先进集体申报材料4篇

第一篇：先进集体申报材料4篇

先进集体申报材料

电解三车间先进材料

电解三车间自2011年6月组建以来，在宁东铝业分公司的正确指导下、在车间党员干部和全体员工的共同努力下，电解三车间认真贯彻落实能源公司和分公司各项工作安排，积极开展安全生产工作，于2011年10月底顺利圆满的完成144台电解槽的焙烧启动工作。自2012年以来车间紧紧围绕电解生产这一核心，以治理电解槽破损、提高电解槽稳定性、生产技术指标为重点，积极稳妥的开展各项工作，改变工作思路，提升工作方法，着力落实生产计划，采取措施提质增效，在安全、生产、设备、党建、班组管理等方面取得了明显成绩。

电解三车间现有党员14人，积极分子3人，大中专以上学历11人，担任车间安全生产班组长及以上领导岗位11人。车间党支部所有党员在车间安全生产中担负着重要的作用，积极开展各项安全生产工作，各项工作取得了不错的成绩。车间党支部坚持党的领导，坚持四项基本原则，坚持根据宁夏能源铝业公司及宁东铝业分公司党支部的安排和要求，组织开展了以“维护党纪、保持党的纯洁性”为主题的反腐倡廉宣传教育活动;制定了《电解三车间岗位廉洁从业风险点排查及防范措施》;通过开展“党员项目、党员工程”竞赛活动，调动党支部每一位党员的积极性和主动性;组织开展电解三车间党员民主评议工作，积极征求和获取群众意见和建议，为车间各项工作的顺利开展奠定了基础;组 - 1 -

织学习十八大精神、认真传达十八大精神，使车间员工理解十八大精神、领会十八大精神，激励员工提高工作积极性;认真做好电解三车间党员积极分子发展和推荐工作，共发展积极分子3人。在电解三车间所有党员的共同努力下，党支部工作取得不错的成绩，并为车间各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

在安全工作中，电解三车间安委会积极组织员工开展安全生产培训和安全教育工作，充分利用班组班前会和班后会，利用休息时间组织员工强化安全培训，全年共计完成350多人次的安全基础教育工作，为车间安全生产工作打下了基础;加强外单位员工作业培训和安全告知，现场及时纠正外单位员工的安全违例事件，杜绝了外单位员工的安全事件发生;积极开展车间安全生产自查自纠工作及车间安委会组织开展的“反三违”“安全事故回头看”“危险源辨识”工作，提高了员工安全生产意识，杜绝了员工习惯性违章事件的发生;加强生产现场设备设施安全防护，制作和完善设备设施安全防护，全年完成了天车梯架加长、母线提升机防护栏、小盒卡具护套、换极专用防护栏等设备设施的制作和完善，有效保障了员工的作业安全;组织开展班组安全自查自纠工作，将安全生产隐患消除在萌芽状态，加强了班组安全生产意识;车间职能人员和车间安委会成员进行现场不定期安全生产检查和督促，通过车间全体员工的共同努力2012年全年无安全事件发生。

认真开展班组建设，加强班组综合治理和班组建设管理，车- 2 -

间充分利用各种会议和班组会议组织班组长培训，加强班组长管理能力、提高班组长技术水平，为车间各项工作的顺利开展打下基础;车间工会组织相关职能人员坚持每周检查员工住宿情况，帮助员工解决收视、暖气、物业等方面问题，车间各关口开展人员维稳和安定团结工作，为车间各项工作顺利开展提供了保障;车间员工无违反综合治理处理事件发生，同时车间组织开展象棋比赛、扑克比赛，参加公司和分公司组织召开的篮球比赛、军训表演汇报，并取得了优异的成绩， 2012年在车间各级领导的关心和帮助下、在车间员工的共同努力下工会工作取得了较为满意的成绩。

认真做好生产工作，严格落实公司生产管理思路及工艺技术规范，密切跟踪生产进度及单槽运行状况。生产管理坚持“稳定是前提、技术条件是关键、低电压运行为方向、操作质量提升为保障”的管理思路，以开展技术条件过程控制能力劳动竞赛为契机，重点加强生产过程管理，规范技术条件，提高生产过程控制能力，及时进行阶段性总结和改进，使电解槽稳定性明显增强;2012年系列大批量电解槽出现破损，面对电解槽阴极裂缝多钢棒监控难度大等问题，车间组织工区长及技术人员想法子找措施，为维持破损槽运行且杜绝漏槽，每日组织班组长、工区长对炉膛进行探摸，对阴极破损部位及时填补，每班对异常钢棒进行监控，有异常及时处理，做到异常情况不过班，有效确保了破损槽安全运行;大修槽严格按照焙烧启动作业标准逐项落实，焙烧启动过 - 3 -

程由专人检查落实，后期管理严格遵守公司技术规范，已启动的52台电解槽运行状况良好，未出现有破损迹象;同时车间加强作业质量管理，通过开展换极、垒墙、效应管理等操作大比武，开展作业质量优胜班组竞赛及换极质量明星小组评选等活动，提升了员工作业技能，为车间安全生产奠定了基础，同时也为电解槽低电压运行提供了保障;同时车间坚持每周召开生产设备例会和每天安全生产晨会，及时解决生产出现的问题，组织专业技术人员开展技术交流会和技术攻关，为车间顺利完成生产任务起了指导作用，目前车间生产态势良好，技术条件按计划稳步调整。2012年车间电流效率累计完成91.27%，综合交流电单耗完成13347kwh/t〃Al，阳极毛耗完成497kg/t〃Al，氟化盐单耗完成16kg/t〃Al，其中阳极毛耗指标连续5个月在分公司排名第一。

严格做好设备设施维护保养和管理等工作，车间采取设备承包的方式，对设备的点检、维护进行责任到人的管理，加强事前维护，减少事后维修，初现了设备维护运转体系。同时车间通过晨会、各班组班前会宣传动员，教育引导车间全体员工在思想上认识设备管理的重要意义，高度重视设备点检维护的重要性与必要性，从工作细节上入手，实现全员化设备管理。目前设备基础性管理在不断完善的同时狠抓现场管理，查隐患、补漏洞及时协调解决存在的问题，使设备运行长期实现良性循环。2012年在确保各类设备安全平稳运行的情况下，对重要设备关键部位进行重点检查维护，特别在槽大修期间，起吊作业频繁，车间坚持吊前- 4 -

必检、吊后复检的原则，对关键部位进行重点防范，同时严格执行工作票制度，落实职责，有效确保了起吊作业可靠运转，2012年车间全年无设备设施事件的发生。

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第二篇：先进集体****申报材料

过去两年里，在辅导员王老师帮助指导下，经过全班同学的共同努力，他们班班级工作取得了优异的成绩。班级整体水平有了很大提高，逐步形成了一个思想上进，学习氛围浓厚，生活健康团结，课余活动丰富多彩的班集体。

一、思想上进

在过去的两年里，他们班组织全体成员开展了多次政治学习活动以及团组织生活，使大家的政治素质得到了普遍提高。并且积极参加学院，学校组织的党史参观学习活动，例如“中共一大会址”、“龙华烈士陵园”等。并且参加院、校党课培训的同学都出色的完成了学习并考出了很不错的成绩。并有前后有四名同学被评为优秀团员，五名同学被评为优秀学生。党员发展也取得了一定成绩，现已成功发展了1名党员。

在老师的认真组织和各位同学的积极参与配合下，他们班参加五四红歌会并获得了“最佳演唱奖”。

二、班风班貌

作为大学生，他们班始终坚持以学习为主轴，成功是需要点滴的积累，学习也不例外：在课内知识方面，同学们把握住课堂宝贵的时间，认真听讲，开动脑筋，敢于和老师争辩交流;课后做好复习和预习工作，博览群书，大家互相帮助共攻难题;在课外知识方面，同学们争取时间，拓展知识面，关注身边的信息，提高自学能力;同学间还经常交流讨论，思维能力得到进一步提高。在不知不觉中，他们班形成“勤奋，团结，求实，进取”的良好学风。在两年的学习中，他们班级同学的平均绩点以及综合测评均保持专业第一的成绩。并且有***同学两次获得上海市奖学金，**同学获得校特等奖学金。***同学作为学校唯一代表进军上海市挑战杯科技竞赛并获得二等奖的成绩。

1、考试无作弊现象。他们班同学在每一场考试中都能够端正考风、严肃考纪。考前认真复习准备，考试过程中无作弊现象，而且绩点大于3.0的同学在系中均保持遥遥领先的成绩。

2、上课听课认真和“比学赶帮超”的班风。他们班课堂纪律良好，同学之间相互追赶，人人都有力争上游的干劲。“班风正才能学风正，学风正才能成绩好”，将树立良好班风放在班级建设工作的首位。严格遵照校规进行管理，督促同学们作好各项常规工作。在一个良好的班级氛围下，他们在学习上取得了不错的成绩。每个同学都为自己制定了一个学习的目标，计划过计算机二级，大学英语

四、六级等等。他们班同学对学校及学院里安排的集体公益活动都非常的积极主动，表现出色。

3、两学年以来，他们班从无违纪的同学，无夜不归宿，无酗酒滋事，全体同学严格遵守校规校纪，争做合格、文明的大学生。

三、学风建设

开展丰富的活动，激发学习兴趣和热情。

在学习的同时，也开展了一系以班级为单位的活动。如“中国梦”主题班会，五分钟演讲比赛等。这些记录着我们共同的回忆，团结了班级的凝聚力，深化了集体概念，为今后组织活动的顺利奠定了基础。同学们之间也增强了交流与沟通了解，增进了彼此之间的友谊。还有有班委组织的各种娱乐活动。如关爱残障儿童、参观共青森林公园，世纪公园秋季观光等，这些有趣精彩的活动，不仅锻炼了同学们的身体、增强了同学们的体制，更重要的是给同学们提供了一个交流的平台，建立起同学们之间的友谊。

四、生活健康团结

班委平常组织的活动，大部分同学都能够积极参加，使得班内的交流非常畅通，大家互相学习，共同进步。通过班级聚会，同学们增进了感情，也对班集体产生很强的归属感，产生出了一种以班委为和心的凝聚力。“厚生 厚德 厚技”是我们的班级追求;“时间面前紧迫感、学习面前压力感、成绩面前竞争感、班级面前荣誉感、社会面前责任感、科技面前求知感“是他们的座右铭。这都时刻督促、勉励他们全体同学不断进取，争做当代合格大学生

五、课余活动丰富多彩

他们班的同学积极参加学校里举行的各种活动：粤语歌唱比赛，书法比赛等班级同学都积极参与。这些都为他们班争得了荣誉。

为丰富同学们的课余生活，班委组织进行乒乓球比赛，羽毛球比赛等，使同学们在繁忙的学习之余，得到了很好地放松和锻炼。另外，他们班注重生活的健康，寝室清洁。

忆往昔，他们承前启后;看今朝，他们继往开来。没有空洞的成绩。当然，成绩只代表过去，他们深知“逆水行舟，不进则退”的道理。他们要总结经验，发扬优点，改掉现有的缺点，使大家和集体共同进步。他们班一定能实现共同目标，我们满怀信心，开创未来!

电子与电气工程学院****团支部

2013年11月12日

第三篇：先进集体申报材料

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

先进集体申报材料

狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋斗。

坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神，这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每名普通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气是一种对待工作雷厉风行的态度。在狼段人心目中，任务没有能不能完成这一说只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段集体始终坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五个月成为生产段的排头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我的成绩方面，在努力履行自己分内职责的同时，积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境，用实际行动来融合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。

时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语言去修饰自我，也不会用表面形势去敷衍了事，狼段人只会用时间和成绩加上数字去证明自己。赤狼段2009年全年总产量位居部门之首。2010年前九个月采煤与剥离量成阶梯型递增，剥离量和总产量连续5个月全生产段第一。1至9月份剥离总量达到3486024立方米，采煤总量达到1827779吨。预计截止到十一月份，实际剥离量就将超出全年生产任务。同时，安全工作也在全生产段中名列前茅。正值公司提出“大干四个月”的口号之际，狼段人将借东风顺势而上，一如既往的奋勇向前，发扬狼段人坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献的精神，做好排头兵，带领其他生产段一道构建锡矿的威武之师、雄起之师，向煤炭行业之铁军迈进!

以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决执行公司的各项决议。在党中央发出在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼段集体充分调动自身能动性，发挥自己的优势所在，坚决响应党的号召。在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总结经验教训，改进以往的不足之处，继续保持和发扬过去生产工作中的优秀之处出发，使自身与以往作比较努力做到更优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向比较，争做先进。

在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段领导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用于胜利东二号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导们又开展了各工种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八仙过海各显其能，充分的展示了自己的技术水平;在技术交流会上，员工们畅所欲言，把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨，新员工向老员工请教本岗位作业的技巧等。通过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学练兵的积极性，提高了自身的技术水平，为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。在工作中，各员工时刻铭记创先争优的口号，努力将自己的分内职责做到最好，各项工程质量均超出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开，不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。

在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全体员工学习文化知识、学习党的方针政策、温习安全生产的各项规章制度。通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走，从而达到心向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度，让员工心中时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来，从而达到安全生产的目的。

具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必备条件。在公司领导和部门领导的教育下，赤狼段领导们干工作向来兢兢业业，用丰富的经验和先进的管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然有序，不仅提高了段队的工作效率而且大大的降低了现场的风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础来管理段队的生产工作：在作业前领导们明确的向员工们交代清楚将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患仔细地告知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领导们的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、措施的落实情况，发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。

赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线，干起工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设备每班都需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机一人举起电缆行走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个时候，赤狼段刘段长总是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全位置，电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤，刘段长也几次因为挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘段长和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。在问及此事时，刘段长总是笑着说：“我是共产党员，我有义务起到模范带头作用，而且干活时我们是兄弟，和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累，而且这样能提高效率，我何乐而不为呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员工们在一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的，因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在各个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活，哪里就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼可亲的话语去关心属下的每名员工，发现员工有困难总是竭尽全力去帮助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试问，有这样的领导在，有这样的共产党员做表率，还会有工作积极性不高的员工么?

赤狼段领导们都是具备高素质和丰富经验的现代化领导者。复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易举。处理起突发事件，他们总能从容不迫的将突发情况圆满得当的处理好。例如，10年9月24日夜班，由于刚下过雨，作业面非常软，2113卡车在重车出铲位时，后轮不小心陷住。要知道T108卡车自重就一百多吨，加上满车货物总重将近三百吨，要想让如此庞然大物摆脱困境实属不易。采掘工长张军志在得到通知后立即赶赴现场，他凭借丰富的救援经验及熟知T108卡车的性能，经过简单的几分钟指挥就成功将2113卡车从铲位中救出。由于张工长合理有效的指挥使得一度因此停产的电铲恢复生产，从而避免了耽误正常生产的事故发生。可见领导们的高素质和丰富的经验是赤狼段创先路上的主力推进剂。

具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作起来都会方向明确，干劲十足。

具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向来是齐心协力，各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。不仅节约了时间，增加了效率，而且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。

譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工作经常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨后快速高效的将生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的先决条件。传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业，但现在矿区内生产道路长度大约有二十多公里，宽度都在20米以上，平路机每个路段都需要重复刮五六刀，而且有的位置由于平路机机械自身限制，要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5至6个小时，这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低，造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过反复的考虑、周密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业，采用由平路机处理主干路，三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲支路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排土场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效率，而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平，但是由于平常大家注重技术的训练，这样的技术对于司机们来说根本不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了危险隐患，这就要求这些设备司机们必须齐心协力，时刻保持集中注意力，并做好呼唤应答，才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德，干劲十足，凭借高超的技术和默契的配合，处理起雨后的道路得心应手，提高了效率。采用此种方式，雨后恢复所有生产道路仅需两个小时，效率提高了百分之二百，同时提高了设备的实动率避免了资源浪费。虽然时间用的短，但工程质量并没有因此而降低，反而一次比一次高一个台阶，这完全是由于员工们同心同德毫无私心，及高超的技术水平换来的。

新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼段没有藏私心将方法据为己用，而是将此方法向其他各生产段推广，从而使全矿的生产效率提高到一个新的层次。这样算下来每年平均节约时间近160小时，增加产量56万方。类似此类改进工作方法提高产量的例子在赤狼段并不少见，而此类技术改进的重中之重在于员工的技术是否过硬，是否齐心合力。

团结一心，齐抓共管是赤狼段和谐奋进的秘诀。赤狼段集体是一个注重团结的集体。因为只有大家心往一处想，劲向一处使才能创造出更多更大的成绩。一根筷子容易折，一捆筷子不易折的道理大家从小就懂得，只不过长大后经历了一些事情后渐渐淡忘罢了。赤狼段领导从员工进段开始就着手培养员工的团结意识，使全段员工团结一心，和谐奋进。而工作现场面积大，危险点多，安全管理工作更需要全段员工团结一心，齐抓共管。譬如，10年8月13日在1101正铲装车的2001卡车在作业过程中发生轻微机油泄漏故障，该车司机在短时间内根本无法察觉。幸好位于1101正铲铲位作业的3202轮推司机在作业时发现路上有漏油痕迹。3202司机当机立断通知给当班安全员，并联系在1101铲位装车的卡车检查车辆才避免了2001卡车因机油不足造成发动机爆瓦事故。又如，10年9月17日赤狼段小夜班，2104卡车司机在去往1004电铲装车时，发现1004电铲的电缆有一部分浸泡在水中。如果电缆长时间浸泡在水中就容易出现漏电现象，那样后果将不堪设想。2104卡车司机及时停车通知该铲司机，并和1004铲副司机一道将电缆从水中挪出，放到安全位置，从而消除了隐患。如果上述两位司机师傅没有团结意识，只抱着做好分内工作就万事大吉的思想，任其危险点存在，势必会酿成事故的苦果。可见，一个有着团结一心，联防互保的和谐团体注定会将安全最大限度的做到位。这样的单位才能保证安全生产，和谐共赢。

工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。赤狼段在完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程任务，及不断提升工程质量标准。以往工程任务一般都选择在视线较好的白天，但都等到白天来完成会影响工程进度，造成不必要的损失。因此赤狼段在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产维护的辅助设备本来就少，再抽调出部分设备去做工程活势必会增加其他设备的工作量，但赤狼段司机没有任何人抱怨任务太重，反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。

由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责任区的工程质量。赤狼段向来是将自己责任区的工程质量做到位后，抽调部分工程设备来帮助其他各段处理责任区，标准和自己责任区的是一样的。狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一个目标，那就是：做工作就要给兄弟段队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会累着，大家都是为了公司明天的发展，为国家的未来贡献光和热，付出点汗水，消耗点青春还是值得的。

赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军，此时的赤狼段全员正奋战在锡煤建设的第一线，他们正在刘丽峰段长的带领下朝着煤炭行业的铁军称号迈进。战鼓响，箭以发，狼段人正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的号召及集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程的构想，朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。狼段人有信心、有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为人类送去温暖和光明的使命进发!文 章来源

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第四篇：先进集体申报材料

2010年度先进集体申报材料

2010年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、适时推进了组织结构的管理与改革工作，以适应和推进集团快速发展的需要

1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：根据集团目前建材家居与百货产业布局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业布局;使集团各级管理机构职能定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高;强化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。

2、开展集团范围内岗位编制梳理与2011年定岗定编工作：为贯彻落实集团董事长关于机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在2010年编制基础上减少岗位编制275个，在现有人员基础上减少78人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近500万元。

二、通过拓展招聘渠道，加强进人关，及时保证了集团快速发展的用人需求

1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关：针对2010年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点，通过拓展与调整招聘渠道，采用网络招聘、现场招聘会、报纸招聘、猎头招聘、内部推荐等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在招聘程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力，提高了招聘的质量和效率。

2、统筹安排，开展人才储备，取得良好招聘实施效果：截止2010年11月份全集团共计招聘入职1473人，其中高层13人、中层44人、主管34人、基层员工1382人。较好完成了集团各项招聘计划，及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体招聘工作的同时，开展了2011年应届大学生校园招聘工作，共计招聘大学生40人;完成了2012-13届金盛班学员的筛选定向培养工作，共计挑选出115人，抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。

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三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广大干部员工的工作技能

1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范;充分利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》等课程的学习;组织了财务管理系统人员的拓展培训;组织了分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》培训等。

2、创新培训形式，开创了金盛网络大学(ELN)和高层读书活动：积极寻求新的培训方式和内容的突破，开通了金盛网络大学新型的培训模式，通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训覆盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高广大高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》，让高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。

四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器

1、按期完成了2010各季度绩效考核及年度绩效考核工作：2010年共计完成3次季度绩效考核和年度绩效考核，考核面覆盖全部高层、中层和基层员工，考核将以经济指标为主要参考，着重以体现经济效益的关键指标为主，并结合360度考核进行全方位的考核。从而实现客观、公平具有说服力的考核结果，为激励员工、发现人才、培养人才提供科学的依据。

2、对2009年的绩效考核方案进行了修订和完善：通过对绩效总额与各岗位的绩效基数进行了重新核定、对二线考核方法的调整了，有效完善了集团绩效考核机制，重点突出三个重点：⑴考核方式：一线采取关键指标量化考核，二线采取目标考核加工作结果考评的方式进行;⑵奖金额度：各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上，今年采取总额进行控制，在完成指标的情况下，集团将以门店指标进行测算，以总额核定的形式进行下发;⑶年终结算方式:采取季度按季度指标进行测算,年终按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖金;没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。

五、深化集团薪酬体系改革工作，全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性

1、完成了2010年集团薪酬体系改革系列工作：通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳理与岗位评价工作的开展，保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性;通过

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对基础性岗位分层分级管理，从一定程度上解决了基础员工的发展平台不宽与上升空间不足的问题。通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据，经多轮讨论拟订了集团采取领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略;结合集团实际情况，进一步拟定了薪酬体系类型、薪酬结构及薪酬实施考核细则等薪酬方案，此次薪酬体系改革工作必将有效提升广大员工的工作积极性。

2、完成了2011年人力资源成本费用预算及2010年人工成本控制目标：

通过对现有人力资源成本进行分析，对全集团的薪资、社保、薪资调整、招聘、培训等人事费用进行了详细的测算，通过数据直观反映了公司人力资源成本情况，为集团领导的决策提供依据。同时要求分公司每月核实，及时跟踪人员成本情况，做到适时掌握，完成了集团整体2010年人工成本控制目标。

六、夯实基础人事管理工作，构建了稳定和谐的员工关系和用工局面

1、在规范劳动关系管理的基础上，积极营造和谐的员工关系：除完成日常劳动合同规范化管理外，对公司劳动合同书进行了修订，拟定了作为劳动合同附件的《保密协议》，并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作，一定程度上对劳动合同的内容进行了补充与完善，从法律上提升了合法合规性，降低了企业用工风险。另外积极推荐员工的沟通机制的建立、员工活动和关怀工作的开展，实现了劳动纠纷零投诉。自7月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作，进一步完善了集团薪酬福利体系，提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满意度。

2、积极加强与劳动主管部门的沟通，顺利完成相关资质年检工作：2010年社保基数申报工作涉及企业及员工的利益，人力资源管理中心通过对外加强与劳动主管部门的沟通，对内对各开户公司进行系统指导和协助，成功完成集团下属各分公司社保基数申报工作全部通过劳动部门审核。期间不仅提升各分公司申报基数的技能、技巧，并为公司节省保险费用约五百余万元。另充分利用改制后国企剩余的残疾证并通过各种外协关系，保证了原开户企业的残疾人用工年检顺利过关，并为企业节省几十万元的残疾人就业保障金。

集团人力资源管理中心

二〇一一年一月

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第五篇：先进集体申报材料

勇于创新 团结奋进 --**乡先进集体申报材料

**乡位于**县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“xxxx”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到XX年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比XX年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元，同比XX年增长了6%。XX年和XX年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，XX年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。

一、 抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习xx大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“xxxx”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时**乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、 定思路，调结构，开辟致富新路

为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到 只5876(头)，新建蔬菜大棚890余处。

为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。

三、办实事、解民忧，服务人民群众

我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。今年，乡党委加大对各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。XX年投资20万元修建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，乡党委、人民政府积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前，已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位，使农民既掌握了技术，又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题，乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》，健全完善了民主理财制度，财务公开制度，村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度，与此同时，还指派专门的财务人员，对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则，进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定