无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《2013年行政部工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：2013年行政部工作计划
2013年行政部工作内容
2013年行政部工作内容、考核标准及处罚措施
行政总监：
一、主要工作内容
1、制定全年的工作目标、并督促各部门完成目标、狠抓落实考核;
2、对公司员工的日常行为进行监管，并根据奖惩制度措施进行赏罚;
3、全面了解公司员工的思想动态，保证公司的重要精神的上传下达;
4、负责各部门间的协调工作，并跟踪考核，对于配合不积极人员进行处罚;
5、负责指导、审批人力资源主管上交的公司各项制度、流程;
6、做好二建人员的挂靠工作，做好资质增项与升级工作;
7、做好ISO9001质量认证体系的申报工作
8、做好安防备案证、安全生产许可证的年审年检工作，做好其他政府采购网站的续费工作;
9、做好住建委、公共资源中心等政府机构的信息录入工作;
10、全面负责公司管理费用的开支把控工作，在保证公司正常运行同时压缩费用
二、考核标准
1、全面实现全年的工作目标(业绩目标3000万，生产产值2500万，回款2000万)
2、公司办公环境干净整洁、员工行为端正，无上班时间浏览视频、玩游戏现象，对制度产生敬畏;
3、是公司员工思想统一，能做到行动划
一、步调一致;
4、对于每月各部门工作、各项目情况全面掌握，对于处罚做到有理有据有节;
5、在5月份前完成2013年公司制度制定，并装订成册，加强宣导;
6、在9月份前完成新增二建人员的挂靠工作，6月份前完成亮化、环保的增项工作，12月份前完成升级工作
7、11月份前完成ISO9001的认证工作
8、按时完成各资质的年审年检工作
9、按时完成上级主管部门下达的各项工作
10、管理费用严格控制在预算范围内，并尽量压缩
三、处罚措施
1、每少完成一项年终奖金递减10%。
人力资源主管
一、主要工作内容
1、做好全年的招聘人员、费用计划，并招聘到岗、满足工作需要;
2、对于新进人员进行岗前培训(包括工作职责，公司的各制度、流程，企业文化)
3、完成系统集成三级所需的项目管理挂靠人员;
4、做好各季活动的策划与安排工作;
5、根据管理层的精神结合公司实际制定公司各项制度、流程;
6、做好公司主管以下人员的思想工作，加大公司制度与文化的宣导工作，保证人员稳定性;
7、做好公司的会议纪要
二、考核标准
1、在3月底预结算、客服人员招聘到岗，其他岗位在提出新增后1月内招聘到岗;
2、新进员工能够在1个月内融入团队，不出现违反制度等行为
3、在12月份前完成挂靠人员的招收工作
4、根据公司活动计划，安排好每次活动，做到活动内容丰富、有意义、安全;
5、在4月底完成所有新制度的汇总、整理工作
6、每月组织开展1-2次主管以下员工的培训工作，每次有事前计划和事后总结
7、在每次会议结束后二个工作日完成会议纪要
仓管
一、主要工作内容
1、日常材料出入库材料申购单流程，材料的安全保管、出入库登对帐。
2、各项目材料的用量统计及表格制作更新，
3、工地材料、库存材料、电信终端的盘点工作，
4、维修返厂设备的跟踪及监督，
5、项目完工后的材料清理退库工作，
6、电信终端的采购
7、熟悉相应政策并传达，为营业厅挑选优质优价终端。
五、按要求完成公司安排的其他工作。
二、考核标准
1、做到仓库库存材料优先利用，降低库存提高材料使用周转率;对入库的材料进行质量把关并清点数量，工地剩余材料及时清理退库;采购到货材料进行核对申购单，对无走完流程申购单流程的材料不予以入账，有效杜绝材料的盲目采购和浪费;做好材料的安全保管，不丢失不受损害。
2、每月6日及时上交，做到数据准确，账目清晰明了，不错登漏登。
3、每月25日对材料进行盘点，并制作上交盘点表，做到账实相符。最后一周检查工地材料使用及剩余情况，督促采购及时采购，特别是工地急需材料，杜绝工地材料的积压浪费。
4、客户部拿回的维修件半个月必须维修到位，有替用设备除外
5、认真仔细清点数量并上报公司，能退给供应商的督促采购联系供应商并办理采购退库手续，不能退供应商的拉回仓库备用或出库给其他能使用上该类材料的项目，从而节约成本减少浪费。
6、及时采购电信所需终端，保证营业厅的终端供给，寻求优质优价货源，节约成本。
前台
一、主要工作内容
1、认真做好来电的接听、访客的接待工作;
2、做好每月的考勤工作;
3、协助做好招聘工作;
4、做好办公室内务维护工作，及时采购办公用品，水电物业等按时上交保证公司的工作需要，严格控制办公费用;
5、将每日各部门日工作计划制作表格及时上交给领导;
6、做好办公室监督工作，监督办公室纪律，严格按照办公室规章制度办公;
7、做好卫生保洁工作和大扫除的人员安排工作;
8、做好公司彩页及宣传册的制定工作;
9、传达上级领导下达的各项通知;
10、做好客服登记，及时收发客户服务单，并及时做好客户回访登记;
二、考核标准
1、对于来电者信息做好认真登记;接待访客时需热情有礼并仔细询问其来访目的及访问对象。
2、认真核实打卡情况及时登记迟到及请假人员信息。
3、及时通知并告知应聘者应聘消息及应聘地点。
4、做好留心植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留心复印机、打印机、装订机等办公装备的保养，并对办公室和打印店的打印、复印做好统计。
5、在每天中午下班前上交目标表格，
6、每天9:30前对前一天的考勤、外出、卫生、行为等情况进行上传
7、每天9:00前对办公室公共区域进行常规保洁(包括厕所)，星期三进行全面保洁(包括柜子)，每周安排办公室人员进行打扫(包括办公设备)
8、做到物美价廉
9、接到指令后30分钟内通知到公司所有员工
10、客服部各种信息的收集，做到无单不外出，每周五对一周维修进行回访，并记录上交领导
第二篇：行政部2013年工作总结暨2014年工作计划
2013年，行政部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，各级同事的支持与配合下，改变思想，强化服务，提高工作质量、增强自身素质，顺利完成公司2013年度的各项工作，为公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将2013年工作总结如下：
一、团队及企业文化建设 思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，强化员工的服务理念，从细小环节入手，培养服务客户的技能。
每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱护办公室环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、培训
根据公司发展的需要，综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。
三、行政工作
(一)、加强服务，树立良好风气
做好“四个服务”，即为领导服务、为业务部门服务、为客户服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
(二)、规范流程、优化制度，完善企业行政体系
1、制度管理：
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根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。
2、资产管理：
贯彻公司资产管理的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。
3、文书档案管理：
为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。
4、办公用品及采购管理：
我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，
5、监督检查管理：
负责督导工作，督导内容涵盖、工作纪律、服务意识和态度、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面，为提高员工队伍素质和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。
6、会议管理：
落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度，使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况，为公司的决策提供有效依据。
7、车辆管理：
加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满足日常工作对车辆的需要。
四、人事工作
(一)、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作
保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。大幅度的宣传了公司和项目，通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。
(二)、员工绩效考核
我们将绩效考核与月度工资挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作计划、工作日志，卫生工作来体现，凡在日常工作中违反制度规定或被客户投诉的直接对其处罚。通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。
(三)、稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷
员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。
(四)、做好员工薪酬、福利工作
坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作
五、工作中存在的不足与改进措施
1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。明年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。
2、公共类培训尚需要加强，离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。
3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。2014年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。
5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的一年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，
以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如：工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公平现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关心不足等等，这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。
7、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增强业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。
六、2014年工作计划
2013年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部2014年度工作计划如下：
总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。
行政人事部2013年11月13日
第三篇：2013年公司行政工作计划
岁末临近，新春将至，不知不觉二零一二年的工作即将告一段落。二零一三年是公司生产经营规模扩大，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一三年行政部的工作计划是：在总经理的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.
一、优化后勤保障
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度
7、加强车辆的外出使用管理工作。
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作。
二、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、安全教育培训。
四、完成上级领导交办的临时工作任务。
第四篇：行政科2013年工作计划
根据职责分工，行政科负责行政服务中心办公楼的各项后勤服务工作。以办公大楼、机关食堂、会议室为重点工作。以下是行政科2013年工作计划：
一、做好办公楼管理工作
一要强化责任。各种设备间、管道井、供变电室、锅炉房、泵房、电梯等设备设施的维护、保养派专人负责，做到责任到人。对中央空调、照明、给排水、电梯系统等设施设备实行技术监测、监控，做到及早发现问题，及时排除障碍。二要强化管理。严格执行《德惠市行政服务中心办公楼各项管理规定》，把各项工作纳入制度化、规范化、程序化轨道，真正做到按制度管人、管事、管物。三要降低能耗。设专人负责巡视办公楼的用水情况，预防跑、冒、滴、漏现象的发生;合理控制照明光源，尽量采用自然光照明，尽可能少开或不开灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。各楼层热水器在无人使用状态下启动自动关闭程序;锅炉燃烧量要严格控制，做到超温即关炉。
二、做好机关食堂管理工作
机关食堂管理工作，面广量大，内容多、要求高。在实际工作中要严把“三关”：
(一)人员服务关。组织机关食堂工作人员定期进行健康检查，做到持证上岗。工作时必须穿戴工作衣帽，不留长发、胡须、长指甲，不染指、戴戒指及手饰品，操作时严 ― 1 ―
禁吸烟。服务要热情、周到、细致。
(二)米、肉、菜进货关。做到米、肉、菜保新、保鲜、保质、保卫生。
(三)环境卫生关。生产间、炉灶间、熟食间、粗加工间、餐具洗涤间、售菜间，做到地面无积水，无“四害”、无暴露性垃圾。餐具消毒要设施完好，措施落实，专人负责，消毒后的餐具达到光滑、洁净、无积水、无油腻、无食物残渣。室内物品必须摆放整齐，无积尘、无蛛网、地面无烟蒂、无痰迹、无卫生死角。垃圾实行桶装化管理，并及时清倒，做到无垃圾积压。
此外，认真抓好除“四害”工作，做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无蚊。
三、做好会议室管理工作
行政科负责的大、小会议室十二个。为了便于管理与服务，会议室使用实行预定制度，使用会议室提前一天时间进行申请登记。对会议室的用具、桌椅等物品实行定位管理，接待会议时实行交接制度，会议承办单位人员和会议室管理人员在会前、会后共同进行检查、清点交接。
积极为市委、市人大、市政府、市政协召开会议提供服务工作。布置好会场、检查好设备、提供好服务。
行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、服好务”的责任意识，不断完善和提高管理方式和服务水平，全力做好本科室所承担的各项任务，力争为同志们提供一个良好的工作环境，不辜负领导和同志对我们的关心与期望。― 2 ―
第五篇：梁场2013年行政工作总结
中铁一局物贸公司曲阳梁枕场 2013行政工作总结
在忙碌充实而又愉快工作中，不知不觉2013即将过去，在公司的关心、支持和领导下，中铁一局集团物资工贸有限公司曲阳梁枕场一年来取得了很大的进步与成绩，并从中吸取了经验教训，现对2013曲阳梁枕场的工作开展情况作如下总结：
中铁一局集团物贸公司曲阳梁枕场地处保定市曲阳县田庄村，承担了朔黄铁路换枕工程32万根混凝土枕生产任务。占地约45亩，根据轨枕生产数量和工艺特点，分为生产区、存放区、混凝土搅拌区和生活办公区四大部分。
2013年上半年，曲阳梁枕场因场区存枕区轨枕存满朔黄公司发运过晚导致未及时发运等问题，导致生产停滞，曲阳梁枕场面临人员闲置，职工工资水平下跌严重。曲阳梁枕场针对不同的群体及特定的环境，因人而异，因材施教，把影响职工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态，避免不良心态积累恶变，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。工厂通过开展人员培训，并合理安排人员在停工期间修建排水沟，龙门吊走行线，安排人员集中交流学习，提高人员专业水平等辅助工作，员工思想稳定，众志成城，顺利度过了停工期，为后期的生产做好了铺垫工作。
2013年，在经验循序积累的情况下，在公司上级领导的大力支持和曲阳梁枕场员工的共同努力下，曲阳梁枕场克服一切困难，通过严格选 1
拔施工作业队伍的方式，在保证施工质量的前提下，在施工中寻求突破，在经验中寻求教训，从7月份前期日产量640根，月产量7232根，到目前的单日最高产可达1024根，达到预期月生产超25000的目标，安全生产形势日渐平稳，职工队伍日渐稳定，职工收入也稳步提高。
以前生产车间混凝土灌注区域存在灰尘污染，放张区电焊废气污染较重，车间里普遍存在着噪声污染。2013年内曲阳梁枕场努力为员工创造良好的人文环境。曲阳梁枕场对混凝土灌注区域配置喷壶、土工布等，安排人员定时洒水，并对容易引起灰尘的振动台上铺设土工布，在保证安全的情况下，对土工布进行洒水保湿，有效的控制了扬尘，创造了良好的作业环境。
对放张区电焊的废气排放，我梁枕场除安排专人洒水降尘外，在电焊上空，设置了大型的吸尘器，并给电焊工配置了防尘罩，保证作业人员的健康。针对噪声污染这一问题，曲阳梁枕场针对噪声源(主要源于切割锯)采取了吸声和隔声技术，完善了切割锯房，操作人员在操作间内操作，切割锯与轨枕运输轨道交叉处用厚橡胶板搭建了帘子，尽量把声源降低。车间内的所有工人配发了防尘塞，把噪声对人提的伤害降到了最小。与此同时，车间内安全清洁人员定期对车间进行清扫，施工结束后做到工完料清，随着人文环境的不断改善，员工对企业的自豪感日益提升，爱场、爱岗、敬业的干部员工越来越多。
一、 2013年工作回顾
1、主要经济指标完成情况
截止2013年10月25日，我梁枕场已生产轨枕203274根，其中2013年从7月3日开始共生产78952根，合格品78837根，合格率达99.9%，满足梁枕场定制的质量目标“产品合格率在99.5%以上”;我梁枕场2013年已发运出轨枕102119根，产值18483539元，顺利完成了今年既定的发运任务;全年未发生任何因生产原因引起的安全生产事故及安全质量事故。安全质量目标完成情况良好。
2、 梁枕场全年及各职责部门动态 (1) 人员配备方面：
中铁一局集团物资工贸有限公司曲阳梁枕场严格执行标准化管理，人员设置由项目经理、常务副经理、副经理组成领导班子，下设五部二室：工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合部、试验室和调度室。架子队设立钢筋工班、混凝土工班、模具工班、吊装工班、张拉工班和综合工班。至今已经配备管理人员31人。架子队劳务人员和其他班组工作人员合计达到80余人。
(2) 人员培训方面：
2013从年初开始生产以来我梁枕场着大力展开了人员培训、合理调配、实行资源的优化整合等，我梁枕场实行早晚两班工作制，工作之余积极利用下午作业间隙组织人员培训、完善生产作业流程、生产工艺。截至目前为止，首先我梁枕场共安排了岗前安全质量、项目管理标准、设备操作、各工序培训、取证细则培训共计20余项，参加人员累计达200余人次;技术交底培训到位，从项目领导至每一名操作工都参加了相关培训，现场操作工技能熟练，每个管理人员职责明确。其次我梁
枕场积极参与公司组织安排的安全三类人员、财务人员、物资人员、试验人员以及轨枕新发取证细则宣贯培训等的委外培训工作;再次，利用工作之余，梁枕场针对施工过程中出现的难点，多次组织相关人员兄弟轨枕场取经学习，充分采纳其它单位好的经验方法，并用于完善自己。
(3)规章制度建立完善方面：
在管理制度方面，力求实现制度管人、制度管权、按制度促管理的有效机制。结合我梁枕场的实际情况，修改了施工组织设计、施工工艺细则、各项作业指导书以及现场施工技术交底。各个部门的各项管理制度、职责、办法和各类台帐，目前我梁枕场已经按照公司下发的《我梁枕场标准化制度编制指南》制定了各项管理制度40余项，并在不断的补充完善当中，极大提高了项目工作的管理质量和管理水平，切实做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负。目前我梁枕场各种材料合格证、设备检测报告、人员资质、工艺文件、检验资料齐全。
(4)企业文化建设方面：
强化“工厂化”生产模式、加强工厂化作业的内外业管理。坚持高标准建设、树立公司Ⅲa型轨枕预制牵头兵形象。我梁枕场努力做好协调各种资源的优化配置，曲阳梁枕场严格按照公司企业文化进行场地的建设。展示了一局优秀的企业形象，并为员工的生活和工作创造了良好的环境。
2013年在新形势下，曲阳梁枕场将人文关怀与心理疏导与企业思想政治工作有机的结合起来。曲阳梁枕场充分利用各种有利的资源，如报 4
纸、电视、网络媒体等方式对员工进行人文关怀与心理疏导的教育，使广大企业职工在看报、上网时就能接受教育，通过这种方式使新理论与新精神印在了企业职工的头脑中，形成了新的思想观念，取得了一定效果。
在现实生活中，曲阳梁枕场领导做到了职工生病必访、职工遭遇婚、丧必访、职工无故缺勤必访、职工情绪不对必访。 通过说理，实现人文关怀与心理疏导与思想政治工作有机结合起来。在解决工作对象的思想问题与认识问题时，梁枕场领导除了用真情实感，感人以外，还要摆事实、讲道理，做到以理服人。要大力地宣传心理健康教育，提倡和谐理念，积极倡导和谐精神，指导职工用和谐的思维与方法，去认识问题、处理问题，对他人、社会以及自己有一个正确的认识;帮助职工树立了公平竞争的意识，以及共同发展的观念。
(5)安全质量方面：
我梁枕场始终把将安全、质量工作工作置于各项工作的首位，轨枕生产为流水化作业，各工序衔接科学、紧凑。这就更加要求我们加强组织领导、严格落实安全质量责任制。我梁枕场组建了由项目经理为组长，各领导及主要相关人员参与的安全、质量领导小组狠抓安全、质量责任制的落实，并与各部门、班组签订了安全、质量责任书，积极在全体员工中倡导没有安全质量一切等于零的思想观念。梁枕场建立健全了安全管制制度及质量管理制度，并进行相应的岗前培训，岗前安全质量教育培训率达到100%，合格率100%。我梁枕场设置安全员1名、群众安全 5
质量监督员3名，强化安全质量的常规控制工作，我梁枕场实行每月一次的安全质量大检查，加大安全质量检查力度和处罚力度。牢固树立了全员、全过程、全天候抓安全质量的“三全”意识。遇到问题技术人员认真分析施工生产进度遇到的各种问题，为项目管理、领导决策提供参考。我梁枕场通过革新生产管理模式、合理进行人员组织，根据施工生产需要，不断更新优化施组安排，以更适合施工生产发展的需要。
(6)成本控制方面：
今年以来，在高标准建设的同时，我们也加大了项目成本控制力度，依据成本最低化、控制全面化、控制动态化、目标化、的原则，实行责、权、利相结合，采取了一系列行之有效的措施。
物资管理方面，我梁枕场制定了物资采购、物资仓库、原材料、周转材料、废旧物资、物资定额管理制度等制度。保证物资管理的透明化，我梁枕场签订的物资采购合同全部经过公司招标，并经过我梁枕场各部门评审。从材料进场验收和限额领料严格把关;
过程控制与成本节约相辅相成，加强过程控制是节约项目成本的必要手段;也只有达到项目成本控制的目的，加强过程管理、项目管理才有意义。今年以来，我梁枕场对原有施工方案和作业流程进行了再优化，积极开展科技革新、技术研发工作，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;在施工过程中努力寻求各种降低消耗、研究提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。同时严把质量关，坚决杜绝返工现象，节省各种费用开支。对各生产工序使用杂料加强监控，防止浪费现象出现;制订贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料;同
时，设备管理员每天进行机械设备的巡查，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量。
(7)协作配合，人员培养方面：
2013年5月份，轨枕生产尚未开始，曲阳梁枕场由常务副经理、副经理及各部门负责人带队，开展职工装车亲力亲为活动，在四十余度太阳直射的夏天，曲阳梁枕场职工站在火烫的轨枕上面，脸上的汗滴直接滴落在轨枕上，却丝毫见不到他们脸上的厌倦神色，体会到了装车的辛苦，特别是一些以前在家衣来伸手饭来张口的年轻一代，反倒是精神头更充沛了，工作起来更卖力了，人与人之间的协作也更加默契了。
我梁枕场积极加强党、团的队伍建设，积极吸收积极向上的年轻同志入党。截至2013年10月底，我梁枕场共有共产党员10人，预备党员1人，积极分子1人，另有4人已递交入党申请书。
二、 取得的主要成绩和存在的不足
1、 取得的主要成绩和好的经验做法
在Ⅲa的生产中，得出季节条件下以及原材料材质的细微变化对轨枕质量的影响。主要做法是，在生产中，先对小样进行试验，考虑季节因素对混凝土配合对的影响。进而优化混凝土的配合比，降低混凝土的成本。
顺利完成轨枕的发运工作。我梁枕场今年的轨枕发运任务已全部完成。
2、 存在的主要问题和难点
(1)2013年5月1日，轨枕产品生产许可证开始实施，我梁枕场面临重新取证的问题，今年5月份以后生产的轨枕需要另做一份资料，
年底取证的话需要做好冬季施工的准备。根据取证细则的要求，需要重新添置4t蒸汽锅炉及配套设施一台，生产用水日常设备及有资质的试验人员尚缺，各部门细则制度等需要按照新标准更新。 (2)另为了顺利拿到黄大线供枕要求，经公司决定，在梁枕场内同时进行Ⅲa和新Ⅱ型轨枕的取证任务，这对整个公司来说，尚属首次生产新Ⅱ型轨枕，对我们来说又是一个挑战。
三、 2014年工作安排
1、
完成Ⅲa和新Ⅱ型轨枕的取证工作
各部门按照取证细则要求，认真做好各部门取证准备工作。对新标准及时收集学习并实施。对取证要求的新设备、试验仪器等及时采购，投入使用。整取一次性通过两个型号轨枕的取证工作。
2、 控制生产成本，提高企业利润及职工收入
2014年将是我梁枕场全面生产的重要一年，“降本增效”将是我梁枕场全年工作的重点，在保证产量和质量的同时，从生产的各个环节，鼓励并提倡通过改进工艺和严格控制的办法来降低成本，提高生产效率，最后达到提高利润及职工收入的目的。
3、 全面开展安全生产工作，安全第一，质量第一
进一步做好我梁枕场安全生产工作，坚持以人为本的安全生产理念，以“预防为主”作为指导思想，加强入场三级教育。继续保持大小安全事故零的优势。根据业主计划生产出质量过硬的产品，及时发运并交付业主，使业主满意，是我梁枕场2014年的工作重心。做到能生产，能发运，加速企业资金回笼，争取赢利，相应增加员工的收入。
2013年，我梁枕场各项工作都在稳步提升并趋于成熟，但是，这还远远不够，距离公司的要求还有一定的差距。我们将力求做到胜不骄、败不馁继续弘扬中铁一局追求卓越的人生品质，坚持高标准、高质量、高效率，又好又快的合同任务。
中铁一局集团物资工贸有限公司公司曲阳梁枕场
单位领导：
2013年10月30日