工厂生产计划保证书

无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《工厂生产计划保证书》，希望对大家有所帮助。

第一篇：工厂生产计划保证书

工厂生产应急计划

篇一：工厂生产应急计划

1.目的和范围

在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。

2.职责

生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。

3.工作指导书 3.1当客户订单增加或减少时;

3.1.1订单增加：外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧急运输方式，启动运输应急计划。

3.1.2订单减少：外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用：生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用;如已产生费用：则外贸部与客户商量费用处理方式，并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。

3.2关键设备失效时

3.2.1 公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。 3.2.2 各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系

3.2.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。

3.2.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供(购买)新的设备。

3.2.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。

3.3供货商零件供应短缺或其它异常时

3.3.1 公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。

3.3.2若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。

3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。

3.4公司在停电受限时

3.4.1由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其断电前事先通知公司

3.4.2公司接到通知后，行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应，来电时及时接入公共电网，不造成公司资源浪费

3.5交付受阻

交付运输途中，如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故，负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部，必要时由外贸部与客人联络，并派人赶赴现场确认货物受损情况，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少，取得客人同意后，派车再次送货，如果货物受损严重，应立即调整生产计划、清点库存、组织生产，再次发送。

4.各部门

各部主管(含车间主任)级别以上人员必须保证手机21：00以前保持畅通

编制：文基 审核： 批准： 篇二：生产应急计划

生产应急计划

1 目的

为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。

2 范围

适用于公司产品生产全过程。

3 职责

3.1生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。

3.2采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。

3.3人力资源部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。

3.4设备部负责设备故障应急计划的制订和实施。

3.5各车间按应急计划实施。

4 生产应急计划 4.1供应中断 4.1.1采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。

4.1.2技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料的暂代用。

4.2劳动力短缺 4.2.1人力资源部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。

4.2.2实行一人多机、一专多能，由人力资源部负责各车间员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和人力资源部负责。

4.3设备故障 4.3.1设备部针对工序能力不足的工序(微机)组织相关人员进行设备改造，保证车间能及时调整设备，进行产品生产。

4.3.2维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1—3小时修复，其它故障24小时内修复。 4.4市场退货

质量部根据产品退货情况，及时向相关部门进行反馈并采取有效措施。 篇三：机加工厂应急计划

应 急 计 划

版本/修改码：a/0 1目的

为确保在发生紧急情况时，能满足顾客的要求。 2范围

本计划适用于本公司关键设备故障、生产材料短缺、安全事故、质量事故、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。 3职责

3.1生产部负责制定应急计划。

3.2在紧急偶发事件发生时，各相关部门负责按应急计划实施。 4工作要求 4.1策划

4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括：

a) 关键设备故障; b) 生产材料短缺; c) 安全事故; d) 质量事故; e) 售后退货等。

4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：

a)对各种紧急事件的常备保障工作要求：

b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人; c)采取应急措施的具体方式、方法内容; d)对多种应急措施的优先级顺序。

4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。 4.2实施 4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。 4.2.2当发生紧急事件时，责任部门应按《应急计划表》要求的内容立即启动应急措施，并由生产部门做好各部门之间的协调工作。

4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时，可由总经理或有关领导做出口头临时决定，相关部门按其实施。

4.2.4应急措施完成后，本公司还应回到正常工作的要求，继续开展工作。 4.3检查和改进

4.3.1按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/个人提出整改要求，实施整改。

4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题进行评估，并

1 版本/修改码：a/0

应

急

计

划 q/dm.g18-2007 重新修订《应急计划表》，确保在以后发生类似的紧急事件时，能够更好地采取措施，使损失降低到最小程度，满足顾客要求。 5相关文件 无 6记录 无 7附录 7. 2 3 4 附加说明：

编制： 审核： 批准： 日期： 2012-6-26 5 篇四：一般工厂事故应急救援预案(所有企业一定做) 一般企业生产安全事故应急救援预案

1

事故应急救援预案目录

一、基本情况

1、

企业简介·····················································3

2、 企业基本情况表···············································4

3、 企业总平面图·················································5

4、 消防设备、器材分布情况图及疏散路线图·························6

二、组织机构

1、 安全管理委员会··············································7

2、 事故应急处理指挥部名单······································8

3、

各部门安全责任人名单········································9

4、

义务消防队员················································10

三、事故应急救援预案

1、企业概况·····················································11

2、应急救援系统组成·············································11

3、重大事故应急处理预案·········································13

4、条件保障·····················································16

5、培训和演练·················································· 17

6、预案的评估和修改·············································18

四、消防演练的记录·················································18

五、各楼层、车间、宿舍疏散图·······································18

2

企 业 简 介

本公司位于 ，占地 平方米，建筑面积 平方米，职工总人数 人。

xxxx有限公司(以下简称该公司)成立于 x 年 x 月 x 日.注册地址：深圳市宝安区福永xxxx。该公司法定代表人xxx;注册资本xx万美元。公司现有员工 人。其中技术管理人员 人，安全管理人员 人。

3

企业基本情况表

4

企业总平面图

5

篇五：2015最新生产企业、公司应急救援预案

现行版本：a 受控号：01 烟台桑尼橡胶有限公司

应急救援预案

2014年-01-01发布 2014年-01-01实施

烟 台 桑 尼 橡 胶 有 限 公 司 发布

实施要求

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等文件及有关法律法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，加强对施工生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障员工生命及公司财产的安全，结合本企业生产的实际情况，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。

各部门负责人要详细了解并熟练掌握本预案的实施流程及人员分工，始终坚持“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，保证各种应急资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，从而有效避免或降低人员伤亡和财产损失。

本预案自批准之日起开始实施，并定期开展模拟和演练，进而对预案的合理性、有效性、适用性进行检验，针对在演练过程中发现的各类问题，由各部门反馈至安全环保部，并由安全环保部负责对预案全面进行修订和完善。

批 准 人： 批准日期：

公 章：

应急预案编制小组

组 长：洪志强

副组长：胡福平

组 员：李慧晓

主 编：洪志强

副主编: 编 辑：王印堂

陈 鹏 贾洪军

胡福平 朱文斌 祝爱京潘玉开陈 鹏

牟彦崔杨晓东王印堂 王辉

曲之文 牟泽宁

目 录

1总则----------------1 1.1编制目的----------1 1.2编制依据----------1 1.3适用范围----------1 1.4应急预案体系------1 1.5应急工作原则------1 2危险性分析----------2 2.1单位概况----------2 2.2危险源与风险分析--2 3组织机构及职责------2 3.1应急组织体系------2 3.2指挥机构及职责----3 4预防与预警----------6 4.1危险源监控--------6 4.2预警行动----------6 4.3信息报告与处臵----7 5应急响应------------8 5.1响应分级----------8 5.2响应程序----------8 5.3事故处臵方案------9 5.4应急结束----------9 6信息发布------------9 7后期处臵------------9 8应急保障------------10 8.1队伍保障----------10 8.2财力保障----------10 8.3物资保障----------10 8.4技术保障----------11 9培训与演练----------11 9.1宣传和培训--------11 9.2预案演练----------11 10责任与奖惩---------11 11附则---------------11 11.1急预案备案-------11 11.2维护和更新-------12 11.3制定与解释-------12 11.4应急预案实施-----12 12附件

12.1专项应急预案

压力容器火灾爆炸事故现场处臵方案---------------------13 电器设备火灾事故现场处臵方案-------------------------16 1.总则

1.1编制目的

规范公司应急管理和应急响应程序，保障公司员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，促进公司全面、协调、可持续发展。

1.2编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《山东省安全生产条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》及《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规及有关规定，制定本预案。

1.3适用范围

适用于公司发生或可能发生，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境的安全生产事故。 1.3.1分类

根据事故的发生过程、性质、危害识别、风险评估，公司安全生产事故分为: 硫化罐装臵超温火灾爆炸事故、电器设备火灾事故等。

1.3.2分级

按照事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，对安全生产事故分为一级(大队)级、二级(公司)级、三级(车间)级，具体分级见本预案的专项应急预案。

1.4应急预案体系

应急预案体系主要包括公司安全生产综合应急预案、专项应急预案，专项预案有：硫化罐装臵超温火灾爆炸事故、电器设备火灾事故等。

1.5应急工作原则

以人为本，减少危害;居安思危，预防为主;统一领导，分级负责。依法规范，加强管理;整合资源，协同应对;依靠科技，提 高素质。

第二篇：2012工厂生产营销计划书

丰臻工艺品2012

整体生产计划

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：

灵活策略赢市场，加强管理保利润

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

2012年公司的经营核心目标：

一，生产和管理

1. 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上(其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右)确保每月均产值240万以上(其中合金产值150万，铜银产值80万)，确保质量合格率95%以上。

2. 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。

3. 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。

4. 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。

5. 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。

6. 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。 7. 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。

8. 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。 9.建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。

10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。

11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。

二，销售和经营策略

1，销售收入目标应定为3000万，确保增长率。 2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。

3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。

4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。

6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。

三，人力资源和综合保障

1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障

一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理

2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。

3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。

4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作

四，财务资源保障

1，

五，总体要求

公司高层情形的认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。

2011-11-20

逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。

第三篇：2013年工厂安全生产工作计划

在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;

7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

第四篇：工厂生产设备维护保养工作计划内容

1.

目的

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构、零件和电器元件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、老化、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

为了保持生产设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。

2.

范围

适用于组件生产设备的控制和管理。

3.

职责

3.1设备部是设备维护保养的归口管理部门。设备部根据工厂设备的实际情况，负责建立及管理档案。设备部负责对所有生产设备进行维修、保养及运行管理。

3.2制造部需配合设备部完成设备的维护保养工作。

4

工作程序

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构、零件和电器元件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、老化、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，常规检查，专业检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。

1)

清洁、常规检查一般由操作人员执行。

2)

紧固、调整、润滑作业一般由技术员，助理工程师执行。

3)

专业检查，持续改进由工程师执行。

5

保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为日常保养，周保养，月度保养，保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化前进行保养，保持设备完整性，发现和消除故障隐患，防止设备突发性故障，达到设备维持正常运行的目的。

5.1设备的例行保养

设备的日常保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。日常保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

5.2

设备的维修保养

设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：周保养，月度保养，保养。

5.2.1周保养

周保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视周保养工作的质量。由技术员负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。

5.2.2月度保养

设备的月度保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由助理工程师或工程师负责执行。除执行周保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

5.2.3保养

保养以解体清洗、检查、持续改善为中心内容。拆检加热板和电机等，清除污垢、结焦，更换加热丝等，改善安全隐患及高故障率的设备，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

5.3

使用过程故障维修

生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本班班长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

5.4

保养时间安排

“日常保养”由操作工按照AM作业指导书要求每天进行，“周保养”，“月保养”，“保养”由设备工程师按照PM作业指导书提前填写设备保养确认表，并于每周五把下周的保养计划提前发给制造部，由制造部根据设备部的计划进行停机。

6.

附件：

《设备保养确认表》

7.

修订记录

序号

更改日期

旧版本号

新版本号

更改者

更改内容

1

2

附加说明

本标准由科技有限公司标准化管理机构负责提出。

本标准由科技有限公司设备部负责起草或修改。

本标准主要起草、修订人：

审

核：

批

准：

本标准由科技有限公司设备部负责解释。

第五篇：工厂质量保证能力要求

为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，工厂的质量保证能力和生产控制过程应满足本文件规定的工厂质量保证能力要求。

1.职责和资源

1.1职责

工厂应规定与强制性产品认证活动有关的各类人员职责及相互关系，且工厂应在组织内指定一名质量负责人(或相应的机构或人员)，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：

a)负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持;

b)确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求; c)建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用;

d)建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。

1.2 资源

工厂应配备必须的生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准要求的产品;应配备相应的人力资源，确保从事对产品符合认证要求有影响工作的人员具备必要的能力;建立并保持适宜产品生产、检验试验、储存等必备的环境。

2.文件和记录

2.1工厂应建立、保持文件化的认证产品的《生产一致性控制计划》，以及为确保产品质量的相关过程有效运作和控制需要的文件。

2.2工厂应建立并保持文件化的程序以对本文要求的文件和资料进行有效的控制。这些控制应确保：

a)文件发布前和更改应由授权人批准，以确保其适宜性;

b)确保文件的更改和修订状态得到识别，防止作废文件的非预期使用;

c)确保在使用处可获得相应文件的有效版本。

2.3 工厂应建立并保持文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理的文件化程序。质量记录应清晰、完整，以作为产品符合规定要求的证据。质量记录应有适当的期限。

3. 供应商的控制

工厂或制造者应制定对关键件和材料的供应商的选择、评定和日常管理的程序，以确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。

工厂或制造者应保存对供应商的选择评价和日常管理记录。

4.生产过程控制和过程检验

4.1工厂应对关键生产工序进行识别，关键工序操作人员应具备相应的能力，如果该工序没有文件规定就不能保证产品质量时，则应制定相应的工艺作业指导书,使生产过程受控。

4.2产品生产过程中如对环境条件有要求,工厂应保证工作环境

满足规定的要求.

4.3可行时,工厂应对适宜的过程参数和产品特性进行监控.

4.4工厂应建立并保持对生产设备进行维护保养的制度.

4.5工厂应在生产的适当阶段对产品进行检验，以确保总成及零部件与认证样品一致。

5.检验试验仪器设备

用于检验和试验的仪器设备应定期校准和检查，并有计量合格检定证。

检验和试验的仪器设备应有操作规程，检验人员应能按操作规程要求，准确地使用仪器设备。

5.1 校准和检定

用于确定所生产的产品符合规定要求的检验试验设备应按规定的周期进行校准或检定。校准或检定应溯源至国家或国际基准。对自行校准的，则应规定校准方法、验收准则和校准周期等。设备的校准或检定状态应能被使用及管理人员方便识别。应保存设备的校准或检定记录。

6. 不合格品的控制

工厂应建立不合格品控制程序，内容应包括不合格品的标识方法、隔离和处置及采取的纠正、预防措施。经返修、返工后的产品应重新检测。对重要部件或组件的返修应作相应的记录.应保存对不合格品的处置记录.

7.内部质量审核

工厂应建立文件化的内部质量审核程序，确保质量体系的有效性和认证产品的一致性，并记录内部审核结果。

对工厂的投诉尤其是对产品不符合标准要求的投诉，应保存记录，并应作为内部质量审核的信息输入。

对审核中发现的问题，应采取纠正和预防措施，并进行记录。

8.包装、搬运和储存

工厂所进行的任何包装、搬运操作和储存环境应不影响产品符合规定标准要求。在国内市场销售的产品应附有中文说明书。