员工推荐奖励办法

第一篇：员工推荐奖励办法

关于老员工介绍新员工奖励的实施办法（推荐）

关于老员工介绍新员工奖励的实施办法 总则：为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。

一、 适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

二、 介绍条件：

1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合工厂用工需要。

2、 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者)。

3、 如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工人有被介绍的关系。

四、奖励条件：

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月，临时工从入职起至春节，按生产规定上下班时间，不请假、不迟到、不早退者，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事部及经理审批后发放。员工在公司从业时间未满三个月离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过3天(含3天)

1 /

2或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：

1、介绍新员工进厂上班，享有元/人的介绍费。介绍新员工

必须提前至少两天向人事部说明备案，新员工入职必须经过人事部、用人部门共同审核确认。(介绍费视技术和熟练程度不同，暂定为：技术员200元/人，普通工100元/人，临时工50元/人)

六、操作办法：

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，

由人事部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、所有新员工入职前都必须经过用人部门主管面试考核，用人部门主管在签写部门意见时，必须注明是生手还是熟练工，人事部根据用人部门提供的信息作好登记。

3、每月25日以前由人事部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：

1、本办法解释权为本公司所有。

2、本办法自签发日起执行。

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第二篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励;对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、 奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证(登高证、电工证、电焊证)、运营商(移动、联通、电信、铁塔、广电等)上岗资格认证;

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。 第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行;

二、专业技能奖励：

1、特种作业证(登高证、电工证、电焊证)50元/月/项，运营商(移动、联通、电信、铁塔、广电等)上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行;

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元;

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励;

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放;

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理; 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元;

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元;

3、 施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元;

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。 二 其它罚则

1、 有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元;

2、 未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第三篇：员工奖励办法

员工激励管理办法

第一章 总则

第一条 为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

第三条 本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。

第二章 奖励

第四条 奖励种类

对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产(工作)者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。

一、通报表扬

(一)有下列行为之一者，予以通报表扬：

1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。

2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。

5、热心服务，有具体事实的。

6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。

7、拾金不昧(价值300元以上)的。

8、其他应当给予奖励的。

(二)评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

(三)奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

二、记功

(一)有下列行为之一者，予以记功：

1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。

2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的;

3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的;

4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。

5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。

6、有其他重大功绩者。

(二)评选办法

1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审 2 核。

2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。

(三)奖励办法

年终发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

三、季度优秀员工

(一)有下列行为者，授予季度优秀员工：

1、本季度获即时奖的员工。

2、本季度获通报表扬的员工。

3、本季度未请假及未迟到、早退的员工，优先考虑。

4、部门实行三级考核的，在月度三级考核中，获得二次A档的员工。

(二)评选办法

1、季度优秀员工每季度评选一次。

2、季度优秀员工评选比例为在岗员工的10%。

3、各控股公司与部门季度末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果报送总部综合部。

(三)奖励办法

每月享受劳模津贴50元，期限三个月，在下季度工资中兑现。

四、全勤奖

员工连续一年未请病、事假及未曾迟到、早退者，经审查合格后授予全勤奖。

(一)评选办法

1、每评选一次。

2、各控股公司与部门将全勤员工名单及考勤记录报送总部综合部审核。

(三)奖励办法

公司在年终进行全勤奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。

五、先进生产(工作)者

(一)有下列行为者，授予先进生产(工作)者：

1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。

2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。

3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。

4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

5、年内病事假累计3次7天以内。

6、本至少荣获一次季度优秀员工。

7、本获得两次以上其他各项奖励。

8、部门实行三级考核的，全年获得三次以上A档者。

(二)评选办法

1、先进生产(工作)者，每评选一次。

2、先进生产(工作)者名额一般不超过员工总数的10%。

3、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和先进事迹材料报送总部综合部。

(三)奖励办法

对授予先进生产(工作)者称号的员工，颁发证书或奖状，并发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

六、十佳员工

(一)有下列行为者，授予十佳员工：

1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。

2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。

3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。

4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

5、年内病事假累计3次7天以内。

6、本至少荣获过一次季度优秀员工。

7、部门实行三级考核的，全年获得六次以上A档者。

8、在部门的三级考核中，考核结果没有得过C档及以下的。

9、有其他重大功绩者。 32

(二)评选办法

1、十佳员工每评选一次，人数十人。

2、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和十佳员工的先进事迹材料报送总部综合部，事迹材料不少于1000字。

3、对最终评选出的十佳员工，在全公司范围内进行公示，公示时间为3个工作日。

(三)奖励办法

对授予十佳员工称号的员工，颁发证书或奖状，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支;并每月享受劳模津

5 贴200元，期限一年，在次年工资中兑现。

七、即时奖

(一)有下列行为者，发放即时奖：

针对某个部门、某个岗位就总经理安排的临时性的重要事情(包括一次性突击性的工作)，在规定时间内完成，效果显著，采取一事一奖的方式，发放即时奖。

(二)评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时发放即时奖。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

(三)奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

八、专项奖

针对某个部门、某个岗位就总经理安排的专项重要工作，在规定时间内完成，效果显著，获得五万元以上收益的，发放 专项奖。

(一)评选办法

1、专项奖每评选一次。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

(二)奖励办法

公司在年终进行专项奖奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。

九、突出贡献奖

(一)有下列行为之一者，发放突出贡献奖：

1、针对某个部门、某个岗位就某项工作中出现的重大特别的难题，经努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大贡献者，创造经济效益10万元以上的。重要或重大贡献包括：技术有重大改进;对工程项目有重要贡献;经营上有好的举措和建议，开拓重要市场;传播企业价值文化等。

(二)评选办法

1、突出贡献奖每评选一次。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部，经核实审批后予以通过。

(三)奖励办法

公司在年终进行突出贡献奖奖励，发给一次性奖金，奖励数额控制在创造经济效益的5%-10%，从总经理奖励基金中列支。

十、终身成就奖

(一)享受条件

员工在本单位服务满20年以上退休者，可享受终身成就奖。有违法乱纪行为者不享受。

(二)奖励办法

本奖项采用积分制，具体积分标准如下：

1、在公司每服务一年积一分。

2、获公司先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工 7 会会员一次积二分;获局级先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积三分;获省级先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积五分;获省级以上先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积八分。

3、在鹤山区域连续工作满十年的员工，积10分，每多一年积一分;在山城区域连续工作满十五年的员工，积10分，每多一年积一分。

每积一分300元，员工正式退休时一次性发放。 第五条 奖励程序

1、奖励评选及考核组织

各部门根据各类具体奖励实施方案组织实施，经考核和评选得出奖励结果。

2、奖励申请

各部门根据评选和考核后的结果，提交相关依据和资料，报总经理办公会研究决定。

3、奖励裁决

总经理办公会依据相关规定做出奖励裁决，发放奖金或实物。

第六条 设立总经理奖励基金，该基金的来源一是公司销售收入的千分之一，二是对员工工作中出现问题进行处罚的罚金。

总经理奖励基金由财务设立专用账户，人力资源处按照有关奖罚文件执行。

奖励基金由总经理办公会根据员工的突出业绩给公司带 8 来的经济效益的大小来决定奖励。

第七条 法律法规及国家政策对奖励另有规定的从其规定。

第四篇：员工奖励实施办法

××××物业管理有限公司批示

主旨：

××物2004(便)字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示(报告)签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×(便)字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则第

一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。第

二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第

三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。第

四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置奖项的设置具体分为以下几类：

(一)综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

(二)专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

(一)荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。1.入司工作年限四年以上(含四年)

2.连续三年(或累计四年)获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

(二)总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元(含)以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

(三)特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在

第五篇：员工建议奖励办法

1. 前言

为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。

2. 建议编号规则

为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：

3. 员工建议范围

只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围

4. 建议采纳原则

① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议 ② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳

③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的 ④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性 ⑤ 建议应该对事不对人

⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定

5. 建议级别划分及奖励办法

6. 建议采纳及奖励流程

第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收;此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。

第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定;此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目;无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。

第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。

第四步，建议奖励：按照公示的奖励结果将奖励落实到个人。奖励发放办法为：(待商榷)

7. 附表

建议

展为之每周一问