冲刺全年目标动员讲话

第一篇：冲刺全年目标动员讲话

完成全年目标任务动员讲话

2013年完成全年——各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、 现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸;二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量;三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务;各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证;各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出;矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用;运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围;科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门;我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。

二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设

企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企

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业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务;第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍;第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。

三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证

下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱;三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。

四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成

工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。

形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空;有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大;有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决;工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。

官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见;有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识;有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强;有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重;机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。

享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。

奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢;有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。

我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题;办好职工群众关注的一件小事;改掉职工群众反感的一个细节;回应职工群众期待的一个诉求;开展一次员工家访活动;接受一次廉政教育;强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动;对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理;宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。

同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

第二篇：在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话

同志们：在全市各项工作进入最后冲刺的关键时刻，市委、市政府召开这次会议，意义十分重大，充分体现了市委、市政府对做好市直部门招商引资工作的高度重视和确保完成全市招商引资任务的坚定决心。刚才，陈兴市长对市直部门招商引资百日竞赛活动作了很好的总结，对全年冲刺工作进行了动员部署;会上，还宣布了对36个完成全年招商引资任务的部门，恢复发放缓发的科级干部省标工资，对4个只完成全年任务50%以下的部门主要负责人宣布离岗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定决心，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全面超额完成全年招商引资任务。最后，我就做好市直部门招商引资冲刺工作，讲两个方面的问题。

一、进一步统一思想，凝心聚力，全力投入招商引资冲刺今年以来，特别是百日会战活动以来，市直部门广大干部职工按照市委、市政府统一部署，精心组织，强力推进，不断兴起招商引资工作新高潮，取得了明显成效。应该说，市直部门招商引资工作总体是好的，但是也必须清醒地看到，市直部门招商引资工作还存在一些问题和不足，主要是思想认识还不够统

一、工作进度还不够平衡、招商引资水平还不够高，等等。因此，在最后的冲刺阶段，各部门必须进一步统一思想，提高认识，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实的措施，向着全年目标任务奋力冲刺。一是要充分认识招商引资工作的严肃性，进一步增强压力感。今年以来，全市经济发展面临前所未有的压力，在盐城市的领先优势受到冲击，出现了与标兵差距拉大、与追兵差距缩小的不利局面，根本原因是我们项目推进不力、发展缺乏后劲。为了做好招商引资工作，市委、市政府态度十分明确，措施动真碰硬，先后通过动员会、推进会、百日会战活动，以及各种严格的督查考核手段，不断加大推进力度，力求在招商引资上实现大突破。今天对部分部门的主要负责人宣布离岗招商，更充分表明了市委、市政府的决心。各部门一定要正确理解市委、市政府的良苦用心，严肃对待招商引资工作，统一思想，鼓劲加压，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引资工作，努力为经济发展贡献力量。二是要充分认识招商引资工作的时效性，进一步增强紧迫感。今年只剩下二十多天时间，做好招商引资冲刺工作，不仅关系到全年任务的全面完成，更关系到明年乃至今后更长时间的经济发展。各部门尤其是没有完成全年任务的部门，必须惜时如金，争分夺秒，决不允许打“退堂鼓”，甚至放弃争取，听天由命。如果那样，就是对全市招商引资和经济发展极不负责任。越是到最后关头，越需要我们增强紧迫感，发扬攻坚克难的精神，奋力拼搏，奋起直追。三是要充分认识招商引资工作的长期性，进一步增强责任感。招商引资，是全市经济发展的重中之重，也是部门发展的重要依托。今天引进的项目，就是明天经济发展的新增长点、财政收入的新增长点，也是干部职工福利待遇的新增长点。因此，经济要发展，就必须抓好招商引资。各部门一定要强化责任意识，以全市发展为己任，视招商引资为份内职责，牢固确立“招商引资无休止”的观念，做到一以贯之，持之以恒地把招商引资推进下去，通过开展一波又一波的招商引资活动，不断推动招商引资工作兴起新的高潮。

二、进一步加强领导，强化保证，全面完成招商引资任务现在已进入最后的冲刺阶段，完成招商引资任务，时间紧迫、任务繁重、压力巨大。各部门一定要高度重视，进一步加强领导，奋力冲刺，确保按时完成任务，为来年招商引资工作开门红打好基础。一是要作为头等大事强力推进。要把招商引资工作作为当前第一位的任务、摆在最突出的位置。一把手要在一线抓。各部门、各单位的一把手要集中时间，带头上阵，驻到招商引资第一线，接触客商、洽谈项目，特别是离岗招商的部门主要负责人，更要投以全部精力和时间，一门心思在外招商，直到完成任务为止。班子成员要合力抓。班子成员除明确一人负责日常工作之外，其他成员都要将主要精力转向招商引资工作，分头发动找信息、轮流带队外出谈项目，保证招商引资的领导力量。专业队伍要全天候抓。专业小分队和招商人员现在必须全面出击，驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不允许回来。干部职工要明确责任抓。要认真对照全年目标任务和时序进度要求，对工作进行再明确、再落实，真正将压力传递到每一个科室、每一个职工，做到定时限、定要求、定质量、定责任，从而进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。二是要作为重中之重严格考核。要严格督促检查。要加大跟踪督查力度，及时掌握各部门招商引资冲刺阶段的资金到位率和项目开工达产的情况。对工作不力和迟迟不动的部门，要及时提请市委、市政府领导对其主要负责人进行谈话诫勉，督促推动。要力求通过强势督查，查出责任，查出干劲，查出进度，促进全年目标任务的顺利完成。要严格考核标准。坚持按照既定标准做好考核工作，对部门和单位申报的项目做好认定工作，引资额的确认也要以资金到帐凭证和现场评估结果为依据，确保将各部门的招商引资实绩考实考准，坚决杜绝弄虚作假。要严格兑现奖惩。年终，根据考核结果，对完成全年招商引资任务且表现突出的，进行表彰奖励;对未完成全年招商引资任务的，将按照有关要求，对单位主要负责人实行离岗或离职招商，并缓发单位全体人员的省标工资，直至完成任务为止。三是要作为重点工作及早谋划。各部门在抓好当前的同时，要把招商引资作为明年的一项重点工作超前考虑、及早谋划，争取来年工作的主动权。要及早研究形势。善于审时度势，注意研究明年宏观政策的动向、国际国内资本的走向，把利用国家宏观政策、遵循资本流动规律与充分发挥自身优势有机结合起来，真正做到抓住机遇，顺势而为，趁势而上，进一步突破招商引资工作。要尽快理清思路。针对市直部门招商引资工作存在的项目质量不高、招商力度不大、招商动力不足等问题，市里已经提出了有关设想，形成了初步思路。市级机关党委、经贸委要根据这一思路，抓紧研究具体的目标任务和措施。各部门也要认真分析各自的优势和不足，尽快理清思路，制定方案，落实措施，保证明年招商引资工作顺利开局。要超前加强联络。元旦、春节马上就要到了，各部门要充分利用老乡、老友、老板等特殊人员回丰休假、探亲的机会，多渠道、全方位、立体式收集信息，主动登门，抢先联系;对外地的一些重要客商，也要利用节日机会，搞一些拜访攻关活动，为明年开展招商引资活动打好感情基础，建好关系网络。同志们，全年招商引资工作已经到了最后冲刺阶段。市委、市政府希望各部门发扬连续作战的精神，树立争先进位的追求，鼓劲加压，强力推进，确保全面完成和超额完成全年目标任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献!

第三篇：宿城政法吹响集结号冲刺全年目标

今年以来，宿城区政法机关充分发挥职能作用，围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，全面推进平安宿城、法治宿城建设和社会管理创新工作，确保了全区社会和谐稳定。11月以来，区委政法委提出集中精力大干60天，全力冲刺全年目标任务，以“三三三”项目为抓手，提前超额完成考核目标任务，为实现年初制定的全省先进，全市领先目标奠定了基础。

“三工程”确保平安建设水平实现大提升

扎实推进基层综治办、警务室建设。按照巩固基础、提升档次的工作思路，坚持条块结合，以块为主，把基层综治办、警务室建设纳入全区重点项目督查考核内容。对基层综治办、警务室建设情况进行全面调查摸底，科学规划，合理布设，根据存在的突出问题，实行分类指导，采取星级评定办法，制定不同类型的建设标准，把建设任务落实分解到各乡镇街道，明确到具体责任单位和责任人，先易后难、逐步推进。按照乡镇街道财政投入为主、区级财政以奖代投的方式，全部落实建设费用。目前全区已建成综治办40个，完成任务98%，建成警务室41个，完成任务100%，大大超过序时进度。全区所有村居配备1名综治专职副主任，2名社会管理专干，2名专职保安，经费由区、乡两级财政负担。继续深化技防入户工程建设。把技防进村入户工程作为2011区政府为民办实事项目，区财政建立50万专项奖励资金。综治部门采取按周上报情况、按季检查通报、全程跟踪督查的方法，强力推进。农村地区重点推广十户联网报警器，在基层警务室安装联网报警终端平台，并与保安联防队伍形成互动，真正实现报警联网、警情联处、警民联动，做到整村推进、村组联网，逐步提升农村科技防范水平。目前新安装5.1万户，入户率达到63.3%，超额完成任务。在城区通过举办咨询活动、散发传单、媒体宣传等多种形式，动员辖区场所行业、金融网点、内部单位、居民群众安装技防报警系统。特别是针对辖区易发案的重点部位、重点区域，综治办牵头公安、工商等部门，召开联席会议，联合推广，深入发动。目前，城区范围共安装自动报警设备1300余套，实现了“安装一户、平安一户”的目标，有力地提升了城区治安防控科技含量。下一步全区将投入180万建立乡际视频监控系统，实现农村主要交通要道技防全覆盖。深入开展矛盾纠纷排查调处活动。以“多元化调解格局、专业化调解队伍、人性化调解方式”为主导，进一步健全大调解工作机制，提升矛盾纠纷化解能力。明确公安、司法、人社、住建、农委、卫生等部门和工会、妇联等组织在多元化纠纷调解工作的目标和任务要求，委托人民调解、委托社会调解、法院诉前调解的主体、流程及对接调处的案件类型，形成了“党委领导、政府支持、多方参与”的多元化矛盾纠纷调解体系。全区所有村居配备2名专职调解员，经费由区、乡镇两级财政各分担50%，并组织对调解人员进行专业化培训，聘请专业律师作为调解委员会咨询组成员，聘请老法官、司法所退休人员作为专职调解员，聘请法律援助、法制宣传等专业人员作为兼职调解员，为化解隐患纠纷提供专业保障。注重对矛盾双方的沟通协调，采取“人性化”的处理方法，深化矛盾调解工作以人为本的工作理念。依托三级综治组织和大调解工作网络，扎实开展社会矛盾纠纷大排查活动。实行滚动排查、分级管控，坚持村(居、基层)每周、乡镇(街道)每半月、区每月排查制度，切实做到矛盾纠纷排查调处工作常态化。并围绕重点人员、重点问题组织开展集中排查，根据党委政府中心工作开展有针对性的专项排查。对重大矛盾纠纷隐患，采取区、乡、村三级责任包保，实行定责任单位、定责任人员、定调结时限，确保每个重大疑难纠纷得到有效化解和稳控。1-9月区、乡镇(街道)两级调处中心共排查矛盾纠纷1592件，同比增3%，调处1589件，调处率99.8%，调处成功数1574件，调处成功率98.8%。

“三重点”确保社会管理创新实现大跨越

健全完善组织网络，确保社会管理创新有序开展。区委专门召开常委会研究社会管理创

新工作，决定区财政安排400余万元，落实创新社会管理工作机构设置、人员配备、经费保障、制度建设等五大类26项工作任务。8月26日，区委、区政府召开全区加强和创新社会管理工作会议，深入贯彻落实全市社会管理创新会议精神，会上，区委、区政府与各单位、各部门签订了加强和创新社会管理工作责任状，下发了《宿城区社会管理创新工作领导小组》、《关于加强和创新社会管理工作的实施意见》、《宿城区社会管理53个项目》等文件。8月底，邀请清华大学崔和平教授，为全区党政领导干部专题授课，并两次组织乡镇街道和区直部门主要领导走进北京大学，举办党政领导干部公共管理高研班。区委、区政府专门设立社会管理创新工作领导小组办公室，设在区委政法委，明确为常设正科级单位，核定专项编制6人。16个乡镇(街道)全部配齐政法委书记。推行“一警五员”模式，促进基层治安管理创新。为充分发挥与调动基层组织参与基层治安管理，以现有基层布局为基本框架，依据服务管理半径，将相对独立的居民小区、商业集中区、老居民区、企事业单位、学校等划分为单元板块，实行划片切块、责任包干，探索建立“一警五员”工作机制，即建立以驻片指导员为主要责任人，基层民警、流动人口协管员、矛盾纠纷调解员、城管队员(工商管理员)、居委会联络员积极参与的板块责任体系，将基层服务管理职能向最底层延伸。采取先期试点、示范带动、全面推广的形式，通过调查摸底、选点培育、示范推广、督查指导、评比验收五个阶段，强力推进“一警五员”板块化服务管理工作扎实开展。制定“一警五员”板块化管理工作职责，进一步明确工作责任，切实发挥其服务管理职能。加大对每个单元板块的督查考核，由区综治部门联合公安、住建、计生、城管、街道(乡镇)等单位和部门，采取分档考评办法，定期对单元板块服务管理工作进行量化考核评比。目前已在城区20个基层建立了45个“一警五员”单元板块，板块化基层管理效果已初步显现。开发“宿迁生活网”，促进流动人口管理创新。充分利用互联网的特点和优势，研发出租房屋网上报备平台—“宿迁生活网”，重点开发运用房屋出租主动报备模块、日常交易模块、法规宣传模块等，居民或中介公司可随时通过网站进行网上报备、出租交易等。信息进网进库，系统进行自动分析与处理，并通过外网与内网交换，进入内网数据库，随时提供查询比对，保障基层民警及时掌握辖区流动人口变动情况，有效破解了流动人口服务管理中的诸多难题。在城市基层和内部单位建立50个流动人口服务管理工作站，按比例配齐流动人口协管员，配备电脑、数码相机、电话打印机等必备办公条件，确保流动人口信息社会化采集工作落实到位。

“三创新”确保法治宿城建设实现大突破

开展三述三评活动。为了确保法治建设工作取得明显成效，在全区区直各部门、各乡镇街道全面推行了“三述三评”制度，每半年开展一次。“三述”即述职、述廉、述法;“三评”即分管法治领导述评、区领导点评、群众测评。并将法治创建进展情况进行公示，接受广大群众评判和社会各界监督，肯定成绩，评出不足。这样不但提高了法治建设的透明度，也使得人民群众参与到法治建设中来。在提高了人民群众主人翁意识的同时，也发现了法治建设中的薄弱环节，收到了许多法治建设“金点子”，提高了法治建设的总体水平。开展“户户联”活动。相对于城区，农村村落较为散乱，人员流动性较大，普法常常无法做到常态。但是，广大的农村群众又迫切需要通过学习法律知识来维护自己的权益，提高自己的素质。针对这种实际情况，宿城区因地制宜，在农户中开展了适合农村群众的学法用法“户户联”活动。即按照农户自然居住位置，以村为单位，在农户中选择具有较高威信、具备一定法律知识或文化水平较高、能够积极支持村支“两委”工作，且家庭经济条件较好的农户，作为学法守法中心户。在他们家中分别建立学法用法活动室，室内设有法律书籍和相关报刊杂志、有电教设备和光盘，吸引和带动周围邻里群众前来学习法律知识，探讨创业致富思路。目前，全区已建立2300多户农村学法用法中心户，不仅满足了群众的学法诉求，而且有效地促进和谐新农村建设。建立监督员制度。区依法治区领导小组在全区聘请了20名人大代表、政协委员、私营业主、人民教师、老干部等不同类型人员代表，作为全区依法治区工作监督员，建立了

各项制度，明确了权利和义务，定期不定期监督法治创建工作进展，评判法治建设实效，推动全区法治建设工作各项工作任务落到实处，不断向纵深发展。

第四篇：坚定信心 狠抓落实 全力冲刺全年外资工作目标任务

决战当前 决胜全年

全力冲刺全年外资工作目标任务

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委、县政府在这里召开“大干四季度，冲刺总目标”动员大会，我们XXX决心以今天的会议为新起点、新契机，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实本次会议精神，大力发扬勇挑重担、越是困难越向前的革命精神，勇于突破常规，以速度换效率，以力度换进度，确保按时完成全年外资目标任务。重点做好以下三个方面工作：

一要充分“醒脑”，认清形势。决战当前，决胜全年，必须把握形势，当前外资工作形势是逼人的!今年1-9月份我县实际到账外资xxx万美元，完成目标任务xx%，低于序时进度x个百分点，暂列全市第x名!但排名是动态的，变化的，不管哪个县区只要有一笔外资一到帐，排名立马重新洗牌!而且我县没有多少后备存量外资，有几个新项目但何时落地并实现外资到帐还面临着种种困难，面对如此诸多不利的严峻形势，我们决不能糊涂，保持清醒头脑，奋发有为，决战当前。唯有破釜沉舟，才有可能百二秦关终属楚!

二要全力“攻重”，强化措施。

一是及时做好项目跟踪服务。紧紧抓住目前我县已有的意向项目，积极做好xxx、xxx、xxx、xxx和xxx项目的跟踪与服务，注意信息收集，及时抓好在手意向项目，做好相关帮办服务，努力使意向项目变为签约项目，签约项目变为注册项目，注册项目变为落地项目，并促进落地项目尽快到账。

二是不断提升外资服务水平。凡新上外资项目，无论大小我局都将指定专人负责全程代办，对于重点投资项目我局也将提供全程代办服务。我们将以提升执行力为主线，以服务园区、服务企业为重点，通过零距离、零障碍、零缺陷服务，加快外资项目签约、审核、注册和到账速度。在项目建设过程中，我局将指定一名副局长全程跟踪，为投资者提供个性化服务，深入项目一线，现场为企业解决难题，确保新上项目建设有序进行，尽早实现投产达效。

三是积极培育新的增长点。我们牢固树立招大引强的工作理念，不因宏观形势严峻而松懈，不因政策层面调整而变化，一刻不松咬定目标，一刻不松紧盯项目，一刻不松营造氛围，加大外资招引力度，充分调动相关职能部门及xx、街道、和各类园区的招商引资积极性与主动性，发挥各类园区建设优势，在纺织服装、电子器件等传统吸纳外商投资领域基础上，培育能源、金融、电子商务、文化创意、旅游休闲等新的外资增长点，通过一二三产联动、信息互动、县乡联动，以民引外，以外引外，争取吸引更多的外资项目落户我县，培育外资新的增长热点。

三要机制“倒逼”，全力冲刺。面对任务缺口，坚持倒排进度，挂图作战，时不我待，分秒必争，集中一切力量，排除一切干扰，抢时间，抓进度，务求高效推进。坚持层层传递压力，做到每项工作有人管，每个项目有人问，每个环节有人抓，形成层层有目标，个个人有责任，人人有压力。同时坚持严格考核，重奖重罚，通过赏罚分明强力推进!真正做到团结紧张，严肃活泼，多快好实地抓好外资工作，确保“大干第四季度，冲刺全年目标”任务全面实现。

各位领导，同志们：我们坚信，有县委、县政府的坚强领导，通过大家的共同努力，我们一定能顺利完成全年外资工作任务，为泗阳经济发展做出更大的贡献!

我的发言完了，谢谢大家!

第五篇：决战全年任务动员大会上的讲话

同志们:

今天的会议,是在集团公司上下深入开展“两学一保”活动,全面冲刺四季度的关键时刻，召开的一次大型工作会议。会议的主题是：进一步贯彻落实xx董事长“9·25”讲话精神，对四季度重点工作进行动员和部署，进一步统一思想认识，以更加细致严密的措施、不折不扣的工作落实、敢打必胜的信心决心，决战四季度，确保圆满完成全年各项任务。

今年前9个月，在xx的正确领导和大力支持下，集团公司上下共同努力，顽强拼搏，克服了市场下滑、山西煤矿停产整顿压力，按时间进度实现了各项指标的超额完成。

9月25日,xx董事长在调研时明确指出：不论哪个子公司，与集团公司在职代会上签订的责任状，一律目标不变，任务不减，指标不调。对xx集团来讲，完成全年任务的压力很大。正是基于这种情况，我们才决定召开今天的会议，以便让大家更清楚企业当前面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心，团结一致，决战四季度，确保完成全年任务指标。

经集团公司认真研究，确定决战四季度的重要指标是： 集团公司xx产量20万吨，营业收入6.2亿元，利润1220万元。确保全年超额完成煤炭产量100万吨，营业收入25亿元，利润5000万元。 企业杜绝重伤以上人身事故和重大非伤亡事故;地面生产单位杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，千人负伤率低于3。

另外,各生产经营单位的货款回收率必须达到95%以上。

以上这些任务指标，是经过仔细分析、认真测算确定的，具有可行性、强制性和权威性，各单位要不讲条件，不讲困难，不折不扣的保证完成。

为全面打赢四季度攻坚战，对后三个月要抓的几项主要工作，提出以下几点要求：

一、抓安全稳定工作，创造良好的发展环境

我们大家一定要站在讲政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和稳定工作，真正做到严防死守，万无一失。在安全生产上，以“一通三防”、防治水和重大危险源管理为重点，严格按规定提取、使用安全费用，按规定使用好安全改造国补资金，做到专款专用。全面落实安全生产责任，严格安全风险抵押考核,将责任逐级传递到各个环节、各个岗位和每一名职工。狠抓领导干部值班、带班制度，深入开展“冬季四防”工作，加大隐患排查力度，强化安全责任追究，坚决杜绝各类事故发生，确保连续实现第九个安全年。在信访稳定上，要认清当前形势，增强做好信访稳定工作的责任感和紧迫感，切实把维护职工利益作为信访工作的出发点和落脚点;着力抓好源头预防，对重要政策的出台和调整，要实施稳定风险评估，保证科学决策、民主决策，消除信访问题根源;着力抓好矛盾隐患排查工作，建立信访隐患排查网络体系，畅通信访渠道，及时全面掌握职工的思想动态，将各类矛盾隐患化解在萌芽状态;严格落实包保责任，对越级上访、缠访、闹访等事件，按照信访政策依法处置，切实维护企业改革发展稳定大局，为党的十八大胜利召开创造良好的政治环境。

二、抓生产经营工作，坚决完成全年各项工作任务 决战四季度的任务目标已经明确，这些指标是指令性的，要想方设法，全力以赴，保证全面完成。

一要强化目标管理。各单位要将整体指标细化分解到区队、车间、班组，将季度任务指标分解到每月、每周、每天，确保纵向到底、横向到边。加强日常调度管理，当天完不成生产任务的单位，要向集团公司调度中心汇报原因，制定弥补措施;一周完不成生产任务的，要向集团公司呈报书面分析材料;连续两周完不成生产任务的，主管领导要到集团公司专题汇报责任及原因;一个月完不成生产任务的，单位主要领导要在调度会上做检查;季度末完不成生产任务的，那就得有说法。我记得，在年初职代会上我讲过，对全年完不成经营目标的单位，领导班子集体辞职。今天再次提醒大家，年终业绩考核时这项纪律要严格执行。同时，四季度的指标完成情况，也将作为考核的一个重要内容。

二要加强生产管理。抓住四季度煤炭库存开始回落，煤炭价格有所回升的有利时机，精心组织煤炭生产，实现增产增收。各非煤生产单位，也要结合自身实际，组织开展各种形式的劳动竞赛，鼓舞信心，增强斗志，确保超额完成本单位生产任务。

三要加强质量管理。根据市场变化，及时调整产品结构，以适销对路的产品开拓新市场，稳定老用户。严格质量管理和控制，坚持以高质量的产品取得用户的信任和青睐，以完善的售后服务树立市场信誉和地位，以优良的产品质量来促进销售工作。进一步完善煤质管理办法，坚持从源头抓起，加强采掘头面煤质考核。

四要加强成本管理。《关于加强四季度成本费用控制的决定》已经下发，集团公司上下要严格执行《决定》的有关规定，严格控制差旅费、招待费、办公费等非生产性支出。公司机关及各单位坚决杜绝互相宴请;机关人员下基层检查指导工作，一律吃工作餐，不上烟酒;来客招待一律安排在内部酒店或食堂，确需外部招待的，须经办公室统一安排，单位一把手批准。因公出差，省内的经主管领导和总经理批准，省外的必须经董事长批准。集团公司网络办公系统已基本完善，要尽快实现机关及基层单位无纸化办公，严格控制办公费用支出。招待费、差旅费、办公费这三项费用，集团公司早已有文件规定，要求公司机关及所有单位严格按文件规定的标准和内容执行，违反标准和内容的单位和个人，办公室和财务部要严格把关，一律不予报销。通过以上措施，使集团公司的“三项费用”在前三季度的基础上再下降10%以上。加强材料费和外包工程费用的管理，这两项费用必须通过招、议标的方式进货和选定队伍，杜绝随意采购和随意选定队伍。大搞修旧利废和回收复用活动，减少材料费支出，要逐步实行材料定额管理和严格的奖惩制度，外包工程遇条件变化调整价格，要严格履行由纪检监察部门参加的修订程序，公开、透明进行。加强人力资源成本控制，各单位要严格定岗定编，杜绝超定岗定编用人用工。建立严格的工资、奖励分配机制，工资、奖励要与绩效紧密挂钩，奖勤罚懒，调动各级积极性，控制人力资源成本费用的支出。公司机关及所有单位都要树立“过紧日子”的思想，开展增收节支、节能降耗活动，严格控制电费、水费、采暖费及其它非生产性开支。集团公司要求公司机关及所有单位除财务费用以外的成本费用，在前三季度的基础上总体再下降5%以上。通过降低成本，保证全年利润指标的实现。

五要加强销售管理。各单位要将产品销售总量、价格和货款回收率这三项指标分解落实到有关部门和个人，制定严格的激励政策，加大奖惩力度，对完成任务的重奖，完不成任务的重罚，激发广大销售人员的积极性和主动性，推动生产和销售实现有效衔接。各单位要认真跟踪、研究、分析市场变化趋势，适时调整产品结构、品种和价格，适应市场的变化，将产品卖出去，货款收回来，实现顺畅运营。特别要加大货款回收力度，各单位应收账款要进行分类管理和监督，落实清欠责任，确保不出现新增欠款，旧欠要有计划的逐步收回，必要时运用法律手段维护企业的合法权益，保证资金链的安全。 同志们，决战四季度的目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。让我们进一步增强紧迫感、责任感和使命感，集中精力、攻坚克难，瞄准目标、狠抓落实，为坚决打赢四季度攻坚战，顺利实现全年任务目标再作新贡献、再有新作为!

谢谢大家!