班组长培训班心得体会

受到生活、学习、人和物的启发，我们会得到一些心得体会，将这些心得体会记录下来，能让我们获得更多新的思想。如何写出吸引人的心得体会呢？以下是小编整理的《班组长培训班心得体会》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：班组长培训班心得体会

班组长培训班心得体会

——如何作一名合格的班组长

首先感谢各位总公司领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在公司改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当事来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对公司是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为公司发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进公司的发展，上一个新的台阶。

班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?通过几天的学习和公司各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为公司最基层的管理者——班组长，(1)以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员 ，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊 化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗位技能的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。

(3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。 通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为公司今后发展，做出应有的贡献。

第二篇：班组长培训班心得体会[定稿]

班组长培训典型经验

王振善

我于1992年参加工作。现担任永昌县供电公司运维二班班长，在运行岗位上已走过了23个春秋。感谢公司领导给予我这次学习交流机会，更感谢班组员工对我工作的支持和帮助，我才能在班组管理的道路上，不落后于人，不仅在业务、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对公司是否有贡献，在运维工作质量上是否有提高。作为班组长，要处处为公司发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听运维员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进运维班的发展，上一个新的台阶。

班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是公司的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近员工，了解员工，能够及时发现员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升班组的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?作为变电运维的班长。我有以下几点感受：

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

四、做好沟通

(1)与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员 ，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。 (3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。

通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

第三篇：班组长提升培训班学习心得体会

2015年8月24日至8月28日，我有幸参加了公司组织的为期5天的班组长提升轮训班，首先感谢领导为我们提供这个宝贵机会。在学习中我感到受益匪浅，认识到自己在以往工作中的不足。对班组管理有了更深刻的认识。

班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组工作目标是紧紧围绕着企业工作目标实现开展，它涵盖了安全责任目标、生产任务目标、业务技能目标、思想建设目标和社会责任目标等企业要实现总体工作目标，要不断创新发展和实现效益最大化,需要将工作目标进行逐级分解，同时采取各种有力措施确保目标实现。

在培训中，丰富活泼的案例讨论消除了学员们的距离和陌生感;培训老师通过详实的事件范例、精细的专业课件，围绕着企业班组文化建设、班组建设标准、性格与沟通、班组管理创新、与人沟通的技巧等方面内容，精彩的讲解使在场所有的培训人员对班组管理从深度和广度上都有了一个更加深刻的认识。

通过游戏的方式来达到学习的目的是本次培训的一大亮点，在游戏的过程中，懂得了团队之间必须相互信任、相互理解。明白了良好的沟通对于一个团队就如同血液对于生命一样重要。良好的沟通可以增进相互的信任，消除怀疑和不安全感，从而提高团队的凝聚力。除此之外，做任何事情都要认真筹划，集思广益，注重每个细节，不能墨守陈规;要不断地创新思维，发挥集体的力量，使队员与队友间培养出较高的团队凝聚力，为团队组织目标的实现提供有效帮助。 通过培训，我认为要成为一名优秀的班组长，必须具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、人事技能和思想技能。明确自己在班组中的角色，清楚自己的定位，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，朝着一个共同明确的目标而努力拼搏。这样才算得上是一名称职的班组长。

除此之外，班组长应从以下几方面入手，做一名优秀团队的组织者。

首先，班组长要扮演好兵头将尾的角色，指导班组成员完成任务。在完成任务的过程中发现问题、遇到困难时，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同解决。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家。

第二，要做好班组管理工作首先要尊重、理解、关心、帮助他人。班组长作为班头，要巧妙地运用情感激励这个方法来做好工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有企业。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的。

第三、在强化班组建设的同时，必须还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短，人尽其才，充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。

第四、做好班组培训工作，在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划，加强班组的战斗力。 最后 ，要为班组设定一个共同的目标，共同愿景。提升班组创新能力，培养员工在困难面前敢于向前的精神，增强班组集体使命感和荣誉感，。

在这次学习培训中，我深刻的感受到领导对我们班站长关心和爱护。在之后的工作中如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。我也要将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力。

西安供电公司变电检修室电气试验二班 尹璐

2015.09.01

第四篇：供电公司班组长培训班心得体会

通过参加锦州供电公司举行的为期两天班组长培训班的学习，使我深入的知道了此次培训的目的：主要是进步班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心肠位和作用，和严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每一个员工亲身利益和有效进步企业经济效益，同时发现在班组建设和平常管理中需要改进的不足的地方。变电运行是保证电力装备安全稳定运行的重要岗位。要求职员素质高，业务工作能力强。做好优秀的班组长十分重要，由于班组长是班里确当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具有以下条件：

1、坚持原则，作风正直，做事公道。

2、具有组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证 装备安全可靠运行。

3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。

4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。

5、适应市场经济，用于开辟创新。

6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具有了，在具有了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。不管家里有甚么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子往做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧!”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深进班组中，从不好高务远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具有扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯研究，勤动脑，在实践中总结工作经验，把握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术比赛，取得过东北电管局举行的技术状元提拔赛第二名，取得领导好评。我又屡次带领班组成员顺利完成屡次大型倒闸操纵、事过处理和大型事故演练。美满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。

7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在研究业务把握技术基础上也常常带动班组成员学习，进步班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，展开劳动比赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技术。碰到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。等量齐观，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要取长补短，人尽其才。充分发掘潜能，把各项工作尽可能做的尽善尽美。

9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、体谅人。班组长作为班里的班头，要奇妙地应用情感鼓励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感鼓励，在现今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投进情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到彻彻底底的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理其实不是人管人，而是制度制约人。

第五篇：参加“金种子”优秀班组长培训班心得体会

参加“金种子”优秀班组长培训班总结

8月份15日至29日我有幸参加了省集团公司组织的县公司“金种子”优秀班组长培训班学习。本次培训班的举办是经过省集团公司领导们的精心策划、周到安排，培训内容包括班组长领导力和教练能力两大模块，让班组长们学会如何当好班组长和内部培训师。培训还邀请国网山东电力优秀兼职培训师主讲部分课程，通过“自己的人讲自己的事”，“干过的人培训正在干的人”提升班组长们的管理水平和业务水平。下面我将此次的培训的心得总结如下：

一、团结协作，才能取得共赢

为了提升班组长们的团队精神，第一天我们先进行了军训，通过一天的军训，我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗礼。在站军姿、原地转法、走正步之类的基本训练中，我体会到即使是一个小小地看似很简单的动作，如果我们不用心去做，这个动作我们也做不规范。就如同我们班组中的工作一样，看似一个小小的缺陷，如果不及时彻底地消缺，就会为电网安全运行带来隐患。在拓展训练中的背摔、穿越电网、速度与激情几个项目中，我的感受五味杂陈，有恐惧、有感动、更多的是震憾。恐惧是当我站在背摔台上往后倒下时一瞬间的感受，接下来是兄弟姐妹们将我接住时那一刻的感动，震憾是在速度与激情项目中，兄弟姐妹们默契的配合，使我们组竟然用了38秒的时间取得了胜利，这个成绩是我们自己也没有想到的。通过这几个项目的训练，使我明白了团队的力量是伟大的，不积滴水，

无以成江海，没有我们每个人不懈的努力，就不可能有一个完整的，高素质的团队。只有团结协作才能取得共赢。

二、心态决定命运，人最大的“敌人”就是自己

通过观看全国劳模许振超在省电力公司2014年“金种子”优秀班组长培训班开班典礼的演讲录像，我们感悟颇深。通过观看录像我们充分认识到要学习许振超与时俱进的时代精神，只争朝夕的学习精神，永不满足的创新精神，敢争第一的民族精神和大公无私的奉献精神。许振超爱国家、爱企业，不怕困难，勇于探索，锐意进取，是时代的先锋，国家的脊梁，群众的楷模，是弘扬和培育伟大民族精神的典范。我们要以许振超创造的“振超效率”为工作动力，时刻以他赶超世界一流的豪迈志气来鞭策自己，鼓舞自己，同时还要学习他干一行，爱一行、专一行的敬业精神。学习他把严格管理与关心爱护统一，提高工作效率，用先进的理念鼓舞人心，为企业兴旺，为国家昌盛贡献力量。心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。因此、想要改变命运应该从改变习惯做起，想要改变习惯，就要从改变行为做起，想要改变行为，就要从改变心态做起。对于我而言心路历程怎样走过不言而喻，就像演讲视频中许振超讲的胜利油田工人的事迹，人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了明天所住房子的质量，只有理解、感悟到这些，才能树立良好的心态，尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由被动变为主动，由此上升到用心做事，因为我要成功不是一句口号和一条标语，我要改变我的命运需要付出真诚的实际行动。为什么有些人活的很潇洒，在工作中不断的

进步成功，不断实现自我价值;而有些人却与成功无缘，工作消极，人与人之间智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有没有给自己找接口、有没有对自己不忠实。就好像我们在课堂上做的那个游戏，你到底想给对面的伙伴怎样的动作，是看对方的眼睛、是握手、拍肩膀、还是真情的拥抱。其实大家心里都很明白应该给对面伙伴怎样的动作，只是碍于各种心里原因在作怪，在给自己找借口、在欺骗自己。没有给予伙伴的那个动作，而错过了机会，我们的人生何尝不是这样呢。那么不要给自己找任何借口，一定要忠于自己。当我们选择了一份工作，一种职业，而且清楚的认识到我所做的每一件事都是为自己而做，一份耕耘也许不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又进了一步。

三、学习先进经验

通过对班组大讲堂视频的观看，我们深入了解到开展班组大讲堂活动要立足“技术点”、找准“支撑点”。要本着“缺什么补什么”的原则，以“技术争鸣、越辩越清”的精神，查找技术短板，让专业研究有心得、设计理念领先的技术带头人，通过“我为大家讲一堂”、现场工地“办课堂”以及专业邀谈、设计跟踪等不同形式的班组培训方式和方法，强化我们的专业学习和技术素养，为电网建设提供持续、坚强支撑。

四、确定人生目标

确定自己的人生目标，没有目标就好比一条船在茫茫的大海上漂泊，没有航线也没有目的地。只有确定目标，才能够勇于前进。我坚

信，我们一定能够战胜自己、保持良好的心态、确定自己的目标、抱着一颗感恩的心去实现自己的人生价值，相信自己、我一定行。

一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”通过本次培训，更加明确了在促进班组建设发展的过程中，学习与发展的必要性。我相信，在今后的工作中，我一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的班组管理水平提升一个档次。也希望在实践一段时间以后，能再有机会参加各种培训，让自己的各种水平得到质的飞跃。