什么是企业未实际经营

第一篇：什么是企业未实际经营

什么是企业经营理念

被称为国际经营“共同语言”的公司哲学和企业经营理念，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”。 一套经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：

(1) 树立正确的经营理念;

(2) 用生成发展的观点看待一切事物;

(3) 对人要有正确的看法;

(4) 正确的认识企业的使命;

(5) 顺应自然的规律;

(6) 利润就是报酬;(7) 贯彻共存共荣的思想;

(8) 应该认为社会大众是公正的;

(9) 树立一定成功的坚定信念;

(10) 时刻不忘自主经营;

(11) 实行“水库式的经营”;

(12) 进行适度经营;

(13) 贯彻专业化;

(14) 造就人才;

(15) 集思广益;

(16) 既对立又协调;

(17) 企业的经营管理是一种艺术;

(18) 要顺应时代的变化;(19) 要关心政治;

(20) 要心地坦诚。

现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲

学是怎么形成的呢?是不是凭空设计的呢?不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。

第二篇：企业经营发展的人才管理之道是什么

张近东发现，很多最优秀的人才在硅谷，花多大的代价都很难把他们请到国内来。

2013年11月下旬，苏宁云商在美国硅谷建立研究院的消息引起了舆论极大的兴趣。不过，这只是众多向硅谷进军企业经营发展中的一个代表，之前已经有福特汽车、通用电气和沃尔玛等企业经营发展专门在硅谷建立了自己的研究机构。

地点缘何重要?

硅谷是全球高科技领域的中心，之所以能够吸引福特汽车、通用电气和沃尔玛等传统大企业经营发展进入，最为简单的商业哲理就是硅谷的集聚效应。互联网的冲击促使传统企业经营发展开始考虑和吸纳硅谷的智慧，而在硅谷设立机构就能共用那里的设备、技术和人才等，从而获得经济上的好处。

然而也应该看到，现代金融和科技中心的集聚效应还不同于工业时代的产业中心，因为金融和科技中心往往是企业经营家精神的训练场。那么，除了传统的集聚效应，某一产业中心对置身其中的企业经营家和高管有何影响呢?2013年7月，美国《战略管理学报》发表了加州大学和宾夕法尼亚大学三位研究者合作撰写的文章，用实证与数据回答了这个问题。

研究者追踪了来自不同企业经营和不同地域的548位对冲基金经理人的职业发展路径，结果发现：有过纽约和伦敦(金融中心)工作经历的高管创办的基金年收益率比其他基金高出1.5%.这意味着，剔除了传统的集聚效应后，企业经营发展驻地对员工表现的影响依然显著。研究者将此称为继承聚集效应，即一个身处某一产业中心位置的企业经营能从聚集效应中受益，那么该企业经营的员工便能获得宝贵的人力资本，而这些人力资本有可能会在日后被带到创业企业经营。

钮伟彤——实战派公文写作专家。

专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士

工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师!并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。

主讲课程：

1、《公文写作与处理》;

2、《行政文秘精英训练》;

3、《机关公文写作》;

4、《档案管理实务》;

5、《演讲与口才》。

培训特点：生动、易懂、理论联系实际，针对公文写作中容易出现的问题，具体分析并互动，帮助学员快速掌握写作规律。

标杆客户：伊利集团。由于我的《实战公文写作》《行政文秘精英训练》课程深受内蒙伊利集团学员欢迎，2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师。

如何利用“继承聚集效应”?

考虑到继承聚焦效应的存在，一个行业的大多数优秀人才(尤其是具有企业经营家精神的高管和创造性的技术人才)会向这一行业的中心位置汇集。显然，苏宁董事长张近东本人也已察觉到这一点，他发现很多最优秀的人才都在硅谷，花多大的代价都很难把他们请到国

内来。

实际上，张近东的硅谷故事中暗含的继承聚集效应，与中国企业经营的人才招聘、企业经营发展选址、培训和产业链塑造等都有着密切的联系。首先，花钱并不一定能够帮助企业经营家寻找到最优秀的人才。其次，企业经营发展家在开展一项业务之前，要让团队进行学习和培训，而打入行业中心位置是经济上最好的策略。最后，对于一家进入行业中心位置的企业经营发展，应该注意到集聚效应使得人力资本从某个产业中心的母公司，通过该公司培养的企业经营家扩散到外围地区的现象。因为人力资本的传递伴随着的是企业经营文化、使命和价值观等的传递，它既可以反应企业经营的运行情况，它还是企业经营进行外部资源整合和打造产业链时的有效资源。

另外，继承聚集效应对创业者来说，选择在何处创办自己的企业经营发展是至关重要的。要在某一行业有所作为，就必须进入这个行业所占据的中心位置，这对创业者来说是极为重要的管理理念。

第三篇：什么是理论联系实际的作风?

理论联系实际的作风，是党的最根本的作风，也是党风中的第一个重要问题。理论联系实际有两层含义：

一是，它要求我们必须认真掌握马克思主义理论，掌握正确认识和分析问题的立尝观点、方法。因为，没有革命的理论，任何实践都将是盲目的实践。

二是，它要求我们在运用马克思主义理论时，必须从实际出发，不能生搬硬套。马克思主义理论只有联系实际，才能正确地指导革命实践，以及接受实践的检验，并在实践中不断得到发展，也只有这佯，马克思主义理论才是最有生命力和战斗力的。把这两层含义统一起来埋解，所谓理论联系实际的作风，也就是一切从实际出发，实事求是，在实践中检验和发展真理的作风。这实质上是坚持什么样的思想路线问题。最根本的就是坚持实事求是，反对主观主义什么是实事求是呢?毛泽东同志指出：“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”，就是客观事物的内部联系，规律性，“求”，就是我们去研究。”(《毛泽东选集》合订本，第759页)这就是说，在一切工作中，必须从实际情况出发，尊重客观事实，从中摸清事物所固有的规律，使我们主观认识和客观规律相一致，这样才能把事情办好。如果不是这样，而是从主观主义出发，就会造成主客观相脱离，就要在实践中碰壁，给革命和建设造成损害。因此，实事求是是马克思主义的精髓，实事求是的作风也就成为党的优良作风。

第四篇：请联系实际分析为什么说发展是硬道理

请联系实际分析为什么说发展是硬道理?20103327 杨博

2010管商2班

邓小平同志关于发展才是硬道理等一系列关于发展问题的精辟论述，是邓小平理论的重要组成部分，是中国改革开放以来影响最大、推进社会主义现代化建设成效最为显著的指导思想，至今仍令人叹服。发展是硬道理，以及邓小平关于发展问题的其他论述，为我们今天很好地理解和树立科学的发展观奠定了坚实的基础。

发展是硬道理，使我们对发展的重要性和意义的认识大大提高了一步

邓小平关于发展是硬道理的论述，是在1992年初南方讲话中提出来的。他说：“发展才是硬道理。这个问题要搞清楚。如果分析不当，造成误解，就会变得谨小慎微，不敢解放思想，不敢放开手脚，结果是丧失时机，犹如逆水行舟，不进则退。”在这里，邓小平把搞清楚发展是硬道理同解放思想，同放开手脚，同是抓住机遇还是丧失时机等联系在一起。这是极具战略眼光的远见卓识。因为在上个世纪90年代初，是否敢于抓住机遇，加快发展，包括是否敢于解放思想，扩大对外开放，利用外资，促进国内的改革和发展，在一些干部和群众中，认识并未统一和解决，以至于在实践上有些同志不敢放开手脚和大胆地向前闯。邓小平用发展是硬道理这样简洁而又深刻的论断，使人豁然开朗，精神为之一振。思想的解放迅速变为巨大的物质力量。发展是硬道理一时传遍全中国，很快就得到各方面的拥护，从而极大

地推动了1992年以后我国改革开放和现代化建设事业的迅速发展。邓小平关于发展是硬道理的论述是上个世纪90年代初提出来的，但这是他一贯的思想。“文革”结束，邓小平复出后，他就力排异议，坚决主张把党的工作重心转移到经济建设上，废止“以阶级斗争为纲”。而且提出要紧紧扭住经济建设这个中心不放，“顽固”一点，毫不动摇。发展是硬道理，进一步提高了人们对发展的重要性的认识。邓小平关于发展问题的一系列光辉理论，对党和国家的战略决策有重要的指导作用。邓小平规划我国三步走的发展战略目标，至今仍然是我国今后发展的重要指导方针。去年党的十六届三中全会提出树立全面、协调、可持续的发展观;2002年党的十六大作出的必须紧紧抓住新世纪头二十年重要战略机遇期加快发展，全面建设小康社会的战略决策;2000年党的十五届五中全会关于“十五”计划要把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点的建议等，都是对邓小平关于发展问题的论述的具体运用和发展，是和邓小平理论一脉相承的。发展是硬道理为科学的发展观奠定了坚实的基础

树立科学的发展观，就是要更好地坚持邓小平关于发展是硬道理，抓住一切机遇加快发展的重要论断。党的十六大报告提出，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，用发展的办法解决前进中的问题。在经济发展的基础上，促进社会全面进步，不断提高人民生活水平，保证人民共享发展成果。

树立科学的发展观，必须继续坚持以经济建设为中心。经济不发

展，经济的发展速度不比别人快一些，并且在经济建设中实现速度、结构、质量和效益的统一，人民群众的物质文化生活就不能得到较快的改善，我国在国际竞争中就会处于被动的劣势地位，这在经济全球化的今天更是如此。所以，邓小平在20多年前给我们制订的以经济建设和四个现代化建设为中心的根本方针，至今还是完全适用的，也是我们今天树立和落实科学的发展观必须很好把握的要点。

树立科学的发展观，就能较好地实现邓小平为我国规划的长远的、全面的发展目标。邓小平关于两个大局的理论至今还是我们实行西部大开发战略和区域协调发展方针的重要根据。邓小平的“先富论”和“共同富裕论”是相统一而不是相分离的，是协调各方面利益关系的重要指针。

树立科学发展观，就是要更好地推进邓小平倡导的中国特色社会主义建设事业，加快社会主义现代化进程。邓小平明确地提出了走自己的路，建设有中国特色的社会主义的历史任务。这是树立和落实科学发展观的目的所在。

全面、协调、可持续的科学发展观是对邓小平发展理论的重大发展

自从邓小平在上个世纪70年代末提出全党工作重心转到经济建设为中心的轨道上和1992年提出发展是硬道理以来，中国获得了让世人瞩目的发展，从1978 2003年，年均GDP增速达9.4%，处于世界前列，GDP总量已跃居世界第6位，人均GDP突破1000美元。与此同时，国内国际形势出现了一些新的情况。为适应经济全球化和

科技进步加快的国际环境，适应全面建设小康社会的新形势，2003年10月，党的十六届三中全会提出了“五个统筹”和树立全面、协调、可持续的发展观，以便更好地抓住机遇，实现更好更快的发展。这是党中央总结我国改革开放以来丰富的发展经验基础上的又一次理论创新和观念创新，是与时俱进的产物和成果，标志着我们对发展问题的认识更加全面、准确，更加符合不断变化的客观实现。这主要表现在：一是更加注重发展的全面性，如注重经济、社会和人的全面发展;二是更加注重发展的协调性，城乡之间、区域之间、经济社会之间、国内发展和对外开放之间，都要协调发展;三是更加注重发展的可持续性，注重人与自然的和谐发展，这是世界潮流，也是我国发展的内在要求;四是更加注重发展的目的性，即以人为本，发展的目的是满足人民群众不断增长的物质文化生活需要，实现人的全面发展。以“五个统筹”为根本要求的科学发展观，是对邓小平关于发展的理论的具体运用和进一步发展，特别是适应新的国内国际形势指导我国实现更好和较快发展的指导思想。自觉地用科学的发展观来指导我们的各项工作，必将有力地推进中国特色社会主义事业的顺利发展。

第五篇：什么是经营风险

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。一般是指由于生产经营上的原因给企业的利润额或利润率带来的不确定性。

注册会计师审计准则方面的规定：经营风险源于对被审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行动，或源于不恰当的目标和战略。

注册会计师应当了解被审计单位是否存在与下列方面有关的目标和战略，并考虑相应的经营风险：

(一)行业发展，及其可能导致的被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长等风险;

(二)开发新产品或提供新服务，及其可能导致的被审计单位产品责任增加等风险;

(三)业务扩张，及其可能导致的被审计单位对市场需求的估计不准确等风险;

(四)新颁布的会计法规，及其可能导致的被审计单位执行法规不当或不完整，或会计处理成本增加等风险;

(五)监管要求，及其可能导致的被审计单位法律责任增加等风险;

(六)本期及未来的融资条件，及其可能导致的被审计单位由于无法满足融资条件而失去融资机会等风险;

(七)信息技术的运用，及其可能导致的被审计单位信息系统与业务流程难以融合等风险。

企业投资活动日益增多，投资领域日趋宽广。不仅以现金、实物、无形资产等方式进行投资，而且以购买股票、债券等有价证券方式进行投资。投资的目的是为了取得收益，但由于对投资风险缺乏准确的评估，必然导致决策失误而达不到预期的目的。市场竞争必须遵循价值规律，正确的价格决策可以给企业带来直接的经济效益。但在实际生活中往往由于价格决策的失误，使企业在经济上蒙受严重的损失。如有一个生产内衣的工厂，计划年生产100万套，原价每套200元，可回收资金2亿元，但由于市场变化每套只卖了150元，少回收资金0.50亿元，也就是损失了0.50亿元。如果能够预测市场变化，采取少生产或不生产，则可避免或减少损失。从上述两个例子中我们可以看出投资风险管理和价格风险管理的重要性和必要性。