实习让学生所学的知识与实践得以统一，那么实习结束后的实习总结要如何撰写呢？以下是小编精心整理的《变电站实习报告图文》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：变电站实习报告图文
220kV变电站工程安全文明施工实施细则_图文(精)
目 录
1. 概述 ............................................... 1 1.1编制目的 .......................................... 1 1.2编制依据 .......................................... 1 1.3工程概况及主要特点 ................................. 2 1.4工程建设主要单位 ................................... 5 1.5工程总投资 ......................................... 5 1.6工程计划开、竣工时间:. ............................. 5 1.7项目立项 .......................................... 5 2. 工程创优目标 ........................................ 6 2.1施工质量目标 ....................................... 6 2.2施工安全目标 ....................................... 6 2.3文明施工和环保目标 ................................. 7 2.4工期和投资目标 ..................................... 7 2.5工程档案管理目标 ................................... 7 3. 工程创优管理措施 .................................... 8 3.1制度保证措施 ....................................... 8 3.2组织保证措施 ....................................... 8 3.3技术保证措施 ....................................... 9 3.4物资保证措施 ...................................... 10 3.5过程控制措施 ...................................... 10 3.6工程进度管理 ...................................... 11 3.7开展质量攻关活动 .................................. 12 3.8强制性标准的贯彻实施 .............................. 12 3.9信息管理 ......................................... 12 3.10创优自查及整改 ................................... 12 4. 施工工艺及技术控制措施 .............................. 14 4.1施工工艺控制要求 .................................. 14 4.2主要工序控制措施 .................................. 18 5. 主要施工工艺控制要求、控制措施及成品效果要求 .......... 23 1.概 述
1.1 编制目的
通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措 施、明确相关工作的责任主体,指导本工程施工管理及施工人员开展工程 创优活动,最终实现工程创优目标。
1.2 编制依据
1. 建设单位制定的本工程“创优规划”
2. 关于印发《国家电网公司工程建设质量管理规定》 (国家电网基建 „ 2006‟ 699 号
3. 关于印发《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》 (国家电网基 建„ 2006‟ 674 号
4. 关于印发 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》 的通知 (国 家电网基建„ 2011‟ 146 号
5. 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办 法》的通知(国家电网基建„ 2011‟ 147 号
6. 关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知(国家 电网基建„ 2011‟ 148 号
7. 关于印发 《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》 (基建质量 [2007]89号文
7. 关于印发《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 (基建质量 „ 2006‟ 135号
8.关于印发关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知 (基建质量„ 2010‟ 100 号
9. 关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术 措施》的通知(基建质量„ 2010‟ 19 号
1 10. 《国家电网公司输变电工 程建设强制性条文实施管理规程》 (Q/GDW248-2008 11. 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工 作要求(基建质量„ 2010‟ 322 号
12. 《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行 》 (国家电网办 (2010 250号
13. 《电力建设工程施工技术管理导则》 (国家电网工 [2003]153 号 14. 《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分:土建工程》 (DL/T5210.1— 2005 15. 《 电气 装置安 装工 程质 量检验 及评 定规 程 》 (DL/T5161.1~ 5161.17-2002 16. 《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》 (基 建质量【 2010】 19号
1.3工程概况及主要特点
1.3.1工程名称:京山 220kV 永兴变电站工程 1.3.2工程概况
该工程主要建设目标是为了满足京山县负荷增长需求,减轻马家 塝 变 电站供电压力,改善该地区 220千伏、 110千伏电网结构。
京山 220kV 永兴变电站站址落于湖北省荆门市京山县永兴镇境内,定 点于永兴镇以西约 3km 处曾家坡村陈子山。 该工程采用省电力公司典设 A-1方案中编号未
“ 220-A1-220”基本模块及编号为“ A1-220-1”的子模块进 行设计。电站围墙内占地面积 33.23亩,新增主变 1台, 1*180MVA;新增 220kV 线路双回 17.4公里,单回线路 7.6公里;新增 110kV 线路双回 2×12.1公里,单回线路 27.4公里;新建 10kV 配套线路 9回,共计 33.9km 。 1.3.3工程设计规模: 2 (1主变压器:终期 3×180MVA ,本期 1×180MVA ,三侧电压为 220/110/10kV。 (2220kV出线:终期 6回,本期 2回(马家 塝 、竟陵 。
(3110kV出线:终期 10回, 本期 4回 (钱场、 屈场、 曹武、 曹武电铁 。 (410kV部分:终期 24回,本期 12回。
(5无功补偿:终期 3×3×8Mvar ,本期 1×3×8Mvar 。
(6随 220千伏线路架设 OPGW 光缆 25公里, 随 110千伏线路架设 OPGW 光缆 64公里。
(7更换马家 塝 变电站 220千伏线路微机光纤保护 2套, 新增 220千伏 微机母线保护 1套; 更换竟陵变 220千伏线路微机距离保护 2套, 新增 220千伏微机母线保护 1套。
(8扩建屈场变 110千伏出线间隔 1个; 扩建曹武变 110千伏出线、 PT 间隔各 1个,完善 110千伏分段间隔 1个(含断路器、隔离开关、 CT 各 1组 ;更换钱场变 110千伏线路微机光纤保护 1套
1.3.4电气一次部分主要特点 1 电气主接线
220kV 电气主接线远期及本期均采用双母线接线,安装 4 台断路器。 110kV 电气主接线远期采用双母线接线,本期 4 线 1 变,采用单母 线接线,安装 5 台断路器。
10kV 电气主接线远期采用单母线四分段接线, 本期采用单母线分段接 线,共安装 22 面开关柜(其中主变进线柜 1 面、出线柜 12 面、电容器 柜 3 面、 母线设备柜 2 面、站用变柜 2 面、分段柜 1面、分段隔离柜 1 面 。
主变 220kV 、 110kV 侧中性点经隔离开关接地, 10kV 侧中性点不接地。 2配电装置特点
3 220kV 配电装置布置在站区西侧, 向西侧出线。 110kV 配电装置布置在 站区南侧,向南侧出线。主变压器及 10kV 配电装置布置在站区中部。 220kV 配电装置采用户外支持式管型母线、 分相中型、 断路器单列式布 置,间隔宽度 13m 。
110kV 配电装置采用户外支持式管型母线、 分相中型、 断路器单列式布 置,间隔宽度 8m 。
10kV 配电装置采用户内开关柜双列布置。
站用电本期安装 2台站用变压器,容量为 315kVA 。 1台接于主变 10kVⅠ段母线侧,采用干式、有载调压变压器; 1台接于外引 10kV 电源,采用 干式、有载调压变压器,接线组别为 D,yn11。
1.3.5电气二次主要特点 1计算机监控系统
永兴变采用计算机监控系统, 按少人值班设计。 操作系统采用 UNIX 系 统。变电站自动化系统采用开放式分层分布式系统,三层设备结构,统一 组网,信息共享,采用 DL/T860 通信标准传输速率不低于 100Mb/s。 2状态监测系统
永兴变配置 1套设备状态检测后台系统,实现对主变压器油中溶解气 体、铁芯接地电流及避雷器的泄露电流、放电次数监测信息的采集、测量 及上传。在线监测系统通过防火墙与计算机监控系统通信,并预留与主站 端的通信接口。
3智能辅助控制系统
永兴变配置 1 套智能辅助控制系统,采用集成的信息平台,实现对站 内图像监视、安全警卫、环境监测等各子系统的监视、联锁、控制及远传 功能,达到各生产辅助系统的智能化运行和管理的目的。智能辅助控制系 统通过防火墙与计算机监控系统通信,并预留与监控中心主站端的通信接
口。
4二次设备布置
永兴变集中设置二次设备室, 10kV 二次设备分散布置于就地开关柜; 站控层设备、间隔层设备及站内公用设备集中布置。二次设备室;智能单 元和合并单元均分散布置于配电装置场地。
1.4工程建设主要单位如下: 项目法人:湖北省电力公司 建设单位:荆门供电公司
监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司 设计单位:湖北省电力勘测设计院 施工单位:湖北荆能输变电工程有限公司 运行单位:荆门供电公司变电中心 1.5工程总投资: 8771万元
1.6工程计划开、竣工时间:
开工日期:2011年 12月 1日 竣工日期:2012年 11月 30日 1.7项目立项: 鄂电司发展„ 2010‟ 号《湖北省电力公司关于印发荆门 220千伏 永新输变电工程可行性研究报告审查意见的通知》
2.工程创优目标 2.1施工质量目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的 要求。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工 程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到《国家电 网公司输变电工程达标投产考核办法》 (国家电网基建 „ 2011‟ 146号 、 《国 家电网公司输变电工程优质工程评选办法》 (国家电网基建 „ 2011‟ 148号 标准要求,确保工程达标投产,获湖北省电力公司优质工程,争创国网公 司优质工程。
建筑工程:分项、分部工程合格率为 100%,单位工程优良率为 100%, 观感得分率≥ 95%(国家电网公司优质工程标准为≥ 90% ;
安装工程:分项、分部工程合格率为 100%,单位工程优良率为 100%。 2.2施工安全目标
总体目标努力实现安全“零事故” ;
在工程建设期内控制人身轻伤事故,不发生重伤事故; 不发生一般机械和设备事故; 不发生火灾事故;
不发生同等以上责任的交通事故; 不发生因施工引起的电网事故; 不发生因设计、施工质量原因引起的运行事故; 不发生传染病和集体食物中毒事故; 严格做好环境保护工作,遵守相关法规,保护森林和植被,不发生环 境污染和水土流失事件; 确保与电网建设项目配套的消防、环保等设施建设满足国家、地方及 行业的有关法律、法规要求。
2.3文明施工和环保目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求,创 建 “文明施工示范工地” , 树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象:“设施标准、 行为规范、 施工有序、 环境整洁” 。 现场的安全文明施工设施、 安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程 安全文明施工标准》的相关要求。安全标示、标志清晰规范,实行办公区、 加工区和施工区域的分区隔离。
土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时,综合考虑整体规划、 交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部 门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水 深沉排放合格率 100%,施工噪声不超标等等。
2.4 工期和投资目标
依据合同工期要求,合理组织施工, 严格关键工序控制,确保 2011年 12月 1日开工, 2012年 11月 30日竣工,如期竣工移交生产。
根据工程进度,及时编制工程用款计划; 根据工程现场实际施工情况, 及时提出合理的变更申请,避免造成不必要的资源浪费。控制工程造价不 超过批准概算。
2.5 工程档案管理目标
开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档 案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合 工程档案验收规范要求。
3. 工程创优管理措施 3.1 制度保证措施
为实现本工程创优目标,针对工程特点及管理要求,编制以下质量保 证制度并在工程施工全过程认真落实,以保证各种质量控制措施的有效执 行并取得预期效果: ⑴施工质量工作责任和奖惩制度; ⑵施工图会审及技术交底制度; ⑶原材料检验、试验,设备开箱、交接,及跟踪管理制度; ⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度; ⑸隐蔽工程验收制度; ⑹设计变更及材料代用管理制度; ⑺计量器具管理制度; ⑻质量事故报告及处理制度; ⑼档案管理制度。 3.2 组织保证措施
3.2.1成立工程创优领导小组
⑴施工单位成立创“优质工程”领导小组 组 长:刘 勇 副组长:万生学
组 员:封晓洪 张红专 戚微波 刘善成
⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位 人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创 优专题检查不少于 2次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协 调影响工程创优的主要问题。
⑶优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足 工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并 经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 3.2.2 组织机构
本工程的质量管理及创优组织机构框图。
3.3技术保证措施
⑴施工技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地理环境,编制针对 性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文 件。重要施工技术方案(此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施 应经施工技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准 后实施。
⑵分部工程开工前,项目部须组织技术、质量、安全等部门,针对本 工程特点 , 就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
⑶工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管 理部门,对施工图进行认真审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工 序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的 情况,及时书面向监理反映。
⑷注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特 点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟 的“四新技术” ,以优化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供 保证。
3.4物资保证措施 3.4.1机具设备的管理
⑴所有施工检测工具(列出本工程主要的检测工具名细在进入本工 地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用,其精度必须 符合相关规定要求。并建立台帐,实施动态管理。
⑵主要机具设备(列出本工程主要设备的名细进入工地前,项目总 工应组织技术、设备、 安全部对其进行检查验收,进行必要的检验和试验, 确保性能良好,标识清晰,完好率 100%。
⑶特种设备必须经过检验鉴定,并附相关证明文件,以保证施工安全。 3.4.2材料管理
⑴原材料在开工前,由项目部质量管理部门采样(采样时通知监理到 场见证并且送到相应资质的试验单位进行检验,合格后方可使用。 ⑵施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的试验。 ⑶甲方供料的质量把关: ①按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。
②在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及 时向业主及监理反映。
⑷所有材料必须做好使用跟踪记录,确保可追溯性。 3.5过程控制措施
⑴开工前对施工人员进行质量培训,以提高其创优意识,了解工程创 优目标,掌握工作要点,做到熟知本岗位的质量工作要求; ⑵认真推行首基试点工作制度(如本工程确定二次接线等工序进行首 基试点 ,试点施工结束后,项目部及时总结并进一步完善施工措施,以统 一施工工艺标准和技术要求,推行标准化作业。
⑶开工前,及时向监理部报验评项目划分表,批准后实施。
⑷完善并严格执行施工质量三级控制制度,加强过程控制,注重隐蔽 工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控,上道工序检验合格后方可 进入下道工序。
⑸定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析(关 键环节必查 ,发现不足及时采取必要的措施进行纠正,做到施工质量的持 续改进; ⑹项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理,设专人负责, 其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录等资料与施 工进度同步形成、真实可信,及时整理工程档案,保证档案符合要求。 3.6工程进度管理
根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和 施工进度网络图,依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资 等资源,以及现场协调等工作;项目部每周召开一次工程协调会(必要时, 可由项目经理决定临时召开 , 对照计划进度进行检查,对影响工程总体进 度的施工项目或工序要认真分析,找出原因并加以解决。对土建与电气交 叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时,应采取措 施在确保工程质量的前提下,采取以下措施抓工程进度: ⑴认真策划,及时安排工序转序; ⑵适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入; ⑶采取适宜的技术措施提高工效; ⑷加强施工组织管理,如及时进行质量验收等工作,保证工序的衔接 等。 3.7开展质量攻关活动
针对影响产品质量的问题,组织公司工程技术人员和一线操作骨干进 行质量攻关,调整了工艺思路,对所有土建工程工艺过程进行全面疏通, 并对进度调整,严格进行过程控制。制定各单位工程详细施工方案、作业 指导书,确保质量创优。与此同时,他们建立完善质量考核激励机制,质 量完成好坏与职工收入挂钩,广大职工的质量意识明显增强。
3.8强制性标准的贯彻实施
组织进行工程建设标准强制性条文专题培训, 增进对条文内容的理解, 提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性;工程开工前,针对工程的特 点,编制本工程的强制性条文实施计划,并对施工过程中的实施情况进行 检查,确保不发生违反强制性条文规定的现象。
3.9信息管理 3.9.1档案资料管理
(1工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。
(2所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。 资料要及时准确、真实可靠、完整齐全,并符合合同及国家电网公司档案 管理要求。
(3加强技术文档资料管理,建立原始记录收集制度,保证原始记录的 置信度。随时掌握施工过程中的质量动态,交流经验。
3.9.2影像资料管理
依据国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采 集与管理的工作要求(基建质量 „ 2010‟ 322号的要求, 制定工程建设过 程数码照片采集管理细则,明确责任,切实加强安全质量过程控制。 3.10创优自查及整改
工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要
求,组织有关人员对工程进行创优自查,创优自查分实物质量和资料管理 两部分 , 检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。
自查主要内容: ⑴对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》考核评定标准,进 行自查。发现不足,及时安排完善,并完成创优自查报告; ⑵质量监督报告中提出的质量问题,整改及闭环情况; ⑶达标验收中提出的质量问题,整改及闭环情况; ⑷工程资料移交,竣工验收签证; ⑸编写工程创优总结。
工程创优总结编写要求:工程简要概况、创优目标、质量控制、工程 亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改,今后工程完 善措施等。
4. 施工工艺及技术控制措施 4.1施工工艺控制要求 4.1.1加强过程控制。 (1开工前的过程控制
项目总工程师负责组织编制施工组织设计,经公司项目管理部审核, 公 司总工批准后实施。 接到图纸后,在项目总工程师的主持下,召集有 关人员对施工图纸进行 会审、 记录, 并就提出的有关问题和业主达成一致。 此过程形成图纸会 审记录。 根据施工组织设计,对人员、设备、材料和 计量器具等进场的规定进行 落实与管理 。
(2施工过程控制
编制过程控制计划:在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专 项施工方案编制过程控制计划,具体内容包括:工序执行标准、质量控制 重点、执行和检查人员的职责,过程控制计划有项目部编制,总工程师批 准。过程能力评定:由项目部对施工过程进行评定认可,以确保人员、机 具的配置及工艺的可行,并做好相应的记录。
技术交底:分三个层次进行。项目部根据各项施工方案向现场施工管 理 人员交底;专业工程师向操作班组交底;班组长向工人交底。 交底一律 书面进行,被交底人需要在交底材料上签字以明确责任。
实施首检制:分项工程施工之前均要确定某一代表性的具体部位作为 样 板控制点,经过:“三检”过程和质检员的验证,并经监理认可后作为 标准指导其他部位的施工。对于本工程的特殊过程、关键过程,实施重点 控制,在过程控制计划中做出明确规定。特殊过程的操作人员要经培训合 格,持证上岗。机械管理、维修、保养由提供方负责,项目部负责监控, 并由设备提供方按时提供必要的记录。
(3防护
施工组织设计中明确成品保护方案措施。 施工过程中的工序防护,由 专业工程师组织实施,交工前的成品防护由 项目部统一组织实施。 4.1.2不合格品的控制
(1不合格工序的评审与处置由项目质检员负责; 严重不合格由公司 项目管理部组织工程、技术、物资部门经理及项目总工程师进行评审,项 目总工程师 制定方案,公司总工程师批准后处置,并作记录。
(2按程序规定评审不合格品,处置通常有如下几种情况:返工,以 达到规定的施工过程要求。经补修或不经补修作为让步接受。材料、半成 品的降级使用、改作他用或退货。报废处理。
(3纠正和预防措施纠正措施是杜绝不合格品的质量改进措施, 项目 工程施工管理科根据专业工程师提供的分析资料,有关质量记录和业主意 见进行综合分析,制定系统性的纠正措施,报项目总工程师批准执行。预 防措施是经分析潜在的不合格品而编制的控制措施, 项目工程管理科 根据 工程,同类工程和本工程资源配置状况,制定分项工程预控措施,经总工 程师批准后实施,预控措施在分项工程开工前制定。纠正和预防措施的实 施责任人为专业工程师。纠正措施的实施情况有工程管理科完成记录。项 目体系内外审及自查中发现的不符合项,由项目总工程师制定纠正措施, 不符合纠正措施的实施由被下整改通知单的班组实施。由于执行纠正和预 防措施引起有关文件的更改,执行文件和资料控制程序,并予以记录。 4.1.3材料检验程序和方法
(1对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进行, 对进场物资材料进行全面的检验和试验,不合格品严格按照不合格品的控 制程序 进行控制。
(2建立物资验证台账。 即定期检查各种材料各种质量证明,对进场 的物 资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量, 并认真切实做好台
帐。
4.1.4重点分项和重点部位质量检验标准
(1清水混凝土
露出地面的设备基础(含 GIS 基础、断路器基础、主变基础、保护帽 等采取清水混凝土施工工艺。
(2电缆沟及盖板
电缆沟沟底坡度平滑、 泛水顺畅、 无积水; 电缆沟压顶间距4~6米自 然分缝、无开裂;电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂,走动时 无响声。
(3道路模板支设采用标准的槽钢,固定牢固,面层采用机械收光工 艺,道路面层整美观。
(4雨水井、检查井采用合成高分子环保井盖和井座,四周浇注细石 混凝土泛水带。
(5外墙饰面及散水
外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大 方;散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。
(6室内装饰
室内装饰块材进行二次排版,达到缝缝相通,线线相连(过道地砖与 两侧房间地砖对缝;卫生间墙砖与地砖、吊顶对缝 。对卫生洁具、地漏的 位置事先策划,使之与砖缝对称布置;吊顶平整、分缝一致、压条接缝平 直;地面、墙面平整无裂纹。
(7接地引下线安装: 1 构支架接地做到规格一致、高度一致、方向一致。 2 扁铁平顺,横看成片,竖看成条。 3 采用冷弯工艺制作接地线。
(8软母线安装: 1 金具螺栓的穿入方向全站统一。
2 同档距内弛度一致,三相弛度误差应控制在-1%~+3%。 3 成排设备的软母线弯曲一致,间隔棒成行,整齐,美观。 (9变压器及附属设备安装 : 1 散热片风扇电源电缆管弯曲一致,电缆挂牌高度统一。
2 合理布置变压器电缆布线,不拘泥于厂家设计布置,做到合理,美 观。 3 进行密封试验,确保变压器投运后不出现油渗漏现象。 4 在施工中采取措施油类不遗洒,做到文明施工,保护环境。 (10管母线安装: 1 各相管母线平直,表面光洁,在同一水平,管母线各相之间距 离按设计尺寸保持一致。
2 管母线焊缝应呈圆弧形,光滑连续,无毛刺和凹凸不平现象。 (11电缆支架安装 : 1 重视铁件的预埋质量,严格控制误差。
2 在支架横档端部翘起部分套热缩管,增加电缆与支架间的摩擦 力,防止电缆侧向滑落,保证同侧的热缩管在同一立面上。
3 用经纬仪和水平尺对电缆支架逐一定位, 保证电缆支架安装牢 固、整齐、美观。 I (12电缆桥架安装:
1 电缆桥架安装牢固,横平竖直。
2 托架、吊架沿桥架走向左右的偏差控制在7mm内 . (13电缆敷设: 1 电缆排列整齐、美观。 2 电缆进入设备的弧度一致。 3 固定牢固。 (14电缆二次接线: 1 电缆排列整齐、紧凑。
2 二次接线正确,线束绑扎均匀,电缆牌安装高度一致、紧凑,电缆 号头清晰、整齐。
4.2主要工序控制措施 4.2.1模板支设
模板支设质量是保证混凝土浇筑质量的关键环节,因此要重点控制:⑴ 所有模板表面平整、强度足够,对于清水混凝土浇制要求的模板, 表面要求光滑并贴 PVC 胶膜; ⑵ 为防止胀模、下沉现象的发生,要用适当数量的夹具和足够强度的 支撑; ⑶ 严格控制模板的轴线和标高; ⑷ 浇制前进行验收,杜绝漏浆现象发生,如模板拼缝之间的漏浆、模 板与浇筑接头之间的漏浆等; ⑸ 按规范要求进行拆模和养护。
4.2.2钢筋绑扎
⑴ 绑扎前应检查钢筋的外观质量(无锈蚀、弯曲 、规格和数量; ⑵ 按图纸要求进行绑扎,钢筋搭接长度、位置和数量的要求,符合规 范要求; ⑶ 底面钢筋的绑扎,在主筋下垫砂浆垫块;侧面钢筋的绑扎要满足保 护层厚度要求。
4.2.3断路器基础采取用定型模板, 将基础上表面与侧面相交的直角拐 角做成倒圆角,既减少损坏机率,又增加了美观程度。
基础地脚螺栓按照设计位置,一次浇筑成型。 4.2.4外露基础浇注成清水混凝土,基础标高整齐
在支设模板后采用贴 PVC 胶膜的新方法,可使施工后的外露基础表面 质量良好,拐角圆弧采用定型模板并做到大小一致且顺直。
4.2.5雨水井、检查井采用环保材料成品井盖和井座
雨水检查井盖板选用新型的环保型井盖和井座, 由不饱和树脂为原料、 辅以钢筋制成,安装后美观大方。在井座边增加细石混凝土泛水现浇带, 并用鹅卵石在周边进行点缀,既能防止泥土随雨水流入井内,又能提高观 感质量。
4.2.6围墙泻水孔改进
在砌筑围墙时不留泻水孔,在围墙基层粉刷后用水钻在围墙上开洞, 然后埋设地漏用作泄水孔。可既增加了围墙的美观程度又经济实用。 4.2.7道路面层采用新工艺达到平整效果
变电站道路的工艺水平主要体现在:道路边缘、伸缩缝的平直,表面 平整程度、无积水,道路圆弧的平滑顺畅等。施工时采用槽钢模板,辅以 专用的钢质伸缩缝和圆
弧模板,并采用机械磨光机收光。浇筑后的道路边 缘高度误差控制在3mm以内,平整度控制在2mm以内,表面光滑,圆 弧接口顺畅,雨后无积水现象。
4.2.8电缆沟盖板预制
实现 “ 工厂化 ” 加工。制作专门的模具,所有的盖板全部从同一批模具 中生产,确保盖板规格尺寸的统一。盖板角钢框采用热镀锌防腐处理,制 作时将盖板角钢框反过来固定在定型模具上,在盖板与模具之间垫PVC 膜,添加干硬性细石混凝土,经振动后自然形成清水混凝土,盖板背面采 用拉毛工艺,并且混凝土比角钢框略低2mm,保证了在盖盖板时不会有 凸点而造成盖板不稳。
4.2.9主控楼地砖施工对缝,卫生洁具对称布置
在装饰工程施工前,需进行详细的二次排版,使主控楼过道两侧的房 间地砖缝隙以及过道地砖缝隙一致,二次设备室的地面消除由于屏柜位置 而带来的小块地砖,卫生间墙砖与地砖和吊顶对缝,卫生洁具以及外露管 道与地砖对称。
4.2.10吊顶的二次排版
二次设备室、微机室吊顶上布置有格栅灯、筒灯、事故照明灯、烟感 探头以及监控摄像头、空调等,利用CAD设计多种排版方案,进行对比 筛选,力求方案合理、美观简洁。
4.2.11窗户的制作安装
门窗由专业厂家制作,并指定型材的品牌。首先从原材料以及制作工 艺上进行把关。其次,宜在窗台下口设置细石混凝土现浇带(厚60与墙 面同宽内配3φ6钢筋 防止窗台开裂; 窗户安装之前对粉刷的窗框进行中 间验收,合格后才允许下道工序的施工。窗户安装完毕后一周进行窗户淋 水试验,确保无渗水后再转入下道工序。
4.2.12. GIS等基础轴线及标高控制
为了达到工程的创优目标,GIS基础轴线的误差由规范规定的不大 于10mm缩小为不大于5mm,在施工中,采用多层轴线控制法对基础 轴线进行控制。标高是影响GIS设备安装及安全运行的主要指标,采用 密设控制点结合钢管固定预埋件的方法,保证标高控制在3mm以内。 4.2.13. 接地施工
施工过程中按规范要求的埋设深度、 搭接面积和焊接质量来确保接地 网的内在质量。对于构支架和设备二次再接地,要做到规格一致、高度一 致、方向一致,设备接地采用扁钢和铜排制作,工艺美观,表面涂抹铜粉、 清漆调和剂,接地标志采用铝塑板或反光油漆制作,黄绿相间,长、宽严
格按规范要求制作。 4.2.14构架安装
在构架组装前,要对所有构支架基础进行检查,严格控制基础的标高 和轴线,基础的标高偏差满足规范要求,轴线偏差<5mm;在构架组装 中,保证每一组法兰在同一水平面上,拼装时测量两条腿的开档及柱身的 侧向弯曲,严格控制各项指标要求。在横梁拼装好后,对横梁两端开档和 横梁拱度进行检测,确保横梁两端连接螺栓孔距误差在1mm范围内,拱 度误差在 3mm范围内, 构架的吊装所使用起重机具要满足安全及使用要 求。
在构架找正过程中,严格控制轴线精确度,使用两台经纬仪坐落在纵 横两个轴线上,确保所找构架处在两台经纬仪视线90度交点位置上,进 行控制,从而确保构架的施工质量。
4.2.15母线及引下线施工
软母线施工过程中,要严格按照施工规范和作业指导书进行施工,对 导线下料、线夹压接、导线安装等环节进行严格控制,在档距测量时,采 用光学测距法对每相导线的档距进行测量,保证测量的精确性。
线夹压接前进行逐个检查、清洗,对钢锚插入深度,进行了逐个核实, 压接时两模间重叠面>5mm、压接后的质量满足规范要求。每4片白色 绝缘子间隔1片褐色绝缘子,使得绝缘子数目一目了然。导线架设好后, 利用经纬仪对母线间隔棒进行调整, 确保间隔棒在同一条线上,间隔相同。 在引下线的制作过程中,要保证所施工引下线从侧面看整齐、一致, 一排引线看上去好似一根引线,要对每一根引下线的挡距进行测量,从而 满足工艺要求。
4.2.16管母施工
⑴ 据管母施工工艺要求,编制作业指导书,安排熟练氩弧焊工进行焊
接操作, 确保焊接头中心线偏移控制在 0.2mm以内, 焊接质量满足规范要 求。 ⑵ 持式管母安装采取预拱方法,预拱的弧度要满足管母上位后刀闸静 触头或引下线安装后管母处于水平状态。悬挂式管母采取两头加配重锤对 管母水平度进行调整,确保安装后的管母线整齐划一,根根水平,工艺美 观。
4.2.17二次施工
⑴ 二次施工前应认真分析研究施工图纸,制定详尽的施工方案。 ⑵ 在电缆施放前技术人员就根据设计图纸和现场实际情况,安排好电 缆的走向、层次及排列,电缆施工的顺序先长后短,施放层次应尽量减少, 同种规格放在同一层。
⑶ 盘、柜、端子箱等入口处应尽量避免交叉,室外电缆无外露,二次 封堵规范、美观。
⑷ 电缆头制作高度一致,密实材料颜色统一,电缆挂牌整齐,标识清 晰、准确。 ⑸ 二次接线横平竖直,电缆号头、线束绑扎整齐一致,备用芯长度合 适,加套热缩管。
⑹ 所有外露电缆应穿管保护,确保电缆不外露。
5.主要施工工艺控制要求、控制措施及成品效果要求
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京山 220kV 永兴变电站工程创优施工实施细则 主要施 工工序 施工工艺质量要求 主要技术及管理措施 预期成品图片示例 管母制作、 预弯及焊接 支持式 工艺优良、 支持管母安 管母安 装满足并优于相关国 装 标要求。 焊接长度计算值复核; 管母焊接后的检验试拉 弧垂测定; 弧垂修正。 悬吊式 管母安 装 管母制作及焊接工艺 优良、 安装满足并优于 相关国标要求。 焊接长度计算值复核; 管母焊接后的检验管母 配重。 支柱绝缘子安装、 矩形 硬母线 安装 母线制作工艺精良、 安 装满足并优于相关国 标要求。 1、铁附件的焊接检查。 2、安全距离的检查。 外观检查无缺陷; 本体 安装前本体和附件的检 及附件检查试验良好; 查及试验; 主变压 器安装 变压器油过滤和试验 绝缘油的过滤和试验; 优良; 器身内检及套管 变压器芯部检查; 等附件安装优良; 交接 交接试验。 试验结果优良。 29 京山 220kV 永兴变电站工程创优施工实施细则 主要施 工工序 施工工艺质量要求 主要技术及管理措施 预期成品图片示例 基础复核设备验收良 好; 间隔单元及套管安 GIS 组 装优良; 注气及密封检 合电器 查符合厂家要求;老 安装 练、耐压等试验良好; 注气及检漏良好。 注气及检漏。 抽真空及真空检查; 基础复核; 支架、灭弧室或罐体和 绝缘支柱/极柱安装、 操作机构、控制柜、传动 设备开箱; 断路器 安装 部件、管路安装等满 足并优于国标和厂家要 支架找正; 抽真空; 求;抽真空、充SF6气 SF6充气值检查。 体，满足厂家规定，整体 调试性能良好。 隔离开关安装满足国 设备开箱检查; 隔离开 关安装 标及厂家要求， 主刀地 瓷瓶找正; 刀闭锁可靠， 各辅助接 主地刀闭锁。 点正确。 独立设备安装满足并 独立设 备安装 优于相关国标及厂家 要求; 交接试验性能良 好。 独立设备开箱检查; 独立设备调整。 30 京山 220kV 永兴变电站工程创优施工实施细则 主要施 工工序 施工工艺质量要求 主要技术及管理措施 预期成品图片示例 设备开箱无缺陷、 基础 小型油 浸设备 安装 找平误差小， 设备安装 满足并优于相关国标 厂家要求;交接试验 性能良好。 基础预埋件找平设备开 箱检查; 设备找正。 基础槽钢检查误差小; 基础复测; 开箱检查无缺陷; 设备 开关柜 安装满足并优于相关 安装 国标及厂家要求; 交接 五防闭锁调整。 试验性能良好。 关柜内设备调整; 设备开箱检查; 沟 槽开
挖符合设计要 求;高压电缆施放规 沟槽开挖; 范; 电缆头制作安装工 高压电 艺优良符合规范并优 缆施工 于相关国标要求; 标志 标志设置及回填。 设置精致美观。 交接试 验性能良好。 电缆头制作; 高压电缆敷设; 预埋槽钢误差小; 外观 检查无缺陷; 成列安装 低压屏 水平及垂直偏差小， 优 柜安装 于国标和其他相关规 范;接地美观规范。 检查。 复测;屏柜、端子箱接地 屏柜、 端子箱预埋槽钢 31 京山 220kV 永兴变电站工程创优施工实施细则 主要施 工工序 施工工艺质量要求 主要技术及管理措施 预期成品图片示例 电缆支架安装整齐划 电缆支架安装电缆管制 一; 电缆穿管制作工艺 作; 好，排管美观;电缆敷 电缆敷 设排列整齐符合规范; 电缆管安装，电缆整理; 电缆防火阻燃规范美 电缆防火封堵。 观;接线无错线。 电缆敷设; 电缆固定规范整齐; 电缆头制作美观排列 核对电缆; 二次接 线 整齐; 电缆挂牌统一划 电缆固定及电缆头制作; 齐;电缆线芯接线正 电缆挂牌及对线芯。 确;线芯排列横平竖 直工艺美观 。 32
第二篇：图文认知实习报告
一、曝光
曝光即将涂有感光层的ps版置于晒版机工作台上，放好底片，通过主光、输光两次曝光使底片上图案在ps版上显示出基本“影像”(注：各型号ps版的曝光条件推荐使用1光源为3kw的碘镓灯2灯版距1m)。晒版的工作程序为自动控制，但要注意以下几个基本细节，
1、叼牙或咬口位置要符合工艺要求，版位一般要取中.(1)当印版与铁皮尺寸相同时，应注意版面前方1mm的留空县城要露出十字线，左右两侧也应露出+字线;(2)如铁皮尺寸富余，要与客商交涉清楚余铁的留空位置;对专门留有余铁要求的客户要符合相应的标准要求，以便晒版时预留;(3)当印版尺寸超过铁皮尺寸，可先曝光后用铁皮遮住原来位置再次曝光，将多余的影像去掉。这些都是特殊情况，一般做版要与铁皮尺寸相符合，这样即经济合理又符合工艺要求.如用0.23*712*512/mrt4马口铁做皇冠盖的印余时，版芯尺寸为712*505mm2，晒版时版位前方则可适当作1-3mm留空，叼牙位置则留出4-6mm间隙(本例举参照日本富士机械primex-f450印刷机印版说明)。
2、晒版机电源启动前，要检查工作台面有无直尺、修版刀等异物，否则会爆破机台玻璃框架。
3、ps版放置待尺缍ㄎ缓螅?/font>须留意机台侧方的真空出气孔不得遮盖。
4、曝光时间的设定：主曝光时间通常设定在90-100s，辅光在15-20s。(1)曝光时间过长，ps版上的图案脆性大，易脱落和丢失部分网线，同时印版耐印力变差;(2)曝光时间不够，曝光不充分会出现图案色彩浅淡、空虚不实;(3)当灯管长时间使用性能变差时，曝光时间可适当延长或更换灯管。
5、ps版的拿取：应注意不要弯折弄出“死痕”，否则印刷时易出现图案模糊、墨色空虚、着色不良。
显影即将曝光后的ps版平放在显影槽内，使显影液与之充分湿润，约1分钟左右后取出置于洗版台用水冲洗干净版面被溶解掉的涂层，从而显出“影像”。显影时主要注意以下几点：
1、显影液与水的配制比例.一般在购买ps版时都随版配送一定的显影液，显影液与水的配比最好按略大于或等于原浓缩液的使用比例说明进行，特别相对于夏季。如显影液浓度过大会清掉有效的网点，浓度不够，显影时间会加长，易使版面上脏且影响ps版耐用性。
2、显影时间的控制。一般情况下，在ps版置入显液槽内后1分钟左右为宜(显影时版面会出现明显的气泡)。显影时间过长会去掉版面上的“影像”，时间不够版面会上脏。
3、显影后版面上若出现多余的斑点、影像时，可用修版膏去除，然后用清水冲洗(修版时可用毛笔蘸取适量修版膏轻经涂抹在多余的影像或斑点部位，停留片刻用水冲洗干净即可)。
4、显影温度。适宜在常温下进行(23+2)，室温过高会使版材网点还原性变差;温度过低会使显影能力下降。
5、显影时应在暗窒进行，避免自然光照射。
显影后ps版表面的影像图文部分及非影像图文部分都要涂抹上一层阿拉伯树胶，以防止印版在印刷过程中上脏及版在擦伤，护版工作虽简便易行，但实际操作时也应注意，主要是以下两方面：
1、擦胶。(1)显影后的ps版用水清洗干净后，用橡胶刮板或海绵轻轻擦去表面多余的水分即可上胶。涂抹时可用不脱行怕棉质毛巾或海绵蘸取适量保护胶在版在内行纵横两向擦拭，做到均匀薄平即可(涂抹太厚易起皮脱落，太薄或不匀起不到保护作用)。)(2)擦胶完毕将版置于工作台晾干(可夏季用风扇，冬季用远红外，便子存放使用，有条件者可用烤版机效果更佳)。
2、清版.:对重复使用的印版，每次使用后可用汽油或油墨清洗剂、洁版膏等洗干净表面的油墨，使其露出“原色”再上胶。晒版工作除了注意以上三个基本环节外，还要了解与之密切相关的日常护版、校版常识等。
(1)校版.校版即在校版台上对底片据原稿样进行检查校对，主要包括：
1、稿样尺寸规格;
2、版芯尺寸;
3、版面“+”字线及准标是否重合;
4、图文网线是否清晰;
5、底片背在骨无擦划伤等(必要时须用不透明粘胶带或绘图笔、加笔、去笔对版面进行修补)。
注：
1、印版尺寸要与铁皮尺寸相吻合;
2、版面要有“+”字线及准标中心线，这是标准版的基本标志;
3、印版通常标有y、m、c、k(分别代表黄、红、蓝、黑)四种基本标记，且版面正上方均有-10%-100%的网线示意彩条，以示网线的稀疏与稠密与主体图案的对照。
(2)印版的贮存和保护。(1)ps版存放时应避免潮湿和高温，推荐贮存条件为10-30，相对湿度不大于否则版面易碱化对破坏ps版;(2)室内应保持清洁无尘，防止阳光直晒; (3)对可重复使用的印版存放时要注意版面面面相对，同时中间最好用纸衬隔开;(4)在印刷中如出现脏点、擦伤划良等现象时，可停机在版面涂刷ps洁版液及在水斗中加入少量润版液，以提高印版的耐印性获得优良的印刷品质。
总之，晒版作为印刷工艺准备的一项辅助性工作，其工艺虽较为简单，但印版质量的优劣却直接影响着印刷产品的质量。
图文录入
(1) 图文输入部分
设备：扫描仪、数字照相机、计算机。
软件：设备驱动软件，及mac和pc机的操作系统。
(2)图文处理部分
设备：计算机。
软件：1.计算机软件：图像处理类软件为photoshop、painter。
2.图形类软件为：freehand，coreldraw。
3.排版软件为pagemaker，quarkxpress。三维图像制伯软件：3ds，infihi-d，strate-studiopro。 (3)图文输出部分
设备：计算机、彩色打印机、激光打印机、激光照排机、直接制版机、冲版机等、直接数字印刷机.印前设计制作
印前就是印刷的前工序,包括设计,编辑,排版,审稿,校对,输出..制版等等
(一)文字：
1、美工文字必须转换为曲线，且必须检查转换后的文字是否移位，否则会出现掉字情况而打印出错误文件;
2、禁止使用gb-2312字体，这类字体在转换曲线后笔画交叉的地方会出现明显的镂空，方正美黑在不转曲线的时候也会出现此情况;
3、段落文本必须注意文本框内的文本是否全部显示出来;
4、用了文字链和封套的文字，必须转换为曲线;
5、轮廓字，必须全选字体和轮廓一起分离后，将文字转曲线，将轮廓线删除;
6、立体字，必须一起分离后，将文字转曲线，而且立体图必须转点阵图;
7、带阴影的字，必须一起选中分离后，将文字转换为曲线，阴影转换为点阵图;
8、透明字，必须转换为曲线后重新做效果;
9、其中office办公软件，差字体不报，必须在通过工具菜单下的选项，用兼容性内的字体替换进行查看，确认是否差字体。
(二)、图片：
1、旋转和裁切后的图片，必须转换为点阵图，否则会破图;
2、带阴影的图片，必须连同阴影一起转换为点阵图;
3、运用了滤镜的图片，必须转换为点阵图(要注意转图后原图的变化是否过大)
(三)、图形：
1、用了特殊效果的图形必须转换为点阵图;
第三篇：图文公司实习报告
出版社实习报告
一、实习地点：
云南科技出版社第六编辑室，昆明市环城西路609号。
四、实习目的：
及早接触出版行业，了解编辑出版的详细流程，，将大一所学有关出版的专业知识运用到实践中去，看清理论与实践的差距，同时也为了锻炼自己的沟通能力，学会为人处事，积累社会经验，拓展人脉，为以后步入工作岗位打好基础。最重要的是，明确编辑这份职业，是否符合自己兴趣爱好及性格特征，自己能否胜任，以后自己是否朝这个方向努力，当编辑是否是自己的理想职业，以后的职业规划是否以此为主线等问题。
当然了，我并不奢望通过一次实习就能完全了解出版行业及编辑这份职业，心急吃不了热豆腐，急功近利的思想害人不浅，毕竟我才大一涉世不深、经验不足，再者实习时间较短也是一个限制。只是，如果通过此次实习对出版行业有所了解，能够确定今后努力的方向，可以学到除专业知识以外的一些东西，我便心满意足了。
五、实习内容：
实习的第一天，第六编辑室的主任王老师便给我们讲了编辑的大概流程，它包括图书市场调查、选题策划、组稿发稿、校对编排、发行营销等环节，所说的那些与我们在课堂上所学到的差不多，只是在那种环境中说出来有点言传身教的意味而已。同时也给我们介绍了作为编辑的一些基本要求，说完后问我们每个人对编辑的理解。接着，王老师问了我们四个对以上那几个环节比较感兴趣，我略加思考了一下，随口说出是市场调查和出版营销两个环节，也不知道为什么选这两个，或许是因为这两个都跟市场有关吧，而我自知文字功底一般，并不怎么适合校对。于是，王老师就根据我们的兴趣给我们安排了任务，我和另外一个女生的任务是暂时做市场调查，也就是去书店或者图书馆了解图书出版情况，而另外两个女生则被安排做书稿校对的工作。我们便各司其职，开始了自己第一天的工作。
由于图书出版的周期比较长，一般是三个月左右，所以压力并不是很大，分配给我们任务也不是很多，有了任务我们几个实习生一起完成，大部分是校对稿子的任务，其实校对还是很有学问的，需要足够的耐心和专心才能做好，图书必须经过‘三校一读’才能达到质量要求，在校对时不懂的我们都会及时向老师请教。没有安排任务的时候，我们就是在办公室里看书，看着老师们编辑的一本本优秀图书，心里不由生出几分羡慕和钦佩之情，这些书是凝聚了多少编辑和作者的心血啊!只要是我们出版社编辑的书，我都会细细地去品味欣赏，所以到实习
结束看完了很多本书，收获颇丰。
工作之余，我们也会主动与老师谈心，与他们交流跟工作有关的知识，使我们对编辑这个行业有了更深刻具体的认识，当编辑并非总有鲜花和掌声，也有背后的辛勤和汗水，所以行业里有编辑是‘为他人做嫁衣’的工作这一说法，在经过近一个月的实习后，我对这一说法是深信不疑了。与老师们的相处也是愉快的，时常听一听他们对工作的小抱怨、与他们谈一谈日常琐事，其实也是一种特别的
幸福。
六、实习收获：
实习的时间不算长，但收获却是十分多的，不管是专业知识方面，还是为人处事方面。首先在专业知识方面，老师们言传身教，无私地把知识奉献给我们，将知识活化运用于具体实践，让我们参与操作，比如说校对，之前课堂所学的现在看来都只是些皮毛而已，有些根本用不上甚至是误人子弟，之前认为校对是件容易事，如今亲身体验后才发现自己错的一无是处，这些使我们认识到，只有将理论运用到实践才能真正检验它是否正确。所以在今后的学习中，一定要注重实践，多去体验，才能有所收获!
其次是为人处事方面，与老师和同事们的相处是有很多技巧的，比如要有礼貌、尊重对方，谦虚向老师请教等。遵守上下班时间，为人诚实守信，做事认真负责这些是最基本的要求。作为一个员工要为时时为单位利益着想、事事尽心尽力尽职尽责，同时要努力进取，拥有积极向上的心态。
除了认识上的收获和多懂得了一些道理外，自己在能力上也得到了锻炼，实习期间去市场调查提高了与人沟通交流的能力，胆量与勇气也有所增强;校对稿子的工作，培养了自己的毅力和耐力。
体验过工作的苦与累之后，才知道在校学习是多么的轻松;当看见上班族们被工作束缚而失去自由时，才知道我们大学生是多么幸福;当看清社会的污浊与残酷之后，才知道校园的单纯与安宁。此次实习给自己最大的感受就是：“珍惜大学的美好时光，不要虚度;珍惜在校的每一天，不要留有遗憾;好好生活，给
未来一个温馨而值得回味的大学记忆!”
第四篇：商业环境调研报告- 图文
篇一
一、现状分析 近年来，随着芗城区旧城改造、城市扩容步伐的加快，城市居民居住环境有了较大变化，社区服务 功能大幅提升，社区商业得到了较快发展，社区商业网点数量不断增加，经营 业态和服务领域进一步拓宽。从调查看，目前，芗城区共有社区 69 个。各类社区商业网点近 1000 个，经营方式有餐饮、超市、各类中介、便利店、物流、食杂店、洗衣店、维修店、回收站、书店、冲印店、药店、家庭 服务站、大众浴池等。社区商业发展主要呈现以下几个特点：
1、社区商业网点发展迅速，“双进工程”服务对象不断扩大。随着经济的发展和中心城区的不断扩大，社区商业服务对象也不断拓展，服务对象不仅面向广大居民，更侧重于为老人、儿童、残疾人、优抚等社会弱势群体服务，以及为下岗、失业人员的提供再就业 服务。
2、社区商业网点呈多业态发展趋势。社区商业过去以商业零售业网点为主，仅限于食品、日用百货、美容美发等行业，近年来，一
批新兴业态的社区商业网点应运而生，现已发展到几十个服务项目，如保姆、清洁维修、物业绿化、家教、技能培训、网络服务、婚庆礼仪、餐饮、保健、社区医疗、代理 、中介服务等多个门类的便民利民服务项目。
3、新社区的各项配套服务设施、功能较为齐全。随着中心城区范围不断扩大，加速了新社区的建设，新社区的建设又带动了社区商业的发展以及周边商业中心的发展，其商业设施、网点分布、商品结构与服务功能均较为齐全，明显优于老社区。
4、传统商业和服务业在社区商业建设中得到了充分发展。近年来，流通领域的市场化进程不断加快，社区商业应市场需求得到快速发展，大大小小的商业网点渗透到社区的大街小巷，并在社区内及其周边形成一定规模。同时，社区沿街各类小型商品市场得到发展，有蔬菜市场、干果市场、水产品市场等，为社区居民消费购物提供了便利。
二、存在的主要问题 1、社区商业发展缺乏科学规划 和有效指导。目前，社区商业在发展中较多的商业网点与社区住宅混在一起，严重影响了居民的正常生活 ，并造成安全 隐患和环境污染。其中建在居民楼底层或楼内的餐馆、酒店以及各类服务机构影响较大，形成的民企纠纷较多。社区商业与区域性商业中心在功能定位方面缺乏科学规划、合理分工和有
效监督。
2、社区商业发展不平衡，老社区商业网点发展慢、基础差。在这次调查中看到，一些老社区商业设施简陋，功能不全，一般是利用自有房屋，或者临时搭建，甚至是违章建筑开办的。这些小店小铺以经营副食为主，商品单一、质量低劣，购物环境和卫生状况较差，造成社区居民购物不便，许多日常消费需要跑较远的路，且社区的服务功能不健全，与建设“便利消费进社区，便民服务进家庭”双进工程提出的社区商业发展目标差距较大。
3、社区商业基础设施较差，现代服务业不够发达。随着人们生活水平的提高，居民消费需求普遍提高，呈现出多样性、多层次的消费特点，社区商业低水平、低层次的服务状况与之不相适应，亟待改善。在调查中，有的反应社区没有停车场，车辆乱停乱放现象比较严重。有的反应社区没有蔬菜市场，居民买菜不方便。有的反应家政服务业没有形成，居民寻求家政服务很不方便。有的反应社区商业网点不能仅依靠小店小辅、小商小贩提供商品和服务，要提高档次，保证质量等等。从反应的情况看，社区商业的服务功能普遍滞后于居民的消费需求。因此，加强社区商业基础设施的规划和建设，拓展社区商业服务功能，是落实科学发展观，完成社区双进工程的重点工作。
三、推进措施和发展方向设想 1、应合理规划，完善社区商业业态。应由政府牵头，会同商务、
规划、建设、房管、财政、城区、工商、税务等部门，研究制定网点改造规划。如：对社区商业的规模、结构、布局及标准、分类等做出明确规定。业态业种 10 种左右，建议包括配送餐饮连锁店、小型超市、菜市场、食杂店、美容美发店、维修店、洗染店、照相馆、旧货废弃物回收站、家庭服务、书籍音像店、药店等。
2、应采用公开招标等形式，确定有实力的企业参与社区商业建设。
一是选择、培育有实力的配送餐饮企业(由中心厨房统一配送至社区连锁店)进入社区商业示范区，实施包括“早餐工程”在内的大众化餐饮，保证居民在社区内就能够方便地吃到有保障、质量较好的早餐、快餐。
二是鼓励农副产品流通企业在社区新建和改造放心肉、放心豆制品、无公害蔬菜瓜果连锁店，建设生活保障型的商品配送中心，解决居民生活不方便、消费不放心、不安全的问题。
三是支持连锁企业进入社区新建或改造便民家庭服务网点，搭载各类便民、利民服务项目，让社区居民在家门口就能解决维修、美容美发、洗衣、家庭服务等多方面的生活需要。
四是支持和引导再生资源回收龙头企业进入社区，形成以社区、回收企业和集散市场为载体，符合城市建设发展规划、布局合理、网络健全、服务功能齐全、管理科学的再生资源回收体系。五是采取切
实可行措施，通过资金、网点等一系列支持政策，鼓励企业采取收购、兼并、特许加盟等多种形式整合分散的社区商业资源，规范社区内的小型门店，实现资源共享，综合利用。
3、应鼓励和支持利用现代技术手段，创新服务体系。积极建设面向社区服务的信息服务平台，鼓励有条件的企业利用信息技术开展社区便民服务，发展网上交易、网上服务，补充现有网点的不足。鼓励有条件的企业建立客户需求信息系统，及时采集、分析、储存客户信息，为居民提供定向、快捷、周到的服务。大力提倡社区骨干企业开展送货上门、送餐上门、修理上门的“三上门”服务，延伸服务功能，提高服务水平。提倡和鼓励社区商业企业组建专职的便民综合服务小分队入户服务，同社区居委会、社区居民建立稳定、畅通的联系渠道，开展以为社区居民排忧解难为宗旨的便民有偿服务。
篇二
北京街道和社区里的商业服务，从街边夫妻店的 1.0 版本到大型商业综合体的 2.0 版本，再到现在深入社区组合形态的 3.0 版本。未来随着电子商务的深度运用，社区商业的 4.0 版本已渐现雏形。那么XX 年北京的社区商业是什么样的，存在着哪些问题?
品牌化服务稀缺 社区商业，这一原本以自发式生长存在的商业模式，在城镇化的加速推进下，正在成为城市商业发展的最优选项之一。
为探寻社区居民的基本需求、社区商业呈现的热点和尚存空白，日前，北商商业研究院从北京东 、西、南、北和中部选取了和平里社区、芍药居社区、望京社区、通州社区、房山长阳社区、大红门社区等 12 个有代表性的大型社区做调查。这 12 个样本中，既有老牌社区，又有通州、房山等新城社区。
根据问卷调查，随着购物习惯的改变，92%的受访对象表示，在家门口购物消费的频次增加，同时会定期到繁华商圈购物消费。在电子商务的迅速渗透下，北京的社区商业，已从功能单一的日杂百货为主，逐步发展为传统的餐饮、超市便利店 、生活服务业与新兴的网络购物融合的服务体系。一些小区的夫妻店、传达室或者警卫室都主动或被动地兼职帮小区住户代收快件。
北商商业研究院通过对 12 个社区居民的调查采访发现，9 个社区对连锁餐饮的需求最大，7 个社区对家政服务的需求较高，其次是菜店这代表了社区商业整体面临的品牌化程度低的现状，美容美发、洗染、家政、便利店等都存在杂牌军的问题。
其实，北京市一直鼓励连锁经营企业加快向社区发展，鼓励品牌连锁经营企业参与社区商业建设，通过采取收购、兼并、直营连锁或
特许加盟 等方式整合分散的社区商业资源。早在 20**年，物美 、京客隆 等百余家企业入选市商务委推荐进社区的连锁企业。
调查中发现，在高成本压力和电子商务的冲击下，()传统零售业在拥抱电商和下沉社区中找到了两种发展路径。调查中，一个突出的变化是，7-11 、吉野家 、肯德基 等知名传统商业企业的身影开始出现在社区。不过，社区商业的市场培育期会比繁华商圈长，销售规模短期也难与区域中心媲美。但是，社区周边消费频次高，更注重便捷和性价比。
餐饮居社区商业之首 在选取的采访样本中，餐饮在社区商业各业态中占比最高，平均占比达到 32%;其次是生活服务类(包含家政、洗染等行业)，占比为27.5%;位居第三的是美容美发行业，占比为 13.33%。
但是，从调查的各类商业业态看，社区商业发展的自发性特点明显。餐饮业虽然成为社区商业主力军，但是，这些餐饮主要是不知名的小店，不仅更换频率高，服务质量也不稳定。
在对长阳、天通苑等以年轻消费群体为主的新社区调查发现，幼儿教育正在快速扎根社区，最高占比达到 9%，成为社区商业业态的新成员。此前很多幼儿教育品牌会选择区域商业中心地带，但是，随着生育高峰的到来，新兴社区的很多年轻住户已经升级为三口之家。巨大的儿童消费市场成为商家掘金的新发力点。可以预测，单独二胎
政策落地实施后，幼儿教育将迎来更大市场。另外，随着老龄人口增加以及消费习惯的改变，社区送货上门、家政、代收代缴等服务需求增大。
此外，社区商业的物业主要来源于小区底商，受限于当初开发商的规划设置。这也造成了社区商业缺少规划的问题。
菜店覆盖面有待提升 针对社区商业调查发现的问题，北京商报官方微博面向近 50 万粉丝进行了“帮社区商业出新招”的调查活动。在参加调查的微博网友中，42%的网友对自己居住社区的农产品市场不够满意，其中超过一半的网友认为社区菜市场距离太远，不能满足日常的需求。还有近30%的网友对社区菜市场提供的水果蔬菜品质和价格不满意。
30%的网友不能满足于现有的社区便利店。反映问题较为突出的主要集中在通州、天通苑以及长阳等远郊区县的网友。部分网友反映，社区周围的小便利店和夫妻店商品数量有限，更新不及时。
从便利店的发展规律看，每 3000 人就需要一家便利店。例如东京，有近 3700 万人，几大便利店品牌的总数超过了 4 万家。北京市的常住人口在 20**年时就已突破了 XX 万人，照此计算，北京至少需要 6700 家便利店。据相关调查显示，北京的便利店还不到 XX 家，距理想状态下的店铺数量相去甚远。不仅如此，店铺的分布也极不均匀，以 7-11 官方发布的数据为例，其 130 多家店铺集中分布在朝阳区、
海淀区和东城区，西城区仅有 5 家，通州区也只有 1 家，而其他区域则尚未开店。
在调查中我们也发现，在区域中心附近的社区，各类服务设施相对完善，但在部分老小区，由于物业设施和交通限制，一些便民业态无法进入。
篇三
最近几年，区经济社会发展迅速，单从财政收入方面讲，年达到45.4 亿，相比年，五年翻了 4.3 倍。但在高速发展的同时，也面临着空间资源紧张的制约，由空间资源短缺引发了拆迁难等多种问题，可以说，空间资源短缺成为未来发展的最大难题。要突破物理空间资源的瓶颈制约，向地下发展是一条现实出路。
一、建设地下商业街的可行性 1.浓郁的消费氛围所带来的人气保证 在地下商业街的建设方面，我们有两方面优势：一是、路商圈长期以来浓郁的消费氛围，二是原来夜市的繁荣可以部分复制。这两方面的经验积累是地下商业街未来形成旺盛人气、强消费磁场的保证。
现在的，正在由黄金线向黄金块转变，从东面的出版大厦、饭店，到南面的翠琅大厦、乐业村、交行大厦，以及中心区，到西面的索菲特、中环国际、和泰大厦，再到北面的虹桥、国际商城等，连成一片。在这种经济发展趋势下，必然要求相应的消费配套设施的支持，要求原来的、路商圈由线到面全面发展。
2.毗邻商务区所带来的消费能力保证 中央路、北路沿线可作为市的一个重要的生产型商务集聚区，在以后引进和发展总部经济、楼宇经济和现代商务等方面具有一定优势，符合发展现代服务业的总体布局，也符合总部型企业选址定位的要求。在这两条线上，有紫峰大厦、金峰大厦，再往北，有饭店、国际商城、出版大厦、南汽、时代超市等重要单位。而地下商业街相邻的模范马路科技研发街，则有 14 所和，具有发展科技产业的潜力。这几条线都拥有较强的消费能力，为地下商业街的发展注入血液。
二、地下商业街的定位思考 (一)要与纵横交错的交通系统紧密相连 地下商业街成本高昂，空间仍然受到严格限制，它之所以能够存在，其最大优势就在于它与地面只隔几级台阶，不会给居民和游客带来距离感。畅通的交通系统是成功经营地下商城的重要条件。它一方面可以聚集客流,另一方面方便了消费者的生活、购物、旅游等。例如加拿大多伦多的地下商城，各种通道密如蛛网并呈辐射状，延伸到
地上的许多饭店、公寓、银行、商场、写楼和大型停车场。地下商业街离湖、新街口、中央门汽车站和火车站都非常近，要充分发挥这一优势。
地下空间除了商业功能之外，还应该兼有行人通道的功能，即人车立体分流，把地面的一部分行人分流到地下。“停车难”是城市交通的日益突出的问题，可以考虑修建地下停车场。地下停车场容量大、用地少，布局合理，接近服务对象，特别是结合地铁站修建地下停车场便于换乘地铁到达城市中心，有助于减轻城市中心区的交通压力，提高了地铁的利用率，又减轻了汽车造成的公害，上海人民广场地下停车场就是一个成功范例。地下停车场如果能成为和两个方向的人流进入主城区的缓冲地带——在或地区以自驾车为主的交通形式，而在主城核心区以公交系统为主要交通形式，那么这样的设计导向从长远来说可能会取得成功。
(二)地下商业街与地上要构成完整的体验环境 地上空间与地下商城相结合的形式可分为两类：一类是地下商城与地上商城相结合,可以创造更大的商机，共享彼此的客流，得到双赢的局面。例如在新街口地区，新百、大洋与地下商城都是消费场所，功能互补，在地上逛街购物，在地下吃饭休息。另一类是地下商城开发与城市景观建设的结合。近年来随着人们对城市环境、城市景观的重视,国内外均出现了一种新型的开发形式，即地上是城市绿地或休闲广场等市民公共活动设施，地下部分则进行商业性开发。例如俄罗
斯大型地下商城马涅什购物中心就是建在马涅什广场的地下。我们地下商业街要做大，就要充分发挥路广场与湖公园的吸引力。
(三)确定合理的经营项目 通过提供合理的经营项目来满足顾客的各种需求,以提高竞争力。例如加拿大蒙特利尔市的地下商城，其建筑面积达 91 万平方米，每天通行人数超过 50 万，共有 1.17 万个商店。在这个地下城里，如果人们不愿走出去的话，可以在 142 家中任何一家饭馆或酒店里用餐、饮酒，在 1024 个商店里购买所需商品，在 24 家电影院和 4 家剧院里观看电影或看戏;地下城里还开办有 26 个银行网点，人们还可以参观2 个大型展览和 2 个艺术长廊。
(四)体现文化特点 要努力为市民与游客营造一种既适宜购物，又适宜休闲和文化体验的空间环境，与新街口地区单纯以购物为主的环境有所区别，充分彰显古都的文化特色。加拿大蒙特利尔地下商城所有的长廊里摆有各种花草树木，利用电灯光促其生长，所以尽管地面上大雪纷飞，地下花照样开，树照样长，花草树木间安置各种凳椅供游人、顾客休息。四季分明，夏天炎热、冬天寒冷，而地下商业街环境设计可以参照国外的一些做法。
三、繁荣商圈的路径设计
(一)在发展空间方面，建设哑铃型空间结构 路商圈的服务职能不仅局限于城北地区，还是新街口商业中心的有效补充;服务对象也不仅是本市人口，还服务于部分外来人口。因此，商业中心应当抓住地铁通车和一些大型设施建设的机遇，逐步扩展商业中心规模，转移空间商业街区发展重心，调整商业街区内部空间结构。当前，路商业中心主要沿路、和北路形成“两横一纵”的单核心空间结构，虽然在和的发展带动下有向街区化发展的趋势，但是发展重心仍然偏于西侧北路交叉口附近。在未来的发展中，可结合地下商业街的建设，形成商业中心东部地区围绕门地铁站周围的商业服务新核心，最终形成由商业街联系北路交叉口周边地区和中央路门地铁站周边地区这两个大型商业核心的哑铃型的商业中心空间结构，而地下商业街正是打造哑铃结构的轴线，因此显得尤为重要。
(二)在商业结构方面，加强文化娱乐与现代服务业发展 目前商圈的结构尚不够完善。一是表现在缺乏高层次专业服务。专业化、高层次的商业文化设施对于完善商业中心功能、调整商业中心结构意义重大。专卖店虽然不少，但服务层次有待提高，与副商业中心的地位不相称。二是文化娱乐业所占比较小。目前基本以商业和餐饮业商家为主体，大约占 85%左右，而文化娱乐业仅占 1.8%，这对发挥商圈的休闲功能较为不利。三是商业设施布局重心仍然偏重于路交叉口附近，大型商业网点主要集中在步行街以西的区域内，东段缺少大型商业网点，并且因为大面积的军事用地使得该地段进深很浅，
造成了西热东冷的现象，门地铁站的人流集聚优势没有得到利用。而地下商圈的建设，为解决这些难题创造了有利条件。可以预见在不久的将来，东部地区可以于门景区形成集商业服务和旅游观光于一体的城市公共服务中心。
(三)构建交通系统方面，加强环形机动交通系统建设 随着商圈的发展，人流必将不断增加，对交通系统提出更高要求，需要构建内外联系紧密、换乘枢纽完备、层次结构清晰的综合交通体系。规划以地铁 1 号线和 5 号线为主要对外交通线，这两条线均经过商业中心地区。地铁 1 号线经过门，地铁 5 号线经过北路，其路站就位于北路和路、的交叉口，也就是地下商业街的起点)，交通极为便利。建议对商圈周边道路进行功能分类，并对以交通功能为主的道路进行改造拓宽，同时结合商圈内部非商业用地的改造和置换，建设相应的停车场地。建议首先拓宽北侧的童家巷和南侧的文云巷，与中央路、、湖北路和云南路共同构成一个闭合的机动交通环，在靠近一侧，结合可改造或置换的用地建设停车场库，这样可以大大减轻东端的交通压力。而且以东路段将与已经建成的步行街和丁家桥灯光隧道形成一横一纵两条步行街空间轴，这种十架结构可以为邻近商家创造新的繁荣。这样，再结合地铁 1 号线和 5 号线，街区内部街巷整理和停车网点布局，形成内外交通功能鲜明、人车空间界限清晰、停车换乘便捷的商业中心综合交通体系。
第五篇：图文店店长工作报告
7月份店长工作报告
巴中博优快印店长——周辉
在当今这个极速发展的社会状态下，公司也在跟着社会的变化来调整公司的战略。从我当店长的这三个月里，公司是日渐一日的成熟与进步。大家的技术与效率也是在逐渐提高。公司业绩越来越好，特别在这个月里，同事们激情四溢，不怕苦，不怕累，坚持并认真的完成预定目标。甚至有个另同事，这个月的改变，是让我们管理层刮目相看。冰封三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，大家多努力，少报怨，用心学习，在遇到困难的时候，我们要想办法去克服，去解决，逃避只会让我们更加的懦弱与无能，用自己的行动来改变大家对你的看法，让事实证明自己也可以克服一切困难。在本月中，我认为以下几点是公司改善了的。
一、在环境管理中，以前有些同事习惯乱丢垃圾，纸张，现在实施执班组长配合店长监督管理，明显改善了乱丢乱放的现象，每组人员下班后也认真的打扫了公司的卫生与自己的区域，使我们的工作环境发生了重大的变化，这样间接的让我们的产品也更加优质。
二、同事们通过上次的考核后，在质量与效率中有了明显的提升，以前手上有一件事在做，就不会考虑其它工作能否一起完成，用单一的制作方式，现在有些同事完全可以兼任几件事同时做，不再是以前那种痴痴的等着打开文件的进度条或看着绘图仪笔架扫来扫去而发呆，他懂得把空余的时间用在其它事情上，更能够独立完成工作。
三、业绩的不断提升，当时是与近些日子同事们的付出离不开的，近来工作压力量的加大，晚上加班等这一系列事情来看，完全可以看出大家团队协作能力加强。同事们都知道，公司内部的工作重点在于细节与效率。对外着重于客户间的服务与质量。在团队协作中，组长的安排能力明显提高，在大批量生产中能够安排每位同事的工作，并合理到位，每组人员体现出了积极配合，这样才让我们的生产能力有了更高的提升。
四、同事们都遵守公司制度，爱岗敬业，具有强烈的事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。没有发生一起与客户争吵的事件。
以上几点我们都完成的不错，但在公司整体运作中，还是有一定的不足，有些方面做的不够完善，为了让自己的工作更加完美，让公司更加强大我希望下个月，同事们能着重从以下几点加以认识：
一、流程管理 流程做为公司内部管理的一个重要环节，是降低错误率，提高生产效率、加强质量管理不可缺少的工具，这三个月来在制作单与浪费单，生产过程中都是有一定的不足的。要克刻这些问题，一定要加强自我控
制能力与约束能力，不能受工作量的多少而放弃，要持之以恒的坚持下去，找到“你不能我能，你能我更能”的做事方法。
二、团队配合
团队配合主要体现的是前台与组员之间，组与组之间的配合还不够融洽，前台做为公司的门户，是我们公司业务的主要来源，客户的需求要通过前台客服来传达，所以当组人员要积极响应并听从工作安排，组长也要做到优先处理紧急事情，尽量满足客户的需求。前台在工单时间也要灵活安排，如果在工作忙的情况下，在不影响客户工作或造成客户心情不愉快的情况下礼貌地能往后延长点的工单延长点，这样可以避免客户的不满而造成投诉或者出现延时交付产品的后果。
三、库存管理 近段时间库存管理出现了一系列的问题，库存是公司生产的后勤保障，出现缺少原材料而影响生产，这会造成公司很大的损失。我希望管理人员一定要尽职尽责，坚持不懈的干好这份工作。当然，我们更要配合库存管理人员的安排，不能乱拿乱放，以免造成库存混乱，前台也要重视库存的进货清单和报表，不能把管理人员整好的报表或发货清单乱放，要急时给予发货来补充库存。
四、人事调整
对于下月公司人事调整，又是对同事们的一次考验。我希望你们能够在这方面多多支持新任店长的工作并给予合理的意见，保障公司的整体运作。根据公司现阶段的情况，我对新任店长有以下几点建议：
1、做好店内促销营销，
2、做好设备卫生与保养
3、做好工作安排与员工培训，
4、做好数据统计与分析，
5、做好产品开发与分类，
6、做好空闲时间的工作分配。
7、做好客户登记与回访。
公司制订的“制度管人，流程管事”的政策，就是为了能打造一个品牌化、标准化，数据化、透明化的公司。对店长的工作有一定的标准，所以同事之间多探讨工作上的问题，对表现出众的同事进行表扬!让每位同事都兢兢业业、爱岗敬业，为公司发展贡献自己的智慧与才能。
最后，就是这份工作报告，我希望这是我在博优的最后一份店长工作报告。因为我希望公司里有能力的人来写，相信你们的新店长能帮我们办到并超越现在，让公司展翅腾飞，让同事事业辉煌，那才是博优之福，真正实现博彩众长，助我辉煌的梦想。
报告完毕，谢谢大家!