学校工作规划框架

第一篇：学校工作规划框架

产业规划框架

产业发展规划

一、产业发展的意义

(一)

国家战略层面

(二)

宏观 政策

(三)

行业 发展 前景

(四)

企业自身发展需要

行业宏观政策环境、行业发展前景、公司目前业务发展现状

二、产业现状分析

(一)产业发展基础

1 1 、经济指标

2 2 、技术与产品基础

3 3 、市场 资源 基础

4 4 、组织基础

5 5 、人才基础

(二)产业发展优势

(三)存在的不足

三、行业分析

(一)

产业总体 概况

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

(二)

市场 概况

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

(三)

核心部组件 市场

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

四、发展规划

(一)产业定位

(二)发展思路

(三)发展目标

1 1 、总体目标

2 2 、具体目标

(1)经济目标 (2)产品目标 (3)技术目标 (4)市场目标 (四)发展步骤

五、重点业务规划

六、能力建设规划

( 一 )

人员投入

( 二 )

场地

( 三 )

软硬件设备

( 四 )

其他投资 (收并购)

第二篇：企业发展规划框架

(2014---2016)

一、企业发展战略定位(与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练)

二、企业发展战略步骤(三步走)

三、企业发展战略布局(以保定工业园为中心，实现西接(宝鸡接触网)、南通(在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司)北环(北京铁电通联环保科技公司)、东导(北赛公司)为生产制造的新的工业基地)

四、企业发展总体思路

1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，

集团公司以产品带动施工 、、、、、、

走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路

2、管理模式

五、企业发展战略目标(按三年分开提出)

1、合同额(2015年按100亿)

2、销售额

3、利润

4、人均收入

(以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助)

六、企业重组及组织机构设置

1、中铁电工总部机构设置(定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事)

(由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助)

2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册(企划部负责、保定变压器公司协助)

3、保定制品公司整体并入中铁电工

(1)资产处置及审计(由庞总负责，财务部、审计部协助) (2)工商登记变更(企划部负责、保定制品分公司协助) (3)债权债务公告(由庞总负责，财务协助)

七、产权结构调整与变更

1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。

鉴于北赛公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的北赛公司的股本一并变更中铁电工名下。

2、中铁电工内部企业产权变更与调整 以上工作由庞总负责，财务部协助

3、

八、科技创新及产品结构调整(以两电为主，辅设其他产品)

1、现有各公司产品及技术发展定位(技术部负责)

2、对现有产品的延伸、完善、配套(技术部负责)

3、企业自主研发产品或项目(技术部负责)

4、国内合资、合作或收购产品或项目(如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等)

5、国外合资、合作或收购产品或项目(合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等)

以上工作由邢总负责，李军雄副处长，纪小军副处长协助

九、保定中铁电工工业园基地建设

1、现112亩工业园基地建设规划

2、工业园基地建设时间安排

3、工业园基地建设

实施具体方案

4、工业园基地建设投资计划及来源

5、新购150-200亩(地点、资金来源) 以上由

负责，

协助

十、人才队伍建设(重点是科技人才、国际化营销人才) 由人力资源部负责 十

一、市场分析与预测

1、 按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测

2、

3、

十二、重点工作与措施 按集团公司

中铁电工

借贷分析与预测;

1、 股权变更：由集团公司将宝鸡等公司股权变更到中铁电工;

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 保定两个分厂的设立 资本运作与全面预算管理 企业制度建设 科技创新 系统市场经营 企业内部机构设置 经营业绩考核与薪酬管理 工业产品精细化管理

10、党建工作

第三篇：职业生涯规划书框架

根据课上所学的内容，为自己度身打造一份职业生涯发展规划书，内容包括：

(一)自我分析

结合职业测评及其他自我分析方法，对自己进行全方位、多角度的分析。

1、 职业兴趣——喜欢干什么;

我的职业兴趣前三项是：研究型I、艺术型A和社会型S

我的具体情况是：我比较喜欢自由类型的职业，有自己发挥的空间，不喜欢按部就班的工作，希望能在工作中实现自我价值，展示自我的能力。喜欢策划类，创作类的职业。

2、 职业价值观——最看重什么;

我的职业价值观取向是：创造发明、成就满足，独立自主，经济报酬

我的具体情况是：我最看重的是创作发明，一个职业是否能满足一个人的创作力，这很重要，其次就是成就与满足，只有在工作过程中能获得成就感和满足感，才会有工作下去的动力。同时，是否有独立自主的空间，还有适当的经济报酬也是比较重要的。

3、 职业能力——能够干什么;

我的可迁移技能能力得分较高(80分)，知识技能能力得分较低(70分)

我的具体情况是：我的动手能力、交际能力比较强，容易和人相处和沟通，善于分配时间和工作，责任感比较强。但是，感觉自己的专业技能还有欠缺，知识的储备量不够，专业掌握的也不是很熟练，还学要在接下来的学习生活中不断提高。

4、 性格特征——适合干什么;

我的性格特征是：外倾E、直觉N，思考T，判断J

我的具体情况是：我的性格总体偏向于外向，喜欢和人打交道，喜欢交朋友，喜欢团队生活。做事情喜欢凭直觉凭感觉，不会犹豫不决，左思右想，所以有时候比较冲动。对于学习生活中的问题，喜欢琢磨和思考，对事情的好坏分的比较清，原则性很强，不喜欢突破个人原则的人事物。

5、 胜任能力——优劣势是什么。

6、自我分析小结

我比较喜欢自由类型的职业，有自己发挥的空间，不喜欢按部就班的工作，希望能在工作中实现自我价值，展示自我的能力。喜欢策划类，创作类的职业。我最看重的是创作发明，一个职业是否能满足一个人的创作力，这很重要，其次就是成就与满足，只有在工作过程中能获得成就感和满足感，才会有工作下去的动力。同时，是否有独立自主的空间，还有适当的经济报酬也是比较重要的。我的动手能力、交际能力比较强，容易和人相处和沟通，善于分配时间和工作，责任感比较强。但是，感觉自己的专业技能还有欠缺，知识的储备量不够，专业掌握的也不是很熟练，还学要在接下来的学习生活中不断提高。我的性格总体偏向于外向，喜欢和人打交道，喜欢交朋友，喜欢团队生活。做事情喜欢凭直觉凭感觉，不会犹豫不决，左思右想，所以有时候比较冲动。对于学习生活中的问题，喜欢琢磨和思考，对事情的好坏分的比较清，原则性很强，不喜欢突破个人原则的人事物。

(二)职业分析

参考职业测评建议以及通过生涯探索的途径，对影响职业选择的相关外部环境进行较为系统的分析。

1、 家庭环境分析

如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响

经济状况一般，家人期望并不高，没有给我太大压力，父母文化水平一般，高中文凭，小学初中时对我的影响和帮助比较大，大学之后，家人对我的发展放得比较开，希望我能凭着自己的兴趣，靠自己的努力发展和成长。

2、 学校环境分析

如学校特色、专业学习、实践经验等

我所在的南广学院是一个全国知名的传媒类学校，学校的学习气氛较为活跃，师生关系融洽，学习环境良好，给了我们充分发挥和展示自己的平台。

专业学习由浅入深，从基本的素描色彩开始，到后来的临摹加创作，到最后的完全脱离书本独立的创作，在循序渐进的学习过程中掌握了很多有用的知识、学习方法，提高了自己在专业方面的素养。

实践方面，自己在网络上尝试了兼职，从刚开始的考核，到现在的实习阶段，经过了好几个月的努力，感觉很不容易，但很充实很满足。每当自己策划的案子得到领导的赏识，看到自己的案子一步步的得以实施，心里很开心，我想我还会坚持做下去。

3、 社会环境分析

如就业形势、就业政策、竞争对手等 现在的就业形势总体不太乐观，迎接的大学毕业生很多，而社会可以提供的岗位却很少，加上很多大学生对不分职业存在偏见，导致有的职业供不应求，有的职业无人问津。

就业政策方面，政府鼓励大学生自主创业，鼓励大学生深入基层进行创业。政策还是比较宽裕和优越的。

竞争对手除了和我们一样的应届大学毕业生之外，还有很大一批职业技术学院的技术型人才，同时还有在社会上历练过的经验丰富的人才，所以对于大学毕业生的压力很大。

4、 职业环境分析

 行业分析(如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析) 大中型城市装潢设计行业走过的路，正是现在小型县级市正在走的路。就目前大型现代化城市中的家装主体在家庭装行设计上的选择与认可性上还有很大发展的空间，就北京目前从事装修公司从规模、数量、经济实力上可以分为两种，一种为作坊式办公经营方式，办公地点随住宅区的建立而蜂拥而上，第二种为装潢装饰工程为主的装潢设计工程公司，主要从事各类如酒店、写字楼、办公楼等工程装修。第二类工程公司以应标方式去承接工程，第一类企业主要与个人用户直接联系，赚取工程费或者材料费。就项目投资量上的可行性上看，后者不再本次报告中做详细分析与说明，主要以家装与小型工程的行业市场生命力角度分析市场潜力。

 职业分析(如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析)

1、 就业机会众多，选择余地大。房地产和建筑装饰行业高速发展需要大量专业设计人才，

专业设计人才一直是招聘热门。近年来，买房、装修，已经成为大家关心的热点。经济的发展，收入的增加，使越来越多的家庭开始考虑生活环境的舒适与品位，装饰行业也随之快速发展，室内设计人才需求自然旺盛。一些装饰公司甚至不愁没活儿，只愁没人。

2、入行门槛比较低，能力更重于学历。室内设计在国内还处于起步阶段，现有从业人员整体专业水平还有待提高，具备职业资格持证上岗的并不多，真正科班出身的更是少数。

3、收入水平比较高，属中上收入阶层。设计师收入来源丰富，薪酬结构是“底薪+业务提成+设计提成”，年薪十万元并不遥远 。

4、发展空间广阔，就业机制灵活。关联行业均可就业，也便于兼职和创业。整体来说，室内设计属于朝阳产业，有很不错的就业前景。

5、知识系统实用，专业特长突出。具备了深厚美术素养、扎实理论基础、超强手绘及电脑表现技法，熟悉实战流程的精英毕业生深受行业青睐。

 企业分析(如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员

工素质、工作氛围等，人企匹配分析) 中小企业在我国经济发展中占有重要地位。据有关部门统计，目前我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%。中小企业是市场经济的主体，在促进经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、扩大对外开放和保持社会稳定方面发挥着重要作用。

但是，中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。随着市场竞争的焦点由传统、单一的产品质量竞争转移到以客户为中心的服务竞争，中小企业要想生存下来.就必须不遗余力地争取新客户，保留老客户，而这正是客户关系管理(CRM)系统所要解决的主要问题。

CRM系统根据其功能划分为运营型CRM和分析型CRM。目前，运营型CRM产品占据了CRM市场的大部分份额。运营型CRM解决方案虽然能够基本保证企业业务流程的自动化处理、企业与客户之间的沟通及相互协作等问题，但随着客户信息的日益复杂，在现有的CRM解决方案基础上扩展强大的业务智能和分析能力更加重要。在这种情况下，研究分析型CRM技术将是十分必要的。

 地域分析(如XX工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，

人城匹配分析)

据上海市职业介绍中心提供的数据，2005年上海市各区县共发布招聘岗位132.1万个，其中浦东新区(东南板块)、黄浦区、徐汇区、长宁区(中心板块)、虹口区、闸北区(东北板块)均超过8万个岗位;卢湾区、静安区(中心板块)、杨浦区、宝山区(东北板块)、南汇区(东南板块)、闵行区(西南板块)、普陀区(西北板块)等招聘岗位信息发布量在4～8万个之间;而西南板块(松江区)、西北板块(嘉定区)等招聘岗位信息发布量均低于4万个。

预计2006年，随着各板块区域经济的不断发展，全市招聘岗位发布数量将呈上升趋势。从现在掌握的招聘岗位行业分布情况看，2006年的招聘岗位将以软件、电子器件制造、电子元件制造、汽车零配件制造、钢材制造、石油化工、生物医药制造等为代表的先进制造业和以零售、批发贸易、餐饮娱乐、仓储物流、广告、会展等为代表的现代服务业为主。

5、职业分析小结

环艺设计在我国是一个新兴的行业,可以说,近年来的发展是相当迅速的,从模式方面来看,第一是政府支持的设计机构模式,比如中国环艺设计协会、北京环艺设计促进中心等,是专门的从事创意产业发展、承担设计产业政策规划研究、提供企业设计咨询指导和开展交流合作、各项展览会议和专业培训的机构。第二是专业的环艺设计公司,如北京旭启环艺设计公司、上海广辰环艺设计公司等,云集设计高手,专业提供各类创意设计。第三是院校和企业设计部门模式,主要从事本部门的科技转化。从地域方面分析,目前在广东、上海,北京,深圳及浙江地区环艺设计行业已经形成了一定的规模,其面貌也发生着日新月异的变化,并且有向全国各地发展的趋势,从从业人员方面来看,环艺设计行业从业人员大多数为近年从个大高校毕业的,数量每年都在巨增,并且呈现出年轻化趋势。人员分布也理所当然的和行业分布呈相辅相成关系,创意设计人才主要分布在华北、华东、华南等经济较发达区域。总体来说,环艺设计行业在我国发展还是非常迅速的,这将在很大的程度上推动“中国制造”向“中国创造”的转变,促进企业提高自主研发能力,提高我国环艺在国际市场中的竞争力。

(三)职业定位

综合第一部分(自我分析)及第二部分(职业分析)的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：

结论：

(四)计划实施

详细执行计划如下：

经过高考，才感觉到自己身上的不足。为了日后能更好的在社会上立足，我要通过在大学期间的学习学到更多的本领，提高自己认识事物判断事物的能力。这是我在大学期间的主要目的和任务。

大学的生活不比在家，在大学什么都要靠自己，这也是在锻炼我的生存能力，我会把自己的生活作的井井有条，作的简单而充实，培养自己的生活习惯，锻炼自己的生活意志，提高自己的生活自理能力。大学校园是个大课堂，里面有来自各各省市的同学老师和各种性格的人，来到这我会尽可能的改去自己的缺点，用最短的时间与同学和老师们相处好，处理好自己的人际关系，要在寂寞之时耐得住寂寞，激情之时把握住分寸。大学，是我在进入社会前的最重要的一站，更好的适应这里也是为更好的适应社会的前提，在这里不仅我要努力学习专业课同时也好学好文化课，例如英语，掌握英语是现代人不可或缺的一项能力，它能够提高自身素养和语言能力同时也可以扩大交流范围，是立足于社会的重要能力，虽然我英语差，但在大学期间我会努力提高自己的英语能力，力争顺利通过英语四六级考试，提高自己的口语能力，突破语言难关。这是我大一最主要的任务。

大一除学好英语外，还要学好基础课，增加各种兴趣和爱好!积极参加各种活动。并参加一些必要的劳动，增加收入为不富裕的家减轻负担。专业是我们日后谋生的重要手段，是我们找到工作的重要技能，在今后的学习中我会加强与老师同学的交流，平日里认真研究练习，从各个渠道获取最新的技能知识，我要在大学这四年的学习中学到一身好本领，我步入社会寻找工作增加自己的筹码。关于考试我一定遵守学校的规定。还要做到需要考试的课程不可因参加活动和看课外书而放松，要力争每门功课都考到我所能达到的最高分数。关于考研，从大一做起。时刻把考研作为目标。大三时，放弃一切可以放弃的全力投入到考研的学习上。 在大学期间，我要做到爱自己，珍惜自己所做过的努力，充分发挥自己的长处，树立对自己的绝对的信心，同时也希望学院，老师，同学家长都会支持我，鼓励我，帮助我，但最关键的还是要依靠我自身的努力，忘掉过去的遗憾，抖擞精神，从今迈步从头越。

学习是个积累的过程，既不能放松，也不能急于求成。为了学习我会警惕各种事情的

影响。始终坚持自己学习第一的原则。

(五)评估调整

职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。

1、评估的内容

 职业目标评估(是否需要重新选择职业?)假如一直……，那么我将…… 假如一直没有好的就业机会，我会尝试选择别的职业，在实践中继续找寻好的就业机会。

 职业路径评估(是否需要调整发展方向?)当出现……的时候，我就…… 当出现市场人才供大于求的时候，我会适当的调整发展方向，向一些不热门的方向发展，我相信只要做的好，不热门的专业也需要真正的人才。  实施策略评估(是否需要改变行动策略?)如果……，我就……

如果在实践过程中我的计划和策略出现问题，我会及时改变策略，顺应市场的需求。

 其它因素评估(身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估) 身体状况一般，还需要加强，毕竟身体是本钱，家庭和经济方面也会给我一定的帮助。

2、评估的时间

一般情况下，我定期(半年或一年)评估规划;

当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。

3、 规划调整的原则

在不违反个人大的兴趣和专业方向的情况下进行适当的调整。

第四篇：周例会工作汇报的框架

一、对上周及以前工作进行回顾

1、上周工作计划完成的情况;

2、上周上级安排的工作任务完成情况;

3、临时工作任务完成的情况。

二、上周工作情况

1、在上周工作中发现的问题;

2、在上周工作中的经验和教训的分享;

3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。

三、下周的工作计划

1、上周未完成的工作任务的后续计划;

2、大型工作任务阶段性工作计划;

3、新工作任务的工作计划。

生产部周例会工作汇报

一、对上周及以前工作进行回顾

1、上周工作计划完成的情况;

上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况

2、上周上级安排的工作任务完成情况; 自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务

3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务

二、上周工作情况

1、在上周工作中发现的问题;

员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，

2、在上周工作中的经验和教训的分享; 在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，

3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。

三、下周的工作计划

1、上周未完成的工作任务的后续计划;

2、大型工作任务阶段性工作计划;

3、新工作任务的工作计划。

第五篇：企业发展规划报告框架目录

第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二部分 XX企业产业发展方向定位

§2.1目前涉足的业务领域基本分析

§2.2核心业务与主导产品分析

(I)XX企业SWOT分析

(II)战略目标

(III)主业定位

§2.3次主导业务与次主导产品分析

(1)战略目标

(2)整合现有配套业务

§2.4 副业及其产品分析(如何伺机培育新增长点) §2.5资本运作及战略伙伴

第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1企业运作模式改造

(1)企业整体经营布局

(2)企业总部组织架构设计

(3)子公司组织架构设计

§3.2法人治理结构

第四部分 XX企业人力资源战略

§4.1人力资源战略规划与决策系统

(1)五年规划期人力资源需求分析

(2)分期引进与人力资源配置决策

§4.2人力资源招聘选拔与录用系统

(1)企业内部人力资源管理体系

(2)人力资源引进渠道

(3)招聘与录用流程

§4.3人力资源教育培训系统

(1)内部培训与在职教育

(2)长期在职教育计划

§4.4人力资源工作绩效考评系统

(1)总体内容

(2)实施方法

§4.5人力资源薪酬福利与激励系统

(1)经营层与员工持股方案提升

(2)薪酬福利系统建设

第五部分 投资战略扩张

§5.1 投资扩张内容

§5.2 投资SWOT分析

§5.3 市场分析

§5.4 执行组织机构与执行策略

§5.5 执行计划时间表与融资策略

§5.6 投资效益分析

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略计划应该注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是计划是对的;但还要围绕计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

企业发展战略计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

企业发展战略计划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。