王者荣耀营销策略论文

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第一篇：王者荣耀营销策略论文

绿色延庆:王者归来

到北京投资。世界城市建设之下的北京经济发展方式谋变再次点燃了国内外企业淘金首都高端产业的热情，一时间生态良好、地域广阔的北京郊区县成为诸多资本追逐的对象。其中，延庆县无疑是2011年伊始最为耀眼的一个。

1月5日，延庆县迎来了历史上规模最大、数额最多的投资盛事。包括首创集团、金隅集团、首旅集团、首农集团、中航长力、重庆财信、台湾华宇、大连万达等在内的15家国内知名企业同时与延庆县政府达成项目合作协议，投资领域涉及旅游、新能源、都市农业等符合生态涵养发展区功能定位的相关产业，延庆县由此收获210亿元带有“绿色”标签的投资大单。

经济发展曾经一度落后其他区县的延庆，如今开始享受多年生态投资产生的巨大红利。很显然，接下来的很长一段时间，延庆面临着前所未有的绿色产业发展机遇，这很有可能是关系到延庆经济未来强势增长的重要变革。

发展的拐点

上一个五年，经济总量足够大的北京之所以连年保持两位数增长，“北京服务”和“北京创造”能够脱颖而出，很大程度上是北京市主动适应全球性产业升级和产业转移的必然结果。

历史将再度重演，企业家们将会因为同样的原因再度考虑产业向更高端升级或者转型进入新的产业领域，作为智力、信息、资金最为密集的北京自然是最佳的去处。而相比拥挤的中心城区，土地广袤且拥有较多产业用地的延庆县成为产业梯度升级和转移的受益者也在情理之中。

“这次在延庆投资建设3000兆瓦太阳能硅晶装备产业化项目，是企业寻求高端发展的现实需要。”北京京仪集团副总经理刘世华向记者表示，投资延庆的最直接因素缘于企业的产业升级和产能扩张。“京仪集团在光伏装备制造方面，拥有完全的自主知识产权，多年的发展已经确立了其规模和技术水平全国前三的地位，也因此成为集团重要的经济增长点，目前其在南三环的工厂生产和需求两旺，但狭小的空间已经使企业产能大大受限，寻求新的发展空间实现更大的发展已经势在必行。”

据刘世华介绍，京仪集团原有工厂散落在市区的各个区县，导致产业布局过于分散，难以发挥集约效应，这次是集团光伏产业在一个区域集中投资的第一个项目，今后相关的其他产业也会加紧在周边布局，最终将在延庆形成高端的光伏产业基地。　在土地紧缺、成本增加等一系列因素的推动下，那些曾经被中心城区引以为豪，并创造过巨额财富的企业家和工厂向郊区县转移，似乎正在成为一种新趋势。

同样缘于自身扩张原因将国际建筑设计创意园布局延庆的北京建筑设计研究院，其执行总建筑师邵韦平亦向记者表示，北京建筑设计研究院经过60年自身的发展，已经具有了一定的规模，原有的场地、研发条件都到了饱和阶段，而且建筑设计行业本身经过多年的发展，技术交流、学术培训等方面的需求日趋迫切，这都需要创造一个新的发展空间满足发展需求。

实际上，除了企业或者产业自身的发展到了升级或者梯度转移的节点，对于投资商们而言，延庆的后发优势也是极具吸引力的重要“砝码”。

邵韦平坦言，由于此前的开发建设不足，延庆相比其他郊区县，提供的建设用地基本上属于完整的空间，地上没有太多的建筑物，企业可以在现有条件下轻松进行建设，这也是企业确定投资选址的重要参考条件。

刘世华则强调，“光伏装备作为整个光伏产业链条中的重要环节，我们不仅仅看中了延庆已经具备的产业链雏形，更看中政府在经济发展过程中对项目的选择和科学的规划。”延庆致力于绿色产业发展的规划愿景与企业注重“高科技、绿色”追求的高度契台，让京仪集团与延庆的合作一拍即合。“我们接触了很多区县，各有各的优势，但我们认为与延庆合作更为合适。因为一个注重长远发展的企业，更看重合作区域的未来发展定位和围绕定位将为企业提供的优质服务。”刘世华说。

“总结延庆的后发优势，一是到现在也没受什么污染，二是已经具备了绿色产业发展的基础。”延庆县委书记孙文锴一语中的。

事实上，各种综合因素的交织，将进发出无比巨大的势能，延庆曾经的劣势已经慢慢转变成了发展的优势，比如良好的生态环境、完整的土地等。而一些仍然存在的劣势也正逐步弱化，比如位置的偏远、出入交通的拥挤等等。

而在更多的人看来，用生态优势赢得机会，以后发优势实现跨越，延庆经济发展已经迎来腾飞的拐点。

绿色的“资本”

国内外企业升级转移大势对诸多新兴空间带来的巨大机遇，对于北京有一种判断是，北京城区产业升级需要向外转移，尚有足够空间的郊区县最适合承接。有些研究京郊区域发展的学者甚至认为企业要继续发展生存，早晚必须去郊区县。

但其实诸多郊区县政府并不这么认为。采访中，孙文锴一再向记者强调，承接北京城区乃至国内外的产业升级转移，北京郊区县自然是个不错的选择，但各郊区县心里都清楚这绝不是唯一选择，因此能否抓住这次机遇，关键还在于区县自身是否具有吸引投资进入的“资本”。

实际上，作为首都生态涵养发展区的延庆，最明显的“资本”当然还是多年不遗余力地致力于生态环境保护与建设。

为了建设首都西北绿色屏障，延庆2万山区农民搬出了大山，使40万亩山林生态得以休养生息。白河沿岸4000亩的优质水稻全部退稻还林，首都饮用水水源得到了保护。此外，为换取首都的蓝天碧水，财政税收本就落后的延庆还关闭了13家带有污染的企业。

树一棵一棵种，荒滩一寸一寸绿化，水源一点一点治理，延庆曾千疮百孔的荒滩变成了绿洲，如今延庆的林木绿化率已达到73%，二级和好于二级的天气在北京市名列前茅，延庆已经成为美丽的森林公园，天然的绿色氧吧。由此收获的是国家生态县、国家园林县城、首批国家能源示范县等等“绿色”称号。

对生态环境近乎苛刻的保护建设同时，延庆绿色产业的发展方兴未艾，新能源环保产业、旅游休闲业、都市型现代农业等异军突起。

依托丰富的风能、太阳能、地热能、生物质能等得天独厚的资源优势，延庆引进了20多家新能源环保企业，成为北京新能源产业蓄势待发的重要一极。比如，由京能集团投资兴建的北京首座150兆瓦风电场，每年可向华北电网输送绿电近2.5亿度;亚洲最大的现代化蛋鸡厂——德青源蛋鸡场，利用鸡粪产生的沼气发电，每年可提供1400万度的绿色电力。2009年6月，“北京市新能源产业基地”正式在八达岭经济开发区挂牌，为新能源环保产业的集聚发展和产业链完善创造了新的空间。

作为北京旅游大县，依托首都国际化大都市特点，利用雄厚的旅游资源，延庆2010年接待旅游人次已经达到了1495万人次，旅游收入实现了18.2亿元，旅游休闲业的竞争

优势已初步显现。

以设施农业、有机循环农业为特征的都市型现代农业，打破了延庆传统的农业发展模式，诞生了归原有机奶等填补国内空白的有机农产品，使得延庆有机农产品在首都中高端农产品市场的占有率显著提升。

生态环境改善和相关产业的发展，擦亮了延庆的“绿色”名片，但要想让闻名而至的企业进得来、留得下、发展好，还需要延庆提供一流的招商软环境。

“只有解决投资商的后顾之忧，投资才能在最短的时间内落地生根，开花结果。”孙文锴要求发改、规划、土地、环保等部门做好与投资商的服务衔接，并把项目落实明确为政府的年度折子工程，明确具体部门负责落实，以促成项目尽快落地开工，以此形成浓厚的“亲商、重商”招商引资氛围。

在“坚持高端一流标准，加大招商引资工作力度”的口号下，延庆各政府部门积极转变机关作风，变被动服务为主动服务，减少办事环节，缩短办事周期，提高办事效率，并在必要时由政府组织现场办公，创建服务投资商的绿色通道。

政府服务的优化有力促进了招商工作的开展，“延庆生态对企业发展有强大的吸引力，延庆服务同样让企业充满感动。”深有感触的刘世华说，“优质服务加深了企业对延庆的认同感，让‘绿色’企业与延庆牵手变得瓜熟蒂落。”

绿色产业向何处去?

当然，在现有基础上实现延庆的跨越发展，并不能完全寄托于承接外部产业的升级转移，还需要借助这一契机完成延庆现有产业的华丽转身，最终实现绿色产业在延庆的高端发展。

“延庆县‘十二五’时期发展的总体目标是建成绿色北京示范区，要在加快绿色产业发展、推广绿色生产生活方式、加强绿色环境建设、共享绿色发展成果上大有作为，这其中很重要的内容就是绿色产业发展的高端示范。”孙文锴认为，现阶段的延庆绿色产业发展正处于升级转型的重要阶段。“延庆要顺利承接来自区域外的产业升级转移，但并不是‘从右手传到左手’那么简单，而是要在一传一接中实现区县自己的产业发展目标。”

实际上，作为北京市的新能源示范区、北京新能源产业基地和国家绿色能源示范县，延庆近几年在风能、生物质能、太阳能等新能源利用方面都做了积极探索，但大多属于示范性项目，其大规模的产业化才刚刚起步。

“接下来，延庆将围绕新能源产业链的完善，重点引进一些诸如装备制造、新材料生产等产业化项目，推动延庆新能源产业向高端化、集约化、集群化发展。比如，京仪集团的3000兆瓦太阳能硅晶装备产业化项目就是延庆现有光伏产业迈向产业化的重要体现。”孙文锴说。

延庆的旅游产业同样面临着全面的升级，延庆的年旅游人次突破了1400万，说明延庆有非常大的消费潜力，但如此大的旅游规模却只有不到20亿元的旅游收入，同时说明延庆现阶段的旅游收入更多的是依赖传统观光，门票经济仍然占有主导地位，实现传统旅游向休闲度假会展深度游的高端升级已经成为发展的必然。

其实，精明的投资商早已嗅出了商机，此次首创集团、金隅集团、首旅集团给环妫河、八达岭、大海坨等景区带来的80亿元投资，也是旨在提升延庆的旅游品质和水平，促进延庆旅游大县到旅游强县的逐步转变。

首农集团在延庆投资建设奶牛、种猪等繁育加工基地，大连万达投资建设有机农业生态园，则是依托延庆都市型现代农业的现有基础，促进一二三产业融合发展，在延庆形成有机农产品生产、加工、销售的完整产业链。

而加大有机循环农业的发展，既可以服务旅游休闲产业发展，又能提高延庆有机农产品的附加值，还能带动延庆农民增收致富。延庆致力于把最高端、最安全的农产品提供给北京市民，此外延庆是国家生态县，有机循环农业的规模化发展还可以更好地保护环境，实现产业发展与环境保护的和谐统一。”孙文锴说。

他强调，构建绿色北京示范区，延庆要为全市探索一条利学发展的新路，而新能源环保产业、旅游休闲产业、有机循环农业都属于延庆绿色产业的发展方向，将会成为绿色北京建设的有力支撑，也将为延庆的绿色北京示范区建设发挥重大的带动作用。

作者：赵方忠

第二篇：我就是王者

17英寸笔记本产品在目前市场上并不少见，不过真正给人留下深刻印象的似乎并不多，华硕是个例外。依靠多年来对中高端玩家的深刻认知，华硕推出的N73和VX7都迅速受到了玩家热捧，而G74S的出现，更有可能助力华硕在17英寸产品线上取得王者地位。

惊艳造型

一流的产品，首先在外观设计上要有足够的冲击力，从华硕之前和兰博基尼合作的VX7中，华硕已然证明自己确是此道高手，G74S的设计同样非常夸张，它沿袭了VX7的成功经验，结合飞机和跑车的设计理念，特别在机身前部边角设计中以隐形战机的双翼作为模仿，凹凸面非常明显。而机身后侧的边角以及后背则像一台顶级时尚跑车的尾部，尤其是后背部的散热设计非常夸张，一来采用双风扇，散热动力非常强，此外由于进行了靠后设计，还可以避免热气倒流回机身内部，同时减小噪音。

当然，由于是17英寸产品，所以整体设计最吸引眼球的还是17.3英寸16.9的LED雾面显示屏，其分辨率高达1920×1080，从实际测试效果来看，该显示屏不仅色彩饱和丰满，漏光控制出色，并且支持120Hz的3D刷新频率，正对中高端3D游戏玩家胃口。

打开笔记本，G74S采用的全金属键盘设计展现在我们面前，超大的2.4mm键距想必对于男性用户更加得心应手，此外，由于键程较短，所以操作反应非常灵敏，及时用键盘操控游戏也未尝不可，当然，键盘背光等细节设计更是让夜猫子们怦然心动。

澎湃动力

作为一款面向中高端玩家的产品，华硕G74S在内部配置上可谓极尽奢华。首先它采用的是SNB架构i7 2630QM四核处理器·其基于32nm制程工艺，主频为2.0GHz，具有完整的6MB的三级缓存，睿频加速最高到2.9GB/Hz，几乎是目前市场上的最高配置。为了让这样一款强劲的CPU发挥效果，G74S索性采用了高达3GB显存的NVIDIA GTX 560M独立显卡，3GB的DDR5高速显存让其秒杀目前主流玩家所能够想到的所有3D游戏，从测试数据上看，G74S在3DMARK11中突破了2000分，实在令人惊叹。

而在其他主要硬件配置上，G74S同样不惜工本。例如它标配了2条4GB DDR3 1333高速内存，使得整机内存高达8GB，这使它足以应付最顶尖的游戏。而标配750GB的西数硬盘，测试中最小传输速度为64.4Mbps，最大传输速度为107.7Mbps，平均传输速度为90.7Mbps，和台式机的7200rpm硬盘基本相当。

由于G74S主要针对中高端游戏玩家，所以我们也特别进行了实际的3D游戏测试。首先我们选用的是《街头霸王4》，在后动1920×1080的高画质分辨率前期下，G74S仍然可以轻松自如的显示流畅逼真的3D效果，而且平均帧数达到59.5fps。此外我们用《魔兽世界》进行了再次测试，结果并未出人意料——其游戏帧数稳定保持在45fps以上，就算我们将游戏特效全开，甚至还开后了全屏闪光效果，也一点都未影响到游戏的流畅性，操作快感非常强烈。

特色设计

对于见多识广的中高端玩家而言，仅仅通过夸张的外观设计和高端硬件设备的堆砌组合，可能在一段时间内足够打动他们，但一旦有更加华丽的产品面世，仍然会让他们瞬间转移阵地。华硕当然深谙这个道理，所以，G74S为了留住玩家，特别进行了许多独特的设计，附送3D眼镜，就是其中非常有效的一招。玩家只需要在系统中轻松设置(在NVIDIA控制面板里找到3D立体视觉，勾起启动3D立体视觉后便可开后)，便可以进入3D的虚拟世界中。我们以《命令与征服：将军》为例，我们默认使用游戏中官方建议的3D参数，但当我们戴上3D眼镜时，还是被眼前的华丽视觉效果惊呆了——不但游戏空间非常立体，而且我们可以360°观看人物的细节设置，哪怕是一草一木这样不起眼的小处，也极其细致，实在让我们在测试时欲罢不能，几次不肯退出游戏。

除了强大的3D体验外，针对挑剔的玩家，华硕在接口设计上考虑也非常充分，以便最好满足用户需要，首先其机身接口全分布在机身的左右两侧，左侧是相对更常见的接口，例如双USB2.0、蓝光DVD光驱、耳机和麦克风等，而右侧则包括了RJ-45、HDMI、VGA、USB2.0、USB3.0和多功能读卡器等，这其中特别值得用户注意的是蓝光DVD光驱和USB3.0两个接口，前者几乎是大屏幕产品的标配，可以提供更加清晰的高清视频画质，而后者则慢慢在高端产品中普及，它比传统USB2.0接口的传输速率高出许多倍，更适合频繁的大体积游戏或文件传输，这对于玩家而言重要性不言而喻。

第三篇：“虚怀若谷”与“王者风范”

【摘 要】早期领导者在推进早期教育专业化进程中发挥着重要作用。领导力是早期教育领导者必备的能力和影响力。早期教育领导者面对不同的幼儿、家庭以及近乎单一角色的女性教师队伍，其工作具有多变性与复杂性。因而，早期教育领导者需要“虚怀若谷”的情怀与“王者风范”的气质，在接纳幼儿、理解家长、支持教师工作的同时，拥有“高屋建瓴”的大视野，不断提升领导力，积极促进早期教育的不断发展，为儿童的发展与教育创造良好的早期教育环境。

【关 键 词】早期教育;领导者;领导力

20世纪90年代，高等教育机构中早期教育师资培训方案逐渐引进了管理、经营和领导等方面的内容，在早期教育专业培训中掀起了一股领导力研究的高潮。拥有卓越领导力的早期领导者在推进早期教育专业化进程中发挥着重要作用。美国管理学家亨利·艾伯斯指出：“领导没有影响力，没有威望，一个组织不论是学校、企业、军队，还是国家就不能生存。”[1]同样，一个早期教育领导者，若没有较强的领导力，就会直接影响早期教育者的工作质量和儿童的发展。领导力是一种影响力，这种影响力是一种可以引导或激发他人向一定方向努力的能力带来的。[2]一名睿智的领导，能够带领一个有竞争力的团队;一个卓越的早期教育领导者，能够培养一批卓越人才。因而，领导力在早期教育中发挥着至关重要的作用。

随着婴幼儿及其家庭对早期教育服务提出了越来越多元化的需求，促使越来越多的早期教育机构应运而生，这就需求具有完美领导力的领导者带领教师队伍满足来自不同方面的需要。早期教育领导者面对的是天真活泼、无拘无束的幼儿，还有不同背景下形形色色的家长以及接近单一角色的女性教师队伍，而导致早期教育与其他领域的不同。因此，更加需要“虚怀若谷”的情怀与“王者风范”的领导气质，以积极促进早期教育的不断发展。

一、“虚怀若谷”的情怀——早期教育领导者的心态

《中国成语大辞典》中“虚怀若谷”是指胸怀谦虚得像山谷一样深广，形容非常虚心。北齐·魏收《枕中篇》：如山之大，无不有也;如谷之虚，无不受也。“虚怀若谷”的情怀，正是早期教育领导者应拥有的心态和领导力的体现。一个卓越的领导者不一定是全能的人，但一定是知人善任的人，同时也是宽以待人的人。

1.“蹲下来”倾听儿童的心声。儿童的发展与教育是早期教育领导者的核心任务。领导者的一切工作，其终极目标是为了儿童更好的发展。教育家蒙台梭利认为，儿童是成人之父，儿童是成人之师。儿童的精神世界是单纯、充满神奇色彩的，是最具创造力的生命个体。“蹲下来”倾听儿童的心声就是关注儿童学习与发展的需要，虚心向儿童学习，这正是一名领导者应拥有的儿童观和工作态度。领导者与儿童之间，不应仅仅由教师来实现二者的沟通，而应在两者之间搭建一个平台，使领导者更好地了解教育对象。领导者不应成为儿童眼中高高在上的权威人物，而应成为其生活中一个愿意倾听心声的成人。关注儿童的内心世界，分享其喜怒哀乐，了解儿童的生活背景和成长经历，为其提供适宜的教育经验和环境。此外，领导者还应率先将特殊需要的儿童纳入到机构中，接纳和支持其健康成长。

2.“坐下来”分享教师的经验。教师是早期教育中的中坚力量，大量的时间是在与儿童相处中度过，拥有丰富的一线教育和管理经验。教师直面儿童，其行为直接影响儿童的发展。而领导者不仅是管理者，更重要的是引领者。“坐下来”分享教师的经验就是领导者应放下身份，与教师平等相处，以互惠为原则，虚心求教、不耻下问，分享教师工作中的点滴体会，这既是领导者的民主管理意识，也正是领导力的一种具体表现。面对教师工作中的失误，能够以宽容态度处理，为教师创建积极融洽的心理氛围;提供与开发有效的沟通渠道;创造友好互助的文化氛围，支持和鼓励每一名教师实现自我价值。

3.“静下来”看待行业竞争。早期教育质量是早期教育机构生存和发展的基础，是其一切社会价值的源泉，是早期教育事业的生命线。早期教育机构是儿童成长的新起点，决定着儿童一生的身心健康和人格健全的发展。面对日趋激烈的社会竞争，早期教育机构的生存状态面临着考验。因此，领导者应拥有虚心和平常心，能够“静下来”正确看待同行的竞争。面对社会上盲目追求“天才儿童”及出现的“小学化”倾向，早期教育领导者应审时度势，虚心求教、坦然面对竞争，坚持正确的儿童观、教育观，严格遵循儿童身心成长发育的内在规律，务必将提高教育质量作为早期教育机构一切工作的核心。[3]同时，领导者必须树立经营意识和品牌意识、把握正确的方向并独具特色，不断提升教师的专业水平，才能立于不败之地。

二、“王者风范”的领导气质——早期教育领导力的核心

“王者风范”，是指一个人是否具备拥有帝王将相般的模范。一名卓越的领导者，必定拥有“王者风范”的领导力。拥有“王者风范”的领导气质是早期教育领导力的核心。言出必行、以德立威是王者风范;远见卓识、敏锐洞察是王者风范;尊重理解、勇于承担也是王者风范。

1. 言出必行，以德立威。信守承诺，以德立威，是领导力的核心素质之一。古人云：言必信，行必果。这是为人处世之道，也是领导者应恪守的原则。一个早期教育领导者代表着一个早期教育机构的形象，领导者的品德影响着整个团队的行为准则。一个领导者应具有良好的道德品质，以人格魅力赢得别人的尊敬和爱戴，这样才能形成强烈的影响力和向心力。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，这一古训告诉领导者若要树立威信，须要拥有为人所信服的能力和品质。不仅要求品德高尚、为人师表、为人和善，同时也要具有良好的专业素养，特别是科研能力。拥有较强科研能力的领导者，拥有科学的思维和创新精神，能够树立科学严谨的教育态度。此外，领导者应遵循职业道德进行管理早期教育机构，让所有教师明确工作原则和价值观，以此帮助他们了解管理政策和管理行为。

2. 远见卓识，敏锐洞察。远见卓识就是要求早期教育领导者拥有远大的眼光和卓越的见解，做一名高瞻远瞩的决策者。一方面能为早期教育机构制定长期的发展规划，以期在竞争中谋求立足之地，达到长期生存的目的;另一方面能从长远的角度满足社会及家长的需要、帮助挖掘儿童的无限潜能，促进其健康、全面的发展。改革是发展的动力，一名卓越的领导者能充分调动一切专业知识技能，强有力地推进团队共同建构的改革和改革方案，勇敢机智地接受来自外部环境的挑战。因此，要树立改革意识、鼓励教师参与改革、抵制改革阻力，在改革中不断谋求长远发展。此外，远见卓识与洞察力两者是紧密联系在一起的，二者相连可以发挥更大的效力。[4]这不仅要求领导者具有了解早期教育动态的敏锐洞察力，而且应具有洞察一切教育机会、捕捉教育生长点的能力。特别对于一些私营早期教育机构，要想竞争中生存必须把握教育的“脉搏”，了解前沿信息，审时度势，力求“人无我有、人有我优、精益求精”。

3. 尊重理解，勇于承担。“爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。”这是一种互惠效应。同样，领导者尊重和理解教师，教师才会同等对待领导者，这是核心领导力中必须具有的态度和处事原则。尊重教师的话语权，理解其教育行为，使教师对自己的角色充满自信和安全感，不仅体现了教师在早期教育中的主体地位，而且营造了良好的工作氛围，形成和谐团队。尊重与理解，还体现在领导者能友好、通情达理、开放，能够愉快的接纳各种关系。“亲其师，信其道”，领导者对教师富有情感的真正关怀，往往比冷淡无情的说服或强制压服更有效。在此基础上，勇于承担更显“王者”的气度和风范。领导者不仅要接受、面对和解决问题，而且要勇于承担问题背后应负有的责任。面对冲突问题，从多自身角度分析原因，运用角色互换的方式体会责任人当时的想法，给予其表达己见的机会;协商并积极解决问题，通过头脑风暴的方法形成多个解决问题的方案。

三、“高屋建瓴”的大视野——早期教育领导力的塑造

无论是“虚怀若谷”的情怀，还是“王者风范”的领导气质，体现的都是领导者必备的卓越领导力。在此基础上还应形成“高屋建瓴”的大视野，进而不断提升领导力、塑造完美领导力。所谓大视野，是对领导者经常观察、眺望和思索的时空范围而言。领导者的视野开阔， 其思维将更深邃、更成熟。[5]

1. 强烈的责任感和使命感。儿童是一个民族、一个国家的未来和希望。儿童的发展与教育直接关系到国家的人才竞争力。早期教育工作者肩负的是历史的重任和使命，领导者更是责任的主要承担者，是不断前行的“领航人”。儿童权利不仅仅是独立的权利，更是关于人类个体生命质量的道德声明。[6]全世界已经有200多个国家和地区签署了联合国儿童权利公约，它为促进儿童权利的早期教育工作者提供了有利工具。因此，领导者应促进和保护儿童的权利，尊重儿童的权利和最大利益。领导者还应热爱祖国、热爱教育事业，具有社会责任意识。与此同时，领导者应对相关的政策、法规，对早期教育事业有深刻的认识;树立正确的教育观，不为一己私利而毁坏儿童的一生。领导者应充分认识到自己的职责与责任，这将对儿童的发展、教师的成长，对早期教育机构的发展起着十分重要的作用。因此，早期教育领导者更应具备强烈的责任感和使命感，用发展的眼光看问题，站在巨人的肩膀上眼界才更宽广。

2. 勇于迎接挑战，不断创新。创新能力是领导者领导力的重要构成要素之一。对领导者而言， 没有创新也许会成功， 却很难跨越顶峰。[7]因此，完美领导力的塑造要求领导者勇于迎接挑战，不断创新。早期教育阶段原本就是一个充满挑战和创新思维的教育阶段，没有固定的教育模式和思维模式。正是因为早期教育具有不确定性，才使其更具有灵活性和多变性。领导者可以通过管理创新、文化创新以及理念上的创新等，成为提高领导者创新力的有效举措，同时也是提升领导力的重要手段。领导者可充分利用媒体资源向公众传播早期教育信息和早期教育机构的理念，进而认同早期教育在国家和社会发展中所扮演的重要角色，最终惠及儿童及其家庭，推动早期教育领域沿着不断提高专业性的道路大踏步前进。[8]与此同时，时代需要创新人才，创新人才的培养依靠创新型教师。领导者应在工作中努力提高教师的创新能力，为其创设良好的精神环境，培养学习型组织，充分挖掘教师的创新潜力，进而形成创新型团队。[9]

3. 将终身学习作为一种行动。领导者终身学习的能力是成功的首要条件，是完美领导力的重要体现。一个不断追求卓越的领导者，必定拥有孜孜不倦的终身学习精神。一个人的体验是有限的，重要的是通过向多数人学习，接受多数人的影响，获得多方面的体验。因此，终身学习是不断积累经验的过程，也是拥有广阔视野的前提。只有领导者树立一种终身学习的信仰，才能带领教师团队不断学习、锐意进取，提高专业化水平，为儿童树立学习的榜样并为其营造良好的学习氛围。此外，领导者要成为教师学习的支持者，肩负起督导的重要职责，掌握成人的学习方式，通过鼓励教师自我完善和批判地思考，促使教师成为更好的学习者。

因为谦卑，所以成功;因为大气，所以卓越;因为境界，所以高远。早期教育领导力，是拥有“虚怀若谷”的处事态度和“王者风范”的领导气质，而两者的完美结合，需要“高屋建瓴”的大视野。

参考文献：

[1]张桂兰.浅谈如何提升园长的非权力性影响力[J].湘潮(理论)，2007，9：87.

[2]向小英.园长领导力的反思与重构[D].上海：华东师范大学，2007：17-18.

[3]文明.我国学前教育发展呼唤幼儿园长观念更新[J].学习月刊，2011，11：20.

[4]董权.伟大是熬出来的——领导力的九项修炼[M].机械工业出版社，2010：59-62.

[5]陈雅芳.试论管理视野中园长的理性思维[J].学前教育研究，2007，2：58.

[6][8]Jillian Rodd 郭良菁等译.早期教育中的领导力[M].上海：华东师范大学出版社，2007：166-167.

[7]陈懿婷.私立幼儿园园长领导力现状分析[D].长春：东北师范大学，2010：26.

[9]中国学前教育研究会.现代教育管理，幼儿园的改革与创新[M].华东师范大学出版社，2006：346-349.

作者：刘妍