销售导购商品兼职一周 7 天一天 3 个兼职，一个兼职时间 4 个小时体育用品&小格子铺” “小 Y 体育用品小 Y 格子铺”盈利方案

1、收取格子的租赁费用

2、顾客的餐饮消费

3、顾客购买体育用品费用

第四章

财务分析. 财务分析.

1.资金用途本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则, 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用. 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、地利用.前 4 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金本计划资金预算如下: 本计划资金预算如下: 房租装修水电费宣传费用销售员工资店长工资商品进货预算 5 万元个格子, 80本店铺初期预定 30 个格子,租金从 80-200 元,平均价格 120 元,按出 60%计算计算。租比例为 60%计算。 3.盈亏平衡点分析 3.盈亏平衡点分析第一个月首月格子铺免费试用，首月格子铺免费试用，收入为 0 格子铺免费试用商品预算卖出 5 万元预计 2 年内赚钱第八部分：第八部分：风险分析 1. 经营模式以盈利百分 15 计算赚 7500 3000 元/月个月摊销， 10000 元分 4 个月摊销， 2500 元/月即 300 元/月个月摊销， 1000 元，分 4 个月摊销，即 250 元/月 1200 元/月 1800 元/月 1800

“格仔” 具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定 1) 格仔” 义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小， 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品

一般较小，试看试产品易损或易盗戴过程中比较易损或易盗。戴过程中比较易损或易盗。 3)由于商品比较多，否 3)由于商品比较多，由于商品比较多销售员必须熟知各个商品的具体情况，销售员必须熟知各个商品的具体情况，则不方便销售。则不方便销售。 2.质量风险 2.质量风险售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷, 责任由谁来负，一的质量保证书，若发生质量纠纷, 责任由谁来负，生质量纠纷因此必须有一份详细的合同

第九部分：风险防范第九部分： 1.格仔铺(销售) 1.格仔铺(销售)协议书格仔铺 2.格子铺租赁合同 2.格子铺租赁合同