办公室主任开会发言稿

发言，是将需要陈述的内容整理成有条理的书面材料。发言材料的客观性、严谨性、科学性，应引起我们的高度重视。那么，如何才能写好一份发言呢？下面是小编为大家整理的《办公室主任开会发言稿》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：办公室主任开会发言稿

办公室英语通知开会

情景对话

A: How was your trip(旅行), sir?

B: It was good. Did I miss(错过) anything important while I was away(不在，外出)?

A: The secretary(秘书) of the CEO called. B: What did she say?

A: At 2 p.m. tomorrow, there will be a meeting(会议) in the reception(接待) room.

B: Do you know what it’s about? A: She did not tell me.

B: That’s fine. Thanks for your efforts(努力).

A: 您的旅行怎么样?

B: 还不错。我不在的时候有什么重要的事情吗?

A: 首席执行官的秘书打过电话。

B: 她说了什么?

A: 明天下午两点在接待室有个会议。

B: 你知道会议内容是关于什么的吗?

A: 她没告诉我。

B: 好吧!谢了。

超实用短句

When shall we have the meeting? 我们什么时候开会呢?

Are we going to be late for the meeting? 我们开会会迟到吗?

I can’t be late for the meeting. 我开会可不能迟到。

We can have the meeting here if it’s okay with you. 如果你们同意的话，我们就在这里开会。

Now that everyone is here, let’s get started. 既然大家都到了，我们就开始吧。

Do you want to meet in your office or in the conference room? 你想在你的办公室见面还是在会议室见面? Please attend the meeting this afternoon. 请参加下午的会议。

I am just on my way to the meeting room. 我正要去会议室开会呢。

Would you mind copying the agenda for tomorrow’s meeting? 你复印一下明天开会的议程表好吗? Our meeting will be at 4 p.m. 我们下午4点开会。

God! Are we having a meeting again? 天啊!我们又要开会吗? Thank you for telling me that. 谢谢你告诉我这个。

第二篇：办公室主任、副主任竞聘发言稿

大家好，我竞聘的是办公室副主任岗位。

首先我想讲一下我竞聘这个岗位的优势：)

第一、具有良好的政治思想素质和敬业精神。

政治思想素质是做人做事的灵魂，对于办公室工作来说这一点尤为重要，一直以来我都结合个人工作实际，认真学习、整理和分析相关的政策动态，不断武装自己的头脑，提高个人综合素质和技能。并能在工作实际中，努力运用理论知识解决实际问题。正确对待组织和个人，无论公司安排什么工作，都能很快适应。在工作中，做到识大体，顾大局，不计个人名利得失，始终保持一颗平常心。踏踏实实从小事做起，从一点一滴做起，树立了正确的世界观、价值观。完成好本职工作，进而创造性地开展工作。为此在2010年被评为集团优秀共产党员称号。 第

二、具有丰富的基层实践经验和全面的业务能力。

自从2003年参加工作以来，一直在商贸公司从事基层管理工作，历经了电子商务部、超市门店、超市事业部等，在多部门、多岗位的基层管理过程中，让我增长了知识和才干，逐渐走向成熟，尤其是在公司文字宣传和企业文化建设方面，积累了非富的实践管理经验，而这些都是胜任办公室副主任这个岗位不可或缺的经历。在多年的工中形成了大事面前能冷静，难事面前善思考，是非面前讲原则的工作作风，使我具备了所竞聘岗位的素质和有利条件。

第三、具有较强的电脑操作技能。

我本科阶段所学的是计算机应用专业，加上几年的工作实践，对各种办公软件都比较熟悉，而办公室岗位日常工作中需要处理的信息和数据往往比较多，其中有些数据分析可能还要在各种数据结构之间的转换与挖掘，在我长期的实践工作中。对公司各业务部门工作所需的各类数据都有比较清楚的了解，能够把信息化建设更好的融入到公司的发展中。

第四、具有较好的组织协调能力

组织协调能力是一名干部的重要素质。在多年工作实践中我一直注意横向与兄弟部门之间，纵向领导与群众之间的沟通与协调，使各项工作都能较顺利地开展。做工作，办事情，做到思路清晰，举止有度，头绪分明，恰到好处。在组织员工培训、参与学校青年志愿者关爱“空巢”老人活动、与校团委“银丝带”、离退休处共同举办重阳节等活动的组织过程中都取得了不错的成绩。

其次谈一谈对办公室工作的理解与认识。

办公室是单位的第一窗口，是开展各种活动和各项工作的平台。是沟通上下、联络左右、协调各方，保证单位工作正常有序运转的枢纽。办公室主任和副主任既是本单位、本部门的指挥员，又是战斗员;既要将公司领导的决策细化为具体的工作方案，又要负责方案的组织实施;既要直接承办具体业务工作，又要组织办公室工作人员一道，共同完成工作任务。可以说，办公室副主任一职在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。对于办公室副主任这一岗位的认识具体的我认为可以概括为三个方面: 第一是做好服务。

我认为办公室工作的灵魂是就是服务。办公室承担着文件起草、人力资源、宣传报道、档案管理、会议接待等具体、琐碎、繁杂的工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，同时也是为各部门工作起辅助作用的综合部门，在工作的过程中需要变被动的服务为主动的服务。做好办公室的服务工作我觉得首先要有公仆意识，就是要当上级领导的公仆，当好广大干部职工的公仆全心全意地为他们做好服务。 无论是办公司的成员还是办公司的主任副主作都要服务的意识，满腔热情地服务，自学自愿地服务，尽心尽力地服务。当办公室副主任，不是为了应付差事，更不能敷衍了事，得过且过，而是要认真负责、积极努力、克已奉公埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。 其次做好服务工作要有诚心与耐心，真心实意地、实实在在地干事情，不弄虚作假，不懈怠，不自满。不怕麻烦，不辞辛苦，谦虚谨慎，不骄不躁。办公室的工作单调而琐碎，对公司各部门服务时，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任与副主任要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。 第三做好服务还需要有奉献意识 要出色地做好办公室副主任这一岗位工作是不容易的。上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务，工作有时会显得平凡而枯燥。有时可能为赶写一篇文稿需要加班熬夜甚至通宵达旦，

为了组织好一次会议或开展好一项活动要说很多话、跑很多地方。服务是体现在每一个细节上，因上办公室工作必须树立无私奉献的意识，不计名利，任劳任怨，甘于奉献，才能在办公室副主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。 第二个方面是搞好协调

组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个商贸公司步调一致，互相配合，同步向前。避免互相扯皮、推委，出现工作空档，作为办公室副主任履行协调职能，主要是抓好纵向、横向和内部三方面的协调工作。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合。所谓横向协调，即指致于保证公司各部门融洽和谐的协调工作。

我觉得要做好组织协调工作，一个人的品德素质是非常重要的素质之一。要求做到光明磊落，忠实老实;服从组织，顾全大局;关心他人，助人为乐;公道正派，谦虚谨慎;严以律已，做好组织协调工作还应该做到：面对急事不能急躁，要随和但不能盲从，要自信但不能固执，对每件事情要多思考而不是多怀疑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。此外，在协调的过程中不仅要摆事实讲道理做到以理服人的工作作风，还要有善始善终的毅力;不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。

第三个方面就是当好助手和参谋

办公室的参谋职能大多的围绕领导班子的决策进行。办公室要当好领导的参谋必须及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，只有深入调查研究，掌握的情况和提供的材料才全面、具体、准确;只有吃透上情，熟知下情，把上级的决策、指示与我行工作实际有机结合起来，融会贯通，对各种情况进行科学的分析和判断, 深入职工中搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌握第一手材料;左跑右跑就是踊跃兄弟单位勤联系、多沟通、学习优秀经验，取长补短，不断改进自身工作。才能为领导决策提供科学的依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。同时要做好对外宣传，

提高公司知名度，树立良好形象。办公室要当好领导的参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究。

最后谈谈这一岗位的工作思路和设想。

根据公司发展的整体战略以及所面临的实际情况，我觉得应该是“围绕一个中心，抓住三个重点，强化三项服务”

办公室的中心任务是：加强内部管理提高公司全体员工的凝聚力和战斗力。

近几年商贸公司在发展过程中无论是校内还是校外的竞争都日益激烈，而对经济益效的追求不仅仅是后勤集团的要求，也是公司自身发展的需要，内部管理水平和管理能力的提升无疑是综合公办室责无旁怠的任务。降成本、抓制度、练队伍、重考核，必须通过查找薄弱环节，落实整改措施，强化内在修为，商贸公司才能以扎实的根基迎风破浪，发展前行。我为认加强内部管理主要包括：职工队伍建设、内部信息共享、加强公司各部门的沟通与合作、强化对公司各种决定、方案、活动的执行力等几个方面。并设立反馈机制和问责机制。

具体的可以

1、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。

2、鼓励学习。力争在公司内部形成勤于学习、善于学习的氛围.

3、由办公室牵头，建立定期的各部门沟通机制，(比如每周一次，解决和总结一周以来的所遇到的问题)加强内部交流与合作，促使部门之间信息畅通。

4、完善薪酬考核激励机制，建立合理的员工上升通道，设定合理的考核指标，充分发挥员工的积极性，和主动性等

总之练好内功，向管理要效益，是我们当前应对变化多端市场环境，提高自身抗风险能力，谋求长远发展的根基所在。也是办公室主任、副主任工作的中心任务。

三个重点

一、 文字工作。

主要有两方面

1、宣传报导信息宣传是一个单位的窗口和灵魂，要通过宣传报道去充分展示商贸公司团结，奋进的企业形象，让更多的人了解商贸、走进商贸。在做宣传工作时要坚持贴近员工、深入基层、关注一线，突出重点。

2、公文处理。在公司领导班子指导下，办公室负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件。以及各种事项的通知，会议决定的草拟和发布。是公司各类文件、公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高商贸公司公文处理的质量。

二、制度建设.

建全的规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，规范公司全体员工的行为和职业道德的必备条件。因此制度是保障，是企业发展的基石。

根据商贸公司服务涉及面广，网点分散，所辖区域多等经营特点，公司在制度建设上从无到有，已经制订了一系列管理规则和执行细则，如管理上：制订《杭州浙大同力商贸服务有限公司绩效工资内部分配方案》、《团购工作奖惩条例》、《印章管理》;《安全监督员制度》、《校内交通安全应急预案》等等。但随着形势和环境的变化，我们的有些规定和制度可能会不付合现实的情况，也有新的情况需要制定新的管理制度。有些方面还缺乏管理规定，有些规章制度较不健全，即便是有相关的管理办法和管理条例，在日常的工作和企业生活过程中，也没有得到很好的执行或无法真正严格地去执行，仅停留在企业规章制度的本上

为了能更好的更有效的保障了我们的经营，作为办公室的管理人员需要不断的顷听各方面的意思和建议，使制度的不断完善，能与时具进的更新，保障企

业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。同进保护职工的合法权益, 激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。做好制度建设的最终目的就是促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

三 人力资源管理

人力资源管理是综合办公室重要的工作内容，因为全体员工的力量整合程度、积极性发挥的好坏，将直接影响 到企业运作的效率和效能。如何真正使每一位员工做到“在岗工作一分钟，优质服务六十秒” ，关键在于是否可以增强员工的凝聚力和忠诚度，发挥员工的主人翁意识。因为只有首先让员工满意了，才能实现让师生满意、学校满意的目标，这是一种辩证、联动的关系。

做好人力资源管理我觉得要开展或加强以下方面工作。

1、制定规范和科学的招聘程序。

2、加强对一线员工的人文关怀。大多数外聘员工背井离乡在这里工作，无亲无故，无依无靠，遇到困难时只能寻求企业的帮助，将帮助员工解决困难作为企业分内职责之一。真正将员工当作企业的主人来看待，员工也会尽心尽则做好工作。

3、完善薪酬考核激励机制，建立合理的员工上升通道，设定合理的考核指标，优化职能部门与业务部门员工的收入结构，真正体现收入与工作内容相结合、收入与工作绩效挂钩。

4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、主动提供各类培训，为员工提供学习、深造的条件和机会，提高员工的整体素质和水平。等 强化“三个”服务。

搞好服务，是办公室的工作性质和特点所决定的。

第一 要踏踏实实地为公司领导班子服务

做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策;二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务;三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深入思考，办公室就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。

第二 踏踏实实地为各部门服务

为机关服务要做到：—是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系;二是要按照领导的要求，安排好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转;三是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。

领导服务，为机关服务，为基层服务。

第三是为全体员工服务

主要做到：热情接待;热心服务。加强团结，注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

假如竞聘成功，我将以饱满的热情，昂扬的精神，创一流的业绩，在新的工作岗位上充分发挥自身优势，尽心尽责，为公司的发展项献自己的力量。

第三篇：开会发言稿

各位同仁：

紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!

一分耕耘，一分收获。2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：

第一个字：品

品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?

那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺!

第二个字：赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字：和

和，就是和睦和-谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和-谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。......

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤......花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!

第四篇：领导开会发言稿

(一)

同志们：

今天，我们在这里召开的xx-x会议，我认为是十分必要的，这对于xx-x工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动xx-x工作的顺利开展，努力开创xx-x工作新局面。

对于xx-x工作，我提几点补充意见：

一、对于xx-x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会xx-x工作的重要性和必要性。

目前，xx-x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进xx-x工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会xx-x工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于xx-x工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，xx-x工作才能更上层楼。

二、对于xx-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。

当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对xx-x工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把xx-x工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为xx-x工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动xx-x工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

三、要加强协调工作

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于xx-x工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进xx-x工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

四、要在实践中探索xx-x工作与市场经济有机结合的新路子。

Xxx工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，xx-x工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

五、参与xx-x工作的同志，要有自豪感和责任感。

同志们，对于xx-x工作，政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进xx-x工作。同志们，你们承担的xx-x工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦!

以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创xx-x工作的新局面。

谢谢各位。

领导开会发言稿

(二)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其

一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联，管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用;

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

领导开会发言稿

(三)

按照会议的安排，要求我在这里跟大家一同共同探讨"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"这样一个话题，说句实话，我并不因为在这里讲话而感到多么荣耀，反而有种如坐针毡的感觉，为什么呢?领导之所以给出这样一个题目，充分说明我们作为一名分管的基层领导在很多方面做得不够理想，与上级领导的期望还有着很大一段距离，之所以探讨这样一个话题，领导们的良苦用心是在于我们在今后的工作中，如何能够正确认识我们所从事的血防工作，如何在实际工作中把握正确的方向，如何能够克服工作中的各种困难，园满完成上级下达的各项工作任务提出的新的更高的要求，为此，我很乐意在这里借此机会跟在座的各位领导和兄弟同仁一起商榷，下面我就"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"谈谈个人的想法。

一、要有高度的政治敏锐性、历史的责任感与使命感。作为一名基层分管血防工作的领导，一定要有高度的政治敏锐性，从当前的形势来看，从中央到地方，各级政府对血防工作是高度重视的，无任是从政策的倾斜上，还是人、财、物上的投入上一年更甚一年，这充分说明国家在预期内达到的疫情控制标准是势在必行的，规模一次高过一次的血防专题会议都在告诉我们，再也不能把我们的血防工作作为一项简单的工作来对待，血防工作既是一项系统的工程，也是一项政府的民生工程，而我们是这项工程的具体实施者，因此，我们的工作态度，决定着工程的好坏我们的责任心，决定着工程的成败。

二、要加强政治业务学习，努力提高自身综合水平。作为一名基层分管的领导，首先一定要加强自身的学习，无论是在政策把握，还是在业务熟练上都要下功夫，只有自已充分领会各项政策和上级文件精神，才能在实际工作中正确运用，才能保证各项方针、政策得以更好的贯彻落实，并且要自身熟练掌握业务知识，准确把握辖区内疫情基本情况，万事做到心中有底有数，这样才不致于在实际工作中走一些弯路，如果说一名分管领导不能很好地掌握政策、熟练业务，从小的方面看，就有可能导致该项工作的滞后，落后于其他地方从大的方面来看，就会影响到全局。因此，我们只有不断加强自身综全能力的提高，胜任自已的工作才能做到游刃有余。

三、要摆正自身位置，当好领导参谋。作为一名副职，首先要摆正自身的位置、明确自已的职责，对于自已分管或职责范围内的事，要不遗余力地完成，遇到工作上的因难，力求自已想办法解决，确实解决不了的，要积极主动向领导汇报，争取支持，切不可越位行事，擅作主张，这样不但不利于班子之间的团结，而且也会给今后的工作带来一定的困难。其次是要当好领导的参谋，特别是自已分管的工作上，如果在某种意见上与领导发生分岐，而从工作的角度上看自已的意见又是正确的，遇到类似的情况，我们此时最需要的是保持清醒的头脑，认真思考分析与领导意见不合的交点，向领导直言陈述观点和理由，讲清利害关系，争取得到领导认可。如果领导仍然坚持已见，我们不妨作一个短时间的冷处理，让时间和真理来说话，如果事实证明你的意见是正确的，那么对你今后的工作也可能会带来意想不到的效果。()总而言知，一名称职的副职要做到分工不分心、到位不越位、成事不误事、负责不专断、服从不盲从、尊重不谄媚、建言献策、参谋决策。

四、要创新工作思路，努力提高工作效率。大家都知道，血防工作无非就是"查、治、灭、管、防"，我们能否从平时按步就搬的工作中，找出一条精练高效的工作方法来，是我们每位分管血防工作的领导者努力探索的目标，但是，要想真正达到这样的目标，我认为首先要具备以下几个方面的条件：其一，要有一套完善的管理机制，机制的建立，使我们明确各自的职责其次，我们要有一套完整的工作计划，有了完整的工作计划，我们才能有的放矢的开展工作其三，我们要有一支稳定的队伍，有了稳定的队伍，我们的工作才不至于断层、掉链。其

四、我们更要有务实的工作作风，有了务实的工作作风，我们就有了战无不胜的工作法宝。这些条件的建立，也无非就是要求我们在平时的工作中，多开动一些脑h，多活动活动手脚，多体谅一下下属，工作中再往底下沉一点而已。

因此，我相信，在局党委的正确领导下，在血防办和血防所领导的关心和支持下，只要我们在今后的工作中求真务实、扬长避短、克难奋进，就能够把我们的工作推上一个更高的台阶。

第五篇：公司开会发言稿

一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度

合同是交易的基本凭证,在经济 往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于2014年下达了《关于印发〈江西 省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。

我们在文件的基础上,结合当地营销 实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况 ，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行 .文件明确,合同的审批须经财务 部门、业务 部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.

3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动 合同和保密合同以及相关的培训 合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。

二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制

积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场 的新发展新变化 .密切跟踪商务 领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通,及时总结 ,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报 》。

全面贯彻省公司2014年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习 ，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式 协议 为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格 、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。