第一篇：01管理层岗位职责
01安全生产管理机构及人员职责
安全生产管理制度汇编
安全生产管理机构工作职责
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、按照政府有关规定，负责审查项目施工生产、安全管理人员资格，有权向领导及人力部建议调整和补充安全监督管理人员及提出培训计划。
6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
15、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。
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安全生产管理制度汇编
16、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
17、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。
安全管理机构工作人员职责
1、 贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、 协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
3、 安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
4、 有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
5、 对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
6、 参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
7、 参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
8、 参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。
9、 参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
10、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
11、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
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安全生产管理制度汇编
工程部安全主管岗位职责
一、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策、和安全技术标准、规范。结合公司具体情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、与项目经理签订安全生产责任书，并督促项目部与各施工管理人员及班组签订安全生产责任书。
三、督促项目部按照有关国家法律法规提取安全费用，并审批、检查安全费用用于安全设施及安全技术措施经费及重大事故隐患评估整改、安全培训、安全奖励等有关安全生产用途。
四、检查各项目部办理意外伤害保险情况。
五、认真组织安全生产检查活动，对检查中发现的不合格项，开出“整改通知单”，跟踪验证整改结果。对经过多次整改仍达不到要求或拒不整改的，报工程部进行罚款(从奖金部分罚扣)直至撤换项目经理。
六、对有即时危险或重大危险的项目部，责令局部停工或全部停工，并上报工程部。
七、评比先进项目和先进个人时，严格把关，对造成安全事故的项目部不得评为先进项目，凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。
八、召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。
九、在项目开工前对项目管理人员进行安全培训及考试,提高广大员工的安全意识及安全技术水平。
十、在施工过程中对项目部所有管理人员(含项目经理)进行各自岗位的安全管理绩效考核,经考核不合格的,报工程部进行撤离原工作岗位处理。
十一、指导项目部按照有关要求进行安全生产管理工作，指导施工现场安全员开展安全生产管理工作。
十二、及时、如实向公司领导报告生产安全事故。
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安全生产管理制度汇编
工程部安全工程师岗位职责
一、 协助编制公司各项目部安全管理制度(内容包括安全生产责任制、安全文明施工方案、安全技术措施、安全事故应急预案、安全教育培训等)，经公司总经理批准后组织实施。
二、 负责检查各项目部的施工现场安全管理情况(内容包括安全资料建档，安全生产责任制的落实，安全防护用具配备及使用情况、安全防护情况、施工临时用电用水及施工机具的安全使用情况、生活区及办公区设施使用情况等)。
三、 负责检查并落实各项目部办理建筑意外伤害保险情况。
四、 对检查中发现的安全隐患、不合格项，开出“整改通知单”，跟踪验证整改结果。对安全生产不达标、存在安全隐患又未在限期内整改的，可勒令项目经理部停工整顿，直至向公司领导提议撤换项目经理。
五、 及时、如实向公司领导报告生产安全事故。
六、 可根据各项目部的安全生产实际情况作出经济奖罚。
七、 完成公司上级临时交办的其他任务。
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安全生产管理制度汇编
安全员岗位职责
一、 认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。
二、 负责项目部安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区域，并及时向项目经理汇报。
三、 组织作业人员学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。
四、 发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。
五、 负责项目用电设施、电动工具的安全防护、施工现场的用电安全管理工作。
六、 负责施工现场的消防安全，及施工现场的安全防盗、安全保卫工作。
七、 负责对施工班组成员执行各种安全规章制度的有效性，违规行为监督、纠正。
八、 执行项目经理安排的其它工作。
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第二篇：队长职责01
项 目 队长 职 责
1. 项目队长必须具备良好的素质和敬业精神。遵守公司一切规章制度，绝对服从公司的调配，维
护公司的声誉和形象。
2. 项目队长不服从公司管理人员提出的正确建议或安排，如顶撞、打骂公司管理人员造成不良影
响的，则公司有权开除并扣除质押金及工程款。
3. 项目队长有权按照《施工人员纪律》对施工人员进行考核和要求。施工人员违反《施工人员纪
律》者，公司将处罚项目队长。
4. 项目队长严格按照公司图纸预算规定用料，保证材料质量，协助客户做好材料的验收工作。如
未按公司的要求用料，造成的质量问题，损失自行承担。
5. 项目队长严格按照公司的图纸、预算施工，保证施工工艺，施工质量，按期完工。完工时间必
须提前三天完成，自行验收后，通知工程部、设计师验收。验收合格后方可通知客户验收。正常情况逾期造成的损失自行承担。
6. 项目队长必须管理好施工现场，中午严禁喝酒，晚上加班也严禁喝酒。
7. 项目队长必须注意施工现场的环境卫生，按要求堆放各种材料。公司定期检查考核。按季度评
比(奖惩办法)。
8. 项目队长与设计师、工程部要精诚团结，互相帮助，友好协作。不得在客户前发生争执。如遇
严重损坏了公司声誉和形象，公司将追究责任。
9. 项目队长不通过公司私自在外接工程一经核实，公司有权扣除质押金并责令退出公司。
10.项目队长上班时间不得乱串，不坚守岗位。
11.项目队长必须每天做好施工日志，认真填写，不得弄虚作假，记录好每天的工作内容及发生的
一切情况，凡发现弄虚作假。
12.项目队长必须积极配合公司催收客户欠款。凡因项目队长施工质量问题造成工程款不能收回部
分，全部由项目队长承担。
13..对违反以上规定的人员将进行100——2000元/次的罚款，重者开除离开公司并扣除所有质压金和工程款。
美尔佳装饰公司
第三篇：QHSE-01-04-01 安委会办公室职责细则-20101208
质量健康安全环保内控制度体系-QHSE-01-04-01中国海洋石油总公司安委会办公室职责细则
1目的
明确中国海洋石油总公司，安全生产管理委员会(以下简称“安委会”)办公室的职责。
2适用范围
总公司。
3编制依据
3.1《中央企业安全生产监督管理办法》，2009，国资委。
3.2《中国海洋石油总公司健康安全环保职责管理办法》，2010，QHSE-01-04，总公司。
4释义
4.1安委会
指安全生产管理委员会的简称。安委会与应急委员会为一个机构两块牌子，安委会成员发生变动后，应急委员会做相同变动，不再另行通知。
4.2安委会办公室
指安委会日常事务管理机构，设在QHSE部，QHSE部总经理兼任办公室主任。 5安委会办公室职责
5.1收集整理各所属单位安委会材料。
5.2及时传达安委会领导的重要要求及批示。
5.3请示相关领导更新安委会组成。 中国海洋石油总公司第 1 页 共 2 页
质量健康安全环保内控制度体系-QHSE-01-04-01中国海洋石油总公司安委会办公室职责细则 6管理要求
6.1安委会办公室应编写季度报告提交安委会，季报内容包括：
a)本季度公司领导对于QHSE事项的重要指示;
b)重要会议内容;
c)事故统计与分析;
d)重要专项工作;
e)重要文件等。
6.2对于重大安全事故、环境污染事故、台风等重大事项，安委会办公室应通过电子邮件或短信方式及时发送安委会成员。
6.3发生员工作业死亡、重大污染等责任事故后，应协调相关单位领导向安委会述职。
7附则
本细则由总公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】
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第四篇：01成保队长职责章
成品保护队长工作职责
根据项目实际情况，公司执行成保队长负责制，由成保队长全面负责其主管项目的成品保护工作，其工作职责是：
1. 认真贯彻执行公司各项管理规定。
2. 负责主管项目成保人员的组织配备和调整，有权处理、辞退不合格人员。
3. 认真贯彻执行甲方施工现场的各项管理制度，协调解决施工现场的各种关系以及出现的各种问题。
4. 负责本项目的成品保护工作的日常管理，根据现场的实际情况合理安排和调整上岗人员，确保工作中不得出现缺岗、余岗、乱岗。
5. 负责对该队成保班长、成保员的业务指导，并监督检查成保员的着装，安全帽、胸卡、袖标的佩带及其他日常工作。
6. 负责本项目成保队办公用品的申请、领取、发放、登记工作。
7. 定期组织成保班长会议或成保员工作会议，开展业务学习，并对本项目成保工作定期进行总结。对工作表现好的要表扬奖励，违纪的要进行处罚。
8. 督促检查成保员作好日常工作记录，并建立健全各类档案，妥善保管好成保员工作记录及交接班记录。
9. 会同甲方主管人员办理成品及半成品的移交手续，对已移交的成品及半成品
向成保员进行交底。
10. 准时参加公司的各种会议，定期向公司领导汇报工作情况。
11. 处理好与甲方主管领导的工作关系，主动与甲方人员交换意见，提出行之
有效可行性建议。
12. 填写本项目成保人员的考勤汇总表、月工作评定表。
13. 负责办理每月结算的签字手续。
北京奥斯宇劳务服务有限公司
第五篇：01建筑公司总经理职责
2.1.1建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1职务名称：公司总经理 2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理(或负
责人)
2.1.1.4主要职责：
1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)
公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、
生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2)严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑(装饰)施
工工程作业方面的各项法规、决议和决定;
3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4)严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和
审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司
各部门岗位职责。
5)负责组织制订建筑(装饰)公司的发展规划、编报公司年度工作计划
和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6)负责确定建筑(装饰)公司部门的设置、定编、定员、定岗;对集团
公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7)对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司
各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权
对考核结果进行处理;对下属公司级领导有任免建议权。
8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的
专业素质和工作绩效。
9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与
检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任
合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科
学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的
经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、
经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息;对重大
问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作
联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。