企业家先进事迹材料

第一篇：企业家先进事迹材料

企业家先进事迹材料

××*，男，现年40岁，中专文化，中共党员，是××*村人。现任××*县××有限公司董事长。××*是一个普通的劳动者，也是一个优秀的企业家，又是一个杰出的农村基层干部.

一、诚信守法办企业

××*是个精明强干极富梦想的人。从1993年开始办企业至今，曾任也经历过挫折与失败，但他并未灰心，靠着坚强的毅力，总结经验，吸取教训，一步步走向成功，企业越办越大，凭的就是诚信和守法。他所办的企业，首先是取得国家许可，办全企业各种证照;其次是依法经营，交纳应缴的各种税费;第三是实施节能减排，技术革新改革，利用环境保护;第四是加大安全投入，消除一切安全隐患。他经常倡导“要想把企业办好不仅不能违法，还必须讲诚信。”因此在本企业的产品质量上和各客户之间的经济往来上都十分讲诚信，使企业越做越大。在企业内部，不断改善工人的劳动条件，通过投入使企业走上自动机半自动化，减轻劳动强度，增中员工工资，提高福利待遇。先后投资80余万元进行文秘杂烩网绿化、硬化、美化、亮化，使员工有一个较好的工作、生活环境。他还有一点与众不同的是从无贷款和欠帐，只靠自己的实力逐步发展扩大企业规模。也因此使他美名远扬。

二、无私奉献报社会，显党本色乐助人

××*办企业致了富，但他始终没有忘记共产党员的本色。他恪守孝道，奉献社会，善待邻里和员工，以实际行动践行“三个代表”重要思想。他说：“解决贫困问题和山区人民就医、上学不能单靠政府，需要全社会的参与，这也是先富起来人和党员义不容辞的责任”，他用无数捐赠的实事兑现了他的诺言。XX年7月2日向河津市身患顽疾的小博文捐款5万元;又向××*县身患重病的小姑娘资助3万元;在此之前在垣曲县还资助一个贫困家庭的学生上大学。XX年本村修路捐款30万元;2XX年向下化中学捐款8万元;XX年为××*县堆云洞革命传统基地捐款10万元;XX年向中国青少年基金会捐款10万元;XX年给本村盖希望小学捐款65万元;盖文化中心捐款10万元;XX年为解决埝掌镇山区学生上学问题捐款100万元，在枣庙村盖起高标准寄宿制希望小学;捐款30万元为埝掌山区人民硬化了急弯陡坡道路。××*自办企业以来不仅每年捐款山区教育、修路、文化等公益事业，还在本村坚持每年过春节发给60岁以上老人每人200元，50岁至60岁的老人和全体党员每人100元。累计共为公益事业捐款和赞助贫困家庭总计达400万元以上。因此，他先后被选为运城市第二民人大代表、河津市政协委员、××*县工商联副会长。并多次荣获省、地、县三级捐资助教先进个人、模范党员、优秀党支部书记等荣誉称号。

三、改变面貌抓调产，文明建设育新人

××*是一个普通的劳动者，也是一个优秀的企业家，又是一个杰出的农村基层干部。他在外面发展企业的同时，又担任了本村党支部书记，针对本地山高气候寒，土地较少，种植单一的实际。通过参观考察掌握信息资料的基础上，进行产业结构调整。在他的带动下鼓励一部分有能力、有知识、有资金的能人办起企业，形成冶煤、炼铁、运输、饮服服务、修理、加工等产业链条。对于多数农民采取粮、油、果、菜、林木、务工等增加收入。陈家岭几年来共栽植花椒300余亩，发展用材林150亩，种植药材200余亩，在各企业务工500余人，使多数家庭走上富裕之路。农民富裕后如何建设新农村，如何教育农民，提高素质，又成了他考虑的问题。他开始新农村整体规划，村容整治。对村民盖新房统一标准，电网、通路、灶台、厕所进行四改。对一时盖不起的户进行清垃圾、清粪堆、清路障、清柴堆四清。在村内建起文化室、宣传墙、篮球场，业务文艺宣传队。在党员中实行联户责任制。在企业经营中，实行诚信经营评比，开展十星文明户竞赛活动。村里红白喜事，坚持易风易俗，反对大操大办，并经常开展科普知识竞赛活动，根据名次给予奖励和表彰。因此陈家岭村已掀起你争我赶争文明的良好氛围，农村面貌向着小康迈进，××*同志在成绩面前不自满，在繁忙的工作之余，坚持刻苦学习，不断提高自身素质，目前他正在攻读大学本科函数课程。可以预见，他的人生道路会越走越辉煌，他的企业会越办越大，他的声誉会越传越远。

第二篇：女企业家先进事迹材料

文章标题：女企业家先进事迹材料

***，女，1967年11月出生，中专文化，1988年7月加入中国共产党，现任广德新丰丝织有限公司绸厂厂长、党支部书记。

***同志作为广德著名女企业家，原县政协委员，先后担任过原丝织一厂、丝织三厂厂长、书记，在创业和壮大丝绸企业的过程中，为四合乡的特色工业经济作出了显著的贡献，为广德财

税的增长，为当地社会文明进步作出了不懈的努力，她致富始终不忘党，在四合乡率先第一家成立了企业党支部，不断创新企业党建工作思路，广泛发挥党组织在非公经济发展中的领导核心作用，紧紧依靠广大党员，广泛调动他们的积极性，群策群力谋划发展，把10年前一个不足20人的小作坊办成了一个拥有员工300余人，年产值近千万元的规模企业。该新丰公司是全县为数不多的自营出口企业，今年又在县里关怀下申报了市级龙头企业。***同志之所以有今天的成功，关键是她对党的坚定信念，她早在乡办丝织一厂做工人时就向党组织递交了入党申请书，尽管后来原丝织一厂因体制等问题倒闭，但***同志对党的热爱和对渴望迈入党的大门的信念不放，终于在企业改制过程中光荣加入中国共产党。她在创办新丰公司的过程中，带头认真贯彻党对经济工作的各项方针，严格主动履行企业对国家的应尽义务，使该公司不断壮大。由于坚持党的领导不放松，使企业人心思进，管理有序，效益倍增。

***同志一手抓管理，一手抓党建，“两手同时硬”，既产生了良好的经济效益，又产生了良好的社会效益。她多次被选为党代表、人大代表、政协委员，多年来为支持乡、村公益事业投入十几万元，为支持困难群体增收，优先招录他们的子女到公司上班。多年来她维护大局不动摇，凡是当地党组织交办的有益于老百姓的事她都不折不扣地完成。县、乡两级党组织组织的活动，只要需要她都主动参加，在全县开展的第二批保持共产党员先进性教育活动中，尽管新丰公司的经营生产任务很重，但***同志仍以极高的政治热情，按照县乡先教办的统一布置，采取灵活的形式组织支部党员足额完成了学习任务，同时结合企业和工人党员的实际，认真开展征求意见，党性剖析和整改工作，她带头完成了3万余字的读书笔记和党性分析材料，心得文章。在整改活动中，她动真格、动真情，针对党员对企业生产经营中提出的问题进行逐条整改。该支部先教活动资料齐全，归档及时完整，得到县、乡督导组的一致肯定。

该同志96年获全国优秀乡镇青年企业家称号，同年获全市“百名优秀青年”称号，2004年至2005年被授予“宣城市巾帼科技示范户”和本县“巾帼创业先进个人”光荣称号。

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第三篇：企业先进事迹材料

事迹材料

中国水电四局第五分局向家坝工程项目部金结加工厂是我项目部一个具有多年金属结构安装，以及各种管道安装为主的综合性二级单位。它所属车间(金结制安车间)主要负责我标段金属结构制作以及金属结构安装等重要任务。该厂以“质量第一，企业至上，优质服务，信守合同”为宗旨，为项目部树立了良好的社会形象。

金结制安车间共有员工32人，全车间共有三个班组，主要班组有：制作班、水机班，安装班。这是一只活跃在第一战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。自向家坝金结加工厂建厂以来，始终把“先进车间”作为这个集体的共同目标而奋斗，以凝聚团队、团结职工的有效形式，安全生产的的工作特点，以倡导职业文明为核心，“科学管理，规范操作，追求卓越，再创精品”为目标，“立足本职、敬业守信”的工作理念，圆满完成了多年来上级下达的各项生产与非生产任务。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。金结车间所有班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在车间主任的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班组长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

向家坝水电站左岸厂房坝段布置安装有四台机组，从右至左依次编号5#～8#机组，每台机组为单进水口，压力钢管主要包括方变圆渐变段、上弯段、斜直段、下弯段及下平段，引水钢管沿中心线全长145.723m，引水钢管单节制造验收合格后，视工地安装情况，部分管节根据引水钢管吊装单元划分及安装顺序按每2节在焊接车间摞节平台摞节组装焊接成一个吊装单元。坝后厂房引水钢管采用坝后钢衬钢筋混凝土背管形式，引水钢管末端、厂房上游边墙处设置1伸缩节。钢管轴线长度为23.7m，单条钢管下平段与穿墙管总重约376.815t(不包含内支撑)，四台机共40管节，总重约1507.26t。

今年以来，随着向家坝工程生产步伐不断加快，加工厂金结制安车间从强化基础管理工作入手，以提高制安综合效率、实现压力钢管制作安装样板工程目标，积极探索加强管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。2011年，5#～8#机组坝后厂房压力钢管制作验收完成181个管节，共计4586.155t;钢管安装验收完成209个管节，共计5224.584t。截至2011年底压力钢管制安共计完成394个单元的验收，制作安装全部完成。验收合格率100%，优良率100%。安全管理方面全年实现了无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故的良好成绩;通过严格的质量管理，车间顺利的完成了项目部交给的各项生产任务，质量指标也达到了规定要求。

在日常工作中，各位同志兢兢业业，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的安装方法。对质量安全隐患要做到早发现早预防。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的安装优化方案，并进行了多次论证，将技术风险降至最低。与此同时，我们加强对安装队伍的专业化管理，不断修订和完善管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强检验与验收制度。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。金结车间员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日安装工程进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来金结车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。 两年来，金结车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

在过去的这几年里，该车间班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习与公司组织的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全公司职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上新台阶。

第四篇：民营企业家王艳民同志先进事迹材料

王艳民，男，汉族，现年25岁，现任武川县晨光矿业有限公司总经理。其在领导企业成长和创业中所表现出来的勤劳吃苦、坚韧能干、廉洁无私和突出业绩，成为武川民营因企业家中的佼佼者;他不仅能干事、会挣钱，而且在其他方面也十分优秀，显示了一位优秀青年企业家的风采。

——勤劳奋发，坚忍不拔，以创业和冒险精神，带动企业发展壮大。

从16岁开始，王艳民在家乡河北唐山以小商品加工作坊起家，克服资金少、缺技术、销路窄等难题，经过艰苦拼搏，取得了成功，积累了一定资金和经验。为了寻求更大发展，2007年王艳民只身来到内蒙古武川县，经多方考察，投资2000余万元，接手收购一家因经营不善已濒临倒闭的铁矿企业，冒着巨大的市场风险，从此开始了艰难的创业。

为了规范企业发展，使企业发展步入良性循环的轨道，王艳民对原有企业生产设施设备进行改扩建，同时注册了“武川县晨光矿业有限公司”。凭着敢闯敢干的闯劲和吃大苦、流大汗的干劲，硬是让一个烂摊子变了样。公司当年改扩建投产就取得了销售收入1200万元的业绩。到2008年底以后，企业年均销售收入达到1800万元，员工人数达到220人，晨光矿业公司实现了飞跃，成为武川县发展较快、创收较大的私营企业。

——淳朴厚道、诚信正直，以亲民爱民作为赢得互信和支持。

办厂初期，作为矿山企业受矿源、和当地村民关系以及劳动力影响很大，在市场竞争中如何搞好与当地关系并将企业做大做强，成为摆在年仅22岁的王艳民面前的一道严峻课题。通过对当地矿山企业的调查，他认定了诚信、亲民是他的企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”作为办厂的宗旨，不当阔老、不做奸商，以淳朴厚道、诚信正直的品行与人打交道。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索矿山产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系当地政府和村民，并与当地政府和村民建立了互信合作关系，并从企业经营费用中拿出足够资金补偿当地农民，同时雇佣当地农民当工人，从来不拖不欠，谁家有急事总是派车派人帮助解决。当然，王艳民的企业也得到了当地政府和村民的理解与支持，从未发生民企矛盾影响正常生产。正是这种“诚信、亲民”作风，使企业从一起步便与当地建立了互信互利的合作关系，既维护了当地农户的利益，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”已经成为晨光公司独具特色的经营风格和企业文化。

——扶危助困、担当责任，彰显赤子情怀 王艳民积极投身社会公益事业，带头做好事、善事，博得了社会的广泛赞誉。“吃水不忘挖井人”。是武川这片热土给了他创业的机会，作为武川的一份子，他也愿意为第二家乡贡献自己微薄之力。几年来，晨光公司先后为西乌兰不浪镇中心幼儿园、西乌兰不浪镇学校和当地贫困大学生、青海玉树地震慷慨捐资共计10多万元，受到武川县委统战部、工商联、武川红十字会、总工会的表彰奖励;在维护当地社会治安和社会和谐方面，王艳民也做了表帅，在企业安全生产、劳动用工方面从未发生恶性事件。与地方各方面关系相处的也十分融洽和谐，多年来未发生因企地矛盾的引发的上访案件，被西乌兰不浪镇派出所授予“警民共建优秀企业称号”。王艳民始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，王艳民一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。

——富而思源，回报社会，在个人事业得到发展的同时不忘回报社会，积极为本地的经济建设做出自已贡献。在搞好经营多创利润的同时，王艳民十分注重非公党建工作，在企业建立了党支部，开展党的各项组织活动，延伸了党的基层阵地，奠定了企业科学发展的基石，坚定了企业员工信念，提升了员工生产积极性，促进了企业效益的提高。近年来，由于他所领导的企业经济成效明显，社会贡献突出，先后被武川县委、武川县人民政府评为“2005年经济发展突出贡献奖”、“2007年全县劳动和社会保障购置先进集体”，“五个好党支部”，“2008年经济发展突出贡献奖”，等荣誉。几年来，王艳民精心呵护着他钟爱的企业，一步一个坚实的脚印前进着。凭着一颗回报社会、奉献社会、创造未来的心，在平凡的事业中创下了诸多效益，实现着他人生梦想。几年来，销售收入达1亿元，纳税500万元。王艳民同志认真贯彻落实科学发展观，不断完善企业管理制度，坚持“以人为本、以诚立信”的企业理念。克服重重困难，在危急和逆境中勇敢面对，大胆进行科技创新，使得企业一步步稳固，不断增强企业的抗风险能力。

他热心于公益事业，不计个人报酬、不图回报、不图索取、自愿为社会和他人提供便利和帮助，是一个致富不忘回报社会、努力实现梦想、追求远大目标的人。

第五篇：民营企业家王国庆先进事迹材料

王国庆，男，汉族，现年39岁，现担任民乐县庆丰农业科技发展有限公司总经理。1976年出生于甘肃省张掖市民乐县的一个偏远山村，自1997年起步入社会轨道。一身稚气的他在建筑业留下了自己的足迹。只因生活贫穷他始终明白一个道理，那就是只有通过自己的刻苦和努力才能摆脱贫苦的生活。

1997年，农民工是他的一个身影，从最苦最累的小工开始，从最基础的土建起步。在工作中始终保持着饱满的热情，只要是工地有活，不管刮风下雨都能看见他奋斗的身影。在建筑工地受到领导和同事的一致好评，也逐渐让他负责一些技术工作，每天除了正常的工地工作外，还让他负责一些工地技术、资料等工作，晚上利用业余时间不断的补充自己，通过学习能熟练掌握CAD、WORD等办公软件，看图纸，算工程量，施工图纸每天都翻好几遍，经常抱着图纸找领导请教问题，平常也向项目部的老同志请教施工管理经验，与施工队探讨更加合理的施工方法，工作以来曾在公司担任技术员、施工员、副项目经理。在2011年他独立完成了滨河园10000多平米住宅楼建设项目，为此公司领导给了很大的评价和信任，在公司成立甘肃福达建筑工程有限公司第十一项时担任项目经理，从此开始了自己的创业路。

他信守承诺。担任项目经理以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽

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共 1 页 办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验的他，发现不懂得问题，积极向老前辈学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外他十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及 配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在四年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现

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共 2 页 场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

他有过风餐露宿的经历，也曾经有一个梦想，那就是给打拼的兄弟们一处好的住宿，能够让兄弟们吃到丰盛的晚餐。为此他努力了，“勤奋好学，不断创新，勇于担当”是他给全体员工的印象，两年来在主管领导的关怀和帮助下，已经逐步成长为项目部的中坚力量。得到了项目部领导的重视。 在2012年国家支持土地流转时他抓住机遇成立了国庆种植合作社担任法人。

在竟争如此激烈和十分残酷的社会中，他深知不进则退的道理，每天学习一点点、进步一点点，改变一点点，否则就会被淘汰。只有比别人先起步，比别人多付出，才能有立足之地。给自己设定目标，而目标正是行动的方向和驱动力，只有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的进步也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的人。 2013年6月通过自己独特设计，成功招标民乐生态工业园区广场入口建设的项目，2014年承建民乐生态工业园区经三路。这一切对于他来说，才仅仅只是一个开始。

2015年他用自己独特的思维和理念打破传统，新办实业，成立了民乐县庆丰农业科技发展有限公司。积极谋求企业发展，，力求最好，与其员工团结合作，密切配合，亲力亲为。有决策和驾驭的能力。

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共 3 页 创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性。他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

推行精细化管理，狠抓产品质量和成本，他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第

一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第

一、工作中贯彻质量第

一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善

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共 4 页 材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场，针对公司现有存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖。

在带领新人方面，也做的非常到位,对他们耐心的辅导,教导新员工要先做人，后做事，在工作中一定要重视安全，把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。

民乐县庆丰农业科技发展有限公司占地面积53502.48㎡， 公司一期项目总投资3000万元，农用地膜生产设备(4台)，其中：固定资产投资1600万元，铺底流动资金1400万元;设备及厂房、办公区、生活区、硬化、亮化工程，总投资金额1600万元。该项目建成投产后可年产地膜4000吨，实现年产值5000多万元，实现利税600万元。同时解决20多人的就业问题。二期项目计划新建大棚膜生产线1条，总投资1800万元。该建成后可年产大棚膜6000吨，实现年产值8400多万元，实现利税900万元。同时可解决26人的就业问题。随着两期项目的先后建成，具有良好的经济效益和社会效益。

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共 5 页 用知识指导实践，持续改进、不断创新。是他人生的座右铭。从一无所有到独创企业所攻关的一个个足迹，更加证实了这点。在以后的工作和生活中，相信他会更加努力，在工作中不断的锻炼自己，使自己得到全面的提升，做一名更加优秀的企业家。

2015.10.01

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